1. Entreprise
  2. Management

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Améliorer
les performances
Organisationnelles
et économiques
conferences
Paris, France
7 – 9 Avril 2014
Président de Séance
David Fillon
Deputy General Manager
Toyota Motor France
6ème Edition
Excellence Opérationnelle
Enclencher le cercle vertueux de l’amélioration continue
Round Table
 Promouvoir la transparence au sein
de votre organisation
 L’évolution du BPM : nouvelles méthodes
de renseignement de processus
Atelier Interactif Post-Conférence 9 Avril 2014
Atelier A :
Transfert de vos compétences – Maximiser
votre expertise
Atelier B :
Comment concevoir soigneusement un processus
de formation ?
Les Etudes de cas présentées vous aideront à
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Benoît Casagrande
Responsable Lean – Direction
du Matériel
SNCF
Matthieu Fossoux
Responsable Lean
Manufacturing
Mercedes-Benz
Natalia Speranski
Simplification Leader
GE Healthcare
Lilian Noirot
Directeur de la performance
Danone
Jean Luc Kwantes
Lean and Quality Director
Technip
Françoise Anento
General Manager
PMGI
Patrica Beaumont
Directeur Fonctions Support
et Lean Service
Renault Consulting
Loic Gaulhet

General Electric
Jean-Philippe Aresu

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Radio France
Cyril Piltan
Directeur du projet
ACoR&D : amélioration
de la compétitivité R&D
Thales
Alex Rigaldo
Directeur Qualité
Orange Labs
Orange
Daniele de Boyer
Global Head of Operational

Sanofi
Catherine Leroy
Laboratoires R&D –
Assurance Qualité
Chanel
Sylvie Schindler
Directeur des Processus
Groupe Société Générale
Gilles Moreau
Sr Mgr, Operationnal
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Coca-Cola Enterprises
Franck Boileau
Directeur Amélioration
Continue France et Espagne
Mondelēz International
Frédéric Goncalves
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Opérationelle
Groupe SEB
Pierre Chemarin
Directeur Pôle Lean Sigma &
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Renault Consulting
Sandrine Vannet
Directrice des Ressources
Humaines
Groupe SEB
Etienne Pesnelle
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& Transformation
Renault Consulting
Valentin Starke*
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Abbott Laboratories
Alan Bijok*
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Ipsen
Pierre Dunoyer de
Segonzac*
Director Operational

eBay
*En attente de confirmation
Silver Sponsor
Master Class Leader
Première Journée
Lundi 7 Avril 2014
Possibilités de Développement Commercial
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en contactant:
Rob Taylor, marcus evans Barcelone
Tel: +34 93 393 4632, Email: RobT@marcusevanses.com
08.30 Accueil et Café
09.00 Discours du Président de Séance
David Fillon
Deputy General Manager
Toyota Motor France
09.10 Intégrer et maintenir la méthode Lean à travers
vos opérations organisationnelles
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Benoît Casagrande
Responsable Lean – Direction du Matériel
SNCF
09.50 Créer une approche ecace et structurée
Bâtir une approche complètement transversale à partir du terrain
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directs (TDC)
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de Redesign-to-Cost
Etienne Pesnelle
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Renault Consulting
10.40 Pause du Matin et Café
11.0 0 Ecacité et création : un mariage subtil”
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Catherine Leroy
Laboratoires R&D – Assurance Qualité
Chanel
11.40 Déploiement du ”Lean Concept”
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Jean Luc Kwantes
Lean and Quality Director
Technip
12.20 Déjeuner
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14.00 Mesure de la performance des processus de surveillance
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14.40 Pilotage de la performance : accroître
les opportunités d’aaires
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Lilian Noirot
Directeur de la performance
Danone
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15.40 Table 1
le lancement du Lean Six Sigma (0-3 ans déploiement)
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Nattalia Speranski
Simplification Leader
GE Healthcare
Table 2
Lean Six Sigma (déploiement à mi-vie)
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Table 3
Amélioration future (déploiement 7 ans et plus)
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Cyril Piltan
Head of Engineering Support
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Thales
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16.40 Etude de Cas : Mondelēz International
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Franck Boileau
Directeur Amélioration Continue France et Espagne
Mondelēz International
17. 20 Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sans jamais oser
demander : débat sur ce qu’il faut éviter lors d’un déploiement
des Méthodes Lean
David Fillon
Deputy General Manager
Toyota Motor France
17.30 Fin du premier jour et commentaires du Président de séance
Information et Réservation :
Jeanne Ferrer
Tel.: +44 20 3002 3244
 
Email: JeanneF
Possibilités de Développement Commercial
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en contactant:
Jeanne Ferrer, marcus evans London
Tel: +44 20 3002 3244, Tel: +44 20 3002 3016
E-Mail: JeanneF@marcusevansuk.com
R

Mardi 8 Avril 2014
08.30 Accueil et Café
09.00 Discours du Président de séance
David Fillon
Deputy General Manager
Toyota Motor France
09.10
Etude de Cas : Groupe SEB
Intégrer l’homme au cœur d’un programme
d’excellence opérationnelle
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de compétences, pour des sauts de performance.
Frédéric Goncalves
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Opérationnelle
Groupe SEB
Sandrine Vannet
Directrice des Ressources
Humaines
Groupe SEB
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09.50 Lean et Conduite du Changement : ... Managers de proximité,
maillons forts de la Transformation Lean
Le Lean management n’est pas une pratique managériale réservée aux
responsables de terrain, c’est une culture d’entreprise fondée sur des valeurs,
portée par des systèmes de management simples et transparents, au service
du progrès de l’entreprise et de l’individu”.
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Modérateur :
Francoise Anento
General Manager
PMGI
Paneliste :
Catherine Leroy
Laboratoires R&D –
Assurance Qualité
Chanel
Frédéric Goncalves

Opérationnelle
Groupe SEB
10.30 Pause du matin et café

10.50 Chaînes de valeur : s’engager dans un processus
d’excellence durable
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Daniele de Boyer
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Sanofi
11.3 0 Etude de Cas : Coca-Cola
Minimiser les risques et assurer le succès
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Gilles Moreau
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Coca-Cola Enterprises
12.10 Déjeuner
13.10 Etude de Cas : Orange
Processus de Transformation : Application à la chaîne
de l’innovation chez Orange
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Alex Rigaldo
Directeur Qualité Orange Labs
Orange
14.00 Projet de production en mobilité
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en mobilité
Jean-Philippe Aresu
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Radio France
14.40 Zéro gaspillage : transformer votre organisation
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Matthieu Fossoux
Responsable Lean Manufacturing
Mercedes-Benz
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15.40 Etude de Cas :
GE Healthcare – De la stratégie de déploiement à la création d’une
nouvelle organisation
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Loic Gaulhet

General Electric

16.20 Etude de Cas :
Déploiement du BPM
Société Générale a engagé depuis plusieurs années des démarches
d’optimisation des processus. Ces initiatives ont permis d’en mesurer
l’ecacité, de valider les approches, de se doter de centres de compétences et
de mieux travailler ensemble. Le dispositif est aujourd’hui mature et permet
de franchir une étape importante. Le déploiement du BPM dans l’ensemble
du Groupe devient alors un élément essentiel en réponse aux enjeux
d’ecacité opérationnelle et commerciale, de maîtrise des risques et de
qualité – satisfaction client.
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Sylvie Schindler
Directeur des Processus
Groupe Société Générale
17.0 0 Changer radicalement votre culture d’entreprise : du BPM
à l’excellence opérationnelle
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de toutes les équipes
 
Information et Réservation :
Jeanne Ferrer
Tel.: +44 20 3002 3244
 
Email: JeanneF
W Atelier Interactif Post-Conférence
Mercredi 9 Avril
ATELIER A:
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
Avant le début de la conférence, chaque participant aura
l’occasion de se présenter brièvement et de partager
ce qu’il attend de l’Atelier, afin de faciliter la prise de contact
et les échanges.
09.30 Transfert de vos compétences – Maximiser
votre expertise
12.00 Fin du premier Atelier
ATELIER B:
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Avant le début de la conférence, chaque participant aura
l’occasion de se présenter brièvement et de partager
ce qu’il attend de l’Atelier, afin de faciliter la prise de contact
et les échanges.
13.30 Comment concevoir soigneusement un processus
de formation ?
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Directeurs / Responsables
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Tous secteurs
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Masterclass Leader
Renault Consulting, Cabinet de Conseil et Formation
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Improvement, Lean Manufacturing, Lean Management, Lean
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Leur Mission
Accompagner les clients partout dans le monde dans leurs
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Leur Approche
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de savoirs et de savoir-faire acquis au fil des ans au travers
de problématiques variées résolues pour le compte

Silver Sponsor
PMGI 
Opérationnelle et Comportementale.
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Le déploiement terrain de la stratégie opérationnelle,

et le déploiement de bonnes pratiques multi sites sont
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PMGI présente 300 références dans les secteurs industrie,
énergie et tertiaire.
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