vision 2018

VISION 2018
Plan stratégique 2013-2018
LA CITÉ

VISION 2018 – La Cité collégiale - adopté par le Conseil d’administration de La Cité collégiale, le 22 avril 2013
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MOT DE LA PRÉSIDENTE DU COLLÈGE
C’est avec fierté que je vous remets la proposition de plan stratégique 2013-2018 de notre
grand collège. Chorégraphié sur la base solide du dernier plan stratégique 2008-2013, VISION
2018 met la réussite de l’étudiant1 à l’avant-plan des actions de notre personnel tout en
confirmant la place de La Cité collégiale en tant que leader en éducation francophone.
Innovation jumelée au dynamisme et à la vitalité de la francophonie
Depuis la création de La Cité collégiale, nous avons fait preuve d’ingéniosité et avons réussi à
augmenter notre effectif étudiant tout en maintenant la qualité des programmes et des services,
et ce, dans un contexte où la menace de l’assimilation est toujours présente. En faisant preuve
d’audace et dans un climat de confiance, je suis assurée que nous saurons, ensemble, repousser
nos limites pour continuer à mettre l’accent sur l’amélioration continue de la qualité des
programmes et des services, tout en optimisant les ressources.
Innovation et collaboration
Comme nous l’affirmions en juillet 2012 dans notre énoncé de mandat présenté à l’honorable
Glenn Murray, alors ministre de la Formation et des Collèges et Universités, dans le cadre du
processus de consultation qu’il a lancé auprès des collèges, l’innovation et la créativité sont
dans l’ADN de La Cité collégiale et les nombreuses transformations d’ordres politique,
économique et sociodémographique n’ont jamais entravé notre croissance. Les initiatives
novatrices que nous lui avons présentées et qui se retrouveront dans la mise en œuvre du plan
stratégique proposé démontrent de manière indéniable que La Cité collégiale saura jouer un
rôle «d’établissement‐phare de l’enseignement du 21e siècle».
Fruit d’une réflexion collective
La réussite de cet exercice de planification a été rendue possible grâce à la contribution
enthousiaste et à l’engagement de plusieurs intervenants, incluant les membres du Conseil
d’administration et je vous en suis immensément reconnaissante.
VISION 2018 est notre plan; celui qui nous permettra, ensemble, d’assurer la pérennité et la
vitalité de La Cité collégiale, notre collège, et ainsi contribuer à renforcer nos collectivités
francophones.
SOYONS AUDACIEUX ET CONTINUONS DE RÊVER GRAND ENSEMBLE!
Lise Bourgeois
Présidente de La Cité collégiale
1 Le genre masculin n’est utilisé que pour alléger le texte

VISION 2018 – La Cité collégiale - adopté par le Conseil d’administration de La Cité collégiale, le 22 avril 2013
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Une démarche inclusive
La Cité collégiale est le plus grand établissement francophone de l’Ontario et détient la compétence
exclusive, telle qu’accordée par le gouvernement de l’Ontario, d’offrir des programmes et des
services pertinents et de qualité en langue française au niveau postsecondaire dans la province. Le
Collège a atteint, voire même dépassé, plusieurs de ses objectifs ces dernières années, ce qui lui a
permis d’être parmi les premiers en province quant à la satisfaction des étudiants.
L’élaboration du nouveau plan stratégique a tenu compte du contexte de concurrence de plus en plus
effrénée, d’une économie d’incertitude due à la crise financière, et du changement
sociodémographique dans la communauté francophone. Le nouveau plan a pour but de soutenir La
Cité collégiale dans la consolidation de sa croissance des dernières années tout en répondant aux
exigences du contexte actuel et futur, des orientations et priorités du gouvernement de l’Ontario et
d’ainsi mieux se positionner dans la province et ailleurs pour les cinq prochaines années.
Le plan est construit sur la base d’une analyse rigoureuse effectuée lors du diagnostic
organisationnel, première étape de l’exercice de la planification stratégique qui a permis de mettre en
lumière les forces, les faiblesses, les opportunités qui s’offrent au Collège ainsi que les menaces qui
pourraient entraver son développement.
Les divers comités et secteurs de La Cité collégiale sont intervenus à différents moments du
processus. Ainsi, sur la base de leurs commentaires, la mission a été reformulée ainsi que la vision de
l’organisation. Les valeurs organisationnelles privilégiées qui guideront les actions quotidiennes du
personnel de l’établissement ont aussi été définies ou renforcées.
Les échanges ont aussi permis d’identifier des axes stratégiques précis et réalistes découlant de la
mission et de la vision de La Cité collégiale. Ces orientations ciblées correspondent aux besoins des
étudiants actuels et potentiels du bassin de desserte géographique, à ceux des employeurs ainsi qu’à
ceux des communautés francophones environnantes.
L’adoption d’une démarche participative, consultative, rigoureuse, réaliste et axée sur les résultats à
la base de cet exercice est le reflet des meilleures pratiques en matière de planification stratégique.
Les énoncés de mission, vision, valeurs et axes stratégiques ont été élaborés à la lumière de la raison
d’être de La Cité collégiale et de l’analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces
identifiées.
Un tableau de bord constitué de dix indicateurs de rendement accompagne cette fondation stratégique
et permet au Collège de suivre rigoureusement ses progrès et de rendre compte de sa performance
tant à la communauté, aux étudiants, aux employeurs qu’au ministère de la Formation et des Collèges
et Universités (MFCU). Parmi les dix indicateurs, cinq sont prescrits par le MFCU et sont donc
communs aux 24 collèges d’arts appliqués et de technologie de la province.

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Vision 2018
La Cité collégiale entend poursuivre la transformation en cours visant à
faire d’elle le collège de la réussite de TOUS et le collège de toutes les
réussites
NOTRE MISSION
Dans un milieu de vie francophone, La Cité collégiale forme une main-d’œuvre compétente, engagée et créative,
capable de contribuer au développement économique, social et culturel de l’Ontario français et de la société.
NOTRE VISION
Leader francophone en éducation, La Cité collégiale est le collège de la réussite.
NOS VALEURS
EXCELLENCE
La qualité indéniable de la
programmation, de l’enseignement,
de l’accompagnement et des services
résulte d’une responsabilité partagée
envers l’amélioration continue.
AUDACE
La Cité collégiale ose
remettre en question
ses pratiques et
proposer des façons
innovantes de relever
les défis de l’heure.
CONFIANCE
Le respect et l’ouverture
d’esprit soutiennent la
création des diverses
communautés de travail
dans un climat de
confiance propice à la
collaboration.
INTÉGRITÉ
La Cité collégiale valorise
l’honnêteté, le
professionnalisme et
l’imputabilité individuelle et
collective.

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AXE PRIORITAIRE
Réussite
Un axe prioritaire est doté
• d’un RÉSULTAT GLOBAL qui énonce un état de fait voulu en 2018. Cet état de
fait voulu est vérifiable au terme de la mise en œuvre du plan stratégique.
• de RÉSULTATS INTERMÉDIAIRES ponctuels et vérifiables qui sont atteints au
Fondation stratégique
Édifié sur une fondation constituée de quatre axes, le plan stratégique 2013-2018 de La Cité
collégiale met la réussite au cœur de ses actions. Dans une approche innovatrice qui sort des sentiers
battus, nous nous donnerons les moyens de notre ambition : la réussite étudiante.
Les quatre axes stratégiques constituent les champs d’intervention ciblés qu’investissent tous ceux et celles qui travaillent au
développement de La Cité collégiale jusqu’en 2018.
Réussite étudiante Pertinence et qualité de la
formation et des services à l’ère
numérique
Pérennité et vitalité de
l’organisation
En 2018, La Cité collégiale sera un milieu
de travail et d’études de grande qualité axé
sur la réussite étudiante, en offrant une
expérience d’apprentissage personnalisée et
alignée avec le profil du diplômé. Le
Collège aura mis en place une démarche
corporative d’accompagnement de chaque
étudiant vers la réussite en lui permettant de
développer des compétences qui le
distingueront des diplômés d’autres
collèges.
En 2018, La Cité collégiale répondra aux
besoins de l’économie créative et globale
grâce à la pertinence et à la qualité de la
formation et des services. La Cité
collégiale adhère au changement de
paradigme en éducation dans une
économie globale qui veut que
l’acquisition de compétences au niveau
académique, professionnel et personnel
soit accompagnée du développement
chez l’étudiant d’habiletés lui permettant
d’évoluer hors des sentiers battus, avec
assurance et sensibilité, dans une société
en constante évolution.
En 2018, La Cité collégiale assurera
sa pérennité et sa vitalité par
l’utilisation créative de ses
ressources. Sous le signe de
l’optimisation, le Collège rehaussera
l’efficience de l’offre des services et
des programmes. La Cité collégiale
aura augmenté son effectif étudiant
et se sera donné les moyens de gérer
cette augmentation tout en
préservant la qualité des
programmes et des services.
Innovation et collaboration comme fondements de la culture organisationnelle
En 2018, La Cité collégiale aura établi une culture organisationnelle favorisant l’intégration de l’innovation et de la
collaboration aux processus et aux initiatives internes. Le Collège aura orchestré la mise en œuvre de divers moyens et de
méthodes modernes dans un climat de réel échange. Les réalisations collectives seront encouragées et valorisées. Elles seront
le résultat d’échanges sociaux dont le but sera de trouver des solutions créatives à des problèmes réels.