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Plan d affaire

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Why We Can’t?
Notre première séance avec Monsieur KARIMI qui était sous thème d’innovation et
l’amélioration du business plan on a pu savoir comment rédiger notre plan d’affaire et leur
utilité pour réussir un projet.
Dans ce boot-camp nous avons eu une grande vision sur la façon comment on peut
réussir un plan d’affaire et sa valeur sur la réussite du projet dont on a pu parler sur le critère
de PHETER THIER qui résume les points d’évolution d’un plan :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Innover
Durabilité
Timing
Secret
Personnel
Ingénierie
Distribution
Aussi on a discuté les différentes études faisables dans un PB :
Un plan d'affaires d'une entreprise (ou business plan) est un document détaillant la
stratégie et le prévisionnel financier de l'entreprise pour les années à venir.
Ensuite les Contraintes d’un projet :
Un projet doit réussir s’il respecte ces contraintes (être smart)
le Plan de financement : est un plan qui assure l’équilibre financier d’un projet a travers
des paramètre comme Autofinancement, Subventions, Dons et Crédits
Tableau d’exploitation prévisionnel est un tableau qui permet de prévoir comment
va e comporter l’entreprise dans les 3ans à venir



Chiffre d’affaires = sells =∑ 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑒
MBE (marge brute d’exploitation) =CA – Achats
Charge d’exploitation :
 Frais de personnel
 Tel, eau, électricité, impôt de fonctionnement
 Loyer
 Transport
 PUB
 AMT (amortissement)
 RE (résultat d’exploitation) = MBE – CE
 RNE (résultat nette d’exploitation) = RE – IMPOT
 CF (cash-flow) = AMT + RNE = RE – impôt
Taux de rentabilité interne :
∑ 𝐶𝐹
(1+𝑖)^𝑛
– I0 =0
i= Taux d’actualisation
n=nombre d’année
I0=investissement initiale
Pay back period = PBP c’est le délai de récupération du capital initialement investit
∑𝑛𝑖=1 𝐶𝐹 − 𝐼 = 0
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