2. Le mode de financement interne de la SRG SSR

Le financement général de la SSR
Colloque national SRG SSR, Montreux, 27.09.2013
Daniel Jorio, Finances et Controlling SRG SSR
Agenda
1.
Les deux piliers du financement SRG SSR
2.
Le mode de financement interne de la SRG SSR
3.
La situation financière de l‘entreprise
4.
Les grands défis financiers
2
Revenus totaux SRG SSR 1‘634.5 mios CHF (2012)
Prestations
Recettes programme Confédération
67
45.2
19.3
Publicité TV, parrainage et teletexte
315
1‘188
3
Revenus totaux SRG SSR 1‘634.5 mios CHF (2012)
Prestations
Recettes programme Confédération
4.1%
2.8%
1.2%
Publicité TV, parrainage et teletexte
19.3%
72.6%
4
Redevances et recettes publicitaires = 92% des revenus
Sans recettes publicitaires, la redevance R/TV
devrait augmenter de 112 CHF par ménage
pour financer l‘offre actuelle SRG SSR.
462.40 CHF/an (TVA incluse) actuellement
574.40 CHF/an TVA sans recettes publicitaires
5
Agenda
1.
Les deux piliers du financement SRG SSR
2.
Le mode de financement interne de la SRG SSR
3.
La situation financière de l‘entreprise
4.
Les grands défis financiers
6
Flux interne des moyens:
Publicité TV et teletexte
Confédération
Parrainage
Prestations
45/33/22
Recettes programme
UE‘s
7
Solidarität durch SRG-SSR-internen Finanzausgleich
80.0%
70.0%
69.8%
68.5%
Anteil SRG SSR Einnahmen
60.0%
50.0%
Anteil zugewiesene Mittel
44.2%
Anteil Bevölkerung
40.0%
32.1%
30.0%
25.2%
23.9%
21.8%
20.0%
10.0%
4.2%
4.4%
0.0%
Deutschschweiz, Svizra
Rumantscha
Suisse Romande
Svizzera Italiana
2.0%
1.9%
0.4%
Svizra Rumantscha
8
Rapport CFF/EFK 2006: comparaison européenne
9
Rapport EFK 2006: coût de la régionalisation
Conclusions de l‘EFK:
En analysant les données des organismes Radio/TV de l‘UER, l‘EFK
a démontré la corrélation entre le budget annuel d‘un service public
Radio/TV et la taille de la population.
Les trois régions SSR sont sur la ligne de corrélation.
Desservir quatre régions linguistiques en programmes de qualité
similaire se répercute directement sur le montant de la redevance.
Si la SSR produisait ses émissions dans une seule langue, la
redevance coûterait près de 40% moins cher (270.- francs
environ).
10
Agenda
1.
Les deux piliers du financement SRG SSR
2.
Le mode de financement interne de la SRG SSR
3.
La situation financière de l‘entreprise
4.
Les grands défis financiers
11
Résultat 2012
Sans CPS
Résultat d’entreprise (mios CHF)
30.0
25.7
24.5
25.9
16.1
15.2
0.4
10.0
-10.0
-1.0
-4.4
-18.3
-30.0
-12.3
-22.5 -18.5
-50.0
 Crises financières
-46.7
-70.0
-90.0
-110.0
 Adaptations de la
redevance.
-79.1
+5.6%
+4.1%
+2.5%
-117.4
-130.0
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2013 E
12
Fonds propres en mios de CHF
Dissolution provision prévoyance
selon norme FER 26 (124 mios)
800
700
Redevance
+25.3%
600
Normes FER
Restatement effet + 300
500
705
605.1
+10.2%
567.2
459.2
289.7
300
+5.6%
200
0
576.6
563.1
400
100
Provision
CPS 160
mios
+1.2%
+4.1%
+2.5%
72.8
18.2
13
Une étude de l‘Université de Zurich a comparé les fonds propres
SRG SSR aux autres organismes publics R/TV européens. Avec
34.9% à fin 2012 SRG SSR est exactement dans la moyenne!
FP SRG
2012
34.9%
14
Evolution de d‘endettement:
400
Maximum
350 mios
350
300
250
200
En mios CHF
150
100
50
0
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
15
Agenda
1.
Les deux piliers du financement SRG SSR
2.
Le mode de financement interne de la SRG SSR
3.
La situation financière de l‘entreprise
4.
Les grands défis financiers
16
Mio CHF
50
+2.5 %
+ 4.1 %
+1.2 %
+5.6 %
100
+10.2 %
150
+ 25.3 %
Historique des adaptations de la redevance:
0
-50
-100
-150
Résultats annuels
17
Adaptation de la redevance aux besoins financiers:
+2.5%
2007
2008
2009
2010
2017/2018
0%
2011
2012
2013
Mediengebuhr
2014
0%
2015
2016
2017
2018
18
Evolution du prix de la redevance R/TV par rapport à
d‘autres services publics:
Erhöhung Tarife 2000-2010
(Post + Eisenbahn)
30.00%
25.00%
20.00%
SRG SSR
15.00%
Post
10.00%
Eisenbahn
5.00%
0.00%
SRG SSR
Post
Eisenbahn
19
Evolution du prix de la redevance R/TV par rapport à
d‘autres médias:
Erhöhung Tarife 2000-2010
(Medienleistungen)
25.00%
20.00%
SRG SSR
15.00%
Kino
10.00%
5.00%
Theater
0.00%
SRG SSR
Kino
Theater
Zeitungen
und
Zeitschriften
Zeitungen und
Zeitschriften
20
Entwicklung Gebührenzahlende Fernsehen
(nur privat)
2'900'000
2'880'000
ist
2'860'000
2'840'000
2'820'000
2'800'000
2'780'000
2'760'000
2'740'000
avr. 13
janv.
13
oct. 12
juil. 12
avr. 12
janv.
12
oct. 11
juil. 11
avr. 11
janv.
11
oct. 10
juil. 10
avr. 10
janv.
10
oct. 09
juil. 09
avr. 09
janv.
09
2'720'000
21
2'680'000
mai 13
mar…
janv.…
nov.…
sept.…
juil. 12
mai 12
mar…
janv.…
nov.…
sept.…
juil. 11
mai 11
mar…
janv.…
nov.…
sept.…
juil. 10
mai 10
mar…
2'800'000
janv.…
nov.…
sept.…
juil. 09
mai 09
mar…
janv.…
Entwicklung Gebührenzahlende Radio
(nur privat)
2'840'000
2'820'000
ist
2'780'000
2'760'000
2'740'000
2'720'000
2'700'000
22
23
Evolution de la conjoncture:
24
Besoins d‘investissements: immeubles
25
Besoins d‘investissement: technologie
26
Conclusions:
27