Réalisation informatique

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Gestion de projet
la gestion de projet informatique
Sergine Le Nader
Module IC3 Serveur
25 juin 2008
Gestion de projet : définition
• Définition de l’Organisation Mondiale de
Normalisation selon la norme ISO 10006
(version 2003)
Un projet est un processus unique qui consiste
en un ensemble d’activités coordonnées et
maîtrisées, comportant des dates de début et de
fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif
conforme à des exigences spécifiques, incluant
des contraintes de délais, de coûts et de
ressources
Sergine Le Nader
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25 juin 2008
Gestion de projet : les fonctions de base
• Fonctions de base
– Structuration globale du projet en sous-projets
emboîtés,
– Planification des tâches,
– Contrôle des ressources, des coûts et des
délais
• Objectifs :
– Innover plus, vite et mieux.
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25 juin 2008
La gestion de projet est une notion large
• Exemples de projet :
– projets de recherche et de développement de
produits nouveaux,projets d’organisation au
sein d’une entreprise,
– projets informatiques et de développement
logiciel,
– projets artistiques : exposition…
Sergine Le Nader
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25 juin 2008
Gestion de projet : les contraintes
• Contraintes de délais (exemples : date
d’un salon, le passage à l’an 2000)
• Contraintes de coûts (exemple : le budget
fixé pour la réalisation du projet)
• Contraintes de qualités (exemples : les
engagements contractuels, les règles si
l‘entreprise est engagée dans un
processus de certification)
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25 juin 2008
Gestion de projet : les phases
• 4 phases :
Conception
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Planification
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Réalisation
Phase finale
25 juin 2008
Gestion de projet : conception
Phase de conception
Développement de l’idée, déterminer le but du
projet
Etude de l’environnement du projet
Etude de la faisabilité du projet et des risques
Définir le type d’organisation et choisir le chef de
projet
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Gestion de projet : planification
Phase de planification
Planification
Gestion de l’équipe et définition des
responsabilités
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Gestion de projet : réalisation
Phase de réalisation
Mise en place de l’organisation
Exécution du travail
Contrôles
Résolution des problèmes
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Gestion de projet : phase finale
Phase finale
Analyse des écarts entre planifié et réalisé
Evaluation du projet
Retours d’expériences
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Gestion de projet : identifier les tâches
Décomposition arborescente du projet
Outil :
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WBS Chart Pro
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Gestion de projet diagramme de GANTT
La représentation graphique du déroulement du
projet
Outil : GanttProject = logiciel libre
ou Workbench
Ces logiciels permettent :
 de construire le diagramme de GANTT,
 de visualiser l’état d’avancement du projet,
 de visualiser le travail de chaque personne (ressource), le
chemin critique (durée nécessaire à la réalisation du
projet),
 de transformer le diagramme de GANTT en réseau PERT
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Gestion de projet : le réseau PERT
• Le PERT (Programm of Evaluation and Review
Technic) gére l’ordonnancement des tâches d’un
projet et de les planifier.
• En particulier le PERT détermine le chemin critique
(c’est-à-dire la durée minimum nécessaire à la
réalisation du projet et de déterminer la date au plus
tôt et la date au plus tard auxquelles doivent débuter
et finir les tâches.
• Il complète le diagramme de GANTT ; il montre les
contraintes d’antériorité (des tâches doivent être terminées
avant d’autres), de simultaneité des tâches (des tâches
sont effectuées en même temps).
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Gestion de projet : 1 exemple de projet
Mise en place d’une base de connaissances
pour un département de l’IUT
Présentation des 2 premières phases :
la phase de conception et de planification
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Phase de conception : les objectifs du projet
 Créer un espace documentaire des ressources des
enseignants d’un département de l’IUT sous environnement
libre
* pour faciliter le travail et la réussite des
étudiants,
* pour développer le travail coopératif et le
partage
des connaissances,
* pour dématérialiser les supports de cours.
 Créer une charte de fonctionnement
 Mettre en place une authentification des utilisateurs
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Phase de conception : les contraintes
Les contraintes techniques :
- structuration des échanges
- thésaurus à définir
- index
- format des fichiers : Texte : rtf, pdf rtf, swx (OpenOffice)
Image : jpeg, png
Les contraintes logicielles :
- serveur sous Linux avec Apache, PostgreSQL, PHP, XSLT
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Schéma technique du projet
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25 juin 2008
Phase de conception : les ressources
Ressources humaines
Les membres du Conseil
informatique
Le CRIT (centre de ressources
informatiques de l’IUT)
Le chef de département, le
conseil de département, les
enseignants et les étudiants
Ressources matérielles
ENT (l’espace numérique de
travail de l’université)
et CRIT
Les ressources informatiques du
département
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Planification adoptée
La durée du projet est estimée à 51 jours ouvrables sur la
période : février à novembre 2008
dont :
Planification
adoptée
13 jours
première phase «gestion de projet»
11 jours
deuxième phase «framework de travail»
27 jours
51 jours
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troisième phase «livrables»
durée totale du projet
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Arborescence des tâches
Etape 1
Etape 2
Etape 3
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Planification : diagramme de GANTT
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Réseau PERT
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25 juin 2008
Budget et risques
Le budget
le budget prévisionnel est de 2 915 €
Les dépenses concernent essentiellement le matériel (serveur +
onduleur) ; aucune dépense en personnel n’est prévue
Les ressources seront apportées à 90 % par l’université (une
demande de financement est déposée auprès du Conseil
informatique de l’université et pour les 10 % restant par le
département sur son budget propre
Les risques
implication faible des utilisateurs,
failles de sécurité,
non respect des droits d’auteur.
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Liens
• http://ganttproject.sourceforge.net/fr/
• http://open-workbench.softonic.fr/
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