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Attractivité et Marketing RH
Marque Employeur, un outil au service d’une organisation

28/11/2016 DGAFP | Attractivité et Marketing RH 2
Patrick Plein, Président de l’OGT et Directeur de Vinci Concessions, définit dans la préface de l’étude «De la marque employeur à
l’identité employeur » publiée en 2013 la marque employeur comme « L'ensemble des expressions de l'entreprise ou de
l'organisation dans sa dimension d'employeur ou plus exactement ses dimensions »*.
« Ses dimensions » peuvent se découper en 3 axes qui ensemble permettent d’appréhender le concept dans sa globalité :
DÉFINITION ET HISTORIQUE
EMPLOYEUR POTENTIEL
EMPLOYEUR ACTUEL
ACTEUR ÉCONOMIQUE
L’interaction de l’entreprise avec ses candidats et candidats potentiels, dans le cadre de ses
recrutements externes.
L’ensemble des points de contact des salariés/collaborateurs de l’entreprise avec l’organisation.
La responsabilité de l’entreprise vis-à-vis de son environnement économique et des institutions.
DÉFINITION DE LA MARQUE EMPLOYEUR
HISTORIQUE DU CONCEPT
1980
Apparition du Marketing RH : application
des techniques du marketing pour attirer
et fidéliser les salariés
2010
Identité Employeur, volonté de donner
du sens à l’identité de l’entreprise dans
l’ensemble de ses dimensions
1990 Apparition de la Marque Employeur,
personnalisée et informelle, évolutive
et en demande de preuve
2020 Et demain ?

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LES ENJEUX DE LA MARQUE EMPLOYEUR
Attirer
Attirer les bons
profils dans un
environnement
concurrentiel et un
contexte de fort
renouvellement
générationnel
Retenir
Retenir les talents en
leur permettant de
gagner en
compétences et en
responsabilités
Engager
Engager les
collaborateurs, en
jouant sur les leviers
motivationnels en
cohérence avec la
culture de la marque
Cultiver
Cultiver son image
employeur à
l’extérieur comme
en interne
Comment faire le lien entre stratégie / politiques RH et sa déclinaison en identité employeur ?

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QUATRE TEMPS FORTS DANS LA DÉFINITION ET MISE EN PRATIQUE DE LA MARQUE EMPLOYEUR
Définir son identité employeur #1
Adopter une stratégie de diffusion de marque #2
Appliquer lors de tous les points de rencontre #3
Poursuivre l’effort #4

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QUATRE TEMPS FORTS DANS LA DÉFINITION ET MISE EN PRATIQUE DE LA MARQUE EMPLOYEUR
Définir son identité employeur #1
Les échanges entre externes et internes sont simplifiés et de plus en plus fréquents, il est donc nécessaire d’aligner ce qui est vécu à
l’intérieur avec ce qui est communiqué à l’extérieur.
SENS
RESPONSABILITE
CONFIEE
PRATIQUE DE
MANAGEMENT
DEVELOPPEMENT
DES COMPETENCES
AMBIANCE DE
TRAVAIL
RETRIBUTION
CONDITIONS
DE TRAVAIL
OPPORTUNITES
D’EVOLUTION
ZONE DE DEMOTIVATION
ZONE DE COMPETITIVITE
ZONE DE DIFFERENCIATION
MAGASINS
SIEGE