Volume 2 Numéro 5 - Centre de santé et de services sociaux de Laval

Juillet-Août 2010
Volume 2 - Numéro 5
Diagnostic plus rapide de l’infarctus du myocarde
Un projet qui sauve des vies
D
’abord implanté à l’Hôpital de la Cité-de-la-Santé de Laval, un projet visant un
diagnostic plus rapide de l’infarctus du myocarde chez les
patients hospitalisés par ambulance est en train de s’étendre à l’ensemble du territoire
couvert par Urgences-santé.
Le projet d’identification préhospitalière de I’infarctus du myocarde (IPIM) vise l’amélioration de
la qualité des soins aux patients
présentant des signes d’infarctus
du myocarde (IM) ou de suspicion
de l’IM lors de l’électrocardiographie (ECG) préhospitalière. L’ECG
12 dérivations est une représentation graphique du potentiel
électrique qui commande l’activité musculaire du cœur. Ce potentiel est recueilli par des électrodes à la surface de la peau.
Lors d’un infarctus aigu du
myocarde, chaque minute compte. Ainsi, plus on intervient rapidement, moins le patient risque
de vivre avec des séquelles de sa
crise cardiaque. Des études ont
démontré que pour chaque 15 minutes sauvées en temps d’intervention, les risques de décès diminuent de 1 %.
En somme, le projet vise à diminuer les délais dans le traitement
de l’infarctus aigu du myocarde
par le dépistage précoce au domicile de la victime par les ambulanciers d’Urgences-santé, et par
la mise en tension du centre hospitalier en prévision de l’arrivée
À l’arrivée du patient à l’hôpital, toutes les équipes sont en place
et prêtes à intervenir. Ainsi, le patient est soit amené en salle de
réanimation à l’urgence, soit transporté directement en salle d’hémodynamie (photo).
ser l’apport des paramédics dans
le développement des soins en
cardiologie.
Le volet hospitalier
Le personnel des services ambulanciers peut enregistrer l’électrocardiogramme (ECG) du patient sur le site d’intervention ou
durant le trajet vers l’hôpital et transmettre l’interprétation de ces
données par téléphone aux médecins de la salle d’urgence.
du patient. Si un délai optimal du
traitement de l’infarctus en moins
de 90 minutes est habituellement
recommandé entre l’arrivée du
patient à l’hôpital et le déblocage de l’artère cardiaque, la mise
en place du projet IPIM à Laval a
permis d’observer un délai d’intervention de beaucoup inférieur,
soit 47 minutes en moyenne!
Le volet
préhospitalier
Grâce à la technologie et à des
protocoles cliniques optimaux,
l’information sur les patients peut
maintenant être transmise à la
salle d’urgence de l’Hôpital de
la Cité-de-la-Santé. Le personnel
des services ambulanciers peut
ainsi enregistrer l’électrocardiogramme (ECG) du patient sur le
site d’intervention ou durant le
trajet vers l’hôpital et transmettre
l’interprétation de ces données
par téléphone aux médecins de
la salle d’urgence.
Tous les paramédics de Montréal et Laval ont reçu la formation sur leur nouvel outil « ECG 12
dérivations ». Depuis l’implantation à l’Hôpital de la Cité-de-laSanté, Urgences-santé a étendu
le projet à l’ensemble du territoire qu’elle dessert et veut valori-
À l’arrivée du patient à l’hôpital, toutes les équipes sont en
place et prêtes à intervenir. Ainsi, le patient est soit amené en
salle de réanimation à l’urgence,
soit transporté directement en
salle d’hémodynamie.
Les procédures effectuées
dans un laboratoire d’hémody-
namie comprennent la coronarographie diagnostique et l’angioplastie coronarienne. Cette
dernière technique consiste à
dilater une artère à l’aide d’un
cathéter ballon. Ces procédures d’intervention, souvent pratiquées en situation d’urgence,
permettent le traitement des patients se présentant pour un infarctus aigu du myocarde. Dans
bien des cas, le raccourcissement du délai d’intervention peut
parfois faire la différence entre
la vie et la mort.
IPIM en bref
La collaboration Urgences-santé/CSSS de Laval dans le cadre du projet IPIM a débuté le 18 janvier 2010. Environ 25 clients en ont bénéficié
à ce jour.
Les cas d’infarctus peuvent être dirigés directement vers un centre
avec capacité d’angioplastie tel que l’Hôpital de la Cité-de-la-Santé.
Prise en charge plus rapide du patient à l’hôpital, grâce essentiellement à l’appel à l’équipe garde alors que le patient est encore chez lui
en raison du diagnostic (12 D) fait en amont par Urgences-santé.
Réduction importante de 46 % des délais totaux de traitement.
Depuis le 18 janvier dernier, 100 % des patients pris en charge sous
protocole IPIM ont été traités sous les délais prescrits, soit 90 minutes et moins. Le partenariat U-S/CSSS a fait en sorte que notre temps
moyen est maintenant de 47 minutes.
Affichage de postes, recrutement, organisation du travail et aménagement d’horaires
Des résultats impressionnants pour la PMO
À
la lumière des résultats statistiques obtenus jusqu’à
présent, l’action de planification de main-d’œuvre (PMO) peut
déjà être qualifiée de réussite.
À la fin mai, à la suite du travail
colossal effectué par l’ensemble
des services afin de dresser le
portrait des horaires de l’été, nous
avions eu la mauvaise surprise de
constater que pour l’ensemble de
l’organisation, nous avions plus
de 4 400 quarts infirmiers à découvert jusqu’à la mi-septembre.
Aussi, diverses actions avaient
été mises en branle afin de réduire au minimum le manque de personnel pour la période estivale.
soins depuis le 25 mai. Tout ça,
sans réduction de services à la
population. Du côté des agents
administratifs, c’est 61 % des besoins qui ont été comblés.
Voici d’ailleurs un bilan de certaines actions entreprises.
Force est de constater la pertinence d’avoir mis en place le
comité PMO et que les efforts de
tous et chacun qui en ont découlés ont porté fruit. Au 1er juillet,
seulement 550 quarts infirmiers
restaient à découvert, soit une réduction de plus de 88 % des be-
Standardisation
des exigences de
postes
Afin d’assurer une équité et une
uniformité lors de l’affichage de
postes, nous avons procédé à la
normalisation des exigences des
postes d’infirmières et infirmières
auxiliaires, ce qui permettra no-
tamment aux employés d’avoir un
plus grand accès aux postes disponibles et, conséquemment, une
plus grande mobilité.
Stratégie ciblée
de recrutement
pour des postes
d’infirmières
Affichage interne
de 316 postes
En juin, 65 postes d’infirmières non comblés ont été affichés
à l’externe par le biais d’une campagne de publicité spécifique
à ces postes dans divers hebdos régionaux de Laval et des
environs. Aussi, les candidates
étaient invitées à venir nous rencontrer lors d’une demi-journée
portes ouvertes qui s’est tenue le
12 juin dernier. 20 infirmières s’y
L’affichage record de postes
fait en juin a permis de stabiliser
un grand nombre d’employés dans
leur service et de combler plusieurs postes vacants. La majorité
des titres critiques ont muté le 20
juin, alors que les autres muteront
le 26 septembre. Les postes non
comblés à l’interne sont donc présentement affichés à l’externe.
Suite en page 3
INFO C3S - Juillet-Août 2010
Volume 2 - Numéro 5
Campagne Défi Climat 2010
Le csss premier au Québec
D
ans le cadre de la campagne
Défi Climat 2010, une initiative
visant à inciter les membres d’entreprises et d’organisations à poser des actions concrètes pour
réduire leurs émissions de gaz à
effet de serre, le CSSS arrive en
tête du palmarès des plus performants dans la catégorie des
organisations de plus de 5000
employés. C’est pourquoi Défi Climat a choisi de dévoiler ses résultats à l’Hôpital de la Cité-dela-Santé, le 14 mai dernier dans
Dr françois Reeves, cardiologue
d’intervention du CSSS très impliqué au niveau de l’environnement, était présent lors du
dévoilement des résultats.
le cadre d’un point de presse.
En tout, pour le CSSS, ce sont
1 282 membres du personnel qui
ont accepté de participer au Défi
Climat. Si ceux-ci respectent leurs
engagements, cela permettra une
réduction de 1 250 040 kg de CO2
émis dans l’atmosphère.
La participation de 22 % de ses
employés permet donc au CSSS
de devancer, dans sa catégorie,
IBM Canada (15%), la Société de
transport de Montréal (13 %), le
CHU Sainte-Justine (8 %) et le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale (7 %).
Parmi les gestes proposés par
la campagne, l’achat d’aliments
produits localement, le compostage domestique et l’adoption d’une
journée sans viande ont représenté les choix d’actions les plus
populaires chez les participants.
France Ferron, directrice adjointe à l’hôtellerie à la Direction
des services techniques, tient par
La « course des directions »
Résultats de participation
Direction générale
Direction des services multidisciplinaires
Direction des ressources techniques
Direction des ressources humaines
DRIGBM
Direction des affaires universitaires, corporatives et qualité
Direction services généraux / coordination liaison
Direction des ressources financières
Direction PPALV
Direction Famille-Enfance-Jeunesse
Direction santé mentale adulte
Direction des services professionnels et hospitaliers
Direction des soins infirmiers
Direction Santé physique
Autres
Direction prévention promotion
Conseil d’administration
Non identifiés
Médecins
Bénévoles
Nomination
au conseil
d’administration
Le
président du conseil d’administration, M. Gaston
Joly, est heureux d’annoncer la
nomination de Mme Lise Bertrand au sein du conseil d’administration du CSSS de Laval.
Mme Bertrand est chef du service Info-Santé/Info-Social. Elle
remplace Mme Jacinthe Lavoie
pour la durée non écoulée de son
mandat.
Mme Lise Bertrand a été désignée à la réunion du 29 avril dernier et siège à titre de représentante du « conseil des infirmières
et infirmiers ». Nous lui souhaitons la bienvenue.
À travers le Québec, la participation de près de 1 200 entreprises au Défi Climat permet des
actions concrètes pour l’environnement provenant de 58 684
personnes. On estime donc que
73 445 tonnes de GES devraient
être épargnés cette année grâce
à la campagne, ce qui équivaut à
retirer 20 000 voitures de la circulation pendant un an.
L’an prochain, le personnel
sera invité à choisir de nouveaux
engagements pour aller encore plus loin dans sa participation à la lutte aux changements
climatiques.
Pourcentage
79 %
50%
41 %
39 %
38 %
37 %
32 %
32 %
18 %
17 %
15 %
13 %
13 %
13 %
Vacances,
projets et
félicitations!
L
a période estivale est débutée et vous serez pour la plupart en vacances à un moment
ou à un autre au cours des prochaines semaines. Je ferai de
même pour reprendre des forces car de grands dossiers
nous attendent à l’automne.
Que l’on pense notamment au
Comité PMO qui poursuivra ses
travaux dans une perspective à
plus long terme, aux préparatifs
en vue de l’ouverture du Centre
intégré de cancérologie en 2011,
aux actions en lien avec Destinations 2015 qui vont s’étendre
à tout le CSSS, aux projets d’organisation du travail qui se poursuivront, à l’approche « milieu
de vie » qui s’implantera tranquillement en centres d’hébergement, aux projets de consolidation des soins de 1re ligne qui
se feront avec nos partenaires
ou aux projets d’ajout de lits de
courte et longue durée qui s’actualiseront, tous ces projets sont
autant de motivations qui combleront notre quotidien dans
l’année à venir.
Par ailleurs, je tenais à vous
féliciter toutes et tous pour les
efforts incroyables que vous
avez déployés au cours de l’année afin de redresser la situation financière. Vous vous souviendrez peut-être qu’à pareille
date l’an dernier, le CSSS se dirigeait déjà, après à peine trois
périodes d’écoulées, vers un déficit de plusieurs millions de dollars. Le Comité de direction avait
alors dû prendre diverses décisions de rationalisation à tous
les niveaux, ce qui avait demandé à la plupart de faire des efforts particuliers afin de résorber
le manque à gagner anticipé.
Eh bien grâce à votre compréhension de la situation et à
votre collaboration habituelle,
nous avons pu terminer l’année
financière en équilibre, ce que
bien des établissements n’arrivent pas à faire depuis des années. Le conseil d’administration a d’ailleurs souligné ce bel
exploit lors de sa dernière séance et je m’étais promis de vous
en informer.
Je vous souhaite donc de
passer de belles vacances avec
amis et famille et au plaisir de
vous croiser au bord d’un lac, en
vélo, en moto ou dans l’un des
nombreux festivals au Québec!
3
13
14
29
58
Nouvelles responsabilités pour les infirmières auxiliaires
S
uite au nouveau règlement
portant sur certaines activités professionnelles pouvant être exercées par un infirmier ou infirmière auxiliaire (IIA),
il est maintenant possible pour
eux, après avoir reçu une attestation de l’OIIAQ, d’exercer
trois nouvelles activités relatives à la contribution intraveineuse auprès de la clientèle adulte.
Installer un cathéter intraveineux périphérique court de moins
de 7,5 cm, administrer une solution intraveineuse sans additif à
partir d’un cathéter intraveineux
périphérique court de moins de
7,5 cm et installer et irriguer, avec
une solution isotonique, un cathéter intraveineux périphérique
court de moins de 7,5 cm à injection intermittente constituent,
Graphiste : Hélène Gagnon
Rédacteur en chef :
Hugo Morissette,
450 668-1010, poste 24388
[email protected]
20 000 voitures
retirées
Nombre d’employés
15/19
6/12
209/508
29/74
25/65
10/27
115/355
38/119
250/1365
96/566
29/193
144/1101
59/456
140/1060
Correcteurs :
Paula Beaudoin et Mathieu Vachon
Éditeur : Mathieu Vachon
ailleurs à souligner le travail des
membres des brigades vertes qui
ont directement contribué à la
réussite de la campagne en sollicitant les membres du personnel.
Photographe :
Hugo Morissette
plus spécifiquement, les trois
nouvelles tâches
qui peuvent être
effectuées par
les IIA.
Pour recevoir l’attestation,
les IIA doivent
d’abord suivre
une formation
théorique de trois
jours qui a été
développée par
l’OIIAQ et exercer avec succès,
à au moins trois
reprises,
les
nouvelles activi- Martine Mailhot, qui œuvre en endoscopie, est
tés sous super- l’une des 76 IIA qui exercent les 3 nouvelles acvision immédiate tivités à l’Hôpital de la Cité-de-la-Santé.
d’une infirmière.
N.B. : Une version PDF de l’Info
C3S est aussi disponible sur
l’intranet du CSSS de Laval et
sur le site Internet :
www.cssslaval.qc.ca
ISSN : 1920-1540 Info C3S (imprimé)
ISSN : 1920-1559 Info C3S (en ligne)
La distribution est assurée par
le Service du courrier et de
messagerie.
2
Au CSSS, l’organisation et la
coordination du projet est effectuée par le Service de la formation
en soins infirmiers. Il y a tout près
de 355 IIA au CSSS qui seront formés et certifiés d’ici juin 2011, selon un calendrier de déploiement.
Les formations et les certifica-
tions ont débuté en janvier dernier
pour les IIA travaillant à l’hôpital,
alors que celles destinées aux IIA
des autres installations suivront
sous peu. Il y a présentement 76
IIA qui exercent les trois nouvelles activités à l’hôpital.
Le CSSS travaille en collaboration avec les personnes impliquées dans ce projet afin de s’assurer de mettre en place tous les
éléments essentiels pour soutenir
les IIA dans leurs nouvelles pratiques et de faire du projet un succès. Les chefs de services, les
responsables du plan de formation dans les directions cliniques,
le syndicat, les conseillères cliniques, les infirmières cliniciennes à la formation, les AIC/ASI,
les IIA, la maison d’enseignement
Compétences 2000, le CECII ainsi
que le CECIIA sont donc tous mis
à contribution.
Pour plus d’information
concernant la formation et la certification, consultez le portail :
« CSSSL – DSI - Formation en
soins infirmiers- Inf. auxiliaire et
thérapie IV ». Un document d’information s’y trouve.
INFO C3S - Juillet-Août 2010
Volume 2 - Numéro 5
Projets de réorganisation du travail
La brancarderie repensée
L
es idées de plusieurs employés seront mises à profit,
au cours des prochaines semaines, alors que des actions seront entreprises à l’Hôpital de
la Cité-de-la-Santé afin de réduire les délais d’attente et le
temps consacré au transport
des patients, d’améliorer les
déplacements de tout le personnel médical et de soins, et
de contribuer à l’amélioration
du bien-être de la clientèle.
Plus concrètement, l’objectif
de projet de type « Kaizen » était
d’adopter des nouvelles habitudes de travail qui permettraient
ultimement de réduire les activités à valeur non-rajoutée de 10 %
des heures travaillées, soit 4 000
heures, et de réduire de 80 % les
irritants du Service de brancarderie. Les solutions trouvées devaient toutefois respecter le plan
budgétaire 2010 ainsi que les
conventions de travail, tout en
n’impliquant aucun compromis
pour le patient.
C’est une équipe de travail
composée de brancardiers, de
préposés aux bénéficiaires, d’infirmières auxiliaires, de technologues en médecine nucléaire
et en radiologie, de professionnels en réadaptation et d’une assistante infirmière-chef qui s’est
réunie pendant une semaine
complète afin de trouver des solutions à certains problèmes rencontrés par les brancardiers.
« Les situations difficiles nous
sont habituellement relatées par
le personnel terrain. Nous nous
sommes donc dits qu’ils sont les
mieux placés pour nous proposer
des solutions. Quand on les a approchés, ils ont été très heureux
de prendre part à ce projet », raconte Lise Gaudet, coordonnatrice des Services d’archives,
Affichage de postes, recrutement,
organisation du travail et aménagement d’horaires (suite de la page 1)
sont présentées : deux seront
embauchées dès cet été et 16
ont de l’intérêt pour cet automne. Deux infirmières auxiliaires sont également en processus de sélection. Cette formule
ayant été concluante, le Comité PMO se penchera sur l’organisation d’une activité de plus
grande envergure qui inclura
tous les titres d’emploi recherchés à l’automne.
Programme de
référence interne
Dans la foulée des affichages externes, nous avons aussi accéléré le déploiement d’un
nouveau programme de référence interne qui sera raffiné
pour l’automne et élargi à tous
les corps d’emploi. Nous vous
invitons à vous prévaloir du programme puisque nous demeurons en mode recrutement tout
l’été.
Organisation
accélérée du
travail
L’accélération des projets
d’organisation du travail a permis d’utiliser à meilleur escient
notre main-d’œuvre et ainsi de
dégager des marges de manœuvre essentielles dans le contexte estival.
Accueil des
externes et CEPI
En juin, le CSSS a accueilli
plus d’une centaine d’externes et de CEPI qui à eux seuls
ont permis de combler un
grand nombre de quarts en
souffrance.
Rehaussement
des postes
Dans la foulée de la préparation des horaires de l’été, les
directions ont procédé, dans un
premier temps, au rehaussement de plusieurs postes afin
de stabiliser notre main-d’œuvre. Cet exercice, vivement attendu par le personnel, a permis de stabiliser leur affectation
et de dégager davantage de
disponibilités.
Aménagement du
temps de travail
Par le biais de diverses mesures d’aménagement de temps
de travail, plusieurs services
ont réussi à user de créativité,
toujours dans les limites des
conventions collectives.
Accueil des
nouveaux
employés
Grâce au programme d’accueil des nouveaux employés
dont le déploiement s’est accéléré pour l’été, plus de 300
personnes ont été rencontrées à ce jour et les commentaires recueillis sont des plus
positifs.
Renforcement du
soutien clinique
Tant en milieu hospitalier
qu’en centre d’hébergement,
tout particulièrement pour les
quarts de soir, de nuit et de fin
de semaine, le soutien clinique
a été renforcé afin de mieux
encadrer les recrues et assister le personnel des unités
réorganisées.
Ces résultats sont encourageants et dans une perspective
à plus long terme, bien des processus et nouvelles façons de
faire mis en place dans le cadre du blitz PMO estival pourront se raffiner et se perpétuer
afin d’améliorer nos actions organisationnelles globales liées
à la gestion des ressources humaines, à l’embauche et à la
rétention.
d’accueil, de brancarderie et de
téléphonie.
Réunis pendant cinq jours intensifs, les participants ont eu
à évaluer de différentes manières plusieurs pistes de solutions
qui pourraient ultimement permettre d’améliorer le service à
la clientèle. Une meilleure gestion des ascenseurs, une intégration d’informations visuelles
sur la capacité de transfert des
patients, de meilleurs moyens
de communication, une standardisation et disponibilité des
équipements, une clarification
des tâches de chaque membre
du personnel ainsi qu’une plus
grande synchronisation des horaires et des services n’en sont
que quelques exemples.
Une période test de deux semaines a ensuite été entreprise
immédiatement après le proces-
sus, dès le 17 juin, en mettant
déjà en place certaines actions
concrètes. Une autre période
d’essai est également prévue
pour l’automne.
« L’objectif de nos actions est
avant tout de permettre un plus
grand bien-être de la clientèle,
insiste Mme Gaudet. Lorsque les
décisions finales seront prises,
nous en informerons tout le personnel. »
Période d’inscription pour les programmes de
promotion / prévention
L
es programmes de promotion
/ prévention entament en septembre prochain leurs nouvelles
sessions avec de nouveaux groupes offerts gratuitement à la population. Afin de permettre aux
intervenants de transmettre l’information à notre clientèle, l’Info C3S vous offre quelques informations générales sur chacun
de ces programmes. De l’information plus détaillée suivra sur
le site web du CSSS de Laval.
1- Bien manger pour
rester en santé
Ce programme s’adresse à
tous les Lavallois de 55 ans et
plus intéressés à en connaître davantage sur la nutrition et qui acceptent de s’impliquer dans une
démarche de réflexion sur leurs
habitudes alimentaires. Organisé
sous la forme de six rencontres de
deux heures animées par une nutritionniste, le programme vise à
renforcer leur potentiel en regard
de l’acquisition de saines habitudes alimentaires par une intervention d’éducation à la santé.
À la fin de ces rencontres, les
participants connaîtront notamment les principes de base d’une
saine alimentation et ses multiples bienfaits et seront en mesure d’évaluer les écarts entre leurs
habitudes alimentaires et les recommandations nutritionnelles
actuelles.
Inscription : Guichet universel au
450 622-5110, poste 4922
2- Groupe de support
aux proches aidants
Toute personne qui apporte un
soutien significatif, continu ou occasionnel à titre non professionnel à une personne ayant une incapacité peut être concernée par
ce programme.
L’objectif est de supporter la
personne dans son rôle de sorte
qu’il lui apparaisse moins difficile
à accomplir. Une dizaine de personnes se rencontrent pour une
série de 12 ateliers interactifs
d’une durée de deux heures chacun animés par une intervenante
sociale.
Inscription : Guichet universel au
450 622-5110, poste 4922
3- Programme
intégré d’équilibre
dynamique
Le programme intégré d’équilibre dynamique (P.I.E.D.) vise à
prévenir les chutes et les fractures pour une clientèle autonome
de 55 ans et plus qui vit dans la
communauté. Il dure 12 semaines
à raison de deux fois par semaine, d’une durée de 60 à 90 minutes par rencontre. Les trois volets
suivants sont exploités :
1- Programme d’exercices physiques en groupe d’intensité
2- Programme d’exercices physiques à domicile, pour compléter l’entraînement
3- Capsules de prévention sur les
comportements sécuritaires et
l’aménagement du domicile.
Inscription : Guichet universel au
450 662-5110, poste 4922
4- « Médicament
parlant »
Ce programme propose une
série de cinq ou six rencontres
d’une durée d’environ deux heures
avec une infirmière à votre disposition pour discuter avec vous et
entre vous à propos de toutes les
questions qui vous préoccupent à
propos des médicaments.
Accroître vos connaissances
sur les médicaments prescrits
ou en vente libre, les produits
de santé naturels et les vitami-
nes, mieux connaître et comprendre les effets secondaires
des produits et savoir comment
diminuer les interactions entre
eux, entre les médicaments et
les aliments, entre les médicaments et les produits de santé
naturels, ainsi qu’avec l’alcool
et faire le ménage de la pharmacie sont quelques-uns des objectifs du programme. Des capsules
spécifiques sur des sujets tels la
douleur, le stress, les troubles du
sommeil et la constipation y sont
aussi abordés.
Inscription : Guichet universel au
450 622-5110, poste 4922
5- Musclez vos
méninges
Il s’agit d’une série de 10 ateliers d’environ deux heures traitant de vitalité intellectuelle pour
les aînés de 55 ans et plus, dont
l’objectif est la promotion de la
santé intellectuelle. Des sujets divers seront traités, tels les facultés intellectuelles, le lien entre le
stress et la mémoire, l’utilisation
de sa créativité et le secret de la
vitalité.
Inscription : 450 668-1803 poste
7503
En ce qui concerne la référence au programme pour l’un de
ces groupes lorsque le client est
connu d’un intervenant du CSSS
de Laval, se procurer le formulaire de référence« Référence services régionalisés PPALV» et le
faire parvenir par télécopieur au
450-967-1803 à l’attention du programme de prévention PPALV.
Pour de plus amples informations vous pouvez contacter
Isabelle Tremblay conseillère à
la promotion de la santé pour le
programme promotion-prévention PPALV 450-668-1803 poste
7503
1re Soirée « Reconnaissance de l’action bénévole »
P
réoccupé par l’importance de reconnaître ces personnes qui par leur disponibilité, leur passion et leur énergie
contribuent à l’amélioration de
la qualité des services, le directeur général, M. Luc Lepage, a mandaté un comité pour
3
mettre en place une activité qui
permettra de reconnaître ces
centaines de bénévoles engagés au sein du CSSS de Laval.
L’activité de reconnaissance
se déroulera aux salles de réception Le Château Royal, le jeudi 21 octobre prochain.
Cette première édition est
destinée à toutes les personnes
qui ont de façon active oeuvré
bénévolement entre janvier 2009
et août 2010. Tous ces bénévoles,
plus de 575, recevront personnellement une invitation à leur
domicile.
INFO C3S - Juillet-Août 2010
Volume 2 - Numéro 5
Le Centre d’hébergement Rose-de-Lima
fête ses 10 ans
Le
15 juin dernier, les résidants, leur famille, la Fondation La Belle Aide, le Comité
des résidants, le personnel et
les bénévoles ont été conviés
à une fête pour souligner le 10e
anniversaire du Centre d’hébergement Rose-de-Lima.
Cette fête a représenté un
moment privilégié pour souligner
le travail que le personnel et les
bénévoles effectuent jour après
jour auprès des résidants. Par la
même occasion, cet événement
a offert un divertissement aux
résidants et permis de remercier
les familles de leur précieuse
implication. Cette demi-journée
s’est déroulée en deux temps.
D’abord, la première partie
était réservée aux résidants et
Mme Yolande Therrien, résidante, a pris la parole afin de livrer un
hommage à l’intention du personnel et des bénévoles.
à leur famille. Tous les invités
étaient accueillis par le comité
organisateur et une photo souvenir était prise. Par la suite, un
cocktail leur était offert. C’est
donc au son de la musique que
la fête a débuté. L’ambiance déjà
très festive a été agrémentée
par une des préposées aux bénéficiaires qui, pour l’occasion,
s’est transformée en star de la
chanson. Nathalie Lapointe a en
effet offert un tour de chant qui a
séduit plusieurs résidants.
Et au cours de la fête, Mme Yolande Therrien, résidante, a pris
la parole afin de livrer un hommage à l’intention du personnel
et des bénévoles. Par la suite, le
premier résidant de l’histoire du
centre d’hébergement, M. Marc
Vallières, a été honoré.
Même les résidants qui ne
pouvaient se déplacer à la salle à manger ont eu droit à un
après-midi de fête, puisqu’une
collation toute spéciale leur a
été servie.
Quant à la deuxième partie,
celle-ci était destinée au personnel et aux bénévoles. La responsable du Centre d’hébergement,
Mme Francine Parisien, a profité
de ce moment pour rendre hommage au personnel et aux bénévoles en place depuis 10 ans.
Un remerciement tout spécial a été adressé à M. Robert
Messier, car grâce à ce bénévole (membre du Comité des résidants), une vidéo relatant la
petite histoire du centre d’hébergement a pu être visionnée
tout au long de la fête.
De chaleureux applaudissements ont été adressés aux
membres du comité organisateur composé de Sylvie Forget,
Annie Dubé, Robert Messier,
Marie-Claire Fachéna, Roxanne
Bérubé, Lyse Samson, Suzanne
Plante, Geneviève Dufour, Diane Marion, Sophie Jean, Joëlle
Mantha et Francine Parisien.
La Classique de golf amasse 131 578 $
Pourquoi une
intervention auprès des C
patients fumeurs?
’est le 8 juin au Club de Golf
Le Mirage que s’est déroulée la 24e édition de la Classique annuelle de golf RBC Dominion valeurs mobilières au profit
de la Fondation Cité de la Santé. L’activité-bénéfice a permis
d’amasser la somme de 131 578 $.
Ce montant servira au projet
novateur d’hémodialyse nocturne
qui permet à l’usager d’effectuer
Linda labelle, responsable du
programme de soutien en cessation tabagique, apporte quelques précisions à propos de son
programme.
Il
est prouvé qu’une intervention
conduite lors d’une hospitalisation augmente les chances de
faire progresser la personne vers
une décision d’arrêt tabagique.
Lorsqu’un patient a été identifié comme ayant fumé durant les
30 derniers jours, il sera rencontré et d’entrée de jeu la question
suivante lui sera posée : « Me
permettez-vous de discuter tabac
avec vous? ».
Si la personne me répond
non, je respecte sa décision en
lui mentionnant que si elle a des
symptômes de sevrage, elle pourrait avoir une prescription de TRN
(thérapie de remplacement de
nicotine).
Très souvent on me répond :
« Oui mais…je n’arrêterai pas de
fumer! » et c’est à ce moment que
le travail débute. L’objectif n’est
pas de faire cesser le tabagisme,
mais bien d’amener la personne à
réfléchir sur cette habitude et de
la faire progresser vers la décision d’arrêter.
Chaque personne a le droit de
choisir de fumer ou non. Le problème est que lors d’une hospitalisation, qui est un moment non
planifié dans la majorité des cas,
la personne peut se retrouver à
ne pas pouvoir se déplacer pour
fumer et ainsi subir les symptômes de sevrage. C’est alors qu’il
peut y avoir prescription de TRN
e service d’accompagnement spirituel pour les personnes malades ou âgées à
domicile (SASMAD) LavalRepentigny, anciennement
connu sous le vocable Carrefour-Espérance, désire faire part de ses nouvelles coordonnées aux intervenants de
auprès d’Anne Lévesque, à la
Fondation Cité de la Santé.
Rappelons que la Fondation
Cité de la Santé a pour mission de
recueillir des fonds dans le but de
maintenir et d’améliorer les soins
de santé que dispense le Centre
de santé et de services sociaux
de Laval. La Classique de golf est
une façon concrète d’aider ce
dernier à atteindre ses objectifs.
Linda Labelle, intervenante au
programme de soutien en cessation tabagique.
pour soulager la personne. Même
une personne avec un diagnostic de cancer peut décider soit de
continuer, soit de cesser de fumer. C’est une question de respect envers un choix strictement
personnel.
Pour qu’une personne réussisse à se départir de l’habitude de
fumer, il doit y avoir présence de
trois critères :
1- connaître l’impact de la problématique sur sa santé et sur
sa qualité de vie;
2- être convaincu qu’il y a plus
d’avantages à cesser de fumer
que de désavantages;
3- avoir confiance en sa capacité
de pouvoir réussir.
« Je travaille à partir de l’étape où le patient se situe. Je tiens
à rappeler qu’il s’agit d’une maladie chronique qui concerne tous
et chacun des intervenants en
santé ».
Nouvelles coordonnées
du SASMAD Laval-Repentigny
L
son traitement de façon automne et sécuritaire à la maison. Le
comité organisateur est fier de
l’ampleur qu’a pris l’événement et
souhaite remercier les nombreux
partenaires qui ont contribué au
succès de la journée.
Par ailleurs, le traditionnel
12 heures de golf aura lieu le 18
août prochain au club de golf StFrançois. Les inscriptions se font
la santé. Situé au 475, avenue
des Perron, à Laval, l’organisme peut être joint en composant le 438 886-5897. Il couvre toute la région de Laval et,
depuis le 1 er septembre également, la région du sud de
Lanaudière comprise entre
Repentigny et l’Assomption.
Le président du comité organisateur, Denis Piché et le président d’honneur de
l’événement, Anthony Taddeo, de Volvo Laval, posent avec les membres du
comité organisateur.
Dix donateurs honorés au jardin « Arbre de la vie »
D
ix donateurs de la Fondation Cité de la Santé ont
vu un arbre du jardin « Arbre de la vie » être nommé en
leur honneur, le 16 juin dernier.
M. Guy Jobin, président de la
Fondation Cité de la Santé, a profité de l’occasion pour souligner
la collaboration des élèves et professeurs du Centre de formation
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horticole de Laval pour l’aménagement du jardin, ainsi que le dévouement des donateurs.
Voici la liste des individus et
organismes dont un arbre a été
nommé en leur honneur, symbolisant et immortalisant les dons importants faits auprès de l’œuvre
de la Fondation Cité de la Santé :
Dr Michel Breton, Marjolaine
Pednault et Guy Jobin (Équiluqs),
Dr François Lacombe, Dr Dennis
Malcolm, Dr Robert Perron et Dr
André Samoisette, à la mémoire
de Robert de Courcel, Famille S.
Morin, Louis Leblanc et Rose Hélène Rivard, Fédération des Caisses populaires du Québec (Laval
- Laurentides) et Vincent Auclair,
député de Vimont.