Comment libérer les talents à fort potentiel au sein de votre

Comment libérer les talents
à fort potentiel au sein
de votre organisation
Affaires et Talents. Alignés

CONTENU
04 INTRODUCTION
07 CHAPITRE1: LES FONDEMENTS DU SUCCÈS
08 Comment éviter les 3 écueils les plus courants dans la gestion de votre programme pour employés à fort potentiel
10 Pas le droit à l’erreur: le développement des employés à fort potentiel en Asie
12 Questions brûlantes: votre programme pour employés à fort potentiel envoie-t-il les mauvais signaux?
14 Cas d’un client: Nouvelle ordonnance pour assurer la réussite du leadership
17 CHAPITRE2: IDENTIFICATION
18 Avoir en réserve un bassin de talents à fort potentiel: êtes-vous suffisamment sélectif?
20 Définir la réussite: une approche comportementale de l’identification des forts potentiels
22 Cas d’un client: Réduire les risques relatifs à la réserve de leaders
25 CHAPITRE3: DÉVELOPPEMENT
26 Vouez vos employés à fort potentiel à l’échec. Vraiment.
28 Le chaînon manquant: cadres dirigeants et programmes pour employés à fort potentiel
30 Cas d’un client: Réduire les pertes avec des méthodologies de développement plus robustes
33 CHAPITRE4: DURABILITÉ
34 Ce que les profils d’employés à fort potentiel peuvent révéler de votre culture du leadership
36 Comment faire en sorte que les cadres dirigeants restent impliqués dans votre programme pour employés à fort potentiel
38 Cas d’un client: Créer des centres mondiaux solides pour le perfectionnement des dirigeants
40 CONCLUSION

À l’ère de l’humain, les talents
à fort potentiel constituent le
critère de différenciation essentiel
d’une entreprise. Les organisations
qui réussissent à identifier et
former des leaders au potentiel
élevé acquièrent des avantages
mesurables en matière de résultats
financiers par rapport à leurs pairs.
04

INTRODUCTION
05
1 Gestion des talents: accélérer les performances de l’entreprise, RightManagement2014
Il est inquiétant de constater qu’aujourd’hui, seuls 13pour cent1 des
cadres dirigeants et des gestionnaires en capital humain pensent que leur
organisation possède une large réserve de leaders. Pour
combler ce manque, la stratégie numéro un des entreprises partout dans
le monde consiste à « cultiver des talents en interne».
Quel est le meilleur moyen d’atteindre ce but? Existe-t-il des pratiques
éprouvées en matière de développement des employés à fort potentiel
dont chaque organisation peut tirer profit?
Ce livre électronique est une compilation d’articles de blogues et d’études
de cas proposés par des experts en développement de talents de
RightManagement, qui traitent de problématiques liées à l’identification
et au développement des talents à fort potentiel. Ils offrent des idées
pratiques sur la façon d’identifier, évaluer, développer et motiver
les employés à fort potentiel pour créer une réserve stable de
candidats «prêts à l’emploi», capables d’accéder à des postes
de direction de plus grande envergure et à plus haute responsabilité.
Du fait que nos consultants travaillent avec une vaste gamme de clients
situés dans plus de 50pays, qui vont de petites et moyennes entreprises
à des multinationales figurant au classement Fortune 100, leurs points
de vue sont alimentés par les défis très concrets rencontrés dans le
développement des individus et des organisations à l’heure actuelle.
Des défis auxquels, sans aucun doute, vous êtes confronté lorsque vous
cherchez à rentabiliser vos meilleurs talents dans le but d’atteindre les
objectifs de rendement de votre organisation.
Nous espérons que cette ressource vous sera utile dans vos efforts.