capital humain - Université de Genève

Certificat de formation continue universitaire
University Certificate of Advanced Studies
Gestion stratégique du capital humain
Diplôme de formation continue universitaire
University Diploma of Advanced Studies
Direction stratégique du capital humain
2009-2010
Valoriser le capital humain

Direction
Jean-Yves MERCIER
Enseignant Ressources humaines MBA, HEC Université de Genève et Ecole Hôtelière de Lausanne; responsable de
projets de développement de formation continue; consultant en gestion du changement; auteur de «Organisation
et management»
Susan SCHNEIDER
Professeur Ressources humaines, HEC Université de Genève; directrice du Groupe ressources humaines et du
Master en Gestion des ressources humaines; spécialiste de la gestion interculturelle; auteur de «Managing
across cultures»
Intervenants
Louise LEMIRE
Professeur Ressources humaines à l’Ecole Nationale d’Administration Publique de Montréal; conseillère du
gouvernement du Québec et d’entreprises canadiennes; auteur de “L’approche systémique de la gestion des
ressources humaines: le contrat psychologique»
Guy GIMENEZ
Intervenant, Université Pompeu Fabra, Barcelone et IDEC; responsable de cycles de promotion des échanges
économiques entre la Catalogne et le Maghreb; conseiller du gouvernement catalan pour les questions
d’intégration et de gestion de la diversité
Philippe PIERRE
Directeur du Cycle «Diversité et management interculturel» Sciences-Po, Paris; spécialiste de la gestion des mobilités
internationales, auteur de «Pour un management interculturel»
Michel FERRARY
Professeur de management CERAM, Sophia Antipolis, Nice; chercheur Université de Stanford, Californie; spécialiste
du management des réseaux sociaux et de l’innovation; auteur de «Organisation en réseau, mythes et réalités»
Fabienne AUTIER
Professeur, Ecole de Management de Lyon, responsable du Département management et ressources humaines;
auteur de "Vous avez dit capital humain?"
Paul VANDERBROEK
Consultant Zurich, Executive Coach IMD, International Institute for Management Development de Lausanne;
co-auteur de «Leading in the Top Team»
Coordination
Erwan BELLARD
Faculté des SES, HEC, Université de Genève
Comité scientifique
Jean-Yves MERCIER
Faculté des SES, HEC, Université de Genève
Prof. Susan SCHNEIDER
Faculté des SES, HEC, Université de Genève
Prof. Emmanuel JOSSERAND
Faculté des SES, HEC, Université de Genève
Philippe PIERRE
Sciences Po et consultant, Paris
Valoriser le capital humain 2009-2010
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Des nouvelles compétences interdisciplinaires
Les programmes proposés visent à apprécier d'une manière critique les problématiques liées au capital humain
des organisations d'aujourd'hui. Ils incitent les dirigeants à tenir une vision anticipatrice pour aller vers une
synergie entre valeurs humaines et performance économique. Cette approche du capital humain permet
d’acquérir de nouvelles compétences. En fin de formation, vous saurez:
nidentifier le capital humain nécessaire à vos projets et organiser votre portefeuille en fonction de la conjoncture
économique
noffrir un contrat d’entreprise propice à attirer et à retenir les talents de manière ciblée
npositionner votre organisation sur le marché de l’emploi malgré et au-delà de la crise
njouer sur la diversité de votre entreprise pour ne pas rester prisonnier de vos seules sources de compétences
habituelles
ninspirer une gestion de la mobilité et des carrières qui favorise l’adaptation continue
npositionner votre direction des ressources humaines pour qu’elle puisse soutenir ces défis
nutiliser la direction et le management à bon escient pour faire vivre ces politiques
Avec qui?
Ce programme fait appel aux meilleurs spécialistes : professeurs d’université et experts des domaines proposés
dans le programme.
Comment?
Les méthodes pédagogiques sont adaptées aux besoins spécifiques des cadres dirigeants. Il favorise
l’acquisition de savoirs basés sur la recherche, l’ouverture, l’échange d’expériences et le pilotage de la mise en
œuvre des réflexions personnalisées.
Public
Ce programme s’adresse aux:
nCadre supérieur et membre de direction
nResponsable des administrations publiques fédérale, cantonale, locale ou internationale
nDRH confirmé
Intégrer le capital humain dans une vision globale pour une stratégie à long terme
Dans les années 80, le chef du personnel devient directeur des ressources humaines. Il a pour
mission d’adapter l’entreprise aux évolutions du marché. Aujourd’hui, ce n’est plus suffisant.
60% des stratégies ne sont pas mises en œuvre faute de compétences humaines dans
l’organisation. L’entreprise crée de la valeur, la développe, la défend et la vend. Le capital
humain supplante les ressources humaines. L’état d’esprit est différent. Il s’agit de construire
et de gérer un capital.
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Valoriser le capital humain 2009-2010

Structure du programme
Une formation modulaire. Deux filières: certificat (CAS) ou diplôme (DAS)
Une approche pédagogique novatrice adaptée aux dirigeants
Certificat de formation continue en gestion stratégique du capital humain
Le programme comprend les modules 1-7 avec cours en présenciel, visites de terrain, débats et confrontation
avec des chefs de grandes entreprises et d’administrations.
La réussite des modules 1 à 7 donne droit au Certificat de formation continue.
nEnseignement, synthèse, étude de cas
But: Traiter sous un angle stratégique les questions en jeu
Forme: 2 jours de cours, et une journée de synthèse
Intégration: une réflexion en tandem autour d’une étude de cas
nElargissement stratégique : débat public
But: Elargir la perspective et prendre du recul
Forme: Le soir du premier jour de chaque module, un débat public avec un intervenant de l’économie ou un
spécialiste académique de renom issu d’une autre branche
Intégration : animation du débat par l’équipe RH de HEC Genève autour de vos questionnements
nApprofondissement pratique: visite d’entreprise et administration
But: Confronter vos réflexions au quotidien et construire des réponses
Forme: Une soirée entre les deux premiers jours de chaque module et son suivi au sein d’une entreprise innovante
Intégration: Le traitementpar échange d’expériences d’une problématique rencontrée par l’entreprise visitée
Diplôme de formation continue en direction stratégique du capital humain
Le programme comprend les modules 1-10. Les participants sont appelés à réaliser une étude dans leur propre entre-
prise dans le but de mettre en application les acquis théoriques. Ils disposent pour la réaliser d’outils et de res-
sources.
Le diplôme est obtenu après réussite des modules et la rédaction du mémoire sur un thème professionnel à choix.
nAnalyse au sein de votre entreprise de la faisabilité des acquis de formation
But: Mener un projet dans votre organisation pour tester vos réflexions stratégiques
Forme: Le pilotage d’une équipe tout au long de la formation sur un projet de votre choix lié au programme
Intégration: le suivi parallèle des équipes - ressources par l’université
nRéflexion sur votre positionnement, vos objectifs et vos valeurs en action
But: Approfondir la maîtrise de vos valeurs personnelles en action par la possibilité d’un coaching
Forme: Un module à distance (vidéos,tests, entretiens) tout au long du cycle
Intégration: Le suivi personnalisé par l’équipe d’intervenants, partie prenante de l’ensemble de la formation
nIntégration de vos acquis
But: Présenter vos projets en entreprise et vos travaux de réflexion individuels
Forme: Par échange de savoirs entre les participants et les enseignants lors d’un module extérieur
Intégration: Un travail de mémoire final lié aux intérêts professionnels (délai de remise: 01.02.2011)
4Valoriser le capital humain 2009-2010

15-16 septembre , 6 octobre 2009
Direction: Jean-Yves MERCIER
Capitaliser la valeur humaine:
quels défis au sein d’une économie en réseau?
Objectifs pédagogiques
nComprendre les enjeux RH face aux évolutions de la société
nComprendre les implications des nouvelles formes organisationnelles sur la gestion
du capital humain
nComprendre les conséquences de la conjoncture économique en termes de flexibilité
et de rétention des talents
nDéceler les marges de manœuvre face aux tendances générales
nSaisir les nouveaux modes de comportement humains en jeu dans le travail en
réseau, le travail en projet et les hiérarchies fluctuantes
nIdentifier les dimensions ainsi que les cibles de la GRH dans ce contexte par la
notion de systèmes et de parties prenantes
nIntégrer les concepts de valeur et de responsabilité comme mode d’action face à
la complexité
nDifférencier les buts de la GRH en matière de management d’un système complexe
d’une part, et de performance des individus d’autre part
nTraduire ces concepts au réseau de l’entreprise (partenariats, filiales, etc…) et aux
équipes structurelles, mais aussi virtuelles
nIntroduire le risk management comme outil de pilotage de la GRH
Compétences acquises
Identifier le capital humain nécessaire à vos projets
Organiser votre portefeuille en fonction de la conjoncture économique
M1
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