Psychologie sociale de la communication
Prof. C. Van de Leemput
Année 2003-2004
C’est pourquoi, vous l’aurez compris j’imagine, je sollicite gracieusement un stage
en communication chez vous qui contribuerait grandement à lancer une carrière
professionnelle que je sais d’avance pleine de promesses. Je fais preuve d’une créativité
à faire pâlir Jacques Séguéla, créativité qui me vaut d’ailleurs l’admiration de toute ma
famille. J’ai pu faire progresser cette année ce sens créatif en m’attelant à redécorer le bât.
B de ma résidence universitaire. Ceci a réveillé le requin de communication qui
sommeillait en moi.
Conscient que cette modeste lettre de motivation (exercice qui n’a jamais été mon
point fort aux dires de mes professeurs) ne saurait suffire à mettre en avant l’exhaustivité
de mon entière personnalité, je vous propose qu’on se rencontre dans votre bureau lundi
17 juin (lendemain de mon retour de …) vers 10h00. Je vous prie d’agréer, estimable
Madame …, mes respectueuses, chaleureuses et honnêtes salutations sincères autant
que distinguées, cela va de soi.
Message paradoxal
Dans un hôpital, le médecin chef de service et l’infirmière en chef expliquent à un service
infirmier le contexte de plus en plus difficile, le manque de moyens, chacun devant y
mettre du sien pour produire un travail de qualité.
On attend des infirmières qu’elles prennent plus d’initiatives qu’auparavant et qu’elles
fassent preuve d’autonomie dans le travail, les médecins ne pouvant plus faire face à
toute la charge de travail et ne pouvant plus répondre à toutes les questions courantes du
service quotidien.
Les choses ayant été bien posées et clairement expliquées, une infirmière,
quelques jours plus tard, prend sur elle de réaliser un soin non prévu pour un patient qui
se plaignait et demandait à toute force l’arrivée du médecin.
Une fois l’initiative connue, la chef de service convoque l’infirmière dans son bureau,
lui expliquant que ce n’était certainement pas ça qu’il fallait faire, qu’elle ne souhaitait
quand même pas faire empirer l’état des patients, que cette initiative ne démontrait en tout
cas pas une grande qualité professionnelle …
Duterme, 2002
Obligation de communiquer
En cas de restructuration et de licenciement collectif, la direction est tenue d’en
communiquer la teneur au Conseil d’entreprise, d’informer les travailleurs avant
toute décision de licenciement collectif.