UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL DÉVELOPPEMENT LOCAL :
UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL
LES LIMITES DU LEADERSHIP TRADITIONNEL DANS LE
DÉVELOPPEMENT LOCAL :
LE CAS D'UN ORGANISME DE DÉVELOPPEMENT LOCAL À MONTRÉAL
MÉMOIRE
PRÉSENTÉ
COMME EXIGENCE PARTIELLE
DE LA MAITRISE EN GÉOGRAPHIE
PAR
MAHJOUBA AKARTIT
JUIN 2013
UNIVERSITÉ
DU
QUÉBEC À MONTRÉAL
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•
REMERCIEMENTS
Mes remerciements vont à Monsieur Juan-Luis Klein, mon directeur de
recherche et professeur au département de géographie, pour son encadrement
judicieux et le cadre enrichissant qu’il m’a offert. Un cadre ouvert sur la recherche
scientifique et qui incite à la participation régulière aux diverses rencontres et
activités scientifiques, notamment les colloques étudiants et la publication d’articles
scientifiques. Ma participation dans le cadre du CRISES à des travaux de recherches
sur l’innovation sociale et l’économie sociale m’a permis de développer une
expérience appréciable en recherche. Ces projets de recherche constituent également
un soutien financier important et favorisent les liens avec les milieux de pratique.
Cette démarche m’a permis de forger une bonne connaissance des réalités
contemporaines du développement territorial, notamment à Montréal, et des
approches pour observer leur évolution et les transformations sociales qui s’y opèrent.
Mes remerciements vont aux acteurs locaux à Verdun qui ont accepté de
m’accorder des entrevues et qui ont été d’un apport certain dans ma compréhension
de la réalité verdunoise.
Enfin, toute ma gratitude va à ma mère et à mon père pour leur soutien affectif.
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Le président-directeur général de l'organisme, objet de l'étude de cas, ne voulant pas
associer son nom à l'analyse critique effectuée dans le présent mémoire, le nom de
l'organisme a été remplacé par l'appellation anonyme "Organisme de développement
local - ODL".
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TABLE DES MATIÈRES
LISTE DES CARTES ET DES FIGURES ................................................................. vii
LISTE DES TABLEAUX ET DES ENCADRÉS ..................................................... viii
LISTE DES ABRÉVIATIONS, SIGLES ET ACRONYMES .................................... ix
RÉSUMÉ ...................................................................................................................... x
INTRODUCTION ........................................................................................................ 1
CHAPITRE I
LES INITIATIVES LOCALES DE DÉVELOPPEMENT, CONTEXTE ET
PROBLÉMATIQUE ..................................................................................................... 6
1.1 Mondialisation et changement de paradigme ........................................................ 7
1.1.1 Démantèlement du système fordiste et différenciation socioterritoriale ....... 8
1.1.2 Remise en question de la modernité et revalorisation du local .................. 11
1.2 Changement du rôle de l’État et gouvernance locale .......................................... 13
1.2.1 Crise de l’État-nation et du providentialisme ............................................. 13
1.2.2 Le modèle québécois de gouvernance locale .............................................. 16
1.3 Les initiatives locales de développement et l’économie sociale ......................... 18
1.3.1 L’économie sociale, réalités et pratiques sociales ...................................... 18
1.3.2 Institutionnalisation et transformation sociale, le débat en cours ............... 20
1.3.3 L'ODL et la configuration d’un style de leadership ................................... 23
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