Fiche Chef du service de la GEPEC

Chef du service de la GEPEC
Identification
Missions
- Assurer l’adéquation entre les emplois les postes et les activités avec les compétences
des personnels du HCEFLCD ;
- Développer des approches et concevoir les outils RH en réponse aux besoins du
département et à ses problématiques RH;
- Assurer la définition des besoins du HCEFLCD en effectifs et compétences en
prévision de l’évolution de ses missions et activités ;
- Veiller sur la diffusion et l’explication de l’approche compétence et son intégration à
l’ensemble des processus RH du HCEFLCD.
- Concevoir et mettre en œuvre des parcours professionnels.
Responsabilités
- La pertinence et la qualité des outils GEPEC et de leur mise en œuvre ;
- La coordination de la préparation et de la mise en œuvre d’une politique de gestion et
de valorisation des ressources humaines ;
- La diffusion des bonnes pratiques en matière de GRH notamment l’approche
compétence ;
- L’assistance de tous les acteurs impliqués dans la GRH et notamment les managers ;
- La pertinence des réponses aux besoins actuels et futurs en compétences et en
effectifs du département ;
- La coordination avec le Ministère de la Fonction Publique et de la Modernisation de
l’Administration.
Activités principales
- Elaborer les outils de gestion des emplois et des compétences selon les canevas
normalisés par le Ministère de la Fonction Publique et de la Modernisation de
l’Administration ;
- Veiller sur l’évolution des emplois et des compétences ;
- Piloter le système d’évaluation du personnel du HCEFLCD et assurer le suivi ;
- Définir les besoins en recrutement, organiser les concours et assurer l’insertion des
nouvelles recrues ;
- Gérer les nominations et les appels à candidatures ;
- Organiser les examens d’aptitude professionnelle ;
- Superviser l’opération de mobilité.
Code
Intitulé
Responsable de la Gestion des Ressources Humaines
Groupe
Management
Domaine fonctionnel
Appui
Niveau

Champs des relations de travail
- Les responsables de la GRH internes et externes (Ministère de la Fonction Publique et
de la Modernisation de l’Administration);
- Les responsables de la formation;
- Le responsable du SIRH.
Portefeuille de Compétences
Types de savoirs à maîtriser
Savoirs
- Organisation, missions et cultures du Département ;
- GRH ;
- Approche compétence et GEPEC ;
- Management des organisations.
Savoir-
faire
- Capacité à traduire les besoins des RH en termes d’emplois et de
compétences ;
- Capacité d’analyse et de synthèse ;
- Capacité de rédaction ;
- Capacité d’établissement et de mise en œuvre des outils d’évaluation des
compétences ;
- Conduite d’entretiens d’évaluation;
- Capacité à exploiter des bases de données ;
- Capacité de communication et d’animation;
Savoir -
être
- Créativité, dynamisme et ouverture d’esprit ;
- Devoir de réserve ;
- Sens de l’écoute et du dialogue;
- Rigueur et sens des responsabilités ;
- Aptitude à la concertation et à la négociation ;
- Sens de l’organisation ;
- Bonne élocution.