leSommaire
2
BC
Le Groupe BC s’agrandit.............................. 3
Rétrospective 2011..................................... 4
lesréalisations
ÉQUIPEMENTS PORTUAIRES ET FLUVIAUX
L’écluse de Strasbourg................................ 6
LOISIRS, CULTURE
La piscine de Decize................................... 7
INFRASTRUCTURES ET ROUTES
Le pont sur le Cher..................................... 8
Rénovation du pont RATP de la Tuilerie.......... 9
Rénovation de la passerelle de la Vrille.......... 9
Rénovation de la passerelle de Reuil............. 9
BÂTIMENTS
Roland Garros........................................... 10
Centrale du Blayais.................................... 10
Bâtiment SMEDAR..................................... 11
lesfiliales
SOCIÉTÉ JURASSIENNE DE MONTAGE.......... 11
EAU AIR SYSTÈME.................................... 12
ROSAY TECHNIQUES COUVERTURES............ 13
DUMANOIS............................................... 14
BC MÉTALNORD........................................ 16
BC DERVAUX............................................ 17
SYLVAMÉTAL............................................. 18
BC NORD - PAS-DE-CALAIS - PICARDIE........ 19
l’Édito
Ce premier Edito 2012 nous offre l’opportunité et le plaisir de
vous présenter, ainsi qu’à tous vos proches, nos meilleurs vœux
de bonheur, de santé et de réussite pour cette nouvelle année.
Concernant nos carnets de commandes,
Comme nous l’évoquions dans nos "Edito" précédents, le début de l’année 2011 avait laissé
entrevoir une reprise de l’activité économique qui s’est effectivement manifestée au premier
semestre et traduite par un redressement de nos carnets de commande.
Ceci a permis à notre Groupe, comme nous l’avions annoncé, de réaliser une activité 2011 au
niveau de celle de 2010 et même légèrement supérieure en résultat net.
La n de l’année 2011 nous replonge dans des perspectives de reprise économique incertaines
avec des niveaux de prix toujours tirés vers le bas dus à une concurrence exacerbée avec
l’arrivée sur le marché national d’entreprises étrangères poussées par la crise et favorisées par
des coûts de main d’œuvre très compétitifs.
Un rebond de l’activité à court terme paraît donc peu probable ; l’endettement des collectivités
et la crise nancière, notamment la raréfaction de la ressource bancaire et la hausse des coûts
de nancement, pénalisent l’investissement du secteur public qui est notre principal donneur
d’ordre.
Dans ce contexte, le renouvellement de notre chiffre d’affaires pour 2013, dans des conditions
économiques acceptables, demeure notre priorité immédiate. A ce propos, les résultats des
Appels d’Offres en cours sur le premier trimestre devraient nous donner des indications sur
l’évolution future du marché.
Concernant nos investissements,
Sur le site de Châteauneuf sur Loire, notre centre de formation est maintenant opérationnel,
ainsi que la nouvelle cabine de métallisation. Nous avons également prévu en 2012 de rénover
les Ateliers A et le restaurant d’Entreprise.
L’extension de notre liale BC INOXEO devrait par ailleurs elle-même être opérationnelle d’ici
la n janvier pour répondre à la forte croissance de cette activité.
Concernant la croissance externe,
La croissance externe sera poursuivie en 2012. Ainsi, une nouvelle Agence pour des interventions
en Entreprise Générale dédiée aux Piscines va prochainement ouvrir à Montpellier.
Concernant le renforcement continu de la sécurité,
En matière de sécurité, nous récoltons aujourd’hui les fruits des investissements engagés au
cours des dernières années.
Si nous comparons les résultats de BC à ceux de la profession, nous enregistrons un taux
inférieur de plus de 50% en terme de fréquence des accidents (TF=nombre d’accidents/heures
travaillées) [BC : TF=20 – BTP : TF=45] et un taux inférieur de près de 70% pour la gravité
des accidents (TG=nombre de jours d’arrêt/heures travaillées) [BC : TG=0.8 – BTP : TG=2.8].
Ces chiffres n’ont jamais été aussi bas et ne sont pas dus au hasard. Ils sont le résultat d’un
engagement de tous au quotidien et de la mise en place d’actions ciblées pour réduire nos
principales causes d’accidents.
BC a ainsi investi dans le renouvellement complet d’EPI (Equipements de Protection
Individuelles) et mis en place des règles strictes pour le port de ceux-ci, multiplié les
sensibilisations/formations aux risques ou bien encore généralisé les principes de la démarche
MASE à de nombreuses entités du Groupe (5 sont certiées et 2 en cours) auxquelles sont
élargies les mêmes actions.
Même si nos résultats sont satisfaisants par rapport à ceux de la profession, nous ne devons
pas nous en contenter. Des actions et des situations dangereuses sont toujours présentes et
nous nous devons d’agir pour les traiter et éviter qu’elles ne se reproduisent.
Le seul objectif acceptable en matière de sécurité est, rappelons le, le zéro accident, alors,
ensemble, mettons tout en œuvre pour l’atteindre.
En conclusion,
Si nos objectifs de développement sont respectés malgré la crise et si nous pouvons nous
prévaloir d’une activité 2012 déjà "couverte" ce jour à 90%, il est impératif de rester très
vigilant et de faire preuve en 2012 dans toutes nos activités de la même détermination qui
nous a animés jusqu’alors.
Le Directoire
> LA PASSERELLE - LE JOURNAL DU GROUPE BAUDIN CHATEAUNEUF JANVIER 2012