IV
Troisieme partie
Au dela du marketing transactionnel. . . . . . . . . . . . . . 000
Chapitre 10
Le marketing relationnel et les politiques de fi délisation . . . . . . . . . . . . . 000
Chapitre 11
Le marketing des communautés et les réseaux sociaux . . . . . . . . . . . . . . . 000
Quatrieme partie
Defi nir sa stratégie marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000
Chapitre 12
Segmenter son marché et défi nir les cibles prioritaires . . . . . . . . . . . . . . 000
Chapitre 13
Proposer un positionnement simple, différenciateur et motivant . . . . . . . . . 000
Chapitre 14
Créer et développer une marque puissante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000
Chapitre 15
Élaborer sa stratégie marketing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000
Chapitre 16
De la stratégie au plan marketing : le plan marketing, l’organisation
de la fonction marketing et le suivi du plan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000
Cinquieme partie
Le marketing sectoriel et multinational . . . . . . . . . . . 000
Chapitre 17
Le marketing des services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000
Chapitre 18
Le marketing B to B . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000
Chapitre 19
Le marketing multinational . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 000
Sommaire