Économie : Rareté, Choix et Coût d'Opportunité

Mme Karima Ben Slama
Thème 1 chapitre 2 « L’économie, science des choix »
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Chapitre II : Le problème économique :
Un besoin se définie comme un sentiment de privation qui s'accompagne
du désir de le faire disparaître.
A l'opposer de ces besoins, on a des ressources qui sont limitées. Ces
ressources sont rares.
L'économie, c'est la lutte contre la rareté.
Section I : La rareté des ressources :
I- Le problème de rareté des ressources:
Le point de départ de toutes les questions que se posent les économistes
est le problème de rareté des ressources. La rareté concerne les ressources
disponibles pour produire les biens et services qui permettront de satisfaire
les besoins et aspirations des individus, qu’il s’agisse des ressources
naturelles, des biens de production ou de la quantité de travail dont
dispose une société à un moment donné.
Des besoins illimités :
-Primaires : se nourrir, se
vêtir,…
-Secondaires : voyager, se
cultiver…
Des ressources rares :
-Biens en quantité
limitée
-Services de même
Problème
économique
Les éléments fondamentaux qui définissent l’économie
Besoins illimités
Ressources rares
Comportements

Mme Karima Ben Slama
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Le problème le plus important en analyse économique : la nécessité de faire
des choix. En effet, la rareté de leurs ressources face à leurs besoins illimités
oblige les individus à faire des choix sous forme de décisions économiques.
II- La rareté des ressources impose des choix et engendre
des coûts :
La science économique étudie la façon dont les individus utilisent les
ressources à leur disposition pour satisfaire leurs besoins et désirs.
Le problème initial est que l’être humain est doté d’une capacité
illimitée à désirer des choses mais que les ressources à sa disposition
pour satisfaire ces désirs sont souvent limitées.
En situation de Rareté
Donc :
 Si Besoins > Ressources Rareté
 Si Besoins < Ressources absence de rareté (abondance)
Implication de rareté :
1- Faire des choix
2- Cout d’opportunité
1- La rareté impose des choix :
Face à la rareté il y a une
Obligation de faire des choix
-Quels choix ?
Donc en situation de rareté on est tous amener à :
 choisir les biens ;
 choisir les quantités ;
 choisir la façon.
Des choix pour le producteur :
Quoi produire ?
Combien produire ?
Comment produire ?
Besoins illimité + Ressource limitée rareté
Des choix pour le consommateur :
consommer quoi ?
consommer combien ?
consommer comment ?

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2- La rareté engendre des coûts d’opportunité :
La rareté impose des coûts ; le lien élémentaire entre rareté et choix est le coût
d’opportunité
La rareté faire des choix faire des sacrifices
Le coût d’opportunité est le coût de renoncement, ce à quoi il faut renoncer
pour obtenir le bien désiré ou exercer l’activité souhaitée.
Exemple : s’inscrire à un cours de dessin et renoncer à un cours de musique.
Le calcul du coût d’opportunité se fait selon la formule suivante :
1er cas : Choix entre 2 options seulement :
Exemple 1 : En allant en ville en voiture, vous dépensez 1, 5€ en frais divers (essence, usure
des pneus, huile, assurance, parking etc.). En bus, mettant le même temps que vous en
voiture et allant à la même destination, coûte 1€ (aller).
Ainsi, si vous descendez en ville en voiture, votre coût d'opportunité sera de 0,5€ (1,5 – 1 =
0,5), soit 1€ pour l'aller-retour.
En effet, si vous descendez en ville en bus, vous dépenserez 0,5€ de moins qu'avec votre
véhicule, soit un gain de 0,5€, ou en termes économiques un coût d'opportunité nul (car le
bus est, dans cet exemple, reconnu comme le moyen de transport le moins cher et le plus
rapide)
Exemple 2 : Si un menuisier choisis de produire une table au lieu de deux
chaises car il ne dispose que d’une quantité limitée de bois ;
- Quel est le coût d’opportunité de la table ?
En choisissant de produire la table il a renoncé à la production de deux chaises
Coût d’opportunité de la table = 2 chaises
- Quel est le coût d’opportunité d’une chaise ?
En choisissant de produire la chaise il a renoncé à la production de 1
2 table
Coût d’opportunité d’une chaise = 1
2 chaises
Exemple 3 : Pour vous déplacer au centre-ville vous avez le choix entre la
voiture et le bus.
Supposons que la durée du trajet est identique.
Coût d’utilisation :
Voiture =10 dinars
Chaque sacrifices a une valeur= coût d’opportunité

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Bus =3 dinars
Supposons que vous avez choisi d’utiliser la voiture
Donner son coût d’opportunité ?
Réponse :
1 :Qu’est-ce que je sacrifie (À quoi je renonce) ?
En utilisant la voiture j’ai renoncé au bus donc je perds 7D
2 :Qu’est-ce que je gagne si j’avais choisi le bus ?
Si j’avais choisi le bus j’économiserai 7 dinars
Valeur du gain de l’option sacrifiée (bus) est égale à 7D.
Coût d’opportunité de la voiture 7 D
2ème cas : choix entre plusieurs options :
Le coût d’opportunité d’une option est égale au gain et satisfaction de la
meilleure option possible c’est-à-dire celle qui a le gain ou la satisfaction
maximale ;
Situation 5 page 30
① Si je prends le bus au lieu du métro je perds 0,5 DT (1,5 – 1) car le bus coûte
0,5 DT de plus que le métro
Donc, si je prends le bus le coût d’opportunité sera 0,5 DT
② Si j’achète un kilo de pommes c’est que je renonce à 1,5 kilo de bananes car
la valeur d’un kilo de pommes permet d’acheter 1,5 kilo de bananes
Donc le coût d’opportunité d’un kilo de pomme est de 3/2 (1,5) kilo de bananes
③ Si l’agriculteur choisit de planter des dattiers, il peut alors planter 2 dattiers
à la place d’un olivier ce qui veut dire que dans les conditions de cet agriculteur
le coût d’opportunité d’un dattier est de ½ olivier
Choisir signifie renoncer : la notion d’arbitrage
Chacun d’entre nous est obligé de faire des choix en raison du montant limité
de son revenu. On ne peut pas s’offrir tout ce que l’on souhaite.
Par exemple, si on dépense plus sur son logement, on dispose de moins d’argent
pour acheter des vêtements ou s’offrir des loisirs.
Aussi, avoir un toit ouvrant quand on achète une nouvelle voiture peut signifier
renoncer à des sièges en cuir afin de ne pas dépasser le budget disponible.

Mme Karima Ben Slama
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Mais la rareté des ressources n’explique pas à lui seul pourquoi nous sommes
obligés de faire des arbitrages.
Prenons le cas d’une personne très riche, qui peut tout avoir, elle a aussi des
contraintes comme le temps : ce qui fait que l’enfant d’un milliardaire qui a
même les jouets les plus chers du monde doit choisir chaque avec lesquels il va
jouer.
Exemple d’arbitrage
Section II : La définition de la science économique :
La rareté est née de l’inadéquation entre les besoins illimités et les ressources
qui peuvent les satisfaire et qui existent en quantité limitée
Le concept de coût d’opportunité a été introduit dans l’analyse économique pour
mesurer ce que coûte un choix à un individu ou à une nation.
Le coût d’opportunité est un coût de renonciation. L’utilisation des ressources
dans une opération représente toujours la renonciation à une autre opération
par l’utilisateur. Il mesure le sacrifice supporté.
Les coûts d’opportunité décrivent les compromis ou arbitrages inévitables en
situation de rareté : privilégier un objectif implique qu’il faut renoncer en
partie à la satisfaction d’autres objectifs.