PD Distribuer équitablement

Service de presse de Travail.Suisse – No 13 – 25 septembre 2006 – Salaires
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Distribuer équitablement et investir dans la formation continue
L’économie se porte très bien. De nombreuses entreprises affichent des béné-
fices historiques et les perspectives conjoncturelles sont réjouissantes. Le climat
des investissements est au beau fixe et le moral des consommateurs est bon.
Que veut-on de plus ?
Dans cette situation économique, relever des points critiques c’est prendre le risque de se
faire traiter de râleur. Alors restons positifs et mobilisons la dynamique nécessaire pour
relever les prochains défis de politique économique.
Les travailleurs et les travailleuses ont des temps difficiles derrière eux. Restructurations
d’entreprises, licenciements, chômage, recherche d’emploi, nouvelle orientation profes-
sionnelle, reconversion professionnelle, l’insécurité et le sentiment de ne plus être utile, ce
sont là des mots-clés qui caractérisent les expériences faites par les travailleurs au cours de
ces dernières années. La peur de se retrouver au chômage est aussi en tête des préoccupa-
tions de la population depuis des années. Et ce n’est que lentement que l’optimisme et la
confiance reviennent.
Grande flexibilité des travailleurs
De ces dix dernières années, il ressort que la Suisse dispose avant tout d’un marché de
l’emploi très flexible. Dans notre pays, la capacité d’adaptation et l’engagement des tra-
vailleurs sont extrêmement élevés. Il faut ajouter que les organisations de travailleurs ont
aussi participé très activement aux processus de changement. Elles ont fait preuve de re-
tenue dans leurs exigences salariales et ont concentré leurs efforts sur le soutien aux tra-
vailleurs à la recherche d’un nouvel emploi. Et elles ont défendu avec véhémence les assu-
rances sociales, notamment les prestations de l’assurance-chômage, afin que les personnes
touchées par le chômage aient toujours la perspective d’une existence convenable et que
la conjoncture intérieure, qui dépend de la demande de consommation, ne s’effondre pas
totalement.
Ceci étant, il n’est pas surprenant que les travailleuses et travailleurs demandent mainte-
nant des augmentations de salaires alors que certaines entreprises voient leurs bénéfices
exploser. Ces revendications sont légitimes. Les ignorer, c’est saper la confiance dans le
partenariat social. Ce partenariat suppose que les employeurs et les travailleurs surmon-
tent ensemble les difficultés économiques, mais aussi que les travailleurs et travailleuses
participent au succès de l’entreprise lorsque les résultats sont bons.

Service de presse de Travail.Suisse – No 13 – 25 septembre 2006 – Salaires
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Managers ayant perdu le sens de la mesure et du respect
Le fait que ce consensus fondamental risque de voler en éclat est dû à quelques dirigeants
de grands groupes qui considèrent de plus en plus leurs entreprises comme des magasins
libre service. Il y a deux ans, Travail.Suisse a soulevé pour la première fois la question des
salaires excessifs de certains managers, ce qui a déclenché une vague d’indignation. Il
semble qu’en Suisse il y ait à l’œuvre un petit groupe de dirigeants qui ont perdu le sens
de la mesure et du respect.
Politiquement, cette évolution est de la plus haute importance. Il en va du modèle de
l’économie sociale de marché. Les montants des salaires que s’octroient ces managers, ne
correspondent plus à des prestations fournies mais reposent sur des copinages créant des
distorsions de marché et se basent sur des ententes sur les salaires. Ainsi, ils détruisent les
fondements de l’économie sociale de marché et du partenariat social.
Cette évolution contribue aussi à ce qu’une certaine prudence salariale soit considérée par
les travailleurs comme un cadeau consenti à des dirigeants insatiables. De plus, le nombre
de travailleurs pauvres (working poor) a augmenté ces dernières années. La nouvelle
pauvreté est devenue une dure réalité. L’écart entre les salaires ne cesse de se creuser. Le
mécontentement croît. Il se traduit par de la frustration, de l’agressivité et, de plus en plus
fréquemment, par des problèmes de santé.
Investir dans les places d’apprentissage et la formation continue
Les bonnes perspectives économiques et les bénéfices escomptés permettent aussi
d’envisager de plus grands projets, importants du point de vue économique. La lutte
contre le chômage des jeunes et la création de nouvelles places d’apprentissage sont des
tâches importantes dans lesquelles la nouvelle richesse doit être investie. Il est absolument
nécessaire que les bénéfices des entreprises ne soient pas utilisés uniquement pour aug-
menter les dividendes et les salaires, mais que les entreprises, faisant preuve d’une cer-
taine générosité, donnent une chance aux jeunes travailleurs. Il s’agit là d’un investisse-
ment dont la rentabilité est maximale.
Si la Suisse veut rester compétitive, il est temps de faire un bond en avant dans le do-
maine de la formation professionnelle continue et de la formation continue en entreprise.
Nous devons avoir le courage de faire comme il y a 200 ans. En rendant jadis l’école obli-
gatoire, on a investi dans la formation. Transposé à aujourd’hui, cela signifierait que
toutes les personnes travaillant en Suisse devraient suivre une semaine par an de forma-
tion continue obligatoire. Un effort qui ragaillardirait notre économie et qui la rendrait
compétitive pour des décennies.
Hugo Fasel, Conseiller national, Président de Travail.Suisse
Cet article a paru dans la revue LA POLITIQUE publiée par le PDC suisse.