IDKIDS co-construit des business sociaux en Nord-Pas de
Year
2014
Category
7. Community involvement
Section
Social investment
Sector
Business / Distribution
Company size
Company with over 500 employees
Country
France
Company
IDKIDS
Sales
741 M Euros (2014)
Workforce
5000 (2014)
Country
France
Address
162, boulevard de Fourmies
59100 ROUBAIX
Phone
03.28.33.99.33
www.idgroup.com
Entreprise Partenaire du World Forum
for a Responsible Economy 2016
Contact
Cécile Delivre,
Last modified
Monday, 23 May 2016
This work by Réseau Alliances ? World Forum Lille is
licensed under a Creative Commons Attribution-Non
IDKIDS co-construit des business sociaux en
Nord-Pas de Calais
Background
Agir pour que le monde progresse au service de l'enfant qui grandit, c'est l'engagement d'Idkids qui est
clairement défini par la Responsabilité Entrepreneuriale, Sociale, Sociétale et Environnementale de Marques
pour Enfants (RESSEME), propre au Groupe. Entreprise de 5000 salariés, Idkids (Okaïdi, Obaïbi, Jacadi, Oxybul
éveil et Jeux) est engagée et s'implique pour soutenir l'insertion dans sa région, le Nord-Pas De Calais.
Objective (s)
> Favoriser l'intrapreneuriat social au sein du Groupe
> Contribuer à l'insertion de proximité par un business social durable
> Renforcer les liens sur le territoire avec les associations locales
Approach
L'engagement historique du groupe pour l'emploi et l'insertion, l'implication des collaborateurs et les
partenariats que le groupe a avec d'autres secteurs (entreprises, associations, collectivités) ont permis
de faire émerger plusieurs projet.
Premier exemple :
Dès 2009, un collaborateur Idkids crée Ensovo, une entreprise d'insertion par le travail. Ensovo est un
prestataire logistique dont le premier client est Okaïdi. Malheureusement, l'entreprise ne trouve pas son
autonomie financière. En 2011, Ensovo est réintégrée dans le Groupe en conservant la totalité des emplois
créés (le collaborateur entrepreneur et une dizaine de personnes) et l'activité reprend en interne avec
l'engagement contractuel de gérer pour Okaïdi l'ensemble des stocks fin de saison. En 2014, un autre
collaborateur du Groupe, responsable en logistique, souhaite reprendre 80% du capital d'Ensovo, les 20% restant
dans le groupe qui est partenaire conseil actif. Ensovo élargit alors son activité à l'ensemble des flux non
marchands (sacs, Publicité sur Lieu de Vente (PLV), Information sur Lieu de Vente (ILV)...) d'Okaïdi, et
développe ses prestations logistiques avec d'autres clients externes à Idkids.
Second exemple :
En 2011, Idkids démarre un partenariat avec l'association Amitié Partage à Roubaix et un chantier d'insertion,
pour permettre à des femmes en difficulté de reprendre confiance en elles, retrouver un emploi ou une formation
qualifiante. Le modèle économique envisagé est un social business : création d'une collection de layette tricotée
à la main par des femmes en insertion, partenariat avec Phildar qui donne la laine, bénéfices reversés au
chantier d'insertion.
Entre 2011 et 2013, les premières collections « Love Maille », créées en partenariat avec Obaïbi, sont vendues
chez Idkids, le magasin de destination des marques du Groupe, situé dans le Nord de la France. 80% des
produits sont vendus mais les bénéfices ne couvrent pas les coûts du chantier d'insertion. En 2014, la marque
Jacadi décide de porter le projet, avec une forte implication interne : styliste, informatique, approvisionnement,
achat, communication, web, comptabilité, magasin, logistique. La nouvelle collection est vendue dans 4 magasins
et sur le site Internet de la marque.
Contribution to company performance
> Ensovo : prestataire social pour la gestion des stocks de fin de saison et des flux non marchands d'Okaïdi
> Love maille : 80% de la collection vendue.
> Engagement d'entreprise visible auprès des clients
> Fierté des collaborateurs
Social and / or environmental benefits
> Ensovo : 23 emplois dont 14 en insertion en 2014
> Love maille : 6 femmes sur 11 du chantier d'insertion ont trouvé une formation qualifiante ou un emploi ; 12
nouvelles personnes intégrées au projet en 2014.
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