Patrouille des Glaciers 2012 Stratégie climatique Berne, le 24 avril 2012 1 Swiss Climate SA Notre objectif En collaboration avec ses clients et partenaires, l'entreprise Swiss Climate SA, basée à Berne, développe des solutions concrètes et économiquement attractives pour une utilisation durable des ressources naturelles, pour une réduction des émissions CO2, ainsi que pour la promotion d'énergies renouvelables. Notre équipe Collaborateurs: Des experts en sciences naturelles, en environnement et en sciences économiques. Conseil scientifique: Prof. Dr. Joseph Deiss (Conseiller Fédéral 1999-2006), Prof. Dr. Atsumu Ohmura, Dr. Martin Enderlin. Notre savoir-faire est complété par un vaste réseau de partenaires dans la production de nouvelles technologies, dans les institutions de recherche, dans le domaine des finances ainsi que dans l'administration publique. Nos activités a) Services • Spécialisation dans l’établissement de bilans carbone selon des standards internationaux; identification de mesures de réduction d'émission et de compensation (neutralité climatique) • Conseil aux entreprises et organisations dans la définition de leurs stratégies climatiques globales • Certifications avec le label Swiss Climate CO2 b) Développement et financement de projets • Développement et mise en œuvre de projets climatiques de haute qualité (standards Kyoto) en partenariat avec de grandes entreprises suisses actives globalement • Financement de projets climatiques et promotion d’énergies renouvelables • „Klimaregion Bern“ (patronat du conseil-exécutif du canton de Berne), coopération avec des entreprises de la région de Berne Nos références Ci-dessous une sélection de projets conçus et élaborés par Swiss Climate SA dans les domaines « stratégie climatique » et « développement de projets » (parfois en collaboration avec des entreprises partenaires) : Stratégie climatique PDG 2012 2/7 2 Introduction L’idée de la Patrouille des Glaciers (PDG) a pris forme juste avant que la Deuxième Guerre mondiale (1939-1945) n’éclate : deux capitaines de la brigade de montagne 10, dont le futur conseiller fédéral Roger Bonvin, en sont les véritables initiateurs. La troupe devait prouver son aptitude à l’engagement dans le cadre d’une course de patrouille d’un genre très particulier. Les organisateurs avaient sélectionné un tracé légendaire, déjà baptisé à l’époque la « Haute Route » entre Zermatt et Verbier. Un trajet qui durait normalement quatre jours de marche et qui devait être accompli d’une seule traite. La compétition s’est déroulée pour la première fois en avril 1943 – la « Patrouille des Glaciers » voyait le jour. Malheureusement, la troisième édition au printemps 1949 fut entachée par un tragique accident. Une patrouille militaire disparut dans une crevasse du glacier du Mont Miné entre Arolla et Verbier et ne fut retrouvée que huit jours plus tard. Les régions de montagne en furent bouleversées, et le département militaire fédéral de l’époque interdit l’épreuve. Une interdiction qui fut maintenue pendant plus de 30 ans. Le mythe de la PDG a toutefois perduré, entretenu de père en fils dans les vallées. Du souvenir naquit l’envie de remettre la manifestation sur pied. En 1983, le chef de l’instruction de l’armée, le commandant de corps Roger Mabillard, entendit cet appel. Lui-même féru des épreuves d’endurance militaires, il autorisa l’organisation d’une nouvelle PDG. Il confia ce mandat au commandant de la division de montagne 10. La magie a repris dans la nuit du 5 au 6 avril 1984 : près de 190 patrouilles de trois personnes prirent le départ à Zermatt et Arolla pour Verbier. Tous les efforts possibles furent entrepris afin de sécuriser chaque partie de cette course en haute montagne. Une responsabilité clairement dévolue au commandement de l'armée, et qui l'est restée jusqu'à ce jour. Depuis, le mythe de la PDG continue de faire rêver. Organisé tous les deux ans, cet événement unique en son genre rencontre un succès grandissant à chaque nouvelle édition. Le respect de l’environnement tient particulièrement à cœur à la PDG et plus largement à l’armée suisse. Les nombreux efforts pour limiter et éliminer les déchets laissés par les patrouilles sur le parcours sont un exemple de cet engagement. La PDG souhaite quantifier son empreinte environnementale impact sur l’environnement par la réalisation d’un bilan CO2. Ce bilan permettra d’identifier les principales sources d’émissions de gaz à effet de serre et ainsi que les éléments ayant l’impact le plus important sur l’environnement. Ce diagnostic servira de base à une optimisation ciblée pour les éditions futures et contribuera ainsi à l’amélioration continue de la manifestation. Stratégie climatique PDG 2012 3/7 3 Pourquoi un évènement respectueux de l’environnement? De plus en plus de consommateurs souhaitent obtenir des produits et des services avec un impact minimal sur l'environnement et à fortiori sur le climat. Or, les évènements, quels qu’ils soient, émettent notamment une quantité non négligeable de gaz à effet de serre en raison de leur consommation en énergie et le déplacement des visiteurs. Voilà pourquoi les manifestations et les évènements d’importance devront à l’avenir s’inscrire peu à peu dans une démarche de développement durable. è Soucieuse de répondre aux exigences et vœux de la société du XXI siècle, la PDG envisage de mettre en place une stratégie dans le but d'optimiser l'évènement et de minimiser son impact sur l’environnement. Dans l’optique de conduire cette démarche de manière efficace et crédible, le projet nécessite au préalable la définition d’une stratégie, l’élaboration d’un plan d’action, puis une gestion rigoureuse et transparente appuyée par une communication ciblée, avec à la clé une certification du bilan CO2. Dans un premier temps, la PDG souhaite établir un diagnostic de la manifestation et à décider de réaliser un bilan CO2 de l’édition 2012. Ce bilan servira de base à l’optimisation de l’édition suivante de la manifestation. Ce projet exemplaire fixera un standard de qualité (bonnes pratiques) à suivre pour d'autres manifestations dans le canton du Valais, ou ailleurs. Elle servira également de vitrine à l’exemplarité de l’engagement de l’armée suisse en matière d’environnement. 4 Démarche Pour concrétiser cette stratégie climatique, Swiss Climate SA propose la mise en œuvre des phases suivantes: 2012 • Phase 1: Estimation du bilan CO2 de la manifestation sur la base des informations existantes et des données disponibles des éditions précédentes. Le but est d'obtenir une vue d'ensemble cohérente et d'identifier le potentiel de réduction des émissions. 2012-2014 (Suggestion de Swiss Climate SA uniquement, pas de décision officielle) • Phase 2: Optimisation de la manifestation en collaboration avec les diverses unités du comité d'organisation, les fournisseurs et les partenaires. Saisie de données précises sur les émissions (liées par exemple au transport, à la nourriture etc.). 2014 (Suggestion de Swiss Climate SA uniquement, pas de décision officielle) • Phase 3: Elaboration du bilan CO2 de la manifestation après son déroulement et évaluation finale des mesures prises ainsi que de la stratégie globale („lessons learned“ pour la prochaine édition ou pour d’autres manifestations). • Phase 4: Si souhaité, audit par une agence de vérification externe comme la SQS (Organisation internationale de certification et d’évaluation). Elaboration des supports de base pour la communication. Cette démarche sert à mettre en place un instrument de management interne ("Carbon Management") et à renforcer la crédibilité de la démarche tout en offrant une solide base pour une communication proactive. Stratégie climatique PDG 2012 4/7 5 Organisation Mandataire: Commandement de la PDG Responsable: Eric Castelot, Chef de l'Environnement des Forces terrestres Partenaire: Swiss Climate SA Chef de projet: Dr. Werner Halter, Directeur Swiss Climate SA Collaboratrice scientifique: Gaëlle Fumeaux (Master – Sciences du Climat) 6 Résultats du bilan CO2 (provisoire, sera ajusté après la ma- nifestation) Les principales sources de gaz à effet de serre émis par la préparation, le déroulement et la reddition de la PDG sont les suivantes : 3% 1% 0% 3% Transport civil 12% Transport armée Restauration 18% 63% Hébergement Déchets Imprimerie et envois postaux Electricité Les transports, dont essentiellement le déplacement des spectateurs, occasionnent plus de la moitié des émissions totales de la manifestation. Les transports effectués par l’armée sont la deuxième source d’émissions la plus importante avec un peu moins de 20%. Le troisième secteur influent est la restauration. L’hébergement, les déchets, les travaux d’imprimerie et la consommation d’électricité ne génèrent que très peu de gaz à effet de serre. Les émissions totales s’élèvent à un peu moins de 2’000 t CO2e (voir tableau ci-dessous). Une marge de sécurité de 10% palie à l’incertitude de certains paramètres récoltés. Stratégie climatique PDG 2012 5/7 Scope 1 (Emissions directes) Source de GES Véhicules benzine Véhicules diesel Hélicoptères, kérosène Génératrices Diesel Total émissions directes Transport armée Quantité 12'000 55'000 60'000 16'500 Unité l l l l 326.1 Scope 2 (Emissions indirectes) Source de GES Electricité Electricité mix Total émissions indirectes Quantité 5'000 Unité kWh Train Transport public Car Voitures Train Car Transport patrouilles Avion Voitures Camions Transport divers Voitures Nourriture (nombre repas) Boissons froides Restauration Cafés, thés Supports Hôtels 3*/4*/5* Hébergement Feriendorf Fiesch Caserne Stratégie climatique PDG 2012 Emissions [t CO2e] CO2e Total 0.77 0.8 0.8 Scope 3 (Autres émissions indirectes) Source de GES Emissions [t CO2e] CO2e Total 29.25 326.1 146.22 150.60 43.87 Quantité 2'000 1'000 5'500'000 225'000 4'000 70'000 50'000 2'000 16'000 36'667 133'500 19'000 137'600 140 600 16'400 Unité km km km km km km km km km repas l tasses unités nuitées nuitées nuitées Emissions [t CO2e] CO2e Total 0.00 1'083.6 0.08 1083.50 0.48 0.32 25.5 14.89 9.85 1.58 4.7 3.15 158.89 33.43 209.3 1.36 15.58 3.4 51.0 7.4 40.2 6/7 Travaux d'imprimerie Travaux d'imprimerie 15'135 kg 21.68 Lettres Colis Déchets recyclés Déchets Déchets non-recyclés Total autres émissions indirectes 10'000 1'500 5'023 2'124 No. No. kg kg 0.19 0.28 9.06 35.62 Envois 21.7 0.5 44.7 1'440.9 Total 1'767.7 Marge de sécurité + 10% 176.8 1'944.5 Total avec marge de sécurité 7 Principales mesures adoptées Sensible à la protection de l’environnement, la PDG a déjà adopté de nombreuses mesures afin de limiter son impact. Voici quelques exemples : - Réduction des heures d'hélicoptère, depuis 2008 (l'armée dispose d'une flotte renouvelée d'appareils); - Gestion renforcée des déchets en haute montagne (cabanes et poste) par les militaires : nettoyage durant la course et action prévue en juin/juillet 2012 par les spécialistes montagne d'Andermatt sur l'ensemble du parcours, après la fonte des neiges; - Gestion centralisée des transports terrestres pour optimiser les transports et supprimer les transports inutiles; - Contingentement carburants (d'où la gestion centralisée des transports) avec une valeur maximale autorisée; - Pour 2014, projet d’adaptation du règlement en vue d’attribuer des pénalités aux coureurs qui laisseraient des déchets sur le trajet. Suite à l’analyse du bilan CO2 de l’édition 2012 et dans l’esprit de la démarche entreprise, d’autres mesures continueront à être mises en place pour les prochaines éditions de la PDG. Stratégie climatique PDG 2012 7/7