PK 150609 f Text M Flügel

Conférence de presse du 15 juin 2009
Faire sauter le cartel des salaires –
des employés au conseil d’administration
La crise économique et financière a révélé au grand jour les conséquences catas-
trophiques des excès salariaux des managers. Le monde politique cherche désor-
mais frénétiquement à endiguer ces excès et leurs conséquences, en misant sur des
régulations étatiques. Le cartel salarial formé par les managers, quant à lui, se
moque de la crise. Pour Travail.Suisse, il est clair qu’il faut faire sauter ce cartel si
l’on veut améliorer la situation. Il faut pour cela que les employés soient représen-
tés dans les conseils d’administration.
Martin Flügel, président de Travail.Suisse
Lors d’une conférence de presse qui s’était tenue le 23 juin 2008, j’avais fait un exposé intitulé «Les
salaires des managers menacent la prospérité économique». Depuis, la réalité a dépassé les pronostics:
les excès salariaux des managers ont carrément conduit à l’effondrement de l’économie. Travail.Suisse
n’a cessé ces dernières années de mettre en garde contre les dégâts que l’explosion des salaires des
managers provoque dans le monde économique et dans la société. Mais même Travail.Suisse
ne s’attendait pas à ce que les choses se dégradent aussi vite. Plus personne ne conteste au-
jourd’hui que les salaires démesurés des managers sont l’un des facteurs qui nous ont préci-
pité dans la crise financière puis dans la récession économique probablement la plus grave
depuis les années 1930. Il aura fallu qu’on en arrive là pour que le monde politique prenne
enfin conscience du problème.
La réaction du monde politique: moins de confiance, plus d‘Etat
Lors d’une conférence de presse consacrée aux salaires des managers qui s’était tenue en
2006, Travail.Suisse avertissait déjà que l’enrichissement sans limite de quelques managers
était un terreau idéal pour faire éclore de nouvelles restrictions et interdictions légales. Cette
prévision s’est largement confirmée dans l’intervalle:
 En 2006 déjà, l’initiative populaire contre les rémunérations abusives a été lancée. Selon
les derniers sondages, 75% des citoyennes et des citoyens la soutiennent.
 La débâcle de l’UBS en octobre 2008 a entraîné une réaction vigoureuse du monde poli-
tique. Une kyrielle d’interventions a été déposée au Parlement sur le thème des bonus et
des salaires des managers, certaines allant jusqu’à demander le plafonnement de leurs
rémunérations dans la loi.

 Le regard nouveau porté sur les salaires des managers a même des incidences sur la révi-
sion en cours du droit de la société anonyme. De notre point de vue, le projet reste certes
insuffisant à l’issue des délibérations au Conseil des Etats. Mais force est de constater que
même ce cénacle d’ordinaire très conservateur et proche des milieux économiques a in-
troduit des durcissements dans le droit de la société anonyme.
 Les JS veulent lancer prochainement une initiative qui entend limiter à 12 fois le rapport
entre le salaire le plus élevé et le plus bas dans les entreprises.
Ces propositions ont un point commun: elles misent toutes sur un renforcement de la régula-
tion étatique. On ne croit donc plus à l’autorégulation. Le comportement irresponsable des
apologistes du libre marché conduit donc directement à plus d’Etat.
Le succès du modèle suisse en danger
A l’inverse des managers, le monde politique démontre par sa réaction qu’il n’a pas totale-
ment perdu le contact avec la réalité. Une partie au moins des politiciennes et politiciens
semble avoir conscience qu’une politique salariale équitable et le sens de la décence dans le
monde du travail ont un lien avec la qualité de vie dans notre pays et la compétitivité de
notre économie. Pendant longtemps, les négociations salariales se sont déroulées dans un
climat de partenariat social marqué par le souci de trouver des solutions équilibrées. Cela a
permis à une croissance économique et une prospérité de s’installer qui profitaient à tout le
monde. Tout en empêchant que quelques individus isolés n’en exploitent beaucoup d’autres.
Les politiciennes et politiciens qui tentent d’entreprendre quelque chose contre les excès sala-
riaux des managers démontrent qu’ils ont compris que cette évolution menace le succès du
modèle suisse; et qu’ils entendent prendre leurs responsabilités. Pour l’essentiel, les mana-
gers – les Vasellas, les Grübels et autres Dörigs – ne l’ont, eux, toujours pas compris.
Le cartel des salaires fonctionne toujours
L’évolution des écarts salariaux au sein des entreprises l’an dernier illustre clairement que les
managers n’ont toujours pas pris conscience du problème. L’examen mené par Travail.Suisse
montre que, dans une large mesure, les managers évoluent dans un univers toujours aussi
coupé du monde réel.
Les salaires de certains managers ont de nouveau augmenté de 20, 30 ou même 50% l’an
dernier. Il est vrai que le nombre d’entreprises où l’écart entre le salaire le plus bas et le plus
élevé s’est creusé est moins important que les années précédentes. Mais cela n’est dû qu’à la
baisse de la valeur des paquets d’actions et d’options au 31 décembre 2008 en raison de
l’évolution de la bourse. Dès que les bourses se redresseront, les rémunérations retrouveront
leurs niveaux antérieurs ou les dépasseront même.
Dans les étages de la direction de groupe et du conseil d’administration, la politique de ré-
munération est restée la même que les années précédentes. Un retour à la raison n’est pas en
vue. Le cartel des salaires se moque de la crise.

Que faire? Les exigences de Travail.Suisse
Le monde politique a fini par se réveiller. Il faut s’en réjouir. Travail.suisse soutient ce nouvel
élan. A nos yeux, des améliorations ponctuelles et des changements plus radicaux
s’imposent dans les domaines suivants :
 Supprimer les incitations aux effets pervers: bonus limités et interdiction des parachutes
et des hélicoptères dorés. Les bonus des managers sont l’un des facteurs déterminants à
l’origine des évolutions erronées qui se sont produites sur les marchés financiers et dans
l’ensemble de l’économie. Un manager qui touche jusqu’au 90% de sa rémunération sous
forme de bonus ne travaille plus que pour son bonus et plus forcément pour l’entreprise.
Ces composantes du salaire soit disant «liées au mérite» tournent définitivement à la
farce si on les couple en plus avec des indemnités de départ (qui éliminent tout risque fi-
nancier pour le manager en cas d’échec) et d’arrivée (qui neutralisent l’effet des systèmes
de bonus orientés sur le long terme). Pour Travail.Suisse, il est dès lors clair que les bonus
devraient être limités à environ un mois de salaire et que tant les parachutes que les héli-
coptères dorés doivent être interdits.
 Augmenter la transparence: publication dans le rapport annuel de la rémunération indi-
viduelle des membres du CA et de la direction du groupe et vote sur la rémunération des
membres du CA et du management lors de l’AG. La transparence des salaires des mana-
gers reste lacunaire, tout comme les compétences décisionnelles de l’AG en la matière. Ni
la révision en cours du droit de la société anonyme, ni l’initiative contre les rémunéra-
tions abusives n’amèneront des améliorations suffisantes. Pour Travail.Suisse, il est abso-
lument indispensable que le public obtienne une vue d’ensemble complète des rémunéra-
tions octroyées et que les actionnaires puissent décider de leur niveau. Travail.Suisse ne
comprend pas pourquoi les managers refusent ce regard extérieur alors qu’ils estiment
que leurs salaires sont justifiés.
 Faire sauter le cartel des salaires: des employés au conseil d’administration. Toutes les
nouvelles règles s’appliquant aux salaires des managers ne serviront à rien si elles ne sont
pas mise en œuvre et soumises à un contrôle. Tant que le cartel salarial des managers dé-
tiendra tout le pouvoir et que règnera la « poignée de main invisible »
1
plutôt que la
main invisible du marché, des améliorations réelles passeront par une forte densité de ré-
gulations et une implication importante de l’Etat. Aux yeux de Travail.Suisse, un chemin
plus prometteur serait de faire sauter le cartel en restaurant le partenariat social, autre-
ment dit en admettant les employés dans les conseils d’administration. L’implication
dans les discussions de personnes qui gagnent 80'000, 100'000 ou 150'000 francs change-
rait certainement la teneur des débats sur les hauts salaires dans les conseils
d’administration. Et cela garantirait que l’on garde les salaires des autres employés à
l’esprit.
La représentation des employés au conseil d’administration existe dans de nombreux pays
d’Europe. Son introduction en Suisse permettrait de souligner la valeur élevée du travail
pour l’économie suisse. Les entreprises ne sont pas de simples machines à multiplier l’argent
1
voir Katja Rost et Margrit Osterloh, «Unsichtbare Hand oder unsichtbares Händeschütteln? Wachstum der
Managerlöhne in der Schweiz», Institut für Organisation und Unternehmenstheorie der Universität Zürich.

des actionnaires, mais des systèmes sociaux dans lesquels de multiples participants (stake-
holders) sont impliqués. Le travail est un facteur-clé pour la compétitivité de l’économie
suisse et pour la capacité des entreprises suisses à créer de la valeur et de la prospérité.
Nos exigences ne visent pas à punir les top-managers. L’objectif principal est de remettre les
conseils d’administration et les directions de groupe en phase avec la réalité et de réhabiliter
les facteurs-clé du modèle qui a fait le succès de la Suisse. Nous sommes convaincus que le
meilleur moyen d’y parvenir est de miser sur le partenariat social. Celui-ci permet de trouver
des solutions sur mesure par branche ou par entreprise. La crise a des facettes multiples: elle
est financière, économique, systémique et elle affecte la confiance. Pour en sortir ensemble,
des pas courageux sont nécessaires de tous côtés. A défaut, le monde politique et la popula-
tion se résoudront tôt ou tard à imposer des régulations étatiques qui ne seraient guère dans
l’intérêt des entreprises.