Management d`un Projet informatique

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Management d'un Projet informatique
Management d'un Projet informatique
durée : 3 jour(s) code formation : PJT
Description :
Gérer ef f icacement un projet informatique
Pré-requis :
La connaissance des fondamentaux de la conduite de projet et/ou le suivi de la formation "Management de projets : Outils et
méthodes" sont fortement recommandés
Programme :
Les fondamentaux du management de projet
La notion de projet et de management de projet
Les acteurs d'un projet
Produit et projet
Le cycle de vie du projet
Les groupes de processus projets
Les domaines de connaissances
D?finir les objectifs du projet et d?limiter ses fronti?res
Proc?der ? l'inventaire des t?ches sp?cifiques et r?currentes
D?terminer les moyens n?cessaires
S'appuyer sur les r?f?rentiels incontournables : le cahier des charges, le plan de projet et le plan qualit?
Sp?cificit?s des projets informatiques
Les types de d?marches de projets informatiques
Les cycles de vie
R?les et responsabilit?s du chef de projet
Spécificités des équipes informatiques
Projet informatique, partenariat et sous-traitance
La planification et la d?finition du contenu : analyse du produit, identification des alternatives, analyse des parties prenantes (les acteurs)
Les diff?rents mod?les (cascade, W, it?ratif)
Les diff?rents types de projets : d?veloppement, int?gration, d?ploiement ...
L'organisation de la production par type de produits
Les tests et la recette
Le traitement des anomalies et des non-conformit?s
La gestion de configuration

Le management de la sous-traitance et du partenariat
Les acteurs d'un projet : la ma?trise d'ouvrage, la ma?trise d'oeuvre
R?les et responsabilit?s de chacune
Planifier les contrats
Solliciter les offres
Administration et cl?ture du contrat
Le lancement du projet
Choix strat?giques
Analyser et lancer le projet
Arbre de d?cision pour acheter ou faire
Analyse de la valeur client
Retour sur objectif et investissement (ROI)
Typologie des objectifs de gain
D?cision d'investissement
Choix de l'itin?raire technique
Choix du chef de projet
Planifier le projet
<strong>Management de l'int?gration du projet </strong>
Le plan de management du projet
La dynamique collective
<strong>Management du contenu du projet</strong>
La? planification et la d?finition du contenu
L'expression des besoins
L'analyse du produit
L'identification des alternatives
Cr?er la structure de d?coupage du projet : WBS
Cr?er la structure de d?coupage du produit : PBS
<strong>Management des d?lais du projet</strong>
L'importance du ?? time to market ?
Estimation des charges
Techniques d'estimation : jugement d'expert (m?thode de Delphes), analogie, estimations ascendante (?valuation analytique), param?trique (points de
fonction), probabiliste, d?marche g?n?rale
S?quencement des activit?s : m?thode des ant?c?dents, diagramme fl?ch?, r?seau de l'?ch?ancier, d?termination des d?pendances, d?calage
(avance/retard), contraintes
Elaboration de l'?ch?ancier : chemin critique, compression de l'?ch?ancier, analyse des ?ventualit?s, nivellement des ressources, m?thode de la
cha?ne critique, le diagramme ? barres (Gantt), r?seau et formule PERT
<strong>Management des co?ts du projet</strong>
L'importance du ? design to cost ?
Cr?er la structure de d?coupage des besoins en ressources : RBS
Cr?er la structure de d?coupage de l'organisation du projet : OBS
Estimer les charges de travail, en d?duire les co?ts et les d?lais raisonnables

Estimation des co?ts
Techniques d'estimation : jugement d'expert, analogie, estimation ascendante (?valuation analytique), param?trique (points de fonction), probabiliste,
d?marche g?n?rale &hellip;
Budg?tisation
??valuation des co?ts avec diff?rentes m?thodes
<strong>Management de la qualit? du projet</strong>
L'assurance qualit?
Le cycle PDCA et l'historique de la qualit?
Les normes: exemple iso 9001
Les certifications ses connaissances et des pratiques (Exemple : PMP)
Les certifications des processus (Exemple : CMMI)
<strong>Management des ressources humaines du projet</strong>
L'?quipe
Les facteurs de motivation
Les styles de management
Planification des ressources
Former, d?velopper, diriger l'?quipe de projet
Comp?tences et connaissances
Style de leadership, diagnostic individuel et collectif de d?but de projet
<strong>Management des communications du projet</strong>
L'analyse des parties prenantes et l'approche strat?gique
Techniques de communication et de management
Etudier les relations avec les diff?rents interlocuteurs :
La hi?rarchie
Les ?quipiers
Le client (ma?tre d'ouvrage) ou les fournisseurs (ma?tres d'oeuvre)
Le p?le qualit?
Le syst?me d'information projet
Les besoins en information et communication
La diffusion de l'information
Les comit?s et r?unions
Les probl?mes de communications
Les diff?rences de culture
<strong>Management des risques du projet</strong>
Introduction aux risques de projets
Evaluer les risques projet
Planification du management des risques
Identification des risques (remue-m?ninges, diagramme cause-effet, analyse de listes de contr?le)
Analyses qualitatives (probabilit?, impact, facteurs de risques) et quantitatives (analyse de la valeur mon?taire attendue, arbre de d?cision)
Planification des r?ponses aux risques
Choix strat?giques
<strong>Management des approvisionnements du projet</strong>
Planifier les contrats
Solliciter les offres
Choix des partenaires

Mise en oeuvre et maîtrise du projet
Le pilotage
Le suivi de l'avancement et l'?tablissement des rapports:
- Les informations : consomm?, reste ? faire, production r?elle
- L'interpr?tation et la m?thode de la valeur acquise : CBTP, CRTE, CBTE ...
Les coefficients du suivi
Les axes de suivi :
- L'avancement du projet (charges et d?lais)
- L'occupation des ressources humaines
- Les co?ts, la qualit? et les ?v?nements
Pour chaque axe, comment d?terminer :
- Les informations n?cessaires et leur source
- Qui intervient et les pistes ? explorer
- Les r?sultats ? produire
- Les personnes ? informer ou alerter
Pr?sentation d'une planification et d'un suivi avec MSProject
Le suivi des risques : concepts, diagnostic, traitement
La ma?trise du p?rim?tre et des modifications
La gestion des communications internes et externes : reporting, tableaux de bord, comit?s et r?unions
Suivi et actualisations
Etablissement du rapport d'avancement
Manager les parties prenantes : la gestion des conflits
Int?grer les recommandations du plan qualit?
Mettre en oeuvre l'assurance qualit?
Mettre en oeuvre le contr?le qualit?
Analyser et ma?triser les produits
Int?grer les changements
Clôture du projet et bilans
La fin de projet et le respect de l'engagement
Le bilan et le retour sur investissement
La base de connaissance et de savoir-faire projet
M?moire d'entreprise et de projet
Structure g?n?rale d'une m?moire de projet
Bilan individuel et collectif
Le?ons apprises, capitalisation et mod?lisation
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