PLAN SENEGAL EMERGENT

REPUBLIQUE DU SENEGAL
Un Peuple – Un But – Une Foi
PLAN SENEGAL EMERGENT
2ème FORUM SUR LE DEVELOPPEMENT INDUSTRIEL
INCLUSIF ET DURABLE
-----Vienne – Autriche
--------LES 4 et 5 NOVEMBRE 2014
Sommaire
▪
Aperçu du cadrage macroéconomique
▪
Focus sur l’environnement des affaires
▪
Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪
Zoom sur le potentiel industriel
▪
Les projets phares dans le domaine industriel
▪
Perspectives et démarche inclusive
▪
Zoom sur le secteur agricole
Une position géographique stratégique aux carrefour des
continents
Environnement Economique : une performance
économique en forte progression
Beaucoup d’indicateurs économiques et
sociaux encouragent le développement
de l’industrie au Sénégal …
▪
▪
▪
▪
PIB 2013 : 15 milliards de dollars
Juillet 2010 : reclassement par la Banque
mondiale des pays à faible revenu aux pays
à revenu moyen inférieur
Taux de pauvreté de 67,9% en 1994 à
46,6% en 2011
Secteur industriel :
‾ 14,7% de la population active en 2010
‾ 19,5% du PIB en 2013
… qui reste toutefois en retrait concernant certains critères économiques
par rapport à ses pairs régionaux
▪
Croissance du PIB : +4.0% en 2013 par
rapport à 2012 contre +5.9% en 2013
par rapport à 2012 de moyenne pour
les pairs
▪
PIB/habitant :1 072$ en 2013 contre 1
850$ pour le Ghana, 4 329$ pour la
Tunisie et une moyenne de 2 811$ pour
les pairs
Le Sénégal : îlot de stabilité politique en Afrique de
l’Ouest
Indice de stabilité politique
Long terme1 (BMI, 2013)
60-70
40-50
50-60
25-40
# de tentatives de coups
d’Etat depuis 2000
Gouvernement
intérimaire post-crise
Piraterie
Guerre civile récente
Carte du climat politique de la région
Mauritanie
▪
2
3
Mali
Niger
2
Sénégal
Gambie
Guinée-Bissau
4
1
Libéria
3
Burkina
Faso 1
Guinée
Sierra Leone
Tchad
Benin
Côte
D'Ivoire
1
1
Nigeria
République
centrafricaine 2
Ghana
Cameroun
Togo
Guinée Equ.
1
Gabon
Congo
1 Critères pris en compte: régime politique, élections et leurs bon fonctionnement, continuité des mesures de développement
SOURCE: BMI
Opportunité:
le Sénégal, comme
seul pays stable
dans cette zone de
troubles, peut se
positionner
comme hub
régional et porte
d’entrée vers
l’Afrique de
l’Ouest
Un rôle de co-leader de l’UEMOA et une position établie au
sein de la CEDEAO
Le Sénégal, un rôle critique au sein de la sous-région
Une zone attractive : une croissance de la prochaine
décennie supérieure à celle du continent
Tunisie
Maroc
Algérie
Libye
Egypte
Mauritanie
Mali
Sénégal
Gambie
Guinée
Guinée
Bissau
Sierra
Cap Leone
Libéria
Vert
Soudan
Niger
CEDEAO
Tchad
Burkina
Benin
Côte
d’Ivoire
Ghana
Togo
Rép.
Centrafricaine
Nigéria
Ethiopie
6,8
Somalie
Cameroun
RDC
Gabon
Ouganda Kenya
Rwanda
Burundi
Congo
Tanzanie
COMESA
Malawi
Angola
Zambie
5,9
Zimbabwe
Namibie
Botswana
Madagascar
Swaziland
Lesotho
Afrique du Sud
UMA
Sénégal
UEMOA
5,3
CEDEAO
CEEAC
PIB
Mds USD
Population
Mio
PIB/hab
kUSD/hab
14
78
13
99
1,1
0,8
SOURCE : McKinsey Global Institute
5,0
373
309
1,2
4,3
Moyenne de
l’Afrique 5,4%
Une position logistique stratégique de porte d’accès
Droits sur la marchandise
à l’Afrique de l’Ouest
Coût des services protuaires
Indicateurs clés de performance
Coût de traitement type (services portuaires1 + prélèvements sur marchandise) d’un porte-conteneurs2,
milliers d’euros, 2012 (estimation Shipowner)
28
Coût
8
6
12
4
8
12
7
6
14
8
6
Abidjan
Dakar
Luanda
2
Cotonou
19
17
10
9
12
Douala
Libreville
Perception de qualité des infrastructures portuaires, note 1-7, 2012
Qualité
2.4
3.6
Costa Rica
Nigeria
4.0
Ghana
4.6
4.5
Senegal
4.7
Ivory Coast South Africa
4.8
5.5
Morocco
Malaysia
Cadence de traitement des conteneurs, EVP/heures
25-30
Cotonou
30
30-40
Lomé
Téma
45-60
62
Abidjan
Dakar
Capacité d'accueil des navires, nombre
46
Accès
10
Lomé
12
Cotonou
60
14
Téma
Dakar
Abidjan
1 Remorquage, pilotage, lamanage ; 2 Bateau d’une capacité de 2210 EVP ; poids au déchargement : 15 tonnes ; 3 General cargo vessel stay time
SOURCE : Banque Africaine de Développement, Wold Economic Forum, Shipowner, EDIC (données 2006-2012)
Un secteur financier plus développé que ses pairs
Indicateurs clés de performance
Financement de
l’économie
Crédit intérieur fourni au secteur privé, Pourcentage du PIB, 2011
15
Ghana
18
21
Côte d’Iv. Nigéria
29
Sénégal
48
100
112
Costa Rica Corée du S. Malaisie
142
Af. du Sud
Ratio de capitalisation, Capital social et réserves / Total des actifs, Pourcentage, 2011
4
Risques
Nigéria
7
8
9
Afrique Corée du S. Malaisie
10
Sénégal
10
Pérou
14
Ghana
15
Costa Rica
Coût moyen du crédit, Taux débiteurs moyens, Pourcentage, 2011
7
Sénégal
Coût
8
9
Côte d’Iv. Mali
9
Burkina
10
Togo
11
11
Guinée B. Bénin
Niger
11
Ecart taux débiteur et taux créditeur moyen, Pourcentage 2011
1
Sénégal
3
4
Côte d’Iv. Burkina
4
5
Mali
Togo
SOURCE : BCEAO, World Development Indicators, BCEAO, Etude de l’UEMOA, mars 2013
6
Bénin
6
Niger
7
Guinée B.
Le temps de l’émergence : le Sénégal à la croisée des chemins
A
B
C
Croissance du PIB
réel, % p.a.
Stabilité macroéconomique et politique
et un important
capital image
3,9
D
2006
78
14
Senegal
UEMOA
Croissance du PIB réel (prospectif)
2012-2018, %
Mauritanie
Mali
Gambie
GuinéeBissau
Sénégal
Burkina
Faso
Guinée
Sierra
Leone
Libéria
Benin
Côte
D'Ivoire
Ghana
Togo
Potentiel de plateforme
régionale dans les services
(éducation, santé, finance)
et le tourisme
2000
1990-00 2000-11
PIB, Mds USD
Rôle de co-leader de
l’UEMOA et une position
établie au sein de la CEDEAO
Position logistique
stratégique de porte d’accès
à l’Afrique de l’Ouest
Dette publique, % PIB
78
42
20
ECOWAS
6.8
Africa average
5.4
Mauritanie
Mali
Gambie
GuinéeBissau
Sénégal
Burkina
Faso
Guinée
Sierra
Leone
Libéria
Benin
Côte
D'Ivoire
Ghana
Togo
E
Fort potentiel agricole et
minier et dans les secteurs
de valorisation industrielle
associés
Illustration du potentiel minier
Base 1 de tonnage exploité, 2013
Exploitation 2013
Exploitation potential
1
x10
~10
2012
Sommaire
▪
Aperçu du cadrage macroéconomique
▪
Focus sur l’environnement des affaires
▪
Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪
Zoom sur le potentiel industriel
▪
Les projets phares dans le domaine industriel
▪
Perspectives et démarche inclusive
▪
Zoom sur le secteur agricole
Le Sénégal parmi les 10 meilleurs réformateurs mondiaux
Doing Business 2015
Domaines de réformes de la réglementation des affaires :






Création d’entreprise
Obtention des permis de construire
Transfert de propriété
Obtention de Prêts (information sur le crédit)
Protection des investisseurs minoritaires
Paiement des taxes et impôts
Gain de 10 places au classement Doing
Business 2015
Des résultats actuels probants…
Création d’Entreprise
1 JOUR
Transfert de Propriété
50 JOURS
Justice Commerciale
Télé déclaration Impôt & Taxe
0 PAPIER
Permis de Construire
40 JOURS
Commerce Transfrontalier
10 JOURS
… Et des réalisations à capitaliser
 Création d’entreprise en ligne
 Généralisation de la télédéclaration et
télépaiement des Impôts
 Dématérialisation du Permis de construire
(Délivrance en 28 jours)
 Opérationnalisation de l’application seninfogreffe
 Diminution du capital minimum – Protection des
investisseurs minoritaires – Médiation
 Opérationnalisation des Bureaux d’Information sur
le crédit (Banque Centrale) 1er Semestre 2015
 E commerce : généralisation du Télépaiement des
procédures de dédouanement
Un cadre incitatif compétitif
Principes généraux
 Pas de discrimination entre
nationaux et étrangers
 Pas de limitation sur le
nombre d’employés expatriés à
recruter
 Guarantie et protection des
droits de propriété
 Guarantie d’accès aux devises
étrangères
 Guarantie de transfert de
capital et de bénéfices
 Avantages fiscaux et non
fiscaux
Sommaire
▪
Aperçu du cadrage macroéconomique
▪
Focus sur l’environnement des affaires
▪
Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪
Zoom sur le potentiel industriel
▪
Les projets phares dans le domaine industriel
▪
Perspectives et démarche inclusive
▪
Zoom sur le secteur agricole
La vision : « Un Sénégal Emergent en 2035 avec une société
solidaire dans un Etat de droit »
Axe 1
Croissance
inclusive
Axe 2
Développement
humain
Axe 3
Bonne
gouvernance
Le Plan Sénégal Emergent comporte 3 axes : la croissance inclusive ; le développement humain ; et la
bonne gouvernance
La croissance inclusive contribuera à réduire les inégalités et à financer de façon efficace et soutenable
les programmes de développement humain et de bonne gouvernance
Le PSE constitue l’unique cadre de référence pour la stratégie économique et sociale du Sénégal
Axe 1 : une stratégie de croissance inclusive reposant sur 2
grands piliers
SENEGAL EMERGENT
Vision pour
le Sénégal
▪ Croissance inclusive soutenue et durable
▪ Porte d’entrée de l’Afrique de l’Ouest et leader régional
▪ Modèle de développement équilibré (écon., social, humain)
MOTEURS D’EMPLOIS & D’INCLUSION SOCIALE
Batailles clés
sectorielles
Préalables à
mettre en
place
Condition
de succès
MOTEURS D’EXPORTATIONS ET D’IDE
Promotion de l’agriculture
commerciale et modernisation de
l’agriculture familiale
Pleine exploitation des
ressources minières
Développement de l’habitat
social et d’un écosystème de
construction
Positionnement du Sénégal
comme hub logistique
et industriel régional
Modernisation graduelle de
l’économie sociale
Positionnement de Dakar comme
hub régional multiservices et
essor du tourisme
Redressement
stratégique de
l’énergie
Environnement
des affaires et
régulation
Infrastructures
Capital
Humain
Télécoms
& IT
Renforcement de la capacité d’impulsion de l’Etat
Financement
de l’économie
Quelques chiffres clés du Plan Sénégal Emergent
Impact attendu à 10 ans à travers l’axe 1
1
6
vision de
croissance
inclusive à
2035
secteurs
productifs
prioritaires
27
17
1
projets phares
moteurs d’activité
et d’emploi
réformes phares
« préalables »
dispositif d’exécution
exceptionnel, avec plus de 150
cadres de haut niveau mobilisés
Note : hypothèse de cadre de politique monétaire constant
+7-8%
×1,5 PIB/ habitant
de croissance
du PIB
+50%
du PIB actuel
+600.000
emplois
×2,5 exports
12.000
Mds F CFA
d’investissement
public et privé
Représentation schématique du dispositif de mise en
œuvre du PSE
Président de la République
Structures d’exécution
Structures d’exécution
Ministère A
PP1
PP2
Ministère B
RP1
Ministère C
Ministre en charge du
Suivi du PSE
PP3 RP2
Fonds Sénégal
Emergent
BOS
Suivi de la mise en œuvre et coordination
Légende :
RP1
PP1
Réforme phare
Projet phare
Chef de projet
PP4
PP5
Ministère D
RP3
PP6 RP4
Sommaire
▪
Aperçu du cadrage macroéconomique
▪
Focus sur l’environnement des affaires
▪
Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪
Zoom sur le potentiel industriel
▪
Les projets phares dans le domaine industriel
▪
Perspectives et démarche inclusive
▪
Zoom sur le secteur agricole
Stratégie industrielle : où et comment accélérer
l’industrialisation du Sénégal?
Quels réformes et projets?
(« Comment? »)
Approche pour identifier les réformes et projets
phare de la stratégie industrielle du Sénégal
(Basée sur le PSE)
Atouts : Quelles priorités sectorielles ? (« Où? »)
Dynamique sectorielle : un fort potentiel d’exportation
manufacturière en avance sur ses principaux pairs
régionaux
Evolution historique des exportations manufacturières
(% des exportations de marchandises) de 1962 à 2012
Des exportations manufacturières en avance sur les autres pairs régionaux mais qui
pourraient être beaucoup plus développées
Source: Banque Mondiale, Whiteshield Partners,
Capacités industrielles : une performance supérieure à ses
pairs mais en retrait par rapport à la Tunisie
Evolution historique de l’indice de complexité économique (2000-2012)
-0.72
-1.07
De 2000 à 2012, le Sénégal enregistre une légère amélioration de sa complexité
économique qui demeure supérieure à celle de ses pairs et permet de réduire peu à
peu son écart avec la Tunisie
Source: Haussman & Hidalgo 2013, Comtrade,, WSP
5 chaînes de valeur à fort potentiel et une performance
importante d’un point de vue des capacités industrielles
mais également en terme de valeur ajoutée et emploi
Force et position sur la chaine des valeurs de 5 secteurs clés
Les fondements de l’émergence de la stratégie industrielle :
réformes clés à entreprendre
Matrice de comparaison entre chaînes de valeur prioritaires et fondements du PSE
(«préalables à mettre en place ») : capacités clés à mettre en place
Les fondements du PSE (Axe 1)
Capacités clés
nécessaires
Agro-alimentaire
Produits minéraux
nonmétalliques
Textile
Capital
Humain
Changement
de cap Financement
stratégique
de
de l'énergie l'économie
Infrastructures
Environnement
des affaires
TIC
Moyenne
Très fort besoin
de capacités/
réformes
Fort besoin de
capacités/réfor
mes
Métaux fabriqués
Produits chimiques
Moyenne
Faible besoin
de
capacités/réfor
mes
Sommaire
▪
Aperçu du cadrage macroéconomique
▪
Focus sur l’environnement des affaires
▪
Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪
Zoom sur le potentiel industriel
▪
Les projets phares dans le domaine industriel
▪
Perspectives et démarche inclusive
▪
Zoom sur le secteur agricole
PROJETS PHARES – HUB LOGISTIQUE ET INDUSTRIEL REGIONAL
Plateformes industrielles intégrées
Ambitions stratégiques
▪
Accélérer le développement industriel autour de 2-3 plateformes
industrielles intégrées (apport >80 Mds FCFA PIB par plateforme)
Description du projet
▪ Développement accéléré de l’industrie locale par la
▪
▪
dynamisation des filières existantes : agro-alimentaire (e.g., jus de
fruit et boissons), matériaux de construction, habillement/
confection (e.g., production régionale sur le segment habillement)
Accompagnement par la création de 2-3 zones combinant:
– Infrastructures/ services performants
▫ Affectation d’une zone dédiée
▫ Services immobiliers : terre, bâtiments
▫ Services logistiques performant
– Incitations fiscales et financières
▫ Fiscalité privilégiée pour les entreprises
▫ Aménagement de zones ciblées
▫ Administration simplifiée : procédures, guichet unique
– Développement de programmes de formation spécifiques
Promotion des produits locaux et du « consommer local »
Objectifs opérationnels
▪
▪
▪
Libérer le foncier et définir le package investisseur d’ici un an
Lancer les plans de formation dédiés d’ici 2 ans
Mise en place de 2-3 plateformes d’ici 5 ans
Objectifs économiques à 10 ans
▪
Créer un moteur
de croissance et
d’export pour le
Sénégal
Informels
~380
PIB
(Mds FCFA)
2015
Emplois
(k)
2016
2017
2018
2019
2020
~470
Exportations
IDE.
(Mds FCFA) (Mds FCFA)
Mds FCFA
~700
Plan de masse
Formels
~530
Besoins de financement
Calendrier indicatif
2014
47
7
40
~110
Construction
Préparation / lancement plans de formation
Recherche de partenaires/ investisseurs
~590
~0
Montée en charge
Total Public PPP
Capex
Privé
Vision de l’énergie au Sénégal à horizon 2020/ 2025
Représentation schématique des principaux projets d’énergie
Vers Mauritanie
Taiba Ndiaye :
projet éolien
(50 MW)
Tobène : centrale
duale fioul - gaz
(70 MW)
Interconnexion
Mauritanie
Importation de 80
à 250 MW via une
centrale au gaz
Nouvelles lignes (hypothèses)
Ligne MT 30 KV
Ligne HT (225 et 90 KV)
Centrales interconnectées
Ligne HT 30 KV
Poste
HTinterconnectées
Centrales
interconnectées
Ndioum
Richard-Toll
Saint Louis
Saint-Louis
Ligne HT (225 et 90 KV)
Podor
Dagana
Centrales
régionales
Poste HT
interconnectées
Gollere
Centrales régionales
Thilogne
Mboro :
270 MW charbon
Ourossogui
Ouaounde
Dahra
Port de
Dakar
Tivaouane
Mbacke
Diourbel
Thles
rénové
Diourbel
Bel-Ali
pour les
Thies
produits
Cap-des Biches
pétroliers
Mbour
Fatick
importés
Kahone
Joal Fadiouth
Louga
Matam
Semine
Bakel
Interconnexion
OMVS
Barrage de
Felou (15 MW1)
Kaolack
Vers
Manantali
Mali
Barrage
Kaffrine
Kaolack
Fatick
Nouvelles centrales
(plan de production et
projets régionaux)
Matam
Louga
Linguere
NON EXHAUSTIF
Koungheul
Sokone
de Gouina
(46 MW1)
Tambacounda
Nloro du Rip
Tambacounda
Sendou :
▪ 125 MW
(Nycomb)
▪ 250 MW
(Kepco)
Kolda
Ziguinchor
Marsassoum
Kolda
Boutoute
Kedougou
Oussouye
Vers Guinée
Barrage de Kaléta
(48 MW1)
1 Part affectée au Sénégal
Interconnexion
OMVG
Barrage de
Sambangalou
(61 MW1)
Centrales solaires
INFRASTRUCTURES
Cartographie des projets sur les infrastructures
Podor
Plateforme « conteneurs »
Plateforme « céréales »
Plateforme « distribution »
Plateforme « matériaux
de construction »
Plateforme « agrocommercialisation »
Saint-Louis
Matam
Louga
Diogo
Port du
futur
Mboro
Thies
Linguere
Kebemer
Dakar-Tamba-Kidira-Bamako – Nord
(rail): réhabilitation voie metrique existante
Dakar-Tamba-Kédougou-Bamako :
nouvelle voie standard
Rail Matam – Tamba
Rail Thiès - Saint-Louis
Pipeline
Mekhe
Tivaouane
Touba
Diourbel
Dakar Bargny
A.I.B.D.
Kidira
Guinguineo
M’Bour
Fatick
Kaolack
Naye
Port minéralier de
Bargny
Tambacounda
Bignona
Ziguinchor
Bamako
Kolda
Kedougou
PROJETS PHARES – HUB LOGISTIQUE ET INDUSTRIEL REGIONAL
Pari industriel intégré
Ambitions stratégiques
▪
Favoriser le processus d’industrialisation autour d’un moteur
d’activité à haute valeur ajoutée
Description du projet
Réussir un à deux paris industriels, cohérents avec 3 critères:
▪
▪
Attractivité du marché: local, régional et mondial
▪
Adéquation avec la stratégie nationale
Compétitivité du Sénégal (forte intensité en main d’œuvre,
proximité logistique des principaux marchés, usage de ressources
disponibles localement)
Option 1 : ciblage d’une activité d’assemblage, par exemple dans les
transports (chantiers navals, électronique grand public, trains,
automobile, aéronautique, etc.
Objectifs économiques à 10 ans
Option 2 : ciblage d’une activité de transformation, à partir d’un
potentiel local (p.ex., sidérurgie, aluminium)
▪
Objectifs opérationnels
▪
▪
▪
Constituer une cellule de recherche active d’ici 6 mois
Trouver des investisseurs potentiels d’ici 3 ans
Lancer 1-2 paris d’ici 5 ans
Créer un moteur
de croissance et
d’export pour le
Sénégal
Informels
~65
2015
Formels
~150
PIB
Emplois
(Mds FCFA) (k)
~200
Exportations
IDE.
(Mds FCFA) (Mds FCFA)
Besoins de financement
Calendrier indicatif
2014
9
2
7
2016
2017
2018
2019
2020
Mds FCFA
~260
Recherche active
~60
Aménagements fonciers
Plan de formation
Montée en
charge
~0
Total Public PPP
Capex
~200
Privé
PROJETS PHARES – MINES ET FERTILISANTS
Hub minier régional
Ambitions stratégiques
▪ Le Sénégal comme centre référence de services miniers
d’Afrique de l’Ouest (e.g. plus de 200 Mds FCFA PIB)
Description du projet
▪ Mise en place d’un écosystème attirant à Dakar les
fournisseurs de référence de services miniers, sur 3
composantes
– Hub de services, notamment :
▫ Sous-traitance opérationnelle, y compris catering,
matériaux de base et facility management
▫ Analyse d’échantillons
– Hub logistique, notamment :
▫ Centres de distribution stockant et offrant des
consommables, pièces de rechange et équipements
– Hub académique, notamment :
▫ centres de formation (e.g., pour ingénieurs miniers)
▫ écoles spécialisées (e.g., pour opérateurs miniers)
Objectifs économiques à 10 ans
▪ Créer un moteur
Objectifs opérationnels
▪ Multiples références internationales installées au Sénégal (e.g.,
Caterpillar, DHL, BASF) d’ici 5 ans
~200
de croissance et
d’export
robuste pour
l’économie
PIB
sénégalaise
(Mds XOF)
2015
Emplois
(k)
Exports
(Mds XOF)
Formels
~60
IDE1
(Mds XOF)
Besoins de financement
Calendrier indicatif
2014
Informels
~250
~19
7
12
2016
2017
2018
2019
2020
Mds XOF
~70
~10
60
Attraction d’acteurs références dans la formation et les services
miniers pour l’exploration
Attraction de fournisseurs de services miniers pour l’exploitation
1 Cumulatifs sur la période 2014-2023
Total
Capex
Public
Privé
MINES ET FERTILISANTS
Secteur minier : Vision Sénégal à horizon 10 ans
Principales zones minières
Podor
Fer
Phosphate de chaux
SaintLouis
Phosphate d’alumine
Or
Zircon
Matam
Diogo Louga
Sites d’orpaillage
Linguère
Principaux sites de
production actuels
Mboro
Projets
Projets ferroviaires
Touba
Thiès
Djourbel
Dakar
M’Bour
Bargny
Fatick
Projets portuaires
Projets miniers
majeurs
Tobène
Kaolack
Naye
Tambacounda
Bignona
Ziguinchor
Kolda
Sabodala
Kédougou
Falémé
Sommaire
▪
Aperçu du cadrage macroéconomique
▪
Focus sur l’environnement des affaires
▪
Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪
Zoom sur le potentiel industriel
▪
Les projets phares dans le domaine industriel
▪
Perspectives et démarche inclusive
▪
Zoom sur le secteur agricole
Les projets industriels à mettre en place
Matrice de comparaison entre chaînes de valeur identifiées et projets phares du PSE
Quels projets phares ? (« Comment » ?)
Projets phares du PSE
Projets industriels
Chaînes de valeur prioritaires
Quelles priorités sectorielles ?
(« Où » ?)
Projets phares
Projets à potentiel industriel
3 pôles
100-150
Ecosystème
industriels
Relance du
2-3
Développem
projets
Restructurat
de
Création de intégrés de
Paris
projet
plateformes
ent de la
d'agrégation ion de la
construction 3 agropoles transformati industriels
intégré sur
industrielles
filière
ciblés sur les
filière
(matériaux
intégrées
on des
intégrés
le fer intégrées
phosphates filières HVA
arachide
et BTP)
produits de
Falémé
et élevage
la mer
Agro-alimentaire
Produits minéraux
non-métalliques
Textile
Métaux fabriqués
Produits chimiques
Projets ciblés pour implémentation
Besoin d'études d'approndissement
Les actions clés à mettre en place : les priorités du PSE
Type d’instruments
Vertical
Horizontal
Bancarisation des bas
revenues
Fonds Sénégal
Emergent
Mise à disposition
accéléreé du
foncier
Développement du
crédit immobilier
Cadre régulatoire
du transport
routier
Création de 3
agropoles
intégrées
Accès des TPE
et PME au
crédit
Développement
accéléré des
formations
techniques et
professionnelles
Accès des
travailleurs
informels à la
protection sociale
Zones
Economiques
Speciales
3 pôles industriels
intégrés de
transformation des
produits de la mer
Développement
de la filière
phosphates
Court Terme (0-2 ans)
Paris
industriels
intégrés
Relance du projet
intégré sur le fer Falémé
Restructuratio
n de la filière
arachide
100-150 projets
d'agrégation ciblés
sur les filières HVA
et élevage
Alignement de
l’enseignement
supérieur avec les
besoins de
l’économie
Plan national
intégré de
développement
d’infrastructures
Redressement des
classements
d’attractivité
2-3 plateformes
industrielles
intégrées
Ecosystème de
construction
(matériaux et BTP)
Structuration et
promotion de la
formation continue
Diffusion des TIC
dans l’économie
Légende
Réformes
fondamentales
Projets
industriels
Projets
industriels
potentiels
Long Terme (3-10 ans)
Temps d’impact
Démarche inclusive du PSE : des projets phares à fort impact
pour les femmes, les ruraux et pour les jeunes
Exemples de réussites à 10 ans
Revenu agricole x2 des
petites exploitations familiales
100% de la population ayant
accès à l’électricité,
notamment les populations
rurales
20 centres de
développement artisanal
déployés dans différentes
régions
400 000 élèves en
apprentissage
30 000 diplômés par an
de l’enseignement technique
et professionnel
Agri, pêche et produits de la mer
Hub industriel et logistique
Habitat et construction
Energie
Modernisation graduelle de
l’économie sociale
Un développement industriel inclusif et durable
Enjeu critique
Enjeu conséquent
Enjeu modéré
Illustrations de la démarche inclusive et durable du PSE
Besoins en compétences à horizon 2023 pour pourvoir l’ensemble des
emplois du secteur industriel
Formation
technique
Agriculture,
agroalimentaire et
pêche
Industrie et logistique
Développement
durable
Bac
Bac +2/3
Bac + 5 et plus
~ 250 000
~ 186 000
~ 34 000
~ 4 000
~ 118 000
~ 69 000
~ 35 000
~ 7 000
• Démarche de gestion durale des ressources halieutiques
pour mettre fin à la surexploitation
 Projet phare « Développement accéléré de
l’aquaculture »
Illustration de la démarche inclusive du PSE suivant les trois
priorités identifiées par le Gouvernement
Priorités
1
Agir pour
la jeunesse
2
Protéger
et promouvoir
les femmes
Actions phares envisagées
▪ Programme massif de 600 000 emplois pour les 10 prochaines années
▪ Formations technique et professionnelle pour 300 000 jeunes apprentis
▪ Ecole de la deuxième chance pour chaque Sénégalais
▪ Mise en place d’une bourse de sécurité familiale
▪ Création d’un fonds de garantie de 40 Mds de francs CFA pour faciliter
l’accès des femmes au crédit
▪ Mise en place d’une “Couverture Maladie Universelle”
▪ Réforme du foncier rural pour les petites exploitations familiales
Développer les ▪ Programme national d’accès à l’eau et à l’électricité dans toutes les zones
3
zones rurales
rurales
▪ Politique d’infrastructure et de mécanisation de l’agriculture
Sommaire
▪
Aperçu du cadrage macroéconomique
▪
Focus sur l’environnement des affaires
▪
Architecture du Plan Sénégal Emergent
▪
Zoom sur le potentiel industriel
▪
Les projets phares dans le domaine industriel
▪
Perspectives et démarche inclusive
▪
Zoom sur le secteur agricole
Un potentiel agricole à valoriser
▪
Superficie totale de 197 161 km²
▪
Zone soudano sahélienne – 2 saisons de culture
(hivernage et saison sèche)
▪
Pluviométrie : minimum de 300 mm/an dans le Nord,
600 mm/an dans le Centre et un maximum de 1200
mm/an dans le Sud
▪
Importantes ressources en eau douce :
– Eaux de surface : 31 Mds de m3
– Eaux souterraines : 4 Mds de m3
▪
Relief plat et très peu accidenté - sols appropriés aux
cultures sèches et irriguées
▪
Terres arables : 3,8 M d’ha dont 2,5 M d’ha emblavés
en moyenne par an
▪
Potentiel de terres irrigables : 350 000 ha (240 000
ha dans la Vallée du Fleuve Sénégal)
De forts impacts socio-économiques
Contribution à l’emploi et au PIB
▪ 14 M d’habitants, dont :
Text
– 55 % dans les campagnes
– 51,5 % dans le secteur primaire.
▪ Contribution du PIB au secteur
primaire en 2013 :
– Agriculture : 6,8 %
– Elevage : 4,6 %
– Pêche :1,9 %
▪ Contribution du PIB au secteur
primaire en 2013 :
– Agro-industrie : 4,7 %
Cultures majeures
▪ Riz
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
▪
Mil
▪
Maïs
▪
Sorgho
▪
Arachide
▪
Oignon
▪
Tomate
▪
Pomme de terre ▪
Haricot
▪
▪
Patate douce
Melons
Pastèques
Mangues
Bananes
Courges
Maïs doux
Piments
Gombo
Etc
Illustrations des productions agricoles
Une gamme variée de cultures commerciales
Mise en place de 100-150 projets d’agrégation ciblés sur les
filières HVA et élevage
Mise en œuvre dans le cadre du PRACAS
Ambitions stratégiques
▪ Positionnement en exportateur majeur de fruits & légumes HVA
▪
(multiplication des exportations par 2-3)
Développement accéléré des filières d’élevage clés (lait, aviculture)
Description du projet
Création de 100-150 projets d’agrégation (fermes agricoles)
destinés à l’export et à la consommation locale, ciblant les filières
HVA (p. ex. : fruits & légumes) et les filières d’élevage (p. ex. : lait,
aviculture, bovins) :
▪ Organisation des petits producteurs agricoles autour de gros
opérateurs modernes, hautement productifs et à haut niveau de
productivité
▪ Principaux services agrégés : financement, accès aux
intrants/matériel agricole, maillage des points d'eau pastoraux,
appui technique/encadrement, collecte de la production/
transformation, conditionnement et mise sur le marché du produit
▪ 7 grands modèles d’agrégation dépendant de la vocation de
l’agrégateur, son mode de gouvernance et son degré d’intervention
dans la production
Objectifs opérationnels
▪
▪
Identification des agrégateurs de la 1ère vague avant 2015
Mise en place 50 projets d’agrégation avant 2018 et 50-100 en
plus avant 2023
Objectifs économiques à 10 ans
▪
Création d’un
270
moteur de
croissance et de
balance
commerciale
PIB1
robuste
(Mds FCFA)
2015
115
65
50
Emplois1
(k)
Export.
(Mds FCFA)
IDE2
(Mds FCFA)
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Mds FCFA
250
20
▪ Sélection
agrégateurs
▪ Cadre
intégré et
promotion
Informels
Besoins de financement2
Calendrier indicatif
2014
Formels
▪ Lancement 1ère
vague de projets
d’agrégation
170
60
▪ Lancement de la 2nde vague
de projets d’agrégation
1 Effets directs et indirects 2 Montants cumulés sur la période 2014-23
Total
Capex
Public
PPP
Privé
PROJETS PHARES – AGRICULTURE, PRODUITS DE LA MER ET AGRO-ALIMENTAIRE
Développement de 3 corridors céréaliers
Ambitions stratégiques
▪
Résorption de la moitié du déficit de la balance commerciale sur
les cultures céréalières (mil, riz & maïs) dans une optique
d’autosuffisance alimentaire sur le long-terme
Description du projet
Création de 3 corridors (« zones grenier ») visant le
développement et l’intensification de bassins agricoles irrigués de
production de riz/mil/maïs :
▪ Soutien appuyé à l’émergence d’agrégateurs pour le
développement de la production et de la commercialisation
▪ Support à l’émergence de grands acteurs structurés
▪ Développement de l’aval autour de la transformation
▪ Mise en place de pré-requis transversaux :
– Développement accéléré de l’irrigation
– Facilitation de l’accès aux intrants de qualité
– Facilitation de l’accès au marché
– Simplification de l’accès au financement
– Renforcement des interprofessions
Objectifs opérationnels
▪
▪
▪
Mise en place d’un cadre intégré incitatif (PPP
Doublement des productions de riz, mil et maïs d’ici 10 ans
Substitution de 30-50 % de la consommation de blé par les
céréales locaux
Objectifs économiques à 10 ans
Equilibre de la
balance
200
commerciale :
▪ Productions de riz,
mil et maïs x2
PIB
▪ Substitution
1
(Mds
FCFA)
du blé
2015
 Identification
des espaces
 Recherche
partenaires
 Promotion
70
5
Emplois
1(k)
Informels
150
Export
IDE2
(Mds
. FCFA) (Mds FCFA)
Besoins de financement2
Calendrier indicatif
2014
Formels
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
Mds FCFA
650
 Développement des
infrastructure
 Développement &  Déploiement des corridors
 Intensification de la transformation
production
nouvelles semences
1 Effets directs et indirects 2 Montants cumulés sur la période 2014-23
20
630
0
Total
Capex
Public
PPP
Privé
PROJETS PHARES – AGRICULTURE, PRODUITS DE LA MER ET AGRO-ALIMENTAIRE
Création de 3 agropoles intégrées
Ambitions stratégiques
▪
Renforcement de la valeur ajoutée des produits agricoles et
réduction de la dépendance aux importations de produits
agroalimentaires
Description du projet
Création de 3 pôles de transformation agroalimentaire avec des
vocations définies (p. ex. : transformation de fruits et légumes,
huiles, produits laitiers, céréales et aviculture) combinant :
▪ Infrastructures/services partagés
– Services immobiliers flexibles (p. ex. : foncier, bâtiments)
– Services logistiques & connectivité nationale/internationale
– Services de base (p. ex. : fonctions support)
▪ Cadre incitatif attractif & simplifié
▪ Offre spécifique agro-alimentaire
– Articulation/intégration avec l’amont agricole
– Plan de formation sur les filières techniques
– Services et infrastructures spécifiques (p. ex. : packaging,
R&D)
Objectifs économiques à 10 ans
▪
Objectifs opérationnels
▪
▪
Mise en place du cadre sectoriel incitatif avant 2015
Mobilisation du foncier et préparation des plans de masse avant
2015
Mise en service d’1 agropole avant 2018 et 2-3 avant 2023
▪
Création d’un
moteur de
croissance et
d’export pour
l’économie
sénégalaise
Formels
85
2015
120
PIB1
Emplois1
(Mds FCFA)
(k)
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
▪
Foncier
Cadre
réglementaire
Plan de
masse
▪
▪
Export.
IDE2
(Mds FCFA) (Mds FCFA)
Mds FCFA
515
▪
▪
235
Besoins de financement2
Calendrier indicatif
2014
18
Informels
Développement des infrastructures
Promotion/recherche de partenaires &
investisseurs
▪ Montée en charge 1ère
agropole
1 Effets directs et indirects 2 Montants cumulés sur la période 2014-23
▪
Montée en charge agropole 2 &
3
0
60
455
Total Public PPP
Capex
Privé
PROJET PHARE – création de 3 agropoles intégrées
Positionnement et vocation des agropoles
Richard
Toll
Saint Consumer
Louis
goods
(marketing,
emballage)
 HVA
 Logistique
Louga
vers l’export
Podor
Programme agriculture
commerciale
Cultures HVA/THVA




Riz
Elevage
HVA
Logistique vers l’export
Linguere
Corridors céréaliers
Agropoles « vague 1 »
Matam
Agropoles « vague 2 »
 Céréales ?
Projets d’agrégation
d’élevage (lait &
aviculture) répartis sur
le territoire
Touba
Thiès
Djourbel
Dakar
Fatick
M’Bour
Kaolack
Naye
 Céréales
 Arachide
Tambacounda




Bignona
Ziguinchor
Céréales
Coton
HVA
Elevage
Kolda
 HVA
 Céréales
 Logistique
vers l’export
Kedougou
Objectifs du Programme de Relance et d’Accélération de
la Cadence de l’Agriculture Sénégalaise (PRACAS)
• L’autosuffisance en riz en 2017 avec la production de 1.600.000 t
de paddy
• L’optimisation des performances de la filière arachide avec :
 une production stabilisée à 1M de tonnes par an en 2017
 un volume d’exportation de 100 000 à 150 000 t par an
• L’autosuffisance en oignon en 2016 avec une production d’au
moins 350 000 t par an
• Le développement des filières fruits et légumes de contresaison
avec un volume d’exportation de 157 000 t en 2017
ANNEXES
Comme des milliers d’autres entreprises Sénégalaises et
étrangères, ils ont fait confiance au Sénégal