formation - Almasys Conseil

ALMASYS CONSEIL
Formations en Stratégie & Organisation
Fulvia ALLIEVI DOROSZ
Programme de Formation
TOP4 2014
« La vision sans action n’est qu’illusion » – Henry Ford
Aujourd’hui toute entreprise qui veut être leader dans son business ou
consolider sa présence sur un marché, doit se démarquer par une identité
culturelle unique, forte et innovante
Mieux
identifier
les
nouveaux
enjeux
économiques,
sociaux
et
environnementaux et les nouvelles attentes des parties prenantes, permet
d’une part de construire une réponse sectorielle et concurrentielle
différenciante et d’autre part d’avoir un positionnement stratégique clair et
cohérent sur le long terme (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
Mais pour que cette identité culturelle unique, forte et innovante devienne le
vecteur de performance, de compétitivité et de productivité, l’entreprise doit
mobiliser ses parties prenantes au travers d’actions de formation et de
sensibilisation afin de faire adhérer, de faire vivre le changement de paradigme
(Transformation des Organisations)
Agir sur les fonctions transversales de l’entreprise, telles la Supply Chain,
(Supply Chain Management) c’est tout mettre en œuvre pour que la
performance globale et durable s’inscrive dans la stratégie d’entreprise
FORMATION
L’activité de Formation d’ALMASYS CONSEIL s’adresse aux
entreprises, associations, organismes et instituts de formations
Elle s’articule autour de :
 l’ingénierie
 le conseil
 l’animation
Elle s’appuie sur :
 une méthodologie spécifique aux participants
 une pédagogie adaptée (contenu et rythme d’apprentissage)
 des outils d’évaluation et suivi (QCM, études de cas, jeux de rôle)
Thématiques expert
RESPONSABILITE SOCIETALE & DEVELOPPEMENT DURABLE
FA01 La Responsabilité Sociétale : les Fondamentaux
l’Organisation
FA02 La Création de Valeur avec le Développement Durable
pour
TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
FA03 Fédérer les Acteurs pour Transformer l’Organisation
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
FA04 Le Supply Chain Management : les Enjeux Actuels
* les formations peuvent être dispensées en français ou en anglais
Références Ecoles
CERELOG, CESCI, CNAM, EPF, ESCE, ESIV, ESG, (Paris) - ESC, IPER (Le
Havre) ENSICAEN, ISPP (Rouen), FIM (Saint-Lô), ITII (Dijon), ESLI (Redon),
PROMOTRANS
(Paris, Lille, Lyon, Rennes, Toulouse)
Université EVRY, Université PARIS 1-Panthéon Sorbonne, Université du
Havre,
Université de Versailles-Saint Quentin
Tutorat, maîtrise de mémoire et de stage pour les Universités
Responsabilité pédagogique 2005-06 pour le Master « Material Performance
Management » (EPF)
Responsabilité pédagogique depuis 2008 pour le Master «TQM & Sustainable
Development » (CNAM)
Responsabilité pédagogique 2009-12 Filière Supply Chain (ESCE)
Références Intra
CARREFOUR (Formation personnel logistique opérationnel et encadrement)
ACFCI (Formation conseillers-entreprises)
FYM Conseil (Formation force de vente)
Références Inter
CEGOS (Supply Chain Management et Développement Durable)
IFG-CNOF (Supply Chain Management)
CNFCE (Supply Chain Management)
LA RESPONSABILITE SOCIETALE DES
ENTREPRISES : LES FONDAMENTAUX
POUR L’ORGANISATION (FA01)
RESULTAT ATTENDU
DE LA FORMATION
A la fin de cette
formation les stagiaires
seront
capables
de
réaliser
un
autodiagnostic RSE de leur
organisation
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) s’impose
aujourd’hui comme un élément incontournable de la stratégie de
l’entreprise et la clé de voute de la culture d’une organisation.
Mais pour que la RSE devienne partie intégrante de la stratégie
de l’entreprise et que son impact génère une spirale vertueuse
dans la transformation des organisations, il est nécessaire de
donner les moyens aux collaborateurs, partenaires et plus
globalement aux parties prenantes, d’apprécier l’importance
stratégique de la RSE.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
DUREE DE LA FORMATION
2 jours
PROGRAMMATION 2014
2 sessions par trimestre
(nous contacter pour
précisions)
PARTICIPANTS
3 à 8 personnes
(formation individuelle sur
demande)
PUBLIC VISE
Managers, Responsables de
Service (Achats, Supply
Chain, RH)
PRIX H.T.
INTRA 900€ HT/jour
INTER 600€ HT/jour
NOUS CONTACTER

Cerner les principaux enjeux de la RSE

Cartographier les parties prenantes et identifier leurs attentes

Se familiariser avec l’ISO26000 et ses questions centrales

Etre capable de coordonner un autodiagnostic et déterminer
la maturité de son organisation en matière de RSE
PROGRAMME
 Les fondements théoriques : définitions, émergence
des concepts de gouvernance et parties prenantes,
changement de paradigme
 Le cadre normatif et réglementaire : référentiels
internationaux, GRI, Global Compact, principes OCDE,
directives
européennes,
loi
NRE,
normes
(ISO26000,…), labels, certifications, codes de
conduite…
 Les enjeux pour l’organisation : questionner le
modèle économique en place pour le confronter aux
exigences RSE ; mobiliser les parties prenantes pour
élaborer une démarche d’organisation responsable,
pérenne et rentable
 Les 7 questions centrales de l’ISO26000 : analyser
les domaines d’action pertinents et prioritaires pour
guider le dialogue avec les parties prenantes
Atelier : réalisation d’un autodiagnostic évaluant
l’avancement de la démarche RSE dans l’organisation
LA CREATION DE VALEUR AVEC
LE DEVELOPPEMENT DURABLE (FA02)
RESULTAT ATTENDU
DE LA FORMATION
A la fin de cette
formation les stagiaires
seront
capables
de
promouvoir un projet
d’innovation
sociale
et/ou environnementale
La réussite d’une entreprise ne peut plus se résumer aujourd’hui
aux performances financières car des changements majeurs
sont intervenus en montrant l’urgence d’un développement
économique soutenu mais « raisonné » eu égard à l’épuisement
des ressources naturelles et aux impacts sociaux d’une
modélisation « irraisonnée ».
Intégrer le développement durable à la stratégie de l’entreprise
c’est revoir la modélisation de son business pour dégager des
voies de progrès économique, social et environnemental.
OBJECTIFS DE LA FORMATION

Appréhender le contexte historique et économique dans
lequel le concept s’est affirmé

2 sessions par trimestre
(nous contacter pour
précisions)
Connaître la démarche de l’Etat français et les implications
pour les entreprises

Identifier les enjeux pour son organisation et ses parties
prenantes
PARTICIPANTS

Mettre en œuvre une démarche de « pratiques
responsables » dans la gestion des « biens et des
hommes »
DUREE DE LA FORMATION
2 jours
PROGRAMMATION 2014
3 à 8 personnes
(formation individuelle sur
demande)
PUBLIC VISE
Managers, Responsables de
Service (Achats, Supply
Chain, RH)
PRIX H.T.
INTRA 900€ HT/jour
INTER 600€ HT/jour
PROGRAMME
 Le contexte historique : les différents sommets qui
ont marqué l’histoire du développement durable, les
initiatives locales et globales
 Le développement durable : définitions, les trois
piliers et les acteurs
 L’entreprise et les nouveaux enjeux : la
gouvernance,
l’émergence des « nouvelles best
practices », l’écoconception, les bilans énergétiques,
…..
 La formation du personnel : le levier de réussite de la
transformation de l’organisation
NOUS CONTACTER
 Les bonnes pratiques : identifier et hiérarchiser ses
domaines d’innovation sociale et environnementale
(Achats, RH, Supply Chain,…)
Atelier : formalisation d’un projet d’innovation sociale ou
environnementale selon la méthodologie : enjeux,
objectifs, déploiement, sponsor, communication
FEDERER LES ACTEURS POUR TRANSFORMER
L’ORGANISATION (FA03)
RESULTAT ATTENDU
DE LA FORMATION
A la fin de cette formation
les
stagiaires
seront
capables de mettre en
place
un
plan
de
transmission des savoirs
et savoir-faire
DUREE DE LA FORMATION
2 jours
PROGRAMMATION
2014
2 sessions par trimestre
(nous
contacter
pour
précisions)
PARTICIPANTS
3 à 8 personnes
(formation individuelle sur
demande)
PUBLIC VISE
Managers, Responsables
de Service
PRIX H.T.
INTRA 900€ HT/jour
INTER 600€ HT/jour
Les théories des organisations et de management changent de
paradigme pour intégrer les nouveaux enjeux, notamment en
termes de prise en compte d’acteurs divers (les parties
prenantes) et de besoin de transparence (la gouvernance).
Mais celles relatives au changement marquent un ancrage à une
approche conflictuelle (la courbe d’apprentissage par exemple)
et peuvent mettre l’organisation dans une situation d’échec.
Démystifier cela pour démontrer que le comportement des
acteurs en entreprise répond aux mêmes lois que celui de
l’individu en société et que la transformation de l’organisation a
autant besoin que la transformation de la société de messages
clairs et intelligibles traduisant une vision éclairée de la stratégie.
OBJECTIFS DE LA FORMATION

Appréhender les concepts d’entreprise
d’organisation et réseau apprenants
innovante,

Savoir créer des espaces de collaboration favorable à la
transformation de l’organisation (groupes de travail, cercle
de qualité, ateliers de co-développement…..)

Identifier les leviers de communication

Définir le périmètre du projet de transformation et les
acteurs internes pour une mise en place d’un plan de
formation et transmission
PROGRAMME
 La
nouvelle
dynamique
en
entreprise :
apprentissages formels et informels, circulation et
échange des savoirs et savoir-faire
 Les nouveaux mécanismes d’apprentissage : la
force du lien humain au service de l’apprentissage,
l’apprentissage
par
l’action,
l’autonomie
de
l’apprentissage
NOUS CONTACTER
 Les outils au service de la transformation de
l’organisation : la communication 2.0
 Les bénéfices pour l’organisation : la posture
dynamique dans l’apprentissage, la fertilisation croisée,
la sérendipité, l’appropriation de la transformation
Atelier : Cartographie
d’apprentissage
d’une
communauté
autonome
LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT :
LES ENJEUX ACTUELS (FA04)
RESULTAT ATTENDU
DE LA FORMATION
A la fin de cette formation
les
stagiaires
seront
capables de mettre en
place des outils de
pilotage
DUREE DE LA FORMATION
2 jours
PROGRAMMATION
2014
2 sessions par trimestre
(nous
contacter
pour
précisions)
PARTICIPANTS
3 à 8 personnes
(formation individuelle sur
demande)
PUBLIC VISE
Managers, Responsables
de Service
Appréhender les enjeux d’une chaîne logistique étendue et
collaborative est non seulement nécessaire pour garder la
maîtrise des différents flux mais elle est de plus en plus
déterminante dans un contexte ouvert et concurrentiel.
La contribution de la Supply Chain au déploiement stratégique va
pouvoir se chiffrer concrètement lorsque celle-ci est capable
d’intégrer les nouvelles contraintes environnementales et
sociales pour rendre la performance globale et durable.
OBJECTIFS DE LA FORMATION

Comprendre les enjeux de la chaine logistique : évolutions
de l’écosystème de l’entreprise en termes de flux,
d’acteurs et de contraintes

Identifier les nouvelles contraintes pour son organisation et
mesurer les impacts sur les processus, l’organisation et
les personnes, la performance

Savoir dégager les pistes d’améliorations et mettre en
place un plan de progrès

Comprendre l’enjeu du pilotage de l’activité pour contribuer
à la réussite de l’organisation et identifier les indicateurs
clés de l’activité et du secteur
PROGRAMME
PRIX H.T.
INTRA 900€ HT/jour
INTER 600€ HT/jour
 L’évolution
du
concept
«
Supply
Chain
Management » : du management réactif au
management collaboratif
 La nouvelle dimension de
implications
stratégiques,
opérationnelles et d’exécution
NOUS CONTACTER
la
fonction : les
tactiques,
 La performance logistique : vers un changement du
modèle d’évaluation « coût-qualité-délai » pour une
prise en compte des « 3P »
 Le pilotage logistique et ses outils : la maîtrise des
processus et de l’organisation en conformité avec les
orientations et objectifs stratégiques et tactiques, les
indicateurs et tableaux de bord
 La démarche de Benchmarking : les références
Atelier : élaboration d’un tableau de bord Supply Chain en
partant de la démarche FDX50-171 et en intégrant les 3P
LE CONSULTANT FORMATEUR
Fulvia ALLIEVI DOROSZ possède une formation en Total Quality Management
(Conservatoire National des Arts & Métiers) et a valorisé ses compétences
professionnelles par l’obtention d’un Exécutive Master IFG-Dauphine en
Stratégie, Pilotage et Conduite du Changement (en e-learning).
Gérante d’ALMASYS Conseil, cabinet de Conseil indépendant en stratégie et
organisation depuis dix ans, elle s’appuie sur un réseau de Cabinets Partenaires
pour accompagner les entreprises et organisations dans leurs opérations de
réorganisation et redéploiement organisationnel suite à un changement
structurel, à un projet de mise en adéquation technologique ou d’innovation
sociale (références : Clarins Groupe, Pilkington, Groupe Carrefour, ….).
Consultante partenaire LUCIE, agence de labellisation en Responsabilité
Sociétale des Organisations (RSO), elle soutient les organisations dans leur
démarche de labellisation en les aidant à formaliser leur politique et leurs
engagements en matière de responsabilité sociétale.
Professeur associé au CNAM, elle est responsable pédagogique du Master
« Développement Durable et Conduite du Changement » (programme en anglais)
et intervenante dans d’autres écoles et universités sur la thématique du
développement durable.
Membre CINOV (Fédération des Syndicats des Métiers de la prestation intellectuelle du
Conseil, de l’Ingénierie et du Numérique) IT & Management, elle participe à la
commission fédérale « Développement Durable », ainsi qu’à la commission
Pasc@line sur l’usage du numérique en entreprise et représente CINOV-IT dans le
jury d’attribution du label ENR (Entreprise Numérique Responsable) promu par
FranceIT, le réseau des clusters numériques.
Elle est partenaire-associée
d’environnement et agréée
Entreprendre Limousin 2008)
d’une entreprise innovante en
entreprise d’insertion (lauréate
matière
Réseau
Enfin, elle participe à de groupes de travail et think tanks concernant les
nouveaux enjeux et défis de la chaîne logistique, plus particulièrement dans le
cadre de la reverse logistics et des problématiques transport/énergie.
SIGNATAIRE CHARTE QUALITE FORMAGUIDE
CERTIFICATION n° 0154 ICPF (INSTITUT CERTIFICATION DES PROFESSIONNELS DE LA
FORMATION)
ALMASYS CONSEIL
Fulvia ALLIEVI DOROSZ
36, rue des Chantiers
78000 Versailles
Tél. : 01 39 50 68 47 / 06 84 78 80 64
[email protected]
www.almasys.fr