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COURS DE MARKETING

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COURS DE MARKETING
Chapitre introductif :
LES FONDEMENTS
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Francis GUILBERT © - cours de marketing 2006-01-25 - JETUDIE®
L'utilisation de ces textes est limitée à votre usage personnel. Toute autre diffusion, publication ou exploitation, totale ou partielle,
nécessite obligatoirement l'autorisation expresse de l'auteur.Toute infraction sera poursuivie (code de la propriété intellectuelle).
FONDEMENTS DU MKG
1
LE MARKETING EN 3 CONCEPTS CLES
C
ONNAISSANCE
OMPREHENSION
A
DAPTATION
P
RESSION
x
x
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2
I-LE MARKETING EN 3 CONCEPTS CLES
C
ONNAISSANCE
OMPREHENSION
x
A
DAPTATION
x
P
RESSION
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3
section 1 : l’environnement de
l’entreprise
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4
A - VISION MARKETING DU CIRCUIT
ECONOMIQUE - LE MICROENVIRONNEMENT
FOURNISSEURS
ENTREPRISE
CONCURRENTS
PRODUIT
DISTRIBUTEUR
PRODUIT
CONCURRENT
ACHETEUR
E
N
V
I
R
O
N
N
E
M
E
N
T
CONSOMMATEUR
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5
B - LE MACROENVIRONNEMENT
1 - LA DEMOGRAPHIE
2 - LA NATURE
3 - L ’ ECONOMIE
4 - LA TECHNOLOGIE
5 - L ’ ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL
6 - L ’ ENVIRONNEMENT SOCIO-CULTUREL
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6
section 2 : notions d’économie
utiles à l’homme de
marketing
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RAPPEL SUR LE MARCHE
marché = plusieurs sens :
la demande
 marché potentiel/réel
 objectifs d’une analyse de marché
 lieu d’intervention des acteurs
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8
PRIX ET DEMANDE
SOURCE CDIT
LA TRIBUNE
20/10/03
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section 3 :
place et rôle du marketing
A - Concepts et définitions
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10
LE CONCEPT DE MARKETING
MARKET…………………………………….ING
= LE MARCHE
L’ACTION
UNE PRIORITE LA DEMANDE
Mais aussi
L ’ENVIRONNEMENT
C ’EST UN ETAT D’ESPRIT
MAIS
C’EST SURTOUT DES
TECHNIQUES D’ETUDES
ET DES TECHNIQUES D’ACTIONS
PERMETTANT LA CONQUETE SCIENTIFIQUE ET
PROFITABLE (à terme) D ’UN MARCHE
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11
DEMARCHE MARKETING
C ONNAISSANCE
OMPREHENSION
R
EFLEXION
A CTION
C
ONTRÔLE
 Etudes & Analyse
Recherche, Audit
 Stratégie
 Mix et Mise en œuvre
 Suivi et Audit
 Retour au point de départ
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12
LES CIBLES A CONVAINCRE - DUVERDIER
Source : MOCI, n°740
INSTITUTIONS
FINANCIERES
PRODUCTEURS &
CONCURRENTS
PRESCRIPTEURS
ENTREPRISE
MONDE
POLITIQUE
ADMINISTRATIONS
& POUVOIRS
PUBLICS
PRESSE MEDIA
DISTRIBUTION
OPINION
PUBLIQUE
ACHETEURS &
CONSOMMATEURS
GROUPES
D ’INTERETS
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13
LA DEMARCHE MARKETING
ANALYSE DES
OPORTUNITES ET
CONTRAINTES EXTERNES
 environnement
- concurrence
- droit de la concurrence
 structure du marché
- attentes des clients
…….
Du marché
Buts généraux
de
l’organisation
SYNTHESE DES
POSSIBILITES
ANALYSE DES
OPPORTUNITES ET
CONTRAINTES PROPRES A
L ’ORGANISATION
POINTS FORTS/FAIBLES
 historique
 image
 ressources
 produits
De l ’organisation
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14
Du marché
SYNTHESE DES
POSSIBILITES
De l ’organisation
SPECIFICITES-POSITIONNEMENT-STRATEGIE
 définir la spécificité de l’organisation (compétence distinctive)
 fixer les objectifs
 définir le positionnement et la stratégie
 fixer le programme marketing (marketing-mix)
Offre produits et circuits de distribution, prix, promotion,
publicité…)
MISE EN ŒUVRE
ACTION
SUIVI DU DEROULEMENT, CONTRÔLE DE L’EVOLUTION,
ACTIONS CORRECTIVES
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LE MARKETING A TRAVERS LES AGES
PRODUCTION
FINANCE
FINANCE
PRODUCTION
PERSONNEL
COMMERCIAL PERSONNEL
1
MARKETING
2
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16
LE MARKETING A TRAVERS LES AGES
MARKETING
PRODUCTION
PRODUCTION
FINANCE
CLIENTS
CLIENTS &
ENVIRONNE
MENT
MARKETING PERSONNEL
F
I
N
A
N
C
E
PERSONNEL
3
4
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17
DEFINITION
Ensemble des Méthodes et Techniques qui
permettent à l’entreprise
de mieux connaître et comprendre ses marchés,
et partant de cette connaissance,
de s’y adapter ou d’agir sur eux
pour effectuer des échanges profitables à plus ou
moins long terme
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18
section 3 : place et rôle du
marketing
A - Concepts et définitions
B - Structure marketing des entreprises
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19
ORGANIGRAMME TRADITIONNEL
DIRECTION GENERALE
DIRECTION FABRICATION
DIRECTION FINANCIERE
Installations, équipements, plans
de production, RD,
ordonnancement, études de
marché, stocks, SAV...
Comptabilité, budgets,
contrôle, prévision
DIRECTION DU PERSONNEL
DIRECTION DE LA PUBLICITE
DIRECTION ADMINISTRATIVE
DIRECTION COMMERCIALE
Contrats, commandes,
factures
Organisation des
ventes, distribution,
prospection
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20
ORGANIGRAMME STAFF AND LINE
DIRECTION MARKETING
FONCTIONNELS
SERVICES MARKETING
OPERATIONNELS
?
ADMINISTRATION
DES VENTES
ETUDES DE MARCHE
FORMATION/METHODES
?
DIRECTION
COMMERCIALE
RECHERCHE-DEV
PUBLICITE
DIRECTION
COMMERCIALE
PROMOTION
MERCHANDISING
CONTRÔLE/PLANNING
SAV
DIRECTIONS
REGIONALES
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21
STRUCTURE PAR CHEFS DE PRODUITS
DIRECTION MARKETING
PUBLICITE/
PROMO
CHEF DE
PRODUIT A
RECHERCHE
MARKETING
CHEF DE
PRODUIT B
DIRECTION
DES VENTES
???
CHEF DE
PRODUIT C
CHEF DE PRODUIT = POSITION AMBIGUE
Responsable du succès de son produit auprès du directeur marketing
Mais n’a pas de pouvoir sur les directeurs fonctionnels dont il doit obtenir
la collaboration et les moyens
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22
CONCLUSION
Certains croient pouvoir prendre des décisions sans accumuler
des connaissances sur le marché : ils peuvent effectivement
prendre des décisions, mais celles-ci risquent de ne pas être
judicieuses
L’erreur la plus monumentale que puisse faire un homme de
marketing est de croire que ce qu’il pense ou fait est partagé par
une autre personne ou pis encore par une majorité ; il ne doit se
baser que sur les connaissances acquises auprès du marché, car
il n’y a pas en marketing de science infuse
F. GUILBERT - 16/11/1985
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23
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