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SRDEII Ile-de-France
Conférence territoriale
des Hauts-de-Seine
Jeudi 20 octobre 2016
1 / Présentation des enjeux
et de la démarche
2 / Orientations proposées
1
1/ Enjeux et présentation de la démarche
Jérôme Chartier,
Premier Vice-président
de la Région Ile-de-France
2
Une stratégie collective ambitieuse
Une économie francilienne puissante, qui fait face à des
menaces et doit s’appuyer sur ses atouts et sur les
opportunités existantes ou à venir
 Plus d’engagement et de mobilisation,
 Etre la première région économique du monde.
Une Région leader et fédératrice de l’action
collective à partir de cette stratégie régionale pour
la croissance, l’emploi, et l’innovation.
 Libérer le potentiel de croissance pour créer de la
richesse et d’emploi,
 Une
Ile-de-France
réconciliée.
dynamique,
exemplaire
et
3
Une stratégie collective ambitieuse
La Région veillera à ce que l’offre adressée aux
entrepreneurs soit efficace, simple, facile d’accès,
et accessible pour tous les territoires.
 Refondre les interventions économiques de la
collectivité pour offrir un climat favorable à tous les
entrepreneurs
 Définir avec l’ensemble des acteurs les grandes
orientations et les modalités d’action collective pour
les cinq prochaines années, en positionnant chacun dans ses
compétences et capacités d’intervention.
 Associer les enjeux d’emploi, d’orientation, de formation
ou d’aménagement pour une réponse plus complète et
mieux adaptée aux enjeux des territoires franciliens.
4
Calendrier d’élaboration
1er semestre : concertation/identification des enjeux
 Diagnostic (IAU) et groupes de travail prospectifs,
 Comités, conférences (450 personnes en juin dans
l’hémicycle régional) et rencontres individuelles,
 Appel à contributions écrites (130 retours).
2nd semestre : consultation des partenaires et validation
 8 conférences territoriales (entre le 5 oct. et le 4 nov.)
 Conférence régionale économie sociale et solidaire (le 19 oct.)
 Conférence territoriale de l’action publique (le 10 nov.)
 Présentation pour adoption au conseil régional (décembre )
Mise en œuvre partagée des actions à partir de 2017…
Unité
société//DCSTL
Concertation : retour sur les contributions
 132 contributions écrites début octobre :
 24 entreprises, dont 17 TPE,
 68 acteurs socio-économiques :
• Organismes associés (L’Atelier, Le Lieu du Design, …) ;
• Chambres consulaires (CCI Paris-Île-de-France, CRMA) ;
• Pôles de compétitivité et autres réseaux d’entreprises ;
• 18 associations (URIOPSS, BGE, Initiative, IDF Active, etc.)
• Syndicats
• Entretiens Préfecture, Caisse des dépôts, MEDEF, …
 8 Départements,
 31 EPCI/EPT, représentant 76% de la population francilienne.
6
Concertation : principaux retours
Unité
société//DCSTL
 Créateurs et chefs d’entreprises : souhaitent un accompagnement global
des parcours, plus de clarté dans la gamme d’aides, voire un guichet
unique pour certains
 Acteurs socio-économiques : évoquent les mêmes priorités ainsi que la
nécessité de coordination des acteurs.
 Départements : souhaitent conserver une place dans la gouvernance
et la mise en œuvre de l’action économique (observation,
contractualisation locale).
 EPT/EPCI : se situent dans un rôle d’animation économique locale
des territoires, en relais des projets des entreprises.
‫ ‫‬Les enjeux associés à l’immobilier d’entreprises et aux filières locales
sont les plus fréquemment mis en avant, avec des éléments de
différenciation entre EPCI urbains et ruraux, plus en attente d’un leadership
fort au niveau régional.
7
Unité
société//DCSTL
Contributions des acteurs alto-séquanais
 Le Département souligne les enjeux de développement suivants :

L’attractivité des grands pôles tertiaires alto-séquanais comme
atout régional dans la compétition internationale post-Brexit

Les nouvelles polarités tertiaires au sud, entre Paris et Saclay,
dynamisées par les perspectives du Grand Paris Express

Le potentiel de l’économie culturelle, touristique et numérique

L’accessibilité du territoire et le coût du logement

Les circuits courts entre grande et petite couronne et le soutien aux
métiers de bouche en cœur de ville
 En complément des retours évoqués sur l’ensemble du territoire régional,
les intercommunalités alto-séquanaises soulignent fortement les
enjeux d’attractivité, d’accompagnement individuel des entreprises et de soutien aux filières (industrielles, touristiques…), notamment par
l’adaptation aux enjeux de transformation numérique.
8
S’appuyer sur les enjeux du territoire
Unité
société//DCSTL
Les Hauts-de-Seine : un territoire très attractif
•
Un pôle tertiaire international : 1,7 M. m² de bureaux disponibles (les 2/3 à
La Défense), le tiers des volumes régionaux commercialisés.
•
Un tissu économique dense : 13 % des entreprises régionales, le quart des
établissements de plus de 1 000 salariés. Une forte densité de TPE et de PME.
•
Une attractivité internationale forte qui vient renforcer celle de Paris, avec
l’accueil d’entreprises étrangères telles que Microsoft, IBM, Coca Cola, Mondelez,
Nokia, Group, Hyundai, Airbus Group, Général Electric, Procter & Gamble…
•
Un leader dans de nombreux secteurs : 1er pôle de R&D privée de la
métropole (24 000 emplois dont 18 750 chercheurs), recherche publique (vallée de
Bièvre), forte implantation des secteurs de l’ingénierie, informatique-logiciels (20
% des effectifs nationaux) médias-numérique, finance-assurance, santé-pharmacie
•
Un tissu économique diversifié : 18 500 entreprises et 30 000 emplois dans
l’artisanat, 1er port fluvial d’Ile-de-France à Gennevilliers, services à la personne…
•
Une économie de la culture et du tourisme qui se développe sur le secteur
de La Défense et plus généralement le long de l’axe de la Seine.
9
S’appuyer sur les enjeux du territoire
Unité
société//DCSTL
Plusieurs enjeux à relever
 Affirmer les pôles d’envergure internationale (La Défense, axe Seine…) et
accompagner le développement de nouvelles polarités tertiaires et/ou d’innovation sur les 4 EPT.
 Continuer à promouvoir à l’international une image innovante du territoire sur les
plans économique et touristique : infrastructures hôtelières, tourisme fluvial, d’agrément,
d’affaires.
 Soutenir l’écosystème de l’innovation, la R&D et l’enseignement supérieur dans un
contexte de concurrence internationale entre métropoles : maîtrise foncière, immobilier
d’entreprises, accompagnement des mutations.
 Conforter la diversité du tissu économique et développer de nouveaux modèles
pour une ville et une région durables, résilientes et inclusives : filières à fort potentiel,
nouvelles formes d’économies innovantes liées à l’ESS (circuits courts…), à l’économie
circulaire…
 Renforcer l’animation économique territoriale (ex. : soutiens aux réseaux) pour
accompagner les initiatives (ex. GPSO ou La Défense /métiers du numérique) et la connexion
entre développement économique, formation et emploi local.
Accompagner une politique d’investissement volontariste qui
privilégie l’attractivité pour contribuer à faire de la région Ile-deFrance,
la 1ère région économique européenne
10
1/ Avancée du projet : points à valider
3/
SITEOrientations
WEB / STRATEGIEproposées
DE COMMUNICATION
Unité
société//DCSTL
1. Investir sur l’attractivité de l’Ile-de-France
2. Développer la compétitivité francilienne
3. Développer l’esprit d’entreprendre et
d’innover sur tous les territoires
4. Agir collectivement au service des
entreprises, de l’emploi et des territoires
11
Orientation
1/ Avancée du1projet : points à valider
Unité
société//DCSTL
SITE WEB / STRATEGIE
DE COMMUNICATION
Investir
sur l’attractivité
de l’Ile-de-France
1. Attirer les entreprises, investisseurs et talents en Ile-de-France

Développer et mettre en œuvre une stratégie d’attractivité autour d’une marque commune

Renforcer les infrastructures de transport et les équipements structurants

Développer une offre immobilière, foncière et tertiaire attractive et lisible à l’international
2. Accroître l’internationalisation des entreprises franciliennes

Proposer 1 offre globale d’accompagnement à l’internationalisation des start-up, TPE, PME

Chasser en meute en favorisant les relations entre grands groupes, ETI, PME et start-up à
l’international
3. Appuyer le développement de territoires de projets identifiés
internationalement

Conforter et mettre en avant des territoires leaders d’échelle internationale comme vecteurs
du rayonnement régional (Paris-Quartier central des affaires, La Défense, Grand Roissy-le Bourget,
Saclay, Vallée de la Seine), et renforcer les polarités économiques structurantes à l’échelle
régionale (Plaine-St-Denis, Marne-la-Vallée, Orly-Rungis, Biotech valley, Grand Paris Sud, Cergyconfluence…).

Déployer une communication des territoires à l’international rassemblée derrière la marque
bannière régionale
12
Orientation 1
La chaîne de l’attractivité internationale
DEFINITION DES CIBLES
• La Région définit la politique d’attractivité (avec le Comité francilien de l’attractivité)
• Elle coordonne la construction d’outils de communication partagés pour chaque cible
COORDINATION DES ACTEURS
• La Région établit un calendrier des opérations de promotion des acteurs franciliens
• Business France, en lien avec la Région, met en place ses propres actions et des
actions conjointes avec les acteurs franciliens (référent : PRE)
PROMOTION PROSPECTION
• Les opérateurs réalisent leurs actions en utilisant la marque Paris Region .
• PRE signera 1 accord avec des CCIFE pour développer la marque à l’étranger.
IDENTIFICATION DES PROSPECTS
• Des entreprises / investisseurs sont identifiés et les contacts transmis par les
opérateurs à PRE
• Pour Business France, PRE est le référent unique en Région.
ACCOMPAGNEMENT ET IMPLANTATION
• PRE conduit l’implantation, en lien avec les Départements, communes, EPCI, EPA
(foncier - immobilier - fiscalité, etc.), Pôle emploi et l’APEC (RH), les clusters (R&D), les
consulaires (offre d’accompagnement), des acteurs publics et privés.
1/ Avancée du projet : points à valider
Temps
d’échanges
SITE WEB / STRATEGIE DE COMMUNICATION
Unité
société//DCSTL
Investir sur l’attractivité
de l’Ile-de-France
1. Attirer en Ile-de-France
les entreprises, investisseurs et talents
2. Accroître l’internationalisation
des entreprises franciliennes
3. Appuyer le développement de territoires
de projets identifiés internationalement
14
Orientation
2
Unité
1/ Avancée du projet
: points à valider
société//DCSTL
SITE
WEB / STRATEGIE
DE COMMUNICATION
Développer
la compétitivité
francilienne
1. Miser sur les filières stratégiques

Faire émerger ou renforcer les filières structurantes à potentiel d’innovation et
d’emploi :

Aéronautique – spatial – défense ;

Automobile - mobilité ;

Numérique : big data, calcul haute performance, logiciels, smart grids,
fintech, industries culturelles et créatives

Santé-biotechnologies ;

Ville durable : éco-activités, énergies, biomatériaux, services

Agriculture, agro-alimentaire et nutrition, sylviculture ;

Tourisme – sport – loisirs.

Mettre en place une stratégie régionale d’animation de filières, et favoriser
les approches intégrées

Soutenir les clusters régionaux et interrégionaux

Encourager les expérimentations et la structuration de clusters infrarégionaux sur les territoires
15
Orientation
2
Unité
1/ Avancée du projet
: points à valider
société//DCSTL
SITE
WEB / STRATEGIE
DE COMMUNICATION
Développer
la compétitivité
francilienne
2. Devenir un hub mondial de l’innovation au service des entreprises

Soutenir le développement d’une politique d’appui aux grands lieux intégrés d’innovation

Développer et structurer un accompagnement spécifique des porteurs de projet et des
entreprises à fort potentiel de croissance

Appuyer le financement et la mise sur le marché des innovations

Intégrer les enjeux du design dans le développement des entreprises

Développer l’innovation ouverte

Favoriser les synergies entre entrepreneurs, chercheurs et enseignants-chercheurs

Sensibiliser les entrepreneurs aux enjeux de la protection intellectuelle
3. Faire grandir les TPE-PME en Ile-de-France

Renforcer l’accompagnement des dirigeants de petites entreprises dans leur développement et
proposer une offre de financement lisible et coordonnée

Soutenir la transformation numérique et écologique des TPE/PME

Encourager la mise en place d’une politique foncière et immobilière durable et diversifiée sur les
territoires, au service des activités économiques

Définir et mettre en œuvre une politique en faveur de la transmission des TPE/PME

Développer une offre coordonnée Etat / Région de soutien aux entreprises en difficulté

Mobiliser le levier de la commande publique au bénéfice des TPE-PME
16
La Région partenaire des TPE-PME
17
1/ Avancée du projet : points à valider
Temps
d’échanges
SITE WEB / STRATEGIE DE COMMUNICATION
Unité
société//DCSTL
Développer la
compétitivité francilienne
1. Miser sur les filières stratégiques
2. Devenir un hub mondial de
l’innovation au service des entreprises
3. Faire grandir les TPE-PME en Ile-de-France
18
Orientation
3 : projet : points à valider
1/ Avancée du
Développer
d’entreprendre
et d’innover sur tous
SITE WEB /l’esprit
STRATEGIE
DE COMMUNICATION
Unité
les société//DCSTL
territoires
1. Accompagner la création d’entreprises et de développement
de l’entrepreneuriat

Développer une politique de sensibilisation à l’entrepreneuriat, notamment auprès des
femmes, des jeunes, des chômeurs, des personnes peu qualifiées, des résidents des quartiers
politique de la ville et des territoires ruraux

Accompagner les projets des créateurs et des repreneurs, et coordonner l’appui à l’échelle
des bassins

Créer des espaces dédiés à l’entrepreneuriat dans tous les territoires franciliens
2. Anticiper et accompagner les évolutions des besoins en
compétences et en emplois des entreprises

Assurer une meilleure adéquation entre les besoins des entreprises et l’offre d’emploi
à l’échelle des bassins d’emploi

Identifier les secteurs les plus impactés par les mutations numérique, écologique et
sociale et déployer l’accompagnement adéquat

S’appuyer sur l’offre de formation initiale et continue rénovée dans le cadre du CPRDFOP,
comme facteur de compétitivité et d’accompagnement des mutations par les entreprises

Favoriser le placement dans l’emploi des publics fragilisés en s’appuyant sur les actions
décrites dans le CPRDFOP
19
Orientation
3 : projet : points à valider
1/ Avancée du
Développer
d’entreprendre
et d’innover sur tous
SITE WEB /l’esprit
STRATEGIE
DE COMMUNICATION
Unité
les société//DCSTL
territoires
3. Favoriser la diversité de l’économie francilienne

Soutenir et accompagner la dynamique et les mutations de l’artisanat et du commerce sur
l’ensemble du territoire francilien

Accompagner le développement et l’intégration économique de l’économie sociale et
solidaire

Encourager le développement de l’économie circulaire
4. Dynamiser l’économie des territoires ruraux et des quartiers

Favoriser l’entrepreneuriat par la couverture des territoires en tiers lieux

Soutenir les territoires ruraux (commerce de proximité, service à la personne, artisanat,
agriculture et circuits courts, sylviculture-biomasse), via des moyens ciblés à la création, reprisetransmission, à l’immobilier, au déploiement du très haut-débit, aux ressources humaines et à
l’investissement

Favoriser le développement des activités économiques créatrices d’emploi (entrepreneuriales,
commerciales, artisanales) dans les quartiers politique de la ville
20
1/ Avancée du projet : points à valider
24
bassins d’emploi
SITE WEB / STRATEGIE DE COMMUNICATION
Unité
société//DCSTL
21
1/ Avancée du projet : points à valider
Temps
d’échanges
SITE WEB / STRATEGIE DE COMMUNICATION
Unité
société//DCSTL
Développer l’esprit
d’entreprendre et d’innover
sur tous les territoires
1. Accompagner la création d’entreprises et de
développement de l’entrepreneuriat
2. Anticiper et accompagner l’évolution des besoins
en compétences et en emplois des entreprises
3. Favoriser la diversité de l’économie francilienne
4. Dynamiser l’économie des territoires ruraux
et des quartiers
22
Orientation
4 : Agir
collectivement
au service des entreprises, Unité
1/ Avancée du projet
: points
à valider
société//DCSTL
de l’emploiDE
et COMMUNICATION
des territoires
SITE WEB / STRATEGIE
1. Organiser la coordination des acteurs et la gouvernance de
l’action économique

Définir précisément la répartition et la complémentarité des rôles

Associer l’ensemble des acteurs et territoires franciliens à une gouvernance régionale
ambitieuse, large et collaborative

Décliner une gouvernance partenariale à l’échelle des bassins d’emploi et à l’échelle
opérationnelle des grands projets franciliens

Définir des modes de faire plus rapides et innovants

Elaborer une stratégie de communication partagée
2. Maximiser l’effet levier des financements régionaux et
européens autour de partenariats et d’une stratégie
d’influence collective renforcée

Analyser collectivement les modalités de financement proposées par les acteurs publics et
privés de l’accompagnement au regard de leur impact réel pour les entreprises

Accroître la mobilisation des fonds européens et la présence des acteurs franciliens au sein
des programmes européens

Développer une réelle stratégie d’influence régionale au niveau européen

S’appuyer plus largement sur les réseaux d’entreprises et sur les grands groupes pour
conduire, mettre en œuvre et relayer l’action économique régionale dans une logique d’efficience
23
Orientation
4 : Agir
collectivement
au service des entreprises, Unité
1/ Avancée du projet
: points
à valider
société//DCSTL
de l’emploiDE
et COMMUNICATION
des territoires
SITE WEB / STRATEGIE
3. Suivre et évaluer l’action économique, en s’appuyant sur des
outils d’aide au pilotage renforcés

Suivre les réalisations de manière continue, en s’appuyant sur la mise en place de systèmes
d’information renforcés au sein de la région et partagés avec ses partenaires

Evaluer les résultats de l’action économique, de la Région et de ses partenaires

Ouvrir et partager ces informations auprès des entreprises et des Franciliens dans un
objectif de transparence et d’association aux décisions

Adapter l’action aux évolutions du contexte francilien, grâce à une veille collective, à un partage
régulier des réalisations et une mise en débat des résultats.
4. Accroître la capacité collective d’anticipation des évolutions
de l’environnement francilien

Animer des démarches partagées d’observation et d’anticipation des évolutions du
contexte économique francilien

Déployer une stratégie régionale d’intelligence économique en réponse aux évolutions du
tissu économique, en lien avec l’Etat
24
1/ Avancée du projet : points à valider
Temps
d’échanges
SITE WEB / STRATEGIE DE COMMUNICATION
Unité
société//DCSTL
Agir collectivement au service des
entreprises, de l’emploi et des territoires
1. Organiser la coordination des acteurs
et la gouvernance de l’action économique
2. Maximiser l’effet levier des financements
régionaux, européens, publics, privés
3. Suivre et évaluer l’action économique en s’appuyant
sur des outils d’aide au pilotage renforcés
4. Accroître la capacité collective d’anticipation des
évolutions de l’environnement francilien
25
Conclusion
Support de présentation
disponible à la sortie et bientôt
en ligne sur le site web de la
Région à l’adresse suivante :
www.iledefrance.fr/debatspublics/strategie-regionalecroissance-emploi/actualite
26
Conclusion
Invitation au
cocktail de clôture
27