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Des études antérieures ont pris en charge cette
problématique. L’étude de Betty Ngoma Mavungu intitulée « La
communication comme stratégie d’accroissement de la clientèle ;
Cas de ProCrédit Bank »
a posé la question de recherche suivante :
quelle stratégie de communication ProCrédit a-t-elle mise en place
pour accroître sa clientèle ? A cette question, l’auteur répond à titre
d’hypothèse qu’une institution financière qui vise l’accroissement de
sa clientèle s’appuie sur une stratégie de communication qui tient
compte des attentes et caractéristiques du public concerné. Pour le
cas de ProCrédit, elle tient compte du niveau de vie et d’activité de
la population kinoise.
Pour valider cette hypothèse, l’auteur a recouru aux
méthodes descriptive et analytique. Dans sa conclusion, l’auteur a
confirmé que les différentes stratégies de communication utilisées
par ProCrédit lui ont permis d’ accroître sa clientèle.
La deuxième étude est celle menée par Bibiche Kalonda
Akatshi portant sur « La communication marketing et le
développement des ventes de la Rawbank »
. L’auteur a posé la
question ci-après : comment la Rawbank pratique la communication
marketing pour maintenir sa position dans le secteur bancaire à
Kinshasa ? En guise d’hypothèse, l’auteur a postulé qu’une
entreprise défend sa position concurrentielle en appliquant une
stratégie de communication qui lui est adaptée.
Pour réaliser son travail, Kalonda a recouru à la méthode
descriptive. Dans la conclusion, elle a démontré comment la
Rawbank maintient son positionnement à Kinshasa.
Notre travail s’inscrit dans l’axe de la compréhension.
Nous cherchons à comprendre dans cette étude l’influence que peut
avoir un nombre excessif de publicité dans la fidélisation de la
clientèle.
NGOMA MAVUNGU, «La communication comme stratégie d’accroissement de la clientèle. Cas de ProCrédit
Bank» TFC inédit, Kinshasa, IFASIC, 2009.
KALONDA AKATSHI, « La communication marketing et le développement des ventes de la Rawbank »,
Mémoire Inédit, Kinshasa, IFASIC, 2009