Le contrôle budgétaire bancaire : pilotage de la performance à la BPR Fès-Taza

Le contrôle budgétaire bancaire
ENCG-Fès Page 1
Cas de :
La Banque Régionale Populaire Fès-Taza
Réalisé par :
 Morad ABOU ABDILLAH
Encadré par :
 M. Abdellatif MARGHICH
 M. Lahcen AOURZ

Le contrôle budgétaire bancaire
ENCG-Fès Page 2
Je tiens à remercier dans un premier temps toute l'équipe pédagogique de l'ENCG
de Fès, responsable de notre formation.
Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma
reconnaissance à Mr Abdellatif MARGHICH qui a eu la bienveillance de guider mes
efforts pour élaborer ce travail que je souhaite être à la hauteur de ses espérances.
Je tiens à remercier également Mr. Lahcen AOURZ, Chef du Département
Contrôle de Gestion et Pilotage de le Performance de la Banque Populaire Régionale
pour son accueil, pour nous avoir accordé toute sa confiance et pour le temps qu'il
nous a consacré tout au long la période de l'élaboration de ce travail.
Je remercie aussi Mr. Abderrahmane OUAJJANI, Chef du Département
Comptabilité et Finances au sein de le B.P.R, pour ses précieux conseils dans
l’élaboration de ce modeste travail.
Enfin, Je tiens à remercier l'ensemble du personnel de BRANOMA ainsi que toute
personne qui a contribué de prés ou de loin à l'élaboration de ce rapport.

Le contrôle budgétaire bancaire
ENCG-Fès Page 3
Sommaire
Remerciements………………………………………………………………………………………………………….2
Sommaire………………………………………………………………………………………………………………….3
Introduction générale………………………………………………………………………………………………..5
Première partie : le contrôle budgétaire : quelques développements conceptuels…….8
Introduction……………………………………………………………………………………………………………….9
Chapitre 1 : le contrôle budgétaire comme outil de contrôle de gestion………………….10
Section I : Généralités sur le contrôle budgétaire…………………………………………………….11
1. Définitions et concepts…………………………………………………………………………………12
2. Les conditions d’efficacité du contrôle budgétaire………………………………………..13
Section 2 : Préalables au fonctionnement du contrôle budgétaire…………………………..15
1. Le suivi de la pertinence des références………………………………………………………..16
2. L’information des responsables…………………………………………………………………….20
3. Le maintien de la cohérence…………………………………………………………………………23
Section 3 : l’influence de l’environnement sur le contrôle budgétaire…………………….25
1. Le contrôle budgétaire : un outil de gestion daté…………………………………………26
2. Le contrôle budgétaire est adapté à une économie peu turbulente……………..27
Chapitre 2 : processus du contrôle budgétaire…………………………………………………………31
Section 1 : Constatation des écarts budgétaires……………………………………………………….32
1. Contrôle permanent ou périodique ?................................................................32

Le contrôle budgétaire bancaire
ENCG-Fès Page 4
2. Les principes de base pour l’analyse des écarts……………………………………………..33
Section 2 : Principes de calcul des écarts………………………………………………………………….35
1. Analyse des écarts sur chiffre d’affaires et sur marges………………………………….35
2. analyse des écarts sur charges directes…………………………………………………………37
3. Analyse des écarts sur charges indirectes……………………………………………………..39
Section 3 : les différentes étapes du contrôle budgétaire…………………………………………42
1. Le contrôle avant l’action………………………………………………………………………………42
2. Le contrôle pendant l’action………………………………………………………………………….43
3. Le contrôle après l’action………………………………………………………………………………44
Conclusion……………………………………………………………………………………………………………….45
Deuxième partie : le contrôle budgétaire au sein de la B.P.R Fès-Taza : un système de
pilotage au service de l’efficacité……………………………………………………………………………..46
Introduction…………………………………………………………………………………………………………….47
Chapitre 1 : présentation et structure de la BPR Fès-Taza………………………………………..48
Section 1 : Crédit Populaire du Maroc : un historique, une ambition……………………….49
1. Un groupe avec une mission claire et des objectifs ambitieux……………………….49
2. Un groupe de valeurs positionné en cap……………………………………………………....52
Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza………………………………………54
1. Missions des BPR…………………………………………………………………………………………..54
2. Organisation de la BPR………………………………………………………………………………….55
Section 3 : Analyse du service Contrôle de Gestion et Pilotage des Performances……60
1. Mission du service…………………………………………………………………………………………60

Le contrôle budgétaire bancaire
ENCG-Fès Page 5
2. Domaines de responsabilité…………………………………………………………………………..61
Chapitre 2 : le contrôle budgétaire bancaire, un système de pilotage au service de
l’efficacité………………………………………………………………………………………………………………..64
Section 1 : le contrôle budgétaire bancaire : une analyse par la méthode des écarts.65
1. Analyse de l’écart sur marges bancaires………………………………………………………..66
2. Analyse de l’écart sur activité : les emplois……………………………………………………67
3. L’analyse du PNB et des Résultats…………………………………………………………………70
4. La mise en œuvre des actions correctives……………………………………………………..73
Section 2 : vers un contrôle budgétaire proactif……………………………………………………….75
1. Préalables d’un contrôle budgétaire proactif ………………………………………………..75
2. Choix des indicateurs de performance bancaire…………………………………………….78
Section 3 : vers une meilleure efficacité du système d’information du contrôle de
gestion………………………………………………………………………………………………………………….…83
1. Impact des NTIC dans le système d’information du contrôleur de gestion…….83
2. Les systèmes d’information stratégiques………………………………………………………85
Conclusion……………………………………………………………………………………………………………….88
Conclusion générale…………………………………………………………………………………………………89
Bibliographie……………………………………………………………………………………………………………91
Table des matières…………………………………………………………………………………………………..92
Annexes….……………………………………………………………………………………………………………….96