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Le Contrôle général
économique et financier
« Analyser les risques et évaluer les performances
des organismes publics pour une meilleure gestion
de l’argent public »
Placé auprès du ministre de l’Economie et des Finances, le contrôle général économique et
financier (CGefi) est un corps de contrôle, d’audit et de conseil en gestion publique présent
auprès de plus de 500 organismes publics. Pour l’exercice de ses missions, il s’appuie sur
l’expérience, la diversité des parcours et des compétences des cadres qui le composent, sur
un positionnement spécifique au cœur de la gouvernance des organismes publics et sur des
principes d’organisation et des méthodologies garants de la qualité de ses prestations.
Contrôle, audit et conseil : une expertise et un rôle d’observatoire
au service de la performance publique
Chiffres clés 2015
181 contrôleurs généraux et
chefs de mission de contrôle
504 organismes publics
soumis à son contrôle
461 rapports annuels des
contrôleurs (hors filiales)
180 contrôles d’aides agricoles
29 audits
82 audits salariaux et avis
28 missions de conseil
7 études transversales
Pour en savoir plus :
Le rapport d’activité 2015 du CGefi
http://www.economie.gouv.fr/files/rapport-
activite-2015-cgefi.pdf
 Le contrôle, cœur de métier du
CGefi
Le CGefi intervient auprès de plus de
500 organismes dans lesquels l’État possède
des intérêts (entreprises, établissements
publics, GIP…) ou qui ont la qualité
d’opérateurs de politiques publiques. Ces
organismes sont de taille très variable et
couvrent des secteurs à forts enjeux. D’EDF
à l’ONF, de la SNCF aux caisses nationales de
sécurité sociale, de La Poste à Pôle Emploi, de
La Française des Jeux aux grands ports
maritimes, le CGefi est présent dans des
secteurs aussi variés que l’agriculture,
l’aménagement du territoire, l’écologie, les
transports, le commerce, la recherche,
l’énergie, l’armement, les médias, l’emploi, la
formation professionnelle, la santé…
Les interventions des contrôleurs généraux
sont fondées sur l’analyse des risques et
l’évaluation de la performance. Les
contrôleurs généraux participent ainsi à la
mission d’alerte, de veille, de recommandation
relative aux intérêts patrimoniaux et
budgétaires de l’État, à la gouvernance et à la
modernisation de la gestion publique.

 L’audit : une activité en forte croissance
Au sein du service, la mission des audits qui est
certifiée IFACI depuis 2012, constitue un acteur
clé du dispositif d’audit interne de l’État et du
ministère de l’Économie et des Finances.
Le CGefi intervient sous la forme d’audits
d’assurance ou de conseil, dans les champs de
l’analyse des risques organisationnels,
financiers et comptables ainsi que de
l’évaluation des modalités de gouvernance, des
outils de pilotage et des dispositifs de contrôle
interne.
Son périmètre de compétences s’étend aux
organismes publics comme aux établissements
privés bénéficiant de financements publics,
mais également aux services des ministères
économiques et financiers, voire, à la demande
des ministres, à l’ensemble des services de
l'État.
La mission des audits est certifiée depuis
juillet 2012. Ce label international, délivré par
IFACI-Certification, a été renouvelé en 2015. Il
garantit aux commanditaires, comme aux
entités auditées, une qualité de prestation
dans le respect des normes internationales de
l’audit interne.
Le nombre d’audits réalisés est en
augmentation constante ces dernières années.
Le CGefi contribue aux travaux
méthodologiques du Comité interministériel
d’harmonisation de l’audit interne (CHAI) ou de
l’Institut français de l'audit et du contrôle
internes (IFACI).
 Le conseil : une activité en forte
progression qui se diversifie
Le CGefi diversifie ses activités de conseil en
participant à des travaux et des études sur des
sujets relevant de la gestion et des politiques
publiques, de l’organisation administrative, de
l’accompagnement des transformations et de
la modernisation de l’économie, du commerce,
du tourisme et de l’artisanat. Il intervient seul
ou en partenariat avec d’autres corps de
contrôle ou d’inspection. En 2015, cette
activité a progressé de 55% en nombre
d’interventions.
Dans le cadre de la revue annuelle de dépenses
destinée à dégager des pistes d’économies, le
CGefi est intervenu en 2015 sur la régulation
des normes à la charge des collectivités locales,
les écoles publiques d’ingénieurs, les frais de
justice, les dépenses en matière d’organisation
des élections et les chambres d’agriculture. En
2016, il intervient sur le patrimoine des
collectivités locales, la mutualisation des flottes
d’hélicoptères, les zones franches d’activité et
les interventions en faveur du sport.
 Un rôle d’observatoire unique
Par sa présence en continu auprès
d’entreprises et d’opérateurs publics, ses
audits et ses interventions de conseil en
gestion publique, le CGefi dispose d’une vision
large de la performance, de la gouvernance et
de l’exemplarité des organismes publics
relevant de l’Etat.
Une programmation annuelle de ses travaux
collectifs permet au CGefi de contribuer à la
connaissance de l’évolution des organismes
publics et de diffuser les bonnes pratiques. En
2015, les travaux transverses ont porté sur : la
gouvernance des organismes publics ; la
filialisation au sein des groupes publics ;
l’impact du numérique sur les organismes
contrôlés ; l’accompagnement des
transformations et de l’évolution des
structures publiques ; la responsabilité
sociétale des entreprises publiques, la maîtrise
des investissements publics.
En 2016, les travaux transverses portent sur les
dispositifs en faveur de la diversité ; la gestion
des talents et les plans de succession ; les
dispositifs mis en place pour lutter contre la
fraude ; la contribution des organismes
contrôlés à la politique gouvernementale
d'open data ; la parité au sein des conseils
d'administration et de surveillance des
entreprises et établissements publics.