COMMUNIQUÉ DE PRESSE POUR PUBLICATION IMMÉDIATE sables bitumineux

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INSTITUT DE RECHERCHE EN ÉCONOMIE CONTEMPORAINE
COMMUNIQUÉ DE PRESSE
POUR PUBLICATION IMMÉDIATE
Nos épargnes et le développement du Québec
La Caisse de dépôt et placement préfère les
sables bitumineux
Montréal, 14 février 2012. L’Institut de recherche en économie contemporaine (IRÉC)
lance aujourd’hui une importante note de recherche sur la politique d’investissement de
la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDP). « Les placements en actions dans trois
entreprises du secteur des sables bitumineux représentent presque le double des placements
dans les 45 entreprises québécoises cotées en Bourse présentes dans son portefeuille. La Caisse
investit davantage dans les sables bitumineux que dans Hydro-Québec. En fait, le discours
sur la stratégie d’optimisation des rendements a mis le “bas de laine” des Québécoises et des
Québécois au service du développement des énergies fossiles dans l’Ouest canadien. Même
les principaux déposants n’ont probablement pas eu leur mot à dire dans l’élaboration de ce
programme qui va à l’encontre des valeurs et des politiques publiques de leur propre société »,
ont déclaré Éric Pineault et François L’Italien, chargés de projet à l’IRÉC.
« Les chires sont très clairs, poursuivent les chercheurs. Au 3 août 2011, les place-
ments directs de la CDP en actions dans des entreprises cotées en bourse et actives dans le
secteur des sables bitumineux représentaient un investissement de 5,425 milliards $, soit plus
de 14% du portefeuille de la CDP en actions d’entreprises cotées en bourse. Parmi les dix
premiers placements en actions de la CDP, quatre le sont dans des entreprises au cœur du sec-
teur des sables bitumineux, dont Enbridge Inc., Enbridge LLP (une liale de la précédente),
Suncor et nalement Canadian Natural Resources. À eux quatre, ces placements représentent
plus de 10% du portefeuille en actions d’entreprises cotées en bourse de la CDP. En outre,
trois de ces quatre entreprises bénécient d’un placement total de près de quatre milliards de
dollars (3,995 milliards $), ce qui veut dire que 10% du portefeuille en actions de la Caisse
est exposé à trois entreprises d’un même secteur ».
Une politique d’investissement en contradiction avec les engagements du gouvernement
du Québec
La politique d’investissement de la CDP dans le développement des sables bitumineux
de l’Ouest canadien est en contradiction avec les engagements qu’a pris le gouvernement du
Québec à l’égard de la lutte aux changements climatiques et à la « décarbonisation » de l’éco-
nomie. « En fait, soutiennent les chercheurs de l’IRÉC, l’analyse des faits remet en question
la “neutralité” présumée de la politique de placement de la CDP, qui soutient activement un
modèle de développement essentiellement axé sur la production et l’exportation d’énergie
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fossile brute. Le critère de la rentabilité nancière évoqué par les dirigeants de la CDP pour
justier ces placements escamote toute une série de variables économiques plus fondamentales
qui devraient intervenir dans l’évaluation globale de ces investissements. Cette politique de
la Caisse bloque non seulement sa capacité à faire face de manière stratégique à la maîtrise du
développement économique du Québec par la coordination des ux d’investissements tou-
chant son territoire, mais elle accroît sa dépendance à ce dont il faut précisément se dépren-
dre, soit les énergies fossiles et les politiques de placement dictées par les marchés nanciers ».
Un fonds souverain au service du développement à long terme du Québec
Plutôt que de soutenir cette industrie dans laquelle le Québec ne se reconnaît pas, les
auteurs de la note soutiennent que la CDP devrait se concentrer sur sa mission première qui
est d’assurer le développement à long terme du Québec et de contribuer à sa souveraineté
économique et énergétique. « Cette institution, disent-ils, est un instrument stratégique de
premier plan dans la structuration de l’espace économique du Québec. Il apparaît normal que
ce fonds souverain renoue avec cette vocation initiale. Concrètement, cela signie de mettre
la CDP au service de la reconversion écologique de la base industrielle et énergétique du Qué-
bec. Pour sortir le Québec du pétrole et contribuer à la diminution des gaz à eet de serre, la
CDP doit préalablement se sortir d’une stratégie de placement dans les sables bitumineux de
l’Ouest canadien », ont conclu Éric Pineault et François L’Italien.
Pour connaître les résultats des travaux de l’IRÉC, voir www.irec.net
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Pour informations: André Laplante, IRÉC, [phone] ou 514-258-4798 (Cellu-
laire)
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