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Planification de la production
Les techniques d’ordonnancement
Planification et Ordonnancement
BAHRINI OUESLATI Wadiaa
Université de Manouba
École Supérieure de l’Économie Numérique
9 avril 2018
1 / 36 Planification et Ordonnancement
Planification de la production
Les techniques d’ordonnancement
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Le Plan Directeur de Production (PDP)
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Sommaire
1Planification de la production
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Le Plan Directeur de Production (PDP)
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
2Les techniques d’ordonnancement
2 / 36 Planification et Ordonnancement
Planification de la production
Les techniques d’ordonnancement
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Le Plan Directeur de Production (PDP)
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Planification de la production
Définition1
La planification industrielle est un processus qui consiste à élaborer et à
réviser un ensemble de plans interdépendants (ventes, fabrication, achats,
trésorerie) et qui doit permettre de garantir le meilleur équilibre possible entre
l’offre et la demande en tout point de la chaîne logistique à tout moment.
3 / 36 Planification et Ordonnancement
Planification de la production
Les techniques d’ordonnancement
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Le Plan Directeur de Production (PDP)
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Planification de la production
Définition2
La planification industrielle implique de faire intervenir plusieurs fonctions de
l’entreprise afin de déterminer les délais et les priorités de la production. De
la direction générale qui a une vision à plus long terme jusqu’au responsable
de production qui gère le planning journalier.
4 / 36 Planification et Ordonnancement
Planification de la production
Les techniques d’ordonnancement
Le Plan Industriel et Commercial (PIC)
Le Plan Directeur de Production (PDP)
Le Calcul des Besoins Nets (CBN)
Planification de la production
Objectifs
SYNCHRONISER la fabrication des produits, l’arrivée des matières,
l’arrivée des outillages et l’utilisation des ressources
OPTIMISER les dates de livraison, les stocks et l’utilisation des
ressources
REAGIR en gérant les aléas (mode perturbé)
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