10-37
REGARDS CROISÉS
SUR L’INNOVATION
12-15.
LE POINT DE VUE DE LOUIS CARLE,
CEO ET FONDATEUR DE MADDYNESS
16-25. LES GRANDES QUESTIONS DE L’INNOVATION
26-37. 5 IDÉES REÇUES DES FRANÇAIS SUR L’INNOVATION
52-69
VERS UNE DÉFINITION
60-67. LES TROIS PILIERS
68-69. NOTRE DÉFINITION
70-89
UNE INNOVATION,
DES INNOVATIONS
74-77. LE PROJET D’ENTREPRISE
78-81. L’OFFRE
82-89. LA COMMUNICATION
90-91
NOTRE OUTIL:
LE CONNECTED INNOVATION RATIO
92-93
CE QU’IL FAUT RETENIR
38-51
IMPACT DE L’INNOVATION
SUR LES MARQUES
44-51.
IMPACT PAR SECTEUR
06-07
QUI SOMMES-NOUS ?
08-09
ÉDITO
76
LE PLANNING
STRATÉGIQUE
Composée de cinq planneurs, cette équipe finit les lignes directrices
à court, moyen et long termes des grandes marques sur lesquelles elle
travaille. Aidés des insights et des études, les planneurs travaillent des
positionnements et des «connection architectures». Ils collaborent
ensuite avec les experts pour donner vie à ces stratégies dans les points
de contact utilisés.
LES INSIGHTS
CONSOMMATEURS
Fonction dédiée à l’étude des nouveaux comportements de consommation,
les insights nous permettent d’incarner notre positionnement « People first»,
de la construction de cibles attitudinales jusqu’au choix des médias et
au médiaplanning des titres ou des contextes. Ses champs d’investigation
vont du « Social Listening » à notre panel de foyers français en passant
par des études quantitatives plus classiques.
LES ÉTUDES
Au service de nos clients, des planneurs stratégiques et des insights
consommateurs, les études font le lien entre les ressources GroupM
(panel propriétaire, expertise sur la connaissance des dias, etc.) et
les expertises MediaCom (économétrie, dashboard etc.) pour construire
des dispositifs sur-mesure.
Le département «Stratégies» de MediaCom est un des catalyseurs de notre
philosophie «People first, better results». Sa configuration lui permet de
centrer son expertise autour de la connaissance des marques, des publics,
et du pilotage de l’efficacité des dispositifs que nous mettons en place,
tout en s’assurant que l’ensemble de ces analyses vont nourrir nos
recommandations.
OLIVIER DU CHAYLA
DIRECTEUR DES STRATÉGIES
EMILY LARA ROSALES
PLANNEUR STRATÉGIQUE
ANNE-LAURE CAMUS
DIRECTRICE DES ÉTUDES
COLINE JUILLERAT
PLANNEUR STRATÉGIQUE
QUENTIN DELAMOTTE
PLANNEUR STRATÉGIQUE
MÉLANIE RAUSCHER
RESPONSABLE INSIGHTS
THIBAUT GUIGONIS
DIRECTEUR COMMUNICATION ET MARKETING
MARINE GUYOT
PLANNEUR STRATÉGIQUE
CAMILLE SOHIER
CHARGÉE D’ÉTUDES INSIGHTS
LESLIE FEGEY
PLANNEUR STRATÉGIQUE
FLORENCE WILMES
CHARGÉE D’ÉTUDES QUANTITATIVES
JÉRÉMIE JANICOT
PLANNEUR STRATÉGIQUE
QUI SOMMES-NOUS ?
98
Linnovation est devenue incontournable. Ce mot
est sur toutes les lèvres et de toutes les conversa-
tions mais à trop en parler, son sens se dilue.
MediaCom a interrogé cette notion dans le but de
proposer une dénition qui puisse inspirer toute
entreprise.
Il ne sera pas question ici de prospective ni de
hiérarchie dans les innovations, mais plut de
comprendre les clés qui en font un vrai levier
stratégique et un facteur de différenciation.
Nous avons favorisé une approche croisant la
perception des professionnels du marketing et
de la communication avec celle des consomma-
teurs, an d’identier l’impact de linnovation sur
les marques, leur image et leur perspectives de
développement.
Non, l’innovation n’est pas un mot magique ni un
mythe inaccessible.
Il n’existe pas non plus de modèle unique d’inno-
vation à appliquer : elle peut revêtir des formes
vares et servir le développement d’une entreprise
de difrentes manières. C’est pourquoi nous avons
pris le parti détudier un spectre large, conforme
à la ali, pour accompagner au mieux les
démarches de nos clients. Parce que c’est le cœur
de notre savoir-faire, nous avons aussi développé
un outil ad hoc qui vous permettra de mieux iden-
tier le rôle que peut tenir la communication au
service de vos innovations.
Nous vous souhaitons autant d’enthousiasme et
de plaisir que nous en avons eu à explorer ce sujet.
À vos marques, prêts, innovez !
Corinne Pessus
CEO
Olivier du Chayla
Directeur des stratégies
EDITO
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