formation - Almasys Conseil

A AL LM MA AS SY YS S C CO ON NS SE EI IL L
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Fu ul lv vi ia a A AL LL LI IE EV VI I D DO OR RO OS SZ Z
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« La vision sans action n’est qu’illusion » – Henry Ford
Aujourd’hui toute entreprise qui veut être leader dans son business ou
consolider sa présence sur un marché, doit se démarquer par une identité
culturelle unique, forte et innovante
Mieux identifier les
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no ou uv ve ea au ux x e en nj je eu ux x é éc co on no om mi iq qu ue es s, , s so oc ci ia au ux x e et t
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en nv vi ir ro on nn ne em me en nt ta au ux x e et t l le es s n no ou uv ve el ll le es s a at tt te en nt te es s d de es s p pa ar rt ti ie es s p pr re en na an nt te es s, ,
permet
d’une part de construire une réponse sectorielle et concurrentielle
différenciante et d’autre part d’avoir un positionnement stratégique clair et
cohérent sur le long terme (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
Mais pour que cette identité culturelle unique, forte et innovante devienne le
vecteur de performance, de compétitivité et de productivité, l’entreprise doit
mobiliser ses parties prenantes au travers d’actions de formation et de
sensibilisation afin de faire adhérer, de faire vivre le changement de paradigme
(Transformation des Organisations)
Agir sur les fonctions transversales de l’entreprise, telles la Supply Chain,
(Supply Chain Management) c’est tout mettre en œuvre pour que la
performance globale et durable s’inscrive dans la stratégie d’entreprise

FORMATION
L’activité de Formation d’ALMASYS CONSEIL s’adresse aux
entreprises, associations, organismes et instituts de formations
Elle s’articule autour de :
 l’ingénierie
 le conseil
 l’animation
Elle s’appuie sur :
 une méthodologie spécifique aux participants
 une pédagogie adaptée (contenu et rythme d’apprentissage)
 des outils d’évaluation et suivi (QCM, études de cas, jeux de rôle)
Thématiques expert
RESPONSABILITE SOCIETALE & DEVELOPPEMENT DURABLE
FA01 La Responsabilité Sociétale : les Fondamentaux pour
l’Organisation
FA02 La Création de Valeur avec le Développement Durable
TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS
FA03 Fédérer les Acteurs pour Transformer l’Organisation
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
FA04 Le Supply Chain Management : les Enjeux Actuels
* les formations peuvent être dispensées en français ou en anglais
Références Ecoles
CERELOG, CESCI, CNAM, EPF, ESCE, ESIV, ESG, (Paris) - ESC, IPER (Le
Havre) -
ENSICAEN, ISPP (Rouen), FIM (Saint-Lô), ITII (Dijon), ESLI (Redon),
PROMOTRANS
(Paris, Lille, Lyon, Rennes, Toulouse)
Université EVRY, Université PARIS 1-Panthéon Sorbonne, Université du
Havre,
Université de Versailles-Saint Quentin
Tutorat, maîtrise de mémoire et de stage pour les Universités
Responsabilité pédagogique 2005-06 pour le Master « Material Performance
Management » (EPF)
Responsabilité pédagogique depuis 2008 pour le Master «TQM & Sustainable
Development » (CNAM)
Responsabilité pédagogique 2009-12 Filière Supply Chain (ESCE)
Références Intra
CARREFOUR (Formation personnel logistique opérationnel et encadrement)
ACFCI (Formation conseillers-entreprises)
FYM Conseil (Formation force de vente)
Références Inter
CEGOS (Supply Chain Management et Développement Durable)
IFG-CNOF (Supply Chain Management)
CNFCE (Supply Chain Management)

NOUS CONTACTER
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) s’impose
aujourd’hui comme un élément incontournable de la stratégie de
l’entreprise et la clé de voute de la culture d’une organisation.
Mais pour que la RSE devienne partie intégrante de la stratégie
de l’entreprise et que son impact génère une spirale vertueuse
dans la transformation des organisations, il est nécessaire de
donner les moyens aux collaborateurs, partenaires et plus
globalement aux parties prenantes, d’apprécier l’importance
stratégique de la RSE.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
 Cerner les principaux enjeux de la RSE
 Cartographier les parties prenantes et identifier leurs attentes
 Se familiariser avec l’ISO26000 et ses questions centrales
 Etre capable de coordonner un autodiagnostic et déterminer
la maturité de son organisation en matière de RSE
LA RESPONSABILITE SOCIETALE DES
ENTREPRISES : LES FONDAMENTAUX
POUR L’ORGANISATION (FA01)
RESULTAT ATTENDU
DE LA FORMATION
A la fin de cette
formation les stagiaires
seront capables de
réaliser un auto-
diagnostic RSE de leur
organisation
PROGRAMME
 Les fondements théoriques : définitions, émergence
des concepts de gouvernance et parties prenantes,
changement de paradigme
 Le cadre normatif et réglementaire : référentiels
internationaux, GRI, Global Compact, principes OCDE,
directives européennes, loi NRE, normes
(ISO26000,…), labels, certifications, codes de
conduite…
 Les enjeux pour l’organisation : questionner le
modèle économique en place pour le confronter aux
exigences RSE ; mobiliser les parties prenantes pour
élaborer une démarche d’organisation responsable,
pérenne et rentable
 Les 7 questions centrales de l’ISO26000 : analyser
les domaines d’action pertinents et prioritaires pour
guider le dialogue avec les parties prenantes
Atelier : réalisation d’un autodiagnostic évaluant
l’avancement de la démarche RSE dans l’organisation
DUREE DE LA FORMATION
2 jours
PROGRAMMATION 2014
2 sessions par trimestre
(nous contacter pour
précisions)
PARTICIPANTS
3 à 8 personnes
(formation individuelle sur
demande)
PUBLIC VISE
Managers, Responsables de
Service (Achats, Supply
Chain, RH)
PRIX H.T.
INTRA 900€ HT/jour
INTER 600€ HT/jour

NOUS CONTACTER
DUREE DE LA FORMATION
2 jours
PROGRAMMATION 2014
2 sessions par trimestre
(nous contacter pour
précisions)
PARTICIPANTS
3 à 8 personnes
(formation individuelle sur
demande)
PUBLIC VISE
Managers, Responsables de
Service (Achats, Supply
Chain, RH)
PRIX H.T.
INTRA 900€ HT/jour
INTER 600€ HT/jour
RESULTAT ATTENDU
DE LA FORMATION
A la fin de cette
formation les stagiaires
seront capables de
promouvoir un projet
d’innovation sociale
et/ou environnementale
LA CREATION DE VALEUR AVEC
LE DEVELOPPEMENT DURABLE (FA02)
La réussite d’une entreprise ne peut plus se résumer aujourd’hui
aux performances financières car des changements majeurs
sont intervenus en montrant l’urgence d’un développement
économique soutenu mais « raisonné » eu égard à l’épuisement
des ressources naturelles et aux impacts sociaux d’une
modélisation « irraisonnée ».
Intégrer le développement durable à la stratégie de l’entreprise
c’est revoir la modélisation de son business pour dégager des
voies de progrès économique, social et environnemental.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
 Appréhender le contexte historique et économique dans
lequel le concept s’est affirmé
 Connaître la démarche de l’Etat français et les implications
pour les entreprises
 Identifier les enjeux pour son organisation et ses parties
prenantes
 Mettre en œuvre une démarche de « pratiques
responsables » dans la gestion des « biens et des
hommes »
PROGRAMME
 Le contexte historique : les différents sommets qui
ont marqué l’histoire du développement durable, les
initiatives locales et globales
 Le développement durable : définitions, les trois
piliers et les acteurs
 L’entreprise et les nouveaux enjeux : la
gouvernance, l’émergence des « nouvelles best
practices », l’écoconception, les bilans énergétiques,
…..
 La formation du personnel : le levier de réussite de la
transformation de l’organisation
 Les bonnes pratiques : identifier et hiérarchiser ses
domaines d’innovation sociale et environnementale
(Achats, RH, Supply Chain,…)
Atelier : formalisation d’un projet d’innovation sociale ou
environnementale selon la méthodologie : enjeux,
objectifs, déploiement, sponsor, communication