6.2 LE MARCHE ........................................................... 26
6.2.1 Des march´
es port´
es par des tendances favorables `
a long terme ................ 26
6.2.2 Un march´
e caract´
eris´
e par de fortes barri`
eres `
a l’entr´
ee ...................... 28
6.2.3 Un march´
e fragment´
e entr´
e en phase de consolidation ....................... 29
6.3 LES ATOUTS CONCURRENTIELS DU GROUPE ........................................ 30
6.3.1 Un leader mondial dans huit m´
etiers globaux .............................. 30
6.3.2 Des positions solides sur des march´
es `
a fort potentiel et en croissance ........... 31
6.3.3 Un r´
eseau international performant ..................................... 32
6.3.4 Une expertise technique reconnue par des autorit´
es d´
el´
egataires et de multiples
organismes d’accr´
editation .......................................... 32
6.3.5 Une exp´
erience r´
eussie de croissance par acquisitions ....................... 33
6.3.6 Un portefeuille d’activit´
es diversifi´
ees et r´
ecurrentes ......................... 33
6.3.7 Des flux de tr´
esorerie ´
elev´
es ......................................... 34
6.3.8 Une ´
equipe de direction exp´
eriment´
ee .................................. 35
6.4 STRATEGIE DU GROUPE .................................................... 35
6.4.1 Poursuivre le d´
eveloppement du r´
eseau g´
eographique de ses huit divisions ......... 36
6.4.2 Maintenir une croissance organique ´
elev´
ee ............................... 37
6.4.3 Poursuivre une politique active d’acquisitions cibl´
ees ........................ 38
6.4.4 Am´
eliorer la performance op´
erationnelle ................................. 39
6.4.5 Conserver et renforcer une ´
equipe de dirigeants et d’experts de premier plan ....... 40
6.5 ORGANISATION ......................................................... 40
6.5.1 Une organisation adapt´
ee `
a ses m´
etiers et `
a sa strat´
egie ...................... 40
6.5.2 Une organisation matricielle qui favorise les synergies et le cross-selling et permet de
s’adapter aux ´
evolutions des march´
es .................................. 42
6.5.3 Un leadership central qui assure la mise en œuvre des ´
el´
ements cl´
es de la strat´
egie du
Groupe ....................................................... 42
6.6 DESCRIPTION DES ACTIVITES DU GROUPE ......................................... 42
6.6.1 Marine ....................................................... 43
6.6.2 Industrie ...................................................... 49
6.6.3 Inspections et V´
erifications en service .................................. 54
6.6.4 Hygiene, S´
ecurit´
e & Environnement .................................... 58
6.6.5 Construction ................................................... 62
6.6.6 Certification .................................................... 67
6.6.7 Biens de consommation ........................................... 71
6.6.8 Services aux Gouvernements et Commerce International ...................... 75
6.7 FACTEURS DE DEPENDANCE .................................................. 79
6.8 ACCREDITATIONS, AGREMENTS ET AUTORISATIONS .................................... 79
6.9 SYSTEMES D’INFORMATION ET DE PILOTAGE ........................................ 80
7. ORGANIGRAMME ........................................................ 81
7.1 ORGANIGRAMME SIMPLIFIE DU GROUPE A LA DATE D’ENREGISTREMENT DU DOCUMENT DE BASE ......... 81
7.2 FILIALES ET PARTICIPATIONS .................................................. 81
7.2.1 Principales filiales ................................................ 81
7.2.2 Acquisitions et cessions r´
ecentes ..................................... 83
7.3 CONTRATS INTRA-GROUPE ................................................... 84
7.3.1 Contrats intra-groupe .............................................. 84
7.3.2 Contrats de redevances de nom et de licence de savoir faire .................. 84
8. PROPRIETES IMMOBILIERES, USINES ET EQUIPEMENTS ................................. 85
8.1 IMMOBILISATIONS CORPORELLES IMPORTANTES EXISTANTES OU PLANIFIEES ...................... 85
8.2 QUESTIONS ENVIRONNEMENTALES .............................................. 85
ii