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Modèle de plan d’affaires - 2013
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Modèle de plan d’affaires
pour les expositions agricoles du Québec
Note à l’utilisateur :
Dans chacune des sections, vous retrouverez des questions qui vous aideront à
compléter ladite section.
Le but n’est pas de répondre directement aux questions, mais de se servir de celles-
ci pour compléter la section, comme piste de réponse. Elles sont là pour vous
guider !
Merci !

Modèle de plan d’affaires - 2013
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Nom de l’Exposition
Plan d’affaires
Année ____________
Dates de l’exposition ______________
Présenté par
Madame ou Monsieur
Téléphone __________
Courriel ____________

Modèle de plan d’affaires - 2013
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Table des matières
1.- PRÉSENTATION DE L’EXPOSITION …………………………… 4
Bref historique ……………………………
Mission et activités ……………………………
Direction ……………………………
Concurrence ……………………………
Caractère distinctif ……………………………
Situation désirée ……………………………
2- OBJECTIFS …………………………… 5
3- FAISABILITÉ ET APPUI DU MILIEU …………………………… 5
Faisabilité financière ……………………………
Faisabilité technique ……………………………
4- CAPACITÉ DE RÉALISATION …………………………… 6
Prévisions budgétaires ……………………………
5- PUBLICITÉ ET PROMOTION …………………………… 7
6- PRÉSENTATION VOLETS INITIATIVES …………………………… 7

Modèle de plan d’affaires - 2013
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1. PRÉSENTATION DE L’EXPOSITION
Bref historique
 Nombre d’années d’existence, édition.
 Nom de la société d’agriculture responsable de l’expo
 Nombre de membres de la société d’agriculture
 Spécification de la région où se tient l’exposition
Mission et activités
Décrire la mission de la société d’agriculture, son rôle dans la région :
 Quelle est la mission de la société agricole ou de l’exposition ?
 Quel est son rôle dans la communauté ?
 Quelles sont les types d’activités préconisées par l’exposition agricole ? (exemple :
éducation, jugements, mini-ferme, horticulture, agroalimentaire, artisanat, etc.)
Direction
 Composition du conseil d’administration ? (exemple : La Société d'Agriculture X compte
sur un conseil d'administration composé d'un président, de deux vice-présidents, et de X
administrateurs)
 Qui est le directeur général ?
 Combien d’employés travaillent à temps plein et/ou à temps partiel ?
 Combien de bénévoles sont impliqués dans la tenue de l’exposition agricole ?
(Exemple : La gestion de la société est assurée par l'embauche d'un directeur général et d'une
secrétaire à temps plein. Nous avons une permanence à l'année. X individus travaillent à temps
plein et Y à temps partiel pour préparer l’exposition. Nous pouvons également compter sur Z
bénévoles…)
Concurrence
 Y a-t-il d’autres activités qui se déroulent en même temps que la vôtre dans votre région ?
 Quelles sont les difficultés rencontrées à cause de cette concurrence ?
 Est-ce que cette concurrence attire beaucoup de visiteurs ?
 Travaillez-vous conjointement avec un de ces concurrents ?
Caractère distinctif
 Quels sont les caractères distinctifs de votre exposition par rapport à d’autres expositions
et/ou par rapport aux autres activités concurrentes ?
Exemple : (produit différent, par rapport à d’autres fêtes et festivals de la région, mettre en valeur
une activité économique, initier les visiteurs à la réalité de l’agriculture, présenter les différentes
facettes de l'industrie).

Modèle de plan d’affaires - 2013
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Situation désirée
 Quelle est la situation idéale que vous désirez atteindre pour cette année ? (fréquentation,
financier, nouveautés, exposants, publicitaire, etc.)
2. OBJECTIFS
Décrire ici les divers objectifs que vous vous êtes donnés pour cette édition de votre
exposition :
Préciser quelles activités sont planifiées pour atteindre chacun des objectifs
Objectif 1
 Quel est votre objectif principal pour cette année ? (exemple : initiation au monde rural,
promotion auprès des jeunes, créer une image positive, présenter des activités de
sensibilisation, etc.)
Objectifs 2
Objectifs « X »
3. FAISABILITÉ ET APPUI DU MILIEU
Faisabilité financière
 Présenter la tarification qui sera en vigueur pour cette édition
 Est-ce que vos manèges sont payants, gratuits ou inclus dans votre prix d’entrée
 Dresser une liste ou présenter vos partenaires financiers et commanditaires majeurs
Faisabilité technique
 Décrire les ressources humaines, ressources matérielles disponibles…
 Est-ce que vous disposez de tous les bâtiments nécessaires à la tenue de l’exposition ou si
vous devez louer des tentes ou les deux.