Page 4 sur 5
♦ de collaborer à la détermination de l’assortiment du point de vente et à l’enrichissement
de l’offre (indicateurs quantitatifs et qualitatifs).
4.3. Merchandising et gestion opérationnelle du rayon
♦ de définir le concept de merchandising ;
♦ d’analyser la politique merchandising des distributeurs, en ce compris les politiques de
coopération avec les producteurs ;
♦ de caractériser différents types de merchandising : d’organisation, de gestion, de
séduction, … ;
♦ de maîtriser la terminologie (univers, implantation, lay-out, types de surfaces, …) et les
outils relatifs à l’implantation de la surface de vente (dynamique globale des univers et
des flux) ;
♦ d’acquérir et de mettre en œuvre dans une perspective de qualité totale les techniques de
merchandising des produits dans un rayon, notamment :
♦ l’attribution des linéaires (phases de vie, crédibilité, saturation, …),
♦ le regroupement (cross merchandising) et la présentation (niveaux de vente du
linéaire, fonctions de la présentation) des produits,
♦ la gestion merchandising (ratios, technique du PDP [profit direct produit], …) ;
♦ de planifier et de superviser les tâches à ce niveau de management.
4.4. E-distribution et NTIC
♦ de caractériser l’organisation, les principes, les méthodes et les pratiques du e-
commerce ;
♦ de découvrir en quoi les NTIC constituent un nouvel axe stratégique en matière de
distribution (mondialisation des échanges d’informations, synchronisation des données,
catalogues électroniques, …) ;
♦ d’acquérir les connaissances nécessaires à l’utilisation des outils NTIC spécifiques, tels
que les code-barres, l’EDI (Echange de Données Informatisées), la RFID (Radio
Frequency Identification) ;
♦ d’enrichir la relation client à l’aide d’outils NTIC tels que bornes interactives, étiquettes
électroniques des gondoles (EEG), téléphonie mobile, …
5. CAPACITES TERMINALES
Pour atteindre le seuil de réussite, l’étudiant sera capable,
face une situation-problème relative à la distribution d’un bien donné,
♦ de rédiger et de présenter une étude de merchandising, comprenant
♦ l’exposé détaillé des techniques utilisées et leur justification,
♦ l’apport éventuel des NTIC spécifiques,
♦ une estimation des problèmes éventuels pouvant survenir dans le management du
rayon (point de vente) ;