Fiche de stages 2015
McDONALD ‘S
Lieu du stage : GUYANCOURT – 78
Dates : du 06/07/2015 au 10/07/2015
Horaires : de 09h30 à 17h30 (16h30 le dernier jour)
Nombre de places offertes : 15 à 25
Identifiant :
14NECO2702
http://www.mcdonalds.fr
Type de stage
Découverte (de l’entreprise, des métiers et des compétences associées, …)
Approfondissement d’une discipline, développement de compétences professionnelles
Thème :
MANAGEMENT D’UNE UNITÉ COMMERCIALE
ET DÉVELOPPEMENT DES VENTES
Objectif :
Aborder le management des Unités commerciales chez
McDonald’s.
Public :
Personnel enseignant
Personnel d’encadrement
Personnel d’orientation et d’éducation
Personnel d’inspection
Personnel enseignant :
Personnel enseignant du primaire
Personnel enseignant du secondaire (collège ou lycée)
Personnel enseignant du supérieur (BTS, CPGE, IUT, …)
Chef de travaux, professeur coordonnateur…
Chargé de mission école/entreprise
Étudiants des ESPE
Formation de formateurs :
OUI
NON
Champs disciplinaires :
Économie et gestion, MUC, Marketing
Établissements :
Public
Privé
Lycée d’enseignement général, Lycée d’enseignement général et
technologique, Institut universitaire de technologie, GRETA.
Niveau de la formation :
En lien avec le champ disciplinaire
Pré-requis indispensables :
Relatifs aux techniques commerciales ou à la vente.
Indispensable :
Pièce d’identité
Remarques destinées aux
personnels stagiaires :
Pour les établissements privés, universitaires et les GRETA,
s’assurer de l’accord de participation et du financement des frais de
mission auprès des instances concernées.
Toute participation à une formation CERPEP relève d’une décision
académique : service académique en charge de la formation et
inspecteur concerné. Les éventuels arbitrages du CERPEP suivent
les avis académiques.
PROGRAMME
Points clefs abordés
LUNDI
Présentation de l’Enseigne
La Franchise chez McDonald’s
Finances (franchise, restaurant)
Opérations Nationales :
déploiements & communication
opérationnelle
Stratégie et indicateurs sociaux d’enseigne,
politique RH et RSE
La location-gérance et le contrat de franchise
chez McDonald’s
Les spécificités du P&L McDonald’s, les
redevances,
Actualité et veille opérationnelle, sécurité
alimentaire, déploiement des offres de services
MARDI
Visite d’East Balt Boulangerie
Française (fournisseur de pains)
Visite de Martin Brower (centre
de distribution)
Les process et l’organisation du travail avec les
fournisseurs et les prestataires (codécision,
partenariats de long terme).
Gestion de la qualité et de la sécurité
alimentaire.
Les filières agricoles et alimentaires.
Supply chain : approvisionnement, organisation
des flux de marchandises et gestion des stocks
(systèmes informatiques).
MERCREDI
La formation opérationnelle :
Naissance et vie d’une
campagne Marketing
Marketing Food & Family
le développement continu des compétences
la construction du plan marketing chez
McDonald’s et mise en œuvre de la campagne
en restaurant.
création d’un sandwich : Analyse du besoin,
conception et action :: équipe transversale :
achats, opérations, marketing, ; études
JEUDI
Les métiers en restaurant
(assistant de direction / directeur
de restaurant) ; la gestion de
quart et le suivi des indicateurs
de performance : rencontre avec
des salariés des restaurants de
l’Enseigne (matinée)
Visite d’un restaurant et
entretien avec un franchisé
(après-midi)
Présentation économique du restaurant (suivi
et animation des résultats, analyse des écarts,
maîtrise des coûts, fixation des objectifs …).
Management opérationnel et animation
d’équipe (recrutement, politique de
rémunération, planification du travail, formation
et évaluation, …).
Gestion de la relation client : satisfaction client,
développement des ventes, fidélisation, gestion
des conflits.
Les systèmes d’exploitation, les indicateurs de
performance.
VENDREDI
Mise en pratique des études
consommateurs
Marketing local (politique prix,
développement des offres de
services, cas pratique…)
Analyse de deux études consommateurs :
produits/corporate
La gestion et animation de l’offre produits/
service au niveau local : conception et mise en
œuvre des plans de marketing local ; politique
prix, opérations promotionnelles, PLV,
animations commerciales, développement des
offres de services)
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