Plan de la formation
Titre du module : La Sûreté des entreprises
Objectifs :
Sensibiliser les participants à la problématique de la Sûreté en entreprise
Appréhender les fondamentaux du management de la Sûreté
Sensibiliser les participants à la gestion et à la maîtrise des risques liés à la Sûre
1ère PARTIE : La Sûreté dans les entreprises
1.1 Définitions
Définitions de la Sûreté, de la Sécurité
Définition du risque, de la menace
1.2 Analyse des risques organisationnels
Analyse de l’organisation d’une entreprise dans le but d’identifier les facteurs de risques
1.3 Analyse des menaces potentielles
A partir de la liste des risques, comment identifier les menaces pouvant affecter votre entreprise ?
1.4 L’élaboration d’une politique Sûreté
Comment doit être positionnée la Sûreté au sein de l’entreprise ?
Définition et rôle d’un management de la Sûreté
1.5 Etude et maîtrise des vulnérabilités
Comment évaluer les risques liés à la Sûreté et maîtriser les vulnérabilités de l’entreprise dans ce
domaine.
Titre du module : Les fondamentaux de la gestion de crise
Objectifs :
Sensibiliser les participants à la problématique de la gestion de crise
Expliquer les fondamentaux de la gestion de crise par le biais d’une méthodologie
2ème Partie : La gestion de crise
2.1 Définitions
Définition de la crise, de la gestion de crise
Définition d’un évènement, d’un incident
2.2 Anticiper les crises
Anticiper les crises par l’étude de l’organisation et des activités des entreprises
2.3 Réagir et s’adapter en situation de crise
Evaluer et analyser une situation de crise
Les effets du stress en situation de crise
2.4 Maitriser une situation de crise
Maîtriser une situation de crise par la mise en place d’une organisation spécifique
Rôle et organisation d’une cellule de crise
2.5 Prendre des décisions en période de crise
Le processus de décision en période de crise
La gestion immédiate des impacts
La communication en période de crise
2.6 Utilisation du retour d’expérience
La nécessité du débriefing
Planifier et intégrer les retours d’expérience.
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