Fiche Chef du service de la GEPEC

Chef du service de la GEPEC
Identification
Code
Intitulé
Groupe
Domaine fonctionnel
Niveau
Responsable de la Gestion des Ressources Humaines
Management
Appui
Missions
-
Assurer l’adéquation entre les emplois les postes et les activités avec les compétences
des personnels du HCEFLCD ;
Développer des approches et concevoir les outils RH en réponse aux besoins du
département et à ses problématiques RH;
Assurer la définition des besoins du HCEFLCD en effectifs et compétences en
prévision de l’évolution de ses missions et activités ;
Veiller sur la diffusion et l’explication de l’approche compétence et son intégration à
l’ensemble des processus RH du HCEFLCD.
Concevoir et mettre en œuvre des parcours professionnels.
Responsabilités
-
La pertinence et la qualité des outils GEPEC et de leur mise en œuvre ;
La coordination de la préparation et de la mise en œuvre d’une politique de gestion et
de valorisation des ressources humaines ;
La diffusion des bonnes pratiques en matière de GRH notamment l’approche
compétence ;
L’assistance de tous les acteurs impliqués dans la GRH et notamment les managers ;
La pertinence des réponses aux besoins actuels et futurs en compétences et en
effectifs du département ;
La coordination avec le Ministère de la Fonction Publique et de la Modernisation de
l’Administration.
Activités principales
- Elaborer les outils de gestion des emplois et des compétences selon les canevas
normalisés par le Ministère de la Fonction Publique et de la Modernisation de
l’Administration ;
- Veiller sur l’évolution des emplois et des compétences ;
- Piloter le système d’évaluation du personnel du HCEFLCD et assurer le suivi ;
- Définir les besoins en recrutement, organiser les concours et assurer l’insertion des
nouvelles recrues ;
- Gérer les nominations et les appels à candidatures ;
- Organiser les examens d’aptitude professionnelle ;
- Superviser l’opération de mobilité.
Champs des relations de travail
- Les responsables de la GRH internes et externes (Ministère de la Fonction Publique et
de la Modernisation de l’Administration);
- Les responsables de la formation;
- Le responsable du SIRH.
Portefeuille de Compétences
Types de savoirs à maîtriser
Savoirs
Savoirfaire
-
Savoir être
-
Organisation, missions et cultures du Département ;
GRH ;
Approche compétence et GEPEC ;
Management des organisations.
Capacité à traduire les besoins des RH en termes d’emplois et de
compétences ;
Capacité d’analyse et de synthèse ;
Capacité de rédaction ;
Capacité d’établissement et de mise en œuvre des outils d’évaluation des
compétences ;
Conduite d’entretiens d’évaluation;
Capacité à exploiter des bases de données ;
Capacité de communication et d’animation;
Créativité, dynamisme et ouverture d’esprit ;
Devoir de réserve ;
Sens de l’écoute et du dialogue;
Rigueur et sens des responsabilités ;
Aptitude à la concertation et à la négociation ;
Sens de l’organisation ;
Bonne élocution.