GFC Magazine n°5 - Bouygues Bâtiment Sud-Est

l’actualité de GFC Construction
#5
été
2014
parole de client
le chu de nîmes,
un chantier
en bonne santé
santé - sécurité
shell sous haute
sécurité
02
sommaire
perspectives
L’invite
10
innovation
16
portrait
13
17
parole de client
08
à la rencontre de...
20
propos
HUMAINES
03 - instantane 04 - sante - sEcuritE 09 - SAVOIR-FAIRE 12 - RESSOURCES
14 - mEtier 15 - nominations 18 - engagement 19 - brEves 23
Directeur de la publication : Alain Loyer. \ Rédacteur en chef : Hubert Engelmann.
Conception/rédaction/réalisation : www.traitdunion-com.fr \ Crédit photos : Aktis Architecture, Gilles Aymard, Anne-Claude Barbier, ENIA Architectes,
Véronique Paul, Denis Pourcher, Didier Rogeon Architecte, Julien Thomazo, Valode & Pistre, Véronique Vedrenne, Photothèque GFC Construction.
Impression : Imprimerie Reboul. \ Distribution : ESAT Papyrus - Lyon (atelier protégé).
Ce magazine est édité par le service Communication de GFC Construction.
Il est imprimé sur un papier recyclé Satimat Green issu des forêts gérées durablement.
03
à propos
V
oici le numéro 5 de votre GFC
Magazine. Nous sommes toujours
heureux d’accueillir nos clients et
partenaires et de partager leur expérience
et leur vision.
Cette année également, nous aurons
réhabilité plus de 1 500 logements en site
occupé au travers de notre offre REAVENIR.
Simultanément, nous devons conserver
la réactivité et la souplesse de nos
organisations pour rester l’entreprise
de référence que recherchent les clients
pour leurs grands projets. L’institut de
cancérologie du CHU de N mes et la tour
Incity en cours de construction à Lyon
Part-Dieu en sont de belles illustrations,
de même que le terminal 1 de l’aéroport
de Lyon-Saint Exupéry, ou encore le Stade
Vélodrome de Marseille qui sera mis
à disposition cet été.
Pour mieux les satisfaire, nous sommes
organisés en pôles d’expertises (Habitat
neuf, Habitat réhabilité, Ouvrages
Partout je note également
fonctionnels et Industrie“GFC
que ces réussites ne
Environnement) et assurons,
seraient pas complètes
construction
avec huit agences (Lyon,
sans l'engagement que
conserve
Grenoble, Clermont-Ferrand,
nous mettons en œuvre
Saint-Étienne, Montpellier,
l'ambition
en matière de construction
Marseille, Nice et Monaco)
de se développer” durable.
un maillage du territoire pour
être au plus proche de leurs besoins.
Dans un environnement où le volume des
Avec une qualité que nous cherchons
marchés se rétrécit, GFC Construction
à améliorer sans cesse, nous innovons pour
conserve l’ambition de se développer grâce
être plus pertinents en matière de coûts
à Cirmad et aux savoir-faire évoqués
(exemple du contrat cadre pour lequel nous
ci-dessus.
avons été retenus par la SNI, ICF Habitat
Sud-Est Méditerranée, Alliade et Logirem
C’est un formidable moteur de motivation,
pour la construction de 600 logements
une énergie quotidienne pour chacun
en quatre ans) et de rapidité d’exécution
d’entre nous et chacun de nos clients
(exemple des 120 logements étudiants
et partenaires.
réalisés en sept mois pour le CROUS de
Grenoble au Bourget-du-Lac, et des 200
Je vous souhaite un bel été.
à Nice également pour le CROUS). Ces
projets d’habitat neuf s’appuient sur notre
offre INOVPAC, tant en conception
Alain Loyer
qu’en réalisation.
Président-directeur général
www.gfc-construction.fr
GFCMagazine / EtE 2014
04
instantané
UNE RÉSIDENCE
PERFORMANTE
EN CONCEPTIONCONSTRUCTION
05
La résidence Hibiscus de Monteux (84), dont la construction a démarré
en janvier 2013, a été livrée mi-mai 2014. En collaboration avec l’architecte
Jérôme Siame, GFC Construction a conçu et réalisé ce projet pour Vaucluse
Logement – Vilogia Rhône Méditerranée. Hibiscus compte 90 logements
répartis en 4 bâtiments en R+3, dont un dédié aux personnes à mobilité
réduite, et 15 villas en duplex. L’engagement des équipes de GFC Construction
en matière de construction durable (panneaux solaires, isolation par
l’extérieur, etc.) a permis d’obtenir le label BBC Effinergie et la certification
Habitat & Environnement. Lors des travaux, GFC Construction a mis en œuvre
de nombreuses actions pour s’intégrer au mieux à la vie du quartier : limitation
du bruit, propreté des abords, dispositif de communication avec les riverains
(visites, numéro vert, etc.).
06
instantané
Un quartier HQE
ambitieux
07
Alors que les travaux de reconfiguration du Stade Vélodrome de Marseille
arrivent à leur terme, le Programme Immobilier d’Accompagnement est
en plein essor. Ce quartier HQE de 100 000 m², développé par Cirmad
et réalisé par GFC Construction en lien avec l’architecte Didier Rogeon,
avance à vive allure ! Les immeubles de logements sont déjà bien avancés.
À la rentrée, démarreront les chantiers des hôtels et des bureaux.
08
parole de CLIENT
Le CHU de NîmeS,
un chantier
en bonne santé
Directeur général adjoint et Directeur général
par intérim du Centre Hospitalier Universitaire
de Nîmes, Nicolas Best témoigne de sa collaboration
avec les équipes de GFC Construction...
GFC Construction intervient
pour le CHU de Nîmes,
pouvez-vous nous en dire plus ?
Nicolas Best : “Dans le cadre de notre
politique forte d’investissement et de
développement médical, nous avons lancé
plusieurs opérations immobilières, dont le
regroupement de l’activité de cancérologie
sur un seul bâtiment.
En cours de construction, cette structure
réunira les équipes concernées du CHU
et des opérateurs privés concourant
à la prise en charge des cancers pour
tout le département du Gard, soit
700 000 habitants. Ce projet a fait l’objet
d’un appel d’offres en conceptionréalisation, et nous avons retenu la
proposition de l’architecte Michel
Beauvais et GFC Construction.”
Pour quelles raisons avez-vous
sélectionné ce groupement ?
N. B. : “Cette opération représente un
investissement global de 45 millions d’euros.
Michel Beauvais et GFC Construction
nous ont présenté un projet dont le coût
s’inscrit dans cette enveloppe budgétaire.
www.chu-nimes.fr
GFCMagazine / EtE 2014
Nous avons apprécié les qualités
architecturales de leur projet, qui
respectent toutes les fonctionnalités
exigées dans le cahier des charges.
D’une forme fonctionnelle, le bâtiment
se compose d’espaces rectangulaires
dédiés, pour un secteur au public
et pour l’autre au privé, sur chaque
étage d’hospitalisation, se distinguant
bien des parties communes aux deux
opérateurs. La zone d’accueil regroupe
toutes les fonctions supports, comme
les assistantes sociales, psychologues,
bureau des entrées, etc. Les espaces
intérieurs sont très lisibles pour les
patients et fonctionnels pour les équipes,
tout comme l’extérieur de ce bâtiment
visible et situé en proue du site du CHU.”
Comment le chantier
se déroule-t-il ?
N. B. : “24 mois de construction sont
nécessaires pour la livraison du bâtiment
en janvier 2015. Le gros œuvre est
terminé et les entreprises du second
œuvre sont en pleine action. C’est un
chantier de 12 000 m2 de surface utile
qui a exigé jusqu’à 150 compagnons
en même temps. Nous sommes très
satisfaits de la prestation des équipes
de GFC Construction, car ce chantier
est très bien coordonné, sécurisé et
parfaitement tenu.
Il se déroule sans retard sur le planning
initial et les règles de sécurité strictes
sont correctement appliquées par tous.
Ce que nous apprécions particulièrement,
c’est le fait que GFC Construction assume
parfaitement la coordination des différents
corps d’état.”
GFC Construction est devenue
mécène de votre fonds de dotation.
Pour quelle raison ?
N. B. : “GFC Construction s’est engagée à
nos côtés sur notre projet de plateforme
de simulation. Elle nous permettra d’entra ner
les chirurgiens et anesthésistes aux
situations de crise, comme un arrêt
cardiaque ou un choc physiologique lors
d’une opération chirurgicale. D’une valeur
de 100 000 euros environ chacun, les
mannequins haute fidélité simulent les
réactions des patients, et les chirurgiens
en formation peuvent adapter leurs gestes
et améliorer leur réactivité à une situation
de crise. Nous sommes heureux que
GFC Construction se soit investie dans
cette action, car nous partageons les
mêmes valeurs concernant la prévention
des risques au travail. Cette action de
mécénat devrait être le prélude à un
partenariat de plus long terme entre
le CHU de N mes et GFC Construction.”
09
santé - sécurité
 Quai de déchargement
Shell sous haute sécurité
Pour le compte du maître d’ouvrage délégué Artelia,
GFC Construction effectue la démolition
et la reconstruction de la station essence Shell
implantée sur l’aire de Montélimar de l’autoroute A7,
dans le sens Lyon-Marseille.
Quelle démarche de sécurité
la société Shell impose-t-elle ?
Passerelle préfabriquée pour le coulage des fondations profondes 
www.arteliagroup.com
www.shell.fr
Sébastien Fisseux, ma tre d’ouvrage
délégué pour Shell : “En France, Shell
possède les règles de sécurité les plus
exigeantes du secteur. Ce dispositif
est très strict, car il est applicable à
tout le monde en permanence. À la
réglementation française sur la sécurité
des chantiers, il faut ajouter le système
documentaire de Shell-Artelia. Des
permis de travail sont exigés en fonction
des niveaux de risques. Sur une activité
à haut risque, telle une fouille de plus de
1,20 m de profondeur, deux personnes
doivent être présentes, une détenant
le permis de travail et une émettant ce
même permis, avec pour rôle d’apporter
un œil extérieur permettant d’éviter tout
accident. De nombreuses formations sont
également mises en place pour satisfaire
nos règles de sécurité. Enfin, nous
mandatons un responsable de la sécurité
présent en continu pour s’assurer du bon
respect de ces règles.”
Comment votre collaboration
avec GFC Construction se
déroule-t-elle ?
S. F. : “GFC Construction a passé avec brio
notre audit et reçu l’agrément sécurité
l’autorisant à travailler avec nous. Ses
équipes ont rapidement pris conscience
de la complexité de notre système,
qu’elles devaient superposer au leur. Si
le démarrage du chantier s’est avéré un
peu difficile par moment, elles ont su
réagir et nous apporter des solutions
véritablement innovantes, comme le quai
de déchargement avec poteau et longe
ou la passerelle préfabriquée posée
au-dessus des fouilles. Au final, je suis
satisfait de la prestation réalisée par GFC
Construction en termes de sécurité.”
GFCMagazine / EtE 2014
10
PERSPECTIVES
 Centrale biomasse, Commentry (03)
Pour répondre aux attentes de nos clients en matière de qualité,
délais et coûts, nous déployons différents process industriels sur nos
chantiers. Tour d’horizon de l’industrialisation avec Philippe Bally,
Chef de service Industrie-Génie civil...
Industrialiser pour
l’efficacité
Comment l’industrialisation se traduitelle concrètement dans l’habitat ?
Quels sont les enjeux
de l’industrialisation
pour GFC Construction ?
P. B. : “Le processus d’industrialisation
consiste à transformer un chantier en une
suite d’assemblages d’éléments préfabriqués.
L'externalisation des principes de construction
nous permet :
• d'appliquer des méthodes industrielles,
• d'anticiper les aléas,
• d'amélirer la qualité et la rapidité d'éxécution
du chantier.
Tout cela pour satisfaire au mieux nos clients.”
Qui décide du process industriel
à mettre en œuvre ?
www.devisubox.com
GFCMagazine / EtE 2014
P. B. : “D’une manière générale, le process
industriel doit être anticipé dans la conception
même de l’ouvrage. Plusieurs options
techniques sont analysées entre les experts
de la direction Technique, la ma trise d'œuvre
et le responsable du projet dans le but
de décomposer l’ouvrage en tâches simples
et parfaitement ma trisées.”
P. B. : “Nous appliquons le process Inovpac
sur l’ensemble de nos opérations de logements. Son principe consiste à segmenter
chaque étape de la construction pour apporter
des solutions préfabriquées adaptées, limiter
la coactivité et ainsi permettre d’atteindre le
zéro réserve. Lors de la phase grise, la partie
structure est organisée en cycles, afin de
pouvoir étancher à l’air et à l’eau les niveaux
au fur et à mesure de l’avancement du gros
œuvre. Les tâches dites salissantes (enduits,
chapes, etc.) suivent, avant fermeture des
portes des logements. Pendant la phase
blanche où travaillent les corps d’état de finition et d’équipement, nous mettons en place
un maximum de produits finis d’usine (cloisons prépeintes, huisseries, portes et trappes
laquées, évacuations en PVC blanc, plinthes
bois revêtues de film PVC, etc.), pour réduire
les malfaçons. Toute la logistique d’éléments
d’équipement est gérée par appartement,
l’ensemble des matériels étant à disposition
des entreprises dans les logements une fois
les peintures et les sols terminés.
Ce process demande une importante anticipation en phase amont, tant au niveau du
planning que du choix des produits à mettre
en œuvre.”
11
PERSPECTIVES
 Pose du dernier module (10 juin 2014),
résidence pour étudiants au Bourget-du-Lac (73)
Chiffres-clés
de la résidence étudiante
du Bourget-du-Lac
augmenter
et la qualité
En quoi consiste
la construction modulaire
du chantier du Bourget-du-Lac ?
P. B. : “Cette opération de résidence étudiante s’inscrit dans le contrat cadre national
signé avec le CNOUS. L’enjeu pour ce dernier
consiste à construire plus vite et moins cher.
Notre groupement d’entreprises a conçu et
développé un concept de modules en bois
prêts à assembler. C’est l’entreprise Ossabois
qui les fabrique dans ses usines. Le module
de 18 m2 constitue le studio et contient une
salle de bains préfabriquée, de l’électroménager et du mobilier. Pour l’opération du
Bourget-du-Lac, nous réalisons une résidence en R+3 composée de 120 modules en
bois. Ils sont livrés sur le site par transport
exceptionnel, à raison de deux modules par
camion. Ils arrivent entièrement terminés.
Après avoir réalisé les fondations en béton,
les cages d’escalier et d’ascenseur, il ne
nous reste plus qu’à poser les modules en
bois les uns sur les autres. Pour finir, nous
effectuons l’étanchéité de la toiture, la façade
et le raccordement des studios en électricité,
eau, évacuations. C’est la première fois que
nous travaillons en construction modulaire
et le chantier se déroule très bien. La phase
travaux va durer au total 7 mois. Le planning
prévu est respecté, le coût aussi.
Nous sommes donc très confiants sur l’avenir
de ce procédé et nous croyons fortement
en son développement futur. D’ailleurs, une
autre opération de ce type va prochainement
débuter à Nice.”
• 120 logements, 53 places de
parking, 60 places pour les vélos
dans un local spécifique.
• 6 mois de développement
immobilier, 7 mois de travaux.
• Pose des 120 modules
en 6 semaines.
• Septembre 2014 : emménagement
des étudiants.
Quel process industriel avez-vous
appliqué sur la centrale biomasse
de Commentry ?
P. B. : “Areva nous a confié la réalisation du
lot génie civil de la centrale biomasse de
Commentry, dans l’Allier. Pour l’ouvrage de
stockage du bois à brûler de la centrale, nous
devions initialement réaliser 5 silos de 5 m de
large, 30 m de long et 12 m de haut, séparés
par des cloisons en bois à ossature métallique. Suite à des modifications apportées
par le client, nous avons constaté que cette
solution ne répondait plus aux contraintes du
projet. En lien avec notre bureau d’études,
notre direction technique et notre fournisseur, nous avons alors proposé de mettre en
œuvre des prémurs répondant aux conditions
requises. Au final, nous avons posé 2 500 m2
de prémurs en moins d’un mois, à raison de
150 m2 par jour.”
GFCMagazine / EtE 2014
12
SAVOIR-FAIRE
Construire
une tour de
grande hauteur,
un défi vertical !
Construire une tour de grande hauteur nécessite
de maîtriser un grand nombre de savoir-faire.
Explications avec Thibault Dubreuil, directeur
du chantier de la tour Incity à Lyon Part-Dieu...
Quelles sont les contraintes techniques
d’un tel projet ?
Thibault Dubreuil : “Une tour de grande hauteur
est avant tout un formidable défi vertical ! La première
contrainte est liée aux vents qui exercent des efforts
importants sur les façades et la structure générale.
Des tests en soufflerie sont faits lors des études et nous
travaillons beaucoup sur la formulation des bétons afin
qu’ils résistent à tous les efforts qu’une tour subit : vents,
tassements, etc. L’acheminement du béton est aussi
un élément clé : il est propulsé au sommet de l’ouvrage
par une pompe de très forte puissance et mis en œuvre
à l’aide d’un mât de bétonnage.
Autre élément clé : les façades. En plus des efforts
qu’elles subissent, elles présentent des particularités
techniques sophistiquées qui diffèrent selon l’exposition.
De surcro t, elles doivent refléter parfaitement le geste
architectural. Ces projets nécessitent une excellente ma trise
technique et une préparation sans faille de
tous les partenaires !”
Comment préparez-vous un chantier
de ce type ?
T. D. : “Tout doit être pensé dans les moindres détails,
d’autant que c’est un métier aux cycles courts. L’outil de
noyau permet de réaliser un étage par semaine. La grue
suspendue libère au fur et à mesure les niveaux inférieurs
pour y travailler. Nous avons également des liens très
étroits avec les entreprises partenaires (fournisseurs et
sous-traitants) pour que toutes les tâches s’encha nent
correctement. Cela demande beaucoup d’attention car
tous les corps
de métiers interviennent en même temps dans un espace
vertical contraint et sans zone de stockage ! Nous avons
d’ailleurs développé en interne un logiciel dédié (e-appro)
pour gérer les approvisionnements. Il faut aussi prendre
en compte l’environnement urbain. Nous avons une
communication très suivie avec les riverains du projet
pour qu’ils se l’approprient. C’est une des clefs
du succès.”
GFCMagazine / EtE 2014
La construction
de la tour Incity
À lyon
Les travaux ont démarré en avril 2013 après 10 mois d’études,
pour une livraison à l’automne 2015. En juin 2014, 30 étages ont déjà
été montés en gros œuvre, 23 en corps d’état techniques
et 14 en façades. Le rythme soutenu du chantier permet à la tour
de se rehausser d’un étage par semaine. Comme sur Oxygène,
un portique de 600 m² a été installé pour pallier le manque
d’espace de stockage. Incity présente une particularité :
ce sera la deuxième tour de France à bénéficier
d’ascenseurs en twin cabins® (système d'asenceurs
comportant deux cabines se déplaçant indépendamment
l'une de l'autre dans une même gaine).
www.tour-incity.com
Bon à savoir…
• Un immeuble de grande hauteur (IGH) relève de procédures
spécifiques dans le domaine de la prévention et de la lutte
contre l'incendie. En phase de chantier, des colonnes sèches
doivent notamment être installées avec la présence permanente
d’un service de secours.
• Un immeuble d’habitation est classé IGH à partir de 50 m,
et c’est à partir de 28 m pour tous les autres immeubles.
13
innovation
L’ innovation,
moteur de notre compétitivité
Dans le groupe Bouygues
Construction, l’innovation se vit
à tous les niveaux. Les filiales,
dont nous faisons partie, en sont
les principales instigatrices.
Directeur technique de GFC
Construction, Éric Chatelain
nous emmène à la découverte
du parcours d'innovation.
Comment l’innovation
se traduit-elle concrètement ?
Éric Chatelain : “Elle est créée en
permanence par l’ensemble de nos
collaborateurs, quel que soit leur
métier. C’est pour valoriser et partager
les bonnes pratiques que le concours
Innovation a été organisé chez GFC
Construction.
Par les concours, nous faisons conna tre
aux autres équipes de GFC Construction
les innovations déployées. C’est une
excellente façon de nous améliorer en
continu pour mieux répondre aux besoins
de nos clients.”
 À Monaco, les équipes de Richelmi ont imaginé un toit parapluie amovible
afin de conserver le bâtiment rénové hors d’eau lors des phases de démolition et de gros œuvre
De quelle manière ces bonnes idées
deviennent-elles des innovations ?
E. C. : “Nous avons un cycle de l’innovation
au sein du Groupe. Toutes les entreprises
de Bouygues Construction organisent leur
concours Innovation à leur niveau.
Les meilleures idées sont ensuite
présentées au concours Innovation
de Bouygues Construction qui se
déroule tous les deux ans. Cette année,
888 propositions ont été déposées.
Une dizaine de dossiers a été retenue
par catégorie. Chaque projet est soumis
à un oral avant délibération. La remise
des prix aura lieu en septembre prochain.
Ces idées, prototypes ou solutions,
seront développés ou optimisés au sein
de nos services R&D. Celui de Bouygues
Construction les centralise et délègue
le développement des projets à l’unité
opérationnelle la mieux adaptée.”
 Remise des prix au concours Innovation de Bouygues Construction
Quelles innovations marquantes
sont issues de ce concours ?
E. C. : “Inovpac, Réavenir, Gemagrille,
label “Chantier bleu”, etc. voilà autant
de standards qui sont nés sur le
terrain à l’initiative de collaborateurs
des différentes filiales et dont nous
bénéficions tous aujourd’hui ! Cette
année, les collaborateurs de GFC
Construction ont déposé 26 projets
au concours Innovation de Bouygues
Construction. Parmi ceux-ci se trouvent
ceux primés à notre concours interne : toit
parapluie sur échafaudage (cf. photo), les
30 minutes du CSI, outil de clavetage des
poutres, sortie de désenfumage en toiture,
etc. Nous espérons que certains d’entre
eux remporteront un prix au niveau
de Bouygues Construction et seront
développés pour enrichir nos standards.”
GFCMagazine / EtE 2014
14
Ressources humaines
Pour nous adapter aux besoins des clients, nous déployons une
approche des marchés Habitat de plus en plus segmentée :
constructions neuves et réhabilitations. Cette évolution nous conduit
à adapter nos organisations et à optimiser nos ressources.
Dans ce cadre, nous renforçons la polyvalence de nos compagnons.
La polyvalence
des compagnons,
source d’une plus
grande performance
Que mettez-vous en œuvre
pour augmenter leur
polyvalence ?
Virginie Perez, Responsable RH
Compagnons : “Nous proposons une
formation aux compagnons volontaires,
spécialisés dans les travaux de gros
œuvre. Elle vise à leur apprendre ou à
leur permettre de se perfectionner dans les corps d’état
secondaires, comme le remplacement de menuiseries,
d’équipements de plomberie, la pose de carrelage, fa
ence, sol souple, les travaux de plâtrerie, etc.”
Quels sont les objectifs de cette démarche ?
V. P. : “Elle permet à nos compagnons d’acquérir
les compétences techniques nécessaires aux travaux
de réhabilitation de logements confiés par nos clients.
Promotion de compagnons
GFC Construction formés
à la polyvalence 
Découvrez
le sujet en vidéo :
www.gfc-construction.fr
GFCMagazine / EtE 2014
Ces derniers apprécient la qualité de ce que nos
compagnons produisent. Enfin, nous élargissons
l’employabilité de nos compagnons.”
Où en êtes-vous aujourd’hui ?
V. P. : “Cette démarche a été lancée en février 2014.
Une trentaine de collaborateurs ont déjà pu en
bénéficier dans les AFPA de Clermont-Ferrand,
Montpellier et Saint-Priest. Cela représente environ
10 % de notre effectif de compagnons, en quelques
mois seulement. Bien évidemment, nous poursuivons
cette démarche afin de répondre toujours mieux
aux besoins de nos clients. Lors des Victoires de la
formation professionnelle Rhône-Alpes en juin 2014,
l'AFPA a décerné à GFC Construction le prix Employeur,
qui est une reconnaissance de notre engagement en
matière de formation et d'insertion.”
15
MÉTIER
La rehabilitation en site occupE,
un savoir-faire maîtrisé
chez GFC ConstructioN
Pour répondre aux exigences des bailleurs sociaux
publics et privés, GFC Construction met en œuvre un processus
spécifique de réhabilitation en site occupé.
Focus sur un métier aux multiples facettes…
Des travaux d’une grande diversité
Les bailleurs sociaux réhabilitent tous les
20 ou 30 ans leur parc immobilier, soit
de leur propre volonté, soit dans le cadre
d’un projet ANRU*. Électricité, plomberie,
VMC, sol souple, peinture, carrelage,
etc. Et de plus en plus, nos clients nous
demandent des engagements en matière
de rénovation énergétique.
Les deux particularités majeures
de ce métier
Cette activité nécessite une organisation
exemplaire. En effet, toutes les
interventions dans les logements se font
sur rendez-vous. Les équipes doivent
donc impérativement respecter le
planning établi. Les locataires qui restent
dans leur appartement durant les travaux
ont besoin d’être rassurés. C’est pourquoi
nous communiquons en permanence
avec eux pour les informer, en temps réel,
sur les travaux effectués. Organisation et
communication sont les clés de la réussite
d’une réhabilitation en site occupé.
Pour cela, nous proposons à nos clients
notre offre Réavenir.
Les actions de Réavenir sur un chantier
de réhabilitation en site occupé :
• Nous respectons les résidents. Nous
sommes attentifs aux préoccupations
de chacun et lui assurons le plus haut
niveau de sécurité. Nos innovations
sont au service de l’environnement :
santé, confort des résidents, impacts
environnementaux et performance
thermique des bâtiments.
* Agence Nationale pour la Rénovation Urbaine
• Nous livrons sans réserve chaque
logement et l’opération dans sa
globalité, tout en minimisant les temps
d’intervention dans les logements.
Nous garantissons la performance
de la conception et de l’exécution,
et nous mesurons, après la livraison,
la satisfaction des résidents et du bailleur.
• Par le dialogue permanent, nous
participons à apporter une vie meilleure
dans les quartiers via l’insertion,
la formation, les partenariats
associatifs, le mécénat, etc.
Nous engageons avec les bailleurs, les
collectivités et les résidents un dialogue
sur l’évolution des modes de vie et
la gestion raisonnée des ressources.
Jean-François Fabri
Chef de groupe Travaux
En direct
du terrain…
par Didier Kycia,
chef de chantier
“Le chantier de réhabilitation en site
occupé commence par une enquête
locataires. Elle nous permet de présenter
notre entreprise, d’identifier les travaux
à effectuer et de détecter les éventuelles
problématiques à résoudre.
Mis en place dans le cadre de notre offre
Réavenir, le chargé de relation locataires
prend alors le relai. Après l’enquête,
nous informons les résidents dix jours
avant les interventions dans leur
appartement.
Tous les cas de figure sont pris en
considération dans le planning, afin que
les délais prévus et la vie des locataires
soient respectés au mieux.
Pour leur permettre d’identifier
immédiatement nos équipes et celles
de nos sous-traitants, chaque
intervenant possède un badge qu’il
doit impérativement porter. À la fin
des travaux, nous établissons un quitus
par intervention. Le résident le signe et
coche son degré de satisfaction pour
notre prestation.”
16
l'invité
Partenaires de Bouygues Construction depuis plus de 15 ans,
Michel Rémon et son équipe ont assuré le rôle d’architecte
dans le projet de conception-réalisation d’Airbus Helicopters.
Une belle aventure qu’il nous raconte avec enthousiasme...
premier vol d’essai réussi
entre l’ Atelier D’ Architecture
Michel REmon et GFC construction
Comment définissez-vous la conceptionréalisation ?
Michel Rémon : “Ce processus réunit autour de la même
table tous les acteurs impliqués dans le projet, et ce, dès le
premier coup de crayon. Il nous permet donc d’élaborer une
proposition cohérente, parfaitement adaptée à tous points
de vue aux exigences du client. Image du bâtiment, mode
opératoire, manière de bâtir, prix, délais, etc., tout est prévu
dès le départ !”
De quelle manière avez-vous travaillé sur le projet
d’Airbus Helicopters ?
M. R. : “Comme nous connaissions les attentes du client, nous
nous sommes donné les moyens de lui apporter les réponses
qui le satisferaient, voire même qui le surprendraient !
Nous étions tous d’accord sur le fait de lui présenter une
proposition à la fois économique, emblématique, esthétique
et à fort impact paysager. Implanté à Marignane, ce bâtiment va représenter
l’image du bureau d’études français d’Airbus Helicopters à travers le monde. Il
est donc essentiel qu’il allie toutes ces qualités.”
Qu’avez-vous concrètement réalisé ?
M. R. : “Dès le début du projet, nous avons délibérément choisi d’affirmer
dans le site un bâtiment portant une image architecturale forte. Pour qu’il
soit réellement économique, nous l’avons conçu avec une géométrie simple
et un matériau de haute qualité. Tous les bâtiments du site de Marignane
étant blancs avec quelques touches de bleu, nous avons décidé de réaliser la
construction principale en verre sérigraphié blanc et son plot d’assemblage
des prototypes en bleu. Au final, ce bâtiment s’avère à la fois fonctionnel,
lumineux et confortable.”
Comment votre collaboration avec GFC s’est-elle passée ?
www.remon.fr
GFCMagazine / EtE 2014
M. R. : “Extrêmement bien ! Mathieu Royo s’est révélé un formidable animateur
d’équipe avec qui nous étions en contact quasi quotidien. Nous avons tous
les deux compris les enjeux de l’autre, ce qui nous a permis de concevoir ce
magnifique projet. Tous les membres de l’équipe de GFC Construction et de la
mienne ont travaillé dans une bonne ambiance efficace et intelligente. Je suis
heureux d’avoir participé à cette grande aventure… et j’espère qu’il y en aura
d’autres prochainement !”
17
PORTRAIT
Avec le foot,
droit au but
sur les valeurs !
Arrivé en 1991 chez GFC Construction,
Tiago Nunes est maître ouvrier polyvalent,
compagnon du Minorange et, depuis 18 ans,
entraîneur de football bénévole dans un club
de son quartier.
Déjà tout petit, cette passion l’animait
Tiago a commencé le foot dès son plus jeune âge alors
qu’il habitait Lisbonne. Grâce à ses entra neurs, il a même
joué à un niveau assez élevé. Lorsqu’il est venu vivre à
Nice, il a continué à pratiquer ce sport qui représente pour
lui beaucoup plus qu’une passion. “C’est un véritable état
d’esprit. Les valeurs du sport sont celles de la vie. Alors,
si on est correct quand on est sur le terrain, on sera aussi
correct dans le quotidien”, nous explique-t-il.
Être entraîneur, une évidence
Quand Tiago a rejoint le club de foot de son quartier,
les dirigeants lui ont proposé de devenir entra neur des
plus jeunes, ce qu’il a fait pendant huit ans. ”Depuis une
dizaine d’années, je coache les seniors de 17 à 35 ans
environ. Ce qui me pla t le plus, c’est de pouvoir transmettre
mon amour pour ce sport à d’autres, mais surtout de voir
les jeunes dans un stade et non dans la rue. Je ressens
une énorme satisfaction quand les enfants que j’ai entra nés
me reconnaissent, me disent bonjour et sont polis. Je me
dis que j’ai participé à leur inculquer les bonnes valeurs.
Parfois, je réussis, d’autres fois non… comme dans la vie”,
ajoute Tiago.
Un bénévole très actif
Le bénévolat est la seule activité que Tiago souhaite exercer
en dehors de son travail. Et pour cela, il n’hésite pas à
s’impliquer fortement. Deux entra nements hebdomadaires,
matchs, réunions, etc., il consacre chaque semaine huit
à dix heures de son temps libre pour son club. “En plus,
je supervise les autres coachs du club. Alors, quand je le
peux, j’assiste aussi à leurs matchs”, commente Tiago.
GFCMagazine / EtE 2014
18
nominations
des parcours variés...
Didier Dubuet
Clotilde At
“Après six riches années passées à
la Direction Technique en tant que
manager de projet, je suis de retour
dans une fonction commerciale.
C’est, en effet, celle que j’occupais
chez Bouygues Bâtiment le-deFrance avant de rejoindre GFC
Construction en 2008. Aussi, lorsque
j’ai eu l’opportunité de reprendre la Direction Commerciale
dédiée à l’Industrie, l’Énergie et l’Environnement en RhôneAlpes, je l’ai saisie. Depuis janvier 2014, j’ai en charge ce
pôle commercial dont le potentiel est important. Je suis très
satisfaite de cette évolution, car elle représente un véritable
challenge avec des clients et des produits très diversifiés.
Porter le redéploiement de nos expertises techniques et
travaux sur ce beau territoire est passionnant !”
Philippe Auroy
“J’étais Directeur général
délégué du Stade de France
en charge des opérations
et du développement avant
d’intégrer GFC Construction
le 1er septembre 2013.
Aux côtés d’Alain Loyer,
j’ai particulièrement en
charge le développement de l’entreprise, notamment
à Monaco, sur la Côte d'Azur et le Var où nos parts de marché
sont loin de nos performances dans d’autres régions.
Mon rôle est d’identifier très en amont de nouveaux clients et de
comprendre leurs besoins pour constituer les équipes les plus
performantes. Le chantier du Stade Vélodrome, réalisé par GFC
Construction, la L2 à Marseille et le tram de Nice, gagnés par
Bouygues Travaux Publics, doivent nous permettre de mieux
exister dans cette région. Beaucoup de choses sont à mettre
en œuvre, et je suis très heureux de participer à ce défi !”
GFCMagazine / EtE 2014
“Avant de rejoindre
GFC Construction le
1er septembre 2013, j’ai
travaillé chez Bouygues
Bâtiment le-de-France
et Quille Construction,
autres entités du Groupe Bouygues Construction. Dans ces
structures, j’ai contribué à différents projets de logements
et d’équipements sportifs, hospitaliers, scolaires, culturels.
J’occupe actuellement la fonction de Chef de Service
Conception architecturale. Architecte intégré à la Direction
Technique, j’anime une équipe dédiée à l’optimisation
fonctionnelle et formelle des projets en développement.
Multiples et variés, ces derniers possèdent des enjeux qui
leur sont propres. C’est un travail de concertation, itératif, qui
nécessite de nombreux échanges avec tous les intervenants,
tant internes qu’externes. C’est à chaque fois un processus
technique et une expérience humaine enrichissants !”
Anne Villard
“J’ai commencé ma carrière
en tant qu’ingénieur travaux
et études de prix. Je me suis,
ensuite, orientée vers les métiers
de la promotion immobilière,
puis de la ma trise d’ouvrage publique. Début 2007, j’ai
intégré Cirmad où l’on m’offrait l’opportunité de piloter le
projet d’aménagement de la ZAC Saint-Antoine à Cap-d’Ail.
Après signature du PPP du Stade Vélodrome de Marseille,
j’ai également pris en charge le projet d’aménagement
du programme immobilier de 100 000 m2 autour de cet
équipement. Nommée Directrice de l’agence marseillaise
de GFC Construction et Directrice commerciale Ouvrages
Fonctionnels Provence Alpes début mars, je suis heureuse de
ce nouveau défi qui me conduira à accro tre la notoriété et la
visibilité de l’entreprise. Un beau challenge à relever !”
19
engagement
Tous les 18 mois, nous réunissons nos principaux soustraitants pour faire le point sur les évolutions du marché,
la stratégie de GFC Construction, ses attentes et celles
de nos clients. Retour sur la convention du 14 février...
La convention Partenaires
sous-traitants MEditerranEe,
encore un moment riche
en échanges !
Le renforcement de notre partenariat
Un lieu de rencontre emblématique
Nous avons souhaité organiser notre
convention dans le musée Arles antique,
car nous avons effectué en 2012-2013
son extension pour le compte du CG 13. Il
nous semblait donc intéressant d’inviter
nos sous-traitants originaires de tout l’arc
méditerranéen.
Une journée entre professionnalisme
et culture
Le matin, notre nouvelle organisation par
ligne de produits a été présentée. Nous avons
fait un point sur notre politique de sécurité et
de lutte contre le travail illégal. Nous avons
expliqué notre démarche Habitat, avec Inovpac
et Réavenir, et avons abordé la construction
durable, la qualité produits en phase de
livraison et post-réception, les procédures de
paiement des factures, etc. Autant de thèmes
enrichis par des retours d’expériences de nos
sous-traitants sur ces démarches testées à
l’occasion des derniers chantiers sur lesquels
ils sont intervenus. Le repas de midi a été
l’occasion de poursuivre ces échanges. Enfin,
la visite du musée consacré aux vestiges
antiques de la cité d’Arles nous a permis de
découvrir des bâtiments vieux de 2 000 ans.
Comme quoi la construction durable existe
depuis très longtemps !
Récurrente, cette convention représente
un moment d’échange essentiel avec nos
partenaires. Elle nous permet de mieux nous
conna tre et nous comprendre. La liberté
d’expression qui est essentielle durant cette
journée illustre notre volonté de nouer des
relations équilibrées avec nos sous-traitants.
Nous désirons renforcer toujours plus ces
temps forts, car nous sommes conscients que
le succès de notre stratégie de construction
durable passe par l’implication de tous les
acteurs. Et cet enrichissement est mutuel. À
la fin de la convention, le dirigeant de l’une de
nos entreprises partenaires nous a remerciés,
en ajoutant : “Pendant cette journée, nous
avons réellement compris que nous avions
de l’importance pour vous.” Il ne pouvait pas
mieux résumer l’objectif de cette rencontre !
Térence Cusin, Directeur d’Exploitation Méditerranée
“Nous sommes partenaires de
GFC Construction depuis plusieurs
années et nous nous servons de
son organisation comme modèle
pour notre développement. Cette
journée nous a permis d’en savoir
plus sur leurs nouveaux concepts,
de revoir certaines personnes et
de découvrir les techniques mises
en œuvre sur le musée.”
Paul Nicolas Agostini,
gérant de la société HED
“La convention représente
une belle initiative que GFC
Construction doit poursuivre.
Elle nous permet de mieux
connaître l’entreprise, ses
équipes, ses projets et ses
attentes vis-à-vis de nous.
La visite du musée nous a donné
l’occasion de voir un chantier fini,
ce que nous avons rarement
le temps de faire.”
Pierre Franceschini,
gérant de la société SEMF
GFCMagazine / EtE 2014
20
à la rencontre de...
La construction
socle de no
GFC Construction prend en compte, dans le développement et la construction
des ouvrages, l’ensemble des enjeux environnementaux, sociaux et économiques.
L’éco-conception permet de réduire au maximum les impacts environnementaux
des bâtiments, tout en optimisant leur coût global et en garantissant le confort
des utilisateurs.
Qualité environnementale
L’économie des ressources énergétiques et la gestion
des émissions de CO2 constituent des enjeux clés
de notre secteur. Les projets doivent respecter des
objectifs de performance énergétique sur l’enveloppe et
sur le système. L’utilisation des énergies renouvelables
a pour but d’atteindre la neutralité énergétique en
2020. La réduction de l’énergie grise liée au choix des
matériaux mis en œuvre et à l’intégration de mobilités
“douces” représente un vecteur d’optimisation
énergétique. Les enjeux environnementaux au niveau
de la construction étant nombreux, nos opérations
sont performantes en matière de gestion des eaux,
des déchets, des matières premières et de biodiversité
urbaine. De la conception à la réalisation, nous
appliquons une approche systémique, intégrant
les différentes composantes de la construction.
GFCMagazine / EtE 2014
1
Qualité de vie
Nos ouvrages contribuent à la qualité du cadre de vie
en plaçant au centre le confort des occupants. Nous
mettons en œuvre des solutions très performantes aux
niveaux thermique, acoustique, et de la qualité de l’air
et de l’eau.
Pendant la réalisation, le bien-être des riverains passe
par la réduction des nuisances liées au chantier.
La connaissance de plus en plus précise des attentes
des utilisateurs finaux nous permet de proposer
aux clients des conceptions différentes. Ainsi, la
programmation s’adapte à ces nouvelles tendances
(commerces de proximité, crèches d’entreprises,
services médicaux) et à de nouvelles aspirations (jardins
potagers, salles partagées, conciergerie, logements
modulables, etc.).
2
3
21
durable,
otre stratégie
Qualité
d’usage
Valorisation
du patrimoine
Le bâtiment est l’objet de nombreuses
innovations sous l’effet des nouvelles
technologies. Ces évolutions génèrent
pour les utilisateurs une modification
des pratiques au quotidien. Changer les
habitudes demande d’accompagner les
résidents, en expliquant par exemple la
connexion du bâtiment avec des outils de
communication (applications smartphone,
tablettes tactiles). De nouveaux gestes
se mettent en place pour constituer des
habitudes de vie différentes, chez soi et
au bureau.
La performance énergétique et
environnementale des actifs est de plus
en plus prise en compte par le marché
immobilier. Les biens peu performants se
dévalorisent, alors que les plus performants
prennent de la valeur. Il est important de
prendre en compte cette tendance à long
terme. PPP, Conception-RéalisationMaintenance, Contrats de Performance
Énergétique, économie de fonctionnalité,
etc., ces termes apparaissent de plus en
plus souvent dans nos métiers et sont le
reflet d’une attente forte de nos clients.
L’approche en prix global permet d’optimiser
les coûts générés par un bâtiment, avec
une vision à long terme.
4
5
6
1
Programme immobilier du Stade Vélodrome, Marseille
• Ma tre d’ouvrage : Cirmad
• Quartier HQE
2
Logements étudiants, Nice
• Ma tre d’ouvrage : Habitat 06 et CROUS
• Construction modulaire bois
3
Tour Incity, Lyon Part-Dieu
• Ma tre d’ouvrage : Sogelym Dixence
• Certification NF HQE™ Bâtiments Tertiaires associée
au label BBC 2005 Effinergie
• Certification BREEAM Europe commercial 2009 Niveau Excellent
4
École Chengdu, Montpellier
• Ma tre d’ouvrage : Ville de Montpellier
• BEPOS (Bâtiment à énergie positive)
5
Bureaux CNESU, Saint-Étienne
• Ma tre d’ouvrage :
Cirmad pour le compte des URSSAF
• Certification NF HQE™ Bâtiments Tertiaires
associée au label BBC 2005 Effinergie
• Engagement sur les charges et les consommations
d’énergie
6
Réhabilitation de logements en site occupé, Grenoble
• Ma tre d’ouvrage : Actis
• Certification CERQUAL Patrimoine & Environnement
avec label BBC Effinergie Rénovation
• Label QEB Rhône-Alpes
7
Bureaux Egis, Montpellier
• Ma tre d’ouvrage : Cirmad
• Certification NF HQE™ Bâtiments Tertiaires
• Certification BREEAM Europe commercial 2009 Niveau Very Good
7
22
à la rencontre de...
Certifications et labels,
des dispositifs complémentaires
La certification permet de mettre en
place sur un projet une organisation
dédiée selon des critères qualitatifs :
acoustique, économie de charges,
gestion de chantier, etc. Ces critères
se définissent en fonction du profil
environnemental souhaité par le ma tre
d’ouvrage.
Les labels imposent des niveaux
de performances fixés par l’État
supérieurs à ceux de la réglementation
en vigueur.
Ces systèmes ont une double vocation :
• Servir de feuille de route à la
démarche et donner un cadre précis
à l’action.
• Servir de moyen de reconnaissance
en attestant les résultats et la rigueur
méthodologique.
HQE, certification
historique, mais pas unique !
La certification HQE s’est développée
dès 1992. Cela explique que nous
utilisions souvent le terme “HQE”
pour désigner toutes les démarches
environnementales des bâtiments.
Ce dispositif s’applique aux ouvrages
tertiaires. En habitat, c’est surtout la
certification Habitat et Environnement
qui est déployée. Nous pouvons avoir
à mettre en œuvre des certifications
étrangères, type BREEAM (certification
anglaise) ou Minergie Eco (certification
suisse). Elles concernent toutes
des critères environnementaux
et définissent des niveaux de
performances variables selon leur
priorité.
GFCMagazine / EtE 2014
Des bénéfices concrets
pour nos clients
Elles s’appliquent à la conception,
la construction et l’exploitation du
bâtiment et peuvent aussi concerner
l’aménagement d’un quartier.
Le BBC, déjà dépassé !
Pour les labels, le contexte
réglementaire français privilégie
la performance énergétique. Associé
aux critères d’éco-conditionnalité
(loi Scellier, éco-prêt, etc.), le label
BBC-Effinergie a eu du succès auprès
du grand public. Avec l’évolution de
la réglementation thermique en 2012,
plusieurs labels plus performants, type
HPE, THPE, Effinergie+ et BEPOS ont
vu le jour.
D’autres sont en cours de création
sur les différents volets d’un projet,
tels que la biodiversité, les matériaux
bio-sourcés, la performance
environnementale globale d’une
opération ou les éco-quartiers. Ils sont
tous des garanties de qualité pour nos
clients.
Des démarches
locales intéressantes
À Lyon, le référentiel Habitat du Grand
Lyon et celui de la Région Rhône-Alpes
se sont imposés, notamment sur les
opérations de logements sociaux.
En Méditerranéenne, la démarche
participative BDM (Bâtiments durables
Méditerranée) permet d’évaluer les
projets en fonction des particularités
méditerranéennes.
Les certifications et labels permettent
à nos clients de profiter d’écoconditionnalités ou d’avantages fiscaux,
notamment en habitat. Mais grâce à
eux, ils sont aussi assurés de bénéficier
d’un socle minimal de performances
sur leur projet et de créer des intérêts
commerciaux, tels que l'image de
marque et les avantages en termes
d'arguments de vente ou de location.
À ce titre, de plus en plus
d’investisseurs exigent que les
opérations soient certifiées ou
labellisées.
La position
de GFC Construction
90 % des contrats signés par Cirmad
en 2012 font l’objet de labellisations ou
certifications environnementales.
Lors de la conception des ouvrages,
GFC Construction propose toujours
des démarches de certification ou
des labels, dès lors que cela n’est pas
demandé par les clients.
Pendant la construction, nos standards
Environnement nous permettent de
répondre favorablement à au moins
95 % des exigences des différents
labels concernant la gestion du
chantier. Nous offrons ainsi au client
une meilleure qualité et aux riverains
une satisfaction optimale.
23
brèves
En
Signé
cours
Le 13 décembre 2013 s’est affirmé comme
une véritable journée marathon pour les
équipes de Cirmad à Marseille. L’ensemble
des nombreuses signatures nécessaires à la
réalisation du projet du boulevard des Dames a
été effectué en un temps record. 3 conventions
de séquestre, 1 acte de dépôt, 2 actes
d’acquisition de terrain, 3 VEFA, 2 610 pages
d’annexes, etc., autant de documents
indispensables pour que cette opération de
14 000 m2 puisse être réalisée.
Après cinq mois de négociations et de mise au point,
le marché de la Sarrazinière à Saint-Étienne a été
signé le 5 mars 2014. Réalisé pour le compte
de l’Armée du Salut, il consiste à réhabiliter
les 148 chambres de cet EHPAD. D’un montant
de 9,3 M€, le chantier se déroulera en site occupé
pendant 49 mois.
Livré
Cirmad a développé ce projet de restructuration
d'un immeuble des années 1960 pour le compte
de La Française Real Estate Managers à Lyon.
La rénovation lourde de ce bâtiment de 11 200 m2
de surface et son amélioration énergétique sont
actuellement réalisées par GFC Construction.
Les travaux ont démarré en septembre 2013 pour
une durée de 16 mois. À ce jour, les bureaux, paliers
et sanitaires témoins ont été réalisés. La façade côté
parking est terminée et celle donnant sur le quai
est en cours d’achèvement.
Une centaine de personnes est mobilisée sur
ce chantier qui bénéficie d’éléments très originaux,
comme le plafond rayonnant et la conception
du dernier étage par des élèves de Le Corbusier.
Conçu par le cabinet ABC Architecte, l’éco-quartier Cap Azur
de Roquebrune a été officiellement inauguré le 6 février 2014.
Construit par GFC Construction pour le compte de Bouygues
Immobilier, il s’affirme comme une référence de l’aménagement
urbain et de la performance énergétique, grâce à sa conception
bioclimatique. Les bâtiments sont labellisés BBC-Effinergie® et
Habitat et Environnement. Ils ont bénéficié d’une démarche de
construction durable NF logement – Démarche HQE®.
D’une surface totale de 19 823 m2, Cap Azur se compose d’une
résidence de tourisme, de bureaux, d’une crèche, de 382 places
de stationnement et de 279 appartements, dont près de 50 % de
logements sociaux ou en accession ma trisée.
Pour suivre nos actualités,
connectez-vous sur notre site internet
www.gfc-construction.fr/actualites
GFCMagazine / EtE 2014
Le 21 juin 2014, a été officiellement inauguré l’Hôtel de Région
Auvergne à Clermont-Ferrand par M. René Souchon, Président
du Conseil régional, en présence de M. Michel Fuzeau, Préfet
de la Région Auvergne, M. Olivier Bianchi, Maire de ClermontFerrand, et M. Jean-Jack Queyranne, Président de la Région
Rhône-Alpes. Accueillant 400 fonctionnaires, ce bâtiment a
été réalisé en ossature mixte béton et bois. Les agents ont
tous souligné le confort apporté par la grande luminosité des
bureaux et la présence de nombreux espaces végétalisés.
Pour ce bâtiment, un objectif ambitieux avait été fixé en termes
de performances énergétiques. Le résultat du test d’étanchéité
à l’air dépasse de 30 % la valeur contractuelle, elle-même 40 %
au-delà de la réglementation. Ce résultat a été rendu possible
par la très grande rigueur de la mise en œuvre.