Une étude clinique est une entreprise majeure pour un service et nécessite des fonds,
du personnel, du temps et de la peine. Avant l'introduction de toute étude, on doit
s'assurer que le soutien adéquat et les ressources nécessaires sont disponibles. La
bonne pratique clinique est essentielle à l'aboutissement fructueux d'une étude
clinique. Ceci comprend :
1. L'assurance d'un soutien adéquat de sorte que le recrutement ne soit pas un
problème.
2. La disponibilité des ressources, telles qu'un espace de bureau, le stockage, l'accès
à l'informatique, au téléphone et au répondeur téléphonique.
3. L'assurance que les médecins ne sont pas engagés dans des études concurrentes
telles que des patients puissent être éligibles pour plus qu'une étude et qu'il puisse en
résulter une confusion ou une diminution du nombre de patients enregistrés.
4. Le maintien de la confidentialité.
5. La conservation de tous les dossiers complets et détaillés pendant une période de
15 ans.
6. L'obtention de l'approbation des comités d'éthique concernant la recherche à la fois
au niveau local et au niveau des instances faîtières.
FAISABILITE DE L'ETUDE.
Evaluation préalable et développement du protocole.
Un TR désigné devrait être impliqué dans la planification et la rédaction des protocoles
pour garantir que les techniques décrites sont reproductibles et que l'étude est
réalisable du point de vue de la logistique. Les conséquences pour le service et le
personnel doivent être évaluées. L'évaluation initiale de faisabilité devrait inclure:
1. La durée de l'étude.
2. Le nombre de patients susceptibles d'être éligibles pour l'enregistrement.
3. Une estimation du temps nécessaire à la coordination de l'étude.
4. Si le traitement nécessite une hospitalisation (ce qui est souvent le cas pour les
études comprenant de la chimiothérapie).
5. Si l'horaire du traitement est important (par ex, 2h après l'administration de la
chimiothérapie ou 1h après l'administration d'un radiosensibilisateur ou d'un
radioprotecteur)
6. Y a-t-il des besoins supplémentaires en termes de planification ou de technique de
traitement ?
7. Le traitement devra-t-il être administré pendant les week-ends ou les jours fériés …
et cela sera-t-il réalisable dans le service ?
8. Des solutions de remplacement (en termes de matériel ou de planning) sont-elles
nécessaires et/ou disponibles en cas de panne d'un appareil ?
9. Doit-on changer les dates de révision des appareils ?
10. Doit-on changer les horaires de travail ? Ceci aura aussi un impact sur le
personnel autre que les TRs.
11. Des investigations médicales et des visites de contrôle supplémentaires sont-elles
nécessaires et dans ce cas, quel sera leur coût et qui prendra les frais en charge ?
12. De nouvelles compétences (ex: spiromètrie, prélèvements de salive,
enregistrement des constantes vitales, analyse d'urine,…) sont-elles nécessaires et
dans ce cas qui les assumera ?
13. Quel financement est disponible et sera-t-il adéquat ?
Une communication aisée entre tous les membres du personnel est nécessaire pour
prévoir les difficultés qui pourraient survenir du fait de la poursuite de l'étude.
Mise en place de l'étude
Une fois l'étude de faisabilité réalisée, on peut mettre l'étude clinique en place et
évaluer les coûts.
1. Les budgets peuvent alors être soumis à l'approbation des responsables, c'est à
dire l'investigateur, la firme pharmaceutique, la direction clinique.
2. Les soumissions au comité d'éthique doivent être prêtes et, pour toute étude de
firme pharmaceutique, l'indemnité obtenue.
3. On aura résolu toutes les remises en questions, pour garantir que l'agrément pour
débuter le recrutement soit obtenu.