Management des Ressources Humaines - Circonférence

Présentée par
Karine Fouillé - Circonférence
MANAGEMENT
DES RESSOURCES HUMAINES

LES RESSOURCES HUMAINES
UNE FONCTION PARTAGÉE
AVEC LES MANAGERS

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Mettre à disposition de l’organisation, le personnel nécessaire
et contribuer à la performance de l’entreprise
S’assurer de la cohérence entre la stratégie d’entreprise et les compétences en place
Se différencier de la concurrence grâce à l’excellence de son personnel.
Ses salariés vont permettre de créer une valeur supplémentaire.
Accompagner le changement
et participer activement aux choix organisationnels
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PEUT SE DÉFINIR, COMME LA MISE EN ADÉQUATION
DES OBJECTIFS D’UNE ORGANISATION ET CEUX DES MEMBRES QUI LA COMPOSENT

Définition de la
stratégie RH
Définition de la
stratégie de
staffing
Détermination
du budget de la
fonction RH
Gestion des
programmes et
des projets RH
Gestion et
Contrôle de la
fonction RH
Gestion des
Relations
Sociales
Stratégique
Développement
Organisationnel
Entrée
Payroll &
Gestion des
temps
Compensations
& bénéfices
Flexi-
Organisation
Formations
Gestion
Performance
Développement
des talents
Sortie
Déf & Gestion de la
politique de sélection
et recrutement
Déf & Gestion de la
politique Payroll &
Time Mgt
Stratégie
Compensations &
Bénéfits
Déf & Gestion de la
politique des
conditions de travail
Définition & Gestion
de la politique des
formations
Définition & Gestion
de la politique de
Performance
Déf & Gestion de la
politique de Carrière
& des talents
Définition & Gestion
de la politique fin de
contrat
Recrutement
des candidats
Gestion des
présences et
absences
Gestion
Rémunérations,
allocations et
indemnités
Gestion du
télétravail
Gestion des
programmes de
formations
individuels
Evaluation de la
performance et
de l’engagement
Gestion de
Talents
(segmentation)
Gestion des
Sorties
Volontaires et
forcès
Sélection
Traitement des
Salaires
Gestion des
Avantages
(bénéfits)
Gestion flexi-
time
Gestion des
programmes de
Formations
collectifs
Gestion des
Compétences
Gestion de la
mobilité interne
Exit interviews
Engagement
Tenue de
l’administration
Plan de bonus
Gestion Flex-
rôles
Gestion Prog de
Formations
stratégiques
(leadership)
Impact sur
l’accompagnem
ent de carrière
individuel
Gestion du Plan
de Succession
Employee & Organisation Life
Les missions de la fonction RH
Gestion des Données, de l’information & Reporting RH

LES RH À TRAVERS LE TEMPS
Administration du personnel :
Embauche, paie, gestion des effectifs
Gestion du personnel :
Gestion des effectifs plus poussée
Gestion des RH :
Rémunération, formation,
début de la communication,
entrée de la notion de performance
Valorisation du capital humain :
Motivation, performance, compétences,
savoirs-être, fidélisation, transmission du savoir
Gestion et développement
des compétences
JUSQU’À
FIN 60
70
80-90
2000
DEPUIS
2010