FONDS DE PLACEMENT IMMOBILIER RIOCAN NOTICE ANNUELLE

FONDS DE PLACEMENT IMMOBILIER RIOCAN
NOTICE ANNUELLE
Le 31 mars 2015
TABLE DES MATIÈRES
LE FONDS ................................................................................................................................................... 1 Acte constitutif et développement général du Fonds .................................................................................... 1 Relations interentreprises .............................................................................................................................. 7 Activités exercées en coentreprise et en société de personnes ...................................................................... 7 ACTIVITÉS DU FONDS ........................................................................................................................... 12 Aménagement résidentiel............................................................................................................................ 14 Portefeuille canadien ................................................................................................................................... 16 Portefeuille américain ................................................................................................................................. 18 PERSPECTIVES ET STRATÉGIE ............................................................................................................ 18 RESPONSABILITÉ DE L’ENTREPRISE ................................................................................................. 22 EMPRUNTS ............................................................................................................................................... 26 Calendrier de remboursement des dettes contractuelles ............................................................................. 27 RESTRICTIONS EN MATIÈRE DE PLACEMENT ................................................................................ 27 DESCRIPTION DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES ET DÉCLARATION DE FIDUCIE............ 30 Généralités .................................................................................................................................................. 30 Titres de capitaux propres ........................................................................................................................... 31 Assemblées des porteurs de parts................................................................................................................ 33 Renseignements et rapports ........................................................................................................................ 34 Modification de la déclaration de fiducie ................................................................................................... 34 Achats de titres de capitaux propres ........................................................................................................... 35 Restrictions à la propriété pour les non-résidents ....................................................................................... 35 Offres publiques d’achat ............................................................................................................................. 36 Dispositions et restrictions concernant les conflits d’intérêts ..................................................................... 36 DESCRIPTION DES AUTRES TITRES ET NOTES ............................................................................... 37 Titres ........................................................................................................................................................... 37 Notes ........................................................................................................................................................... 38 ACTIF IMMOBILIER ................................................................................................................................ 39 Aperçu du portefeuille ................................................................................................................................ 39 Distribution géographique .......................................................................................................................... 40 Locataires piliers et locataires nationaux .................................................................................................... 40 Les dix locataires principaux au titre des revenus ...................................................................................... 40 Échéance des baux ...................................................................................................................................... 41 Renseignements particuliers sur les immeubles.......................................................................................... 42 Immeubles canadiens .................................................................................................................................. 57 Alberta ........................................................................................................................................................ 57 Colombie-Britannique................................................................................................................................. 63 Île-du-Prince-Édouard ................................................................................................................................ 68 Manitoba ..................................................................................................................................................... 69 Nouveau-Brunswick .................................................................................................................................... 69 Nouvelle-Écosse .......................................................................................................................................... 70 Ontario ........................................................................................................................................................ 70 Québec .......................................................................................................................................................111 Saskatchewan ............................................................................................................................................ 119 Terre-Neuve ............................................................................................................................................... 119 Immeubles américains .............................................................................................................................. 119 Connecticut ............................................................................................................................................... 119 Massachusetts ........................................................................................................................................... 120 Maryland ................................................................................................................................................... 120 (ii)
New Hampshire ......................................................................................................................................... 121 New Jersey ................................................................................................................................................ 121 New York ................................................................................................................................................... 122 Pennsylvanie ............................................................................................................................................. 122 Rhode Island ............................................................................................................................................. 125 Texas ......................................................................................................................................................... 125 Virginie ...................................................................................................................................................... 130 Virginie occidentale .................................................................................................................................. 131 Immeubles en cours d’aménagement ayant une partie productive de revenu ........................................... 131 Immeubles en cours d’aménagement – Projets d’aménagement .............................................................. 133 Immeubles en cours d’aménagement – Optimisation en milieu urbain .................................................... 134 Échéance des baux .................................................................................................................................... 136 MARCHÉ POUR LES TITRES DU FONDS .......................................................................................... 137 FIDUCIAIRES ET DIRIGEANTS ........................................................................................................... 138 Conseil des fiduciaires .............................................................................................................................. 138 Membres de la direction du Fonds ............................................................................................................ 142 COMITÉ D’AUDIT ET RÉMUNÉRATION DES AUDITEURS ........................................................... 146 RISQUES ET INCERTITUDES .............................................................................................................. 150 POLITIQUE EN MATIÈRE DE DISTRIBUTIONS ............................................................................... 159 DISTRIBUTIONS .................................................................................................................................... 159 IMPOSITION DES DISTRIBUTIONS .................................................................................................... 160 RÉGIME DE RÉINVESTISSEMENT DES DISTRIBUTIONS ............................................................. 160 MEMBRES DE LA DIRECTION ET AUTRES PERSONNES INTÉRESSÉS DANS DES
OPÉRATIONS IMPORTANTES .......................................................................................................... 160 RÉGIME D’OPTIONS D’ACHAT DE PARTS ...................................................................................... 161 RÉGIME DE PARTS À NÉGOCIATION RESTREINTE ...................................................................... 163 RÉGIME D’ACHAT DE PARTS DES EMPLOYÉS .............................................................................. 164 RÉGIME DE PARTS DIFFÉRÉES.......................................................................................................... 165 UNITÉS DE TITRES DE CAPITAUX PROPRES LIÉES AU RENDEMENT...................................... 167 CONTRATS IMPORTANTS ................................................................................................................... 168 AGENT DES TRANSFERTS ET AGENT CHARGÉ DE LA TENUE DES REGISTRES ................... 169 INTÉRÊTS DES EXPERTS ..................................................................................................................... 169 POURSUITES .......................................................................................................................................... 170 RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES ....................................................................................... 170 ANNEXE A CHARTE DU COMITÉ D’AUDIT..................................................................................... A-1
ÉNONCÉS PROSPECTIFS
Certains renseignements figurant dans la présente notice annuelle (la « notice annuelle ») du Fonds de
placement immobilier RioCan (« RioCan » ou le « Fonds ») constituent des énoncés prospectifs au sens
des lois sur les valeurs mobilières applicables. Ces énoncés comprennent notamment ceux qui sont
exposés sous les rubriques « Calendrier de remboursement des dettes contractuelles », « Échéance des
baux », « Propriétés canadiennes », « Propriétés américaines », « Immeubles en cours d’aménagement »
et « Risques et incertitudes » ainsi que d’autres énoncés portant sur les objectifs de RioCan pour 2015 et
sur ses stratégies afin de les atteindre ainsi que sur les opinions, les plans, les estimations et les intentions
de la direction, et des énoncés similaires concernant les événements, les circonstances, le rendement ou
les résultats futurs prévus ou encore les attentes qui ne constituent pas des déclarations de fait. En général,
on reconnaît les énoncés prospectifs à l’emploi de termes tels que « perspective », « objectif »,
« pourrait », « peut », « s’attendre à », « avoir l’intention de », « estimer », « prévoir », « croire »,
« devrait », « projeter », « planifier » ou « continuer », ou encore d’autres expressions similaires
suggérant des résultats ou des événements à venir. Ces énoncés prospectifs traduisent les opinions
actuelles de la direction et reposent sur les renseignements dont celle-ci dispose pour le moment. Tous les
énoncés prospectifs contenus dans la présente notice annuelle sont présentés sous réserve de ces mises en
garde.
Ces énoncés ne constituent pas une garantie des événements ou du rendement à venir. De par leur nature,
elles reposent sur les estimations et hypothèses actuelles de RioCan, qui comportent de nombreux risques
et des incertitudes, dont ceux décrits à la rubrique « Risques et incertitudes » de la présente notice
annuelle. De ce fait, nos résultats ou événements réels pourraient différer sensiblement des énoncés
prospectifs contenus dans la présente notice annuelle. Ces risques et incertitudes comprennent notamment
ceux liés aux éléments suivants : la liquidité et les conditions générales du marché; les concentrations de
locataires et le risque de faillite connexe, les niveaux d’occupation et d’inoccupation; les renouvellements
des baux et les augmentations de loyer; la concurrence dans le secteur du détail, l’accès au financement et
au capital de risque; le risque de taux d’intérêt et de financement; les coentreprises et les partenariats;
l’illiquidité relative des immeubles; les frais imprévus ou les éléments de passif liés aux acquisitions et
aux cessions; le risque lié à l’aménagement associé aux obligations en matière de construction, aux coûts
des projets et aux autorisations connexes; les questions environnementales; les litiges; la dépendance
envers les membres clés du personnel; les systèmes d’information de gestion; la responsabilité des
porteurs de parts; les impôts sur le résultat et les taxes indirectes; les placements, la gestion des
immeubles et le risque de change aux États-Unis; et la notation de crédit.
À l’heure actuelle, RioCan est admissible à titre de fonds de placement immobilier à des fins fiscales et
elle entend continuer d’y être admissible dans les années à venir. La Loi de l’impôt sur le revenu (Canada)
renferme des dispositions en vertu desquelles les fiducies ouvertes considérées comme des entités
intermédiaires de placement déterminées pourraient être imposées (les « dispositions législatives visant
les EIPD »). Cependant, en vertu des dispositions législatives visant les EIPD, les fiducies ouvertes
admissibles en tant que fonds de placement immobilier (« FPI ») ne sont pas imposées. Si RioCan n’était
plus admissible à titre de FPI selon les dispositions législatives visant les EIPD, certaines informations
contenues dans la présente notice annuelle pourraient devoir être modifiées.
D’autres facteurs, tels que la conjoncture économique générale, y compris les variations des taux d’intérêt
et des taux de change, peuvent également avoir une incidence sur les résultats d’exploitation de RioCan.
Parmi les hypothèses ou les facteurs importants pris en compte pour tirer des conclusions ou formuler une
estimation énoncée dans l’information prospective, nous pourrions citer, sans s’y limiter : un secteur de la
vente au détail stable; les coûts financiers assez stables et faibles; la tendance soutenue vers l’optimisation
de l’utilisation des terrains dans les marchés en milieu urbain à forte croissance; les marchés des titres de
capitaux propres et des titres de créance qui permettent l’accès aux capitaux pour financer, à des coûts
- G2 acceptables, les exigences futures en capital et pour permettre au Fonds de refinancer ses dettes à mesure
qu’elles arrivent à échéance, et la disponibilité d’occasions de placement visant l’expansion au Canada et
aux États-Unis. Bien que les énoncés prospectifs figurant dans la présente notice annuelle soient fondés
sur des hypothèses raisonnables selon la direction, rien ne garantit que les résultats réels y seront
conformes. Certains énoncés figurant dans la présente notice annuelle peuvent être considérés comme des
« perspectives financières » au sens des lois sur les valeurs mobilières applicables, et ces perspectives
financières peuvent ne pas être appropriées à des fins autres que celles de la présente notice annuelle.
Sauf si la législation applicable l’y oblige, RioCan ne s’engage aucunement à mettre à jour ou à modifier
publiquement des énoncés prospectifs, que ce soit en raison de faits nouveaux, d’événements futurs ou
pour toute autre raison.
Mesures non conformes aux PCGR
Conformément au cadre de gestion de RioCan, le Fonds utilise certaines mesures pour évaluer son
rendement financier qui ne sont pas conformes aux principes comptables généralement reconnus
(les « PCGR ») mesurés selon les IFRS. Ces mesures n’ont pas de définition normalisée selon les IFRS
et, par conséquent, il est peu probable qu’elles soient comparables à des mesures similaires présentées par
d’autres émetteurs assujettis. Les mesures non conformes aux PCGR ne doivent pas être considérées
comme des mesures remplaçant le résultat net ou des indicateurs comparables déterminés selon les IFRS
pour évaluer le rendement, la liquidité, les flux de trésorerie et la rentabilité de RioCan. La direction de
RioCan utilise ces mesures pour mieux évaluer le rendement sous-jacent du Fonds et fournit ces mesures
additionnelles afin que les investisseurs puissent s’en servir aussi. La direction croit que les mesures non
conformes aux PCGR décrites ci-après, qui complètent la présentation de l’information financière selon
les PCGR, permettent aux lecteurs de mieux comprendre la perspective de la direction sur les résultats
d’exploitation et le rendement de RioCan.
Le texte qui suit décrit les mesures non conformes aux PCGR qu’utilise RioCan pour évaluer ses résultats
d’exploitation.
Participation de RioCan
Le 1er janvier 2013, RioCan a changé de méthode comptable pour certains partenariats comme l’exige la
nouvelle norme IFRS 11, Partenariats. Par conséquent, à compter du 1er janvier 2013, le Fonds ne
comptabilise plus certains partenariats selon la méthode de la consolidation proportionnelle et
comptabilise maintenant ces placements selon la méthode de la mise en équivalence. Toutes les mentions
du terme « consolidé » dans les présentes renvoient aux montants présentés en vertu des IFRS. Toutes les
mentions du terme « participation de RioCan » renvoient à une mesure financière non conforme aux
PCGR qui représente la quote-part de RioCan à l’égard de la situation financière et des résultats
opérationnels de l’ensemble de son portefeuille, compte tenu de la différence qui existe entre la
comptabilisation selon la méthode de la consolidation proportionnelle et la méthode de la mise en
équivalence pour les coentreprises. La direction est d’avis que les résultats présentés selon une base
proportionnelle constituent une mesure significative puisqu’elle est conforme à la façon dont RioCan et
ses partenaires gèrent l’actif net et évaluent le rendement opérationnel de chacun de leurs immeubles
codétenus. À l’heure actuelle, le Fonds comptabilise certains de ses placements dans des coentreprises et
des entreprises associées selon la méthode de la mise en équivalence (RioKim Montgomery JV LP
(Texas), Dawson Yonge LP (Canada), WhiteCastle New Urban Fund, LP et WhiteCastle New Urban
Fund 2, LP).
- G3 Fonds provenant des activités
Les fonds provenant des activités constituent une mesure financière non conforme aux PCGR du
rendement opérationnel qui est très utilisée dans le secteur immobilier. Conformément à l’utilisation
prévue des fonds provenant des activités par l’Association des biens immobiliers du Canada (« ABIC »),
RioCan est d’avis que cette mesure constitue une mesure significative du rendement opérationnel
comprenant des ajustements à l’égard de certains éléments inclus dans le résultat net établi conformément
aux IFRS qui ne sont pas nécessairement les meilleurs critères d’évaluation du rendement opérationnel
passé et actuel du Fonds, comme les variations latentes de la juste valeur d’immeubles, les profits ou les
pertes à la vente d’immeubles productifs, les coûts de transaction liés aux acquisitions et des cessions et
d’autres éléments sans effet de trésorerie. Les fonds provenant des activités ne devraient pas se substituer
au résultat net ni aux flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles calculés selon les IFRS.
Pour calculer les fonds provenant des activités, RioCan utilise une méthode conforme aux
recommandations de l’ABIC, mais qui peut différer de celle utilisée par d’autres émetteurs; ainsi, les
chiffres du Fonds peuvent ne pas être comparables à ceux d’autres émetteurs.
Fonds provenant des activités d’exploitation
Les fonds provenant des activités d’exploitation constituent une mesure non conforme aux PCGR du
rendement opérationnel qui représente les flux de trésorerie récurrents découlant de la détention et de la
gestion d’immeubles productifs ou des placements dans le cadre d’ententes ou dans des entités qui
génèrent leur résultat au moyen de la détention et de la gestion d’immeubles productifs. Outre les
éléments d’ajustement apportés pour établir les fonds provenant des activités, les fonds provenant des
activités d’exploitation ne tiennent compte ni des profits ou des pertes tirés des transactions (déduction
faite des impôts) ni des dépenses liées aux activités d’aménagement qui, selon la direction, font partie du
coût de ses projets d’aménagement. RioCan est d’avis que les fonds provenant des activités d’exploitation
constituent une mesure significative puisqu’ils sont rajustés pour tenir compte d’éléments compris dans
les fonds provenant des activités que la direction considère comme des dépenses d’investissement ou de
nature contractuelle, et que, par conséquent, ils ne reflètent pas les principales activités productives de
RioCan. Les fonds provenant des activités d’exploitation constituent également une mesure importante du
rendement de l’entreprise que le Fonds utilise pour établir annuellement le niveau de rémunération
variable incitative de ses employés. Il n’existe aucune mesure sectorielle standard relative aux fonds
provenant des activités d’exploitation. La méthode de calcul utilisée par RioCan différera donc de celle
employée par d’autres émetteurs et, par conséquent, les données ne seront pas comparables à celles
d’autres émetteurs.
Fonds provenant des activités ajustés
Les fonds provenant des activités ajustés constituent une mesure financière non conforme aux PCGR du
rendement opérationnel qui est très utilisée dans le secteur immobilier. La direction considère les fonds
provenant des activités ajustés comme une autre mesure des flux de trésorerie d’exploitation. La direction
considère également les fonds provenant des activités ajustés comme l’une des données qui lui servent à
déterminer le niveau approprié des distributions aux porteurs de parts. Les fonds provenant des activités
ajustés sont calculés en rajustant les fonds provenant des activités d’exploitation pour tenir compte des
ajustements des loyers comptabilisés de façon linéaire, de la charge de rémunération autre qu’en
trésorerie, des coûts normalisés au titre des dépenses d’investissement ainsi que des frais de location aux
fins de l’entretien des centres commerciaux et des produits de location actuels.
Les dépenses d’investissement et les frais de location peuvent varier grandement d’un trimestre à l’autre
en raison du profil d’expiration des baux, des locaux vacants et des estimations des dépenses
d’investissement compte tenu du cycle de vie de l’immeuble, se traduisant par une volatilité des fonds
- G4 provenant des activités ajustés. Par ailleurs, le Fonds passe en revue le niveau des dépenses
d’investissement selon le rendement du portefeuille. Ainsi, les estimations des dépenses d’investissement
normalisées et des frais de location ont été faites en fonction des dépenses historiques et des attentes de la
direction fondées sur un niveau d’activité normalisé. Se reporter à la rubrique « Dépenses
d’investissement liées aux immeubles productifs » du rapport de gestion pour obtenir une description
détaillée des dépenses d’investissement et pour connaître les attentes du Fonds à l’égard de telles
dépenses annualisées.
De plus, il est possible de les ajuster pour prendre en considération les coûts non récurrents ayant une
incidence sur les flux de trésorerie d’exploitation. Il n’existe aucune mesure sectorielle standard relative
aux fonds provenant des activités ajustés. La méthode de calcul des fonds provenant des activités ajustés
utilisée par RioCan différera donc de celle employée par d’autres émetteurs et, par conséquent, les
données ne seront pas comparables à celles d’autres émetteurs.
Résultat avant intérêts, impôts et amortissements ajusté (« BAIIA ajusté »)
Le BAIIA ajusté est une mesure non conforme aux PCGR utilisée pour calculer plusieurs des indicateurs
liés à la dette du Fonds et fournit des renseignements sur certains ratios financiers utilisés par le Fonds
pour évaluer le profil de la dette et la capacité du Fonds à s’acquitter de ses obligations, y compris le
service de la dette. Il est employé au lieu du résultat net calculé selon les IFRS puisqu’il exclut la plupart
des éléments sans effet de trésorerie (notamment les amortissements, les charges de rémunération fondée
sur les parts, et les profits et pertes à la juste valeur au titre des immeubles de placement), les charges
d’intérêts, les coûts liés aux transactions ainsi que d’autres éléments jugés par la direction comme étant
non liés aux activités d’exploitation.
Au cours du premier trimestre de 2014, le Fonds a modifié sa définition du BAIIA ajusté afin de ne pas
tenir compte de l’incidence des modifications de méthodes comptables découlant de l’adoption de
l’IFRIC 21, Droits ou taxes, et de certaines indications interprétatives ayant trait à l’IAS 17, Contrats de
location. Le cas échéant, l’information financière de la période antérieure a été retraitée par le Fonds aux
fins de présentation de l’information comparative.
BAIIA d’exploitation
Le BAIIA d’exploitation est une mesure non conforme aux PCGR utilisée par le Fonds pour calculer
certains indicateurs liés à la dette et fournit des renseignements sur certains ratios financiers utilisés par le
Fonds pour évaluer le profil de la dette. Outre les éléments d’ajustement apportés pour établir le BAIIA
ajusté comme il est décrit ci-dessus, le BAIIA d’exploitation ne tient pas non plus compte de l’incidence
sur le BAIIA des profits ou pertes sur transactions, ni des dépenses liées aux immeubles en cours
d’aménagement qui, selon la direction, font partie du coût en capital de ses projets d’aménagement.
Ratio dette nette consolidée / BAIIA ajusté
Le ratio dette nette consolidée / BAIIA ajusté est une mesure non conforme aux PCGR du levier financier
du Fonds calculée comme étant l’encours moyen de la dette de RioCan à la date de clôture (déduction
faite de la trésorerie), divisé par le BAIIA ajusté (comme il est défini ci-dessus).
Ratio dette nette / BAIIA ajusté
Le ratio dette nette / BAIIA ajusté est une mesure non conforme aux PCGR du levier financier du Fonds
calculée comme étant la quote-part de RioCan de l’encours moyen de la dette à la date de clôture
(déduction faite de la trésorerie), divisée par le BAIIA ajusté (comme il est défini ci-dessus).
- G5 Ratio dette d’exploitation nette / BAIIA d’exploitation
Le ratio dette d’exploitation nette / BAIIA d’exploitation est une mesure non conforme aux PCGR du
levier financier du Fonds calculée comme étant la quote-part de RioCan de l’encours moyen de la dette à
la date de clôture (déduction faite de la trésorerie), moins sa quote-part de la dette liée aux immeubles en
cours d’aménagement, divisée par le BAIIA d’exploitation (comme il est défini ci-dessus).
Résultat d’exploitation net
Le résultat d’exploitation net est une mesure non conforme aux PCGR et est défini par RioCan comme
étant les produits de location de ses immeubles productifs, déduction faite des coûts d’exploitation des
immeubles. Le résultat d’exploitation net est une mesure importante des produits découlant du
portefeuille d’immeubles productifs et est utilisé par le Fonds pour évaluer le rendement du portefeuille,
en plus d’être une donnée d’entrée importante pour établir la valeur du portefeuille. La méthode de calcul
du résultat d’exploitation net de RioCan peut différer de celle utilisée par d’autres émetteurs. Par
conséquent, le résultat d’exploitation net peut ne pas être comparable à celui présenté par d’autres
émetteurs. À compter du 1er janvier 2014, le résultat d’exploitation net ne tient pas compte de l’incidence
de la modification de méthode comptable par suite de l’adoption de l’IFRIC 21, Droits ou taxes, par le
Fonds en ce qui concerne le moment de la comptabilisation du passif au titre de certains impôts fonciers
aux États-Unis. Le cas échéant, l’information financière de la période antérieure a été retraitée par le
Fonds aux fins de présentation de l’information comparative.
Résultat d’exploitation net lié aux magasins comparables
Le résultat d’exploitation net lié aux magasins comparables est une mesure non conforme aux PCGR
utilisée par RioCan pour évaluer le rendement sur 12 mois des actifs comparables ayant une superficie
louable constante tout au long des deux périodes, compte tenu de l’incidence proportionnelle des
acquisitions et des cessions. Pour calculer la croissance du résultat d’exploitation net lié aux magasins
comparables, le résultat d’exploitation net de la période est ajusté pour supprimer l’incidence des loyers
comptabilisés de façon linéaire, des frais de résiliation de contrats de location, du taux de change et
d’autres éléments non récurrents. Le rendement des magasins comparables est une mesure courante de la
croissance du résultat d’exploitation net utilisée par le secteur du détail. RioCan considère cette mesure
comme étant significative puisqu’elle permet à la direction de déterminer la portion de l’augmentation des
revenus locatifs sur 12 mois qui est attribuable à la croissance des loyers et à l’activité de location.
Au cours du premier trimestre de 2014, le Fonds a modifié sa définition de résultat d’exploitation net lié
aux magasins comparables afin de ne pas tenir compte de l’incidence des modifications de méthodes
comptables selon les IFRS par suite de l’adoption de l’IFRIC 21 et de l’IAS 17, comme il a été mentionné
précédemment. Le cas échéant, l’information financière de la période antérieure a été retraitée par le
Fonds aux fins de présentation de l’information comparative.
Résultat d’exploitation net lié aux immeubles comparables
Le résultat d’exploitation net lié aux immeubles comparables est une mesure non conforme aux PCGR
qui est cohérente avec la définition du résultat d’exploitation net lié aux magasins comparables mentionné
ci-dessus, mais tient compte de l’incidence sur le résultat d’exploitation net des projets de réaménagement
ou de l’accroissement des actifs dans le portefeuille immobilier. Le rendement des immeubles
comparables constitue une mesure significative du rendement opérationnel puisqu’il permet à la direction
d’évaluer la croissance des loyers et l’activité de location de son portefeuille selon les propriétés détenues
par RioCan et l’incidence des investissements en immobilisations.
- G6 Valeur d’entreprise totale
La valeur d’entreprise totale est une mesure non conforme aux PCGR qui représente la somme de la dette
totale de RioCan, mesurée sur une base proportionnelle, de la capitalisation boursière des parts ordinaires
et de la capitalisation boursière des parts privilégiées.
GLOSSAIRE
À moins d’indication contraire du contexte, le terme « Fonds » ou « RioCan » renvoie à Fonds de
placement immobilier RioCan, et le terme « nous » ou « nos » renvoie à Fonds de placement immobilier
RioCan et à ses filiales consolidées.
À moins d’indication contraire dans la présente notice annuelle, les termes suivants ont le sens qui leur est
attribué ci-dessous.
« actif global »
L’actif total du Fonds plus l’amortissement cumulé des biens
productifs (y compris l’amortissement cumulé des immeubles, des frais
de location corporels et des immobilisations incorporelles) tels qu’ils
sont inscrits dans les livres et registres du Fonds, calculés
conformément aux principes comptables généralement reconnus du
Canada;
« anciens PCGR du Canada »
Les principes comptables généralement reconnus du Canada avant
l’introduction des IFRS;
« assemblée de 1997 »
L’assemblée annuelle et extraordinaire des porteurs de parts de 1997
tenue le 2 juin 1997;
« assemblée de 1999 »
L’assemblée annuelle et extraordinaire des porteurs de parts de 1999
tenue le 31 mai 1999;
« assemblée de 2001 »
L’assemblée annuelle et extraordinaire des porteurs de parts de 2001
tenue le 31 mai 2001;
« assemblée de 2004 »
L’assemblée annuelle et extraordinaire des porteurs de parts de 2004
tenue le 2 juin 2004;
« assemblée de 2005 »
L’assemblée annuelle et extraordinaire des porteurs de parts de 2005
tenue le 11 mai 2005;
« assemblée de 2007 »
L’assemblée annuelle et extraordinaire des porteurs de parts de 2007
tenue le 15 mai 2007;
« assemblée de 2009 »
L’assemblée annuelle et extraordinaire des porteurs de parts de 2009
tenue le 27 mai 2009;
« assemblée de 2010 »
L’assemblée annuelle et extraordinaire des porteurs de parts de 2010
tenue le 4 juin 2010;
« assemblée de 2011 »
L’assemblée annuelle et extraordinaire des porteurs de parts de 2011
tenue le 8 juin 2011;
« assemblée de 2012 »
L’assemblée annuelle
le 11 juin 2012;
« assemblée de 2013 »
L’assemblée annuelle et extraordinaire des porteurs de parts de 2013
tenue le 5 juin 2013;
des
porteurs
de
parts
de 2012
tenue
- G7 « assemblée de 2014 »
L’assemblée annuelle et extraordinaire des porteurs de parts de 2014
tenue le 28 mai 2014;
« assemblée de 2015 »
L’assemblée annuelle et extraordinaire des porteurs de parts de 2015
devant être tenue le 17 juin 2015;
« avoir rajusté des porteurs de Le montant global de l’avoir des porteurs de parts du Fonds et le
montant de l’amortissement cumulé des biens productifs inscrits dans
parts »
les livres et registres du Fonds, calculés conformément aux principes
comptables généralement reconnus. Selon les IFRS, RioCan
comptabilise les immeubles de placement à la juste valeur et, par
conséquent, un ajustement à l’avoir des porteurs de parts n’est plus
nécessaire;
« bien immobilier »
Bien qui, en droit, est un bien immobilier, y compris, qu’il s’agisse ou
non, en droit, de biens immobiliers, des tenures à bail, des
hypothèques, des intérêts sur une part indivise d’un bien immobilier
(que ce soit dans le cadre d’une propriété indivise, d’une copropriété,
d’une société de personnes, d’une coentreprise ou autre) et des titres de
personnes dont l’actif se compose essentiellement de biens immobiliers
et/ou de placements, directs ou indirects, dans des biens immobiliers;
« circulaire d’information »
La circulation d’information de la direction devant être remise aux
porteurs de parts dans le cadre de la sollicitation de procurations par la
direction du Fonds en vue de l’assemblée de 2015;
« conseil des fiduciaires »
Le conseil des fiduciaires du Fonds constitué aux termes de la
déclaration de fiducie et décrit à la rubrique « Fiduciaires et membres
de la direction — Conseil des fiduciaires »;
« convention de gestion »
La convention de gestion conclue par le Fonds et Counsel Management
Services Inc., aux termes de laquelle cette dernière a fourni des
services de gestion de l’actif au Fonds avant la restructuration
de 1995 et qui a été résiliée en date du 1er juillet 1995;
« déclaration de fiducie »
La déclaration de fiducie du Fonds modifiée et mise à jour en date
du 5 juin 2013;
« États-Unis »
Les États-Unis d’Amérique;
« fiduciaires »
Collectivement, les membres du conseil des fiduciaires;
« FIPD »
Une fiducie intermédiaire de placement déterminée;
« Fonds »
Le Fonds de placement immobilier RioCan;
« hypothèques » ou « prêts
hypothécaires »
Des prêts hypothécaires ou garantis, des obligations, des débentures,
des billets ou d’autres titres d’emprunt garantis directement ou
indirectement par un bien immobilier;
« IFRS »
Les normes internationales d’information financière;
« instruments d’emprunt
convertibles désignés »
Titres d’emprunt convertibles émis par le Fonds qui lui permettent
d’émettre des parts pour en acquitter le montant en capital, de sorte
qu’il n’est tenu de rembourser cet emprunt en espèces que si les
fiduciaires déterminent qu’un tel remboursement est préférable à
l’émission de parts;
- G8 « Loi de l’impôt »
Collectivement, la Loi de l’impôt sur le revenu (Canada) et son
règlement d’application, en leurs versions modifiées;
« notice annuelle 2008 »
La notice annuelle du Fonds datée du 16 mars 2009;
« notice annuelle 2009 »
La notice annuelle du Fonds datée du 21 mars 2010;
« parts »
Une part de participation du Fonds conformément à la déclaration de
fiducie n’est pas une part privilégiée et comprend une fraction de part;
« parts privilégiées »
Les parts privilégiées de toute série du Fonds portant la désignation et
comportant les droits, les privilèges, les restrictions et les conditions se
rattachant à celles-ci, tel qu’il est établi par les fiduciaires et qui sont
émises à l’occasion conformément à la déclaration de fiducie;
« personnes »
Personnes physiques, sociétés par actions, sociétés en commandite,
sociétés en nom collectif, sociétés par actions à responsabilité illimitée,
coentreprises, associations, compagnies, fiducies, banques, sociétés de
fiducie, fiducies foncières, fonds commerciaux et autres organismes,
qu’ils aient ou non une personnalité juridique, et les gouvernements,
organismes gouvernementaux et leurs subdivisions politiques;
« porteur de parts »
Une personne dont le nom figure dans le registre des titres du Fonds à
titre de porteur de parts;
« rapport de gestion »
Le rapport de gestion se rapportant aux états financiers comparatifs
consolidés audités et aux notes y afférentes pour les exercices clos les
31 décembre 2014 et 2013;
« restructuration de 1993 »
La restructuration du Fonds qui a pris effet le 30 novembre 1993, aux
termes de laquelle, entre autres, le Fonds, qui était une fiducie de fonds
commun de placement à capital variable, est devenu un fonds de
placement à capital fixe;
« restructuration de 1995 »
La restructuration du Fonds qui a pris effet le 1er juillet 1995, telle
qu’elle est décrite à la rubrique « Le Fonds », aux termes de laquelle,
entre autres, la gestion du Fonds a été confiée à des membres de sa
direction et de son personnel plutôt qu’à une société externe de gestion
de l’actif;
« RON »
Résultat opérationnel net;
« titres de capitaux propres »
Parts et parts privilégiées;
« TSX »
Bourse de Toronto.
FONDS DE PLACEMENT IMMOBILIER RIOCAN
NOTICE ANNUELLE
LE FONDS
Acte constitutif et développement général du Fonds
Le Fonds de placement immobilier RioCan est une fiducie à capital fixe sans personnalité morale
créée en vertu des lois de la province d’Ontario et constituée aux termes d’une déclaration de fiducie
datée du 30 novembre 1993, dans sa dernière version modifiée et mise à jour du 5 juin 2013. Avant
le 30 novembre 1993, le Fonds était un fonds commun de placement immobilier offrant des parts de
manière continue et connue sous le nom de « Counsel Real Estate Fund ». Le 29 novembre 1993, les
porteurs de parts ont approuvé la restructuration de 1993 aux termes de laquelle, entre autres, le Fonds est
devenu une fiducie à capital fixe. Dans le cadre de la restructuration de 1993, le Fonds a obtenu
l’inscription des parts à la Bourse de Toronto (la « TSX »), et sa dénomination a été remplacée par celle
de « Counsel Real Estate Investment Trust ».
Aux termes de la restructuration de 1995, la gestion du Fonds a été confiée à des employés et
membres de la direction employés par RioCan, plutôt que par une société de gestion de l’actif externe. Par
suite de cette restructuration, (i) la convention de gestion a été résiliée; (ii) le Fonds a procédé à
l’embauche directe de membres de la direction et d’employés; (iii) le nombre autorisé de membres du
comité consultatif du Fonds a été porté de cinq à sept, et ce comité a été restructuré sous le nom de
« conseil des fiduciaires », lesquels agissent collectivement en remplacement de la Compagnie Trust R-M
(qui est devenue la Compagnie Trust CIBC Mellon); (iv) le nom a été changé pour celui de « Fonds de
placement immobilier RioCan » et (v) un régime d’options d’achat de parts a été mis sur pied, aux termes
duquel des options peuvent être attribuées aux employés (y compris les membres de la direction), aux
consultants et aux fiduciaires de RioCan.
En date du 29 mai 1996, les porteurs de parts ont approuvé deux modifications à la déclaration de
fiducie. La première modification visait à élargir la gamme de placements que RioCan a autorisés à
effectuer de manière à permettre aux membres de la direction de faire des placement notamment dans des
titres de capitaux propres et des titres d’emprunt d’entités dont l’actif se compose principalement de biens
immobiliers et/ou de placements (directs ou indirects) dans des biens immobiliers. La deuxième
modification permettait aux fiduciaires de faire en sorte que le Fonds conserve jusqu’à concurrence
de 10 % de son revenu distribuable (calculé conformément aux dispositions de la déclaration de fiducie)
au cours d’une année, s’ils avaient établi qu’il est dans l’intérêt de RioCan de le faire vu les besoins
éventuels du Fonds en matière de constitution de réserves visant à financer certaines dépenses en capital
courantes, y compris le remboursement de ses prêts hypothécaires et le paiement de ses frais de location à
des locataires.
À l’assemblée de 1997, les porteurs de parts ont approuvé d’autres modifications dans la
déclaration de fiducie, y compris une clarification de la définition du mot « dettes » pour certaines
applications de la déclaration de fiducie. Conformément à cette modification, les instruments d’emprunt
convertibles désignés ne sont pas considérés comme des dettes pour l’application de la limite de 50 %
relative à l’endettement prévue par la déclaration de fiducie. Par suite de cette modification, la déclaration
de fiducie comportait deux types de restrictions concernant l’endettement. La première était d’application
générale et limitait l’endettement (à l’exclusion des instruments d’emprunt convertibles désignés) à 50 %
de l’actif global. La deuxième restriction limitait la somme du montant des dettes en dollars autres que les
instruments d’emprunt convertibles désignés et du capital des instruments d’emprunt convertibles
désignés à 65 % de l’actif global. Aux fins de ce calcul, le capital global des dettes contractées aux termes
-2des instruments d’emprunt convertibles désignés était considéré comme des dettes, malgré que ces titres
soient présentés dans les états financiers du Fonds conformément aux principes comptables généralement
reconnus du Canada. Comme il est mentionné ci-dessous, la déclaration de fiducie a été modifiée
en 2001 afin d’éliminer ces deux types de restrictions concernant l’endettement.
La modification et la mise à jour de la déclaration de fiducie en date du 3 décembre 1997 ont
donné lieu à l’ajout de dispositions visant à limiter la capacité des non-résidents du Canada à acquérir, au
total, 50 % ou plus des parts en circulation. Ces restrictions ont été ajoutées pour nous conformer à des
restrictions similaires qui touchent RioCan en vertu de la Loi de l’impôt.
Le 31 mai 1999, RioCan a conclu l’acquisition de RealFund REIT (« RealFund »), qui était alors
le cinquième fonds de placement immobilier en importance du Canada. RealFund possédait 43 biens
productifs totalisant environ 4,9 millions de pieds carrés. Le coût total de l’acquisition s’est chiffré à
environ 814 millions de dollars. Le prix d’achat a été réglé au moyen de l’émission de 1,45 part pour
chaque part de RealFund et de la prise en charge de dettes totalisant 379 millions de dollars.
À l’assemblée de 1999, les porteurs de parts ont approuvé d’autres modifications à la déclaration
de fiducie, y compris des modifications qui ont eu pour effet d’autoriser RioCan (i) à émettre des parts au
moyen de reçus de versement (si cette mesure est jugée souhaitable), (ii) à créer une ou plusieurs autres
catégories de parts afin que RioCan puisse procéder à des acquisitions ou obtenir du financement, à
condition que les modalités se rattachant à chacune de ces catégories ne soient pas plus favorables que
celles se rattachant aux parts existantes et (iii) à accorder des garanties à des tiers lorsque cela est
nécessaire ou souhaitable afin de poursuivre toute activité que RioCan est autorisé à exercer aux termes
de la déclaration de fiducie.
Le 8 décembre 2000, RioCan a annoncé qu’il avait l’intention de prendre en main les fonctions se
rapportant à la gestion de ses biens, ce que RioCan avait déjà commencé à faire relativement à la location,
à la gestion de la construction et à l’administration des baux. RioCan a ainsi rapatrié les fonctions de
gestion quotidienne du portefeuille, y compris les fonctions d’entretien de ses biens et de perception des
loyers et celles reliées à la comptabilité, pour les confier à RioCan Property Services Trust, fiducie en
propriété exclusive créée en vertu des lois de l’Ontario et dont il est l’unique porteur de parts.
À l’assemblée de 2001, les porteurs de parts se sont prononcés sur deux propositions de
modification de la déclaration de fiducie. La première de ces modifications visait à éliminer les deux
restrictions relatives à l’endettement adoptées à l’assemblée de 1997 (de façon à ce que les instruments
d’emprunt convertibles désignés ne soient plus visés) et à les remplacer par une seule disposition limitant
l’endettement à 60 % de l’actif total. Indépendamment de cette modification, les fiduciaires avaient
adopté une politique limitant l’endettement de RioCan à 55 % de l’actif total, tout en maintenant la
possibilité de le porter au seuil maximal prévu de 60 %. Par la suite, les fiduciaires ont modifié la
politique afin de permettre au Fonds de se rapprocher du seuil de 60 % approuvé par les porteurs de parts.
Cette modification de la politique était considérée appropriée, entre autres, en raison de l’écart important
entre la valeur comptable de l’actif total et sa valeur marchande à ce moment. Comme les limites du ratio
d’endettement ont été établies en fonction de la valeur comptable, le coût du capital était supérieur à ce
qu’il aurait dû être. Outre cette modification de la politique, RioCan a supprimé en 2005 quatre séries de
débentures en circulation qui comportaient des clauses restrictives qui limitaient sa capacité à contracter
des dettes jusqu’à concurrence de 55 % de la valeur comptable de l’actif total. Le 1er mars 2005, RioCan a
annoncé le rachat d’une de ces séries qui devait se terminer le 31 mars 2005. Le 11 mars 2005, RioCan a
conclu le rachat de deux autres de ces séries. La dernière série est venue à échéance à la fin d’avril 2005
et permettra aux membres de la haute direction de porter le ratio d’endettement à près de 60 %. La
seconde modification visait à faire en sorte que les gains tirés de la vente d’éléments d’actif immobiliers
-3ne soient plus inclus dans le calcul du bénéfice de RioCan servant à déterminer les sommes minimales
devant être distribuées aux porteurs de parts, à l’exception des propriétés détenues aux fins de revente.
À l’assemblée de 2004, les porteurs de parts ont approuvé une série de modifications de la
déclaration de fiducie. Ces modifications, qui sont toutes résumées ci-après, visaient à mettre à jour les
restrictions en matière de placement prévues par la déclaration de fiducie et à améliorer la capacité du
Fonds à livrer concurrence dans son marché.

Admissibilité des parts – Une restriction a été ajoutée en vue d’interdire au Fonds de faire des
placements qui rendraient les parts inadmissibles à titre de parts de « fiducie de fonds commun de
placement » aux termes de la Loi de l’impôt.

Coentreprises – Une restriction a été révisée pour permettre au Fonds d’investir dans des
coentreprises ou d’acquérir des intérêts dans des coentreprises selon des modalités qui, d’après la
direction, sont raisonnables sur le plan commercial, notamment des modalités relatives aux
restrictions à l’égard du transfert, de l’acquisition et de la vente de l’intérêt du Fonds et de tout
coentrepreneur dans la gestion de la coentreprise, et des dispositions en vue de fournir des
liquidités au Fonds, de limiter la responsabilité du Fonds envers les tiers et de prévoir la
participation du Fonds à la gestion des ententes de coentreprise.

Placement dans des titres – Une restriction a été révisée pour permettre au Fonds d’investir dans
tous les titres d’État et tous les titres du marché monétaire tant qu’ils constituent des titres émis ou
garantis par une banque canadienne de l’annexe I, et pour clarifier le fait que les dépôts auprès
d’une banque ou d’une société de fiducie canadienne sont autorisés, en plus des autres types de
placements autorisés selon les modalités de la déclaration de fiducie.

Activités auxiliaires – Une restriction a été révisée pour permettre au Fonds d’acquérir et de
détenir des intérêts dans des entreprises qui comportent principalement la propriété, l’entretien,
l’amélioration, la location ou la gestion de immeubles productifs de revenu.

Contrats à terme – Une restriction empêchant le Fonds de négocier des contrats à terme
autrement qu’aux fins de couverture a été supprimée pour lui permettre de conclure certains types
d’ententes de financement en vue de réduire les risques liés au taux d’intérêt et au change, ou les
autres risques liés aux activités immobilières du Fonds.

Limitation de la responsabilité – Une restriction a été modifiée pour permettre à la direction
d’établir les obligations des porteurs de parts du Fonds dont l’importance est telle qu’elles
nécessitent la mise en place de dispositions selon lesquelles les obligations créées ne lient pas
personnellement les fiduciaires ou les porteurs de parts.

Baux – Une restriction concernant la capacité du Fonds de conclure un bail ou un sous-bail avec
une personne, lorsque cette personne louerait une propriété dont la juste valeur marchande,
déduction faite des charges, excède 20 % de l’avoir rajusté des porteurs de parts, a été révisée
pour remplacer cette mesure par la superficie locative brute relative louée par cette personne par
rapport à la superficie locative brute globale du portefeuille intégral du Fonds, ce qui, selon les
fiduciaires, représente une mesure plus objective. La restriction qui précède a été révisée de
nouveau pour permettre au Fonds de conclure un bail ou un sous-bail lorsque le locataire ou le
sous-locataire, ou le bail ou le sous-bail, est garanti, notamment, par une banque canadienne ou
une société de fiducie ou une société d’assurances inscrite ou titulaire d’un permis au niveau
fédéral ou aux termes des lois d’une province canadienne, ou par une société par actions qui a
-4émis ou garanti des obligations, des débentures ou d’autres titres de créance qui ont reçu et
maintiennent une note de bonne qualité au moment de la conclusion des ententes de location.

Placements dans des prêts hypothécaires – La restriction concernant la capacité du Fonds
d’investir uniquement dans des prêts hypothécaires dont la période d’amortissement est d’au
plus 30 ans a été retirée.

Calcul du bénéfice – La partie « calcul du bénéfice » de la déclaration de fiducie a été révisée
pour y inclure une définition du terme « revenu distribuable », et pour prévoir son calcul sur une
base consolidée, en fonction du bénéfice net du Fonds calculé conformément aux principes
comptables généralement reconnus du Canada.
À l’assemblée de 2005, les porteurs de parts ont approuvé une modification à la déclaration de
fiducie pour permettre aux fiduciaires de faire en sorte que le Fonds garde jusqu’à 20 % de son revenu
distribuable (calculé conformément aux modalités de la déclaration de fiducie) sur les distributions
versées aux porteurs de parts, lorsqu’ils jugent qu’il est approprié de le faire au cours d’une année.
Lors de l’assemblée de 2007, les porteurs de parts ont approuvé une modification à la déclaration
de fiducie pour y éliminer toute référence au revenu distribuable et pour autoriser les fiduciaires à établir
les distributions de liquidités selon leur jugement à la lumière des renseignements prospectifs sur la
trésorerie y compris les prévisions et les budgets.
Lors de l’assemblée de 2009, les porteurs de parts ont approuvé deux autres modifications à la
déclaration de fiducie. La première modification visait à éliminer du paragraphe 9.2 de la déclaration de
fiducie le renvoi aux distributions obligatoires du bénéfice imposable futur, laissant ainsi une plus grande
marge de manœuvre au Fonds à cet égard. Cette modification a été jugée nécessaire afin de permettre au
Fonds de continuer de comptabiliser dans les capitaux propres ses parts émises et en circulation et les
distributions versées à titre de participation des porteurs de parts et de ne pas reclasser ses parts en
circulation à titre de passif aux termes des IFRS, et par conséquent toutes ses distributions futures à titre
de charge dans ses états financiers. La deuxième modification a permis au Fonds d’effectuer et
d’approuver des modifications à la déclaration de fiducie nécessitées par les changements dans les normes
comptables (visant à adopter les IFRS). Cette modification avait pour but de permettre aux fiduciaires
d’apporter les modifications nécessaires ou souhaitables à la déclaration de fiducie pour tenir compte des
changements comptables nécessités par les IFRS qui l’aideront dans son passage aux IFRS sans avoir à
obtenir l’approbation des porteurs de parts.
En outre, à l’assemblée de 2009, les porteurs de parts ont approuvé deux modifications au régime
d’options d’achat de parts modifié et reformulé de 2005. La première modification modifiait le régime
d’options d’achat de parts en y incorporant un mécanisme permettant de prolonger la durée d’une option
pour tenir compte d’une période d’interdiction des opérations (c’est-à-dire une période au cours de
laquelle certaines restrictions empêchent les fiduciaires ou les dirigeants du Fonds de négocier des
parts) qui est en vigueur à la date d’expiration de l’option ou aux environs de cette date. Plus
particulièrement, à la suite de la modification, si la date d’expiration tombe pendant une période
d’interdiction des opérations ou dans les deux jours ouvrables précédant ou suivant une telle période, elle
sera reportée à la fermeture des bureaux le dixième jour ouvrable suivant la fin de cette période
d’interdiction des opérations. La deuxième modification modifiait la définition du terme « cours de
référence » aux termes du régime d’options d’achat de parts pour le définir comme étant le cours moyen
pondéré en fonction du volume des parts à la TSX pour les cinq jours de bourse précédant immédiatement
la date d’attribution. Cette modification avait pour but de modifier la définition pour qu’elle corresponde
à la définition actuelle de « cours de référence » utilisée par la TSX, et parce qu’en établissant le cours de
référence d’après une moyenne pondérée en fonction du volume sur une période de temps, on obtient un
-5prix d’exercice de l’option qui reflète mieux la valeur des parts au moment de l’attribution de l’option,
étant donné que le calcul n’est pas limité au cours de clôture d’un seul jour.
À l’assemblée de 2010, les porteurs de parts ont approuvé d’autres modifications apportées à la
déclaration de fiducie. La première modification permettait au Fonds de créer et d’émettre des parts
privilégiées. Les fiduciaires étaient d’avis qu’une catégorie de titre donnant un rendement privilégié aux
parts serait intéressante pour les investisseurs et permettrait au Fonds de trouver d’autres sources de
financement par titres. Des modifications additionnelles ont été apportées pour refléter le placement du
Fonds alors récent aux États-Unis, certains changements administratifs et de peu d’importance, et
permettre au Fonds de se conformer aux changements touchant la fiscalité.
À l’assemblée de 2010, les porteurs de parts ont également approuvé une modification du régime
d’options d’achat de parts modifié et reformulé de 2009 du Fonds visant à augmenter le nombre maximal
de parts disponibles aux fins d’attribution d’options de 10 000 000 parts, afin d’assurer que le régime
d’options d’achat de parts continuait d’atteindre son objectif d’harmonisation des intérêts des porteurs de
parts avec ceux des membres de la direction, des employés à temps et des consultants du Fonds.
En décembre 2010, RioCan a annoncé qu’il avait réalisé la restructuration fiscale nécessaire pour
être admissible à l’exception relative aux FPI à compter de l’année d’imposition de 2011. Par conséquent,
RioCan verse toujours des bénéfices aux porteurs de parts d’une manière efficace sur le plan fiscal. De
façon générale, pour être admissible, les actifs canadiens de RioCan doivent être limités aux biens
immobiliers productifs de revenu et la quasi-totalité de tous les revenus de source canadienne de RioCan
doivent provenir des revenus de location, des gains en capital et des revenus de frais tirés des biens dans
lesquels RioCan a une participation. Les actifs et les activités d’exploitation de RioCan, y compris ceux
des États-Unis, sont demeurés intouchés dans une grande mesure par la restructuration. Tous les actifs
non conformes ont fait l’objet d’une disposition ou d’une restructuration.
Au cours du premier trimestre de 2011, RioCan a réalisé l’émission de cinq millions de parts
privilégiées à dividendes cumulatifs et à taux rajustable de série A (les « parts de série A »), au prix
de 25 $ la part totalisant un produit brut de 125 millions de dollars. Le taux de rendement des
distributions individuelles sur les parts de série A (selon un prix d’émission de 25 $) était de 5,25 % par
année, payable trimestriellement, lorsque le conseil des fiduciaires en déclarer, pendant la période initiale
de cinq ans se terminant le 31 mars 2016. Le taux de distribution sera rajusté le 31 mars 2016 et tous les
cinq ans par la suite à un taux correspondant au rendement des obligations du Canada de cinq ans alors en
vigueur, majoré de 2,62 %. Les parts de série A peuvent être rachetées par RioCan, à son gré,
le 31 mars 2016 et le 31 mars de chaque cinquième année par la suite et peuvent être recatégorisées par le
porteur en tant que parts privilégiées à taux variable de série B (les « parts de série B ») à chaque même
période de cinq ans.
À l’assemblée de 2011, les porteurs de parts ont approuvé les changements apportés aux
dispositions de modification du régime d’options d’achat de parts de 2010 modifié et reformulé afin de
prévoir des modifications additionnelles qui ne peuvent être apportées qu’avec l’approbation d’une
majorité des porteurs de parts ayant le droit de voter à une assemblée des porteurs de parts. Les
changements ont été convenus antérieurement par le conseil des fiduciaires et étaient présentés dans une
résolution adoptée par le conseil des fiduciaires et dans un avis déposé sur SEDAR à l’adresse
www.sedar.com le 20 mai 2010. Les changements apportés au régime d’options d’achat de parts modifié
et mis à jour étaient confirmatoires et conformes aux pratiques du Fonds et ont été conçus pour incorporer
expressément ces questions dans le régime d’options d’achat de parts modifié et mis à jour. Les
changements étaient considérés comme des pratiques exemplaires sur le plan de la gouvernance et sont
conformes aux objectifs du Fonds quant à ses pratiques de gouvernance.
-6En novembre 2011, RioCan a réalisé l’émission de 5 980 000 parts privilégiées à dividendes
cumulatifs et à taux rajustable de série C (les « parts de série C ») au prix de 25 $ la part, pour un produit
brut totalisant 149 500 000 $. Le taux de distribution annuel sur les parts de série C sera de 1,1750 $ la
part de série C, payable semestriellement (à un taux annuel de 4,70 %), lorsque le conseil des fiduciaires
en déclare, pendant la période initiale de cinq ans se terminant le 30 juin 2017. Le taux de distribution
sera rajusté le 30 juin 2017 et tous les cinq ans par la suite à un taux correspondant au rendement des
obligations du gouvernement du Canada de cinq ans alors en vigueur, majoré de 3,18 %. Les parts de
série C peuvent être rachetées par RioCan, à son gré, le 30 juin 2017 et le 30 juin de chaque cinquième
année par la suite et peuvent également être recatégorisées par le porteur en tant que parts privilégiées à
taux variable de série D (les « parts de série D ») à chaque même période de cinq ans.
En mars 2012, les fiduciaires ont modifié et mis à jour la déclaration de fiducie modifiée et mise à
jour du Fonds au 6 décembre 2010 pour refléter certains changements administratifs et non significatifs
dans le cadre de promotions et de changements de titres connexes de certains membres de la direction du
Fonds (notamment que les postes du chef de la direction et du président soient occupés par deux
personnes plutôt qu’une seule) et maintenir la conformité à cet égard avec les règlements modifiés des
fiduciaires qui ont pris effet le 1er janvier 2012. L’approbation des porteurs de parts n’étaient pas requise,
étant donné que ces modifications constituaient, de l’avis des fiduciaires, des changements administratifs
et non significatifs, n’étaient pas contraires aux intérêts des porteurs de parts et étaient nécessaires ou
souhaitables dans les circonstances.
À l’assemblée de 2013, les porteurs de parts ont autorisé et approuvé certaines modifications
apportées à la déclaration de fiducie modifiée et mise à jour le 30 mars 2012 (i) afin de mettre à jour une
politique exigeant la remise au Fonds d’un préavis portant sur les propositions des porteurs de parts à
l’égard des mises en candidature des fiduciaires; et (ii) afin d’harmoniser davantage certaines dispositions
de la déclaration de fiducie avec des dispositions correspondantes applicables aux sociétés régies par la
Loi canadienne sur les sociétés par actions.
À l’assemblée de 2014, les porteurs de parts ont autorisé et approuvé l’adoption d’un régime de
parts différées pour les fiduciaires non employés, lequel a été approuvé par la Bourse de Toronto. Le
régime de parts différées est supervisé par le conseil et le comité des ressources humaines et de la
rémunération.
Les activités de RioCan, y compris la gestion des placements du Fonds, sont soumises au contrôle
des fiduciaires. Les fiduciaires ont des pouvoirs et des responsabilités analogues à ceux des membres de
conseils d’administration de sociétés.
Le bureau principal se trouve à l’adresse suivante : RioCan Yonge Eglinton Centre, 2300 Yonge
Street, Suite 500, P.O. Box 2386, Toronto (Ontario) M4P 1E4. Au 31 décembre 2014, RioCan
comptait 747 employés non saisonniers.
RioCan n’est pas un organisme de placement collectif et ne sommes donc pas assujettis aux
politiques et règlements canadiens régissant ces organismes en vertu des lois canadiennes sur les valeurs
mobilières.
RioCan n’est pas une société de fiducie et n’est donc pas inscrit en vertu de la Loi sur les sociétés
de fiducie et de prêt (Canada) ni d’aucune loi provinciale sur les sociétés de fiducie, puisqu’il n’exerce
pas les activités d’une société de fiducie et ne compte pas le faire.
Grâce à sa valeur d’entreprise totale d’environ 15,1 milliards de dollars au 31 décembre 2014,
RioCan est le premier fonds de placement immobilier en importance du Canada. Au 31 décembre 2014,
-7RioCan avait une participation dans 340 centres commerciaux d’une superficie de 79,1 millions de pieds
carrés (la part de RioCan étant de 53,9 millions de pieds carrés). De plus, RioCan avait une participation
dans des projets d’aménagement au 31 décembre 2014 qui, une fois réalisés, représenteront
environ 7,0 millions de pieds carrés. La participation de RioCan à cet égard s’établira à
environ 3,9 millions de pieds carrés.
Relations interentreprises
100 %
99,99 %
100 %
100 %
Fonds
Société
Société de personnes
Activités exercées en coentreprise et en société de personnes
Les activités exercées en coentreprise représentent des placements immobiliers dans lesquels
RioCan détient une participation indivise et exerce un contrôle conjoint avec ses partenaires.
Les ententes de copropriété du Fonds sont régies par des conventions de copropriété conclues
avec divers partenaires. La convention de copropriété standard de RioCan prévoit des dispositions sur la
sortie et le transfert, notamment des transactions d’achat et de vente et le droit de première offre, qui
permettent de dénouer ces conventions de copropriété au besoin.
En général, le Fonds est uniquement responsable de sa quote-part des obligations des copropriétés
auxquelles il participe, sauf dans des circonstances limitées. Un risque de crédit survient lorsque les
copropriétaires manquent à leurs obligations de rembourser leur part proportionnelle de telles obligations.
Les conventions de copropriété prévoient généralement la possibilité pour RioCan de remédier à toute
non-exécution de la part d’un copropriétaire qui n’a pas respecté ses obligations. Ces risques de crédit
sont atténués puisque le Fonds possède un droit de recours contre l’actif en vertu de ses conventions de
copropriété si ses copropriétaires ne respectent pas leurs obligations. Le cas échéant, le Fonds pourrait
faire une réclamation à l’égard des placements immobiliers sous-jacents ainsi que des copropriétaires qui
sont en défaut. Outre ce qui précède, RioCan a fourni pour le compte de ses partenaires et copropriétaires
des garanties au titre de la dette totalisant 309 millions de dollars au 31 décembre 2014 (282 millions de
dollars au 31 décembre 2013).
-8Principales données financières par entreprise commune - quote-part
(en millions de dollars)
Au 31 décembre 2014
Allied
Coentreprise The Well
(Allied/Diamond)
Bayfield Realty Advisors
(Bayfield)
Caisse de retraite de la SCHL
OIRPC
First Gulf Corporation
Kimco (y compris les
États-Unis)
KingSett
Metropia et Bazis Inc.
Financière Sun Life (Sun Life)
Tanger
Trinity
Autres
Total – enterprises communes
Trimestre clos le
31 décembre 2014
Nombre
d’immeubles
Total de
Total du Résultat
de placement(i) l’actif
passif
d’exploitation net
2
41 $
8$
—$
Exercice clos le
31 décembre 2014
Résultat
d’exploitation net
1$
1
99
40
—
1
5
1
7
1
115
43
590
81
37
20
68
37
2
—
6
1
7
2
22
3
46
4
1
2
4
9
11
94
1 299
291
75
26
184
395
174
3 413 $
19
2
—
1
3
5
3
42 $
74
11
—
4
6
23
12
166 $
413
100
43
13
24
175
61
1 039 $
Les entreprises communes de RioCan sont les suivantes :
Allied Properties REIT (« Allied »)

Allied est un chef de file en tant que propriétaire, gestionnaire et promoteur d’environnements
de bureaux urbains.

Le partenariat avec RioCan vise surtout l’acquisition et le réaménagement de sites situés dans
les milieux urbains de grandes villes canadiennes qui conviennent bien aux activités
d’optimisation à usage mixte.

Deux projets d’aménagement à Toronto - angle College et Manning, et angle King et Portland.

Au 31 décembre 2014, RioCan et Allied étaient partenaires dans deux actifs.
Coentreprise The Well (Allied/Diamond)

La coentreprise The Well, formée avec les partenaires Allied et Diamond, a acquis depuis
décembre 2012 des terrains totalisant 7,74 acres au centre-ville de Toronto.

RioCan et Allied détiennent chacune une participation indivise de 40 % et Diamond détient
une participation indivise de 20 % (la participation effective de RioCan dans la coentreprise
-9est de 43,9 % en raison de son placement dans le Whitecastle New Urban Fund II de
Diamond).

Bien que l’immeuble soit actuellement occupé par le quotidien The Globe and Mail, le
locataire a annoncé son intention de déménager au 351 King Street East, à Toronto.

L’immeuble sera réaménagé en complexe à usage mixte comprenant plus de trois millions de
pieds carrés de locaux destinés à un usage commercial et résidentiel et de bureaux.
Bayfield Realty Advisors

Bayfield Realty Advisors (« Bayfield ») est une importante société de placement immobilier et
de gestion d’actifs au Canada.

Bayfield est spécialisée dans l’acquisition et l’aménagement d’actifs commerciaux qui
génèrent des rendements financiers constants et croissants.

Au 31 décembre 2014, RioCan et Bayfield étaient partenaires dans cinq actifs.
Caisse de retraite de la Société canadienne d’hypothèques et de logement (la « SCHL »)

À titre d’autorité en matière de logement au Canada, la SCHL contribue à la stabilité du
marché du logement et du système financier canadiens, apporte un soutien aux Canadiens qui
ont besoin d’un logement, et fournit des recherches et des conseils objectifs en matière de
logement aux gouvernements, aux consommateurs et à l’industrie du logement du Canada.

Au 31 décembre 2014, RioCan et la Caisse de retraite de la SCHL étaient partenaires dans un
actif.
Office d’investissement du Régime de pensions du Canada (l’« OIRPC »)

L’OIRPC est un organisme professionnel de gestion de placements qui investit les actifs du
Régime de pensions du Canada.

Cinq immeubles productifs.

Partenaire important dans le projet d’aménagement East Hills, à Calgary, et partenaire exclusif
dans McCall Landing, à Calgary, et dans le projet d’aménagement The Stockyards, à Toronto
(récemment terminé).

Au 31 décembre 2014, RioCan et le Régime de pensions de l’OIRPC étaient partenaires dans
sept actifs.
First Gulf Corporation

First Gulf Corporation (« First Gulf ») est un promoteur chevronné comptant une expérience
de plus de 25 ans. Offrant une expertise en matière de finance, d’aménagement, de
construction, de location et de gestion de projets, First Gulf offre à ses clients des occasions de
marché dont ils ne sauraient profiter s’il avait un rôle de promoteur traditionnel.

First Gulf constitue le bras commercial du constructeur, Great Gulf.
- 10 
Au 31 décembre 2014, RioCan et First Gulf étaient partenaires dans un actif.
Kimco

Kimco est une FPI ouverte qui détient et exploite le plus important portefeuille de centres
commerciaux de quartier et de collectivités en Amérique du Nord.

Kimco est le plus important partenaire de coentreprise de RioCan.

Son objectif principal est la propriété d’immeubles productifs.

Au 31 décembre 2014, RioCan et Kimco étaient partenaires dans 45 immeubles de placement
au Canada et un immeuble aux États-Unis, représentant près de 50 % du total des immeubles
en coentreprise du Fonds.
KingSett

KingSett est une société fermée du secteur immobilier dont les placements sont axés sur les
immeubles de bureaux, les immeubles de commerce de détail et les immeubles industriels dans
les secteurs commerciaux des centres-villes et des banlieues des grands marchés canadiens.

Le partenariat avec RioCan vise surtout l’acquisition de nouveaux projets d’aménagement et
d’importants centres urbains offrant des possibilités d’optimisation et/ou de réaménagement.

Au 31 décembre 2014, RioCan et KingSett étaient partenaires dans deux immeubles productifs
dans la région du Grand Toronto - RioCan Yonge Sheppard Centre (projet d’optimisation) et
Burlington Mall – et dans deux projets d’aménagement en Alberta – Sage Hill et CPA Lands.
Metropia et Bazis Incorporated

Metropia est une importante société d’aménagement immobilier canadienne fondée
par Howard Sokolowski, spcialisée dans le réaménagement urbain et l’innovation en matière
de conception.

Bazis Incorporated (« Bazis ») est un important promoteur immobilier commercial et
résidentiel spécialisé dans les projets d’aménagement de tours d’habitation à Toronto,
en Ontario.

Au 31 décembre 2014, RioCan, Metropia et Bazis étaient partenaires dans le cadre d’un projet
d’aménagement urbain.
Financière Sun Life

Financière Sun Life (la « Sun Life ») est une importante entreprise de services financiers
d’envergure internationale offrant un large éventail de produits et de services de couverture et
d’accumulation de patrimoine aux particuliers et entreprises. Constituée en 1865, la Sun Life
et ses partenaires exercent maintenant des activités dans des marchés clés à l’échelle mondiale,
y compris au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni, en Irlande, à Hong Kong, aux
Philippines, au Japon, en Indonésie, en Inde, en Chine et aux Bermudes.

Au 31 décembre 2014, RioCan et la Sun Life étaient partenaires dans deux actifs.
- 11 Tanger

Tanger est une FPI ouverte depuis 1993 et un chef de file reconnu dans le domaine de
l’aménagement et de la gestion de centres commerciaux de magasins-entrepôts aux États-Unis,
tous exploités sous la raison sociale Tanger Outlet Center.

Le partenariat avec RioCan vise surtout l’acquisition, l’aménagement et la location de centres
commerciaux de magasins-entrepôts dont le concept et la conception sont semblables à ceux
compris dans le portefeuille américain existant de Tanger, situés à proximité de marchés en
milieu urbain plus grands et de zones touristiques partout au Canada.

Au 31 décembre 2014, RioCan et Tanger étaient partenaires dans quatre immeubles productifs
en Ontario et au Québec : Cookstown Outlet Mall, Les Factoreries Tanger – Bromont, Tanger
Outlets Ottawa et Les Factoreries Tanger - Saint-Sauveur.
Trinity

Trinity, société fermée , a joué un rôle capital dans l’aménagement de centres de commerce de
détail régionaux nouveau genre partout au Canada.

Le partenariat avec RioCan vise surtout l’acquisition et l’aménagement de nouveaux projets.

Au 31 décembre 2014, RioCan et Trinity étaient partenaires dans neuf immeubles productifs et
immeubles en cours d’aménagement, situés en Ontario et en Alberta.
Compagnie de la Baie d’Hudson
Le 25 février 2015, RioCan a annoncé qu’elle avait conclu une entente afin de former une coentreprise
avec la Compagnie de la Baie d’Hudson (« HBC ») axée sur les occasions de croissance dans le secteur
immobilier au Canada. La coentreprise permettra à RioCan et à HBC de miser sur la qualité des biens
immobiliers existants au moyen de futurs réaménagements éventuels et de cibler de nouvelles occasions
de réaménagement et d’acquisition de biens immobiliers. Aux termes de l’entente, RioCan apportera une
somme de 325 millions de dollars à l’entité de coentreprise nouvellement constituée (l’« entité de
coentreprise ») avec HBC, pour une participation pro forma qui, en définitive serait, de 20,2 %. L’apport
de capitaux de RioCan sera composé de trois éléments. Le premier élément est un apport de capitaux
de 144,3 millions de dollars au moyen de la vente d’une participation de 50 % dans deux centres
commerciaux à construction fermée, tel qu’il est décrit ci-après. Le deuxième élément est un engagement
de capital de 52,5 millions de dollars pour les améliorations locatives et les améliorations des
immobilisations de certains immeubles visés par l’entité de coentreprise. Le dernier élément est un
engagement de capital par RioCan au moyen d’un apport de capitaux de 128,1 millions de dollars qui sera
financé au cours des trois prochaines années pour les futures acquisitions par l’entité de coentreprise. La
coentreprise aura un droit d’exclusivité à l’égard de certaines occasions d’acquisition de centres
commerciaux à construction fermée régionaux au Canada ciblées par RioCan et à l’égard de toutes les
occasions d’acquisition d’immeubles de commerce de détail ciblées par HBC. À l’heure actuelle, la
conclusion de la transaction est prévue d’ici le 30 juin 2015, sous réserve de l’obtention d’un financement
par emprunt acceptable pour l’entité de coentreprise et d’autres conditions et consentements de clôture
habituels.
- 12 ACTIVITÉS DU FONDS
RioCan, dont la valeur d’entreprise totale s’élevait à environ 15,1 milliards de dollars
au 31 décembre 2014, est la plus importante FPI du Canada. RioCan détient et gère le plus important
portefeuille de centres commerciaux du Canada et détient des participations dans un portefeuille
de 340 immeubles de commerce de détail situés au Canada et aux États-Unis, y compris 15 immeubles en
cours d’aménagement, représentant une superficie totale de 79,1 millions de pieds carrés
au 31 décembre 2014 (53,9 millions de pieds carrés pour la participation de RioCan).
Aperçu des activités
En date du 31 décembre 2014, le portefeuille canadien de RioCan comprenait 292 centres
commerciaux dont des centres ayant pour locataire pilier un supermarché, des centres commerciaux
nouveau genre, des centres commerciaux en milieu urbain, des centres à usage mixte, et des centres
commerciaux n’ayant pas pour locataire pilier un supermarché. Parmi ces immeubles, 199 sont détenus
entièrement (soit 195 immeubles de placement et 4 immeubles en cours d’aménagement), alors
que 93 centres, y compris 11 immeubles en cours d’aménagement, sont codétenus dans le cadre
de 22 ententes de coentreprise. Les principales ententes de coentreprise de RioCan au Canada ont été
conclues avec Allied Properties REIT (« Allied »), l’Office d’investissement du Régime de pensions du
Canada (l’« OIRPC »), Kimco Realty Corporation (« Kimco »), KingSett Capital (« KingSett »), Tanger
Factory Outlet Centers, Inc. (« Tanger ») et Trinity Development Group (« Trinity »). Kimco,
coentrepreneur de longue date de RioCan, représente la principale coentreprise du Fonds,
avec 46 immeubles de placement et un actif totalisant plus de 2,6 milliards de dollars, pour une
participation de 100 %.
En date du 31 décembre 2014, le portefeuille américain de RioCan comprenait 48 centres
commerciaux, principalement des centres ayant pour locataire pilier un supermarché et des centres
commerciaux nouveau genre. Tous ces actifs sont détenus et exploités exclusivement par RioCan à
l’exception d’un centre qui est détenu par l’entremise d’une entreprise commune avec Kimco.
Le 15 janvier 2015, Target Corporation (« Target ») a annoncé son intention d’abandonner ses
activités canadiennes exercées par l’intermédiaire de sa filiale en propriété exclusive indirecte, Target
Canada, et qu’elle avait recours à la Loi sur les arrangements avec les créanciers des
compagnies (Canada) (la « LACC ») afin de liquider ses activités. Au 31 décembre 2014, RioCan
comptait 26 emplacements visés par des baux conclus avec Target Canada, représentant environ 1,9 % du
total des produits de location annualisés de RioCan et dont la durée résiduelle moyenne était
d’environ 12,7 ans. Tous ces baux, sauf un, sont garantis aux termes d’une entente d’indemnisation
conclue avec Target, de façon générale pour la période la plus courte entre (i) la durée résiduelle de
chaque bail et (ii) dix ans. Le bail qui n’est pas visé par l’entente d’indemnisation de Target est garanti
par Walmart Canada.
Aux termes des IFRS, l’évaluation de la juste valeur des immeubles tient compte des conditions
inhérentes à la date d’évaluation, mais ne tient pas compte des conditions qui surviennent après cette date.
L’évaluation des immeubles à ces emplacements tient compte de renseignements que les participants du
marché considéreraient applicables à la date d’évaluation, y compris les hypothèses appropriées
concernant les taux d’occupation futurs, mais ne tient pas compte des rajustements fondés sur des
événements qui surviennent après cette date, tels que le moment réel de départ de Target du marché
canadien et les procédures connexes en vertu de la LACC. La juste valeur globale aux termes des IFRS
des biens immobiliers dans lesquels Target Canada loue des locaux représentait en date
du 31 décembre 2014 une valeur d’environ 2 milliards de dollars. Conformément aux pratiques
antérieures, RioCan cherchera à relouer les locaux laissés vacants par suite du retrait de Target du marché
- 13 canadien, cette capacité à relouer étant assujettie à certains risques, y compris à l’égard de la capacité à
relouer les locaux vacants (sous réserve des procédures en vertu de la LACC), du moment de la relocation
et des modalités d’une telle relocation qui pourraient ou non être aussi avantageuses pour RioCan que
celles des baux existants conclus avec Target Canada. Certains des baux visant des commerces de détail
de RioCan comprennent des clauses de colocation permettant au locataire de payer un loyer réduit et,
dans certains cas, de résilier le bail, si RioCan ne parvient pas à maintenir certains niveaux d’occupation
ou à conserver certains locataires clés, y compris Target Canada. Ces situations sont toutes évaluées
individuellement, et il n’est pas attendu qu’une prise d’effet de ces clauses ait une incidence importante.
Se reporter à la rubrique « Risques et incertitudes — Propriété d’immeubles — Faillites des locataires et
Renouvellement des contrats de location et augmentation des loyers » du rapport de gestion.
En date des présentes, la direction ne peut estimer de façon raisonnable l’incidence financière
future sur RioCan de la décision de Target de se retirer du marché canadien en raison notamment de
l’incertitude entourant les procédures aux termes de la LACC concernant la liquidation et la cessation des
activités de Target Canada, de l’incertitude à l’égard de la nature et de l’échéancier de la vente des actifs
immobiliers de Target Canada et, de façon plus générale, du fait que les procédures et les communications
entre RioCan et ses conseillers, Target, les locataires, la Cour et les autres parties prenantes en sont à leurs
étapes préliminaires à la suite de l’annonce récente du plan de retrait de Target.
Par conséquent, le Fonds n’a rajusté aucune des données financières contenues dans la présente
notice annuelle en relation avec l’annonce de Target ni n’a présenté de données pro forma, en date des
présentes et pour les exercices clos les 31 décembre 2014 et 2013.
L’objectif du Fonds est de verser à ses porteurs de parts des distributions en trésorerie stables et
sûres qui augmentent à long terme. La principale stratégie du Fonds pour y arriver consiste à détenir, à
exploiter et à aménager (ce qui comprend le réaménagement et l’optimisation) des immeubles de
commerce de détail se présentant sous diverses formes, ainsi que des immeubles à usage mixte (ce qui
comprend des immeubles à usage commercial et résidentiel et des immeubles de bureaux). RioCan a
assuré sa croissance grâce à des stratégies prudentes, à des compétences de base, à un levier financier
mesuré, à une gestion prudente des capitaux, et à des partenariats stratégiques à long terme, et en
s’adaptant aux tendances dans le secteur immobilier commercial. Sa stratégie de placement de base
consiste à s’intéresser à des immeubles de détail stables, comportant moins de risques et situés dans des
marchés urbains stables ou à forte croissance, afin de générer des flux de trésorerie stables et croissants au
fil du temps.
À tout moment, RioCan peut discuter de l’acquisition de nouveaux immeubles ou de la cession
d’immeubles existants, de l’achat ou de la détention de titres négociables d’entités liées au secteur
immobilier et/ou de la négociation d’ententes de coentreprise liées à l’acquisition, à la détention ou à
l’aménagement d’immeubles. Conformément à ce qui précède, RioCan est régulièrement engagée dans
des discussions concernant l’acquisition possible de nouveaux immeubles, la cession d’immeubles faisant
actuellement partie du portefeuille de RioCan et d’autres ententes de placements immobiliers.
RioCan privilégie les principaux marchés urbains, ce qui lui procure des possibilités importantes
de réaménagement et d’optimisation foncière en milieu urbain. Ces activités peuvent augmenter de façon
significative les flux de trésorerie et la valeur alors qu’une densité supplémentaire est créée. Elles
augmenteront la participation dans les immeubles urbains à usage mixte, ce qui pourrait donner lieu, le
cas échéant, à des projets d’aménagement d’unités résidentielles. D’après les circonstances, RioCan peut
détenir la composante résidentielle à titre d’immeuble locatif, ou décider de vendre les unités pour
accroître les ressources en capital grâce aux profits sur transactions.
- 14 Les créneaux dans lesquels RioCan investit à l’heure actuelle sont :

Centres de commerce de détail nouveau genre
Les centres de commerce de détail nouveau genre (ou mégacentres) regroupent plusieurs
détaillants importants à des endroits facilement accessibles et où la circulation est importante. Ces
centres à construction ouverte de style campus ont généralement comme magasins piliers des
supermarchés et/ou des grands magasins populaires, et ils renferment souvent des composantes de
divertissement (cinémas et restaurants) et de mode.

Centres de services de quartier à construction ouverte
Les locataires piliers des centres de services de quartier à construction ouverte sont
habituellement un supermarché et/ou un grand magasin populaire, ayant généralement une
superficie locative de 60 000 à 250 000 pieds carrés. Parmi les autres locataires, on retrouve
généralement des pharmacies, des restaurants, des banques et d’autres fournisseurs de services.

Centres commerciaux à construction fermée
Les centres commerciaux à construction fermée sont généralement de grands complexes de
commerce de détail comptant parmi ses locataires des magasins, des restaurants et d’autres
fournisseurs de services et ayant des aires intérieures communes qui offrent un accès à tous les
commerces. De façon générale, ces centres ont un ou plusieurs locataires piliers et sont situés à
proximité des grands centres de population ou à l’intérieur de ceux-ci.

Immeubles de commerce de détail en milieu urbain
Les immeubles de commerce de détail en milieu urbain sont des centres de commerce de détail
novateurs et de haute qualité à plusieurs étages situés dans des marchés en milieu urbain
importants. Les centres sont situés dans des endroits où la population est dense et peuvent parfois
faire partie d’un complexe à usage multiple, auquel cas les immeubles comprennent des bureaux
et/ou une composante résidentielle, cette dernière comprenant des immeubles en copropriété ou
des logements locatifs, ou les deux.

Centres de magasins-entrepôt
L’arrangement de coentreprise de RioCan conclu avec Tanger a permis d’intégrer le concept de
centres de magasins-entrepôt dans le portefeuille de RioCan. Les centres de magasins-entrepôt
donnent aux clients l’occasion d’acheter directement du fabricant en réalisant des économies
importantes. RioCan et Tanger détiennent un certain nombre de centres de magasins-entrepôts à
l’échelle canadienne et sont en voie de les aménager. Les centres de type entrepôt seront de
conception et de design similaires à ceux du portefeuille américain actuel de Tanger, qui se
caractérisent par des groupes de locataires où grands designers et fabricants de grande marque se
côtoient, dont la superficie est généralement d’environ 300 000 à 350 000 pieds carrés. Les
emplacements des centres qui ont été planifiés devraient être situés à proximité des marchés en
milieu urbain les plus importants et dans des zones touristiques au Canada.
Aménagement résidentiel
RioCan a pris l’engagement de faire en sorte que les immeubles individuels qui composent son
portefeuille sont utilisés de façon optimale. Bien qu’il y ait de nombreuses façons d’utiliser ses
- 15 immeubles existants au-delà de leur usage courant à titre de centres commerciaux traditionnels, RioCan
mise de plus en plus sur des projets à usage mixte composés principalement d’immeubles
multirésidentiels à usage locatif. RioCan a repéré 50 immeubles qu’elle considère être de solides
occasions d’optimisation, qui se trouvent dans les six principaux marchés urbains et qui sont
généralement situés à proximité d’infrastructures importantes de transport en commun. L’objectif actuel
de RioCan est d’aménager environ 19 000 logements au cours des dix prochaines années. Étant donné le
stade précoce de l’évolution de cette stratégie, rien ne garantit que ces aménagements seront mis en
œuvre, et s’ils le sont, dans quelles conditions.
De nombreuses caractéristiques du secteur des immeubles résidentiels à logements multiples ont
séduit RioCan : l’ajout d’une composante résidentielle augmentera la valeur de la composante
commerciale de l’immeuble; il s’agit d’un secteur qui offre un revenu stable et constant dont le profil de
croissance sert de couverture à l’inflation; le secteur des immeubles résidentiels à usage locatif permet
une diversification saine du portefeuille de commerce de détail de RioCan. L’étendue de cette initiative
procurera à RioCan un levier qui lui permettra d’accroître l’efficience de son portefeuille de commerce de
détail. RioCan possède les terrains sous-jacents, souvent situés dans des emplacements irremplaçables, lui
offrant ainsi l’occasion unique d’ajouter énormément de valeur. Enfin, des immeubles résidentiels à usage
locatif ont généralement des conditions de financement avantageuses en fonction de la disponibilité de
l’assurance de la SCHL.
RioCan a constitué une équipe chargée de mettre en œuvre l’initiative relative aux immeubles
résidentiels à usage locatif, en s’appuyant sur son savoir-faire existant. L’équipe est composée de
dirigeants existants de RioCan ainsi que de consultants externes. Au fur et à mesure que l’initiative
prendra de l’ampleur, des ressources additionnelles seront ajoutées à la plateforme pour faciliter cette
croissance. Jusqu’à présent, RioCan a déposé des demandes de changement de zonage relativement
à huit projets qui, une fois terminés, devraient représenter une superficie totale de 5,8 de millions pieds
carrés, dont 2,7 millions de pieds carrés correspondront aux logements résidentiels à usage locatif détenus
pour générer des produits de location à long terme, 1,0 million de pieds carrés correspondront aux
logements en copropriété destinés à la vente et 2,1 millions de pieds carrés correspondront à la superficie
de location brute commerciale additionnelle. Cela permettrait à RioCan d’avoir une participation dans
environ 3 369 logements résidentiels. La majorité de ces immeubles sont situés directement sur des lignes
de transport en commun importantes, ou près de celles-ci, telles que les lignes de métro existantes de
la Toronto Transit Commission ou le système léger sur rail The Crosstown Eglinton, qui est actuellement
en construction. La capacité d’optimiser ses immeubles de commerce de détail en projets à usage mixte
axés sur le transport en commun reflète à la fois les caractéristiques géographiques des terrains de RioCan
et la solidité de sa plateforme de gestion.
Les données du tableau ci-après et celles décrites aux présentes représentent une participation
de 100 % et sont en date du 12 février 2015. Dans certains cas, RioCan a des partenaires et ne détient
donc pas une participation de 100 %.
- 16 SLB potentielle (en pieds carrés, en fonction d’une
participation de 100 %)
Immeuble
Intersection
nord-est de
Yonge et
Eglinton
Sunnybrook
Plaza
Emplacement
Toronto
(Ontario)
Toronto
(Ontario)
College et
Manning (ii)
740 Dupont
Street
Toronto
(Ontario)
Toronto
(Ontario)
Sheppard
Centre (iii)
King et
Portland
Toronto
(Ontario)
Toronto
(Ontario)
Toronto
(Ontario)
Victoria
(ColombieBritannique)
The Well
Tillicum (iii)
TOTAL
(i)
(ii)
(iii)
Date de
soumission
de la
demande
Logements
à usage
locatif
résidentiels
Commerciale
Résidentielle
à usage
locatif (i)
Condominium
50 %
(Metropia/
Bazis)
54 000
384 498
491 491
929 989
465
100 %
24 928
374 791
—
399 719
426
Septembre
2013
50 % (Allied)
5 887
55 746
—
61 633
77
Juillet 2014
100 %
81 918
189 549
—
271 467
225
Mai 2013
50 %
(KingSett)
104 000
319 000
—
423 000
399
Août 2013
50 % (Allied)
245 345
106 208
—
351 553
139
40 % (Allied/
Diamondcorp)
1 608 698
940 000
466 206
3 014 904
1 343
18 143
300 000
—
318 143
295
2 142 919
2 669 792
957 697
5 770 408
3 369
Janvier 2012
Décembre
2014
Février 2009
Participation
(%)
50 %
Total
La SLB résidentielle représente les logements résidentiels à usage locatif qui produiront des produits de location à long terme et
exclut les logements en copropriété qui seront vendus.
La SLB (superficie locative brute) exclut la superficie en pieds carrés qui génère actuellement des produits.
La valeur de l’aménagement résidentiel éventuel est actuellement classée comme détenue en vue de la vente; RioCan envisage
de garder ces actifs pour y aménager des logements résidentiels.
RioCan prévoit déposer des demandes de changement de zonage pour 17 immeubles additionnels
d’ici la fin de 2015. Ces projets de réaménagement proposés devraient générer une superficie
d’environ 8,6 millions de pieds carrés, dont une superficie de 6,2 millions de pieds carrés sera
résidentielle. Cela permettrait à RioCan d’avoir une participation dans 8 713 logements résidentiels
additionnels. Puisque ces projets en sont à un stade préliminaire, rien ne garantit qu’ils seront mis en
œuvre, et s’ils le sont, dans quelles conditions.
Portefeuille canadien
Le portefeuille canadien d’immeubles de RioCan est concentré dans les plus grands marchés en
milieu urbain du Canada. Près de 25 millions de personnes, ou plus des quatre cinquième de la population
canadienne, habitent dans des zones urbaines ou avoisinantes, composées de six zones métropolitaines
dont chacune est habitée par un million de personnes : Calgary, Edmonton, Vancouver, Toronto, la
grande région d’Ottawa et Montréal. Ensemble, la populaire de ces six villes totalise 16,6 millions de
résidents, soit 47 % de la population du Canada d’après les rapports de recensement de 2014 de
Statistique Canada.
Ces six marchés en forte croissance de population (les « marchés en forte croissance ») pour les
besoins de RioCan comprennent les villes mentionnées ci-dessus et les zones périphériques. Comme la
croissance de population suscite la croissance des ventes au détail, qui à leur tour donne lieu à une plus
grande demande d’espace et de loyers plus élevés, la priorité de RioCan est de devenir propriétaire
principalement dans des marchés en très forte croissance. Les centres commerciaux situés dans les
- 17 marchés en forte croissance offrent également plus d’occasions pour en tirer une valeur, par exemple, en
modifiant le zonage de sites pour procurer de meilleures et de plus grandes utilisations. RioCan est
également propriétaire d’immeubles dans de solides marchés secondaires, comme Kingston, en Ontario et
Québec, au Québec, où le Fonds a pour objectif est d’être propriétaire de centres non encloisonnés et
dominants dans ces marchés. RioCan fait également l’expansion et le réaménagement d’éléments de
centres commerciaux pour créer et/ou extraire une valeur additionnelle.
En date du 31 décembre 2014, la diversification géographique du portefeuille canadien de biens
immobiliers de RioCan est répartie par type d’immeubles de la façon suivante :
SLN du portefeuille canadien en date du 31 décembre 2014
Revenu de location annualisé du portefeuille canadien en date du 31 décembre 2014
Est du Canada;
2,5 %
Ouest du Canada;
19,1 %
Ouest du Canada;
18,5 %
Est du Canada;
1,8 %
Québec;
10,9 %
Québec;
14,0 %
Ontario;
65,0 %
Ontario;
68,2 %
* « SLN » désigne la superficie locative nette.
En date du 31 décembre 2014, la répartition du portefeuille canadien de RioCan selon le type d’immeuble
se présentait de la façon suivante :
SLN du portefeuille canadien par type d'immeuble en date du 31 décembre 2014
Centre Centre dont le commercial en locataire pilier milieu urbain;
4,5 %
n'est pas un supermarché;
5,1 %
Centre commercial fermé;
16,9 %
Centre dont le locataire pilier est un supermarché;
22,4 %
Bureaux; 4,6 %
Centre de commerce de détail nouveau genre;
46,5 %
Revenu de location annualisé du portefeuille canadien par type d'immeuble en date du 31 décembre 2014
Centre commercial en milieu urbain;
Centre dont le 8,9 %
Bureaux; 5,2 %
locataire pilier n'est pas un supermarché;
4,6 %
Centre commercial fermé;
17,8 %
Centre de commerce de détail nouveau genre;
43,9 %
Centre dont le locataire pilier est un supermarché;
19,6 %
- 18 Tout au long de 2014, le portefeuille canadien de biens immobiliers de RioCan est demeuré
stable, dégageant des taux d’occupation égaux ou supérieurs à 96 %, alors que le rendement net sur le
capital investi lié aux immeubles comparables a continué de croître. En date du 31 décembre 2014, le taux
d’occupation de RioCan pour son portefeuille canadien a été de 97,0 %. Au cours de l’exercice clos
le 31 décembre 2014, le taux de conservation canadien des locataires a été de 90,2 %, et des écarts de
loyers positifs sur les baux renouvelés de 11,4 % ont été réalisés.
Portefeuille américain
L’objectif du Fonds aux États-Unis est d’augmenter la croissance de revenu en étant
principalement propriétaire de centres ayant un supermarché comme magasin pilier dans des zones
établies et bien aménagées qui, de l’avis de RioCan, présentent des caractéristiques de nature défensive.
À l’heure actuelle, RioCan est engagée dans deux zones géographiques des États-Unis : les États
du nord-est et l’État du Texas. RioCan continuera à adopter une approche défensive aux États-Unis et
pourrait examiner également d’autres zones géographiques aux États-Unis.
En date du 31 décembre 2014, la diversification géographique du portefeuille américain de biens
immobiliers de RioCan est répartie de la façon suivante :
SLN du portefeuille américain par État en date du
31 décembre 2014
Virginie‐
Occidentale; 2,8 %
Connecticut; Maryland; 1,7 %
Virginie; 2,7 %
1,7 %
Massachusetts; 3,3 %
New Hampshire; 1,7 %
New Jersey; 9,2 %
Revenu de location annualisé du portefeuille américain par État en date du 31 décembre 2014 Maryland; Virginie; New 2,5 %
Connecticut; 1,8 %
Hampshire; Massachusetts; 0,9 %
2,1 %
3,0 %
Virginie‐
Occidentale; New Jersey; 2,5 %
7,1 %
New York; 2,4 %
New York; 1,6 %
Texas; 53,1 %
Pennsylvanie; 21,6 %
Pennsylvanie; 20,1 %
Texas; 56,9 %
Rhode Island; 0,6 %
Rhode Island; 0,7 %
Tout au long de 2014, le portefeuille américain de biens immobiliers de RioCan est demeuré
stable, dégageant des taux d’occupation égaux ou supérieurs à 96 %, alors que le rendement net sur le
capital investi lié aux immeubles comparables a continué de croître. En date du 31 décembre 2014, le taux
d’occupation de RioCan pour son portefeuille américain a été de 97,1 %. Au cours de l’exercice clos
le 31 décembre 2014, le taux de conservation américain des locataires a été de 93,4 % (97,1 % en 2013),
et des écarts de loyers positifs sur les baux renouvelés de 7,8 % ont été réalisés comparativement à 3,9 %
en 2013.
PERSPECTIVES ET STRATÉGIE
L’excellent rendement opérationnel de RioCan généré par sa plateforme de commerce de détail
dominante au Canada ainsi que sa plateforme aux États-Unis ont facilité sa croissance soutenue et son
positionnement à titre de FPI nord-américain de premier plan axé sur les activités de détail. La gestion
prudente de son bilan et l’accès à des capitaux ont permis à RioCan de tirer avantage des possibilités
associées au contexte économique actuel grâce à l’accroissement des produits de location de magasins
comparables, aux acquisitions, à de nouveaux projets d’aménagement, à des réaménagements, à
- 19 l’optimisation de ses biens ainsi qu’à des placements réalisés à l’occasion dans des titres négociables
d’entités liées au secteur immobilier. RioCan exerce ces activités de sa propre initiative ou dans le cadre
de relations de coentreprise et de partenariat stratégiques. RioCan continuera de rechercher des
acquisitions sur certains marchés sélectionnés qui répondent aux critères de placement immobilier du
Fonds au Canada et aux États-Unis. Le Fonds continuera de suivre une approche disciplinée pour
l’aménagement de nouveaux immeubles et le réaménagement et l’optimisation d’immeubles existants au
Canada, en se concentrant sur les principaux marchés urbains. Une nouvelle initiative visant à intégrer
l’optimisation résidentielle au portefeuille d’immeubles en cours d’aménagement dans les principaux
marchés axés sur le transport maximisera les possibilités de croissance en ajoutant des actifs résidentiels,
soit des copropriétés soit des résidences locatives, au portefeuille immobilier de RioCan. RioCan tirera
aussi parti des cessions d’immeubles sur les marchés secondaire et tertiaire afin de recycler le capital dans
les aménagements et les acquisitions sur de grands marchés à croissance plus élevée. Conformément à ce
qui précède, RioCan est régulièrement engagée dans des discussions concernant l’acquisition possible de
nouveaux immeubles, la cession d’immeubles faisant actuellement partie du portefeuille de RioCan et
d’autres placements immobiliers, y compris des coentreprises stratégiques éventuelles ou l’achat et la
détention de titres négociables d’entités liées au secteur immobilier. Rien ne garantit que ces discussions
donneront lieu à une entente définitive, et si c’était le cas, il est impossible de prédire quels seraient les
modalités et le moment de ces acquisitions, placements ou cessions.
La conjoncture économique actuelle est instable, le prix du pétrole créant de l’incertitude sur
certains marchés tributaires du secteur pétrolier, et les problèmes économiques sur les marchés émergents
et européens suscitent de grandes inquiétudes quant au rythme possible de la reprise économique
mondiale. La reprise économique au Canada et aux États-Unis a pris une direction quelque peu différente,
la croissance économique aux États-Unis ayant été plus favorable et continuant de donner des signes
d’une meilleure résistance. Les deux économies continuent de faire face à d’importants risques, la
volatilité ayant augmenté sur les marchés financiers et énergétiques. La chute récente des prix de l’énergie
devrait avoir une incidence négative sur la croissance économique et les marchés de l’habitation dans
l’ouest du Canada, et dans une moindre mesure, au Texas, si les prix du pétrole restent faibles. Cependant,
la baisse possible de la croissance découlant des faibles prix de l’énergie pourrait, au moins partiellement,
être compensée par une hausse des dépenses des consommateurs du fait des économies réalisées sur le
plan de l’énergie. En outre, la baisse du dollar canadien devrait contribuer à l’amélioration de la
conjoncture économique dans les secteurs canadiens qui dépendent de la fabrication et de l’exportation.
À court terme, la demande des locataires devrait être stable et continuer de pousser les tarifs de
location à la hausse sur les principaux marchés canadiens. Toutefois, l’incertitude persiste quant à
l’incidence qu’aura l’annonce de l’abandon par Target de ses activités canadiennes sur les taux des loyers
et la demande des locataires. RioCan continuera de surveiller attentivement la situation de ces
emplacements afin de tirer parti des possibilités de conclure de nouveaux baux à leur égard tout au long
de l’exercice 2015. Les détaillants américains qui songent à prendre de l’expansion au Canada sont
beaucoup plus prudents et sélectifs dans le choix de leurs emplacements.
Les taux d’intérêt actuels au Canada demeurent favorables et devraient le rester tout au long
de 2015, compte tenu de la récente décision de la Banque du Canada de baisser de 25 points de base son
taux directeur du financement à un jour. Le Fonds continuera donc de dégager des économies d’intérêt sur
la dette venant à échéance. RioCan continuera de surveiller l’économie et les marchés immobiliers pour
s’assurer d’avoir un accès adéquat aux capitaux, sous forme de titres de capitaux propres, de titres
d’emprunt ou de la cession de certains actifs, afin de satisfaire à ses exigences et de maximiser les
possibilités qui pourraient se présenter.
La croissance de RioCan devrait essentiellement provenir de la croissance interne du portefeuille,
de l’optimisation des actifs et des projets d’aménagement au Canada.
- 20 Étant donné la nature concurrentielle du marché des acquisitions et le nombre limité
d’acquisitions qui répondent aux critères de RioCan, les acquisitions ne devraient pas être, pour le
moment, une source de croissance importante. Le Fonds tire toutefois avantage de cette situation du
marché pour céder des actifs non essentiels à faible croissance de façon à améliorer sa position sur
les six grands marchés du Canada. RioCan s’engage à continuer d’accorder toute son attention à son
portefeuille afin de maintenir des taux d’occupation élevés par la gestion et la location actives, pour
permettre à RioCan de dégager des rentrées de trésorerie régulières découlant d’actifs à long terme qui
prennent de la valeur au fil du temps. L’attention portée à la gestion active a incité RioCan à établir sa
propre plateforme de gestion aux États-Unis. Globalement, RioCan pense être bien placé sur les marchés
en raison de la profondeur et de la taille de son équipe de gestion, de la stabilité et de la diversification de
son portefeuille, de son important portefeuille de projets d’aménagement, de son bon bassin de locataires
et de la souplesse de la structure de son capital, sans oublier ses pratiques d’emprunt prudentes.
Pour 2015 :
Canada
Les facteurs fondamentaux de l’immobilier dans le commerce de détail au Canada devraient
demeurer stables, toutefois, des perturbations sont à prévoir par suite de l’annonce du départ de Target du
Canada et d’autres faillites survenues récemment, ce contexte imposant une plus grande prudence aux
détaillants. À l’heure actuelle, il est difficile d’en évaluer les conséquences, de nombreuses variables étant
encore à établir, par exemple ce qu’il adviendra des locaux vacants et les répercussions sur les locataires
avoisinants. Bien que nous nous attendions à ce qu’il y ait une incidence négative sur certains marchés,
dans certains cas cependant, la situation se prêtera favorablement à un repositionnement et à une
augmentation des produits de location. Le marché canadien est avantagé par des locataires de détail
concentrés qui sont généralement solides financièrement et par une activité d’aménagement plus faible
qui a peu de chance de se traduire par un déséquilibre de l’offre.
Le Fonds continuera d’analyser son portefeuille dans l’optique de se départir de certains
immeubles, s’il y a lieu, afin de mobiliser et recycler le capital. Le Fonds évalue la vente de certains actifs
comme un élément du processus de gestion active du portefeuille et comme un moyen d’augmenter la
pondération du portefeuille dans les six principaux marchés au Canada qui, en date du 31 décembre 2014,
s’élevait à 73,3 % des produits au Canada. Par suite des acquisitions et des cessions réalisées
jusqu’au 28 février 2015, la pondération du portefeuille de RioCan dans les six principaux marchés au
Canada a augmenté pour atteindre 73,9 % des produits au Canada.
Le Fonds prévoit que la croissance interne proviendra du portefeuille sous la forme
d’augmentations contractuelles de loyers existants, de revenus locatifs additionnels qui pourront être
atteints au moyen d’écarts de loyers positifs dans le cadre des renouvellements de contrats de location et
du taux d’occupation positif possible.
États-Unis
RioCan a instauré une plateforme de gestion aux États-Unis pour gérer les actifs du Fonds qui
étaient gérés auparavant par les partenaires de RioCan. Cette plateforme comprend des bureaux situés à
Mount Laurel, au New Jersey, et à Dallas, au Texas. La plateforme de RioCan aux États-Unis a offert à
RioCan une base pour accroître sa présence aux États-Unis et la capacité de réaliser des économies
d’échelle additionnelles à mesure que son portefeuille s’élargit.
Les facteurs fondamentaux dans les marchés américains où RioCan exerce ses activités devraient
demeurer stables au fur et à mesure de la croissance de l’économie américaine. Compte tenu de la
- 21 croissance économique et de la faiblesse de la nouvelle offre au cours des sept dernières années, RioCan
prévoit continuer de réaliser de la valeur au sein du portefeuille en louant des locaux actuellement vacants
et en augmentant la location des petits magasins dans ces centres commerciaux.
Tendances macro-économiques et sur le marché
La reprise économique au Canada continue d’être lente, ce qui a eu une incidence sur les ventes
au détail et les activités des locataires. Si ce climat économique persiste, la demande de locaux pour
commerce de détail et les taux des loyers pourraient être touchés. En outre, RioCan surveille très
attentivement l’incidence des prix du pétrole sur les conditions du marché en Alberta ainsi que sur les
dépenses de consommation globales au Canada et aux États-Unis.
Le Fonds a suivi de près l’incidence sur son entreprise de la fluctuation du dollar canadien par
rapport au dollar américain au cours de la dernière année. À court terme, le Fonds ne prévoit aucune
incidence significative directe autre que l’incidence de la conversion des résultats de ses activités aux
États-Unis et des actifs nets du Fonds libellés en dollars américains.
Les économies au titre des charges d’intérêts résultant d’accords de refinancement conclus aux
taux d’intérêt actuels du marché devraient se poursuivre en raison de la faiblesse des taux d’intérêt
canadiens, qui devrait se maintenir d’ici la fin de 2015.
Le Fonds continuera à surveiller l’incidence des ventes au détail en ligne. RioCan est d’avis que
les tendances de consommation favoriseront les ventes dans les centres commerciaux à construction
fermée et les centres commerciaux. En outre, la proportion des ventes tirées des services devrait
augmenter par rapport aux ventes tirées des produits. De plus, il est prévu que les modèles existants de
vente au détail seront adaptés aux entrepôts de vente intégrés destinés à la vente en ligne. RioCan est en
bonne position pour tirer parti de ces tendances, en raison de la profondeur et de l’étendue de son
portefeuille, surtout dans les marchés urbains. Règle générale, les magasins d’alimentation ont fait preuve
de résilience par rapport aux ventes en ligne et, en raison du solide portefeuille de centres commerciaux
pourvus d’un magasin d’alimentation pilier de RioCan, l’incidence est moindre.
Programme d’aménagement
Les projets d’aménagement achevés en 2014 et les projets d’aménagement futurs devraient
contribuer à la croissance des fonds provenant des activités d’exploitation. De solides facteurs
fondamentaux découlant de la forte croissance économique et démographique de certaines villes, comme
la région du Grand Toronto, et l’arrivée de nouveaux détaillants sur le marché canadien ont permis à
RioCan d’accroître ses activités d’aménagement. En outre, la coentreprise entre RioCan et Tanger pour
l’aménagement de centres commerciaux de magasins-entrepôts au Canada et la coentreprise axée sur les
zones urbaines conclue entre RioCan et Allied permettent d’élargir les possibilités d’aménagement et
d’optimisation possibles pour les différents genres de centres commerciaux.
À l’avenir, une activité et une croissance importantes proviendront de différents formats
d’aménagement et de réaménagement d’immeubles existants. Les dépenses d’aménagement globales,
pour la seule participation de RioCan au cours des trois prochains exercices varieront entre 150 millions
et 250 millions de dollars par exercice. Le portefeuille d’immeubles en cours d’aménagement de RioCan
devrait ajouter environ 7,0 millions de pieds carrés (3,9 millions de pieds carrés pour la seule participation
de RioCan) une fois les projets d’aménagement achevés au cours des six prochaines années, avec des
rendements prévus variant entre 6 % et 10 % dans la plupart des cas. RioCan se consacre aux possibilités
d’aménagement et de réaménagement des immeubles et se concentre sur l’achèvement de la construction
en cours du portefeuille de projets d’aménagement. Les activités d’aménagements sont surtout
- 22 concentrées dans les six marchés à croissance élevée du Canada et sont une composante importante de la
stratégie de croissance interne de RioCan. Les efforts d’aménagement et d’optimisation ont surtout été
axés sur les marchés de Toronto, de Calgary et d’Ottawa, où la vigueur de l’économie et la croissance de
la population ont permis à RioCan d’accroître ses activités d’aménagement.
Outre les projets d’aménagement de RioCan, le Fonds contribue à la croissance du portefeuille en
optimisant les immeubles existants. Dans son portefeuille, RioCan a relevé des occasions stratégiques
d’accroître la densité ou d’agrandir un actif existant, surtout l’optimisation résidentielle dans les projets
d’aménagement du Fonds axés sur le transport. L’optimisation des immeubles existants contribue
efficacement à la croissance du résultat d’exploitation net, en tirant parti des actifs existants.
Compagnie de la Baie d’Hudson
RioCan a accepté de former avec HBC une coentreprise axée sur les occasions de croissance dans
le secteur immobilier au Canada. La coentreprise permettra à RioCan et à HBC de miser sur la qualité des
biens immobiliers existants au moyen de futurs réaménagements éventuels et de cibler de nouvelles
occasions de réaménagement et d’acquisition de biens immobiliers. Dans le portefeuille initial
de dix immeubles, plusieurs immeubles ont du potentiel pour ce qui est des occasions d’optimisation
futures additionnelles. Certains immeubles sont situés dans les centres-villes de marchés urbains en
expansion de certains des six principaux marchés au Canada. D’autres immeubles possèdent du terrain
excédentaire qui peut aussi être utilisé pour des occasions liées à une densité supplémentaire et à la
création de valeur.
Dispositions législatives visant les EIPD
À l’heure actuelle, RioCan est admissible à titre de FPI aux termes de la Loi de l’impôt sur le
revenu (Canada). Ainsi, RioCan continue d’être en mesure de distribuer des bénéfices imposables aux
porteurs de parts d’une manière avantageuse sur le plan fiscal. Le gouvernement canadien a modifié la
législation visant les EIPD en décembre 2012. Les modifications, qui sont généralement moins
restrictives que les dispositions fiscales existantes, ne nuiront pas à la capacité de RicoCan de continuer à
être admissible à titre de FPI.
RESPONSABILITÉ DE L’ENTREPRISE
La responsabilité de l’entreprise constitue toujours une priorité pour RioCan, alors que celui-ci
s’efforce de conserver sa position parmi les chefs de file du Canada. La philosophie de RioCan à cet
égard repose sur trois piliers : la responsabilité environnementale, le mécénat et la responsabilité envers
les employés.
Environnement
RioCan améliore constamment l’efficience de son portefeuille immobilier, en plus de travailler en
collaboration avec ses locataires pour répondre à leurs besoins de conservation énergétique, ce qui
contribue à réduire les émissions et à limiter l’utilisation d’énergie.
En outre, les projets d’aménagement sont considérés dans l’optique d’une construction durable et
incorporent ces facteurs le plus souvent possible. RioCan collabore avec les locataires lorsqu’ils
personnalisent leurs locaux pour inclure des systèmes de chauffage et de climatisation géothermiques et
de collecte des eaux usées et mettent en œuvre des initiatives visant à réduire leur empreinte carbonique.
- 23 RioCan a également pris des mesures précises en matière environnementale dans ses immeubles,
comme l’installation de bacs de recyclage pour réduire la quantité de déchets produits dans ses immeubles
au Canada. Le RioCan YEC fait partie des immeubles qui ont obtenu la certification BOMA BESt.
RioCan a pris une série de mesures depuis l’acquisition de l’immeuble où est situé son siège social pour
en améliorer l’efficience et l’empreinte écologique. L’immeuble a obtenu la certification en 2009 et
RioCan continue d’en accroître l’efficience. Le Fonds prévoit également ériger un « mur végétal » sur le
site qui symbolisera son engagement en matière environnemental.
Burlington Mall a également obtenu la certification BOMA BESt en 2014. Les initiatives de
RioCan en matière environnementale lui ont valu une reconnaissance de la part de la ville de Burlington
qui lui a remis le prix du maire décerné aux entreprises qui privilégient le développement durable et
écologique.
Mécénat
Le mécénat est l’un des aspects clés du profil de RioCan en tant qu’entreprise socialement
responsable qui a toujours été considéré comme une priorité par le Fonds. RioCan parraine régulièrement
de nombreux organismes caritatifs, mettant l’accent sur ceux destinés aux enfants et à l’aide médicale.
Participer à la collectivité où il mène ses activités revêt une grande importance pour le Fonds, que ce soit
par des contributions financières directes, ou encore par des dons sous forme de locaux à des organismes
caritatifs ou sous forme de temps consacré au bénévolat par ses employés partout au Canada.
RioCan reconnaît l’importance de son engagement envers le développement des collectivités par
sa participation aux activités municipales et au financement de programmes essentiels. RioCan est d’avis
que le soutien apporté aux activités de financement procure des avantages durables à la société, à ses
employés et au Fonds. En 2014, les employés de RioCan ont participé à la campagne de financement de
Centraide/United Way à la grandeur de l’entreprise. Au cours de cette campagne, les employés ont
participé au déjeuner-conférence de lancement et à l’ascension de l’immeuble par les escaliers dans le
cadre du Real Estate Stair Climb. En outre, le siège social et le bureau satellite de RioCan ont participé à
la Campagne annuelle de collecte de jouets du Hospital for Sick Children et les employés ont rassemblé
plus de 1 000 jouets pour cette cause. RioCan a aussi fièrement soutenu plusieurs autres organismes à but
non lucratif, notamment la Fondation des maladies du cœur, la Baycrest Foundation, le réseau University
Health Network et le Mount Sinai Hospital.
RioCan parraine aussi certains établissements d’enseignement en mettant l’accent sur les
programmes immobiliers et d’autres activités ayant trait à la responsabilité sociale des entreprises.
RioCan participe à des salons de l’emploi et à des activités de réseautage pour sensibiliser les jeunes aux
meilleures pratiques et aux expériences en milieu de travail.
Activités renforçant le sentiment d’appartenance à la collectivité
RioCan est engagée envers les collectivités où elle exerce ses activités. Au début de 2015,
RioCan lancera une campagne contre l’intimidation nommée « Red Dot Safe Spot » indiquant que tous
les immeubles de RioCan sont des périmètres où l’intimidation est interdite. Cette campagne soulignera
davantage l’engagement de RioCan à l’égard de la création de sites sécuritaires pour nos clients et ceux
qui nous entourent en soutenant les jeunes en situation de risque et en participant à la lutte visant à mettre
fin à l’intimidation.
- 24 Responsabilité envers les employés
RioCan met tout en œuvre pour fournir à ses employés un milieu de travail sécuritaire, exempt de
discrimination et de harcèlement. Il a conçu de nombreuses initiatives axées sur les employés visant à
accroître leur satisfaction à l’égard de leur lieu de travail.
Santé et sécurité au travail
RioCan entend préserver la santé physique et mentale ainsi que la sécurité de tous ses employés.
Notre objectif constant est de protéger nos employés des blessures, des maladies professionnelles ou de la
violence en milieu de travail. Les gestionnaires et les superviseurs sont tenus responsables de la santé et
de la sécurité des employés sous leur supervision et font en sorte que le matériel, la machinerie et les aires
de travail soient sécuritaires et que les employés travaillent en respectant les méthodes de travail
sécuritaires établies. Les travailleurs reçoivent une formation pour accomplir les tâches qui leur sont
propres afin de protéger leur santé et leur sécurité. La formation visant à enseigner à se protéger des
risques électriques, des dangers chimiques, des troubles musculo-squelettiques, des glissades, des
trébuchements et des chutes est obligatoire et fournie dans le cadre de séances d’orientation à l’intention
des employés et périodiquement par la suite afin de souligner que RioCan considère que la sécurité au
travail est toujours une priorité.
Les programmes, les politiques et la formation pour soutenir la santé mentale des travailleurs font
également partie intégrante de la philosophie de RioCan en matière de sécurité. Les programmes en
matière de violence et de harcèlement en milieu de travail, de préparation en cas d’urgence et d’aide aux
employés permettent à RioCan de procurer un environnement sécuritaire et de garantir que chacun
connaît son rôle dans les situations d’urgence.
Le respect des normes de santé et de sécurité de RioCan est soumis à une vérification rigoureuse
afin de garantir que les processus et politiques établis par le Fonds sont appliqués. Des vérifications
hebdomadaires, mensuelles et annuelles sont effectuées par les superviseurs et les gestionnaires et des
audits d’immeubles choisis dans chaque région sont validés annuellement par des auditeurs agréés de
l’autorité réglementaire en santé et sécurité au travail.
La réduction des risques et des accidents est au cœur du programme de santé et sécurité au travail
de RioCan. Grâce aux programmes de prévention du Fonds, à un niveau élevé de respect des normes de
sécurité et à un solide programme de suivi visant un retour sécuritaire et rapide au travail, le taux de
fréquence des accidents du travail avec arrêt a été ramené à néant en 2014.
Formation continue et politique de formation
RioCan reconnaît qu’une formation proactive et des mesures axées sur le perfectionnement et
l’éducation sont primordiales pour accroître la compétence de nos gens dans la position qu’ils occupent
ainsi que pour les préparer à leur future ascension au sein du Fonds. RioCan est déterminée à offrir des
chances égales à tous les employés sur le plan de la formation, du perfectionnement et de l’éducation en
leur accordant un soutien financier. RioCan encourage les employés à poursuivre le perfectionnement de
leurs compétences en versant des subventions pour les frais de scolarité relativement à des cours liés à
leur travail, en offrant divers programmes de formation à l’interne et en ligne et en contribuant aux frais
afférents aux agréments professionnels. À cet égard, les employés ont droit à un montant maximal
de 2 000 $ annuellement.
- 25 Programme d’aide aux employés
RioCan offre un programme d’aide aux employés (un « PAE ») qui est un service de soutien
confidentiel et volontaire pouvant aider les employés à résoudre les divers problèmes et difficultés qu’ils
peuvent rencontrer dans leur vie personnelle et professionnelle. Ce programme est fourni gratuitement
aux employés. Le PAE est accessible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 pour une aide immédiate et
confidentielle. Les employés peuvent recevoir le soutien dont ils ont besoin par téléphone, en personne,
en ligne et par l’entremise de diverses ressources liées à la santé et au bien-être.
Code de conduite
Tous les membres du personnel de RioCan sont tenus d’adopter une conduite respectant les
normes d’intégrité les plus élevées, ce qui comprend le respect des autres, des principes éthiques,
l’honnêteté, la loyauté, l’équité, l’ouverture, l’objectivité, et le fait d’éviter même jusqu’à l’apparence de
comportement inconvenant. De plus, RioCan et les membres du personnel de RioCan ont une obligation
d’agir de bonne foi les uns envers les autres dans tous leurs rapports.
Il est obligatoire de traiter les locataires, les collègues, les fournisseurs et le public de façon
courtoise et équitable. L’honnêteté et la fiabilité sont des composantes essentielles de tous les échanges
effectués au nom de RioCan ou en rapport avec le Fonds. Il est aussi primordial de présenter une image
professionnelle en tout temps. Les membres du personnel de RioCan doivent faire preuve d’une attitude
responsable et adopter un comportement et une tenue appropriés en tout temps.
Le code de déontologie de RioCan (le « code ») exige des fiduciaires, des dirigeants et des
employés qu’ils se conforment aux normes commerciales et à l’éthique personnelle les plus élevées dans
l’exécution de leurs tâches et de leurs responsabilités. À cet égard, les employés sont tenus de suivre un
cours obligatoire chaque année pour améliorer leur compréhension et garantir le respect du code.
Politique de protection des dénonciateurs
Il est de la responsabilité de tous les fiduciaires, dirigeants et employés de se conformer au code
et de dénoncer les infractions ou les infractions soupçonnées conformément à la politique de protection
des dénonciateurs. Cette politique a pour but d’encourager et de permettre aux employés et à d’autres de
soulever des inquiétudes sérieuses au sein de RioCan. Ce code reflète la politique de la porte ouverte de
RioCan et suggère aux employés de faire connaître, sans crainte de représailles, leurs questions, leurs
préoccupations, leurs suggestions et leurs plaintes aux personnes capables d’intervenir de façon
appropriée. Si un employé préfère déposer un rapport anonyme, il peut utiliser le système de comptes
rendus confidentiels fourni par un tiers qui est accessible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.
Excellence du service
RioCan a été reconnue l’un des cent meilleurs employeurs dans la région du Grand Toronto
pour 2015. Cette nomination spéciale reconnaît les employeurs du Grand Toronto qui sont les chefs de
file de leur secteur en raison du milieu de travail exceptionnel qu’ils offrent à leurs employés. RioCan
s’est démarquée notamment en raison de son engagement à l’égard d’une vie équilibrée.
Le Yonge Eglinton Centre de RioCan a été reconnu par le service d’incendie comme étant un
modèle sur le plan de la gestion d’un immeuble complexe en situation d’urgence. De solides programmes
de formation sont fournis aux parties prenantes mettant l’accent sur les meilleures pratiques en cas
d’urgence. RioCan a recours à une combinaison de méthodes d’apprentissage, y compris les séances en
classe, les présentations interactives, les ateliers, la documentation, le coaching personnel et les jeux de
- 26 rôle pour favoriser la compréhension et le respect des normes de sécurité. Des responsables de la
sécurité-incendie désignés reçoivent également une formation spécialisée en vue d’une meilleure
préparation aux situations d’urgence réelles.
Tous les employés de RioCan qui célèbrent un anniversaire jalon d’années de service reçoivent
une épinglette personnalisée de RioCan soulignant l’événement. RioCan estime qu’il est de la plus grande
importance de reconnaître la contribution et les efforts qu’ont fournis les employés de longue date tout au
long de leur carrière.
Avantages du personnel
RioCan offre un régime de prestations d’assurance collective à tous les employés à temps plein et
aux employés à temps partiel rémunérés à l’heure qui travaillent au moins 28 heures par semaine, lequel
comprend une assurance santé et de soins dentaires, une assurance vie, un régime d’épargne-retraite, un
régime de retraite et un régime d’achat de parts destiné aux employés.
Statistiques sur les employés
RioCan est déteminée à respecter l’égalité des chances pour tous les employés et pour tous les
candidats. Notre réussite est attribuable aux capacités d’hommes et de femmes de talent de divers
horizons. En date du 31 décembre 2014, l’effectif de RioCan se compose de femmes à 51,14 % et
d’hommes à 48,86 %. À l’échelon de la direction, le nombre d’hommes et de femmes qui occupent ces
postes est pratiquement égal (50,9 % de femmes et 49,1 % d’hommes). Aux échelons de direction et de la
haute direction, les femmes occupent 41,4 % de ces postes.
EMPRUNTS
La déclaration de fiducie prévoit actuellement que la somme de l’endettement total du Fonds et
du montant d’endettement supplémentaire envisagé ne peut jamais dépasser 60 % de l’actif global. En
date du 31 décembre 2014, les dettes de RioCan représentaient au total environ 43,7 % de l’actif global.
Le Fonds ne garantit ni directement ni indirectement des dettes ou des obligations de quelque
nature que ce soit, sauf (i) des dettes prises en charge ou contractées aux termes d’un prêt hypothécaire
garanti par des biens immobiliers par une société appartenant en propriété exclusive au Fonds et exploitée
dans le seul but de détenir un ou plusieurs biens immobiliers déterminés; ou (ii) des dettes prises en
charge ou contractées aux termes d’un prêt hypothécaire garanti par des biens immobiliers par une société
dont le Fonds est porteur de titres (y compris des titres de capitaux propres) et exploitée dans le seul but
de détenir un ou plusieurs biens immobiliers déterminés pour une coentreprise, lorsque la limite de la
garantie, exprimée en pourcentage de ces dettes, ne dépasse pas les participations du Fonds dans le bien
(ou les biens, selon le cas) et, dans les deux cas, si le prêt hypothécaire était accordé directement par le
Fonds, cela ne ferait pas contrevenir le Fonds aux restrictions en matière d’emprunt décrites au
paragraphe précédent. Malgré ce qui précède, le Fonds peut, lorsqu’il est nécessaire ou souhaitable de le
faire, garantir, directement ou indirectement, des dettes ou des obligations pour donner effet aux
initiatives qu’il entreprend et qui sont permises aux termes de la déclaration de fiducie.
Le tableau suivant présente, au 31 décembre 2014, le calendrier de remboursement des emprunts
hypothécaires et des débentures payables.
- 27 Calendrier de remboursement des dettes contractuelles
(non audité – en milliers de dollars, sauf les pourcentages)
Remboursements
à venir par année
d’échéance
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
2028
2029
2030
2031
2032
2033
2034
Total
Amortissement
du capital prévu
77 438
65 640
53 834
40 482
33 442
25 061
10 463
3 825
2 011
283
–
–
–
–
–
–
–
–
–
–
312 479
Échéances du
capital
837 326
858 201
1 078 666
839 655
507 910
470 384
834 081
354 123
255 644
6 950
19 200
100 000
–
–
–
–
–
–
–
6 933
6 169 073
Dette totale
914 764
923 841
1 132 500
880 137
541 352
495 445
844 544
357 948
257 655
7 233
19 200
100 000
–
–
–
–
–
–
–
6 933
6 481 552
Pourcentage de
l’ensemble des
dettes impayées
14,1 %
14,3 %
17,5 %
13,6 %
8,4 %
7,6 %
13,0 %
5,5 %
4,0 %
0,1 %
0,3 %
1,5 %
–
–
–
–
–
–
–
0,1 %
100,0 %
Échéances du
capital : taux
d’intérêt moyen
pondéré
(contractuel)
4,0 %
4,2 %
3,6 %
3,5 %
4,0 %
4,7 %
4,5 %
4,1 %
4,0 %
6,2 %
6,8 %
6,0 %
–
–
–
–
–
–
–
6,8 %
4,1 %
RESTRICTIONS EN MATIÈRE DE PLACEMENT
La déclaration de fiducie prévoit les restrictions et les limites suivantes concernant les placements
qui peuvent être effectués pour le compte de RioCan :
a)
Le Fonds ne doit faire aucun placement qui ferait perdre aux participations du Fonds leur
qualité de placement admissible pour les régimes enregistrés d’épargne-retraite, les fonds
enregistrés de revenu de retraite ou les régimes de participation différée aux bénéfices ou
par suite duquel le Fonds serait tenu de payer de l’impôt aux termes des dispositions de
cette Loi relatives aux placements enregistrés de la Loi de l’impôt, en raison du
dépassement de certaines limites en matière de placement. Les fiduciaires ont l’intention de
faire en sorte que le Fonds (i) s’abstienne d’effectuer des placements qui auraient comme
conséquence que les titres de capitaux propres ne soient pas considérés comme des parts
d’une « fiducie de fonds commun de placement » au sens de la Loi de l’impôt sur le revenu
(Canada), ou (ii) s’abstienne d’effectuer ou de détenir, directement ou indirectement, des
placements ou de prendre part, directement ou indirectement, à des activités qui feraient en
sorte que le Fonds ne serait pas admissible comme fiducie d’investissement à participation
unitaire ou fonds de placement immobilier pour l’application de la Loi de l’impôt sur le
revenu (Canada) et le Fonds fera de son mieux pour donner effet à ce qui précède.
b)
Le Fonds ne doit pas effectuer de placement dans un bien immobilier (les placements
effectués dans des titres d’une personne étant considérés comme des placements dans
chacun des immeubles du portefeuille de la personne en question) dont le coût
d’acquisition (déduction faite du montant des charges prises en charge) dépasse 10 % de
- 28 l’avoir rajusté des porteurs de parts du Fonds, ou tout pourcentage supérieur prévu par la
Loi de l’impôt sur le revenu (Canada), mais qui ne doit en aucun cas être supérieur à 20 %
de l’avoir rajusté des porteurs de parts.
c)
Le Fonds peut investir, directement ou indirectement, dans une coentreprise en vue de
détenir une participation dans un bien immobilier, y compris en vue d’acquérir, de détenir,
d’entretenir ce bien, d’y apporter des améliorations, de le louer ou d’en assurer la gestion, à
la condition que l’entente de coentreprise soit assortie de certaines modalités qui, de l’avis
de la direction, sont raisonnables d’un point de vue commercial, y compris, entre autres,
des restrictions à l’égard du transfert et de l’acquisition et de la vente de la participation du
Fonds et de tout coentrepreneur, des dispositions qui prévoient des liquidités pour le Fonds
et des dispositions qui limitent la responsabilité du Fonds à l’égard de tiers et prévoient la
participation du Fonds à la gestion de la coentreprise. Pour les besoins de la présente
disposition, une coentreprise s’entend d’une entente entre le Fonds et une ou plusieurs
personnes (les « coentrepreneurs ») aux termes de laquelle le Fonds, directement ou
indirectement, exerce une activité portant sur un ou plusieurs des aspects prévus à la
rubrique « Restrictions en matière de placement » et à l’égard desquelles le Fonds peut
détenir une participation conjointement, en commun ou selon d’autres modalités avec des
tiers soit directement, soit par la propriété de titres d’une société par actions ou d’une
personne morale (une « coentreprise »), y compris notamment une société en nom
collectif, une société en commandite, une société de fiducie ou une société par actions à
responsabilité limitée.
d)
À l’exception de placements temporaires détenus sous forme de liquidités, de dépôts auprès
d’une banque ou d’une société de fiducie régie par les lois du Canada ou d’une province du
canada ou par les États-Unis ou un État des États-Unis, de titres d’emprunt du
gouvernement ou d’instruments du marché monétaire émis ou garantis par une telle banque
ou société de fiducie et d’autres placements autorisés aux termes de la rubrique
« Restrictions en matière de placement », le Fonds ne peut détenir de titres d’une personne
autrement que dans la mesure où ces titres constitueraient un placement dans un bien
immobilier aux termes de la déclaration de fiducie.
e)
Sous réserve des paragraphes d), k) et m), le Fonds ne peut investir, directement ou
indirectement, que dans des biens productifs et activités connexes dont, indirectement, des
entreprises en exploitation :
(i)
dont les revenus seront, directement ou indirectement, tirés principalement de biens
productifs;
(ii)
dont les activités principales consistent à détenir en propriété, à entretenir, à
améliorer, à louer ou à administrer, directement ou indirectement, des biens
productifs (dans chaque cas en fonction de la décision des fiduciaires).
f)
Le Fonds ne doit pas faire de placements dans des droits ou des intérêts miniers ou d’autres
intérêts ayant trait aux ressources naturelles, y compris le pétrole ou le gaz, sauf s’ils sont
accessoires à un placement immobilier.
g)
Tout document écrit créant une obligation qui prévoit ou comprend l’octroi par le Fonds
d’un prêt hypothécaire, et, dans la mesure où la direction juge cela pratique, tout acte écrit,
qui de l’avis de la direction est une obligation importante, doit contenir une clause ou être
assujetti à une reconnaissance stipulant que l’obligation ainsi créée ne lie pas
- 29 personnellement les fiduciaires, les porteurs de parts, les rentiers d’un régime dont un
porteur de parts est fiduciaire ou émetteur, ou les membres de la direction, employés ou
mandataires du Fonds, qu’il ne sera pas fait appel à leurs biens personnels et que ceux-ci ne
pourront pas faire l’objet de recours ou d’exécution, mais que seuls les biens du Fonds ou
une partie précise de ceux-ci seront touchés. Toutefois, le Fonds n’est pas tenu de se
conformer à cette condition à l’égard des obligations qu’il prend en charge à l’acquisition
de biens immobiliers.
h)
Le Fonds ne doit pas louer ou sous-louer à une personne un bien immobilier, un local ou un
espace si, en conséquence de cette location ou sous-location, cette personne et les membres
de son groupe devenaient locataires ou sous-locataires de biens immobiliers, de locaux ou
d’espaces dont la superficie totale dépasserait 20 % de la superficie locative brute totale de
tous les biens immobiliers du Fonds.
i)
Le Fonds ne doit conclure aucune opération impliquant l’achat de terrains ou d’un terrain et
des améliorations qui lui ont été apportées suivi de leur cession-bail au vendeur si la
superficie locative brute totale de l’espace loué et des autres espaces loués par le Fonds au
vendeur et aux membres de son groupe dépasse 20 % de la superficie locative brute totale
de tous les biens immobiliers du Fonds.
j)
La restriction stipulée au paragraphe h) ne s’applique pas à la reconduction d’un bail ou
d’un contrat de sous-location, et les restrictions stipulées aux paragraphes h) et i) ne
s’appliquent pas si l’une des personnes suivantes est le bénéficiaire ou le garant du bail ou
du contrat de sous-location :
(i)
le gouvernement du Canada, le gouvernement des États-Unis, une province ou un
territoire du Canada, un État des États-Unis, une municipalité ou une ville du Canada
ou des États-Unis, ou l’un de leurs organismes ou une société de la Couronne;
(ii)
une société répondant à l’une des conditions suivantes :
A)
les obligations, débentures ou autres titres d’emprunt qu’elle émet ou garantit
constituent des placements autorisés pour les compagnies d’assurance en vertu
de l’alinéa 86(1)k) de la Loi sur les compagnies d’assurance canadiennes et
britanniques, telle qu’elle était en vigueur le 31 décembre 1991;
B)
ses actions privilégiées ou ses actions ordinaires constituent des placements
autorisés pour les compagnies d’assurance en vertu des alinéas 86 l), m) ou
n) de cette loi, telle qu’elle était en vigueur le 31 décembre 1991;
C)
les obligations, débentures ou autres titres d’emprunt émis ou garantis par un
émetteur, ou les titres d’un émetteur ayant obtenu et qui détient toujours une
notation de premier ordre émise par une agence de notation reconnue,
dans chaque cas au moment de la conclusion du bail ou de la sous-location ou,
encore, d’une entente de location ou de prélocation (en fonction de la décision
des fiduciaires).
(iii)
une banque canadienne, une société de fiducie ou une compagnie d’assurance
immatriculée ou titulaire d’un permis fédéral ou aux termes des lois d’une province
du Canada.
- 30 k)
Le Fonds ne peut octroyer de prêt hypothécaire que si :
(i)
le bien immobilier donné en garantie est un bien productif satisfaisant aux critères
d’investissement généraux du Fonds;
(ii)
l’hypothèque qui garantit le prêt est enregistrée sur le titre du bien immobilier donné
en garantie;
(iii)
la valeur globale des prêts hypothécaires du Fonds, autres que ceux qu’il a consentis
dans le cadre de la vente de ses biens, compte tenu du prêt projeté, ne dépassera
pas 30 % de l’avoir rajusté de ses porteurs de parts.
l)
Le Fonds ne doit construire ou mettre en valeur des biens immobiliers que dans la mesure
nécessaire pour maintenir ses biens immobiliers en bon état ou pour améliorer la capacité
de production de revenus des biens dont il est propriétaire.
m)
Le Fonds peut investir une somme allant jusqu’à 15 % de l’avoir rajusté de ses porteurs de
parts dans des placements ou des opérations qui dérogent aux paragraphes c), d), e), h), i),
k), et l) ci-dessus; aux fins de ce calcul, les sommes consacrées à l’acquisition de biens
immobiliers correspondent au prix d’achat, déduction faite des dettes prises en charge ou
contractées par le Fonds et garanties par une hypothèque sur ces biens.
n)
Le titre de propriété de chaque bien immobilier doit être détenu par le Fonds, les
fiduciaires, une société dont nous avons la propriété exclusive ou une société dont nous
n’avons pas la propriété exclusive à la condition que notre participation dans cette société,
exprimée en pourcentage de toutes les participations, soit au moins aussi importante que la
participation indirecte qu’il prévoit prendre dans le bien immobilier de la société ou de
toute autre manière qui, de l’avis de la direction, est raisonnable d’un point de vue
commercial.
En ce qui concerne les restrictions mentionnées ci-dessus, l’actif, le passif et les opérations d’une
société appartenant en propriété exclusive au Fonds seront réputés être ceux du Fonds.
DESCRIPTION DES TITRES DE CAPITAUX PROPRES ET DÉCLARATION DE FIDUCIE
Généralités
Le Fonds est une fiducie à capital fixe sans personnalité morale, créée en vertu des lois de la
province d’Ontario aux termes d’une déclaration de fiducie. Le Fonds est admissible à titre de fiducie
d’investissement à participation unitaire et de fiducie de fonds commun de placement pour l’application
de la Loi de l’impôt.
Le Fonds constitue un placement enregistré pour les fiducies régies par des régimes enregistrés
d’épargne-retraite, des fonds enregistrés de revenu de retraite, des régimes enregistrés d’épargne-études,
des régimes de participation différée aux bénéfices et des régimes enregistrés d’épargne-invalidité au sens
de la Loi de l’impôt dans chaque cas et, à ce titre, les titres de capitaux propres constituent des placements
admissibles pour ces régimes enregistrés. Les titres de capitaux propres constituent également des
placements admissibles aux termes de la Loi de l’impôt pour ces régimes enregistrés en raison du fait
(i) que le Fonds est une fiducie de fonds commun de placement aux termes de la Loi de l’impôt et (ii) que
les titres de capitaux propres sont inscrits à la cote d’une bourse de valeur désignée.
- 31 Une fiducie à capital fixe qui est admissible à titre de fiducie d’investissement à participation
unitaire pour l’application de la Loi de l’impôt doit se conformer, en règle générale, à certaines
restrictions portant sur la nature et le type de placements que détient la fiducie afin que cette dernière
demeure une fiducie d’investissement à participation unitaire. Si la fiducie cesse d’être une fiducie
d’investissement à participation unitaire, elle cessera également d’être une fiducie de fonds commun de
placement aux fins de la Loi de l’impôt. Le Fonds bénéficie d’un statut particulier aux termes de la Loi de
l’impôt du fait qu’il était une fiducie d’investissement à participation unitaire (selon la définition alors en
vigueur de ce terme) pendant l’année civile qui a pris fin avant 1994, que la juste valeur marchande des
biens du Fonds à la fin de 1993 se composait essentiellement de biens immobiliers et que la valeur des
biens actuels du Fonds se compose essentiellement de biens immobiliers. Par conséquent, le Fonds est
considéré comme une fiducie d’investissement à participation unitaire bénéficiant de « droits acquis » et
n’est pas tenu de se conformer à nombre de restrictions qui, autrement, s’appliqueraient à une fiducie à
capital fixe à participation unitaire aux termes de la Loi de l’impôt et qui prévoient, notamment, qu’au
moins 80 % des biens d’une fiducie doivent être composés de certains biens (tels que des actions, des
liquidités, des titres négociables et des biens immobiliers au Canada ou de droits ou d’intérêts permettant
d’acquérir les biens précités) et que pas plus de 10 % des biens de la fiducie ne doivent être composés
d’obligations, de titres ou d’actions d’un seul débiteur ou d’une même société. Par conséquent, les
« droits acquis » du Fonds lui permettent de bénéficier d’une plus grande souplesse et de tirer avantage de
placements qu’il est autorisé à faire et détenir.
Titres de capitaux propres
Les intérêts bénéficiaires dans le Fonds sont divisés en deux catégories décrites et désignées
comme « parts » et « parts privilégiées » auxquels sont conférés les droits et sous réserve des limitations,
des restrictions et des conditions prévues dans la déclaration de fiducie, et la participation de chaque
porteur de parts ou porteur de parts privilégiées, selon le cas, est fonction du nombre de titres de capitaux
propres immatriculés au nom du porteur de parts ou du porteur de parts privilégiées, selon le cas. Le
nombre de parts que le Fonds peut émettre est illimité. Le nombre de parts privilégiées que le Fonds peut
émettre est limité à 50 000 000.
Aucun porteur de parts ne jouit ni n’est réputé jouir d’un droit de propriété sur l’actif du Fonds.
Les titres de capitaux propress sont émis sous forme nominative, sont entièrement libérés et non
susceptibles d’appels subséquents au moment de leur émission (bien que le Fonds soit autorisé à émettre
des titres de capitaux propres moyennant des reçus de versement) et sont cessibles librement. Sauf en ce
qui a trait à l’émission des parts au réinvestissement des distributions versées à des personnes participant
au régime de réinvestissement des distributions du Fonds, tel qu’il est décrit ci-après à la rubrique
« Régime de réinvestissement des distributions », aucune fraction de part du Fonds n’est ni ne sera émise.
Parts
Les parts représentent la participation indivise proportionnelle des parts du porteur dans le Fonds,
sous réserve des droits des porteurs des parts privilégiées. Aucune part ne comporte de privilège ou de
priorité par rapport aux autres.
Chaque part confère une voix à toute assemblée des porteurs de parts, sauf à une assemblée des
porteurs de parts privilégiées dans des circonstances précises, le droit de participer de façon égale et
proportionnelle dans les distributions faites par le Fonds, sous réserve des droits des porteurs de parts
privilégiées et, à la dissolution du Fonds, le droit de recevoir, de façon égale et proportionnelle, l’actif net
restant après l’exécution des droits des porteurs des parts privilégiées et de toutes ses obligations.
- 32 Parts privilégiées
À l’assemblée de 2010, les porteurs de parts ont approuvé les modifications de la déclaration de
fiducie pour faciliter l’émission d’une nouvelle catégorie de titres privilégiés, pouvant être émis en série,
désignés comme étant des parts privilégiées. Les parts privilégiées peuvent être émises à l’occasion en
une ou plusieurs séries, et les fiduciaires peuvent fixer à l’occasion, avant l’émission, le nombre de parts
privilégiées que doit comprendre chaque série Ainsi que la désignation, les droits, les privilèges, les
restrictions et les conditions rattachés à chaque série de parts privilégiées, notamment, les droits de vote,
le taux de distribution ou le montant des distributions (qui peuvent être cumulatives ou non, variable ou à
montant fixe) ou la méthode de calcul des distributions, les dates de versement de celles-ci, les modalités
de rachat, d’achat et de conversion, s’il y a lieu, les droits à la liquidation, la dissolution ou la cessation
des activités du Fonds et les dispositions en matière de fonds d’amortissement et autres.
En ce qui concerne le versement de distributions (autres que les distributions versées uniquement
sous forme de parts supplémentaires) et la distribution d’actifs du Fonds ou les remboursements de capital
en cas de liquidation, de dissolution ou de cessation des activités du Fonds, qu’elle soit volontaire ou non,
ou tout autre remboursement de capital ou distribution d’actifs du Fonds parmi ses porteurs de parts aux
fins de la cessation de ses activités, les parts privilégiées de chaque série conféreront une préférence par
rapport aux parts et aux autres titres de capitaux propres du Fonds ayant rang après les parts privilégiées.
Si les fiduciaires le décident, les parts privilégiées d’une série peuvent également se voir conférer toute
autre préférence, pourvu qu’elle ne soit pas incompatible avec la déclaration de fiducie, par rapport aux
parts et aux autres titres de capitaux propres du Fonds ayant rang après les parts privilégiées.
Si des distributions cumulatives ou des montants payables au titre du remboursement du capital à
l’égard d’une série de parts privilégiées ne sont pas intégralement versés, toutes les parts privilégiées de
rang égal participeront proportionnellement aux distributions et aux remboursements de capital accumulés
en fonction des distributions et des remboursements de capital accumulés à l’égard d’une série de parts
privilégiées proportionnellement aux distributions et aux remboursements de capital de toutes les séries
de parts privilégiées de rang égal.
Les modalités d’une série particulière de parts privilégiées, telles qu’elles sont établies par les
fiduciaires, seront énoncées dans un « Certificat des modalités des parts privilégiées » qui sera approuvé
par les fiduciaires avant l’émission de ces parts privilégiées et, dès qu’il est approuvé, le certificat fera
partie intégrante de la déclaration de fiducie.
À moins d’indication contraire dans les modalités d’une série particulière d’actions privilégiées,
telles qu’elles sont établies par les fiduciaires, ni les parts ni aucune série de parts privilégiées ne seront ni
ne seront réputées dotées d’une modalité, d’une condition, d’un droit ou d’une autre caractéristique qui
conférerait à un porteur de parts ou de parts privilégiées d’une série donnée une participation dans le
revenu du Fonds sous forme de pourcentage d’un distribution reçue par ce porteur de parts qui est
supérieure ou inférieure à une participation dans le revenu du Fonds sous forme de pourcentage d’une
distribution reçue par le porteur d’autres parts ou de parts privilégiées d’une série donnée.
Au premier trimestre de 2011, le Fonds a réalisé un placement de titres de capitaux propres par
voie de prise ferme, ce qui a donné lieu à l’émission de 5 000 000 de parts de série A. Les parts de série A
du Fonds sont inscrites à la cote de la TSX sous le symbole « REI.PR.A ». Les parts de série A confèrent
un droit d’être recatégorisées en parts de série B dans certaines circonstances et seulement à certaines
périodes. Les parts de série A confèrent un droit de recevoir une distribution en espèces préférentielle et
cumulative à taux fixe alors que les parts de série B confèrent un droit de recevoir une distribution en
espèces préférentielle et cumulative à taux variable. Pour obtenir de plus amples renseignements
concernant les modalités applicables aux parts de série A et aux parts de série B, il y a lieu de se reporter
- 33 aux modalités des certificats des parts privilégiées pour les parts de série A et les parts de série B, déposés
sur SEDAR à l’adresse www.sedar.com.
Au quatrième trimestre de 2011, le Fonds a réalisé un placement de titres de capitaux propres par
voie de prise ferme, ce qui a donné lieu à l’émission de 5 980 000 parts de série C. Les parts de série C du
Fonds sont inscrites à la cote de la TSX sous le symbole « REI.PR.C ». Les parts de série C confèrent un
droit d’être recatégorisées en parts de série D dans certaines circonstances et seulement à certaines
périodes. Les parts de série C confèrent un droit de recevoir une distribution en espèces préférentielle et
cumulative à taux fixe alors que les parts de série D confèrent un droit de recevoir une distribution en
espèces préférentielle et cumulative à taux variable. Pour obtenir de plus amples renseignements
concernant les modalités applicables aux parts de série C et aux parts de série D, il y a lieu de se reporter
aux modalités des parts privilégiées pour les parts de série C et les parts de série D, déposés sur SEDAR à
l’adresse www.sedar.com.
Assemblées des porteurs de parts
Des assemblées annuelles des porteurs de parts sont convoquées afin d’élire les fiduciaires et de
nommer les auditeurs du Fonds. À toutes les assemblées des porteurs de parts, chaque titre de
participation conférant droit de vote donne le droit d’exprimer une voix. Les porteurs de parts ont le droit
de voter à toutes les assemblées des porteurs de titres de capitaux propres, sauf à une assemblée d’une
catégorie des porteurs de parts privilégiées.
La déclaration de fiducie prévoit qu’une assemblée des porteurs de parts doit être convoquée et
tenue afin de permettre à ces porteurs de parts (et, le cas échéant, aux porteurs d’autres titres de capitaux
propres) de voter sur les points suivants :
a)
la nomination ou la révocation des auditeurs du Fonds; toutefois, s’il y a vacance à ce
poste, le conseil des fiduciaires peut nommer un cabinet de comptables agréés aptes à
exercer dans toutes les provinces du Canada afin qu’ils agissent à titre de auditeurs du
Fonds jusqu’à l’assemblée annuelle suivante des porteurs de parts;
b)
l’élection ou la révocation d’un membre du conseil des fiduciaires (sauf dans certaines
circonstances prévues dans la déclaration de fiducie);
c)
la modification de la déclaration de fiducie (sauf les modifications pouvant être apportées
par le conseil des fiduciaires sans l’approbation des porteurs de parts, conformément à ce
qui est décrit à la rubrique « Modification de la déclaration de fiducie » et, pourvu que les
porteurs de parts privilégiées n’aient pas le droit de voter à l’égard de toute modification
qui, directement ou indirectement, ajoute des droits, des privilèges, des restrictions et des
conditions applicables aux parts, retranche de tels droits, privilèges, restrictions ou
conditions ou les modifie et pourvu également que lorsqu’une modification directement ou
indirectement ajoute des droits, des privilèges, des restrictions et des conditions applicables
à toute série de parts privilégiées, retranche de tels droits, privilèges, restrictions ou
conditions ou les modifie et qu’il en résulte un effet défavorable sur les parts, cet ajout, ce
retrait ou cette modification ne puisse avoir effet en l’absence du vote affirmatif d’au moins
les deux-tiers des voix exprimées à une assemblée dûment convoquée et tenue des porteurs
de parts privilégiées de cette série ou des séries ainsi touchées);
d)
la vente de la totalité ou de la quasi-totalité des éléments d’actif du Fonds;
e)
la dissolution du Fonds.
- 34 En 2013, le Fonds a mis en place une politique exigeant la remise au Fonds d’un préavis portant sur les
propositions des porteurs de parts à l’égard des mises en candidature des fiduciaires (la « politique
relative à la remise d’un préavis »). La politique relative à la remise d’un préavis exige qu’un porteur de
parts remette un avis aux fiduciaires sur les mises en candidature de fiduciaires proposées au
moins 30 jours, mais pas plus que 65 jours avant la date de l’assemblée annuelle ou extraordinaire
applicable.
Renseignements et rapports
Un porteur de titres de capitaux propres inscrit a le droit d’examiner la déclaration de fiducie
durant les heures normales de bureau et celui d’obtenir la liste des porteurs de titres de capitaux propres
inscrits, dans la même mesure et aux mêmes conditions que les actionnaires des sociétés régies par la Loi
canadienne sur les sociétés par actions.
Les porteurs de parts se verront remettre chaque année des renseignements similaires à ceux
fournis aux actionnaires des sociétés ouvertes régies par la Loi canadienne sur les sociétés par actions. Ils
reçoivent les états financiers comparatifs annuels audités pour chaque exercice dans les 90 jours suivant la
fin de l’exercice, et les états financiers trimestriels non audités, dans les 45 jours suivant la fin de la
période en cause.
Modification de la déclaration de fiducie
La déclaration de fiducie peut être modifiée de temps à autre avec l’approbation des porteurs de
parts (et, le cas échéant, des porteurs des autres titres de capitaux propres), ayant le droit de voter, à la
majorité des voix exprimées à une assemblée de ces porteurs dûment constituée et convoquée à cette fin.
Le conseil des fiduciaires peut, sans l’approbation des porteurs de parts, apporter à la déclaration de
fiducie des modifications :
a)
qui assurent l’observation continue des lois, des règlements, des exigences ou des
politiques applicables d’un organisme gouvernemental ayant compétence sur les fiduciaires
ou le Fonds, son statut en vertu de la Loi de l’impôt ou le placement de titres de capitaux
propres;
b)
qui, de l’avis des fiduciaires, fournissent une protection supplémentaire aux porteurs de
parts;
c)
qui, de l’avis des fiduciaires, sont nécessaires ou souhaitables pour éliminer des
incompatibilités ou des incohérences dans la déclaration de fiducie;
d)
qui visent à corriger des erreurs d’écriture ou typographiques, des ambiguïtés ou des
omissions ou des erreurs manifestes, lorsque ces corrections, de l’avis des fiduciaires, sont
nécessaires ou souhaitables et n’entraînent aucun préjudice pour les porteurs de parts;
e)
que les fiduciaires estiment nécessaires ou souhaitables en raison de modifications
apportées à la législation fiscale ou aux principes comptables pouvant toucher le Fonds ou
ses bénéficiaires;
f)
qui, de l’avis des fiduciaires, n’entraînent aucun préjudice pour les porteurs de parts et sont
nécessaires ou souhaitables.
- 35 Sous réserve du paragraphe c) de la sous-rubrique « Assemblées des porteurs de parts » ci-dessus,
la déclaration de fiducie ne peut être modifiée si la modification a pour effet de changer un droit se
rattachant aux parts en circulation en réduisant le montant payable à l’égard de celles-ci au moment de la
dissolution du Fonds ou en réduisant ou en éliminant les droits de vote se rattachant aux parts, ou si la
modification se rapporte à la durée ou à la dissolution du Fonds ou à la vente ou au transfert de la totalité
ou d’une partie importante de son actif, sauf si la modification est approuvée aux deux tiers des voix
exprimées à une assemblée des porteurs de parts (et, le cas échéant, des porteurs de parts des autres titres
de capitaux propres) ayant le droit de voter et convoquée à cette fin.
Achats de titres de capitaux propres
À la condition que le porteur de ceux-ci y consente ou que les modalités du titre de participation
le prévoient, le Fonds peut, à l’occasion, acheter des titres de capitaux propres conformément aux règles
applicables des Bourses ou des autorités de réglementation. Tout achat de cette nature constituera une
« offre publique de rachat » en vertu des lois provinciales canadiennes sur les valeurs mobilières et devra
être effectué conformément aux exigences prévues dans ces lois. Les porteurs de titres de capitaux
propres n’ont pas le droit de demander au Fonds de racheter leurs titres de capitaux propres.
Restrictions à la propriété pour les non-résidents
Les non-résidents du Canada, aux fins de l’application de la Loi de l’impôt, ne peuvent en aucun
temps avoir la propriété véritable d’une majorité des parts en circulation (avant ou après dilution) et les
fiduciaires doivent informer chaque agent chargé des transferts du Fonds de cette restriction. L’agent
chargé des transferts du Fonds peut exiger des déclarations quant aux territoires dans lesquels les
propriétaires véritables de parts résident. Si l’agent des transferts du Fonds a connaissance, du fait de
l’exigence de ces déclarations quant à la propriété véritable, du fait que des propriétaires véritables
de 49 % des parts alors en circulation (avant ou après dilution) sont, ou peuvent être, des non-résidents ou
qu’ils le seront ou pourront l’être sous peu, l’agent des transferts doit en faire l’annonce publiquement et
ne doit pas accepter une souscription de parts d’une personne, émettre des parts ou inscrire un transfert de
parts à une personne, à moins que celle-ci ne fournisse une déclaration à l’effet qu’elle n’est pas un
non-résident du Canada, dont la forme et le contenu satisfont les fiduciaires. Malgré ce qui précède, si
l’agent chargé des transferts détermine qu’une majorité des parts (avant ou après dilution) sont détenues
par des non-résidents, il peut envoyer un avis aux porteurs de parts non-résidents, choisis dans l’ordre
inverse d’acquisition ou d’inscription des parts, ou de toute autre manière qu’il considère équitable et
faisable, leur demandant de vendre leurs parts ou une partie de celles-ci à l’intérieur d’une période d’au
moins 60 jours. Si les porteurs de parts qui reçoivent cet avis n’ont pas vendu le nombre de parts indiqué
ou n’ont pas fourni à l’agent chargé des transferts une preuve satisfaisante qu’ils ne sont pas des
non-résidents à l’intérieur de cette période, l’agent chargé des transferts peut, au nom de ces porteurs de
parts, vendre ces parts et, dans l’intervalle, doit suspendre les droits de vote et de distribution rattachés à
ces parts. Par suite de cette vente, les porteurs véritables cesseront d’être des porteurs de parts et leurs
droits se limiteront à recevoir le produit net de la vente sur remise des certificats représentant ces parts.
En date du 31 décembre 2014, selon une étude démographique effectuée sur les porteurs de parts du
Fonds à partir de leurs adresses postales, on estime qu’environ 27,9 % des parts de RioCan sont détenues
par des non-résidents canadiens et que les 72,1 % qui restent sont détenues par des résidents canadiens.
Les non-résidents du Canada, aux fins de l’application de la Loi de l’impôt sur le revenu
(Canada), ne peuvent jamais être propriétaires véritable d’une majorité des parts privilégiées en
circulation (établies compte tenu du nombre de parts privilégiées détenues ou du prix de souscription total
de celles-ci) et les fiduciaires doivent informer chaque agent chargé des transferts du Fonds de cette
restriction. L’agent chargé des transferts du Fonds peut exiger des déclarations quant aux territoires dans
lesquels les propriétaires véritables de parts privilégiées résident. Si l’agent des transferts du Fonds a
- 36 connaissance, du fait de l’exigence de ces déclarations quant à la propriété véritable, du fait que des
propriétaires véritables de 49 % des parts privilégiées alors en circulation (établies compte tenu du
nombre de parts privilégiées détenues ou du prix de souscription total de celles-ci) sont, ou peuvent être,
des non-résidents ou qu’une telle situation est imminente, l’agent des transferts doit en faire l’annonce
publiquement et ne doit pas accepter une souscription de parts privilégiées d’une personne, émettre des
parts ou inscrire un transfert de parts privilégiées à une personne, à moins que celle-ci ne fournisse une
déclaration, dont la forme et le contenu satisfont les fiduciaires, dans laquelle elle affirme ne pas être un
non-résident du Canada. Si, malgré ce qui précède, l’agent chargé des transferts détermine qu’une
majorité des parts privilégiées (établies compte tenu du nombre de parts privilégiées détenues ou du prix
de souscription total de celles-ci) sont détenues par des non-résidents, il peut envoyer un avis aux porteurs
de parts privilégiées non-résidents, choisis dans l’ordre inverse d’acquisition ou d’inscription des parts
privilégiées, ou de toute autre manière qu’il considère équitable et pratiquement possible, leur demandant
de vendre leurs parts privilégiées ou une partie de celles-ci dans un délai d’au moins 60 jours. Si les
porteurs de parts privilégiées qui reçoivent cet avis n’ont pas vendu le nombre de parts privilégiées
indiqué ou n’ont pas fourni à l’agent chargé des transferts une preuve satisfaisante qu’ils ne sont pas des
non-résidents dans ce délai, l’agent chargé des transferts peut, au nom de ces porteurs de parts, vendre ces
parts privilégiées et, dans l’intervalle, il doit suspendre les droits de vote et de distribution rattachés à ces
parts privilégiées. Au moment de cette vente, les porteurs véritables cesseront d’être des porteurs de parts
privilégiées et leurs droits se limiteront à recevoir le produit net de la vente sur remise des certificats
représentant ces parts privilégiées.
Offres publiques d’achat
La déclaration de fiducie contient des clauses stipulant que si une offre publique d’achat de parts,
au sens de la Loi sur les valeurs mobilières (Ontario), est faite et que l’initiateur prend livraison d’au
moins 90 % des parts (autres que celles détenues à la date de l’offre par lui-même ou pour son compte ou
par des membres de son groupe ou pour leur compte) et les règle, l’initiateur aura le droit d’acquérir les
parts détenues par les porteurs qui n’auront pas accepté l’offre, selon des modalités identiques à celles
selon lesquelles l’initiateur a acquis les parts des porteurs ayant accepté l’offre publique d’achat. Ces
dispositions s’appliquent en y faisant les changements nécessaires à toute série de parts privilégiées qui
fait l’objet d’une offre publique d’achat (que ces parts soient ou non des titres comportant droit de vote ou
des titres de capitaux propres aux fins de la Loi sur les valeurs mobilières (Ontario)).
Dispositions et restrictions concernant les conflits d’intérêts
La déclaration de fiducie contient des directives concernant les « conflits d’intérêts » qui servent
à protéger les porteurs de parts sans limiter de façon indue les activités du Fonds. La déclaration de
fiducie contient également des dispositions, qui sont semblables à celles contenues dans la Loi
canadienne sur les sociétés par actions, qui exigent des membres de la direction et des fiduciaires du
Fonds qu’ils fassent part au conseil des fiduciaires des intérêts qu’ils peuvent avoir dans tout contrat
important conclu ou en voie d’être conclu avec le Fonds (y compris tout contrat visant un placement dans
un bien immobilier ou son aliénation et tout contrat de coentreprise) et du fait qu’ils sont administrateurs
ou membres de la direction d’une personne qui est partie à un contrat important conclu ou en voie d’être
conclu avec le Fonds ou qu’ils détiennent un intérêt important dans une telle personne. Cette divulgation
doit être faite à la première réunion à laquelle un contrat projeté est présenté. Si le contrat important ou le
projet de contrat important ne nécessite pas, dans le cours normal des affaires du Fonds, l’approbation du
conseil des fiduciaires ou d’un de ses comités, le membre de la direction ou le fiduciaire en cause est tenu
de communiquer par écrit au conseil des fiduciaires la nature et l’étendue de son intérêt ou de demander
l’inscription de cet intérêt dans le procès-verbal de la réunion du conseil des fiduciaires, immédiatement
après qu’il a pris connaissance du contrat ou du projet de contrat. Dans tous les cas, un membre de la
direction ou un fiduciaire qui a divulgué son intérêt n’a pas le droit de voter à l’égard d’une résolution
- 37 visant à approuver le contrat à moins que celui-ci ne se rapporte principalement à la rémunération qui lui
est versée à titre d’employé ou de mandataire du Fonds, à une indemnité ou une assurance visée par les
dispositions de la déclaration de fiducie ou à l’achat d’une assurance responsabilité.
DESCRIPTION DES AUTRES TITRES ET NOTES
Titres
En date des présentes, RioCan avait en circulation les débentures suivantes : (i) un capital global
de 100 000 000 $ de débentures non garanties de premier rang de série I à 5,953 % échéant
le 6 février 2026, payables semestriellement; (ii) un capital global de 150 000 000 $ de débentures non
garanties de premier rang de série P à 3,80 % échéant le 1er mars 2017, payables semestriellement; (iii) un
capital global de 175 000 000 $ de débentures non garanties de premier rang de série Q à 3,85 % échéant
le 28 juin 2019, payables semestriellement; (iv) un capital global de 250 000 000 $ de débentures non
garanties de premier rang de série R à 3,716 % échéant le 13 décembre 2021, payables semestriellement;
(v) un capital global de 250 000 000 $ de débentures non garanties de premier rang de série S à 2,87 %
échéant le 5 mars 2018, payables semestriellement; (vi) un capital global de 200 000 000 $ de débentures
non garanties de premier rang de série T à 3,725 % échéant le 18 avril 2023, payables semestriellement;
(vii) un capital global de 150 000 000 $ de débentures non garanties de premier rang de série U à 3,62 %
échéant le 1er juin 2020, payables semestriellement; (viii) un capital global de 250 000 000 $ de
débentures non garanties de premier rang de série V à 3,746 % échéant le 30 mai 2022, payables
semestriellement et (ix) un capital global de 300 000 000 $ de débentures non garanties de premier rang
de série W à 3,287 % échéant le 12 février 2024, payables semestriellement (collectivement,
les « débentures »).
Le 7 juillet 2014, le Fonds a déposé un prospectus préalable de base (le « prospectus ») qui
prévoit notamment que le Fonds peut offrir en vente et émettre des parts, des parts privilégiées et des
titres d’emprunt du Fonds jusqu’à concurrence d’un capital global de 3 000 000 000 $. Si elles sont mises
en vente et émises, les modalités de ces parts, de ces parts privilégiées ou de ces titres d’emprunt seraient
décrites dans un ou plusieurs suppléments de prospectus préalable. Le prospectus est valide pendant une
période de 25 mois à compter du 7 juillet 2014, date du dépôt du prospectus. Le prospectus peut être
consulté sur SEDAR, au www.sedar.com.
Le 23 janvier 2014, le Fonds a émis un capital de 150 millions de dollars de débentures non
garanties de premier rang de série U échéant le 1er juin 2020, assorties d’un coupon de de 3,62 %.
Le 30 mai 2014, RioCan a émis un capital de 150 millions de dollars de débentures non garanties
de premier rang de série V échéant le 30 mai 2022, assorties d’un coupon de de 3,746 %.
Le 5 août 2014, RioCan a annoncé l’approbation par la TSX de son avis d’intention de présenter
une offre publique de rachat dans le cours normal des activités (l’« OPRCNA ») visant une partie de ses
parts à mesure que des occasions appropriées se présentent de temps à autre. L’OPRCNA de RioCan sera
effectuée conformément aux exigences de la TSX. Aux termes de l’OPRCNA, RioCan peut faire
l’acquisition d’un nombre maximal de 15 337 168 de ses parts, soit environ 5 % de ses parts émises et en
circulation au 29 juillet 2014, aux fins d’annulation au cours des 12 prochains mois à compter
du 7 août 2014, ou vers cette date, jusqu’au 6 août 2014 (ou à un autre moment si RioCan réalise ses
acquisitions ou fournit un avis de résiliation de l’offre). Conformément à l’offre, un nombre maximal
de 107 172 parts peuvent être acquises quotidiennement à l’heure actuelle (soit 25 % du volume moyen
de parts négociées de février 2014 au 31 juillet 2014), sous réserve de la capacité de RioCan d’effectuer
une acquisition de parts en bloc par semaine civile excédant cette limite. RioCan prévoit financer ces
acquisitions sur ses liquidités disponibles et ses facilités de crédit non utilisées.
- 38 Le 11 août 2014, RioCan a émis des débentures non garanties de premier rang de série V
supplémentaires de 100 millions de dollars échéant le 30 mai 2022, assorties d’un coupon de 3,746 %.
Le 24 novembre 2014, RioCan a émis 4 800 000 parts de fiducie, au prix de 26,25 $ par part,
dégageant un produit brut de 126 000 000 $.
Le 12 février 2015, RioCan a émis des débentures non garanties de premier rang de série W
de 300 millions de dollars échéant le 12 février 2024, assorties d’un coupon de 3,287 %.
Le 9 mars 2015, RioCan a racheté les débentures non garanties de premier rang de série N,
s’établissant à 100 millions de dollars américains et venant à échéance le 21 septembre 2015, selon leurs
modalités, pour un prix de rachat total de 1 017,84 $ US plus les intérêts courus et impayés
de 19,1333 $ US jusqu’à la date de rachat, exclusivement, par tranche de capital de 1 000 $ US. Le prix
de rachat total, y compris les intérêts courus, s’est établi à 103,7 millions de dollars américains.
Le 11 mars 2015, RioCan a racheté les débentures non garanties de premier rang de série O,
s’établissant à 225 millions de dollars et venant à échéance le 21 janvier 2016, selon leurs modalités, pour
un prix de rachat total de 1 030,22 $ plus les intérêts courus et impayés de 6,0398 $ jusqu’à la date de
rachat, exclusivement, par tranche de capital de 1 000 $. Le prix de rachat total, y compris les intérêts
courus, s’est établi à 233,2 millions de dollars.
Notes
Standard & Poor’s Ratings Services, division de The McGraw-Hill Companies Inc. (« S&P »), et
Dominion Bond Rating Service Limited (« DBRS ») fournissent des notations sur les titres de créance
pour les entités commerciales. Une notation fournit généralement une indication quant au risque que
l’emprunteur ne respecte pas entièrement ses obligations dans les délais prévus en ce qui concerne les
engagements relatifs à l’intérêt et au capital. Les notations varient de la qualité de crédit la plus élevée (en
général, AAA) jusqu’au défaut de paiement (en général, D).
Au 31 décembre 2014, S&P accordait à RioCan une note de BBB à l’entité et une perspective
stable et une note de BBB- aux débentures. La note de BBB accordée par S&P est la quatrième note la
plus élevée parmi les dix catégories de notes et indique que l’obligation présente des paramètres de
protection adéquats. Toutefois, une conjoncture économique défavorable ou l’évolution d’une situation
sont plus susceptibles de se traduire par un affaiblissement de la capacité du débiteur à respecter ses
engagements financiers au titre de sa dette. L’ajout d’un modificateur de perspectives pour une note, tel
que « positif », « négatif », « stable », « en développement » ou « n.s. », indique la perspective éventuelle
d’une note à long terme sur une période à moyen terme (habituellement, entre six mois et deux ans). Une
perspective ne constitue pas nécessairement un indicateur de changement de note éventuel. L’ajout du
symbole (+) ou (–) à une note indique la position relative de cette note à l’intérieur d’une catégorie de
note en particulier.
DBRS a accordé à RioCan une note de BBB (élevé), avec tendance stable, aux débentures. La
note de BBB accordée par DBRS est la quatrième note la plus élevée parmi les dix catégories de notes et
indique que la solvabilité du titre d’emprunt est d’une qualité adéquate et que la protection de l’intérêt et
du capital est considérée comme acceptable, mais que l’entité émettrice est plutôt sensible aux
revirements défavorables de la conjoncture financière et économique ou à d’autres conditions
défavorables qui rendent l’entité vulnérable et affaiblissent les titres notés. L’ajout d’un modificateur tel
que « (élevé) » ou « (bas) » dans chaque catégorie de notes indique la position relative de la note à
l’intérieur de cette catégorie. L’ajout d’un modificateur de perspectives pour une note tel que « positif »,
« stable » ou « négatif » constitue l’opinion de DBRS à l’égard de la perspective de la note attribuée. La
- 39 tendance dont la note est assortie indique l’orientation de cette note, selon DBRS, si les tendances
actuelles se maintiennent.
Les notes accordées par S&P et DBRS pour les débentures ne constituent pas des
recommandations quant à l’achat, à la détention ou à la vente des débentures. Rien ne garantit qu’une note
demeurera valable pendant une période donnée ou qu’elle ne sera pas retirée ou révisée par une agence de
notation à un moment donné.
S&P et DBRS ont accordé des notes aux parts de série A et de série C du Fonds. DBRS a attribué
aux parts de série A et aux parts de série C la note « Pfd-3 (élevé) » et S&P leur a attribué la note de
« P-3 (élevé) ». DBRS compte cinq catégories de notes pour les actions privilégiées auxquelles elle
attribue des notes. La note « Pfd-3 » est la troisième catégorie de note la plus élevée proposée par DBRS
pour les titres privilégiés et est considérée correspondre à une qualité de crédit satisfaisante. Selon DBRS,
les titres privilégiés assortis de la note « Pdf-3 » sont d’une qualité de crédit satisfaisante et bien que la
protection des distributions et du capital demeure acceptable, l’entité émettrice est plus vulnérable à la
détérioration de la conjoncture financière et économique, et il pourrait exister d’autres facteurs
défavorables qui nuisent à la protection des titres de créance. La note « Pfd-3 » vise généralement des
sociétés dont les obligations de rang supérieur sont notées aux niveaux les plus élevés de la catégorie «
BBB ». La note « P-3 (élevé) » attribuée par S&P est la troisième des trois sous-catégories de la deuxième
note la plus élevée des huit catégories de notes standard utilisées par S&P pour les parts privilégiées. Les
mentions « (haut) » et « (bas) » peuvent servir à indiquer le niveau relatif d’un crédit dans une catégorie
de notation en particulier.
Les notes attribuées aux parts de série A et aux parts de série C par S&P et DBRS ne constituent
pas des recommandations d’acheter, de conserver ou de vendre les parts de série A ou de série C. Rien ne
garantit qu’une note demeurera en vigueur pendant une certaine période ou qu’elle ne sera pas retirée ou
révisée par une agence de notation à un moment ou à un autre.
ACTIF IMMOBILIER
RioCan est propriétaire d’un portefeuille de biens productifs comprenant surtout des centres
commerciaux largement disséminés sur le plan géographique. Le Fonds dispose d’une grande variété de
sources de revenu (avec environ 7 672 locataires distincts), ce qui, selon la direction, permettra d’éviter
les risques importants liés au rendement financier de l’un ou l’autre des locataires de RioCan. Sauf
indication contraire, les renseignements qui suivent sont fondés sur l’état du portefeuille de RioCan
au 28 février 2015.
Aperçu du portefeuille
L’information concernant le portefeuille de RioCan figure ci-dessous. Les renseignements
particuliers sont présentés à la rubrique « Renseignements particuliers sur les immeubles ».
Superficie locative nette totale (en pieds carrés)(1)
Nombre total de locataires
Taux d’occupation
(1)
49 924 711
7 672
96,8 %
La superficie locative nette totale ne représente que la participation de RioCan dans les immeubles productifs de revenu.
- 40 Distribution géographique
(en fonction d’un pourcentage du revenu de location annualisé)
Pourcentage du
portefeuille
Localisation
Ontario
Québec
Alberta
Colombie-Britannique
Autres provinces du Canada
Nord-Est des États-Unis
Texas
Total
Nombre d’immeubles
productifs de revenu
58,0 %
8,2 %
10,1 %
5,3 %
2,4 %
6,9 %
9,1 %
100 %
191
37
30
23
11
28
20
340
Locataires piliers et locataires nationaux
Canada
Pourcentage de superficie
86,8 %
Pourcentage du revenu de location annualisé
86,4 %
États-Unis
Pourcentage de superficie
89,6 %
Pourcentage du revenu de location annualisé
85,9 %
Les dix locataires principaux au titre des revenus
Canada
Locataire
Pourcentage du revenu de location
annualisé
Moyenne pondérée de la
durée restante du bail
(en années)
Loblaws/Pharmaprix/Shoppers Drug Mart
4,8 %
7,28
Société Canadian Tire
4,3 %
7,75
Walmart
4,0 %
12,39
Cineplex/Galaxy Cinemas
3,6 %
9,14
Metro/Super C/Loeb/FoodBasics
3,5 %
6,26
Winners/HomeSense/Marshalls
2,9 %
6,92
Target Corporation
2,2 %
12,70
Sobeys Inc.
1,9 %
10,19
Cara/Prime Restaurants
1,8 %
6,44
Bureau en gros/Staples/Business Depot
1,5 %
5,25
- 41 -
Pourcentage du revenu de location
annualisé
Locataire
Total
Moyenne pondérée de la
durée restante du bail
(en années)
30,4 %
8,52
États-Unis
Pourcentage du revenu de location
annualisé
Locataire
Moyenne pondérée de la
durée restante du bail
(en années)
Giant Food Stores/Stop & Shop (Royal
Ahold)
9,9 %
11,24
Future Shop/Best Buy
3,5 %
5,67
Staples/Business Depot
3,0 %
4,41
PetSmart
2,8 %
4,57
Michael’s
2,6 %
4,44
Walmart
2,6 %
13,93
Ross Dress
2,0 %
4,15
Market Street
1,9 %
8,86
Bed Bath & Beyond
1,9 %
5,59
Lowe’s
1,7 %
12,15
31,9 %
8,18
Total
Échéance des baux
(en milliers de pieds carrés)
Portefeuille canadien
Canada
2015
2016
2017
2018
2019
Pieds carrés
3 430
4 422
3 764
4 569
4 999
Pourcentage
8,6 %
11,1 %
9,4 %
11,5 %
12,5 %
États-Unis
2015
2016
2017
2018
2019
Pieds carrés
630
503
726
1 059
1 524
Pourcentage
6,3 %
4,8 %
7,2 %
10,6 %
15,2 %
Portefeuille américain
- 42 Renseignements particuliers sur les immeubles
Le texte qui suit présente des renseignements particuliers sur les immeubles compris dans le
portefeuille de RioCan au 28 février 2015 :
Nom de l’immeuble
Alberta
17004 & 17008 107TH AVE NW
Edmonton, AB
5008 5020 97TH STREET NW
Edmonton, AB
BRENTWOOD VILLAGE
Calgary, AB
EDMONTON WALMART CENTRE
Edmonton, AB
GLENMORE LANDING
Calgary, AB
JASPER GATES SC
Edmonton, AB
LETHBRIDGE TOWNE SQUARE
Lethbridge, AB
LETHBRIDGE WALMART CENTRE
Lethbridge, AB
LOWE’S SUNRIDGE CENTRE
Calgary, AB
MAYFIELD COMMON
Edmonton, AB
MILL WOODS TOWN CENTRE
Edmonton, AB
NORTH EDMONTON CINEPLEX
CENTRE
Edmonton, AB
NORTHGATE VILLAGE SC
Calgary, AB
RIOCAN BEACON HILL
Calgary, AB
RIOCAN CTR GRAND PRAIRIE
Grande Prairie, AB
RIOCAN CTRE GRAND PRAIRIE II
Grande Prairie, AB
RIOCAN MEADOWS
Edmonton, AB
RIOCAN SHAWNESSY
Calgary, AB
Participation
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
Principaux locataires
% loué
100 %
11 963
11 963
100,0 %
100 %
11 943
11 943
100,0 %
50 %
134 935
269 870
40 %
127 714
370 895
50 %
73 356
146 711
Safeway, London Drugs,
100,0 %
Sears Whole Home, Bed Bath
& Beyond
Walmart, Golf Town, Totem 100,0 %
Building Supplies*
Safeway
98,6 %
100 %
94 243
149 243
London Drugs, Safeway*
100 %
79 396
79 396
100 %
276 760
328 260
100 %
211 416
211 416
50 %
214 886
429 772
40 %
236 274
585 705
100 %
75 836
75 836
100 %
277 599
404 689
50 %
264 037
787 073
100 %
235 697
335 697
50 %
31 707
63 413
50 %
154 608
409 215
50 %
234 471
839 586
100,0 %
London Drugs
92,2 %
Walmart, Shoppers Drug
Mart, Totem Building
Supplies*
Lowes, Golf Town
99,6 %
Winners, Save-on-Foods,
Value Village, JYSK, World
Health
Safeway (Co-op), Canadian
Tire, Target, Goodlife Fitness
Cineplex
Safeway, Gold’s Gym,
JYSK, Staples, Home Depot*
Canadian Tire, Winners,
Future Shop, Sport Chek,
Goodlife Fitness, Home
Depot*, Costco*
Rona, London Drugs,
Cineplex, Staples, Walmart*
Winners, Michael’s, JYSK
100,0 %
99,0 %
97,0 %
100,0 %
100,0 %
99,7 %
100,0 %
100,0 %
Home Depot, Staples,
100,0 %
Winners, Best Buy, Loblaws*
Target, Sport Chek, Future
100,0 %
Shop, Home Depot*,
Walmart*, Co-op*, Canadian
Tire*
- 43 -
Nom de l’immeuble
Participation
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
Principaux locataires
% loué
RIOCAN SIGNAL HILL CENTRE
Calgary, AB
RIVERBEND SQUARE SHOPPING
CENTRE
Edmonton, AB
SOUTHBANK CENTRE
Calgary, AB
SOUTH EDMONTON COMMON
Edmonton, AB
100 %
473 373
588 373
Target, Winners, Michaels,
Staples, Indigo, Loblaws*
Safeway, Shoppers Drug
Mart
97,0 %
100 %
140 990
140 990
50 %
72 607
389 449
Winners, Michael’s, Home
Depot*, Costco*
London Drugs, The Brick,
Home Outfitters, Old Navy,
Home Depot*, Walmart*,
Loblaws*, Cineplex*,
Staples*, Best Buy*
Co-op, Winners, Staples,
Sport Chek, Walmart*,
Safeway*
Safeway
97,4 %
50 %
215 209
981 488
SOUTH TRAIL CROSSING
Calgary, AB
100 %
313 911
463 911
SOUTHLAND CROSSING SC
Calgary, AB
SUMMERWOOD SHOPPING
CENTRE
Edmonton, AB
THE MARKET AT CITADEL
Edmonton, AB
TIMBERLEA LANDING
Fort McMurray, AB
Colombie-Britannique
ABBOTSFORD POWER CENTRE
Abbotsford, C.-B.
BMO-1225 DOUGLAS ST
Victoria, C.-B.
BMO-2219 OAK BAY AVE
Victoria, C.-B.
BMO-3290 GRANDVIEW HWY
Vancouver, C.-B.
BMO-5710 VICTORIA DR
Vancouver, C.-B.
BMO-585 ENGLAND AVE
Courtenay, C.-B.
BMO-7075 KINGSWAY
Burnaby, C.-B.
CAMBIE STREET
Vancouver, C.-B.
CHAHKO MIKA MALL
Nelson, C.-B.
CLEARBROOK TOWN SQUARE
Abbottsford, C.-B.
COWICHAN COMMONS
Duncan, C.-B.
DILWORTH SHOPPING CENTRE
Kelowna, C.-B.
100 %
132 063
132 063
100 %
83 980
83 980
Save-On Foods, Shoppers
Drug Mart
100 %
50 968
50 968
Shoppers Drug Mart
97,0 %
100 %
134 874
134 874
Regional Municipality of
Wood Buffalo
98,0 %
50 %
109 946
459 892
Target, Winners, PetSmart,
Costco*, Rona/Revy*
100 %
25 133
25 133
100,0 %
100 %
3 541
3 541
100,0 %
100 %
4 454
4 454
100,0 %
100 %
5 549
5 549
100,0 %
100 %
5 885
5 885
100,0 %
100 %
5 010
5 010
100,0 %
100 %
148 215
148 215
100 %
173 106
173 106
50 %
94 481
188 962
Safeway, Staples
99,4 %
100 %
186 629
186 629
Walmart
97,6 %
100 %
197 058
197 058
Safeway, Staples, JYSK
98,4 %
Canadian Tire, Best Buy
98,5 %
100,0 %
98,9 %
93,7 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
96,1 %
- 44 -
Nom de l’immeuble
GRANDVIEW CORNERS
Surrey, C.-B.
IMPACT PLAZA
Surrey, C.-B.
PARKWOOD PLACE
Prince George, C.-B.
PENINSULA VILLAGE
South Surrey, C.-B.
RIOCAN LANGLEY CENTRE
Langley, C.-B.
SOUTHWINDS CROSSING
Oliver, C.-B.
STRAWBERRY HILL SHOPPING
CENTRE
Surrey, C.-B.
THE JUNCTION
Mission, C.-B.
TILLICUM CENTRE
Victoria, C.-B.
VERNON SQUARE
Vernon, C.-B.
Île-du-Prince-Édouard
CHARLOTTETOWN MALL
Charlottetown, Î.-P.-E.
Manitoba
GARDEN CITY
Winnipeg, MB
KILDONAN CROSSING SC
Winnipeg, MB
Nouveau-Brunswick
BROOKSIDE MALL
Fredericton, N.-B.
CORBETT CENTRE
Fredericton, N.-B.
NORTHUMBERLAND SQUARE
Miramichi, N.-B.
QUISPAMSIS TOWN CENTRE
Quispamsis, N.-B.
Nouvelle-Écosse
HALIFAX WALMART CENTRE
Halifax, N.-É.
Ontario
12 VODDEN STREET
Brampton, ON
1208 1216 DUNDAS STREET EAST
Whitby, ON
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
50 %
262 944
610 887
100 %
133 068
133 068
50 %
186 362
372 724
50 %
85 354
170 707
50 %
190 285
380 569
100 %
72 972
72 972
50 %
168 905
337 810
50 %
141 267
330 607
50 %
235 937
471 874
100 %
98 110
151 110
50 %
166 173
332 345
Target, Loblaws, Atlantic
Superstore, Winners, Sport
Chek
99,4 %
30 %
86 341
380 408
91,4 %
100 %
179 029
179 029
Canadian Tire, Winners,
Sears*
Safeway, PetSmart
50 %
140 604
281 207
100 %
186 006
281 006
100 %
158 931
158 931
100 %
88 034
88 034
50 %
68 995
137 990
100 %
32 294
32 294
100,0 %
100 %
7 697
7 697
100,0 %
Participation
Principaux locataires
% loué
Walmart, Future Shop,
Indigo, Home Depot*
T&T Supermarket
97,0 %
The Bay, Overwaitea,
London Drugs, Famous
Players, Staples
Safeway, London Drugs
91,2 %
Sears Whole Home,
Chapters, HomeSense
Canadian Tire, Buy-Low
Foods
Home Depot, Cineplex,
Winners Chapters, Sport
Chek
Save-on-Foods, Famous
Players, London Drugs,
Canadian Tire*
Target, Famous Players,
Safeway, Winners, London
Drugs
London Drugs, Safeway*
98,3 %
99,1 %
97,0 %
92,2 %
99,6 %
91,7 %
97,5 %
84,7 %
93,3 %
Sobeys, The Province of New 76,6 %
Brunswick, Goodlife Fitness
Winners, Home Depot*,
100,0 %
Costco*
65,6 %
Shoppers Drug Mart,
Goodlife Fitness
Walmart
89,6 %
100,0 %
- 45 -
Nom de l’immeuble
1650-1660 CARLING AVENUE
Ottawa, ON
1910 BANK STREET
Ottawa, ON
2422 FAIRVIEW STREET
Burlington, ON
2950 CARLING AVENUE
Ottawa, ON
2955 BLOOR STREET WEST
Toronto, ON
2990 EGLINTON AVENUE EAST
Toronto, ON
3736 RICHMOND ROAD
Ottawa, ON
404 TOWN CENTRE
Newmarket, ON
4055-4065 CARLING AVENUE
Ottawa, ON
410 KING STREET NORTH
Waterloo, ON
410-444 BATHURST ST
Toronto, ON
491, 547-563 COLLEGE STREET
Toronto, ON
506 & 510 HESPELER ROAD
Cambridge, ON
649 QUEEN STREET WEST
Toronto, ON
6666 LUNDY’S LANE
Niagara Falls, ON
735 QUEENSTON ROAD
Hamilton, ON
740 DUPONT STREET
Toronto, ON
ADELAIDE CENTRE
London, ON
AJAX MARKETPLACE
Ajax, ON
ALBION CENTRE
Etobicoke, ON
BELLEVILLE STREAM CENTRE
Belleville, ON
BELLEVILLE WALMART CENTRE
Belleville, ON
BELLFRONT SHOPPING CENTRE
Belleville, ON
BMO-1293 BLOOR ST W
Toronto, ON
BMO-145 WOORBRIDGE AVE
Vaughan, ON
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
100 %
142 188
142 188
100 %
6 425
6 425
100,0 %
100 %
6 221
6 221
100,0 %
100 %
10 442
10 442
100 %
8 777
8 777
100,0 %
100 %
6 140
6 140
100,0 %
100 %
2 938
2 938
100,0 %
50 %
133 924
267 848
100 %
22 496
22 496
100,0 %
100 %
2 067
2 067
100,0 %
100 %
16 975
16 975
100,0 %
50 %
74 388
74 388
100 %
12 515
12 515
100 %
14 200
14 200
100 %
8 434
8 434
100,0 %
100 %
8 818
8 818
100,0 %
100 %
25 000
25 000
100,0 %
100 %
80 998
80 998
Metro
97,3 %
100 %
70 724
70 724
Food Basics, Pharma Plus
96,2 %
50 %
188 246
376 491
Canadian Tire, Fortino’s
98,2 %
100 %
89 237
89 237
100 %
275 410
100 %
Participation
Principaux locataires
Canadian Tire
Pharma Plus
Walmart, Metro
LCBO
% loué
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
CB2
100,0 %
Stream International
100,0 %
275 410
Walmart
100,0 %
109 995
159 995
Bed Bath & Beyond,
Canadian Tire*
100 %
5 683
5 683
100,0 %
100 %
5 860
5 860
100,0 %
91,7 %
- 46 -
Nom de l’immeuble
Participation
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
Principaux locataires
% loué
BMO-1556 BANK ST
Ottawa, ON
BMO-2 KING ST W
Bowmanville, ON
BMO-200 OUELLETTE AVE
Windsor, ON
BMO-270 DUNDAS ST
London, ON
BMO-297 KING ST E
Kingston, ON
BMO-519 BRANT ST
Burlington, ON
BMO-79 DURHAM ST
Sudbury, ON
BMO-81 KING ST W
Hamilton, ON
BMO-945 SMYTH RD
Ottawa, ON
BRANT STREET POWER CENTRE
Toronto, ON
BURLINGTON MALL
Burlington, ON
100 %
4 835
4 835
100,0 %
100 %
5 584
5 584
100,0 %
100 %
21 070
21 070
100,0 %
100 %
21 834
21 834
100,0 %
100 %
10 079
10 079
100,0 %
100 %
5 190
5 190
100,0 %
100 %
24 075
24 075
100,0 %
100 %
5 550
5 550
100,0 %
100 %
8 532
8 532
100,0 %
50 %
57 539
115 077
50 %
318 745
750 643
CAMBRIAN MALL
Sault Ste. Marie, ON
CAMPUS ESTATES
Guelph, ON
CHAPMAN MILLS MARKETPLACE
Ottawa, ON
CHERRY HILL CENTRE
Fergus, ON
CHURCHILL PLAZA
Sault Ste. Marie, ON
CITY VIEW PLAZA
Nepean, ON
CLARKSON CROSSING
Mississauga, ON
CLARKSON VILLAGE SC
Mississauga, ON
COLBORNE PLACE
Brantford, ON
COLISEUM OTTAWA
Ottawa, ON
COLLINGWOOD CENTRE
Collingwood, ON
100 %
134 803
316 634
100 %
72 861
72 861
75 %
339 093
567 124
100 %
73 886
73 886
100 %
148 225
148 225
100 %
59 876
59 876
50 %
106 535
213 069
100 %
63 844
100 %
COMMISSIONERS COURT PLAZA
London, ON
COUNTY FAIR MALL
Smiths Falls, ON
Best Buy, PetSmart, Home
Outfitters
Canadian Tire, Target,
Winners, HomeSense, The
Bay*
Sport Chek, Winners,
Canadian Tire*, Loblaws*
No Frills
100,0 %
95,6 %
86,2 %
97,7 %
Walmart, Winners, Bureau en 98,0 %
Gros, PetSmart, Loblaws*
Zehr’s
100,0 %
Metro
87,7 %
Pharma Plus, PartSource
93,0 %
99,1 %
63 844
Metro, Canadian Tire,
Shoppers Drug Mart
HomeSense
70 406
70 406
No Frills
98,8 %
100 %
109 260
109 260
Famous Players, Pharmaprix
100 %
199 296
199 296
100 %
94 140
94 140
Fresh Co. (Sobeys), Canadian 98,3 %
Tire, Sport Chek, Bed, Bath
& Beyond
Food Basics
100,0 %
100 %
162 640
162 640
Target, Food Basics
90,8 %
100,0 %
96,4 %
- 47 -
Nom de l’immeuble
Participation
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
Principaux locataires
% loué
DUFFERIN PLAZA
Toronto, ON
DUNDAS 427 MARKETPLACE
Mississauga, ON
EAGLE’S LANDING
Vaughan, ON
EASTCOURT MALL
Cornwall, ON
100 %
65 195
65 195
Staples
100,0 %
100 %
97 860
97 860
Staples
92,4 %
100 %
177 043
177 043
Metro (Yummy Market)
95,7 %
100 %
176 848
176 848
86,4 %
ELMVALE ACRES
Ottawa, ON
EMPRESS WALK
Toronto, ON
FAIRLAWN PLAZA
Ottawa, ON
FALLINGBROOK SC
Ottawa, ON
FIVE POINTS SHOPPING CENTRE
Oshawa, ON
FLAMBOROUGH WALMART
CENTRE
Flamborough, ON
FRONTENAC MALL
Kingston, ON
GALAXY CENTRE
Owen Sound, ON
GARRARD & TAUNTON
Whitby, ON
GATES OF FERGUS
Fergus, ON
GLENDALE MARKETPLACE
Pickering, ON
GODERICH WALMART CENTRE
Goderich, ON
GOODLIFE PLAZA
Saint-Catharines, ON
GRANT CROSSING
Ottawa, ON
100 %
146 696
146 696
No Frills, Urban Planet,
Dollarama, Shoppers Drug
Mart
Loblaws, Pharma Plus
100 %
180 626
238 626
100 %
8 322
8 322
100 %
97 145
97 145
100 %
397 736
397 736
100 %
303 590
303 590
Target, Metro, Value Village,
LA Fitness
Walmart, Rona, Staples
30 %
84 810
282 700
Food Basics, Value Village
100 %
91 563
91 563
100 %
146 835
50 %
GREEN LANE CENTRE
Newmarket, ON
HALTON HILLS SHOPPING PLAZA
Georgetown, ON
HAMILTON HIGHBURY PLAZA
London, ON
HAMILTON WALMART CENTRE
Hamilton, ON
HARTSLAND MARKET SQUARE
Guelph, ON
100,0 %
Cineplex, Future Shop,
Loblaws*
Sleep Country Canada
100,0 %
Metro, Pharmaprix
100,0 %
100,0 %
90,0 %
100,0 %
84,6 %
No Frills, Cineplex
100,0 %
146 835
Lowes
100,0 %
52 983
105 965
Target
99,0 %
100 %
53 963
53 963
100 %
96 853
204 709
100 %
144 983
144 983
60 %
135 505
325 842
33 %
52 890
417 716
100 %
75 724
75 724
100 %
5 269
5 269
100 %
312 993
312 993
Walmart, Winners, Staples
100 %
108 719
108 719
Zehr’s
Your Independent Grocer,
Pharma Plus
Walmart, Canadian Tire*,
Loblaws*
Goodlife Fitness, Canadian
Tire (centre d’appels)
Winners, HomeSense,
Michaels, Value Village,
Lowes*
Bed Bath & Beyond,
Michaels, PetSmart, Costco*,
Loblaws*
Food Basics
100,0 %
100,0 %
96,8 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
97,9 %
- 48 -
Nom de l’immeuble
HAWKESBURY CENTRE
Hawkesbury, ON
HEART LAKE TOWN CENTRE
Brampton, ON
HERONGATE MALL
Ottawa, ON
HIGHBURY SHOPPING PLAZA
London, ON
HUNT CLUB CENTRE
Ottawa, ON
HUNT CLUB CENTRE II
Ottawa, ON
HURON HEIGHTS
London, ON
INNES ROAD PLAZA
Gloucester, ON
KANATA CENTRUM SHOPPING
CENTRE
Kanata, ON
KENDALWOOD PARK PLAZA
Whitby, ON
KENNEDY COMMONS
Scarborough, ON
KESWICK WALMART
Keswick, ON
KING GEORGE SQUARE
Belleville, ON
KING PLAZA
Oshawa, ON
KING & PORTLAND
Toronto, ON
LAWRENCE SQUARE
Toronto, ON
LINCOLN FIELDS SC
Ottawa, ON
LONDON PLAZA
London, ON
MARKINGTON SQUARE
Scarborough, ON
MEADOW RIDGE PLAZA
Ajax, ON
MEADOWLANDS POWER CENTRE
Ancaster, ON
MERIVALE MARKET
Ottawa, ON
MILLCROFT SHOPPING CENTRE
Burlington, ON
Participation
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
50 %
37 133
74 266
100 %
126 017
75 %
Principaux locataires
% loué
100,0 %
126 017
Price Chopper, Shoppers
Drug Mart
Metro
50 137
66 849
Food Basics, Pharma Plus
100,0 %
100 %
70 981
70 981
LA Fitness
87,8 %
100 %
67 174
67 174
Metro
89,6 %
100 %
141 820
141 820
Lowes
100,0 %
50 %
44 982
89 964
Shoppers Drug Mart
100,0 %
100 %
47 512
167 512
PetSmart, Costco*
83,0 %
100 %
286 445
466 445
99,0 %
50 %
79 344
158 688
50 %
169 846
420 691
75 %
120 363
160 484
Walmart, Chapters, Loblaws,
Canadian Tire*, Landmark
Cinemas*
Price Chopper, Value
Village, Shoppers Drug Mart
The Brick, Metro, Sears
Whole Home, LA Fitness,
Chapters, Michaels
Walmart
50 %
35 993
71 985
Metro
98,3 %
100 %
34 202
34 202
Shoppers Drug Mart
95,6 %
50 %
38 206
76 412
100 %
675 430
675 430
50 %
143 739
100 %
92,9 %
100,0 %
98,1 %
100,0 %
100,0 %
97,6 %
287 478
Target, Fortino’s, Canadian
Tire, Hudson Bay Company
Walmart, Loeb
122 183
122 183
Gold’s Gym, Value Village
100,0 %
100 %
173 032
173 032
Metro, Goodlife Fitness
97,7 %
100 %
111 762
111 762
Sobeys, Goodlife Fitness
100,0 %
100 %
145 605
589 209
100,0 %
75 %
59 136
78 848
HomeSense, Future Shop,
Sport Chek, Costco*, Home
Depot*, Sobeys*, Staples*
Food Basics, Pharmaprix
50 %
159 112
370 456
Target, Metro, Canadian
Tire*
88,8 %
98,3 %
95,9 %
- 49 -
Nom de l’immeuble
Participation
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
Principaux locataires
% loué
MISSISSAUGA PLAZA
Mississauga, ON
NEW LISKEARD WALMART
CENTRE
New Liskeard, ON
NIAGARA FALLS PLAZA
Niagara Falls, ON
NIAGARA SQUARE
Niagara Falls, ON
NORTOWN CENTRE
Chatham, ON
NORWEST PLAZA
Kingston, ON
OAKRIDGE CENTRE
London, ON
ORILLIA SQUARE MALL
Orillia, ON
PINE PLAZA
Sault Ste. Marie, ON
QUEENSWAY CINEPLEX
Toronto, ON
RIOCAN CENTRE BARRIE
Barrie, ON
RIOCAN CENTRE BELCOURT
Orleans, ON
100 %
176 305
176 305
Fresh Co. (Sobeys)
100,0 %
100 %
110 522
155 278
Walmart, Canadian Tire*
100,0 %
100 %
80 608
80 608
Foodland, LA Fitness
100,0 %
30 %
121 247
404 155
50 %
35 712
71 423
Winners, Future Shop, JYSK, 76,9 %
The Brick, Cineplex
Food Basics
100,0 %
100 %
39 916
39 916
Goodlife Fitness
100,0 %
100 %
34 024
139 524
100,0 %
100 %
320 582
320 582
100 %
42 455
42 455
Pharma Plus, CIBC,
Loblaws*
Target, Canadian Tire, No
Frills, The Brick
Food Basics
100,0 %
50 %
61 259
122 518
Cineplex
100,0 %
100 %
244 589
244 589
100,0 %
60 %
153 479
397 798
RIOCAN CENTRE BURLOAK
Oakville, ON
RIOCAN CENTRE KINGSTON
Kingston, ON
50 %
227 312
552 623
100 %
632 777
753 822
RIOCAN CENTRE LONDON NORTH
London, ON
RIOCAN CENTRE LONDON SOUTH
London, ON
RIOCAN CENTRE MERIVALE
Nepean, ON
RIOCAN CENTRE MILTON
Milton, ON
RIOCAN CENTRE NEWMARKET
Newmarket, ON
RIOCAN CENTRE SUDBURY
Sudbury, ON
100 %
105 040
165 040
139 601
139 601
Mountain Equipment Co-op,
Loblaws, Lowes
Empire Theatres, Goodlife
Fitness, Food Basics, Toys R
Us, Lowes*
Cineplex, Home Outfitters,
Longo’s, Home Depot*
Cineplex, Sears, Staples,
Winners, HomeSense, Old
Navy, Home Depot*
Chapters, PetSmart,
Loblaws*
Metro
100 %
201 632
201 632
96,0 %
100 %
171 465
256 465
40 %
26 688
66 721
50 %
201 899
669 193
RIOCAN CENTRE VAUGHAN
Vaughan, ON
RIOCAN CENTRE WINDSOR
Windsor, ON
100 %
262 336
262 336
Your Independent Grocer,
Winners, Home Outfitters
Cineplex, LA Fitness, Home
Depot*
Mark’s Work Wearhouse,
Staples
Famous Players, Staples,
Chapters, Sears, Old Navy,
Costco*, Home Depot*
Walmart
100 %
239 321
349 321
Famous Players, Sears, The
Brick, Staples, Costco*
94,7 %
100,0 %
97,3 %
93,1 %
100,0 %
93,4 %
99,1 %
100,0 %
99,4 %
98,7 %
97,8 %
- 50 -
Nom de l’immeuble
Participation
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
RIOCAN COLOSSUS CENTRE
Vaughan, ON
100 %
460 643
590 643
RIOCAN DURHAM CENTRE
Ajax, ON
100 %
944 290
1 325 290
RIOCAN ELGIN MILLS CROSSING
Richmond Hill, ON
RIOCAN FAIRGROUNDS
Orangeville, ON
100 %
320 325
441 325
100 %
362 980
507 055
RIOCAN GEORGIAN MALL
Barrie, ON
100 %
510 119
626 634
50 %
59 319
118 637
100 %
149 548
149 548
100 %
237 745
237 745
100 %
192 889
100 %
RIOCAN GRAND PARK
Mississauga, ON
RIOCAN GRAVENHURST
Gravenhurst, ON
RIOCAN HALL
Toronto, ON
RIOCAN LEAMINGTON
Leamington, ON
RIOCAN LEASIDE CENTRE
Toronto, ON
RIOCAN MARKETPLACE TORONTO
Toronto, ON
RIOCAN NIAGARA FALLS
Niagara Falls, ON
RIOCAN OAKVILLE PLACE
Oakville, ON
RIOCAN ORLEANS
Cumberland, ON
RIOCAN RENFREW CENTRE
Renfrew, ON
RIOCAN SCARBOROUGH CENTRE
Scarborough, ON
RIOCAN SAINT-LAURENT
Ottawa, ON
RIOCAN THICKSON RIDGE
Whitby, ON
RIOCAN THICKSON RIDGE – BED
BATH & BEYOND
Whitby, ON
Principaux locataires
% loué
HomeSense, Golf Town,
Marshall’s, Cineplex,
Costco*
Walmart, Canadian Tire, Best
Buy, Old Navy, Target,
Cineplex, Value Village,
Winners, Chapters, Sport
Check, HomeSense,
Marshalls, Home Depot*,
Loblaws*, Costco*
Home Depot*
99,5 %
99,2 %
98,2 %
Walmart, Future Shop,
Cineplex, Price Chopper,
Winners, Canadian Tire*,
Hope Depot*
Winners, Atmosphere,
HomeSense, H&M,
Victoria’s Secret, Sears*
Winners, Shoppers Drug
Mart, Staples
Canadian Tire, Sobeys
100,0 %
100,0 %
192 889
Famous Players, Marshalls,
Goodlife Fitness, Michaels
Walmart, Metro
133 035
133 035
Canadian Tire, PetSmart
100,0 %
33 %
56 482
413 582
100 %
268 876
367 451
100 %
457 925
457 925
Winners, Loblaws*, Home
Depot*
Target, Staples, Loblaws,
Home Depot*
The Bay, Sears, H&M
100 %
182 251
297 251
100 %
53 099
127 099
100 %
320 014
320 014
50 %
156 061
312 121
50 %
181 535
493 070
16 %
4 374
28 222
Metro, JYSK, Staples, Home
Depot*
Loblaws*
Target, Staples/Business
Depot, LA Fitness
Target Loeb, Winners
Home Outfitters, Winners,
JYSK, Future Shop,
PetSmart, HomeSense, Home
Depot*
Bed Bath & Beyond
96,0 %
100,0 %
100,0 %
100,0 %
95,8 %
100,0 %
96,6 %
100,0 %
66,6 %
99,2 %
100,0 %
99,0 %
100,0 %
- 51 SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
Nom de l’immeuble
Participation
RIOCAN VICTORIA
Whitby, ON
RIOCAN WARDEN
Scarborough, ON
RIOCAN WEST RIDGE PLACE
Orillia, ON
RIOCAN YONGE EGLINTON
CENTRE
Toronto, ON
RIOCENTRE BRAMPTON
Brampton, ON
RIOCENTRE KANATA
Ottawa, ON
RIOCENTRE NEWMARKET
Newmarket, ON
RIOCENTRE OAKVILLE
Oakville, ON
RIOCENTRE THORNHILL
Thornhill, ON
SANDALWOOD SQUARE SHOPPING
CENTRE
Mississauga, ON
SHEPPARD CENTRE
Toronto, ON
SHERWOOD FOREST MALL
London, ON
SHOPPERS CITY EAST
Ottawa, ON
SHOPPERS DRUG MART
PEMBROKE
Pembroke, ON
SHOPPERS ON ARGYLE
Caledonia, ON
SHOPPER’S WORLD BRAMPTON
Brampton, ON
50 %
49 290
98 579
100 %
232 542
232 542
100 %
223 008
353 008
100 %
1 016 796
1 016 796
100 %
103 607
100 %
SHOPPER’S WORLD DANFORTH
Toronto, ON
SHOPPES ON AVENUE
Toronto, ON
SHOPPES ON QUEEN WEST
Toronto, ON
SILVER CITY GLOUCESTER
Gloucester, ON
SOUTH CAMBRIDGE SHOPPING
CENTRE Cambridge, ON
SOUTH HAMILTON SQUARE
Hamilton, ON
Principaux locataires
% loué
100,0 %
Lowes, Marshalls, Future
Shop
Sport Chek, Metro, Cineplex,
Home Depot*
Famous Players, Indigo
Books, Metro
99,0 %
103 607
Food Basics
96,6 %
108 562
108 562
Sobeys, Pharma Plus
100 %
118 819
118 819
Metro, Shoppers Drug Mart
98,2 %
100 %
106 884
106 884
Metro, Shoppers Drug Mart
100,0 %
100 %
140 370
140 370
100,0 %
100 %
107 060
107 060
No Frills, Winners,
HomeSense
Value Village
50 %
299 650
599 299
100 %
218 203
218 203
63 %
77 574
123 525
100 %
17 020
100 %
94,0 %
99,1 %
100,0 %
98,1 %
Winners, Goodlife Fitness,
Aon Hewitt, BMO
Metro, Shoppers Drug Mart,
Goodlife Fitness
Pharmaprix
94,1 %
100,0 %
17 020
Shoppers Drug Mart
100,0 %
17 024
17 024
Shoppers Drug Mart
100,0 %
100 %
689 840
689 840
50 %
164 510
329 019
100 %
20 884
20 884
100 %
89 690
89 690
80 %
181 778
287 223
100 %
190 060
190 060
100 %
305 292
305 292
99,6 %
Target, Canadian Tire,
Winners, Staples, Oceans,
Bad Boy, Medix
Target, Metro, Staples
93,8 %
Bank of Montreal, Pharma
Plus
Loblaws, Winners
100,0 %
Famous Players, Chapters,
Future Shop, Old Navy,
Loblaws*
Zehrs, Home Hardware
Target, Fortino’s, Shoppers
Drug Mart, Goodlife Fitness
98,9 %
100,0 %
87,9 %
100,0 %
100,0 %
- 52 -
Nom de l’immeuble
Participation
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
Principaux locataires
% loué
SOUTHGATE SHOPPING CENTRE
Ottawa, ON
SPRING FARM MARKETPLACE
Vaughan, ON
STRATFORD CENTRE
Stratford, ON
SUDBURY PLACE
Sudbury, ON
SUNNYBROOK PLAZA
Toronto, ON
TANGER OUTLETS COOKSTOWN
Cookstown, ON
TANGER OUTLETS OTTAWA
Ottawa, ON
THE STOCKYARDS
Toronto, ON
100 %
72 774
72 774
Metro, Pharmaprix
100,0 %
100 %
73 077
73 077
Sobeys, Shoppers Drug Mart
100,0 %
100 %
158 736
158 736
Target, Metro
100,0 %
100 %
144 442
200 186
100,0 %
100 %
50 980
50 980
Target, Your Independent
Grocer*
Pharma Plus, CIBC
50 %
152 161
304 321
97,4 %
50 %
133 452
266 903
50 %
259 053
518 106
TIMISKAMING SQUARE
New Liskeard, ON
TIMMINS SQUARE OPS
Timmins, ON
TRAFALGAR RIDGE SHOPPING
CENTRE
Oakville, ON
TRENTON WALMART CENTRE
Trenton, ON
TRINITY COMMON BRAMPTON
Brampton, ON
100 %
160 777
160 777
Under Armour, Nike, Polo
Ralph Lauren
Polo Ralph Lauren, Old
Navy, Nike
Target, Soport Chek,
PetSmart, Winners,
HomeSense, Old Navy
Food Basics
30 %
117 150
390 501
89,3 %
100 %
131 251
131 251
Sears, No Frills, Winners,
Sport Chek, Urban Planet
Goodlife Fitness, HomeSense
100,0 %
100 %
147 416
147 416
Walmart
100,0 %
100 %
662 185
877 185
TRINITY CROSSING
Ottawa, ON
UNIVERSITY PLAZA
Dundas, ON
UPPER JAMES PLAZA
Hamilton, ON
VICTORIA CROSSING
Scarborough, ON
VIEWMOUNT CENTRE
Ottawa, ON
WALKER PLACE
Burlington, ON
WALKER TOWNE CENTRE
Windsor, ON
WEST SIDE PLACE
Port Colborne, ON
WESTGATE SHOPPING CENTRE
Ottawa, ON
100 %
191 464
371 464
100 %
183 780
183 780
Target, Famous Players,
Metro, Winners, HomeSense,
Future Shop, Staples, Sport
Chek, Canadian Tire*, Home
Depot*
Michaels, HomeSense, Value
Village, Loblaws*
Metro, Shoppers Drug Mart
100 %
126 252
126 252
Canadian Tire, Metro
100 %
64 707
64 707
50 %
65 385
130 770
50 %
34 929
69 857
100 %
39 788
39 788
100 %
93 123
93 123
100 %
167 964
167 964
FreshCo (Sobeys)
Metro, Best Buy, HomeSense
FreshCo (Sobeys)
95,7 %
99,2 %
88,8 %
48,8 %
99,2 %
100,0 %
99,6 %
100,0 %
96,9 %
100,0 %
97,6 %
89,6 %
No Frills
90,0 %
Pharmaprix
92,0 %
- 53 -
Nom de l’immeuble
WHARNCLIFFE CENTRE
London, ON
WHITE SHIELD PLAZA
Toronto, ON
WOODVIEW PLACE
Burlington, ON
YONGE & ERSKINE AVENUE
Toronto, ON
Québec
2335, BOUL. LAPINIÈRE
Brossard, QC
541, BOUL. SAINT-JOSEPH
Gatineau, QC
BMO-279 RUE SAINT-CHARLES
OUEST
Longueuil, QC
CENTRE CARNAVAL LASALLE
LaSalle, QC
CENTRE CARNAVAL MONTRÉAL
Montréal, QC
CENTRE CARNAVAL PIERREFONDS
Pierrefonds, QC
CENTRE CARNAVAL
TROIS-RIVIÈRES
Trois-Rivières, QC
CENTRE COMMERCIAL
VAUDREUIL
Vaudreuil-Dorion, QC
CENTRE CONCORDE
Laval, QC
CENTRE JACQUES-CARTIER
Longueuil, QC
CENTRE LA PRAIRIE
La Prairie, QC
CENTRE RÉGIONAL
CHÂTEAUGUAY
Châteauguay, QC
CENTRE RENÉ-A.-ROBERT
Sainte-Thérèse, QC
CENTRE RIOCAN KIRKLAND
Kirkland, QC
CENTRE SAINTE-JULIE
Sainte-Julie, QC
CENTRE SAINT-JEAN
Saint-Jean-sur-Richelieu, QC
CENTRE SAINT-MARTIN
Laval, QC
CENTRE SICARD
Sainte-Thérèse, QC
Participation
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
Principaux locataires
60 711
60 711
100 %
162 601
162 601
Lone Thai Grocery (Metro)
100 %
147 852
147 852
Metro, JYSK, Chapters
100,0 %
50 %
3 578
7 156
TD Canada Trust
100,0 %
100 %
2 259
2 259
100,0 %
100 %
2 584
2 584
100,0 %
100 %
6 714
6 714
100,0 %
100 %
209 788
209 788
100 %
67 815
67 815
Super C
100,0 %
100 %
129 417
129 417
Super C
95,5 %
100 %
112 888
112 888
Super C, Rossy
97,8 %
197 965
Golf Town, Bureau en Gros,
Canadian Tire*, SuperC*
97,0 %
100 %
117,965
No Frills
% loué
100 %
Super C, L’Aubainerie
Sobeys
100,0 %
97,4 %
98,9 %
50 %
31 649
63 298
50 %
109 055
218 189
50 %
34 541
69 081
50 %
100 151
200 302
Super C
89,5 %
50 %
37 587
75 173
Sobeys
95,5 %
100 %
320 088
320 088
84,4 %
50 %
30 389
60 778
Famous Players, Bureau en
Gros, Winners
Sobeys
100,0 %
100 %
103 278
103 278
Sobeys
100,0 %
100 %
245 338
245 338
100,0 %
100 %
106 960
106 960
Provigo, Pharmaprix,
L’Aubainerie
IGA, Jean Coutu
IGA, Cinémas Guzzo,
Village des Valeurs
Sobeys
100,0 %
94,1 %
100,0 %
88,2 %
- 54 -
Nom de l’immeuble
CENTRE WALMART DE LACHUTE
Lachute, QC
CENTRE WALMART DE SAINTHYACINTHE
Saint-Hyacinthe, QC
DESSERTE OUEST
Laval, QC
GALERIES LAURENTIDES
Saint-Antoine, QC
GALERIES MILLE-ÎLES
Rosemère, QC
GRANBY
Granby, QC
LES FACTORIES TANGER
BROMONT
Bromont, QC
LES FACTORIES TANGER
SAINT-SAUVEUR
Saint-Sauveur, QC
LES GALERIES LACHINE
Montréal, QC
LÉVIS
Lévis, QC
MÉGA CENTRE NOTRE-DAME
Sainte-Dorothée, QC
MÉGA CENTRE RIVE-SUD
Lévis, QC
PHARMAPRIX
Repentigny, QC
PLACE CARNAVAL LAVAL
Laval, QC
PLACE NEWMAN
LaSalle, QC
RIOCAN GATINEAU
Gatineau, QC
RIOCAN GREENFIELD
Greenfield Park, QC
RIOCAN LA GAPPE
Gatineau, QC
SILVER CITY HULL
Hull, QC
Saskatchewan
PARKLAND MALL
Yorkton, SA
Terre-Neuve
SHOPPERS ON TOPSAIL
Saint-John’s, Terre-Neuve
TRINITY CONCEPTION SQUARE
Carbonear, Terre-Neuve
Participation
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
Principaux locataires
% loué
100 %
75 682
110 682
Walmart, Loblaws*
100,0 %
100 %
166 892
254 392
Walmart, Bureau en Gros,
Canadian Tire*
50 %
58 074
116 147
Target
100,0 %
100 %
451 784
451 784
Maxi
94,1 %
100 %
255 915
255 915
Bureau en Gros, Maxi
100,0 %
100 %
49 556
49 556
L’Aubainerie
100,0 %
50 %
81 208
162 415
Urban Planet, Atmosphère
77,9 %
50 %
57 849
115 697
Atmosphère, Nike
98,7 %
100 %
171 667
171 667
Maxi, Rossy
95,7 %
100 %
18 988
18 988
100 %
425 430
494 983
100 %
207 215
207 215
100 %
17 050
17 050
100 %
108 339
100 %
96,5 %
93,7 %
Winners, Sports Experts,
Super C*, Pharmaprix*
Walmart, Canadian Tire*,
Home Depot*
Pharmaprix
100,0 %
108 339
Super C, Jean Coutu
100,0 %
189 546
189 546
Maxi, Winners, Rossy
50 %
143 254
286 507
50 %
188 106
376 211
100 %
344 192
344 192
100 %
84 590
469 590
Walmart, Canadian Tire,
Super C
Maxi, Winners, Bureau en
Gros, Cinémas Guzzo
Walmart, Winners, Golf
Town
Famous Players, Rona*,
Walmart*, Maxi*, Bureau en
Gros*, Winners*
100 %
267 358
267 358
100 %
29 690
29 690
100 %
182 545
182 545
Canadian Tire, Village des
Valeurs
Shoppers Drug Mart
Metro, Walmart
100,0 %
97,7 %
97,8 %
100,0 %
100,0 %
99,2 %
100,0 %
87,9 %
100,0 %
97,9 %
- 55 SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
100 %
117 866
236 672
100 %
54 510
54 510
100 %
159 562
159 562
BJ’s Wholesale Club
100,0 %
100 %
175 842
175 842
Shaw’s, Marshalls, PetSmart
100,0%
100 %
98 186
357 383
Target*, Lowes*
97,7 %
100 %
67 975
67 975
100 %
170 270
100 %
DEPTFORD LANDING
Deptford, NJ
SUNRISE PLAZA
Forked River, NJ
New York
BEEKMAN STOP N SHOP
Beekman, NY
HUNTINGTON SQUARE
East Northport, NY
Pennsylvanie
BLUE MOUNTAIN COMMONS
Harrisburg, PA
COLUMBUS CROSSING
Philadelphie, PA
CREEKVIEW CENTRE
Warrington, PA
EXETER COMMONS
Exeter, PA
GETTYSBURG MARKETPLACE
Gettysburg, PA
LOYAL PLAZA
Williamsport, PA
MONROE MARKETPLACE
Selinsgrove, PA
Nom de l’immeuble
États-Unis
Connecticut
MONTVILLE COMMONS
Montville, CT
STOP N SHOP PLAZA
Bridgeport, CT
Massachusetts
NORTHWOODS CROSSING
Taunton, MA
SHAW’S PLAZA
Raynham, MA
Maryland
FIRST COLONY CENTRE
California, MD
MARLBORO CROSSROADS
Upper Marlboro, MD
New Hampshire
VILLAGE SHOPPES AT SALEM
Salem, NH
New Jersey
CROSS KEYS
Turnersville, NJ
Participation
Principaux locataires
Stop & Shop, Home Depot*
% loué
95,3 %
100,0 %
Giant Foods
100,0 %
170 270
Sports Authority, PetSmart
100,0 %
148 173
253 173
100 %
517 097
517 097
100 %
260 895
260 895
Sports Authority, Bed Bath & 97,3 %
Beyond, AC Moore, Home
Depot*
Walmart, Sam’s Club,
100,0 %
hhgregg, Michaels, PetSmart
Home Depot, Kohl’s
97,7 %
100 %
40 415
40 415
100 %
116 221
100 %
Giant Foods
100,0 %
116 221
Stop & Shop, Best Buy
100,0 %
123 353
123 353
Giant
100 %
142 166
142 166
100,0 %
100 %
136 423
425 339
100 %
361 095
493 965
100 %
82 789
82 789
Super Fresh, Old Navy, AC
Moore
Giant L.A. Fitness, Bed Bath
& Beyond, Lowes*, Target*
Lowes, Giant Foods
Supermarket, Staples,
Target*
Giant Foods
100 %
293 825
293 825
Kmart, Staples, Giant Foods
97,5 %
100 %
364 930
491 772
Giant Foods, Kohl’s, Dick’s
Sporting Goods, Best Buy,
Target*
97,8 %
98,7 %
100,0 %
100,0 %
97,2 %
- 56 -
Nom de l’immeuble
Participation
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
Principaux locataires
% loué
NORTHLAND CENTRE
State College, PA
PITNEY ROAD
Lancaster, PA
SUNSET CROSSING
Dickson City, PA
TOWN SQUARE PLAZA
Muhlenberg, PA
YORK MARKETPLACE
York, PA
Rhode Island
SUPER STOP & SHOP PLAZA
Richmond, RI
Texas
1890 RANCH
Austin, TX
100 %
111 496
111 496
Giant Foods
100 %
45 915
183 848
Best Buy, Lowes*
100 %
74 142
74 142
100 %
127 678
254 678
100 %
305 410
305 410
100 %
60 488
60 488
100 %
486 896
793 896
ALAMO RANCH
San Antonio, TX
ARBOR PARK
San Antonio, TX
BEAR CREEK
Houston, TX
BIRD CREEK
Temple, TX
CINCO RANCH
Dallas, TX
GREAT SOUTHWEST CROSSING
Grand Prairie, TX
INGRAM HILLS SHOPPING CENTRE
San Antonio, TX
LAS COLINAS VILLAGE
Irving, TX
LAS PALMAS MARKETPLACE
El Paso, TX
LINCOLN SQUARE
Arlington, TX
LOUETTA CENTRAL
Houston, TX
MARKET STREET COLLEYVILLE
CENTRE
Dallas, TX
MARKET STREET - STONEBRIDGE
Dallas, TX
MONTGOMERY PLAZA
Fort Worth, TX
100 %
468 046
843 046
100 %
139 718
139 718
100 %
87 912
87 912
100 %
124 941
388 975
100 %
97 761
271 761
100 %
153 105
283 173
100 %
80 347
80 347
100 %
104 741
104 741
Staples
98,6 %
100 %
637 290
717 290
98,3 %
100 %
471 577
471 577
100 %
179 995
391 995
Lowes, Kohl’s, Bed Bath &
Beyond, Ross, Cinemark*
Ross, PetSmart, Stein Mart,
Bed Bath & Beyond
Kohl’s, Ross, Walmart*
100,0 %
100 %
72 617
72 617
Market Street
100,0 %
100 %
88 389
88 389
Market Street
100,0 %
80 %
232 897
465 011
RIVERPARK SHOPPING CENTRE
I, II
Sugar Land, TX
100 %
317 340
317 340
Giant Foods
90,2 %
100,0 %
85,4 %
Giant Foods, PetSmart, AC
Moore, Target*
Giant Foods, Lowes, Office
Max
100,0 %
Stop & Shop
100,0 %
Cinemark, Gold’s Gym,
PetSmart, Ross, Target*,
Hobby Lobby*
Dick’s, Best Buy, Ross,
Marshalls, PetSmart
Ross, Michaels, Sprouts
97,3 %
90,4 %
92,8 %
98,5 %
HEB
100,0 %
Best Buy, PetSmart, Target*,
Home Depot*
SuperTarget*
100,0 %
Office Depot, PetSmart,
Kroger, Sam’s Club*
La Fiesta
Marshalls, Ross, Office
Depot, PetSmart,
SuperTarget*
HEB, Walgreen’s, L.A.
Fitness, Dollar Tree, Gander
Mountain*
100,0 %
100,0 %
98,6 %
83,8 %
96,6 %
99,1 %
- 57 -
Nom de l’immeuble
RIVERWALK MARKET
Flower Mound, TX
SOUTHPARK MEADOWS I, II
Austin, TX
SUNTREE SQUARE
Southlake, TX
TIMBER CREEK
Dallas, TX
Virginie
NEW RIVER VALLEY
Christianburg, VA
TOWNE CROSSING
Richmond, VA, É.-U.
Virginie-Occidentale
THE COMMONS
Martinsburg, WV
Participation
SLN de la
participation
de RioCan
(en pieds
carrés)(1)
SLN totale
du site
(en pieds
carrés)(2)
Principaux locataires
% loué
100%
82 455
82 455
Market Street
100,0%
100 %
921 141
1 071 141
Walmart, PetSmart, J.C.
Penny, Hobby Lobby, Sports
Authority, Bealls, Best Buy,
Ross, Marshalls, Target*
Tom Thumb
94,0 %
100 %
99 269
99 269
100 %
473 924
473 924
Walmart, Sam’s Club, J.C.
Penny
100 %
164 663
164 663
96,1 %
100 %
111 016
111 016
Best Buy, Ross, Bed Bath &
Beyond, Staples
Bed Bath & Beyond,
Michaels
100 %
277 296
405 119
Dick’s, Best Buy, TJ Maxx,
PetSmart, Target*
95,2 %
98,1 %
100,0 %
Notes :
(1)
Les participations de RioCan dans la SLN (superficie locative nette) comprennent les participations de RioCan dans des
placements comptabilisés à la valeur de consolidation et ses options aux termes de prêts hypothécaires participatifs.
(2)
La SLN (superficie locative nette) totale du site comprend les participations de RioCan et de ses coentrepreneurs et la
superficie estimative ayant trait aux magasins piliers non détenus en propriété.
* Magasins piliers non détenus en propriété
Immeubles canadiens
Alberta
17004 et 17008 107th Avenue
Edmonton (Alberta)
Ce centre de 11 963 pieds carrés est occupé par des restaurants indépendants Swiss Chalet et
Harvey’s. Il est situé dans un emplacement de choix, à l’intersection de 107th Avenue NW et
de 170th Street NW, et il tire profit du grand flot de circulation dans ce secteur commercial.
5008 et 5020 97 Street
Edmonton (Alberta)
Le centre est occupé par un restaurant indépendant Swiss Chalet de 8 690 pieds carrés et par un
Harvey’s de 3 253 pieds carrés. L’immeuble est situé au 97 Street NW, au nord de 51 Avenue NW et au
nord de la Whitemud Freeway.
92,8 %
- 58 Brentwood Village
3639 Brentwood Road N.W., Calgary (Alberta)
Ce centre commercial de quartier à construction ouverte a une superficie locative brute
totalisant 269 870 pieds carrés. Les magasins piliers du centre comprennent Sears Whole Home,
Safeway et London Drugs, ainsi que des détaillants nationaux, notamment Pier 1 Imports, Sleep Country,
Penningtons, TD Canada Trust, Bank of Montreal et Harvey’s. L’espace commercial d’une superficie
d’environ 50 000 pieds carrés a été démoli en 2011 et la parcelle de terrain a été vendue à un promoteur
résidentiel qui a ultérieurement construit deux tours d’habitation en copropriété. Les tours d’habitation
résidentielle comprennent des commerces de détail dont sont propriétaires et locataires RioCan et
Kimco. Les locataires commenceront à exploiter leurs activités dans le nouvel emplacement de détail en
juin 2015. RioCan a fait l’acquisition de cet immeuble en mai 2002 dans le cadre d’une coentreprise avec
Kimco, coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans l’immeuble.
Edmonton Walmart Centre
18521 Stony Plain Road NW, Edmonton (Alberta)
Cet immeuble a été construit en deux étapes en 2011 et en 2012. Il est situé dans le corridor
ouest des commerces de détail d’Edmonton et a pour magasins piliers Walmart SuperCentre, Ashley
Furniture et Golf Town. Les locataires nationaux sont notamment PetSmart, Wendy’s, Payless Shoes, et
Bulk Barn. Une superficie additionnelle de 5 500 pieds carrés pourrait faire l’objet d’une expansion
d’aménagement future. RioCan (participation de 40 %) détient l’immeuble en coentreprise avec la Sun
Life du Canada, compagnie d’assurance-vie (participation de 60 %).
Glenmore Landing
1600 - 90th Avenue S.W., Calgary (Alberta)
Le Glenmore Landing, construit en 1985, a une superficie locative de 146 711 pieds carrés. Ses
locataires nationaux, dont Canada Safeway, Bank of Montreal, un restaurant McDonald’s, TD Canada
Trust et Canada Safeway Gas Bar, occupent plus de 50 % du site. RioCan a une participation de 50 %
dans cet immeuble.
Jasper Gates Shopping Centre
14915-15061 Stoney Plain Road, Edmonton (Alberta)
Le Jasper Gates Shopping Centre est un centre linéaire construit en 1991 d’une superficie
de 149 243 pieds carrés, dont 94 460 pieds carrés appartiennent à RioCan. Le centre
comprend deux grands immeubles commerciaux à locataires multiples, dotés de trois emplacements
destinés au commerce de détail et d’un poste d’essence. En outre, Safeway possède un magasin adjacent
qui sera exploité comme partie intégrante du centre. London Drugs, Dollar Tree, TD Canada Trust et
Starbucks comptent parmi les locataires nationaux.
Lethbridge Towne Centre
905 1st Avenue South, Lethbridge (Alberta)
Le Lethbridge Towne Square, situé à l’intersection de Stafford Drive et de Crowsnest Trail, est
un centre commercial linéaire qui occupe une superficie locative de 79 396 pieds carrés. Il a été achevé
en 1990 et a pour locataire pilier London Drugs.
- 59 Lethbridge Walmart Centre
3195 26th Avenue North, Lethbridge (Alberta)
Situé dans le segment nord de Lethbridge, le Lethbridge Walmart Centre comprend
actuellement quatre immeubles à locataire unique et trois immeubles à locataires multiples. Le locataire
pilier du site est le Walmart SuperCentre de 213 309 pieds carrés. Un magasin Jiffy Lube de 1 649 pieds
carrés a été ajouté en 2013 et un espace additionnel de 36 000 pieds carrés existe et serait payé à un taux
plafonné établi une fois construit et dès que les locataires occuperont les lieux et paieront leur loyer.
Lowe’s Sunridge Centre
2929 Sunridge Way NE, Calgary (Alberta)
Bien situé, sa façade principale nord qui donne sur la route Transcanadienne, le Lowe’s Sunridge
Centre possède comme locataires piliers un Lowe’s et un Golf Town. L’aéroport international de Calgary
est situé à 5 milles au nord de l’immeuble.
Construit en deux étapes, le Lowe’s Sunridge Centre comprend actuellement quatre immeubles à
locataire unique et deux immeubles à locataires multiples. Un magasin Lowe’s d’une superficie
de 123 198 pieds carrés a ouvert ses portes en novembre 2010 et la construction d’une succursale RBC
de 4 615 pieds carrés et d’un Lube-X de 1 636 pieds carrés a été terminée en 2012.
Mayfield Common
170th Street et Stoney Plain Road, Edmonton (Alberta)
Le Mayfield Common est un centre de commerce de détail nouveau genre d’une superficie
de 429 772 pieds carrés situé à l’intersection de Stoney Plain Road et de Mayfield Road, à proximité du
West Edmonton Mall. Les magasins piliers de ce centre sont un marché Save-On-Foods d’une superficie
de 54 000 pieds carrés et un magasin Winners/HomeSense d’une superficie de 62 000 pieds carrés. Au
nombre de ses autres locataires nationaux figurent World Health, Value Village, Reitmans, Roots, The
Shoe Company, Pro Hockey Life, Laura et JYSK. La Sun Life du Canada, compagnie d’assurance-vie
détient 50 % du projet.
Mill Woods Town Centre
405-2331 66th Street NW, Edmonton (Alberta)
Le Mill Woods Town Centre est un centre commercial à construction fermée d’un étage
comprenant une superficie locative brute d’environ 538 440 pieds carrés. L’immeuble a pour magasins
piliers Target, Canadian Tire et Safeway (relevant de Co-op). L’immeuble compte d’autres locataires
importants, y compris Shoppers Drug Mart, GoodLife Fitness, Scotiabank, RBC, Shoe Warehouse,
Reitmans, Ardene et Starbucks. L’immeuble compte un espace connexe de 180 000 pieds carrés, y
compris une aire de restauration de 406 sièges et un immeuble de bureaux médicaux de 47 265 pieds
carrés. RioCan a fait l’acquisition d’une participation de 40 % dans le centre de commerce de détail
en décembre 2010 ainsi que d’une participation semblable dans l’immeuble de bureaux médicaux
en octobre 2014. La participation restante de 60 % appartient au partenaire de RioCan, Bayfield Realty
Advisors.
- 60 North Edmonton Cineplex Centre
14321-137th Avenue, Edmonton (Alberta)
Le North Edmonton Cineplex Centre a été acquis en 2005. Le centre est aménagé sur un site
de 12 acres et compte une superficie de cinéma et de restauration en milieu urbain totalisant 75 836 pieds
carrés. L’immeuble a un accès facile à St. Albert’s Trail, une artère principale de la ville de St. Albert.
Le cinéma Cineplex Odeon de 65 000 pieds carrés compte 14 écrans et peut accueillir 2 761 clients.
Chuck. E. Cheese exploite ses activités dans le local adjacent de 11 000 pieds carrés.
Northgate Village Shopping Centre
495 et 555 36th Street N.E., Calgary (Alberta)
Le Northgate Village Shopping Centre a une superficie de 404 689 pieds carrés et Safeway en
est le magasin pilier, et Staples, JYSK, Gold’s Gym, Fabricland, Red Lobster, The Olive Garden,
The Keg, Wendy’s et Harvey’s comptent parmi son éventail de locataires nationaux. Home Depot
possède un magasin adjacent qui sera exploité comme partie intégrante du centre.
RioCan Beacon Hill
11320 Sarcee Trail N.W., Calgary (Alberta)
Le RioCan Beacon Hill est situé dans un quartier en forte croissance dans le nord-ouest de
Calgary. Il est délimité par un lotissement résidentiel nouvellement construit et on peut y accéder
facilement en empruntant Stoney Trail Ring Road. Terminé en 2008, le site a une superficie locative
totalisant 787 073 pieds carrés, y compris les magasins piliers non détenus en propriété.
Sur le site, les locataires piliers sont Canadian Tire, Winners/HomeSense, Future Shop, Sport
Chek, Michaels, Mark’s Work Wearhouse, Golf Town et Shoppers Drug Mart. De plus, Home Depot et
Costco sont propriétaires de leurs locaux, et leurs activités font partie intégrante du centre commercial.
En septembre 2006, une participation de 50 % dans cet immeuble a été vendue à l’OIRCP et RioCan
détient la participation restante de 50 %.
RioCan Centre Grande Prairie I
100th Avenue, Grande Prairie (Alberta)
Le RioCan Centre Grande Prairie est un centre de commerce de détail nouveau genre d’une
superficie de 235 697 pieds carrés. Il consiste en un amalgame de locataires nationaux comprenant
Cineplex Odeon Cinemas, Staples, London Drugs, Mark’s Work Wearhouse (Canadian Tire) et Totem
Building Supplies (Rona). Walmart exploite un magasin contigu sur le site, ce qui attire plus de clients
au centre commercial. En décembre 2006, RioCan a acheté une phase additionnelle du centre composée
de cinq tenances à bail d’une superficie de 17 000 pieds carrés.
RioCan Centre Grande Prairie II
100th Avenue, Grande Prairie (Alberta)
Acquis en novembre 2002, ce centre commercial linéaire de 63 413 pieds carrés, situé à la limite
ouest du RioCan Centre Grande Prairie I, est occupé par Winners, Michaels et JYSK. Le centre est visé
par une coentreprise conclue avec Kimco, coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une
participation de 50 % dans l’immeuble.
- 61 RioCan Meadows
Whitemud Drive et 17th Street, Edmonton (Alberta)
Le RioCan Meadows est stratégiquement situé à l’intersection sud-ouest de Whitemud Drive et
de 17th Avenue, dans le sud-est d’Edmonton. Le site compte une superficie locative totale
de 409 215 pieds carrés, y compris un détaillant Real Canadian Super Store de 100 000 pieds carrés à
titre de commerce d’attraction indirecte. Il compte parmi ces locataires piliers actuels Winners, Best Buy,
Staples, Mark’s Work Wearhouse (Canadian Tire) et PetSmart. En outre, un Home Depot (bail
immobilier) de 98 500 pieds carrés exerce ses activités comme partie intégrante du site. Une superficie
additionnelle de 23 000 pieds carrés peut être aménagée sur le site. Une participation de 50 % dans cet
immeuble a été vendue à l’OIRPC en septembre 2006.
RioCan Shawnessy I, II et III
162nd Avenue S.E. et Shawville Boulevard S.E., Calgary (Alberta)
Le RioCan Shawnessy I, II et III a été créé dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco, en
combinant deux composantes du Shawnessy Towne Square et de Shoppes at Shawnessy.
En janvier 2002, la coentreprise a acheté le Shawnessy Towne Centre, et en mars 2002, RioCan a vendu
à Kimco une participation de 50 % dans Shoppes at Shawnessy. Dès que la coentreprise est devenue
propriétaire de ces deux centres à construction ouverte, il était devenu inévitable de les combiner, vu leur
proximité et les synergies opérationnels pouvant en découler.
Le centre RioCan Shawnessy représente actuellement une superficie locative brute
de 468 941 pieds carrés et est situé juste au nord de l’autoroute Marquis of Lorne Trail et à l’ouest de
Macleod Trail. Target, Winners, Staples et Future Shop (Best Buy) sont les magasins piliers du site.
L’ancien magasin Zellers a été converti en Target, qui a ouvert ses portes en mai 2013. De nombreux
locataires nationaux tels Bank of Montreal, Swiss Chalet, Michaels, Shoppers Drug Mart, Mark’s Work
Wearhouse (Canadian Tire) et Tim Hortons exercent leurs activités sur le site. Walmart, Home Depot et
Canadian Tire sont propriétaires de leurs magasins contigus au carrefour commercial et les exploitent
comme partie intégrante de celui-ci.
RioCan Signal Hill Centre
Sarcee Trail et Richmond Road S.W., Calgary (Alberta)
Le RioCan Signal Hill Centre est un centre de commerce de détail nouveau genre d’une
superficie de 588 373 pieds carrés, situé sur un terrain de 64 acres. Ce site est occupé par les magasins
piliers Loblaws, qui est propriétaire de son magasin et qui l’exploite comme partie intégrante du centre
commercial, et Target, qui a rénové l’ancien magasin Zellers et a ouvert ses portes en juillet 2013. Parmi
les locataires nationaux, se trouvent Winners, Staples, Indigo, Michaels, Montana’s, The Shoe Company,
The Pier 1 Imports et TD Canada Trust.
Riverbend Square Shopping Centre
Rabbit Hill Road, Edmonton (Alberta)
Cet immeuble est situé dans le quartier Riverbend/Terwillegar, un quartier résidentiel
d’Edmonton qui est contigu à Whitemud Freeway. D’une superficie de 140 990 pieds carrés, ce centre se
compose de quatre immeubles indépendants et d’un important centre linéaire. Safeway, TD Canada
Trust, Bank of Nova Scotia, CIBC et Shoppers Drug Mart figurent parmi ses principaux locataires.
- 62 Southbank Centre
Okotoks (Alberta)
Ce site a récemment été aménagé en un centre de commerce de détail nouveau genre
de 422 000 pieds carrés dans le cadre d’une coentreprise entre Trinity et Tristar. Le magasin pilier du site
est un Home Depot de 93 000 pieds carrés, qui est propriétaire de son propre magasin et qui l’exploite
comme partie intégrante du site. Un Costco de 151 000 pieds carrés, qui est propriétaire de son propre
magasin, a ouvert ses portes au troisième trimestre de 2010. Un Winners de 25 000 pieds carrés a ouvert
ses portes au premier trimestre de 2011. Un Good Life Fitness de 24 000 pieds carrés et un Sport Chek
de 15 000 pieds carrés ont ouvert leurs portes en juin et en août 2014, respectivement. Un Solo Liquor
de 4 000 pieds carrés a ouvert ses portes au quatrième trimestre de 2014, ce qui a complété le projet. Un
terrain sur le site d’environ cinq acres a été vendu à Save-On-Foods en 2014. Le locataire devrait
construire un magasin de 40 000 pieds carrés sur le site en 2015. La participation de RioCan dans
l’immeuble est de 50 %.
South Edmonton Common
2004-99 98 Street, Edmonton (Alberta)
Cet immeuble a été acquis en quatre phases dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco,
coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans l’immeuble. Le centre
est situé à l’intersection sud-est de Calgary Trail et de 23rd Avenue et fait partie de l’un des plus grands
centres de commerce de détail nouveau genre du Canada, composé d’environ 2,3 millions de pieds carrés
de locaux commerciaux répartis sur 220 acres.
Le centre comprend 981 488 pieds carrés de superficie locative brute et compte comme
commerces d’attraction indirecte Real Canadian Superstore (Loblaws), Home Depot et Cineplex. Parmi
les détaillants nationaux se trouvent The Brick, Golf Town, Michaels, London Drugs, Dollarama, Home
Outfitters, Tommy Hilfiger et Old Navy.
South Trail Crossing
4307 130th Avenue S.E., Calgary (Alberta)
Le South Trail Crossing compte une combinaison de commerces de détail locaux, régionaux et
nationaux qui proposent un éventail de services, notamment des services d’alimentation et de mode, des
services financiers et des services de restauration. L’immeuble est aménagé sur un site de 30,69 acres qui
a été acquis au cours du premier trimestre de 2006. Il s’agit d’un centre de commerce de détail nouveau
genre, représentant une superficie locative de 463 911 pieds carrés et dont le locataire pilier est Calgary
Co-Op d’une superficie de 49 395 pieds carrés. Les locataires principaux du centre sont un magasin
Winners d’une superficie de 27 524 pieds carrés, un magasin Staples d’une superficie de 22 745 pieds
carrés, un magasin Sport Chek d’une superficie de 18 986 pieds carrés et un magasin PetSmart d’une
superficie de 12 186 pieds carrés. De plus, Walmart et Safeway sont propriétaires et exploitants de
magasins adjacents au site. En 2008, RioCan a terminé l’aménagement d’un centre commercial linéaire
de 31 000 pieds carrés, dont les locataires incluent Laura, Addition Elle, Ricki’s, Towne Shoes et
Warehouse One.
- 63 Southland Crossing Shopping Centre
9737 Macleod Trail S.W., Calgary (Alberta)
Ce centre commercial de quartier à construction ouverte couvre une superficie locative brute
de 132 063 pieds carrés. Son locataire pilier est un Safeway d’une superficie de 46 000 pieds carrés.
L’immeuble comprend un éventail de locataires nationaux et locaux, notamment Jack Astor’s, Pet Valu
et Subway.
Summerwood Centre
Clovebar Road et Lakeland Drive, Edmonton (Alberta)
Le Summerwood Centre est un immeuble destiné au commerce de détail de 83 980 pieds carrés
situé à Sherwood Park, en Alberta, une ville de banlieue à l’est d’Edmonton dont le locataire pilier est
une pharmacie récemment aménagée. Les autres locataires piliers du centre sont Save-On-Foods et
Shoppers Drug Mart. Les autres locataires nationaux comprennent TD Bank et Bank of Montreal.
The Market at Citadel
615-665 St. Albert Road, St. Albert (Alberta)
The Market at Citadel est un immeuble de commerce de détail de 50 968 pieds carrés à
St. Albert, en Alberta, banlieue du nord-ouest d’Edmonton. Le magasin pilier de l’immeuble est un
Shoppers Drug Mart de 17 020 pieds carrés et l’immeuble compte d’autres locataires nationaux, comme
HSBC et Bank of Nova Scotia.
Timberlea Landing
287-347 Powder Drive, Fort McMurray (Alberta)
Le Timberlea Landing est un immeuble à usage mixte de 134 874 pieds carrés qui regroupe des
bureaux et des commerces de même que 34 unités résidentielles situées à Fort McMurray, en Alberta. La
composante de commerce de détail et de bureaux de l’immeuble totalise une superficie de 105 440 pieds
carrés. Les principaux locataires comprennent The Regional Municipality of Wood Buffalo (sous-loué à
Shell Canada), TD Bank, Bank of Nova Scotia, Bank of Montreal, Servus Credit Union et ATB
Financial.
Colombie-Britannique
Abbotsford Power Centre
1201-1355 Sumas Way, Abbotsford (Colombie-Britannique)
Le Abbotsford Power Centre est situé à l’intersection de Sumas Way et de McConnell Road
à Abbotsford, en Colombie-Britannique. Ce centre nouveau genre comprend sept immeubles
indépendants totalisant 219 892 pieds carrés directement adjacents à un magasin Costco. L’attrait de ce
commerce d’attraction indirecte est qu’il est complémentaire à la composition des locataires du centre,
qui forme un groupe diversifié comprenant Target, Winners Homesense et PetSmart. RioCan a acheté cet
immeuble en février 2002 dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco, coentreprise qui procure à
chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans l’immeuble.
- 64 BMO-1225 Douglas Street
Victoria (Colombie-Britannique)
Ce centre abrite une Bank of Montreal de deux étages, ayant une superficie de 25 133 pieds
carrés. L’immeuble est situé sur Douglas Street, au cœur de Victoria, et a été construit en 1907. Il a été
désigné édifice du patrimoine. L’immeuble est situé dans un carrefour de commerces de détail adjacent
à CIBC, à Shoppers Drug Mart et à Scotiabank.
BMO-2219 Oak Bay Avenue
Victoria (Colombie-Britannique)
Ce centre est composé d’une Bank of Montreal indépendante de 3 541 pieds carrés. L’immeuble
est situé dans le carrefour achalandé de commerces de détail sur Oak Bay Avenue, au cœur de Victoria,
et a été construit en 1907. Il a été désigné édifice du patrimoine. L’immeuble est adjacent à CIBC, à
Scotiabank et à une douzaine de magasins et de restaurants.
BMO-3290 Grandview Highway
Vancouver (Colombie-Britannique)
Ce centre est composé d’une Bank of Montreal indépendante de 4 454 pieds carrés. L’immeuble
est bien situé au coin de Grandview Highway et de Rupert Street et est adjacent au Rupert Square
Shopping Centre. Situé dans un emplacement pratique près de la route Transcanadienne, cet
emplacement situé dans le sud-ouest de Vancouver longe un carrefour de commerces de détail très
populaire.
BMO-5710 Victoria Drive
Vancouver (Colombie-Britannique)
Ce centre est composé d’une Bank of Montreal indépendante de 5 549 pieds carrés. L’immeuble
est bien situé dans Vancouver-Sud le long d’une allée de commerces de détail et dans un quartier
résidentiel bien établi. L’emplacement se trouve juste au sud de la principale artère qu’est l’autoroute 1A
(Kingsway Road) et profite d’un fort achalandage pédestre.
BMO-585 England Avenue
Courtenay (Colombie-Britannique)
Ce centre est composé d’une Bank of Montreal indépendante de 5 885 pieds carrés. L’immeuble
est situé sur England Avenue à Courtenay, en Colombie-Britannique, soit environ 200 kilomètres au nord
de Victoria, sur l’île de Vancouver.
BMO-7075 Kingsway
Burnaby (Colombie-Britannique)
Ce centre est composé d’une Bank of Montreal indépendante de 5 010 pieds carrés. L’immeuble
est situé à l’intersection de Salisbury Avenue et de The Kingsway à Burnaby, en Colombie-Britannique.
L’emplacement se trouve au cœur d’une zone commerciale et d’une zone de commerces de détail bien
développées, d’un quartier résidentiel bien établi et de nombreux parcs publics. Il est également bien
desservi par les autobus de transport en commun et il bénéficie d’un bon achalandage pédestre le long de
Kingsway.
- 65 Cambie Street
2290 Cambie Street, Vancouver (Colombie-Britannique)
L’immeuble est aménagé sur un site de 1,89 acre au centre-ville de Vancouver, situé dans un
secteur délimité par Cambie Street à l’ouest, Seventh Avenue au sud, Yukon Street à l’est et Sixth
Avenue au nord. Cet immeuble de vente au détail en milieu urbain de quatre étages comprend une
superficie locative de 148 215 pieds carrés et 280 places de stationnement. Canadian Tire (106 765 pieds
carrés) et Best Buy (41 450 pieds carrés) occupent le centre.
Chakho Mika Mall
1150 Lakeside Drive, Nelson (Colombie-Britannique)
Construit en 1979 et rénové en 2011, le Chahko Mika Mall est un centre commercial à
construction fermée de 173 106 pieds carrés qui dessert la collectivité ainsi que la zone périphérique de
Nelson et qui est doté d’un solide amalgame de locataires nationaux. Le centre est situé sur Lakeside
Drive entre Cedar Street et Poplar Street et ses magasins piliers sont Walmart et Save-On-Foods. Le
centre compte divers locataires nationaux qui comprennent Shoppers Drug Mart et Mark’s Work
Wearhouse.
Clearbrook Town Square
32 500 South Fraser Way, Abbotsford (Colombie-Britannique)
RioCan a acheté cet immeuble en 2001 dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco,
coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 %. Ce centre
comporte 188 962 pieds carrés. Ses locataires piliers sont Safeway et Staples. Parmi ses locataires
nationaux, on compte HSBC Canada, GoodLife Fitness, Mastermind, Starbucks et H&R Block.
Cowichan-Commons
3020 Drinkwater Rd et 2951 Green Rd, North Cowichan (Colombie-Britannique)
Le Cowichan Commons Shopping Centre est un centre commercial indépendant
de 186 629 pieds carrés de construction neuve situé à North Cowichan, en Colombie-Britannique, à
mi-chemin entre Victoria et Nanaimo. L’immeuble est composé de deux bâtiments et son magasin pilier
est un Walmart Supercentre d’une superficie de 170 494 pieds carrés. L’immeuble a été acquis en
octobre 2011.
Dilworth Shopping Centre
2339 Highway 97 North, Kelowna (Colombie-Britannique)
Ce centre, construit en 1990, comprend six immeubles d’une superficie totale de 197 058 pieds
carrés. Les magasins piliers de ce centre sont Safeway et Staples. Ses locataires nationaux comprennent
JYSK, World Gym, TD Canada Trust, The Shoe Company, Boston Pizza, Subway et Penningtons.
- 66 Grandview Corners
2355 160th Street, Surrey (Colombie-Britannique)
Le Grandview Corners est un centre de commerce de détail nouveau genre situé dans la région
metropolitaine de Vancouver, à South Surrey. Le Grandview Corners a été acquis à parts égales avec
l’Office d’investissement du Régime de pensions du Canada (l’« OIRPC »). La superficie du centre
couvre 610 887 pieds carrés et les locataires piliers du site sont Walmart SuperCentre et Home Depot,
qui est propriétaire de son propre magasin et l’exploite comme partie intégrante du site. Les autres
locataires nationaux comprennent Future Shop, Indigo, Mark’s Work Wearhouse, H&M, Scotiabank et
Tommy Hilfiger.
Impact Plaza
10040-152nd Street, Surrey (Colombie-Britannique)
L’Impact Plaza, qui a été acheté en août 2006, est un centre commercial à construction ouverte
situé à l’intersection de 101st Avenue et de 152nd Street à Surrey, en Colombie-Britannique. Le centre
couvre une superficie totale de 133 068 pieds carrés et TNT Supermarket constitue son magasin pilier.
Sleep Country, Pharmasave, Dollar Giant, Subway et Moores comptent parmi ses locataires nationaux.
Parkwood Place Shopping Centre
1600-15th Avenue, Prince George (Colombie-Britannique)
Le Parkwood Place Shopping Centre est situé à Prince George, en Colombie-Britannique. Ses
magasins piliers sont The Bay, Famous Players (Cineplex), London Drugs, Save-On-Foods et Staples.
Ses locataires nationaux sont Atmosphere (Canadian Tire) et Stitches. RioCan a acheté cet immeuble
en 2001 dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco, coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur
une participation de 50 % dans l’immeuble.
Peninsula Village Shopping Centre
15355-24th Avenue, South Surrey (Colombie-Britannique)
Le Peninsula Village Shopping Centre est un centre à construction ouverte d’une superficie
de 170 707 pieds carrés, situé à l’intersection de trois routes interurbaines d’importance. Ses magasins
piliers sont Safeway et London Drugs. Parmi ses autres locataires se trouvent Dollarama, Gamestop et
BC Liquor Store. RioCan a acheté cet immeuble en 2001 dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco,
coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans l’immeuble.
- 67 RioCan Langley Centre I et II
20015-20085 Langley By-Pass, Langley (Colombie-Britannique)
Ce centre comprend deux sites achetés séparément qui sont situés l’un en face de l’autre. RioCan
a acheté la première moitié du site, le Langley Gate, en février 2002 dans le cadre d’une coentreprise
avec Kimco, coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans
l’immeuble. Ce centre de commerce de détail nouveau genre de 152 324 pieds carrés est situé à
environ 40 minutes à l’est du centre-ville de Vancouver, au coin nord-est de 200th Street et du Langley
By-Pass. Le centre compte comme locataires piliers Sears, HomeSense et Chapters. En outre, le centre
abrite un bon nombre de locataires nationaux, dont PetSmart et Milestone’s.
En mars 2003, RioCan a acheté l’autre moitié du site, le Langley Power Centre, dans le cadre
d’une coentreprise avec Kimco. Ce centre de commerce de détail nouveau genre nouvellement construit,
d’une superficie de 228 245 pieds carrés, est situé directement devant le Langley Gate. Le Langley
Power Centre comprend sept édifices – l’édifice principal abrite les locataires piliers, y compris Golf
Town, Winners, Future Shop (Best Buy), Michaels, Atmosphere (Canadian Tire) et Mark’s Work
Wearhouse (Canadian Tire). Les six autres édifices indépendants sont principalement composés de
locataires nationaux, notamment Starbucks, Montana’s, Olive Garden et Tip Top Tailors.
Southwinds Crossing
34017 – 97th Street, Oliver (Colombie-Britannique)
Le Southwinds Crossing est un centre commercial de 72 972 pieds carrés dont les magasins
piliers sont Canadian Tire et Buy Low Foods. Les locataires importants sont notamment Mark’s Work
Wearhouse (Canadian Tire), Tim Hortons et The Source (Bell). Le centre occupe un emplacement de
choix dans la ville d’Oliver, ayant une exposition importante à l’autoroute 97S et une façade en bordure
de celle-ci. RioCan a fait l’acquisition du site en mars 2011.
Strawberry Hill Shopping Centre
12101 72nd Avenue, Surrey (Colombie-Britannique)
RioCan a fait l’acquisition de cet immeuble dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco,
coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans l’immeuble. Le
Strawberry Hill Shopping Centre est un centre de commerce de détail nouveau genre qui est situé à
Surrey, en Colombie-Britannique. Le centre a une superficie totalisant 337 810 pieds carrés et ses grands
magasins piliers sont Home Depot, Cineplex Odeon Cinemas, Winners, Chapters, Sport Chek (Canadian
Tire) et PetSmart. Il compte également des locataires nationaux, comme Scotiabank, Tim Hortons et
Payless ShoeSource. Le centre a un potentiel d’aménagement de détail d’environ 24 000 pieds carrés.
- 68 The Junction
32525/32555 Mission Way, Mission (Colombie-Britannique)
En 2001, RioCan a acquis cet immeuble dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco,
coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans l’immeuble. Il est situé
à un emplacement jouissant d’une excellente visibilité au cœur de Central Fraser Valley,
approximativement à une heure de Vancouver. The Junction couvre une superficie locative brute
de 330 607 pieds carrés. Les magasins piliers de ce centre commercial à construction ouverte sont
Save-On-Foods, un cinéma Famous Players (Cineplex), London Drugs, TD Canada Trust et Staples.
Canadian Tire est propriétaire d’un magasin d’une superficie de 48 000 pieds carrés qui est exploité
comme partie intégrante du centre. Le site dispose d’une densité d’environ 40 000 pieds carrés
supplémentaires destinés au commerce de détail, dont 10 000 pieds carrés ont été construits pour Staples
en 2006.
Tillicum Centre
3130-3170 Tillicum Road, Victoria (Colombie-Britannique)
RioCan a fait l’acquisition de cet immeuble dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco,
coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 %. Tillicum Centre est un
centre de commerce de détail à construction fermée situé à l’intersection de Tillicum Road et de
Burnside Road, à 10 minutes du centre-ville de Victoria. Les locataires piliers de ce centre d’une
superficie de 471 874 pieds carrés sont Target, dont les locaux étaient occupés par Zellers et qui ont été
convertis en mai 2013, Safeway et Famous Players (Cineplex). Parmi les locataires nationaux, nous
comptons Winners, London Drugs, Home Outfitters, Old Navy, Petcetera, Kelsey’s et Payless
ShoeSource. Le centre comprend une densité supplémentaire qui a reçu l’approbation de la ville afin de
réaliser un projet résidentiel de plusieurs étages.
Vernon Square Shopping Centre
4400-32nd Street, Vernon (Colombie-Britannique)
Construit en 1991, ce centre a une superficie de 98 110 pieds carrés. Ses principaux locataires
sont notamment London Drugs, Dollarama et Joey’s Only Restaurant. En outre, Safeway possède un
magasin adjacent de 53 000 pieds carrés qui est exploité comme partie intégrante du centre.
Île-du-Prince-Édouard
Charlottetown Mall
670 University Avenue, Charlottetown (Île-du-Prince-Édouard)
Ce centre commercial à construction fermée a une superficie locative de 332 345 pieds carrés. Le
magasin pilier d’une superficie de 108 000 pieds carrés du centre est Target, qui a fait l’acquisition de
l’emplacement de Zellers en 2012, a rénové les lieux et a rouvert en novembre 2013. De plus, un
supermarché indépendant Loblaws, un magasin Sport Chek et un magasin Winners exercent leurs
activités dans le centre. La majorité du centre est louée à des locataires nationaux comme Dollarama,
Bank of Montreal, La Senza, Reitmans et Moores. En août 2002, RioCan a vendu une participation
de 50 % dans le centre à Kimco en août 2002.
- 69 Manitoba
Garden City Shopping Centre
2305 McPhillips Street, Winnipeg (Manitoba)
Le Garden City est un centre commercial à construction fermée de 380 408 pieds carrés situé à
Winnipeg, au Manitoba, dont les locataires piliers sont Canadian Tire, Winners et GoodLife Fitness.
L’immeuble a l’avantage d’être également occupée par un grand magasin Sears, qui est propriétaire de
son magasin, mais qui est exploité comme partie intégrante du site. RioCan a acquis cet immeuble en
partenariat avec Bayfield Realty Advisors Inc.
Kildonan Crossing Shopping Centre
1615 Regent Avenue West, Winnipeg (Manitoba)
Ce centre commercial de quartier comporte une superficie locative de 179 029 pieds carrés et son
magasin pilier est un marché d’alimentation Safeway de 58 000 pieds carrés. Ses locataires nationaux
comprennent TD Canada Trust, Dollar Tree, PetSmart, Penningtons et Boston Pizza.
Nouveau-Brunswick
Brookside Mall
435 Brookside Drive, Fredericton (Nouveau-Brunswick)
Ce centre commercial à construction fermée, dont le magasin Sobeys constitue le magasin pilier,
a une superficie locative de 281 207 pieds carrés et est situé sur la rive nord de la rivière Saint-Jean. Le
centre accueille de nombreux détaillants nationaux et régionaux, notamment la Banque Royale, Lawtons
Drugs et Alcool New Brunswick. La province du Nouveau-Brunswick a débuté ses activités dans un
emplacement de 68 000 pieds carrés en août 2010. Le fait que Zellers ait quitté les lieux en janvier 2013
offre une occasion de réaménagement du site. RioCan détient une participation de 50 % dans ce centre.
Corbett Centre
Fredericton (Nouveau-Brunswick)
Ce site de 26 acres, acquis aux termes d’un bail à long terme d’une durée de 66 ans, est
actuellement aménagé en centre de commerce de détail nouveau genre de 466 000 pieds carrés. Son
magasin pilier est Home Depot, qui est propriétaire de son propre magasin et qui l’exploite comme partie
intégrante du site. Costco, qui est également propriétaire de son propre magasin, a ouvert ses portes au
troisième trimestre de 2011. Un magasin Homesense de 19 000 pieds carrés et un magasin Hallmark
Cards ont été aménagés en 2014. La construction d’un nouveau Sleep Country de 5 000 pieds carrés a
commencé au troisième trimestre de 2014. Le locataire devrait ouvrir ses portes en mi-année 2015.
- 70 Northumberland Square
2441 King George Highway, Miramichi (Nouveau-Brunswick)
Le Northumberland Square est un centre commercial à construction fermée de 160 631 pieds
carrés situé à l’intersection de King George Highway et de Rennie Road. Ce centre avait pour magasin
pilier un Zellers qui a quitté le centre aux termes d’un rachat de bail à la fin de 2012. Les locaux
qu’occupait Zellers ont été réaménagés à la fin de 2013 afin d’accueillir un Giant Tiger de 21 500 pieds
carrés qui a ouvert ses portes en mai 2014 et un Winners de 23 000 pieds carrés qui a ouvert ses portes
en août 2014. Le centre est également composé de détaillants nationaux qui comprennent La Senza,
Sport Chek, Stitches et McDonald’s. L’immeuble a été acquis en février 2004.
Quispamsis Town Centre
175 Old Hampton Road, Quispamsis (Nouveau-Brunswick)
Le Quispamsis Town Centre est un centre commercial linéaire à construction ouverte de un étage
de 88 034 pieds carrés. Ses locataires piliers sont une pharmacie Shoppers Drug Mart et un centre
GoodLife Fitness Club. Le centre comprend un éventail de détaillants dont The Source, Pet Valu et
Dollarama.
Nouvelle-Écosse
Halifax Walmart Centre
220 Chain Lake Drive, Halifax (Nouvelle-Écosse)
Situé dans le secteur commercial du Bayers Lake Business Park de Halifax, Halifax le Walmart
Centre est un centre commercial linéaire de un étage et d’une superficie de 137 990 pieds carrés. Le
magasin pilier du centre est un magasin Walmart de 132 192 pieds carrés. L’immeuble a été acquis
en 2008 dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco, coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur
une participation de 50 % dans l’immeuble.
Ontario
12 Vodden Street
Brampton (Ontario)
Cet immeuble était officiellement un immeuble indépendant d’un étage ayant une superficie
de 32 294 pieds carrés occupé par Liquidation World. Le locataire a réalisé un rachat de bail en
mars 2014 et l’unité a été relouée à Bramds Gone Wild en septembre 2014. Le centre est situé à
Brampton, juste à l’est de l’intersection de Vodden Street et de l’autoroute 10.
1208 et 1216 Dundas Street East
Whitby (Ontario)
Cette adresse était occupée par un restaurant indépendant Swiss Chalet de 7 697 pieds carrés. Le
bâtiment a été endommagé par un incendie en 2007 et a été par la suite démoli. Swiss Chalet a continué
de payer son loyer et des plans de réaménagement sont en cours. L’immeuble est situé dans un carrefour
commercial important, plus précisément sur Dundas Street, à l’est d’Anderson Street. Il jouit d’une
excellente visibilité et est facilement accessible par l’autoroute 401.
- 71 1650 – 1660 Carling Avenue
Ottawa (Ontario)
Situé sur un terrain de 5,96 acres, ce centre de commerce de détail nouveau genre comprend une
superficie locative brute de 142 188 pieds carrés occupée par Canadian Tire. Mark’s Work Wearhouse
(12 858 pieds carrés) et Mattress Mart (6 166 pieds carrés) sont des sous-locataires de Canadian Tire
dans le centre. Situé sur Carling Avenue, au coin sud-ouest de Clyde Avenue, l’immeuble est facilement
accessible par l’autoroute 417 et se trouve à proximité de secteurs résidentiels à forte densité de
population.
1910 Bank Street
Ottawa (Ontario)
Ce centre est occupé par un restaurant indépendant Swiss Chalet de 6 425 pieds carrés. Un
nouveau restaurant Swiss Chalet a été construit à l’été 2012 pour remplacer le bâtiment existant.
L’immeuble est situé sur Bank Street, à proximité de plusieurs immeubles de commerce de détail et
immeubles de bureaux de un étage.
2422 Fairview Street
Burlington (Ontario)
Ce centre est occupé par un restaurant indépendant Swiss Chalet de un étage et d’une superficie
de 6 221 pieds carrés, qui a été réaménagé au début de 2011. L’immeuble est situé sur Fairview Street, à
l’ouest de Guelph Line. Il jouit d’un accès très facile par une autoroute et tire profit du grand flot de
circulation sur Fairview Street. L’immeuble est situé dans un carrefour de commerce de détail adjacent à
une succursale de la Banque CIBC, d’un restaurant Red Lobster et d’un restaurant Canyon Creek
Chophouse.
2950 Carling Avenue
Ottawa (Ontario)
Cet immeuble est composé entièrement d’une pharmacie indépendante Pharma Plus
de 10 422 pieds carrés à Ottawa, en Ontario. RioCan a acquis le site en mars 2011.
2955 Bloor Street West
Toronto (Ontario)
Ce centre de 8 777 pieds carrés est occupé par un restaurant Swiss Chalet et un restaurant de
sushis. Il est situé au coin sud-est de Bloor Street West et de Royal York Road. Entouré d’un secteur
commercial bien établi, notamment de commerce de détail, d’un secteur résidentiel bien établi et de
nombreux parcs publics, l’immeuble est également bien desservi par les autobus de transport en commun
et tire profit de la grande circulation piétonnière sur Bloor Street.
2990 Eglinton Avenue East
Toronto (Ontario)
Ce centre est occupé par un restaurant indépendant Swiss Chalet de 6 140 pieds carrés, qui a été
réaménagé en 2011. Il est situé à l’intersection d’Eglinton Avenue East et de Bellamy Road, dans un
secteur résidentiel bien établi.
- 72 3736 Richmond Road
Ottawa (Ontario)
Ce centre est occupé par un restaurant indépendant Harvey’s de 2 938 pieds carrés. Il est situé
sur Richmond Road, à l’ouest de Stinson Avenue, dans un secteur très commercial où d’importants
détaillants sont au service de la population locale.
404 Town Centre
1111 Davis Drive, Newmarket (Ontario)
Ce centre commercial à construction ouverte à un niveau a initialement été construit en 1987 et a
été agrandi au nord en 1989. Il est situé du côté nord de Davis Drive, directement à l’ouest de
l’autoroute 404. Il couvre une superficie locative brute de 267 848 pieds carrés et ses locataires piliers
sont un magasin Walmart et un marché Metro. Les locataires nationaux de l’immeuble comprennent
National Sports, Bank of Montreal, Swiss Chalet et Harvey’s. Une nouvelle pharmacie Shoppers Drug
Mart de 23 000 pieds carrés a été construite en 2012. En juin 2002, RioCan a vendu une participation
de 50 % dans cet immeuble à Kimco.
4055 – 4065 Carling Avenue
Ottawa (Ontario)
Cet immeuble est un centre de commerce de détail de 22 496 pieds carrés qui ne possède pas de
locataire pilier et est situé à Ottawa. Il est en grande partie loué à plusieurs locataires locaux, régionaux
et nationaux du secteur de la restauration, tels que Wendy’s et Cora’s.
410 King Street North
Waterloo (Ontario)
Ce centre est occupé par un restaurant indépendant Harvey’s de 2 067 pieds carrés. Il est situé
sur King Street, au sud de Weber Street North.
410 – 444 Bathurst Street
Toronto (Ontario)
Ce site de 1,3 acre est situé juste à l’ouest du cœur du centre-ville de Toronto, près de Bathurst
Street et de College Street. L’immeuble regroupe actuellement de multiples petits bâtiments. L’immeuble
sera aménagé en un centre commercial de style urbain de trois étages, d’une superficie de 118 000 pieds
carrés. RioCan a vendu à Trinity une participation de 40 % dans le site au troisième trimestre de 2011.
- 73 491, 547-563 College Street
Toronto (Ontario)
491 College Street – En décembre 2013, la coentreprise formée de RioCan (50 %) et d’Allied
(50 %) a acheté cet ancien centre récréatif d’une superficie de 15 000 pieds carrés connu sous le nom de
« Latvian House ». Le site fait partie du programme d’intensification urbaine de la coentreprise et sera
réaménagé en conséquence.
547 College Street – Ce bâtiment a été acheté en août 2012 et compte une superficie
de 4 800 pieds carrés. Le site est inoccupé et des travaux d’aménagement sont en cours. RioCan et Allied
sont chacune propriétaires à 50 % du bâtiment.
549 College Street – Cet édifice est occupé par une LCBO indépendante de 3 726 pieds carrés.
L’immeuble est situé sur College Street juste à l’ouest de Bathurst Street au cœur de la Petite Italie de
Toronto. Au cours de l’été 2012, RioCan a vendu une part de 50 % à Allied.
555 College Street à 563 College Street – RioCan a acheté auprès d’Allied une part de 50 % dans
l’immeuble de bureaux. L’édifice est adjacent à la LCBO et est principalement loué par plusieurs petits à
moyens cabinets d’avocats, ainsi que par un bureau de Service Canada au rez de chaussée. L’édifice a
une superficie de 55 692 pieds carrés et est géré par Allied.
La coentreprise planifie de rehausser le site (547 – 563 College Street) en créant un complexe à
usage mixte d’une superficie brute de 125 000 pieds carrés qui, une fois achevé, comportera des bureaux,
des commerces de détail et des logements résidentiels.
506 et 510 Hespeler Road
Cambridge (Ontario)
Ce centre de 12 515 pieds carrés est occupé par des restaurants indépendants Swiss Chalet et
Milestone’s, qui ont tous deux bâtiments été réaménagés en 2011. Il est situé sur Hespeler Road, au nord
de Bishop Street.
649 Queen Street West (CB2)
Toronto (Ontario)
Le 649 Queen Street West est occupé par un concept urbain Crate & Barrel de 14 200 pieds
carrés connu sous le nom de CB2. Le site est situé à l’intersection sud-ouest de Queen Street et de
Bathurst Street dans le quartier prospère et dynamique de « Queen West » à Toronto.
6666 Lundy’s Lane
Niagara Falls (Ontario)
Ce centre est occupé par un restaurant indépendant Swiss Chalet de un étage et d’une superficie
de 8 434 pieds carrés. Il est situé dans un carrefour commercial à l’intersection de Lundy’s Lane et de
Carlton Avenue, à proximité des principales attractions touristiques à Niagara Falls.
- 74 735 Queenston Road
Hamilton (Ontario)
L’immeuble est situé sur Queenston Road, à l’ouest de Kenora Avenue. Il est situé dans un
carrefour de commerce de détail important à quelques minutes de marche du Eastgate Mall. Un nouveau
bâtiment Swiss Chalet de un étage de 8 818 pieds carrés a été construit sur le site au début de 2012.
740 Dupont Street
Toronto (Ontario)
Acheté le 29 octobre 2010, le 740 Dupont Street est une concession d’automobiles
de 25 000 pieds carrés située au cœur de Toronto. Des plans ont été soumis en vue de la construction
d’un édifice de moyenne hauteur à usage mixte de 13 étages d’une superficie commerciale pouvant aller
jusqu’à 87 000 pieds carrés et d’une superficie résidentielle pouvant aller jusqu’à 189 000 pieds carrés.
Adelaide Centre
1030 Adelaide Street North, London (Ontario)
Le Adelaide Centre est un centre commercial de quartier à construction ouverte situé à
l’intersection nord d’Adelaide Street et de Cheapside Street, à London, en Ontario. Le centre comprend
une superficie locative brute de 80 998 pieds carrés. Les principaux locataires sont Metro et TD Canada
Trust.
Ajax Marketplace
475 Westney Road, Ajax (Ontario)
Construit en 1988, ce centre commercial de quartier à construction ouverte est situé à
l’intersection nord-est de Magill Drive et de Westney Road, au nord de l’autoroute 401. Ce centre
de 70 724 pieds carrés est occupé par un supermarché Food Basics (Metro) de 35 561 pieds carrés,
locataire pilier, ainsi que par d’autres locataires nationaux, dont Bank of Montreal, Pharma Plus et Mac’s
Convenience. L’immeuble a été acquis en décembre 2011.
Albion Centre
1530 Albion Road, Toronto (Ontario)
RioCan a acheté cet immeuble dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco, coentreprise qui
procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans l’immeuble. Le site, y compris le terrain
sur lequel se trouve le bâtiment du centre commercial, a été acquis au moyen d’un bail de location à long
terme (environ 27 ans au moment de son acquisition). Ce centre de 376 491 pieds carrés est situé à
l’intersection d’Albion Road et de Kipling Avenue, et ses magasins piliers sont No Frills (Loblaws) et
Canadian Tire. Il compte également parmi ses locataires LCBO, Shoppers Drug Mart, Bank of Montreal
et The Beer Store.
Belleville Stream Centre
540 Dundas Street West, Belleville (Ontario)
Cet édifice à construction ouverte d’une superficie de 89 237 pieds carrés est situé à l’est de Wall
Bridge Loyalist Road, du côté nord de Dundas Street West. L’immeuble est un bâtiment occupé par un
seul locataire, soit Stream International.
- 75 Belleville Walmart Centre
Rural Route No. 5, Belleville (Ontario)
Ce centre nouveau genre comprend 275 410 pieds carrés de superficie locative destinée au
commerce de détail. Walmart, JYSK, Giant Tiger et PetSmart comptent parmi ses principaux locataires.
Bellfront Shopping Centre
366 North Front Street, Belleville (Ontario)
Situé à l’intersection de Bell Boulevard et de North Front Street, ce centre commercial
communautaire à construction ouverte a été construit en 1988 et a une superficie de 109 995 pieds carrés.
Les locataires nationaux sont notamment Bed Bath & Beyond, CIBC, Bulk Barn et Subway.
BMO-1293 Bloor Street West
Toronto (Ontario)
Ce centre est composé d’une Bank of Montréal de 5 683 pieds carrés située à l’intersection
sud-ouest de Bloor Street et de Lansdowne Avenue dans le quartier West End de Toronto. Le site est au
cœur d’une zone commerciale et d’une zone de commerces de détail bien développées, d’un quartier
résidentiel bien établi et de nombreux parcs publics. Il est également bien desservi par le transport en
commun étant donné que le réseau du métro de la TTC est situé à quelques pas du centre. De plus, ce site
bénéficie d’un bon achalandage pédestre le long de Bloor Street.
BMO-145 Woodbridge Avenue
Vaughan (Ontario)
Ce centre est composé d’une Bank of Montreal indépendante de 5 860 pieds carrés. Le site se
trouve dans le quartier aisé de Woodbridge, juste au nord-ouest de Toronto. L’immeuble est très bien
desservi grâce aux autoroutes 7, 400 et 407 et est situé directement de l’autre côté du Marketlane
Shopping Centre.
BMO-1556 Bank Street
Ottawa (Ontario)
Ce centre est composé d’une Bank of Montreal indépendante de 4 835 pieds carrés. L’immeuble
est situé sur Bank Street comptant divers édifices à un étage de commerces de détail et de bureaux à
proximité.
BMO-2 King Street West
Bowmanville (Ontario)
Ce centre est composé d’une Bank of Montreal indépendante de 5 584 pieds carrés. L’immeuble
est bien situé au coin de King Street West et de Temperance Street, à quelques minutes de
l’autoroute 401. L’immeuble bénéficie d’un achalandage élevé dans cette zone commerciale.
- 76 BMO-200 Ouellette Avenue
Windsor (Ontario)
Ce centre est composé d’une Bank of Montréal de 21 070 pieds carrés. L’immeuble est bien situé
au cœur du centre-ville de Windsor, parmi plusieurs grands édices de bureaux. Le site bénéficie
également des avantages de se trouver au bout de la rue où se trouvent le Caesar’s Hotel and Casino, le
pont Ambassador et le tunnel de Detroit-Windsor.
BMO-270 Dundas Street
London (Ontario)
Ce centre est une Bank of Montreal de trois étages, d’une superfice de 21 834 pieds carrés.
L’immeuble est bien situé au coin de Dundas Street et de Wellington Street dans le centre commercial et
centre d’affairs de London. L’immeuble bénéficie d’un achalandage élevé dans cette zone commerciale
et est entouré des plus grands immeubles de bureaux de la ville et de douzaines de magasins de détail.
BMO-297 King Street East
Kingston (Ontario)
Ce centre est composé d’une Bank of Montreal indépendante de 10 079 pieds carrés.
L’immeuble est situé sur King Street dans l’un des carrefours de commerces de détail les plus achalandés
de la ville. L’immeuble, construit en 1923, a été désigné édifice du patrimoine.
BMO-519 Brant Street
Burlington (Ontario)
Ce centre est composé d’une Bank of Montreal indépendante de 5 190 pieds carrés. Le site est
situé au cœur du centre-ville de Burlington, dans le Golden Horseshoe de l’Ontario. L’immeuble est très
bien desservi grâce à l’autoroute QEW et est situé parmi une série d’édifices de commerces de détail et
de bureaux de un étage.
BMO-79 Durham Street
Sudbury (Ontario)
Ce centre est une Bank of Montreal de quatre étages, d’une superficie de 24 075 pieds carrés.
L’immeuble est situé au cœur du centre-ville de Sudbury. Le site bénéficie d’un achalandage élevé dans
cette zone commerciale et est entouré des plus grands immeubles de bureaux de la ville et de magasins
de détail.
BMO-81 King Street East
Hamilton (Ontario)
Ce centre est composé d’une Bank of Montreal indépendante de 5 550 pieds carrés. L’immeuble
est situé à l’intersection de John Street South et de King Street East, l’une des zones commerciales et
zones de commerces de détail les plus occupées d’Hamilton.
- 77 BMO-945 Smyth Road
Ottawa (Ontario)
Ce centre est composé d’une Bank of Montreal indépendante de 8 532 pieds carrés. L’immeuble
est adjacent au Elmvale Acres Shopping Centre de RioCan. Le site a l’avantage d’être situé à proximité
du centre commercial et de l’achalandage élevé du St. Laurent Boulevard.
Brant Power Centre
Burlington (Ontario)
Le Brant Power Centre est un centre de commerce de détail nouveau genre de 115 077 pieds
carrés situé à Burlington, en Ontario, dans le marché de la région du Grand Toronto. Le centre a été
construit en 2004 et est occupé par un certain nombre de locataires nationaux solides dont Home
Outfitters et Best Buy. Les locataires nationaux du centre sont notamment PetSmart, Dollarama et
Milestone’s. RioCan détient une participation de 50 % dans ce bien immobilier.
Burlington Mall
Burlington (Ontario)
Le Burlington Mall est un centre commercial à construction fermée de 750 643 pieds carrés situé
près de la QEW, à l’intersection Guelph Line et Fairview Street. Le Burlington Mall a été construit en
1968 et a fait l’objet d’importantes rénovations en 2001, 2004 et 2006. L’immeuble est occupé à 95,6 %
et compte parmi ses locataires piliers les magasins Target, Canadian Tire et Winners/HomeSense, Sport
Chek, Old Navy et Goodlife Fitness, et The Bay comme commerce d’attraction indirecte. Les autres
principaux locataires comprennent Dollarama et Shoppers Drug Mart. L’immeuble a été acheté
en avril 2013 et est détenu à participation égale dans le cadre d’une coentreprise conclue avec KingSett
Canadian Real Estate Investment Fund.
Cambrian Mall
44 Great North Road, Sault Ste. Marie (Ontario)
Ce centre commercial à construction fermée à un niveau a été construit en 1984 et a été
complètement rénové en 1999. Les magasins piliers du site sont Loblaws et Canadian Tire, qui sont
propriétaires de leurs locaux, mais exercent leurs activités comme partie intégrante du centre. Les
détaillants nationaux comprennent Winners, Shoppers Drug, Bank of Montreal, CIBC et TD Canada
Trust. En 2012, TD a procédé à un agrandissement de 1 915 pieds carrés et Shoppers Drug Mart, à un
agrandissement de 5 000 pieds carrés.
Campus Estates
35 Harvard Road, Guelph (Ontario)
Construit en 1973, ce centre commercial communautaire ouvert est situé à l’intersection de
Harvard Road et de Gordon Street, moins de un kilomètre de l’Université de Guelph. Le magasin pilier
de ce centre de 72 861 pieds carrés, qui a été acquis en mars 2012, est une épicerie No Frills (Loblaws).
- 78 Chapman Mills Marketplace
3651-3701 Strandherd Drive, Ottawa (Ontario)
Le Chapman Mills Marketplace est un centre nouveau genre de 567 124 pieds carrés dont
l’aménagement a été terminé en 2006. En mars 2004, RioCan a acquis une participation de 62,5 % dans
l’immeuble auprès du promoteur du centre, de Trinity, qui détient le reste de l’immeuble. RioCan a
acquis de Trinity une participation additionnelle de 12,5 % dans l’immeuble en janvier 2010. Les
magasins piliers du centre sont un Walmart et un Loblaws, qui est propriétaire de ses locaux, mais qui
exerce ces activités comme partie intégrante du centre commercial. Les locataires nationaux
comprennent Winners, Staples, PetSmart, Mark’s Work Wearhouse (Canadian Tire), Pier 1 Imports,
Reitmans, Kelsey’s et Pizza Pizza.
La seconde phase de l’immeuble, d’une superficie totale de 107 000 pieds carrés, a été terminée
en 2006. Galaxy Cinemas (Cineplex), Indigo Books, Sport Chek et LCBO louent des locaux dans cette
partie du centre commercial.
RioCan a acheté quatre édifices indépendants (Scotiabank, Tim Horton’s, Wendy’s et TD
Canada Trust) en septembre 2014. Ces tenances à bail qu’elle ne détenait pas en propriété auparavant
sont exploitées comme si elles faisaient partie du centre commercial.
Cherry Hill Shopping Centre
800-845 Tower Street South, Fergus (Ontario)
Ce centre commercial de quartier, situé à l’intersection de Tower Street (autoroute 6) et de
MacQueen Boulevard, a une superficie de 73 886 pieds carrés. Le supermarché Zehrs (Loblaws),
magasin pilier du centre, en occupe. Le centre a été acheté en juillet 2006.
Churchill Plaza
Highway 17B et Churchill Blvd., Sault Ste. Marie (Ontario)
Le Churchill Plaza est un centre commercial à construction ouverte de 148 225 pieds carrés qui
dessert Sault Ste. Marie et les régions avoisinantes. Le centre a pour magasin pilier un supermarché
Metro et abrite un solide amalgame de détaillants de qualité, dont Dollarama et Subway. En 2007, le
centre a été agrandi grâce à l’aménagement d’un bâtiment indépendant qui accueille le magasin
PartSource (Canadian Tire).
City View Plaza
1508 Merivale Road, Nepean (Ontario)
Le City View Plaza est situé à l’intersection de Merivale Road et de Lotta Avenue, dans le
quartier résidentiel de Nepean, en banlieue d’Ottawa. Il comprend une superficie locative
de 59 876 pieds carrés et abrite divers détaillants nationaux et locaux axés sur les services, dont LeBaron
Sports et PartSource (Canadian Tire).
- 79 Clarkson Crossing
920-980 Southdown Road, Mississauga (Ontario)
RioCan a acquis cet immeuble en 2004 dans le cadre d’une coentreprise en faisant l’acquisition
d’une participation de 50 %. Le centre Clarkson Crossing, situé au sud-ouest de Mississauga, est localisé
dans le secteur ouest de la région du Grand Toronto. L’immeuble se trouve sur une des principales
artères de Mississauga, au cœur d’une collectivité bien établie et en pleine croissance. Le centre couvre
une superficie locative de 213 069 pieds carrés et ses magasins piliers sont un supermarché Metro et un
Canadian Tire. Il compte parmi ses locataires principaux Shoppers Drug Mart, LCBO, la Banque de
Montréal et Quizno’s.
Clarkson Village Shopping Centre
1865 Lakeshore Road West, Mississauga (Ontario)
Le Clarkson Village Shopping Centre, qui a un emplacement de choix dans le quartier, est situé à
peu de distance à l’ouest de Clarkson Road sur Lakeshore Rd. W. Ce centre commercial à construction
ouverte de 63 844 pieds carrés est au service de la collectivité depuis 1987. Le magasin pilier du centre
est HomeSense.
Colborne Place
603 Colborne Street East, Brantford (Ontario)
Cet immeuble est un centre à construction ouverte d’une superficie locative de 70 406 pieds
carrés. No Frills (Loblaws) est son magasin pilier, occupant 63 % de la superficie locative. En 2009,
Loblaws a changé la bannière Zehrs pour No Frills.
Coliseum Ottawa
13090 Carling Avenue, Ottawa (Ontario)
Ce site de 14,83 acres acquis en juillet 2005 a été réaménagé en un centre commercial
de 109 260 pieds carrés ayant comme magasin pilier un Famous Players (Cineplex) et une pharmacie
Shoppers Drug Mart.
Collingwood Centre
55 Blue Mountain Road, Collingwood (Ontario)
Le Collingwood Centre est un centre commercial de quartier de 199 296 pieds carrés et est situé
à l’intersection nord-est de Blue Mountain Road et de l’autoroute 26. Ses magasins piliers sont Canadian
Tire et Price Chopper (Sobeys). Les locataires nationaux comprennent Mark’s Work Wearhouse
(Canadian Tire), Montana’s, The Source et Pet Valu. RioCan a négocié une résiliation de bail avec
Zellers, avec prise d’effet en mars 2013. L’emplacement de l’ancien Zellers et la galerie marchande ont
été aménagés en 2014 pour permettre l’agrandissement de Dollarama et de Price Chopper et l’ajout de
Sport Chek, de Bed Bath & Beyond et de Winners à ce projet. Tous les locataires ont ouvert leurs portes
à la fin de 2014 et au début de 2015. De plus, un magasin Carter’s OshKosh de 5 000 pieds carrés a été
construit en 2014 et ce locataire a ouvert ses portes en février 2015.
- 80 Commissioners Court Plaza
509 Commissioners Road West, London (Ontario)
Le Commissioners Court Plaza est un centre commercial à construction ouverte en forme de
« L » et à un niveau construit en 1987 d’une superficie de 94 140 pieds carrés. Son magasin pilier est un
Food Basics (Metro Richelieu) d’une superficie. Tim Hortons et Little Caesar’s comptent parmi ses
locataires nationaux.
County Fair Mall
275 Brockville Street, Smiths Falls (Ontario)
Ce centre commercial à construction fermée de 162 640 pieds carrés est situé au cœur d’un
secteur résidentiel à forte densité de population de la ville de Smiths Falls. Ses magasins piliers sont un
magasin d’alimentation Food Basics (Metro Richelieu) et un magasin Target, qui a ouvert ses portes en
septembre 2013. La liste de locataires de l’immeuble est composée de plusieurs détaillants nationaux
dont Dollar Tree et Stitches.
Dufferin Plaza
3140-3170 Dufferin Street, Toronto(Ontario)
Le Dufferin Plaza est un centre à construction ouverte d’une superficie de 65 195 pieds carrés
destiné au commerce de détail. Riocan a acheté le centre en juin 2013. Originalement construit en 1966,
une annexe a été construite en 1978 et des rénovations ont été effectuées aussi récemment qu’en 2007.
Le centre est situé juste au nord de Lawrence Avenue et a comme magasin pilier Staples et TD Bank. Les
autres locataires nationaux sont notamment Swiss Chalet, Moores et Tim Hortons.
Dundas/427 Marketplace
1970 Dundas Street East, Mississauga (Ontario)
Construit en 1987, ce centre commercial de quartier à construction ouverte est composé de deux
bâtiments situés dans le corridor commercial bien établi de l’East End de Mississauga. Ce centre
de 97 860 pieds carrés compte les magasins piliers Starsky Fine Foods et Staples, ainsi que d’autres
locataires nationaux, y compris Reitmans et George Richards. Bad Boy Furniture a ouvert un magasin
de 24 000 pieds carrés en 2013. L’immeuble a été acquis en décembre 2011.
Eagles Landing
1370-1490 Major Mackenzie Drive, Vaughan (Ontario)
Le Eagles Landing est un centre commercial nouveau genre de 177 030 pieds carrés. Il a été
onstruit en 2009 et est situé à l’angle des rues Dufferin Street et Major Mackenzie Drive. Le centre a été
acheté en novembre 2013 et a comme magasin pilier Yummy Market (un sous-locataire de Metro). Les
autres locataires nationaux sont notamment Dollarama, Sleep Country, The Beer Store, TD Canada Trust
et Pet Valu.
- 81 Eastcourt Mall
1390 2nd Street East, Cornwall (Ontario)
Ce centre commercial à construction fermée d’une superficie de 176 918 pieds carrés est situé à
l’intersection nord-ouest de 2nd Street East et de Glengarry Boulevard. Zellers était son magasin pilier.
RioCan a négocié une résiliation de bail avec Zellers avec prise d’effet en mars 2013. L’unité
qu’occupait Zellers a été relouée à No Frills, à Dollarama, à Urban Planet et à Ardene. On retrouve dans
ce centre un groupe de locataires nationaux qui comprend Shoppers Drug Mart, Royal Bank, Subway et
The Beer Store. De plus, il compte trois bâtiments indépendants à locataire unique et un bâtiment
indépendant à locataires multiples.
Elmvale Acres Shopping Centre
1910 St. Laurent Blvd., Ottawa (Ontario)
Le Elmvale Acres Shopping Centre est un centre commercial à construction fermée d’une
superficie de 146 696 pieds carrés, dont 43 000 pieds carrés sont occupés par un marché Loblaws. Il
compte également, parmi ses locataires nationaux, Pharma Plus, Royal Bank, LCBO et The Beer Store. Il
existe un potentiel d’aménagement additionnel d’environ 10 000 pieds carrés sur le site.
Empress Walk
5095 Yonge Street, Toronto (Ontario)
Le Empress Walk accueille des commerces de détail spécialisés dans le divertissement en milieu
urbain sur une superficie de 238 626 pieds carrés; il est situé au nord de l’intersection de Yonge Street et
de Sheppard Avenue, en face du Mel Lastman Square, au cœur de North York. Un cinéma Cineplex
d’une superficie de 63 644 carrés est actuellement le locataire pilier. Ce centre commercial accueille
divers locataires nationaux, notamment Dollarama, Wendy’s et Future Shop. De plus, Loblaws exploite
sur ce site un supermarché de 58 000 pieds carrés dont elle est propriétaire.
Fairlawn Centre
Carling Avenue et Fairlawn Avenue, Ottawa (Ontario)
Ce centre commercial de quartier bien situé a été construit en 2006 sur le terrain que RioCan a
conservé lors de la cession de l’immeuble adjacent, le Fairlawn Mall, en 1999. Le Fairlawn Centre
couvre une superficie de détail de 8 322 pieds carrés.
Fallingbrook Shopping Centre
1675 Tenth Line Road, Ottawa (Orleans) (Ontario)
Ce centre commercial de quartier à construction ouverte construit en 1987 a une superficie
de 97 145 pieds carrés. Son magasin pilier est un supermarché Metro. The Beer Store, Shoppers Drug
Mart, Rogers, Subway, Pizza Pizza et Tim Hortons comptent parmi ses locataires nationaux.
- 82 Five Points Shopping Centre
285 Taunton Road East, Oshawa (Ontario)
Ce centre d’une superficie de 397 736 pieds carrés situé à l’angle sud-est de Ritson Road North
et de Taunton Road East comprend une composante à construction ouverte et une composante à
construction fermée. Les magasins piliers de la composante à construction fermée sont Target, Metro,
National Sports (Canadian Tire) et Urban Planet. Les locataires de la composante à construction ouverte
sont LA Fitness, Value Village et Dollarama.
Flamborough Walmart Centre
Flamborough (Ontario)
Adjacent au Flamborough Power Centre, ce site de 31 acres a été aménagé en vue d’en faire un
centre de commerce de détail nouveau genre de 303 590 pieds carrés. Il compte comme locataires piliers
les magasins Rona, Walmart et Staples. Des locaux additionnels de 5 000 pieds carrés devraient être
aménagés sur le site.
Frontenac Mall
300 Bath Road, Kingston (Ontario)
Le Frontenac Mall est un centre commercial de 287 700 pieds carrés dont le locataire pilier est
un marché d’alimentation et est situé à Kingston, en Ontario. Le locataire pilier est un Food Basics
de 39 953 pieds carrés. Les autres locataires nationaux incluent Value Village, Dollarama, Service
Canada et Swiss Chalet. RioCan gère le site et est propriétaire de l’immeuble en coentreprise avec
Bayfield. Boys & Girls Club de la grande région de Kingston a ouvert ses portes dans des locaux d’une
superficie de 55 172 pieds en mi-année 2014 et un restaurant Mandarin de 14 000 pieds carrés est en
cours de construction et ouvrira le 1er juillet 2015.
Galaxy Centre
Owen Sound (Ontario)
Le Galaxy Centre comprend 91 563 pieds carrés de locaux commerciaux dont les magasins
piliers sont Galaxy Cinemas (Cineplex), No Frills (Loblaws) et Giant Tiger.
Garrard Road et Taunton Road
Whitby (Ontario)
Ce centre de commerce de détail nouveau genre est occupé entièrement par un magasin Lowe’s
de 141 717 pieds carrés qui a ouvert ses portes en janvier 2009 et une succursale de TD Canada Trust
ayant une superficie de 5 118 pieds carrés qui a ouvert ses portes en octobre 2010.
Gates of Fergus
878-894, 900 Tower Street South, Fergus (Ontario)
Ce centre a été acquis en 2008 dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco, coentreprise qui
procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans l’immeuble. Le magasin pilier de
l’immeuble est un magasin Target, qui a fermé ses portes en 2012 aux fins de réaménagement et de
remarchandisage du magasin Zellers et a réouvert ses portes en mars 2013.
- 83 Glendale Marketplace
1900 Dixie Road, Pickering (Ontario)
Construit en 1988, ce centre commercial de quartier à construction ouverte est situé à
l’intersection nord-est de Dixie Road et de Finch Avenue, au nord de l’autoroute 401. Le magasin pilier
de ce centre d’une superficie de 53 963 pieds carrés est un supermarché Your Independent Grocer
(Loblaws) et compte d’autres locataires nationaux, tels Pharma Plus et Subway Restaurant. L’immeuble
a été acquis en décembre 2011.
Goderich Walmart Centre
263 Huron Road, Goderich (Ontario)
Le Goderich Walmart Centre couvre une superficie d’environ 204 709 pieds carrés. Walmart,
Dollarama, Tim Horton’s et Harvey’s comptent parmi ses principaux locataires. De plus, Canadian Tire
et Loblaws sont propriétaires et exploitants des magasins contigus qui sont exploités comme partie
intégrante du centre.
Goodlife Centre
366 Bunting Road, St.Catharines (Ontario)
Ce centre commercial de quartier d’une superficie de 144 983 pieds carrés est situé à
l’intersection sud-ouest de Bunting Road et de Carlton Street. Le locataire pilier de ce centre est un
centre GoodLife Fitness. Ce centre comprend aussi un centre d’appels Canadian Tire d’une superficie
de 52 000 pieds carrés et un restaurant Mandarin.
Grant Crossing
Ottawa (Ontario)
Ce site de 33 acres est actuellement aménagé en centre de commerce de détail nouveau genre
de 400 000 pieds carrés dans le cadre d’une coentreprise avec Trinity et Shenkman Corporation. Le
magasin pilier du site est un Lowe’s qui est propriétaire de son propre magasin et qui est exploité comme
partie intégrante du site. Les magasins Winners, HomeSense et Michael’s ont ouvert leurs portes
au quatrième trimestre de 2010. Un JYSK de 19 000 pieds carrés, un Dollarama de 10 000 pieds carrés et
un Urban Barn de 5 000 pieds carrés ont ouvert leurs portes en 2014. RioCan a acquis auprès de chacune
de Trinity et de Shenkman Corporation une participation additionnelle de 13,3 % dans l’immeuble au
cours du premier trimestre de 2011, ce qui a permis d’établir la participation de RioCan dans l’immeuble
à 60 %.
Green Lane Centre
Yonge Street et Green Lane West, Newmarket (Ontario)
Ce site de 40 acres a été aménagé en centre commercial nouveau genre de 417 716 pieds carrés.
Les magasins piliers du site sont un Costco de 137 000 pieds carrés et un Loblaws de 123 000 pieds
carrés (qui sont chacun propriétaire de leurs locaux) ainsi qu’un Michaels de 22 000 pieds carrés. Le
reste du site est occupé par des locataires nationaux, dont Bed Bath & Beyond, PetSmart, Stitches et
Dollar Tree. Trois bâtiments indépendants (TD Canada Trust, Milestones et Kelsey’s) ont été vendus
en février 2004. Le site, terminé pour l’essentiel en 2004, a été aménagé dans le cadre d’un partenariat
entre RioCan (33 %), Trinity (33 %) et Kimco (33 %).
- 84 Halton Hills
235 Guelph Street, Georgetown (Ontario)
Le Halton Hills est un centre commercial de quartier à construction ouverte situé au coin sud-est
de Guelph Street et de Alcott Drive. Le centre comporte une superficie locative brute de 75 724 pieds
carrés et est loué à un certain nombre locataires de qualité supérieure, y compris Food Basics, Dollarama,
Bulk Barn et La Banque Toronto-Dominion. L’immeuble a été acheté en juin 2010.
Hamilton Highbury Plaza
941-945 Hamilton Road et 94 Giles Street, London (Ontario)
Ce centre de détail d’un seul niveau construit en 1983 occupe un terrain situé à l’intersection
sud-ouest de Highbury Avenue et de Hamilton Road. Il est situé en partie sur un fonds franc et en partie
sur un terrain loué (ces baux expireront le 14 septembre 2023). Il comprend une superficie locative
de 5 269 pieds carrés locatives en trois unités.
Hamilton Walmart Centre
2190 Rymal Road East Hamilton (Ontario)
Le Hamilton Walmart Centre est situé dans le sud-est de Hamilton, près de Stoney Creek, dans
une région connue comme West Mountain/Heritage Green. L’immeuble fait face à Rymal Road, adjacent
à l’autoroute 20, et est situé à la limite est de Hamilton.
Ce centre commercial de 312 993 pieds carrés dont le magasin pilier est un grand magasin
Walmart compte également comme locataires Staples, Winners et Dollar Tree. RioCan a acheté
l’immeuble en septembre 2010.
Hartsland Market Square
160 et 200 Kortright Road West, Guelph (Ontario)
Le Hartsland Market Square, acquis en novembre 2004, a une superficie locative
de 108 719 pieds carrés. Le locataire pilier de ce centre est un magasin Zehrs (Loblaws) de 59 000 pieds
carrés, auquel s’ajoutent des locataires nationaux comme Dollarama et Scotiabank.
Hawkesbury Centre
857 Cecile Boulevard, Hawkesbury (Ontario)
Ce centre commercial de quartier de 74 266 pieds carrés, dont les magasins piliers sont un
marché d’alimentation FreshCo (Sobeys) et un Pharmaprix (Shoppers Drug Mart), est situé à
l’intersection de Cecile Boulevard et de Laurier Street. Le centre a été acquis en juillet 2008 dans le
cadre d’une coentreprise avec Kimco, coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation
de 50 % dans l’immeuble.
Heart Lake Town Centre
180 Sandalwood Parkway, Brampton (Ontario)
Le Heart Lake Town Centre est un centre commercial à construction ouverte avec un immeuble
de bureaux de deux étages situé à l’angle nord-ouest de Sandalwood Parkway et de Kennedy Road à
Brampton, en Ontario. Il a une superficie locative brute totalisant 126 017 pieds carrés. Ses principaux
locataires sont Metro, Shoppers Drug Mart, The Beer Store et Bank of Montreal.
- 85 Herongate Mall
Ottawa (Ontario)
Cet emplacement d’une superficie de 16 acres était occupé par un centre commercial à
construction fermée de 196 000 pieds carrés lorsque l’immeuble a été acquis en 2011. La plus grande
partie du bâtiment original a été démoli en deux étapes en 2012 et en 2013 et l’immeuble est
actuellement en cours de réaménagement en un centre de commerce de détail nouveau genre
de 142 000 pieds carrés. Le site aura comme magasin pilier un Food Basics de 42 000 carrés. Un Pharma
Plus de 12 000 pieds carrés a ouvert ses portes en avril 2013. Un PetSmart de 13 000 pieds carrés et un
Dollarama de 10 000 pieds carrés ont ouvert leurs portes en février 2015. La construction d’un Fitness
For Less de 15 000 pieds carrés débutera à la fin de 2015. Le site sera réaménagé par le copropriétaire et
le gestionnaire de l’aménagement, Trinity Developments. La participation de RioCan dans l’immeuble
est de 75 %.
Highbury Shopping Plaza
1295 Highbury Avenue, London (Ontario)
Le Highbury Shopping Plaza est un centre commercial de quartier à construction ouverte d’une
superficie de 70 981 pieds carrés situé à London, en Ontario. Le centre compte LA Fitness, Little Caesars
Pizza et Pet Valu parmi ses locataires nationaux.
Hunt Club Centre
3310 McCarthy Road, Ottawa (Ontario)
Le Hunt Club Centre est un centre commercial à construction ouverte situé à l’intersection de
McCarthy Road et de Paul Anka Drive à Ottawa, en Ontario. Il offre une superficie locative brute
totalisant 67 174 pieds carrés. Metro, Shoppers Drug Mart et Scotiabank sont ses principaux locataires.
Hunt Club Lowe’s
Ottawa (Ontario)
Le Hunt Club Centre est un site de 12,88 acres dont le magasin pilier est un Lowe’s
de 127 953 pieds carrés. Un groupe de huit locataires additionnels occupant une superficie totale
de 15 862 pieds carrés a été acheté sous réserve d’une clause de complément de prix (earn-out) au début
de 2014. Les locataires nationaux sont notamment Starbucks, Panda Express, Rogers et Five Guys
Burgers.
Huron Heights
1345-1365 Huron Street et 1250-1270 Highbury Avenue, London (Ontario)
Situé à London, en Ontario, le Huron Heights est un centre commercial de quartier à construction
ouverte de 89 964 pieds carrés. Les magasins piliers du centre sont Talize et Shoppers Drug Mart, et le
centre compte des locataires nationaux comme Scotiabank, Fit For Less (Goodlife) et Subway. En 2012,
Talize a procédé à une expansion de 4 655 pieds carrés. Le centre a été acquis en 2008 dans le cadre
d’une coentreprise avec Kimco, coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation
de 50 % dans l’immeuble.
- 86 Innes Road Centre
Cyrville Road/Innes Road, Ottawa (Ontario)
Ce centre d’une superficie de 47 512 pieds carrés est situé à l’angle sud-est de Cyrville Road et
de Innes Road et est composé de trois immeubles loués à divers locataires nationaux comme PetSmart,
Subway, Swiss Chalet/Harvey’s et Tim Hortons. De plus, Costco est le propriétaire d’un magasin
adjacent d’une superficie de 120 000 pieds carrés qui est exploité comme partie intégrante du centre.
Kanata Centrum Shopping Centre
130 et 300 Earl Grey Drive, Kanata (Ontario)
Ce centre commercial, qui a ouvert ses portes à l’été 1996, a actuellement une superficie de
détail de 466 445 pieds carrés. Walmart, Loblaws, Dollarama, Chapters, TD Canada Trust et Harvey’s
figurent parmi ses principaux locataires. En outre, Canadian Tire et Landmark Cinemas sont propriétaires
et exploitants d’emplacements adjacents au centre et les exploitent comme partie intégrante du centre.
Kendalwood Park Place
1801 Dundas Street East, Whitby (Ontario)
Le Kendalwood Park Plaza est un centre commercial à construction ouverte situé à l’intersection
de Dundas Street East et de Kendalwood Road. Il a une superficie locative brute de 158 688 pieds carrés.
Les magasins piliers du centre sont Price Chopper (Sobeys) et Value Village. Le centre compte Shoppers
Drug Mart, Dollarama, PartSource (Canadian Tire) et Fabricland parmi ses locataires nationaux.
En juin 2002, RioCan a vendu une participation de 50 % dans l’immeuble à Kimco.
Kennedy Commons
2021 Kennedy Road, Scarborough (Ontario)
Le Kennedy Commons est un centre de commerce de détail nouveau genre de 420 691 pieds
carrés qui se compose de neuf immeubles distincts et d’un ancien Rona qui n’appartient pas à la
coentreprise, mais qui fonctionnait comme partie intégrante du centre commercial. Les magasins piliers
actuels, sont Metro, Chapters, Sears Whole Home, LA Fitnesss, Michaels et The Brick, alors que Golf
Town, Canada Trust, Moore’s, Tim Horton’s et LCBO comptent parmi les locataires nationaux. RioCan
possède une participation de 50 % dans ce centre.
Keswick Walmart Centre
23620 Woodbine Avenue, Keswick (Ontario)
Le Keswick Walmart Centre dessert à la fois la ville de Georgina et la partie nord de la ville
d’East Gwillimbury. Walmart est le magasin pilier du centre et occupe une superficie de 151 791 pieds
carrés. Un Master Mechanic d’une superficie de 3 415 pieds carrés et une succursale Scotiabank d’une
superficie de 5 278 pieds carrés ont ouvert leurs portes en novembre 2012 et en février 2013,
respectivement. Le site bénéficie de l’achalandage important de Woodbine Avenue. RioCan possède une
participation de 75 % dans l’immeuble.
- 87 King George Square
110 North Front Street et 21 College Street West, Belleville (Ontario)
Ce centre commercial de quartier d’une superficie locative de 71 985 pieds carrés a comme
magasin pilier un marché d’alimentation Metro de 45 485 pieds carrés. Ses locataires nationaux
comprennent Subway, H&R Block et Postes Canada. Le centre a été acquis en 2008 dans le cadre d’une
coentreprise avec Kimco, coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 %
dans l’immeuble.
King Plaza
266 King Street, Oshawa (Ontario)
Acheté en octobre 2011, le King Plaza est un centre commercial à construction ouverte
de 34 202 pieds carrés situé au cœur du centre-ville d’Oshawa. L’immeuble est occupé par le magasin
pilier Shoppers Drug Mart ouvert 24 heures sur 24 et par les locataires nationaux Bulk Barn, Pet Valu et
Harvey’s. L’immeuble a été construit en 2005/2006.
King & Portland
Toronto (Ontario)
RioCan et Allied Properties REIT ont conclu une convention de coentreprise selon une
participation conjointe de 50 % et ont acquis ce site situé au cœur du quartier opulent de King West au
centre-ville de Toronto. Le site, qui est occupé par plusieurs locataires de bureaux et certains détaillants,
a été acquis en juillet 2012 et est composé de plusieurs édifices d’une superficie totale de 76 412 pieds
carrés. Le site est bordé par King Street au sud, par Portland Street à l’est et par Adelaide Street au nord.
Allied et RioCan ont l’intention de combiner les immeubles et d’optimiser le site pour créer un complexe
à usage mixte d’une superficie brute de 360 000 pieds carrés comportant des bureaux, des commerces de
détail et des logements résidentiels.
Lawrence Square
700 Lawrence Avenue West, Toronto (Ontario)
Le Lawrence Square est un centre commercial à construction fermée de 675 430 pieds carrés
situé à l’intersection de Lawrence Avenue et de Allen Road à Toronto, en Ontario. Ce centre compte des
locaux destinés au commerce de détail répartis sur deux niveaux, représentant une superficie
de 385 000 pieds carrés et des bureaux répartis sur deux niveaux, représentant une superficie
de 189 521 pieds carrés. Un édifice distinct situé sur l’immeuble loué entièrement à la Compagnie de la
Baie d’Hudson ajoute 103 725 pieds carrés de locaux à bureaux. L’immeuble a été construit en 1989. Le
site est occupé par trois locataires piliers importants, soit Canadian Tire, Fortino’s (Loblaws) et un
magasin Zellers vacant qui est actuellement loué à Target. Ensemble, ces locataires occupent plus
de 60 % de la superficie locative de commerce de détail.
- 88 Lincoln Fields Shopping Centre
2525 Carling Avenue, Ottawa (Ontario)
Ce centre commercial à construction fermée de 287 478 pieds carrés est situé au cœur d’un
secteur résidentiel à forte densité de population de la ville d’Ottawa. RioCan a réalisé l’acquisition de ce
centre en mai 2002 dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco, coentreprise qui procure à chaque
coentrepreneur une participation de 50 % dans le centre. Les magasins piliers du centre sont un grand
magasin Walmart et un supermarché Loeb (Metro Richelieu). Le centre est occupé par un certain nombre
de détaillants nationaux dont Pharma Plus, Moores, Subway et Wendy’s. À la fin de 2012, Pharma Plus a
convenu d’agrandir son espace de 3 000 pieds carrés et de prolonger la durée de son bail de 15 ans.
London Plaza
4465 Wellington Road South, London (Ontario)
Ce centre commercial de quartier d’une superficie de 122 183 pieds carrés est situé au sud de
l’autoroute 401, sur Wellington Road South. Il a pour locataires piliers un Gold’s Gym de 86 000 pieds
carrés et un Value Village de 35 500 pieds carrés.
Markington Square
3201-3227 Eglinton Avenue East, Scarborough (Ontario)
Le Markington Square est un centre commercial linéaire de quartier situé sur un site
de 14,89 acres et d’une superficie locative brute de 173 032 pieds carrés. Le centre est situé sur Eglinton
Avenue East, entre Kingston Road et Markham Road, dans un secteur densément peuplé de Scarborough.
Le centre a pour locataire pilier un supermarché Metro de 51 000 pieds carrés. Le reste du centre est
occupé par des locataires nationaux et indépendants dont GoodLife Fitness, Dollarama, The Beer Store et
McDonald’s.
Meadow Ridge Plaza
Ajax (Ontario)
Ce site a été aménagé par RioCan et est actuellement constitué de commerces de détail nouveau
genre d’une superfie de 111 762 pieds carrés. Le centre est composé d’un Sobeys de 50 000 pieds carrés
et d’emplacements à locataire unique occupés par MacDonald’s, Bank of Nova Scotia et The Beer Store
ainsi que par un centre commercial linéaire à locataires multiples. La construction d’un Dollarama
de 9 400 pieds carrés et d’un GoodLife Fitness de 24 800 pieds carrés a été achevée en juillet 2013.
Meadowlands Power Centre
Golf Links et Martindale Crescent, Ancaster (Ontario)
Le Meadowlands Power Centre a une superficie de 589 209 pieds carrés et compte parmi ses
locataires nationaux HomeSense (Winners), Best Buy, Moores, Michaels, PetSmart et Sport Chek.
Costco, Home Depot, Target, Staples et Sobeys ont des magasins adjacents qu’elles exploitent comme
partie intégrante du site.
- 89 Merivale Market
1465 Merivale Road, Nepean (Ontario)
Un centre de commerce de détail nouveau genre d’une superficie de 78 848 pieds carrés a été
aménagé dans cet immeuble. Il a comme pilier un marché Food Basics (Metro Richelieu) d’une
superficie de 35 000 pieds carrés et accueille un certain nombre de détaillants nationaux tels que
Shoppers Drug Mart, Bulk Barn et Rogers Wireless. RioCan détient une participation de 75 % dans cet
immeuble.
Millcroft Shopping Centre
2000-2080 Appleby Line, Burlington (Ontario)
RioCan a acheté cet immeuble de 370 456 pieds carrés en décembre 2003 dans le cadre d’une
coentreprise avec la S.C.H.L., coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation
de 50 % dans l’immeuble. Cet immeuble, situé à l’intersection de Appleby Line et de Upper Middle
Road, compte des locataires piliers qui comprennent Canadian Tire (commerce d’attraction indirecte),
Metro et Target. Le magasin Target a été converti à partir d’un Zellers en mai 2013. Ce centre nouveau
genre abrite divers locataires nationaux, notamment Shoppers Drug Mart, Mark’s Work Warehouse
(Canadian Tire), TD Canada Trust, LCBO et The Beer Store. Canadian Tire a exercé son option d’achat
à l’égard de son magasin, avec prise d’effet en février 2014.
Mississauga Plaza
3100 Dixie Road, Mississauga (Ontario)
Ce centre commercial à construction ouverte situé à l’intersection nord-ouest de Dundas Road et
de Dixie Street couvre une superficie locative brute totalisant 176 305 pieds carrés. Son magasin pilier
est Price Chopper (Sobeys) et il est occupé par un certain nombre de locataires nationaux, y compris LA
Fitness, Talize et Rexall.
New Liskeard Walmart Centre
133 Highway No. 11, New Liskeard (Ontario)
Ce centre commercial à construction ouverte a une superficie de 155 278 pieds carrés. Ses
locataires sont notamment Walmart, Mark’s Work Wearhouse (Canadian Tire) et Harvey’s. En outre,
Canadian Tire possède un magasin adjacent qui est exploité comme partie intégrante du centre. En
janvier 2010, Walmart a achevé son agrandissement de 28 000 pieds carrés.
Niagara Falls Plaza
6777 Morrison Street, Niagara Falls (Ontario)
Ce centre commercial de quartier à construction ouverte d’une superficie de 80 608 pieds carrés
est situé à l’intersection nord-est de Morrison Street et de Dorchester Road. RioCan a négocié une
résiliation de bail avec son ancien magasin pilier Zellers, avec prise d’effet le 3 mars 2013. Les locaux de
l’ancien Zellers ont été démolis et remplacés par un LA Fitness de 38 000 pieds carrés. L’immeuble
compte également un supermarché Foodland (Sobeys) et un Dollarama.
- 90 Niagara Square
7555 Montrose Road, Niagara Falls (Ontario)
Le Niagara Square, qui a été acquis en octobre 2004, est un centre commercial de quartier à
construction fermée d’une superficie de 404 155 pieds carrés situé à Niagara Falls. Au total, le site
compte 55 acres, y compris 13,9 acres de terrains réservées à de futurs agrandissements, dont 7 acres ont
été vendues à Canadian Tire aux fins de l’aménagement d’un nouveau magasin d’une superficie
de 85 000 pieds carrés, lequel n’a pas été encore construit.
En 2006, l’immeuble a fait l’objet d’un réaménagement important qui a donné lieu à la
démolition des anciens locaux de Zellers qui ont été remplacés par un nouveau Winners (32 000 pieds
carrés), un Future Shop (20 000 pieds carrés) et un Petcetera (maintenant loué à Liquidation King). The
Bay a quitté ses locaux en janvier 2007. Les locaux qu’elle occupait ont été loués à JYSK, à Michaels, à
The Brick et à un restaurant Mandarin, qui ont tous ouvert leurs portes au deuxième semestre de 2008.
En outre, la construction de trois (3) bâtiments indépendants d’une superficie totale de 22 060 pieds
carrés a été achevée entre 2009 et 2012. Les autres locataires importants sont notamment Sport Chek et
un Cineplex indépendant.
RioCan est propriétaire d’une participation de 30 % dans l’immeuble avec son partenaire en
coentreprise, Bayfield Realty Advisors Inc.
Nortown Centre
448 St. Clair Street, Chatham (Ontario)
Le Nortown Centre est un centre commercial de quartier à construction ouverte de 71 423 pieds
carrés situé à Chatham, en Ontario. Le magasin pilier du centre est un marché d’alimentation Food
Basics (Metro Richelieu), et le centre compte des locataires nationaux comme PartSource (Canadian
Tire), Dollar Tree et CIBC. Le centre a été acquis en 2008 dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco,
coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans l’immeuble.
Norwest Plaza
824 Norwest Road, Kingston (Ontario)
Cet immeuble, situé à l’intersection sud-ouest de l’autoroute 2 et de l’autoroute 38,
comporte deux immeubles indépendants construits en 1987 et 1988 qui ont une superficie locative
de 39 916 pieds carrés. Parmi les locataires nationaux de l’immeuble, on compte Bulk Barn, Harvey’s,
GoodLife Fitness et Penningtons.
Oakridge Centre
1201 Oxford Street West, London (Ontario)
Le Oakridge Centre est situé à l’intersection de Oxford Street et de Hyde Park Road, dans un
secteur résidentiel bien établi qui présente d’importantes possibilités commerçantes secondaires. Le site a
une superficie locative de 139 524 pieds carrés et est occupé par les locataires piliers Pharma Plus, CIBC,
Pizza Pizza et Pet Valu. Loblaws est propriétaire d’un magasin adjacent au centre commercial qui est
exploité comme partie intégrante du centre commercial.
- 91 Orillia Square Mall
1029 Brodie Drive, Orillia (Ontario)
Le Orillia Square Mall est un centre commercial à construction fermée situé à l’intersection de
Burnside Line et de l’autoroute 11, à Orillia, en Ontario. Ce centre couvre une superficie locative
totalisant 320 582 pieds carrés. Son magasin pilier est Target. Parmi les locataires nationaux de ce centre,
on compte Canadian Tire, No Frills (Loblaws), The Brick, Dollar Tree, Burger King, The Source et
Maurices.
Pine Plaza
699 Pine Street, Sault Ste. Marie (Ontario)
Le Pine Plaza est un centre commercial à construction ouverte situé à l’angle nord-ouest de Pine
Street et de McNabb Street à Sault Ste. Marie, en Ontario. Il a une superficie locative brute
totalisant 42 455 pieds carrés. Son locataire pilier est Food Basics (Metro Richelieu).
Queensway Cineplex
Toronto (Ontario)
Le Queensway Cineplex est un immeuble de commerce de détail nouveau genre
de 122 518 pieds carrés situé à Toronto, en Ontario. L’immeuble a comme loataire pilier un Cineplex
de 106 700 pieds carrés en exploitation dans le cadre d’un bail foncier. En 2014, Cineplex a agrandi
de 12 000 pieds carrés le cinéma existant pour se convertir en un emplacement de type VIP. Les autres
locataires, tous locataires nationaux, de l’immeuble sont notamment The Bank of Nova Scotia, Kelsey’s,
Montana’s et Milestone’s. RioCan détient une participation de 50 % dans l’immeuble.
RioCan Centre Barrie
11 Bryne Drive, Barrie (Ontario)
Ce centre a comme magasin pilier indépendant Zehrs (Loblaws) d’un étage, d’une superficie
de 71 821 pieds carrés et un magasin Lowe’s de 142 338 pieds carrés, qui a ouvert ses portes
en janvier 2009. Le centre est situé dans l’une des régions les mieux aménagées de Barrie et est bien
visible de l’autoroute 400. En septembre 2009, les succursales de RBC et de RBC Insurance ont débuté
leurs activités dans un nouveau bâtiment indépendant. Mountain Equipment Co-op a signé un bail
immobilier avec RioCan et a ouvert ses portes en novembre 2010. À l’heure actuelle, il existe une densité
excédentaire de 25 000 pieds carrés sur le site.
RioCan Centre Belcourt
Ottawa (Ontario)
Ce site de 39 acres a récemment été aménagé en un centre de commerce de détail nouveau genre
de 404 579 pieds carrés en coentreprise avec Trinity et Shenkman Corporation. Le locataire pilier du site
est un Lowe’s, qui est propriétaire de son propre magasin exploité comme partie intégrante de ce centre.
De plus, un cinéma Empire Theatres a ouvert ses portes en décembre 2009 et un Food Basics a ouvert ses
portes en octobre 2011. Un magasin Toys R Us de 45 000 pieds carrés a ouvert ses portes en juin 2014.
RioCan a acheté auprès de Trinity et de Shenkman Corporation une participation additionnelle de 13,3 %
dans l’immeuble au premier trimestre de 2011 et compte maintenant une participation de 60 % dans
l’immeuble.
- 92 RioCan Centre Burloak
QEW et Burloak Drive, Oakville (Ontario)
Le RioCan Centre Burloak est un site de 89 acres situé à l’intersection sud-est de l’autoroute
QEW et de Burloak Drive. D’une superficie de 552 623 pieds carrés, ce centre de commerce de détail
nouveau genre a pour locataires piliers un Home Depot (qui appartient au détaillant), un Famous Players
(Cineplex), un supermarché Longo’s et un Home Outfitters.
L’immeuble est occupé par de solides locataires nationaux, dont TD Canada Trust, Nike, Mark’s
Work Wearhouse (Canadian Tire), Laura, la Vie en Rose et Tommy Hilfiger. Nous avons terminé
l’aménagement du site en 2008. En septembre 2006, RioCan a vendu une participation de 50 % dans
l’immeuble à l’OIRPC.
Une parcelle de terrain additionnelle totalisant 12,5 acres est détenue immédiatement au sud de
l’immeuble, y compris une parcelle adjacente de quatre acres qui a été achetée en décembre 2014. Cette
parcelle fera l’objet d’un rezonage en 2015 et une superficie de commerce de détail additionnelle
de 141 000 pieds carrés sera aménagée sur le site. RioCan détient une participation à 50 % dans
l’immeuble.
RioCan Centre Kingston I et II
Gardiners Road et Taylor Kidd Boulevard, Kingston (Ontario)
Ce centre de commerce de détail nouveau genre à construction ouverte, qui est situé du côté est
de Gardiners Road immédiatement au sud de Taylor Kidd Boulevard, a une superficie locative brute
de 753 822 pieds carrés. La première phase du centre représente environ 398 000 pieds carrés; son
magasin pilier est un Home Depot (qui est propriétaire de ses locaux) et il compte également des
locataires importants comme Sears, Staples, Cineplex, Mark’s Work Wearhouse (Canadian Tire),
Winners, HomeSense, Michaels et Old Navy.
La seconde phase du centre comporte une superficie d’environ 234 000 pieds carrés et compte
des locataires comme The Brick, Home Outfitters, Best Buy, La-Z-Boy Furniture, TD Canada Trust,
PetSmart, JYSK, Dollarama, Golf Town et East Side Mario’s, en plus de bon nombre de petits détaillants
nationaux.
RioCan Centre London North
94 Fanshawe Park Road, London (Ontario)
Le site, situé à l’intersection de Fanshawe Park Road et de Richmond Street à North London,
comprend un centre de commerce de détail nouveau genre à construction ouverte de 165 040 pieds
carrés. Le centre est loué à un certain nombre de locataires nationaux comme PetSmart, Chapters,
Pier 1 Imports, The Shoe Company, East Side Mario’s et Jack Astor’s. Loblaws exploite un magasin
adjacent au site, ce qui augmente l’achalandage du centre commercial.
- 93 RioCan Centre London South
387 – 401 Wellington Street South, London (Ontario)
Ce site, situé à l’intersection nord-ouest de Wellington Street South et de Commissioners Road,
est constitué d’un centre commercial à construction ouverte à deux niveaux composé de cinq immeubles
indépendants dont la superficie locative brute totalise 139 601 pieds carrés. La composante des locaux
destinés au commerce de détail tire la majorité de ses produits de locataires nationaux et piliers qui sont,
entre autres, A&P (Metro Richelieu), Mandarin, East Side Mario’s, Postes Canada, Pizza Pizza et
Quizno’s. Les bureaux au deuxième étage qui font partie du centre sont occupés par divers utilisateurs
locaux.
RioCan Centre Merivale
1651-1667 Merivale Road SE, Nepean (Ontario)
Ce centre nouveau genre d’une superficie de 201 632 pieds carrés est situé à l’intersection de
Merivale Road et de Meadowlands Drive. Il est composé de deux immeubles adjacents, achetés dans le
cadre de deux opérations distinctes en septembre 2003. Les magasins piliers du centre sont un Your
Independant Grocer (Loblaws), un Home Outfitters et un Winners et, parmi ses locataires, on compte un
éventail de locataires nationaux de qualité, y compris Scotiabank, Dollarama et The Beer Store.
RioCan Centre Milton
Highway 401 et Steeles Avenue, Milton (Ontario)
Sur ce site de 31,55 acres, situé à l’intersection nord-est de Maple Avenue et de Thompson Road,
un mégacentre commercial nouveau genre d’une superficie de 256 465 pieds carrés a été aménagé. Le
magasin pilier du site est un Home Depot, qui est propriétaire de son propre site mais qui exerce ses
activités comme partie intégrante du centre. Un magasin Longos a ouvert ses portes à la fin de 2011.
Parmi les autres locataires de l’immeuble, citons Cineplex, LA Fitness, CIBC, Dollarama, Bank of
Montreal, Sleep Country, Boston Pizza et The Beer Store.
RioCan Centre Newmarket
17810 – 17830 Yonge Street, Newmarket (Ontario)
Ce site de 66 721 pieds carrés, qui est situé à l’intersection de Yonge Street et de Dawson
Manor, compte comme locataire pilier un Staples, qui loue le terrain où se trouvent ses locaux. Le reste
du site est loué à divers locataires nationaux, dont Jack Astor’s, The Shoe Company, Moores et Mark’s
Work Wearhouse (Canadian Tire). RioCan détient une participation de 40 % dans le site.
RioCan Centre Sudbury I, II et III
Regional Road 55 (Kingsway), Sudbury (Ontario)
Cet immeuble se compose de trois lots aménagés séparément couvrant au total 669 193 pieds
carrés. Un cinéma Famous Players (Cineplex) constitue le magasin pilier du centre et partage le site avec
un Costco et un Home Depot, qui sont propriétaires de leurs propres locaux. Les magasins piliers sont
accompagnés de nombreux locataires nationaux, comme Chapters, Staples, Sears Whole Home, Winners,
Michaels, HomeSense (Winners), Pier 1 Imports, Banana Republic, Gap, Old Navy, BouClair, Mark’s
Work Wearhouse (Canadian Tire), Golf Town et Kelsey’s. RioCan et Kimco détiennent le site en
coentreprise, coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans le site.
- 94 RioCan Centre Vaughan
Vaughan (Ontario)
Sur ce site de 54 acres, nous procédons actuellement à l’aménagement d’un centre de commerce
de détail nouveau genre d’une superficie de 513 000 pieds carrés, dont le magasin pilier est un Walmart
Supercentre de 213 000 pieds carrés, qui a ouvert ses portes au premier trimestre de 2009. Le site sera
aménagé conjointement avec les partenaires de RioCan, soit Trinity et Strathallen Capital Corporation.
RioCan a acquis la participation de Trinity et de Strathallen Capital Corporation dans la phase un de
l’immeuble en septembre 2009. RioCan a également acquis la participation de Strathallen Capital
Corporation dans une partie de la phase deux et dans toute la phase trois de l’immeuble en janvier 2014.
La phase un du projet présente une superficie de 262 336 pieds carrés et est complétée dans sa
quasi-totalité. RioCan détient une participation qui varie entre 31,25 % et 81,25 % dans la phase deux et
la phase trois de l’immeuble, d’une superficie de 251 000 pieds carrés.
RioCan Centre Windsor
Provincial Road et Walkers Road, Windsor (Ontario)
Le RioCan Centre Windsor est situé à l’intersection de Provincial Road et de Walkers Road à
Windsor, et est adjacent à un immeuble qui abrite un magasin Costco d’une superficie de 110 000 pieds
carrés. L’aménagement de ce centre de commerce de détail nouveau genre d’une superficie
de 239 321 pieds carrés s’est déroulé en cinq phases regroupant sept immeubles. Le pilier du centre est
un cinéma Famous Players (Cineplex) 12 Plex de 68 376 pieds carrés, et les locataires nationaux
comprennent PetSmart, Staples, The Brick, National Sports (Canadian Tire), Sears Whole Home et
Kelsey’s.
RioCan Colossus Centre
Highway 400 et Highway 407, Vaughan (Ontario)
Le RioCan Colossus Centre, situé au nord-ouest de l’échangeur entre l’autoroute 400 et
l’autoroute 407 à Vaughan, en Ontario, est un centre de commerce de détail nouveau genre à
construction ouverte dont la superficie locative est d’environ 591 000 pieds carrés. Les magasins piliers
du site sont un cinéma Famous Players (Cineplex) et un Costco qui est propriétaire de ses propres locaux.
Le reste du centre abrite des locataires nationaux, dont Marshalls (Winners), HomeSense (Winners),
Roots, Golf Town, PetSmart, Bank of Montreal, la Vie en Rose, Alice Fazooli’s et Jack Astor’s. Rona a
réalisé un rachat de bail en décembre 2013 et les locaux ont été démolis à la fin de 2014. La construction
d’un Bed Bath & Beyond de 28 000 pieds carrés, d’un Buy Buy Baby de 22 000 pieds carrrés, d’un
Staples de 20 000 pieds carrés, d’un Party City de 10 000 pieds carrés et s’un Chop Steakhouse de 7 000
pieds carrés commencera en 2015. Ces locataires ouvriront leurs portes en 2016.
En février 2011, RioCan a porté sa participation dans l’immeuble de 60 % ;a 70 %en achetant du
partenaire de RioCan, Trinity, une participation additionnelle de 10 % dans l’immeuble. En janvier 2012,
RioCan a de nouveau augmenté sa participation dans l’immeuble la faisant atteindre 80 % en achetant de
Trinity une participation additionnelle de 10 %. Enfin, en août 2013, RioCan a acheté de Trinity la
participation restante de 20 % dans l’immeuble, faisant passer la participation de RioCan à 100 %.
- 95 RioCan Durham Centre I, II, III, IV et son annexe
40 Kingston Road East, Ajax (Ontario)
Le RioCan Durham Centre est un centre de commerce de détail nouveau genre d’une superficie
de 1 325 290 pieds carrés qui est situé à l’intersection nord-est de l’autoroute 2 et de Harwood Avenue.
Ses principaux locataires sont, entre autres, HomeSense (Winners), Winners, Mark’s Work Wearhouse
(Canadian Tire), Chapters et LCBO. Le Zellers a été converti en un Target et a ouvert ses portes en
mars 2013. Future Shop a quitté le centre en janvier 2011, le local a été ultérieurement loué à Marshalls
(Winners) en mai 2011. De plus, Costco possède et exploite un magasin qui est adjacent et contigu au
centre.
Il y a trois sections ou composantes supplémentaires à ce site.
La première est délimitée par l’autoroute 2 et Salem Road et comprend un magasin Walmart
de 129 000 pieds carrés, un magasin Canadian Tire de 85 000 pieds carrés et un cinéma Cineplex Odeon
d’une superficie de 34 000 pieds carrés. En outre, Home Depot possède et exploite un magasin
de 131 000 pieds carrés qui sert également d’établissement pilier au site. Le reste du site est occupé par
un certain nombre de locataires nationaux dont Penningtons, Wendy’s/Tim Horton’s et Payless
ShoeSource.
La seconde est délimitée par l’autoroute 2 et Harwood Avenue. Ce lot de 6,48 acres, qui a été
aménagé en un centre de commerce de détail nouveau genre à construction ouverte, a une superficie
locative de 65 151 pieds carrés. L’immeuble est loué à Best Buy, Old Navy, Bombay Company et
Kelsey’s. Une partie du site a été vendue à Loblaws, qui a construit un magasin d’une superficie
de 115 000 pieds carrés.
La troisième est un site de 3,52 acres adjacent au magasin Costco, qui était auparavant désigné
par la région de Durham comme bassin de rétention. RioCan a aménagé ce terrain pour y construire des
locaux de vente au détail d’une superficie de 31 500 pieds carrés qui ont été loués à The Keg, Bank of
Montreal, Le Château et plusieurs autres locataires. L’aménagement a essentiellement pris fin au
quatrième trimestre de 2007.
RioCan Elgin Mills Crossing
Richmond Hill (Ontario)
Ce site a été aménagé en un centre de commerce de détail nouveau genre de 441 325 pieds
carrés. En avril 2011, RioCan a acquis une participation additionnelle de 12,5 % dans le site auprès de
son ancien partenaire, Tamuz, ce qui a porté sa participation à 75 %. En novembre 2012, RioCan a
acheté une participation de 25 % dans le site auprès de son ancien partenaire, Trinity, afin d’amener sa
participation à 100 %. Les magasins piliers de ce site sont Costco, qui a ouvert ses portes au quatrième
trimestre de 2007, et Home Depot, qui est propriétaire de son magasin et dont les activités sont exercées
comme s’il faisait partie intégrante du site. Le centre compte de solides locataires nationaux dont
PetSmart, Staples, Michaels, Mark’s Work Wearhouse (Canadian Tire), Scotiabank et TD Canada Trust.
- 96 RioCan Fairgrounds
93-99 First Street, 85-115 Fifth Avenue, Orangeville (Ontario)
Le RioCan Fairgrounds est un centre de commerce de détail nouveau genre de 507 055 pieds
carrés qui est situé à l’intersection de l’autoroute 10 et de First Street. Les magasins piliers du site sont
Walmart, Galaxy Cinemas (Cineplex) et Price Chopper (sous-locataire de Loblaws), qui a fermé ses
portes le 5 février 2011 et a par la suite sous-loué les locaux à Leon’s. Home Depot et Canadian Tire sont
tous deux propriétaires de magasins qui sont adjacents au site et dont les activités font partie intégrante
de celui-ci. Les locataires nationaux comprennent Winners, Future Shop, et Mark’s Work Wearhouse
(Canadian Tire), Urban Planet, Scotiabank, Swiss Chalet et Tim Horton’s/Wendy’s.
RioCan Georgian Mall
509 Bayfield Street, Barrie (Ontario)
Le RioCan Georgian Mall est un centre commercial à construction fermée de 491 606 pieds
carrés (606 030 pieds carrés avec le commerce d’attraction indirecte Sears) situé à Barrie, en Ontario.
L’immeuble a été complètement rénové en 2006 et est situé à l’intersection de Bayfield Street et de
Hamner Street. Les magasins piliers du centre sont The Bay, Atmosphere (Canadian Tire), HomeSense,
H&M et Sears (appartenant à Sears). Les autres locataires comprennent Shoppers Drugs Mart, The
Gap/Gap Kids, Disney Store, Bath & Body Works, Pandora, Penningtons, American Eagle, Bank of
Montreal, Fairweather, Moxies et Tip Top Tailors. En 2014, les nouveaux locataires Victoria Secret’s
Pink et Sephora ont ouvert leurs portes.
Le site est doté d’une grande visibilité sur Bayfield Street étant donné sa façade de 1 800 pieds
donnant sur cette route. Il existe actuellement des terrains supplémentaires sur lesquels reposent
notamment deux structures, soit un édifice vacant et un édifice actuellement occupé par End of the Roll.
À l’heure actuelle, une superficie de 22,49 acres de la zone du site principal de l’immeuble est
assujettie à un bail foncier qui a été conclu avec un tiers. RioCan dispose de trois droits afin de
renouveler le bail pour des périodes de 10 ans chacune et un droit additionnel pour une période
de quatre ans et sept mois, après l’expiration de la durée initiale le 27 août 2020. Plus important encore,
RioCan aurait également une option visant l’achat des terrains assujettis après la fin de la durée initiale
du bail.
RioCan Grand Park
3900-3980 Grand Park Drive, Mississauga (Ontario)
RioCan a acquis une participation de 50 % dans cet immeuble de 118 637 pieds carrés
en janvier 2007. Ce centre nouveau genre, dont le magasin pilier est un magasin Winners de 27 000 pieds
carrés, accueille des locataires nationaux, dont Staples, Shoppers Drug Mart et Mark’s Work Wearhouse
(Canadian Tire). Le site est détenu en propriété, dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco, donnant à
chaque partenaire une participation de 50 %.
- 97 RioCan Gravenhurst
Talisman Drive et Edward Street, Gravenhurst (Ontario)
Ce centre de commerce de détail nouveau genre de 149 548 pieds carrés possède comme
locataires piliers un Canadian Tire et un Sobeys. Les locataires additionnels de l’immeuble comprennent
LCBO, Dollarama, Bulk Barn, Pet Valu, The Source et First Choice Haircutters. Il existe une densité
additionnelle qui permettrait d’aménager un espace commercial additionnel de 152 000 pieds carrés.
RioCan a acheté de Trinity et The Otis Group of Companies leurs participations respectives
au troisième trimestre de 2010.
RioCan Hall
Richmond Street West, Toronto (Ontario)
Le RioCan Hall abrite des commerces de détail spécialisés dans le divertissement en milieu
urbain sur une superficie de 237 745 pieds carrés. Il est situé à l’intersection de Richmond Street et de
John Street, au centre-ville de Toronto. Le Scotia Bank Theatre (Cineplex), d’une superficie
de 106 000 pieds carrés, est le locataire pilier de l’immeuble. Les autres locataires nationaux
comprennent Linen Chest et Marshalls. En 2014, Chapter’s (Indigo Books) a quitté les lieux et sera
remplacé par Michaels en 2015.
RioCan Leamington
275-304 Erie Street South, Leamington (Ontario)
Ce centre de commerce de détail nouveau genre, occupé par un Walmart de 105 000 pieds carrés
et un supermarché A&P (Metro Richelieu) de 46 000 pieds carrés, est situé à l’intersection de Erie Street
South et de Pulford Avenue, et dessert la collectivité de Leamington et les collectivités avoisinantes. Les
locaux restants sont loués exclusivement à des locataires nationaux qui comprennent, notamment, Dollar
Tree, Mark’s Work Wearhouse (Canadian Tire), Payless ShoeSource et First Choice Haircutters. De
plus, un Canadian Tire, un Burger King et une boulangerie locale sont propriétaires de magasins qui sont
contigus au centre et dont les activités font partie intégrante du centre.
RioCan Leaside Centre
815-845 Eglinton Avenue, Toronto (Ontario)
Ce centre nouveau genre compte comme magasin pilier un Canadian Tire de 56 000 pieds carrés
et abrite un éventail de locataires nationaux, dont Pier 1 Imports et PetSmart. En janvier 2014, le magasin
Future Shop (Best Buy) d’une superficie de 38 000 pieds carrés a fermé ses portes et a été cédé à
Canadian Tire. RioCan a acheté la participation de 50 % de Kimco dans cet immeuble en janvier 2015 et
détient maintenant 100 % du site.
- 98 RioCan Marketplace
2011-2171 Steeles Avenue West, Toronto (Ontario)
Le RioCan Marketplace est situé sur Steeles Avenue West, à l’intersection de Dufferin Street, à
moins de cinq kilomètres au sud de l’autoroute 407. L’aménagement de ce site de 38 acres a débuté
en 2004 et a été achevé au cours du quatrième trimestre de 2005. Le magasin Real Canadian Superstore
(Loblaws) a commencé à exercer ses activités à la fin de 2004 et un Home Depot de 107 000 pieds carrés
a ouvert ses portes en 2005. Ces deux détaillants sont propriétaires de leurs locaux qu’ils exploitent
comme partie intégrante du centre. En plus de ces deux détaillants piliers indépendants, ce centre
commercial nouveau genre compte parmi ses locataires un Winners de 32 000 pieds carrés ainsi qu’une
variété de locataires nationaux, dont PartSource, Dollarama et Bouclair. Le site a été aménagé dans le
cadre d’un partenariat entre RioCan (33 %), Trinity (33 %) et Kimco (33 %).
RioCan Niagara Falls
6777 Morrison Street, Niagara Falls (Ontario)
Ce centre de commerce de détail nouveau genre de 367 711 pieds carrés est situé à l’intersection
de Morrison Street et de Dorchester Road, ce qui lui donne une visibilité par rapport à la circulation sur
l’autoroute Queen Elizabeth Way. Le site compte comme magasins piliers un Loblaws d’une superficie
de 71 582 pieds carrés, un Staples d’une superficie de 25 806 pieds carrés et un Target d’une superficie
de 106 103 pieds carrés, qui a pris en charge le site dans le cadre d’une cession du bail de Walmart.
Target a ouvert ses portes en mars 2013. En avril 2003, RioCan a vendu un terrain de 8,3 acres à Home
Depot pour qu’elle y construise un magasin de rénovation résidentielle de 100 000 pieds carrés, qui sert
également de magasin pilier supplémentaire pour le site. L’aménagement d’une superficie
supplémentaire de 24 000 pieds carrés a été réalisé en 2003. Les locataires nationaux additionnels de ce
site sont notamment Mark’s Work Warehouse (Canadian Tire), Dollarama, Ardene et Staples.
RioCan Oakville Place
240 Leighland Avenue, Oakville (Ontario)
Acquis en avril 2013, le RioCan Oakville Place est un centre commercial à construction fermée
de boutiques de mode de deux étages, d’une superficie de 458 000 pieds carrés, situé à Oakville, en
Ontario. Le niveau de revenus des ménages de la ville d’Oakville est l’un des plus élevés du Canada.
L’immeuble est situé dans le centre d’Oakville à l’intersection nord-ouest de l’autoroute QEW et de
Trafalgar Road et possède une excellente visibilité et accessibilité le long du couloir de transport le plus
achalandé du Canada. Les magasins piliers du centre sont The Bay, Sears, H&M et Sport Chek. Les
autres locataires importants comprennent American Eagle, Roots, Bath & Body Works, Garage,
Children’s Place, Laura Petites, RW & Co., West 49, Guess, Nine West et Bank of Montreal. Pusateri’s
Fine Foods ouvrira ses portes dans le centre commercial à la fin de 2015.
RioCan Orleans
Innes Road et Tenth Line, Orléans (Ontario)
Le RioCan Orleans est un centre de commerce de détail nouveau genre d’une superficie
de 297 000 pieds carrés. Un magasin Home Depot de 115 000 pieds carrés, dont RioCan n’est pas
propriétaire mais qui est exploité à titre de magasin pilier du site, a ouvert ses portes en février 2000. Les
locataires comprennent Metro, Staples, JYSK, Moores, Kelsey’s, Burger King, Tim Horton’s, Mark’s
Work Wearhouse (Canadian Tire) et Sleep Country Canada. À la suite de l’acquisition d’une
participation de 20 % en avril 2003 et d’une participation de 40 % en septembre 2005, la participation de
RioCan a atteint 100 %.
- 99 RioCan Renfrew Centre
O’Brien Road et Gillan Street, Renfrew (Ontario)
Sur ce site de 14 acres, nous procédons à l’aménagement d’un centre commercial linéaire d’une
superficie de 210 000 pieds carrés. Un Loblaws (propriétaire de ses locaux) représente le magasin pilier
du site, qui devrait être accompagné de locaux de vente au détail connexes d’une superficie
de 136 000 pieds carrés. Les locataires nationaux qui exercent leurs activités sur le site sont Urban
Planet, Pet Valu, Reitmans, Dollarama et Easy Home.
RioCan Scarborough Centre
1960-2040 Eglinton Avenue East, Toronto (Ontario)
Situé à l’intersection de Warden Avenue et deEglinton Avenue, ce centre de commerce de détail
nouveau genre s’étend sur 320 014 pieds carrés. Le site est composé de trois segments ou parties : Le
premier est constitué d’un ancien centre de rénovation Rona et des restaurants McDonald’s et Kelsey’s
détachés. Rona a fermé ses portes sur ce site en mars 2009 et a réalisé un rachat de bail, entré en vigueur
le 30 juin 2010. Le local a été loué à Al’s Premium, épicier oriental (67 000 pieds carrés) et à LA Fitness
(46 000 pieds carrés). Les deux locataires ont ouvert leurs portes à la fin de 2012. La deuxième partie
s’étend sur une superficie de 45 029 pieds carrés et Staples est son magasin pilier, occupant une
superficie de 20 826 pieds carrés. La troisième partie contient une superficie de 153 293 pieds carrés et
compte comme magasin pilier un Target. PetSmart, Structube et TD Bank exploitent également leurs
activités sur cette partie du site.
RioCan est en train d’aménager un édifice additionnel d’une superficie de 6 000 pieds carrés qui
sera occupé par trois locataires, y compris Popeye’s Louisiana Chicken et Mucho Burrito. Des locaux
d’une superficie additionnelle de 9 000 pieds carrés sont disponibles sur ce site.
RioCan St. Laurent
1055, 1091 St. Laurent Avenue, Ottawa (Ontario)
Le site se compose de quatre bâtiments à construction ouverte représentant une superficie
locative brute de 312 121 pieds carrés. Target est le magasin pilier de ce centre. L’unité était exploitée
par Zellers qui a mis fin à ses activités en 2013. Target a réaménagé le magasin et/ou en a modifié le
marchandisage et l’a agrandi de 10 419 pieds carrés; il a ouvert ses portes en novembre 2014. Les autres
locataires confirmés comprennent Loeb (Metro Richelieu), Food Basics (Metro Richelieu), Mark’s Work
Wearhouse (Canadian Tire), Winners, Dollarama et Staples. Le site est adjacent à Donald Plaza et
fonctionne de façon contigue à celui-ci. En juin 2002, RioCan a vendu une participation de 50 % dans
l’immeuble à Kimco.
- 100 RioCan Thickson Ridge I et II
1650 Victoria Street, Whitby (Ontario)
RioCan a acheté ce centre de commerce de détail nouveau genre d’une superficie
de 521 292 pieds carrés en septembre 2002 dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco, coentreprise
qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans l’immeuble. Situé à l’intersection de
l’autoroute 401 et de Thickson Road, ce centre jouit d’une grande visibilité et il est facilement accessible.
Home Depot (locataire indépendant) et Sears Whole Home représentent les magasins piliers du centre.
Le centre est doté d’un éventail impressionnant de locataires comprenant Winners, Home Outfitters,
Future Shop (Best Buy), PetSmart, JYSK, Michaels, Golf Town, Pier 1 Imports et Alexanian Carpet. En
outre, vers la fin de 2008, le centre a été agrandi afin d’accueillir un Bed Bath & Beyond d’une superficie
de 28 222 pieds carrés. L’immeuble susmentionné est la propriété conjointe de RioCan (15,5 %), de
Kimco (15,5 %), de la Financière Sun Life (34,5 %) et de Fieldgate (34 %).
RioCan Victoria
Whitby (Ontario)
La phase I du site est en cours d’aménagement en centre de commerce de détail nouveau genre
de 205 000 pieds carrés en coentreprise avec The Wynn Group. L’immeuble est bien situé grâce à un
accès facile par l’autoroute 401. Le magasin Rona de 98 579 pieds carrés a mis fin à ses activités
en 2013, mais continue de payer le loyer. RioCan a fait l’acquisition de la participation de 25 % de
Trinity dans l’immeuble au premier trimestre de 2011, augmentant sa participation dans celui-ci pour
atteindre 50 %.
La phase II du site repose sur 11 acres et sera aménagée en un centre de commerce de détail
nouveau genre de 115 000 pieds carrés. Une partie du site totalisant 37 acres a été vendue à Metrolinx
au quatrième trimestre de 2010. RioCan possède une participation de 100 % dans cette partie du site.
RioCan Warden
Warden Avenue au sud d’Eglinton Avenue, Scarborough (Ontario)
Situé au coin sud-ouest de Warden Avenue et de Eglinton Avenue, ce projet d’une superficie
de 232 542 pieds carrés a pour magasin pilier Lowes, qui a remplacé l’ancien magasin pilier (Walmart)
en 2008. En outre, le site compte un certain nombre de détaillants nationaux tels que Marshalls
(Winners), Future Shop (Best Buy), Dollar Tree et The Shoe Company.
- 101 RioCan West Ridge
3275, 3295, 3305 et 3315 Monarch Drive, Orillia (Ontario)
Le RioCan West Ridge est un centre de commerce de détail nouveau genre situé à l’intersection
de West Ridge Boulevard et de Monarch Drive. Le locataire pilier de ce site était un magasin Walmart
de 106 000 pieds carrés. Walmart a mis fin à ses activités en janvier 2009 et a réalisé un rachat de bail
en juin 2010. Cette unité a été louée à Value Village qui a ouvert en octobre 2011, à Sears qui a ouvert
en mars 2013 et à Big Lots qui a ouvert en avril 2013. Big Lots a réalisé un rachat de bail en mars 2014
dans le cadre de sa sortie du marché canadien et sera remplacée en partie par la bannière de Goodlife
Fitness, Fit for Less. Le site couvre une superficie de 353 008 pieds carrés, et comprend un Home Depot
d’une superficie de 130 000 pieds carrés qui est propriétaire de ses propres locaux et qui exerce ses
activités comme partie intégrante du centre commercial. L’immeuble a actuellement comme locataires
piliers un Food Basics (Metro Richelieu) d’une superficie de 40 436 pieds carrés et un Galaxy Cinema
(Cineplex) de 21 500 pieds carrés et compte un certain nombre de détaillants nationaux, y compris Sport
Chek, Mark’s Work Wearhouse (Canadian Tire), Scotiabank et Tim Horton’s.
RioCan Yonge Eglinton Centre
2300 Yonge Street, Toronto (Ontario)
Acquis en janvier 2007, le RioCan Yonge Eglinton Centre est situé à l’intersection nord-ouest de
Yonge Street et d’Eglinton Avenue, dans un quartier résidentiel et commercial prospère. Ce centre est
l’un des points d’intérêt les plus facilement reconnaissables de Toronto avec ses deux tours de bureaux
érigées au-dessus d’un centre commercial haut de gamme de deux étages. Cet immeuble à usage mixte
représente une superficie de plus de 1 million de pieds carrés.
Les locaux destinés à la vente au détail couvrent environ 263 992 pieds carrés et
accueillent 70 détaillants, notamment les locataires piliers que sont Indigo Books & Music, Metro,
Famous Players SilverCity (Cineplex) Cinemas, Toys “R” Us et Urban Outfitters. Les locataires
nationaux qui exercent leurs activités depuis ce centre incluent LCBO, Pharma Plus et HSBC. Les locaux
de bureaux occupent environ 754 068 pieds carrés répartis dans un immeuble de 30 étages situé sur
Yonge Street et une tour de 22 étages située sur Eglinton Avenue. Les principaux locataires des bureaux
comprennent la Commission de l’énergie de l’Ontario, la Fondation des maladies du cœur, Meloche
Monnex, Facebook, Canadian Tire et TD Cornerstone.
RioCan a lancé au RioCan Yonge Eglinton Centre un programme de revitalisation et
d’expansion qui table sur l’optimisation résidentielle dans le secteur et qui compte notamment l’ajout de
nouveaux commerces de détail de 42 000 pieds carrés, un raccordement aux tours de bureaux et une voie
d’accès à l’aire de restauration et au métro ainsi qu’un éventuel agrandissement de 210 000 pieds carrés
sur 12 étages des tours de bureaux. La construction du nouvel espace commercial a commencé au début
de 2013 et sera achevée au troisième trimestre de 2015.
RioCentre Brampton
10886-10916 Hurontario Street, Brampton (Ontario)
Ce centre commercial de 103 607 pieds carrés dont le locataire pilier est un marché
d’alimentation est situé sur Hurontario Street et Wanless Drive à Brampton, en Ontario, et a été acquis en
décembre 2009. Le locataire pilier de l’immeuble est un Food Basics (Metro Inc.). Les autres locataires
nationaux comprennent TD Bank, Sleep Country et Swiss Chalet.
- 102 RioCentre Kanata
Ottawa (Ontario)
Ce site de 11 acres est un centre de commerce de détail nouveau genre de 108 562 pieds carrés
de construction récente détenu conjointement avec Trinity. L’immeuble est occupé par un magasin pilier
Sobeys de 51 000 pieds carrés et par un Pharma Plus. En janvier 2013, RioCan a acheté la participation
de 50 % de son ancien partenaire Trinity dans le site afin de ramener la participation de RioCan à 100 %.
RioCentre Newmarket
Yonge Street et Savage Road, Newmarket (Ontario)
Cet emplacement compte 92 684 pieds carrés de superficie locative brute. Le locataire pilier du
centre est un marché Metro nouveau concept. Celui-ci est appuyé par des locaux en rangée
totalisant 46 000 pieds carrés et comprenant notamment Shoppers Drug Mart, Pizza Pizza
et quatre bâtiments indépendants.
RioCentre Oakville
478-502 Dundas Street West, Oakville (Ontario)
Ce centre bien situé a comme magasin pilier un marché Metro d’une superficie de 54 191 pieds
carrés et compte des locataires nationaux qui occupent une superficie de 53 000 pieds carrés, notamment
Shoppers Drug Mart, TD Canada Trust, Tim Horton’s et McDonald’s.
RioCentre Thornhill
1054 Centre Street, Thornhill (Ontario)
Ce centre commercial à construction ouverte d’une superficie de 140 370 pieds carrés compte un
supermarché No Frills (Loblaws) d’une superficie de 51 343 pieds carrés à titre de locataire pilier.
Winners, HomeSense (Winners), Dollarama et TD Canada Trust figurent parmi les détaillants nationaux
du centre.
Sandalwood Square Shopping Centre
Bristol Road East, Mississauga (Ontario)
Le Sandalwood Square est un centre commercial de quartier à construction ouverte d’une
superficie de 107 060 pieds carrés. En novembre 2010, Price Chopper (l’ancien sous-locataire de
Loblaws) a quitté les lieux. Le local a été loué à Value Village qui a ouvert ses portes en juillet 2011. Le
reste du site est occupé par un grand nombre de locataires nationaux dont McDonald’s, The Beer Store,
deux banques à charte canadiennes et Rogers.
- 103 Sheppard Centre
2-50 Sheppard Avenue East, Toronto (Ontario)
Le Yonge Sheppard Centre est situé sur un terrain de 6,18 acres et compte une superficie locative
d’environ 599 334 pieds carrés (commerces et bureaux), 1 722 places de stationnement sous-terrain et la
possibilité d’aménager un espace futur de plus de 381 000 pieds carrés.
Les tours à bureaux de 415 815 pieds carrés du Sheppard Centre sont actuellement louées
à 96,1 %. Deux locataires importants (AON Hewitt et BMO) occupent actuellement plus de 72 % du
projet. Le centre commercial de 187 284 pieds comprend des locataires nationaux, tels Shoppers Drug
Mart, Winners, TD, BMO, CIBC, Tim Hortons et Boston Pizza. Les lieux occupés par l’ancien Cineplex
devraient être réaménagés à l’automne 2015 afin d’accueillir Sobeys et LA Fitness.
RioCan a fait l’acquisition d’une participation de 50 % dans l’immeuble en décembre 2011 dans
le cadre d’une coentreprise avec KingSett. RioCan gérera l’immeuble pour le compte de la coentreprise.
Sherwood Forest Mall
1225 Wonderland Road North, London (Ontario)
Le Sherwood Forest Mall est un centre à construction fermée situé à l’intersection sud-ouest de
Gainsborough Road et de Wonderland Road, à London. Il représente une superficie locative brute
totalisant 218 203 pieds carrés. Les principaux locataires sont Metro, Shoppers Drug Mart, Tim Hortons,
GoodLife Fitness Centre, Dollarama et Royal Bank.
Shoppers City East
Ottawa (Ontario)
Ce site de 19,4 acres abritait un centre commercial de quartier de 152 000 pieds carrés lorsque
l’immeuble a été acquis. La démolition des édifices a débuté à la fin de 2013 et sera achevée en 2015.
L’immeuble sera réaménagé en un centre de commerce de détail nouveau genre d’une superficie
de 211 000 pieds carrés. RioCan a acheté une participation de 62,8 % dans l’immeuble en deux étapes,
en 2012 et en 2013. Trinity possède une participation de 20 % dans l’immeuble et Soloway Holdings Inc.
détient la participation restante de 17,2 % dans l’immeuble.
Shoppers Drug Mart Pembroke
Pembroke (Ontario)
L’immeuble est composé d’un magasin Shoppers Drug Mart indépendant d’une superficie
de 17 020 pieds carrés situé à Pembroke, en Ontario. RioCan a acquis le site en février 2011.
Shoppers On Argyle
207-229 Argyle Street South, Caledonia (Ontario)
Le Shoppers On Argyle est composé d’un magasin Shoppers Drug Mart indépendant
de 17 024 pieds carrés situé à Caledonia, en Ontario. RioCan a fait l’acquisition du site en janvier 2007.
- 104 Shoppers World Brampton
499 Main Street, Brampton (Ontario)
Le Shoppers World Brampton est un centre commercial régional à construction fermée d’une
superficie de 689 840 pieds carrés, situé au sud du centre-ville de Brampton, à l’intersection de
l’autoroute 10 et de Steeles Avenue. Canadian Tire, Target, Ocean’s Fresh Food Market, Staples, Bad
Boy, Medix et Winners sont les actuels locataires piliers du centre. Les détaillants nationaux qu’accueille
le centre sont notamment Urban Planet, Moores, Peoples Jewellers, Reitmans, The Source, Dollarama,
Fairweather, Pharma Plus, Footlocker, Tim Horton’s et Bank of Montreal.
En 2007, RioCan a fait l’acquisition du grand magasin Hudson Bay de 138 000 pieds carrés qui
fait partie de l’immeuble. Les locaux ont été démolis en 2010 et de nouveaux locaux ont été construits
pour de nouveaux locataires, y compris The Beer Store qui a ouvert ses portes en 2011, Winners,
Bad Boy Furniture et Bulk Barn, qui a ouvert ses portes en 2012 et, en dernier lieu, Imperial Buffet et
Carter’s/OshKosh qui ont ouvert leurs portes au printemps 2013.
Shoppers World Danforth
3003 Danforth Avenue, Toronto (Ontario)
L’immeuble est situé à l’intersection sud-ouest de Victoria Park Avenue et de Danforth Avenue,
dans l’est de Toronto. RioCan détient une participation de 50 % dans cet immeuble d’une superficie
locative de 329 019 pieds carrés qui a été acquis dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco. Les
magasins piliers de ce centre commercial sont Target, Metro et Staples. Parmi les autres locataires
nationaux, se trouvent Shoppers Drug Mart, Moores, Reitmans, CIBC et Burger King. En 2013, Premier
Fitness a quitté les lieux et a été remplacé par un LA Fitness de 27 000 pieds carrés qui a ouvert ses
portes en janvier 2014. Le site, y compris le terrain sur lequel est situé l’immeuble du centre commercial,
a été acquis dans le cadre d’une location à long terme (environ 27 ans lors de l’acquisition).
Shoppes on Avenue
Toronto (Ontario)
La construction a été achevée en 2011 à l’intersection nord-est de Avenue Road et de Fairlawn
Avenue dans un carrefour achalandé de la ville de Toronto. L’ancienne installation commerciale
de 25 000 pieds carrés a été démolie et réaménagée pour accueillir un bâtiment à usage mixte doté d’un
volet résidentiel de 5,5 étages ainsi que d’un espace commercial de un étage ayant pignon sur rue d’une
superficie de 20 000 pieds carrés. Pharma Plus et Bank of Montreal ont ouvert leurs portes au printemps
de 2011 et l’immeuble est actuellement loué à 100 %. Le projet a été aménagé par RioCan et Tribute
Communities. RioCan a vendu son droit de participation aux bénéfices de 50 % dans le cadre de la vente
d’unités résidentielles en 2010. RioCan est propriétaire du volet résidentiel du lotissement et en gère tous
les aspects.
- 105 Shoppes on Queen West
Toronto (Ontario)
La construction a été achevée en 2011 dans le lotissement de RioCan situé à l’intersection
sud-ouest de Queen Street et de Portland Street dans l’un des quartiers les plus achalandés du centre-ville
de Toronto. Les magasins piliers de ce centre commercial urbain sont Loblaws et Winners, situés aux
deuxième et troisième étages, et compte Joe Fresh (Loblaws) et Bank of Montreal à l’étage principal. Le
projet a été aménagé par RioCan et Tribute Communities. RioCan a vendu son droit de participation aux
bénéfices de 50 % dans le cadre de la vente d’unités résidentielles en 2010. RioCan est propriétaire du
volet résidentiel du lotissement et en gère tous les aspects.
Silver City Gloucester
Ogilvie Road/Highway 17 au niveau de Blair Road, Gloucester (Ontario)
Ce centre de commerce de détail nouveau genre d’une superficie de 227 223 pieds carrés situé à
l’intersection nord-ouest d’Ogilvie Road et de l’autoroute 17 tire sa clientèle d’une zone commerciale
importante regroupant 280 000 personnes. La première phase du centre, dont les commerces piliers sont
un Famous Players Silver City, un Chapters et un Future Shop, a été terminée et est entrée en
exploitation à la fin de 1999. La seconde phase du centre est louée à un certain nombre de solides
locataires nationaux, dont Old Navy, Guess, East Side Mario’s et Casey’s. Future Shop a quitté le centre
en janvier 2015 et les locaux ont été loués à Goodlife Fitness, qui devrait ouvrir ses portes en août 2015.
En février 2011, la participation de RioCan a atteint 70 % compte tenu de l’achat auprès du partenaire de
RioCan, Trinity, d’une participation additionnelle de 10 % dans l’immeuble. En janvier 2012, RioCan a
de nouveau augmenté sa participation dans l’immeuble, la faisant passer à 80 %, en achetant auprès de
Trinity une participation additionnelle de 10 %.
South Cambridge Shopping Centre
200 Franklin Boulevard, Cambridge (Ontario)
Le South Cambridge Mall est un centre cemmercial de 190 060 pieds carrés ayant pour magasin
pilier une épicerie. Le site de 17,5 acres est délimité par deux autoroutes importantes et très achalandées :
Dundas Street (autoroute #8) et Main Street (autoroute #97). Le magasin pilier de l’immeuble est
l’épicerie nouveau genre Zehrs de 114 500 pieds carrés (Loblaws). Les autres locataires principaux de
l’immeuble comprennent LCBO, The Beer Store, Dollarama et Home Hardware.
South Hamilton Square
1550 Upper James Street, Hamilton (Ontario)
Le South Hamilton Square est un centre commercial à construction ouverte de 305 292 pieds
carrés situé dans le sud de Hamilton. Cet immeuble est accessible depuis Upper James Street et Rymal
Road et ses locataires piliers sont Target et Fortino’s (Loblaws). Il compte un bon nombre de locataires
nationaux, comme Shoppers Drug Mart, CIBC et Scotiabank.
- 106 Southgate Shopping Centre
2495 et 2515 Bank Street, Ottawa (Ontario)
Le Southgate Shopping Centre est situé à l’intersection de Hunt Club Road et de Bank Street
South, à Ottawa. Ce centre d’une superficie locative de 72 774 pieds carrés est occupé par divers
détaillants nationaux et locaux axés sur les services. Son magasin pilier est un magasin d’alimentation
Loeb (Metro Richelieu) et ses autres locataires sont Scotiabank, Shoppers Drug Mart, Dollarama,
Rogers, Pet Valu, Pizza Pizza et Tim Horton’s.
Spring Farm Marketplace
441 Clark Avenue West, Vaughan (Ontario)
Construit en 1987, ce centre commercial de quartier à construction ouverte est situé à
l’intersection de Clark Avenue West et de Hilda Avenue, juste à l’est de Bathurst Street. Le magasin
pilier de ce centre de 73 077 pieds carrés est un supermarché Sobeys de 43 637 pieds carrés et le centre
est occupé par d’autres locataires nationaux, notamment TD Canada Trust, Shoppers Drug Mart et
Second Cup. L’immeuble a été acquis en décembre 2011.
Stratford Centre
925 Ontario Street, Stratford (Ontario)
Le Stratford Centre est un centre à construction ouverte situé à l’intersection sud-est de Ontario
Street et de Maier Boulevard, à Stratford, en Ontario. Il représente une superficie locative brute
totalisant 158 736 pieds carrés. Cet immeuble compte un certain nombre de locataires importants, y
compris Target qui a ouvert ses portes en novembre 2013, Food Basics (Metro Richelieu), Dollarama,
The Beer Store, Wendy’s et Kelsey’s.
Sudbury Place
1485 LaSalle Boulevard, Sudbury (Ontario)
Le Sudbury Place est un centre commercial à construction fermée de 144 442 pieds carrés qui
comprend trois bâtiments indépendants et qui est situé dans le nord-est de Sudbury. En 1998 et 2003,
RioCan a vendu des parties du centre existant à Propriétés Loblaws limitée. Dans la partie vendue se
trouvaient les locataires Your Independent Grocer (Loblaws) et Shoppers Drug Mart, ainsi que certains
autres détaillants locaux. Parmi les locataires nationaux restants figurent Target, The Beer Store, Bank of
Montreal, LCBO et Pat and Mario’s.
Sunnybrook Plaza
660 Eglinton Avenue East, Toronto (Ontario)
Le Sunnybrook Plaza est un centre commercial à construction ouverte de 50 980 pieds carrés
situé à l’intersection passante de Bayview Avenue et de Eglinton Avenue, à Toronto. Ce site est loué à de
nombreux locataires nationaux solides dont Pharma Plus, Rogers, CIBC, Subway et The Source. RioCan
a acquis le centre en novembre 2007.
- 107 Tanger Outlets – Cookstown
3311 highway 89, Innisfil (Ontario)
Le Tanger Outlets – Cookstown est située à Innisfil, en Ontario, à environ 70 kilomètres au nord
de Toronto et 20 kilomètres au sud de Barrie. Le site a initialement été construit en 1997 et comptait un
centre de magasins-entrepôts de un étage composé de multiples locataires et occupant une superficie
de 165 392 pieds carrés. Le site abritait également un terrain vacant de 15 acres qui pouvait être aménagé
et sur lequel des locaux d’une superficie de 150 000 pieds carrés ont été construits en 2014. Les marques
internationales proposées par les locataires sont notamment Polo, Under Armour, Coach, Tommy
Hilfiger, Adidas, Gap, Banana Republic et American Eagle. Cet immeuble a été acquis
en décembre 2011 dans le cadre d’une coentreprise avec Tanger Outlets, selon une participation de 50 %.
Tanger Outlets – Ottawa
8555 Campeau Drive, Kanata (Ontario)
Le Tanger Outlets – Ottawa est situé à Kanata, en Ontario, à environ 20 kilomètres à l’ouest
d’Ottawa. Le site compte 52,5 acres et devrait être occupé par un centre de magasins-entrepôts
de 350 000 pieds carrés qui sera construit en deux phases, un hôtel et de multiples comptoirs de
restaurant. La phase I du centre de magasins-entrepôts a été achevée en octobre 2014 et compte une
superficie locative brute d’environ 290 000 pieds carrés. Les locataires de ces magasins qui proposent
des marques internationales sont notamment Polo, Michael Kors, Cole Haan, Coach, Under Armour,
GAP, Old Navy, American Eagle Outfitters, Tommy Hilfiger et Banana Republic. La construction de la
phase II de ce centre débutera en 2015 et sera mise en valeur par un magasin-entrepôt SAKs Off 5th
Avenue de 28 000 pieds carrés. Cet immeuble est détenu en coentreprise à 50 % avec Tanger Outlets.
The Stockyards
Toronto (Ontario)
Des locaux d’environ 551 000 pieds carrés devraient occuper en bout de ligne ce site de 19 acres.
Le concept du projet est inspiré d’un prototype unique de commerce de détail de type urbain de deux
étages qui a connu du succès aux É.-U. En juin 2008, une participation de 50 % dans cet immeuble a été
vendue à l’OIRPC, et Trinity et RioCan ont tous deux conservé une participation de 25 %. RioCan a
acheté la participation de 25 % de Trinity dans l’immeuble en février 2014, ce qui a fait passer sa
participation dans l’immeuble à 50 %.
Le magasin pilier du site est un Target de 149 000 pieds carrés, qui a ouvert en mars 2014. De
plus, Marshalls, HomeSense, Michael’s, Old Navy, Sport Chek, PetSmart et Banana Republic exercent
des activités sur le site.
Timiskaming Square
R.R. #2, New Liskeard (Ontario)
Le Timiskaming Square est un centre commercial d’une superficie de 160 777 pieds carrés situé
à l’intersection de l’autoroute 11 et de l’autoroute 11B. Food Basics (Metro Richelieu) et Staples sont les
locataires piliers de ce centre commercial à construction fermée. Zellers a quitté le site, avec prise d’effet
en janvier 2013, ce qui donne l’occasion de le réaménager. Il comprend des locataires nationaux comme
TD Canada Trust, Dollarama, The Source (Bell) et Northern Reflections.
- 108 Timmins Square
1500 Riverside Drive, Timmins (Ontario)
Le Timmins Square est un centre commercial à construction fermée de 390 501 pieds carrés dont
Sears, Winners, Sport Chek et No Frills (Loblaws) sont les locataires piliers. L’ancien magasin Zellers
(vacant depuis janvier 2013) a été occupé en partie par Urban Planet (à partir de novembre 2013) et par
Arden (à partir de juin 2014). De plus, l’immeuble offre une bonne composition de locataires nationaux
régionaux qui comprennent : Reitmans, The Source, Payless Shoes, Aldo, Reitmans, Boathouse,
Ricki’s/Bootlegger, Maurices, Bonnie Togs, La Senza, Coles et Hallmark Cards. Une participation
de 70 % dans cet immeuble a été vendue à Bayfield Realty Advisors Inc. en décembre 2007. RioCan
détient une participation avec gestion de 30 % dans l’immeuble.
Trafalgar Ridge Shopping Centre
Trafalgar Road, Oakville (Ontario)
Ce centre commercial a actuellement une superficie locative de 131 251 pieds carrés. Le centre
compte parmi ses principaux locataires Winners/HomeSense, Audio Video 2001, Scotiabank et Edward
Jones.
Trenton Walmart
470 Second Dunghill Road, Trenton (Ontario)
Le locataire pilier de ce site de 12,34 acres, qui est situé à l’intersection de l’autoroute 2 et de
Second Dug Hill Road, est un grand magasin Walmart d’une superficie de 136 000 pieds carrés. Les
détaillants nationaux sont notamment EB Games, Global Pet Foods et First Choice Haircutters. Walmart
a réalisé une expansion de 30 000 pieds carrés en mars 2011.
Trinity Common Brampton
Highway 410 et Bovaird Drive, Brampton (Ontario)
Situé à l’intersection de l’autoroute 410 et de Bovaird Drive, ce site de 75 acres a été aménagé en
un centre de commerce de détail à construction ouverte nouveau genre d’une superficie de 877 185 pieds
carrés. Ses locataires piliers sont Famous Players (Cineplex), Target et Metro, ainsi que Canadian Tire et
Home Depot, ces deux derniers étant propriétaires de leurs locaux. Target a terminé ses rénovations de
l’ancien magasin Zellers et a ouvert ses portes en mars 2013. Le reste du centre est loué à certains des
principaux locataires nationaux du Canada, y compris Staples, Pier 1 Imports, Winners, Future Shop,
HomeSense, Sport Check (Canadian Tire) et Mark’s Work Wearhouse (Canadian Tire). En février 2011,
la participation de RioCan dans l’immeuble a atteint 70 % lorsqu’elle a acheté auprès du partenaire de
RioCan, Trinity, une participation additionnelle de 10 % dans l’immeuble. En janvier 2012, RioCan a de
nouveau augmenté sa participation dans l’immeuble, la faisant passer à 80 %, en achetant auprès de
Trinity une participation additionnelle de 10 %. En août 2014, RioCan a acheté la participation restante
de 20 % dans l’immeuble auprès de Trinity, faisant passer sa participation à 100 %.
- 109 Trinity Crossing
Ottawa (Ontario)
L’aménagement de ce centre de commerce de détail nouveau genre de 371 464 pieds carrés était
en grande partie terminé en 2007. Les locataires piliers du site sont un magasin Loblaws d’une superficie
de 180 000 pieds carrés, qui est propriétaire de ses locaux qu’il exploite comme partie intégrante du
centre, ainsi qu’un magasin HomeSense (Winners), un magasin Value Village et un magasin Michaels.
Le reste du site est occupé par bon nombre de locataires nationaux dont Royal Bank, LCBO, Swiss
Chalet et Montana’s. En août 2012, RioCan a acheté une participation de 50 % dans le site auprès de son
ancien partenaire Trinity pour amener la participation de RioCan à 100 %.
University Plaza I & II
119 Osler Drive, Hamilton (Ontario)
Le University Plaza (anciennement le Miracle Plaza) est un centre commercial à construction
ouverte d’une superficie de 183 780 pieds carrés dont le magasin pilier est un supermarché Metro
de 54 000 pieds carrés. TD Canada Trust, LCBO et East Side Mario’s comptent parmi ses locataires
nationaux. Cet immeuble a été construit en 1990. En juin 2014, l’immeuble adjacent (également connu
sous le nom de University Plaza) a été acheté. Le magasin pilier de cette phase de University Plaza est
Shoppers Drug Mart. Les autres locataires nationaux comprennent Dollarama, Scotia Bank et Bulk Barn.
Upper James Plaza
751 Upper James Street, Hamilton (Ontario)
Ce centre commercial de quartier à construction ouverte de 126 252 pieds carrés est situé sur la
principale artère commerciale de Hamilton; il est occupé par un Canadian Tire et un supermarché Metro.
Victoria Crossing Marketplace
2480-2490 Gerrard Street East, Scarborough (Ontario)
Construit en 1986, ce centre commercial de quatier à construction ouverte est composé
de deux bâtiments situés à l’intersection de Gerrard Street East et de Victoria Park Avenue dans le
quartier Upper Beaches de Toronto. Ce centre de 64 707 pieds carrés est occupé par un magasin pilier
qui est un supermarché Freshco (Sobeys) ainsi que d’autres locataires nationaux, tels McDonald’s
Restaurant et Tim Horton’s. L’immeuble a été acquis en décembre 2011.
Viewmount Centre
1701 Merivale Road, Ottawa (Ontario)
Ce centre commercial régional d’une superficie de 130 770 pieds carrés a comme établissements
piliers un supermarché Loeb (Metro) et un magasin Best Buy. Les locataires nationaux incluent
Quizno’s, EB Games, Montana’s et HomeSense (Winners). Le centre a été acquis en 2008 dans le cadre
d’une coentreprise avec Kimco, coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation
de 50 %.
- 110 Walker Place
3505 Upper Middle Road, Burlington (Ontario)
RioCan a fait l’acquisition de cet immeuble dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco,
coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 %. Situé à l’intersection
nord-ouest de Upper Middle Road et de Walker’s Line, le centre nouveau genre de 69 857 pieds carrés
constitue une porte d’accès à la collectivité croissante de la ville de Burlington. Un Fresh Co. (Sobeys)
constitue l’établissement pilier du centre. Parmi les locataires nationaux figurent Bank of Montreal,
Subway et Scotiabank.
Walker Towne Centre
4450 Walker Road, Windsor (Ontario)
Acquis en décembre 2007, ce centre de 39 788 pieds carrés est adjacent au RioCan Centre
Windsor et est exploité comme partie intégrante de ce dernier. Le centre comprend six immeubles
indépendants occupés par des locataires nationaux parmi lesquels on trouve Boston Pizza, Swiss Chalet,
Wendy’s, Starbucks et Chuck E. Cheese.
West Side Place
45 West Side Road, Port Colborne (Ontario)
Le West Side Place est un centre commercial à construction ouverte d’une superficie
de 93 123 pieds carrés dont les locataires piliers sont No Frills (Loblaws) et Dollarama. Le centre est
bien situé à l’intersection de Main Street et de West Side Road, à Port Colborne.
Westgate Shopping Centre
1309 Carling Avenue, Ottawa (Ontario)
Le Westgate Shopping Centre est un centre commercial à construction fermée situé à
l’intersection nord-ouest de Merivale Road et de Carling Avenue, à Ottawa. Il offre une superficie
locative brute totalisant 167 964 pieds carrés. Au nombre des locataires figurent des détaillants nationaux
tels que Shoppers Drug Mart, TD Canada Trust, Postes Canada et Royal Bank.
Wharncliffe Shopping Centre
London (Ontario)
Le Wharncliffe Shopping Centre est un centre commercial de 60 711 pieds carrés ayant comme
magasin pilier un supermarché No Frills (Loblaws) de 40 140 pieds carrés. Les autres locataires
nationaux de l’immeuble sont notamment Dollarama, CIBC et Tim Horton’s.
White Shield Plaza
Scarborough (Ontario)
Le White Shield Plaza est un centre commercial à construction ouverte de 162 601 pieds carrés
situé dans la zone densément peuplée de Scarborough, en Ontario, à l’intersection de Lawrence Avenue
East et de Kennedy Road. La superficie de l’immeuble est de 8,85 acres. Son magasin pilier est Lone
Thai Supermarket (accord avec Metro), qui occupe une superficie de 18 437 pieds carrés. Les autres
locataires importants sont notamment The Beer Store, CIBC et Harvey’s. En février 2014, RioCan a
acheté la participation dans le site de 40 % de Trinity, son ancien partenaire, afin de ramener la
participation de RioCan à 100 %.
- 111 Woodview Place
3315-3365 Fairview Street, Burlington (Ontario)
Ce centre de commerce de détail à construction ouverte d’une superficie de 147 852 pieds carrés
est situé entre Walkers Line et Guelph Line et compte un seul étage. Il a pour magasin pilier un marché
Metro d’une superficie de 65 000 pieds carrés et abrite un éventail de détaillants nationaux tels que
Chapters, LCBO, JYSK, National Bank et Moores.
Yonge and Erskine Avenue
2453 Yonge Street, Toronto (Ontario)
Cet immeuble à locataire unique est occupé par une succursale TD Bank de 7 156 pieds carrés.
L’immeuble a été acquis en avril 2012 avec la participation de Metropia et de Bazis. La participation de
RioCan est de 50 %.
Québec
2335, boulevard Lapinière
Brossard (Québec)
Ce centre est occupé par un restaurant indépendant Harvey’s de 2 259 pieds carrés. Il est situé
sur la populaire artère boulevard Lapinière, près du boulevard Taschereau, et est facilement accessible
par l’autoroute des Cantons-de-l’Est et l’autoroute 15.
541, boulevard Saint-Joseph
Hull (Québec)
Ce centre est occupé par un restaurant indépendant Harvey’s de 2 584 pieds carrés. Il est situé
sur le boulevard Saint-Joseph, au nord du boulevard Saint-Raymond, tout juste à l’ouest de l’autoroute de
la Gatineau. L’immeuble est situé dans un secteur très commercial où d’importants détaillants ont pignon
sur rue.
BMO-279 Rue St-Charles Ouest
Longueuil (Québec)
Ce centre est composé d’une Banque de Montréal indépendante de 6 714 pieds carrés.
L’immeuble est situé à Longueil, de l’autre côté du pont qui mène vers Montréal. Le site est situé dans
un quartier résidentiel bien établi et est très bien desservi par l’autoroute 15 située à proximité et le
boulevard Taschereau.
Centre Carnaval – Lasalle
7401, boulevard Newman, Ville LaSalle, Montréal (Québec)
Le Centre Carnaval LaSalle, qui a été construit en 1986, est un centre commercial de quartier qui
comprend un complexe de bureaux de cinq étages. La superficie locative totale du centre
de 209 788 pieds carrés est répartie entre le centre commercial (157 869 pieds carrés) et le complexe de
bureaux (51 919 pieds carrés). Les principaux locataires du centre commercial incluent Super C et
L’Aubainerie et les principaux locataires des locaux à bureaux sont Metro Richelieu et Nautilus Plus.
Une succursale indépendante de la Banque Laurentienne de 6 500 pieds carrés a ouvert ses portes
en janvier 2011.
- 112 Centre Carnaval - Montréal
6900, rue Saint-Jacques Ouest, Montréal (Québec)
Ce centre commercial à construction ouverte de 67 815 pieds carrés a été construit en 1987 et est
situé à l’ouest de Westmount, district de Montréal. Le centre est occupé par deux locataires : Super C,
qui occupe 55 000 pieds carrés (soit 81 % de la superficie locative totale) et PJ’s Pub, qui occupe la
superficie restante de 12 815 pieds carrés.
Centre Carnaval – Pierrefonds
11701-11845, boulevard Pierrefonds, Pierrefonds (Québec)
Ce centre commercial à construction ouverte construit en 1986 a une superficie locative
de 129 417 pieds carrés. Le magasin pilier du centre est Super C (Metro Richelieu), qui
occupe 55 000 pieds carrés. Le centre est situé dans un secteur résidentiel de Montréal qui dessert une
importante clientèle. Il compte Familiprix, TD Canada Trust, Subway et Dollarama parmi ses locataires
nationaux.
Centre Carnaval – Trois-Rivières
600-850, boulevard Saint-Maurice, Trois-Rivières (Québec)
Le Centre Carnaval – Trois-Rivières est un centre commercial de quartier à construction ouverte
d’une superficie de 112 888 pieds carrés. Les magasins piliers du centre sont un supermarché Super C
(Metro Richelieu) d’une superficie de 54 000 pieds carrés et un grand magasin Rossy de 22 000 pieds
carrés. Dollarama, Tim Hortons et Easy Home comptent parmi les détaillants nationaux.
Centre commercial Vaudreuil
Vaudreuil (Québec)
Le Centre commercial Vaudreuil est un immeuble de commerce de détail nouveau genre
de 117 965 pieds carrés situé à 50 km au sud-ouest de Montréal, à Vaudreuil, au Québec. L’immeuble a
été construit en deux étapes en 2006 et en 2007 et ses commerces d’attraction indirecte sont Canadian
Tire et le supermarché Super C (Metro Richelieu). Les locataires importants de l’immeuble sont
notamment Bureau En Gros, Golf Town et Renaud Bray.
Centre Concorde
4411, boulevard de la Concorde Est, Laval (Québec)
Le Centre Concorde est un immeuble de commerce de détail d’une superficie de 63 298 pieds
carrés, dont le locataire pilier est un marché d’alimentation, et est situé à Laval, au Québec, une banlieue
située au nord du centre-ville de Montréal. Les locataires piliers de l’immeuble sont un IGA et d’autres
locataires nationaux, notamment Desjardins et Tim Hortons. RioCan détient une participation de 50 %
dans cet immeuble.
- 113 Centre Jacques-Cartier
1401, chemin de Chambly, Longueuil (Québec)
Le Centre Jacques-Cartier est un centre commercial à construction fermée de 218 189 pieds
carrés situé au cœur de l’ancienne ville de Longueuil. Les magasins piliers du centre sont un
supermarché IGA, un magasin Village des Valeurs, un grand magasin Rossy et un cinéma Guzzo
de 14 salles. Parmi les locataires nationaux, se trouvent Pharmaprix (Shoppers Drug Mart) et CIBC.
RioCan a acheté ce centre en septembre 2002 dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco, coentreprise
qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans le centre.
Centre La Prairie
975-985, boulevard Taschereau, La Prairie (Québec)
Le Centre La Prairie est un immeuble à usage commercial à multiples locataires de 69 081 pieds
carrés comprenant deux édifices dont le locataire pilier est un marché d’alimentation. Le premier édifice
a été construit en 1997 et le second, en 2004. Le locataire pilier du site est un IGA de 47 654 pieds carrés
et le centre est occupé par des locataires nationaux, tels que La Banque Laurentienne, Familiprix et La
Source. RioCan détient une participation de 50 % dans cet immeuble.
Centre Régional Châteauguay
184-200, boulevard d’Anjou, Châteauguay (Québec)
L’immeuble est situé sur le côté sud du boulevard d’Anjou, à Châteauguay, en banlieue de
Montréal. RioCan a fait l’acquisition en février 2002 de la moitié du centre à construction fermée dans le
cadre d’une coentreprise avec Kimco. Ce centre compte 200 302 pieds carrés de superficie locative. Ses
magasins piliers sont Super C et Dollarama. Un magasin Les Ailes de la Mode de 20 296 pieds carrés a
ouvert ses portes en avril 2013. L’immeuble compte un groupe de locataires nationaux, notamment la
Banque Royale, Reitmans, La Source et Foot Locker.
Centre René-A.-Robert
450, rue Blainville Est, Sainte-Thérèse (Québec)
Le Centre René-A.-Robert est un immeuble destiné au commerce de détail de 75 173 pieds
carrés dont le locataire pilier est un marché d’alimentation, situé à Sainte-Thérèse, au Québec, une
banlieue au nord du centre-ville de Montréal. Le locataire pilier de l’immeuble est un IGA
de 42 496 pieds carrés. Le 10 juin 2014, RioCan a fait l’acquisition d’une parcelle de terrain adjacente
pour permettre l’agrandissement de 23 000 pieds carrés du IGA. L’agrandissement a été achevé au
quatrième trimestre de 2014 et le locataire occupe maintenant cet espace agrandi. RioCan détient une
participation de 50 % dans l’immeuble.
Centre RioCan Kirkland I et II
3200, rue Jean-Yves, Kirkland (Québec)
Le Centre RioCan Kirkland est situé dans le West-Island de Montréal. Une partie du site a été
acquise en décembre 1999 et compte un cinéma Famous Players de 87 467 pieds carrés, qui en est le
principal locataire pilier. Le reste du site a été acheté en mars 2002 et est loué à des locataires nationaux,
dont Winners, Pier 1 Imports, la Vie en Rose et Tim Hortons.
- 114 Centre Sainte-Julie
2033-2055, rue Principale, Sainte-Julie (Québec)
Le Centre Sainte-Julie est un centre de commerce de détail régional à locataires multiples dont le
locataire pilier est un supermarché qui comprend deux immeubles d’une superficie totale de 60 778 pieds
carrés. Le locataire pilier du site est un IGA qui a terminé son agrandissement en avril 2009. RioCan
détient une participation de 50 % dans l’immeuble.
Centre Saint-Jean
400, boulevard du Séminaire, Saint-Jean-sur-Richelieu (Québec)
Le Centre Saint-Jean est un immeuble destiné au commerce de détail de 103 278 pieds carrés
dont le locataire pilier est un marché d’alimentation et qui est situé à Saint-Jean-sur-Richelieu,
à 50 kilomètres au sud-est de Montréal. Les locataires piliers du centre sont un IGA de même que
d’autres locataires nationaux tels que la Banque Nationale et Uniprix. L’agrandissement du IGA s’est
terminé en septembre 2011.
Centre Saint-Martin
965, boulevard Curé-Labelle, Laval (Québec)
Cet immeuble de 245 338 pieds carrés, qui est situé dans l’ouest de Laval, a comme magasin
pilier un supermarché Club Entrepôt – Provigo (Loblaws) de 45 131 pieds carrés. Les locataires
nationaux sont notamment Pharmaprix (Shoppers Drug Mart) et la Banque Royale. Le réaménagement
et/ou la destruction de la partie intérieure du centre ont commencé en 2013 et seront terminés au début
de 2015. Shoppers Drug Mart et Dollarama ont terminé leur agrandissement dans le cadre du
réaménagement. Un centre Gold’s Gym et un magasin L’Aubainerie ont également été construits dans la
zone réaménagée. Le magasin Brick de 39 000 pieds carrés a quitté ses locaux en avril 2014. L’unité a
été louée à Tigre Géant qui devrait ouvrir ses portes dans un magasin de détail de 20 000 pieds carrés
en mai 2015 et occuper des bureaux d’une superficie de 20 000 pieds carrés en décembre 2015.
Centre Sicard
210-232, rue Saint-Charles, Sainte-Thérèse (Québec)
Le Centre Sicard est un immeuble destiné au commerce de détail de 106 960 pieds carrés dont le
locataire pilier est un marché d’alimentation et qui est situé à Sainte-Thérèse, au Québec. Ce centre
linéaire à locataires multiples consiste en quatre immeubles commerciaux à niveau unique. Les locataires
piliers sont un IGA de même que d’autres locataires nationaux, tels que Pharmacie Jean Coutu, TD
Canada Trust et Tim Hortons.
Centre Walmart de Lachute
480, rue Bethany, Lachute (Québec)
À l’heure actuelle, ce centre est composé d’un magasin Walmart d’une superficie
de 75 682 pieds carrés et d’un bail foncier conclu avec Tim Hortons. Des locaux supplémentaires d’une
superficie de 15 000 pieds carrés peuvent être aménagés sur ce site. De plus, Loblaws est propriétaire
d’un magasin adjacent au centre qui est exploité comme partie intégrante de ce centre.
- 115 Centre Walmart de Saint-Hyacinthe
3425, rue Martineau Ouest, Saint-Hyacinthe (Québec)
Ce centre de commerce de détail nouveau genre représente une superficie locative brute
de 167 003 pieds carrés. Le commerce d’attraction indirecte de l’immeuble est un magasin Canadian
Tire, propriétaire d’un magasin adjacent au site, mais qui est exploité comme s’il faisait partie du centre.
Le site est également occupé par le magasin pilier Walmart et compte d’autres détaillants importants
comme, notamment, Bureau en Gros, la Banque Laurentienne et Harvey’s.
Desserte Ouest
Autoroute 13, Sainte-Dorothée (Québec)
Le centre a été acquis en 2008 dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco, coentreprise qui
procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans l’immeuble. Situé sur le site du
Méga-Centre Notre-Dame, le centre est occupé par un magasin Target de 116 147 pieds carrés. Target a
terminé les rénovations de l’ancien magasin Zellers et a ouvert ses portes en septembre 2013.
Galeries Laurentides
500, boulevard des Laurentides, Saint-Jérôme (Québec)
Les Galeries Laurentides est un centre commercial de quartier à construction fermée, situé à
l’intersection du boulevard des Laurentides et du boulevard Lachapelle. La superficie locative totale
de 451 784 pieds carrés est répartie entre le centre commercial et le complexe de bureaux. Le complexe
de bureaux est principalement occupé par des bureaux d’Hydro-Québec, d’une superficie
de 103 000 pieds carrés. Zellers a quitté les locaux destinés au commerce de détail en août 2012 et les
locaux ont été reloués à Urban Planet, pour une superficie de 43 000 pieds carrés, et à Maxi, pour une
superficie de 30 000 pieds carrés ont tous ouvert leurs portes en novembre 2013. Le Maxi existant a été
reloué à Gold’s Gym qui a ouvert ses portes en novembre 2014.
Galeries Mille-Îles
315, boulevard Curé-Labelle, Rosemère (Québec)
Ce centre commercial à construction ouverte d’une superficie de 255 915 pieds carrés est situé
au sud-ouest de l’intersection du boulevard Curé-Labelle et du boulevard Bouthillier. Le magasin pilier
du centre est actuellement un supermarché Maxi (Loblaws). Le reste du site est occupé par Village des
Magi-Prix, Gold’s Gym, Léon et une SAQ.
Granby
840-854, rue Principale, Granby (Québec)
Le centre commercial Granby, d’une superficie de 49 556 pieds carrés, est situé à l’intersection
des rues Principale et Authier. Le site a comme magasin pilier L’Aubainerie et compte un certain nombre
d’autres locataires nationaux dont Reitmans et Penningtons.
- 116 Les Factoreries Tanger – Bromont
105, boulevard Le Carrefour, Bromont (Québec)
Les Factoreries Tanger – Bromont est un centre de magasins-entrepôts situé à Bromont, ville
touristique et destination de ski dans le sud-ouest de la province de Québec à environ 85 kilomètres au
sud-est de Montréal. La construction a commencé en 2004 et s’est poursuivie jusqu’en 2011, et le site
comprend actuellement un centre de magasins-entrepôts à locataires multiples de un étage d’une
superficie de 162 943 pieds carrés. Le centre bénéficie de divers types de locataires dont des magasins de
marques internationales importantes parmi lesquelles on compte Sports Experts (Canadian Tire), Tommy
Hilfiger, Reebok, Puma et Le Château. Le site dispose également d’un terrain aménageable vacant
de 8,13 acres sur lequel une expansion pouvant aller jusqu’à 73 225 pieds carrés est proposée en vue
d’un aménagement. Cet immeuble a été acquis en novembre 2012 dans le cadre d’une coentreprise avec
Tanger Oulets selon une participation de 50 %.
Les Factoreries Tanger – Saint-Sauveur
100-105, avenue Guindon, Saint-Sauveur (Québec)
Les Factoreries Tanger – Saint-Sauveur comprend de deux immeubles, soit un centre de
magasins-entrepôts et un immeuble de bureaux occupé par un seul locataire, lesquels sont situés
tous deux à Saint-Sauveur, ville touristique et destination de ski au Québec à environ 60 kilomètres au
nord de Montréal. Au total, le site occupe une superficie de 115 697 pieds carrés. L’espace de
commerces de détail couvre une superficie de 99 310 pieds carrés dans un édifice de deux étages occupé
par de multiples locataires et dans plusieurs édifices de un étage occupés par de multiples locataires,
construits au cours d’une période de dix ans, soit entre 1990 et 2000. L’espace à bureaux couvre une
superficie de 16 387 pieds carrés dans un édifice à étages multiples qui a été initialement construit
en 1980 et qui a été agrandi par la suite en 2006. Le centre de magasins-entrepôts accueille divers types
de locataires dont des magasins de grandes marques internationales parmi lesquelles on compte Puma,
Bench, Nike, FGL Sports (Canadian Tire), Tommy Hilfiger et Reebok. L’immeuble de bureaux est loué
entièrement à Wolverine Worldwide Corporation. Le site dispose également d’une densité excédentaire
de 1,1 acre où seront construits des édifices additionnels de magasins-entrepôts d’une superficie
de 15 000 pieds carrés. Cet immeuble a été acquis en novembre 2012 dans le cadre d’une coentreprise
avec Tanger Oulets, selon une participation de 50 %.
Les Galeries Lachine
2972, rue Remembrance, Lachine (Québec)
Les Galeries Lachine est un centre commercial à construction fermée ayant une superficie
de 171 667 pieds carrés qui est situé dans l’arrondissement de Lachine. Le locataire pilier de l’immeuble
est un magasin Maxi (Loblaws) de 35 000 pieds carrés, et ses locataires nationaux comprennent Rossy,
Pharmaprix (Shoppers Drug Mart), TD Canada Trust, Reitmans, La Source, Subway et la Banque
Nationale. Le site a fait l’objet d’améliorations importantes en 2011 et comporte une densité excédentaire
d’environ 6 000 pieds carrés.
Lévis
110-128, route du Président-Kennedy, Lévis (Québec)
Ce centre commercial linéaire de un étage construit en 1985 est situé au sud-ouest de
l’intersection de la route du Président-Kennedy et de la route Rive-Sud, l’une des principales artères de
Lévis. L’immeuble a une superficie locative de 18 988 pieds carrés, subdivisée en huit unités. RioCan a
acquis ce centre dans le cadre d’une opération visant huit immeubles conclue en mai 2004.
- 117 Méga Centre Notre-Dame I, II et III
Autoroute 13, Sainte-Dorothée (Québec)
Le Méga Centre Notre-Dame de Laval compte 494 983 pieds carrés et est occupé, entre autres,
par les détaillants Super C (Metro Richelieu) et Pharmaprix (Shoppers Drug Mart), dont RioCan n’est
pas propriétaire, mais qui sont exploités comme s’ils faisaient partie du centre. Les autres locataires
nationaux sont notamment Winners, HomeSense, un magasin-entrepôt Banana Republic, un
magasin-entrepôt Gap, L’Aubainerie, Sports Experts, TD Canada Trust, Guess et Tommy Hilfiger. De
plus, un contrat a été signé pour la vente d’un terrain vacant adjacent au site où une résidence pour
personnes âgées et des unités résidentielles seront aménagées. Lorsque ce projet sera terminé, le site
comprendra une superficie d’environ 647 000 pieds carrés, y compris la participation de 50 % dans
le 1160 Desserte Ouest, décrit ci-dessus dans le document.
Méga Centre Rive-Sud
625-675 rue de la Concorde, Lévis (Québec)
L’immeuble est un centre nouveau genre de 207 215 pieds carrés situé sur 24 acres et dont le
magasin pilier est un grand magasin Walmart de 112 000 pieds carrés. Les détaillants (commerce
d’attraction indirecte) Canadian Tire et Home Depot ainsi qu’un nombre de détaillants nationaux, y
compris Sports Experts, Stitches, Reitmans et TD Canada Trust sont locataires du site. RioCan a fait
l’acquisition de l’immeuble en août 2011.
Pharmaprix Repentigny
Repentigny (Québec)
Cet immeuble occupé par un seul locataire comprend un Pharmaprix de 17 050 pieds carrés.
L’immeuble a été acquis en juillet 2011.
Place Carnaval
2425, boulevard Curé-Labelle, Chomedey, Laval (Québec)
Ce centre commercial de quartier à construction ouverte a été construit en 1986 et il compte une
superficie locative de 103 217 pieds carrés. Ses magasins piliers sont Adonis (Metro Richelieu) et Jean
Coutu. Les autres locataires nationaux sont notamment Subway, Pizza Pizza et La Banque TD, qui a
ouvert une nouvelle succursale de 5 100 pieds carrés en février 2014. Le site comprend une densité
excédentaire d’une superficie additionnelle de 18 000 pieds carrés.
Place Newman
2101, avenue Dollard, Lasalle (Québec)
La Place Newman est un centre commercial à construction fermée de 189 546 pieds carrés situé
dans l’arrondissement de LaSalle. Les locataires piliers du centre sont un magasin Maxi
(Loblaws) de 48 000 pieds carrés, un magasin Rossy de 25 000 pieds carrés et un magasin Winners
de 24 000 pieds carrés. Les autres locataires nationaux sont notamment Subway et Dollarama.
- 118 RioCan Gatineau
720, boulevard Maloney, Gatineau (Québec)
Ce centre commercial à construction fermée d’une superficie de 286 507 pieds carrés a comme
magasins piliers un Walmart, un Canadian Tire et un supermarché Super C (Metro Richelieu). À la fin de
2013, Canadian Tire a convenu de procéder à un agrandissement de 13 500 pieds carrés et de prolonger
la durée actuelle du bail de quinze ans. Le centre a été acquis en 2008 dans le cadre d’une coentreprise
avec Kimco, coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 %.
RioCan Greenfield
3514, boulevard Taschereau, Greenfield Park (Québec)
Le RioCan Greenfield est un centre commercial nouveau genre de 376 211 pieds carrés situé sur
la rive sud de Montréal. Ses établissements piliers sont un cinéma Guzzo de 18 salles et un supermarché
Maxi (Loblaws) de 45 000 pieds carrés. Un magasin Le Grand Marché de 70 000 pieds carrés a ouvert
ses portes en août 2014. L’immeuble accueille d’autres détaillants nationaux comme Winners et Bureau
en Gros. RioCan a acheté cet immeuble en 2002 dans le cadre d’une coentreprise avec Kimco,
coentreprise qui procure à chaque coentrepreneur une participation de 50 % dans l’immeuble.
RioCan La Gappe
51, boulevard de la Gappe, Gatineau (Québec)
L’immeuble bénéficie d’une diversité de locataires exceptionnelle dont Walmart, Golf Town,
Michaels et Winners. À l’heure actuelle, l’immeuble compte une superficie de 344 192 pieds carrés. Il
est possible d’ajouter un espace de 85 300 pieds carrés, qui serait payé à un taux plafonné établi une fois
construit et dès que les locataires occuperont les lieux et paieront le loyer. L’immeuble a été acquis par
RioCan en septembre 2010.
Silver City Hull
115, boulevard du Plateau, Hull (Québec)
L’immeuble se compose d’un Cineplex de 84 590 pieds carrés. Le cinéma est complété par un
espace additionnel de 385 000 pieds carrés consacré au commerce de détail dont RioCan n’est pas
propriétaire, y compris un magasin Rona d’une superficie de 100 000 pieds carrés. En 2007, RioCan a
vendu un espace destiné au commerce de détail d’environ 8,5 acres qui est adjacent à Cineplex.
- 119 Saskatchewan
Parkland Mall
277 Broadway St. E., Yorkton (Saskatchewan)
Le Parkland Mall est un centre commercial à construction fermée d’une superficie
de 267 358 pieds carrés qui dessert la collectivité de Yorkton et la région avoisinante grâce à un solide
amalgame de locataires nationaux. Le centre est situé à l’intersection des autoroutes 9 et 10. Son magasin
pilier est Canadian Tire, qui a pris en charge le bail de Zellers en 2012. The Bay a quitté ses locaux à
l’échéance de son bail en janvier 2008, ce qui a permis à RioCan de réaménager ces locaux et d’ajouter
de la valeur à l’immeuble. En septembre 2009, la pharmacie Shoppers Drug Mart a été relocalisée dans
les anciens locaux de The Bay d’une superficie de 17 862 pieds carrés et le reste de l’espace (soit
23 966 pieds carrés) est loué à Value Village depuis juillet 2011. Le centre compte une bonne
composition de locataires nationaux et régionaux qui comprend Stitches, Cleo, Bootlegger, Penningtons,
Coles et Scotiabank.
Terre-Neuve
Shoppers on Topsail
390 Topsail Road, St. John’s (Terre-Neuve)
Ce centre de commerce de détail nouveau genre, d’une superficie locative brute de 29 690 pieds
carrés, est occupé par Shoppers Drug Mart, Rogers, Bulk Barn et Shoppers Medical Clinic. L’immeuble
est situé sur Topsail Road, au coin nord-est de Forbes Street et à proximité de quartiers résidentiels
densément peuplés.
Trinity Conception Square
London Road, Carbonear (Terre-Neuve)
Trinity Conception Square est un centre commercial à construction fermée d’une superficie
de 182 545 pieds carrés dont les locataires piliers sont Walmart et Dominion (Loblaws). Ce centre abrite
un éventail de locataires nationaux comme Mark’s Work Wearhouse (Canadian Tire), CIBC, Ardene et
Reitmans. Une superficie de 40 000 pieds carrés supplémentaires peut être aménagée sur le site.
Immeubles américains
Connecticut
Montville Commons
2020 Norwich-New London Turnpike, Montville, Connecticut
Le Montville Commons est un centre commercial de 236 722 pieds carrés construit en 2007 dont
le magasin pilier est un supermarché. Il est situé sur environ 26,2 acres et il longe le côté ouest de la
Route 32 à Montville, au Connecticut. Le centre est occupé par 18 locataires, y compris son magasin
pilier, Stop & Shop (Royal Ahold). Les autres locataires sont notamment AT&T, GameStop, Sunway,
GNC et Sleepy’s.
- 120 Stop & Shop Plaza
2145 Fairfield Avenue, Bridgeport, Connecticut
Stop & Shop (Royal Ahold) est un supermarché détaché nouveau genre de construction récente
et moderne sur le plan esthétique totalisant 54 510 pieds carrés. L’immeuble est situé à Bridgeport, au
Connecticut, à 40 kilomètres au sud-ouest de New Haven et à 75 kilomètres au nord-est de la ville de
New York, sur la côte du Connecticut.
Massachusetts
Northwoods Crossing
2085 Bay Street, Hwy 495, Taunton, Massachusetts
Le Northwoods Crossing est un centre commercial à construction ouverte de 159 562 pieds
carrés situé à Taunton, au Massachusetts. Son magasin pilier est BJ’s Wholesale Club (115 367 pieds
carrés) et le centre compte d’autres locataires importants, y compris Tractor Supply, Subway, Dollar
Tree et Wendy’s. Le site se trouve à proximité du Blue Star Memorial Highway (autoroute 495) et du
Boston-Fall River Expressway (autoroute 24), à 40 milles de Boston.
Shaw’s Plaza
300 Route 44, Raynham, Massachusetts
Le Shaw’s Plaza est un centre commercial dont le magasin pilier est un supermarché d’une
superficie totalisant 176 609 pieds carrés. L’immeuble est situé à Raynham, au Massachusetts,
à 4 kilomètres à l’est de Taunton et à 30 milles au sud de Boston. La ville est entourée par Easton au
nord, par West Bridgewater au nord-est et par Middleborough à l’est. Les magasins piliers du centre sont
Shaw’s (60 748 pieds carrés), Marshalls (TJX) et PetSmart (ouverture vril 2015).
Maryland
First Colony Centre
45101 First Colony way, California, Maryland
Le First Colony Center est un centre commercial de 357 383 pieds carrés à California, au
Maryland. L’immeuble a été construit en 2000 est est situé à l’intersection de First Colony Boulevard et
de la Route 235. Les magasins piliers du centre sont Giant (bail foncier), Michaels, Target (commerce
d’attraction indirecte), Lowe’s (commerce d’attraction indirecte), BJ’s Wholesale Club (commerce
d’attraction indirecte) et Staples (commerce d’attraction indirecte). Les autres locataires nationaux
comprennent Dress Barn, Payless Shoes, Bath & Body Works, Pier One et Hallmark.
Environ 44 000 résidents habitent dans un rayon de cinq milles du centre.
- 121 Marlboro Crossroads
5700 Crain Highway, Upper Marlboro, Maryland
Le Marlboro Crossroads est un centre commercial de quartier de 67 975 pieds carrés dont le
magasin pilier est un supermarché. Il est situé à Upper Marlboro, dans le comté de Prince George, au
Maryland dans la zone métropolitaine de Washington. L’emplacement stratégique du centre donne à ses
locataires un accès commode à la clientèle dense et opulente de Washington, D.C. et de Upper Marlboro,
au Maryland.
Le magasin pilier du centre est Giant Food, qui occupe une superficie de 61 000 pieds carrés, et
qui est le magasin d’alimentation n° 1 dans la région métropolitaine de Washington avec 31,33 % du
marché de l’alimentation et des ventes croissantes pour la chaîne en 2014. Le centre a été initialement
aménagé par Giant en 1994. Le supermarché dominant et pilier est entouré d’une diversité
complémentaire de locataires locaux et régionaux qui fournissent des biens de consommation courante et
des services, dont Jerry’s Subs & Pizza, Chevy Chase Bank et SunTrust Bank.
New Hampshire
Village Shoppes at Salem
Kelly Road et S. Broadway Drive, Salem, Massachusetts
Le Village Shoppes de Salem, construit en 1999, est un mégacentre commercial entièrement
occupé de 170 270 pieds carrés, à Salem, au New Hampshire. L’immeuble est situé en bordure de la
Route 28, à une distance de 25 minutes en voiture au nord du quartier financier de Boston. Composé de
deux bâtiments de un étage, le Village Shoppes de Salem est occupé par cinq détaillants nationaux de
choix, dont Best Buy, Sports Authority, DSW, PetSmart et Michaels.
New Jersey
Cross Keys Place
141 Tuckahoe Rd, Turnersville, New Jersey
Le Cross Keys Place est un centre de commerce de détail de 253 173 pieds carrés situé à
Turnersville, au New Jersey, banlieue située près de Philadelphie. L’immeuble visé est actuellement loué
à divers locataires nationaux très solvables dont Old Navy, Bed Bath & Beyond, A.C. Moore, PETCO et
Sports Authority. situé de façon stratégique à l’intersection de Tuckahoe Road et de Berlin Cross Keys
Bypass, l’immeuble bénéficie de la présence du commerce d’attraction indirecte Home Depot et se
trouve au centre d’une zone de commerce de détail en expansion rapide.
Deptford Landing
2000 Clements Bridge Road, Deptford, New Jersey
Le Deptford Landing est un centre commercial de 517 097 pieds carrés à Deptford, au New
Jersey. L’immeuble a été construit en 2008 et est situé à l’intersection de Highway 42 et de Clements
Bridge Road. Les magasins piliers du centre sont Walmart, Sam’s Club, HHGregg, Michaels, PetSmart
et DSW. Les autres locataires comprennent Five Guys Burgers, Great Clips, T‐Mobile, Verizon,
Gamestop et Chipotle. Le site a une façade de ¾ de mille sur Highway 42 et le volume de circulation
dépasse les 90 000 véhicules par jour.
- 122 Sunrise Plaza
300 North Main St, Forked River, New Jersey
Le Sunrise Plaza est situé au 232 North Main Street, à Forked River (Township de Lacey), qui
fait partie d’Ocean County, au New Jersey. L’immeuble est situé à seulement quelques minutes du
Garden State Parkway, lequel relie Forked River à New York et Newark, au nord. Les magasins piliers
de l’immeuble sont Home Depot, Kohl’s et Staples, d’une superficie de 130 600 pieds carrés.
New York
Beekman Stop & Shop
1328 Beekman Road, Hopewell Junction, New York
Beekman Stop and Shop est un magasin autonome Stop and Shop de 40 415 pieds carrés situé à
l’intersection de la Route 55 et de Beekman Road, à Beekman, dans l’État de New York. Le site possède
un terrain additionnel de 3,8 acres que le locataire peut agrandir, à son gré. Stop and Shop paie le loyer
de ce terrain aux termes d’un bail foncier. Le revenu moyen des ménages dans un rayon de trois milles
est de plus de 132 000 $. Il y a environ 19 000 résidents dans ce rayon de trois milles de l’immeuble.
Huntington Square
3124 East Jericho Turnpike, East Northport, New York
Construit en 2002, le Huntington Square Plaza est constitué d’une superficie locative brute
de 116 221 pieds carrés, dont les magasins piliers sont Stop & Shop (Royal Ahold) de 69 215 pieds
carrés, ayant signé un bail foncier, et Best Buy d’une superficie de 47 006 pieds carrés. Les baux
des deux locataires expirent en 2023. L’immeuble est situé à East Northport, à Long Island, dans l’État
de New York, à l’intersection du East Jericho Turnpike et de Larkfield Road. Situé dans l’une des zones
métropolitaines les plus denses des É.-U., l’immeuble occupe un emplacement de choix pour combler les
besoins quotidiens du marché local.
Pennsylvanie
Blue Mountain Commons
2400 Linglestown Road, Harrisburg, Pennsylvanie
Le Blue Mountain Commons est un centre commercial totalisant une superficie de 123 353 pieds
carrés dont le locataire pilier est un marché d’alimentation. Cet immeuble nouvellement construit est
situé dans la zone résidentielle opulente de Linglestown à environ 170 kilomètres à l’ouest de
Philadelphie. Le locataire pilier du centre est un Giant Foods (Royal Ahold) d’une superficie
de 97 707 pieds carrés. Les autres locataires comprennent PLCB (Pennsylvania Liquor Control Board),
PNC Bank, Pet Valu et Subway.
Columbus Crossing Shopping Centre
1851 South Christopher Columbus Blvd., Philadelphie, Pennsylvanie
le Columbus Crossing est un centre commercial de 142 166 pieds carrés dont le locataire pilier
est un marché d’alimentation. L’immeuble est situé au sud du centre-ville de Philadelphie, à l’est des
artères que sont la route I-95 et du South Christopher Columbus Boulevard. Les locataires piliers du
centre sont Super Fresh (A&P) qui occupe une superficie de 61 506 pieds carrés, Old Navy (GAP) et AC
Moore.
- 123 Creekview Centre
425 Easton Road, Warrington, Pennsylvanie
L’immeuble visé compte huit locataires occupant six édifices. Les commerces d’attraction
indirecte s’y trouvant sont Lowe’s et Target, qui occupent respectivement 163 000 et 125 000 pieds
carrés et sont situés à l’intérieur des limites de l’immeuble, mais sont propriétaires de leur magasin. Un
magasin LA Fitness occupe un édifice indépendant, situé de l’autre côté de Paul Valley Drive. Parmi les
autres locataires connus, on compte Giant (Royal Ahold) et JoAnn Fabrics.
Le Creekview Centre a un accès direct à Easton Road (autoroute 611) en direction nord-sud, qui
relie Warrington au centre-ville de Philadelphie, à environ 18 milles au sud de l’immeuble. Le site est
entouré de quartiers résidentiels denses et fait partie d’un plus grand bassin de détaillants qui comprend
un centre commercial situé juste au nord de l’immeuble, dont le magasin pilier est Wegmans.
Exeter Commons
1851 South Christophe, Exeter, Pennsylvanie
Le centre commercial de 494 191 pieds carrés a comme magasins piliers Lowe’s Home
Improvement d’une superficie de 125 000 pieds carrés, Target de 133 000 pieds carrés (magasin qui
n’est pas détenu en propriété) et un nouveau prototype de magasin Giant Market de 82 000 pieds carrés.
Les locataires nationaux situés dans le centre sont notamment PLCB, Sleepy’s, Five Below, Staples,
Petco, Famous Footwear, Chick-fil-A, Red Robin, Affinity Bank, Sonic et Wachovia.
Gettysburg Marketplace
44 Natural Springs Road, Gettysburg, Pennsylvanie
Le magasin pilier de cet immeuble est un supermarché Giant (Royal Ahold) de 67 000 pieds
carrés ouvert 24 heures sur 24 et qui fonctionne bien. Les locataires nationaux et locaux additionnels sont
notamment Papa John’s Pizza, Pet Valu, Hallmark et Arby’s. Le Gettysburg Marketplace tire parti de
son emplacement au cœur du corridor commercial principal de la US Route 30 et de la force d’attraction
qu’exerce les grands détaillants de la zone dont Walmart, Staples, CVS, RadioShack et Dollar Tree.
Loyal Plaza
1875 East Third Street, Williamsport, Pennsylvanie
Le Loyal Plaza est un centre commercial à construction ouverte de 293 825 pieds carrés. Il s’agit
du seul centre commercial de la zone dont le magasin pilier est un supermarché et il domine le carrefour.
Ses locataires piliers sont Kmart et Staples.
- 124 Monroe Marketplace
110-490 Marketplace Boulevard, Selinsgrove, Pennsylvanie
Le Monroe Marketplace est situé dans le centre de la Pennsylvanie en bordure de la rivière
Susquehanna. Le Monroe Marketplace est le plus récent ajout à l’important carrefour commercial le long
de US Route 15. La zone a connu une croissance rapide au cours des dernières années en raison de la
construction d’une route de dérivation autour de la zone historique du centre-ville.
L’immeuble visé est composé de plus d’une demi-douzaine d’édifices sous la forme d’un grand
magasin. Parmi les magasins piliers, on compte Giant Food (Royal Ahold), Kohl’s, Dick’s Sporting
Goods, Best Buy, Bed Bath & Beyond, Michaels et PetSmart. De plus, le site bénéficie de la proximité
du commerce d’attraction indirecte Target d’une superficie de 126 842 pieds carrés.
Northland Centre
255 Northland Centre, State College, Pennsylvanie
Le Northland Centre est situé à State College, en Pennsylvanie, où est situé le campus principal
de la Pennsylvania State University (Penn State). L’immeuble est situé à distance de marche de State
College, situé au centre-ville en face de Penn State, et compte des centaines de magasins et de restaurants
qui, chaque année, accueillent des centaines de milliers de visiteurs ainsi que des résidents de la
collectivité.
Le Northland Centre compte comme locataire pilier un supermarché Giant (Royal Ahold) d’une
superficie de 65 000 pieds carrés qui vient s’ajouter à la liste des solides détaillants financiers, détaillants
de produits de nécessité et détaillants de destination dont Edward Jones, Subway, B&B Nail, Red Hot
Transportation et Nittany Bank.
Pitney Road
1801 Hempstead Road, Lancaster, Pennsylvanie
Le Pitney Road Plaza est situé juste au nord de US Route 30, une autoroute importante est-ouest
entre Philadelphie et Harrisburg. Le site est occupé par Best Buy et par des détaillants voisins, dont
Costco, McDonald’s, Bank of Lancaster, Holiday Inn, Quizno’s, Subway, Pizza Hut, Weis Grocery et
Domino’s, pour n’en nommer que quelques-uns.
Sunset Crossing
Dickson City, Pennsylvanie
Le Sunset Crossing est un centre commercial de 74 142 pieds carrés dont le locataire pilier est un
marché d’alimentation. L’immeuble est situé au cœur du secteur bien établi de Dickson City,
à 7 kilomètres au nord-est de Scranton, en Pennsylvanie. Le locataire pilier du site est un Giant Foods
(Royal Ahold) de 54 332 pieds carrés.
- 125 Town Square Plaza
Reading, Pennsylvanie
Le Town Square Plaza est un centre commercial de 254 678 pieds carrés dont le locataire pilier
est un marché d’alimentation. L’immeuble, nouvellement aménagé, est situé à Reading, en Pennsylvanie,
à environ 240 kilomètres au nord-ouest de Philadelphie. Le centre compte comme locataires piliers Giant
Foods (Royal Ahold), PetSmart et AC Moore et bénéficie de la présence du commerce d’attraction
indirecte Target, qui occupe une superficie de 127 000 pieds carrés.
York Marketplace
2415 East Market Street, York, Pennsylvanie
Le York Marketplace est situé à York, en Pennsylvanie, une ville opulente et en pleine
croissance. L’immeuble est un centre communautaire d’une superficie de 305 410 pieds carrés dont les
magasins piliers sont un supermarché Giant (Royal Ahold) de 74 600 pieds carrés et un magasin Lowe’s
d’une superficie de 125 300 pieds carrés.
Rhode Island
Super Stop & Shop Plaza
22 Kingstown Road, Richmond, Rhode Island
Le Stop & Shop Plaza est un centre commercial de un étage de 60 488 pieds carrés situés à
Richmond, au Rhode Island. Le locataire pilier du centre est un supermarché. Le centre est occupé par
les locataires Super Stop & Shop (Royal Ahold) et Anytime Fitness. Le centre a été construit en 1998 sur
un site de 9,35 acres.
Texas
1890 Ranch
1431 East Whitestone, Austin, Texas
Le 1890 Ranch est un centre commercial de 793 896 pieds carrés ayant été construit
en 2007/2008. 1890 Ranch est divisé en deux phases, Est et Ouest et son magasin pilier indépendant est
un Super Target et les locataires clés des magasins dont ils sont propriétaires sont notamment Ross Dress
for Less, PetSmart, Academy Sports et Cinemark Theatres. L’immeuble est situé dans le quadrant
nord-est de la US Highway 183A et de Whitestone Boulevard FM 1431 à Cedar Park, au Texas. Cedar
Park est situé à environ 20 milles au nord d’Austin, au Texas.
- 126 Alamo Ranch
NW Loop 1604 et Farm to Market 471, San Antonio, Texas
Le Alamo Ranch, construit en 2008, est un mégacentre commercial de 843 046 pieds carrés situé
dans le nord-ouest de San Antonio. L’immeuble a un emplacement de choix, 14 milles à l’ouest du
centre-ville de San Antonio au confluent de trois voies de circulation importantes, soit Loop 1604, State
Highway 151 et Culebra Road. Cette intersection dessert une zone commerciale de plus de 20 milles vers
l’ouest et le sud-ouest. Les magasins piliers de l’immeuble sont notamment SuperTarget (indépendant),
Lowe’s (indépendant), JC Penney (indépendant), Ross Dress for Less, Marshalls, PetSmart, Best Buy,
Dick’s Sporting Goods, Office Max, Michaels, Ulta et Books-A-Million. Le Alamo Ranch est le centre
commercial dominant dans l’ouest de San Antonio en raison de son emplacement de choix, de sa gamme
de locataires, de la synergie des détaillants et de l’expérience de magasinage pratique pour la zone
commerciale en expansion rapide et bien nantie.
Arbor Park
17700 US Highway 281 North, San Antonio, Texas
Le Arbor Park est un centre commercial de 139 718 pieds carrés de San Antonio, au Texas.
L’immeuble a été construit en 1998 et est situé à l’intersection de Highway 281 North et de Henderson
Pass. Les magasins piliers de ce centre sont Sprouts, Michaels, Ross Dress for Less et Office Max. Les
autres locataires sont notamment Chili’s (bail immobilier), Gamestop, Dress Barn, Payless Shoesource et
Weight Watchers. Le site a une visibilité importante et est accessible par cinq points d’accès (trois depuis
Henderson Pass et deux depuis la US 281). L’immeuble est à proximité de l’intersection de Loop 1604 et
de la US 281 et est entouré par une zone commerciale en croissance occupée par un espace commercial
de plus de un million de pieds carrés. Plus de 200 000 résidents habitent dans un rayon de cinq milles du
centre.
Bear Creek Shopping Centre
4811 Highway 6 North, Houston, Texas
Le Bear Creek Shopping Centre est situé sur l’autoroute 6 juste au sud de Keith Harrow, dans le
secteur nord-ouest de Houston, au Texas. L’immeuble totalise 87 912 pieds carrés et son magasin pilier,
HEB Grocery, occupant 61 800 pieds carrés, est entouré de divers locataires régionaux et locaux, tels,
Papa John’s, GNC et Animal Emergency Centre.
Bird Creek Shopping Centre
3550 S. General Bruce Drive, IH-35 et Loop 363, Temple, Texas
Le Bird Creek Crossing est un centre commercial à construction ouverte de un étage occupé par
de mutliples locataires et dont l’espace locatif brut a une superficie de 388 975 pieds carrés à Temple, au
Texas. L’immeuble est situé à l’intersection nord-est de l’autoroute sans péage Interstate 35 et de
Dodgen Loop 363 South à Temple, au Texas. Le site est accessible par l’autoroute Interstate 35, qui
constitue une autoroute importante nord-sud qui relie les villes de San Antonio, d’Austin et de Waco et
qui mène à Dallas/Ft. Worth. Le magasin pilier du centre est Best Buy, et les magasins d’attraction
indirecte sont SuperTarget et Home Depot. Les locataires importants du centre commercial sont
notamment Michaels, PetSmart, Office Max et Spec’s Fine Wines. L’immeuble fait partie d’un plus
grand groupe de détaillants à l’intersection de l’Interstate 35 et de Loop 363.
- 127 Cinco Ranch
23510 – 23730 Westheimer Parkway, Katy, Texas
Le Cinco Ranch est un mégacentre commercial de catégorie A de 271 761 pieds carrés. Outre la
présence de locataires piliers récents et solides représentés par HomeGoods (TJX), Michaels et
OfficeMax, l’immeuble a été construit de chacun des deux côtés du Super Target qui occupe une
superficie d’environ 174 000 pieds carrés et qui est propriétaire de sa propre parcelle. Les autres
locataires sont notamment des détaillants nationaux et régionaux, tels Mattress Giant, Massage Envy,
RadioShack, Supercuts, Sally Beauty Supply et Which Wich. L’immeuble est également entouré de cinq
parcelles de terrain vacant (ne faisant pas partie du centre) y compris Chick-Fil-A, Whataburger, CVS,
Sonic et Chase Bank.
Great Southwest Crossing
2503 West Interstate 20, Grand Prairie, Texas
Les magasins piliers de ce centre commercial de 283 173 pieds carrés sont Kroger, Office Depot
et PetSmart. Il bénéficie également de la présence du commerce d’attraction indirecte Sam’s Club. De
plus, la liste des locataires est équilibrée grâce aux locataires nationaux tels Anna’s Linens, H&R Block,
AT&T, Avis Rent A Car, Sprint et Applebee’s.
Bénéficiant d’une grande exposition sur l’Interstate 20, l’immeuble possède des points d’accès
sur Bardin Road au sud et Anca Lane à l’est. Les quartiers résidentiels occupent les terres au nord et au
sud de l’immeuble. De plus, l’aéroport municipal d’Arlington n’est situé qu’à quelques milles à l’ouest
de Great Southwest Crossing.
Ingram Hills
6000 Ingram Road, San Antonio, Texas
Le centre commercial Ingram Hills est un centre commercial de quartier de 80 347 pieds carrés
dont le magasin pilier est une épicerie, situé à l’intersection sud-ouest d’Ingram Road et de Callaghan
Road dans le nord-ouest de San Antonio, au Texas. Ingram Hills est situé à environ neuf milles au
nord-ouest du centre-ville de San Antonio au feu de circulation d’Ingram Road et de Callaghan Road à
San Antonio, Bexar County, au Texas. L’immeuble a pour magasin pilier un restaurant La Fiesta
de 43 279 pieds carrés qui compte un grand volume d’épiceries hispaniques. Les autres locataires
importants sont notamment Dollar General et Little Caesars. Chase Bank, Subway et T-Mobile occupent
des édifices hors parcelles qui font partie de l’immeuble.
Las Colinas Village
861 West John Carpenter Freeway, Irving, Texas
Las Colinas Village est un centre commercial de 104 741 pieds carrés situé à Irving, au Texas.
Construit en 2001, le centre est bien situé, à l’intersection de John Carpenter Freeway et du MacArthur
Boulevard. Le magasin pilier de Las Colinas Village est Staples et un bon groupe de locataires nationaux
occupent le centre dont Massage Envy, H&R Block, Jos A Bank, Jenny Craig et State Farm Insurance. Il
compte également un certain nombre de locataires régionaux et locaux qui répondent aux besoins de la
clientèle du quartier avoisinant. Le site a une grande visibilité et est accessible par six points d’accès
(trois depuis North MacArthur et trois depuis West Frontage Road).
- 128 Las Palmas Marketplace
1331 George Dieter Dr, El Paso, Texas
Las Palmas Marketplace est le centre commercial à aire ouverte régional dominant situé à El
Paso. L’immeuble présente un attrait architectural, il est bien localisé et possède une bonne diversité de
locataires, dont certains, notamment Lowe’s et Kohl’s, ont conclu des baux fonciers. Le taux de location
de Las Palmas est stratégiquement placée pour bénéficier de la croissance explosive d’El Paso ainsi que
de la zone commerciale comptant deux millions de personnes de l’autre côté de la frontière.
Le magasin pilier du centre est le Cinemark Theatre, doté de 20 salles et est occupé par un
certain nombre de solides locataires nationaux, y compris Lowe’s, Kohl’s Bed Bath & Beyond,
Michaels, Office Depot et Ross.
Lincoln Square
1500 N. Collins, SWC of N. Collins et Interstate 30, Arlington, Texas
Le Lincoln Square est un centre commercial de quartier occupé par de multiples locataires et
constitué d’une superficie locative brute de 471 577 pieds carrés. L’immeuble est situé à l’intesection
sud-est de North Collins Street et de l’Interstate 30 à Arlington, au Texas. L’Interstate-30 est une
autoroute est-ouest qui relie Fort Worth, Arlington et Dallas. Lincoln Square bénéficie d’une excellente
exposition et d’un excellent accès de ces deux voies de communication. Lincoln Square est situé à
quelques pas du nouveau Cowboys Stadium, domicile des Cowboys de Dallas. Les locataires nationaux
du centre comprennent Stein Mart, Ross, Bed Bath & Beyond, PetSmart et Michaels.
Louetta Central
20614 North Freeway, Harris County, Texas
Le Louetta Central est un centre commercial de 391 995 pieds carrés qui a été construit en 2000.
Il est situé à l’intersection de l’Interstate 45 et de Louetta Road au nord du quartier Spring de Houston.
Le magasin pilier indépendant du centre est Walmart, les magasins piliers du centre sont Kohl’s, Ross
Dress for Less et Michaels et le centre bénéficie d’un éventail de locataires nationaux, y compris Famous
Footwear, Dollar Tree, Bank of America et Payless Shoes.
Market Street Colleyville
5605 Colleyville Boulevard, Dallas, Texas
Market Street est un supermarché de 72 617 pieds carrés détenu en propriété distincte qui est
exploité comme une partie du Colleyville Town Centre, centre de quartier/style de vie de 275 000 pieds
carrés. Market Street est occupé par deux commerces d’attraction indirecte, soit IMAX Theater au nord
et Lifetime Fitness au sud. Outre ces commerces, il y a bon nombre de petites boutiques occupées par
des locataires nationaux, régionaux et locaux dans le centre, y compris un espace boutique
de 32 174 pieds carrés rattaché à Market Street du côté nord. Les nombreuses parcelles extérieures du
centre, telles Bank of America, Wachovia et McDonald’s, sont situées directement en bordure de
Colleyville Boulevard.
- 129 Market Street Stonebridge
6250 West El Dorado Parkway, McKinney, Texas
Market Street situé à Stonebridge Ranch est un centre commercial de quartier de 88 389 pieds
carrés dont le magasin pilier est le supermarché Market Street d’une superficie de 65 000 pieds carrés
représentant 74 % de l’espace commercial de l’immeuble. Outre le centre commercial, l’immeuble
comprend une station Market Street Fuel Station à l’intersection sud-ouest de l’immeuble et un terrain
vacant de 1,432 acre destiné à un projet futur de centre commercial à l’ouest.
Montgomery Plaza
2600 West 7th Street, Fort Worth, Texas
Montgomery Plaza est un centre commercial de 465 011 pieds carrés situé dans la région de
Dallas/Fort Worth. Le centre est situé à l’intersection de Carroll Street et de W Seventh Street, à
quelques minutes du centre-ville de Fort Worth. Le magasin pilier indépendant de l’immeuble est Super
Target et les magasins piliers sont Office Depot, Ross Dress for Less, Marshalls (TJX), PetSmart et
Michaels. Des locataires nationaux viennent compléter l’ensemble de magasins piliers et sont notamment
Dollar Tree, Pier 1 Imports et Cato. L’immeuble compte également 240 unités dans un projet de
condominium de deux édifices. La composante relative au commerce de détail est située dans les étages
inférieurs des tours à condominium; toutefois, la composante résidentielle ne fait pas partie des actifs
achetés. RioCan a acheté une participation de 80 % dans le centre en mai 2012. La participation restante
de 20 % appartient au partenaire et gestionnaire de RioCan, Kimco Realty.
Riverpark Shopping Centre I et II
West Grand Parkway et Southwest Freeway, Sugar Land, Texas
Riverpark Shopping Centre est situé dans le coin nord-est de Highway 59 et de Grand Parkway à
Sugar Land, au Texas. Il occupe une superficie de détail importante de 317 340 pieds carrés divisée en
deux phases. La phase I compte un magasin pilier HEB Grocery de 80 400 pieds carrés alors que la
phase II compte LA Fitness, Gander Mountain et Dollar Tree. Des locataires nationaux qui présentent
une diversité intéressante complètent ces magasins piliers, notamment Walgreens, Bank of America,
Subway, Baskin Robbins, Starbucks, GameStop, Pizza Hut, Chick-fil-A et Sprint.
Riverwalk Market
3800 Long Prairie Road, Flower Mound, Texas
Riverwalk Market est un centre commercial de type ouvert de 82 455 pieds carrés dont le
magasin pilier est Market Street. Les autres locataires sont notamment Massage Envy, Mellow
Mushroom, The Joint Chiropractic et Smoothie King. Riverwalk Market est un centre commercial été
nouvellement construit, qui est intégré à un projet domiciliaire de 150 acres. L’immeuble est situé à
l’intersection de NEQ FM 2499 et de FM 1171 à Flower Mound, au Texas. Flower Mound est une
banlieue en croissance rapide de la région métropolitaine de Dallas-Fort Worth; elle est située à
environ 20 miles au nord-ouest de Dallas.
- 130 Southpark Meadows I et II
9300 IH-35 South, Austin, Texas
La phase I de Southpark Meadows représente la première des deux phases d’un important
mégacentre dans le sud d’Austin. La superficie de la première phase est de 266 840 pieds carrés alors
que celle de la deuxième phase est de 804 301 pieds carrés. Le magasin pilier de la phase I, Walmart
Supercentre (qui fait l’objet d’un bail foncier), occupe une superficie de 205 700 pieds carrés et compte
un certain nombre de solides locataires nationaux dont PetSmart, Supercuts, EB Games, Subway,
Starbucks et Jack in the Box.
Situé directement à côté de Southpark Meadows, le magasin pilier indépendant de la phase II de
Southpark Meadows est Super Target. Les locataires importants du centre sont notamment JC Penney,
Hobby Lobby, Sports Authority, Bealls, Best Buy, Rooms to Go, Ross Dress for Less, Marshalls, Bed
Bath & Beyond, JoAnn Fabrics et Office Max. Southpark Meadows est facilement accessible par
l’autoroute I-35 (sans péage), autoroute importante nord-sud desservant le centre des États-Unis. Le
centre a été construit entre 2006 et 2008.
Suntree Square
100 West Southlake Boulevard, Southlake, Texas
Suntree Square est un centre communautaire de 99 269 pieds carrés qui présente une bonne
diversité de services. Son magasin pilier est Tom Thumb, une chaîne de supermarchés nationale qui
compte 112 magasins au Texas et fait partie du groupe de magasins Safeway. Le centre, aménagé de
façon pratique et conventionnelle, compte de solides locataires dont Starbucks, Pizza Hut, Subway et
T-Mobile.
Timber Creek Crossing
Skillman Street et Eastridge Drive, Dallas, Texas
Aménagé en 2011, Timber Creek Crossing est un centre commercial à construction ouverte de
catégorie « A », qui est occupé par de multiples locataires, d’une superficie de 474 441 pieds carrés, et
qui est situé à Dallas, au Texas. Construit en 2011, les magasins piliers de l’immeuble occupant un
bâtiment de deux étages d’une superficie de 314 413 pieds carrés sont Walmart et Sam’s Club et
JC Penney qui compte 103 955 pieds carrés. L’immeuble est situé à l’intersection nord-ouest de la
Northwest Highway et de Skillman Street, à environ 5 milles au nord du centre-ville de Dallas. Cet
emplacement intercalaire se trouve à un mille à l’est du North Park Mall et a la plus forte densité de
population à Dallas avec une population de plus de 449 000 habitants dans un rayon de cinq milles.
Virginie
New River Valley
105 Shoppers Way, Christiansburg, Virginie
New River Valley est un mégacentre commercial de 164 663 pieds carrés dont les magasins
piliers sont des entreprises nationales solides telles Best Buy, Ross Stores, Bed Bath & Beyond, Staples
et PetSmart. L’immeuble est situé à l’ouest de Christiansburg, une ville du sud-ouest de la Virginie.
- 131 Towne Crossing Shopping Centre
11647 Midlothian Turnpike, Midlothian, Virginie
Towne Crossings est un centre commercial communautaire de 111 016 pieds carrés situé en
bordure du Midlothian Turnpike, un important corridor de commerce de détail à Richmond, en Virginie.
Les magasins piliers de ce centre commercial sont Bed, Bath & Beyond, d’une superficie
de 40 000 pieds carrés, et Michaels de 20 000 pieds carrés, qui sont en exploitation depuis plus de 10 ans
et génèrent d’excellents niveaux de ventes. Ces magasins piliers sont complétés par un groupe
impressionnant de locataires faisant partie de chaînes et de locataires de destination spécialisés,
notamment Panera Bread, AT&T Wireless, GameStop et Advance Auto Parts.
Virginie occidentale
The Commons
144-436 Retail Commons Parkway, Martinsburg, Virginie Occidentale
The Commons est un centre de commerce de détail de 401 919 pieds carrés situé à Martinsburg,
en Virginie Occidentale. L’immeuble a été construit en 2009 et est situé à l’intersection de l’Interstate 81
et de Route 45. Le centre a comme magasins piliers Bed Bath & Beyond, Best Buy, Books A Million,
Dick’s Sporting Goods, Michaels, PetSmart, Staples, TJ Maxx, Target (commerce d’attraction indirecte).
Les autres locataires nationaux sont notamment Ulta, Dollar Tree, Sleepy’s, GNC, Game Stop et Five
Below.
Immeubles en cours d’aménagement ayant une partie productive de revenu
Nom de l’immeuble
Participation
SLN de la
participation
de RioCan
(pi2)(1)
EAST HILLS SHOPPING CENTRE
Calgary (Alberta)
FLAMBOROUGH POWER
CENTRE
Flamborough (Ontario)
40 %
52 041
130 102
Walmart
100,0 %
100 %
181 694
181 694
Target, Value Village
94,2 %
SAGE HILL SHOPPING
CENTRE
Calgary (Alberta)
50 %
76 518
153 035
Walmart
100,0 %
*IP – Immeuble productif
SLN totale
du site
(pi2)(2)
Locataires principaux
Pourcentage
loué (IP*)
- 132 East Hills
Calgary (Alberta)
Sur ce site d’une superficie de 148 acres, nous procédons actuellement à l’aménagement d’un
centre de commerce de détail nouveau genre régional d’une superficie de 916 000 pieds carrés.
L’aménagement d’East Hills devrait être effectué en trois phases. Les phases I et III représentent
environ 111 acres et sa structure de participation initiale comprenait l’OIRPC pour 37,5 %, RioCan
pour 37,5 %, Trinity pour 12,5 % et Lansdowne Equity Ventures Ltd. (« Lansdowne ») pour 12,5 %. La
phase II représente environ 37 acres et sa structure de participation initiale comprenait l’OIRPC
pour 37,5 %, Tristar pour 25 %, RioCan pour 16,7 %, Trinity pour 8,3 %, et Lansdowne pour 12,5 %. À
la fin des travaux, les phases I, II et III formeront un site intégré. Au cours du quatrième trimestre
de 2012, RioCan, Trinity et Tristar ont réalisé une opération qui a égalisé la participation dans le site
entier selon une répartition de 37,5 % pour l’OIRPC, de 30,0 % pour RioCan, de 12,5 % pour
Lansdowne, de 10,0 % pour Tristar et de 10,0 % pour Trinity. RioCan a acheté la participation de 10 %
de Trinity dans l’immeuble en mars 2014, ce qui a fait passer la participation de RioCan dans
l’immeuble à 40 %.
Le site a comme magasin pilier un magasin Walmart de 130 000 pieds carrés qui a ouvert ses
portes en mars 2014. Des locaux commerciaux additionnels de 66 000 pieds carrés sont actuellement en
cours de construction, laquelle construction devrait être achevée d’ici juin 2015. Les locataires,
y compris CIBC, TD Bank et Sleep Country Canada, devraient ouvrir leurs portes au troisième trimestre
de 2015. Cineplex, Marshalls, Bed Bath & Beyond, Michael, Sport Chek, Mark’s Work Wearhouse
seront également situés sur le site. Ces locataires devraient ouvrir leurs portes en 2016.
Flamborough Power Centre
Flamborough (Ontario)
Ce site de 25 acres est actuellement en cours d’aménagement en vue d’en faire un centre
commercial nouveau genre de 282 000 pieds carrés. Il compte comme locataire pilier un magasin Target
de 116 000 pieds carrés ayant ouvert ses portes au premier trimestre de 2013. Des locaux commerciaux
additionnels de 96 000 pieds carrés seront aménagés sur l’immeuble, y compris les locaux de 8 000 pieds
carrés locaux d’Investors Group qui seront construits à la fin de 2015 et au début de 2016. Le locataire
devrait commencer ses activités en 2016.
- 133 Sage Hill
Calgary (Alberta)
Ce site de 32 acres est en voie d’être aménagé en un centre commercial nouveau genre
de 393 603 pieds carrés en coentreprise à parts égales avec Kingsett. Les travaux de viabilité de
l’immeuble, acquis au cours du premier trimestre de 2013, ont commencé à l’automne 2013; la
construction des bâtiments a commencé au printemps 2014, des éléments du projet devant être achevés
au début de 2015. Walmart Superstore et Loblaws Foodstore sont les magasins piliers. Walmart a ouvert
ses portes en janvier 2015 et Loblaws devrait ouvrir plus tard au cours de l’année.
Le site est le seul site important d’aménagement de magasins de détail désigné dans le
nord-ouest de Calgary et offre donc des occasions importantes pour les détaillants désireux de s’établir
au cœur de ce qui est appelé à devenir une communauté résidentielle prospère. La région avoisinante de
la section nord a une population d’environ 30 000 habitants et compte 10 600 unités d’habitation. À
terme, la section nord devrait avoir une population de plus de 85 000 habitants et compterau delà
de 29 000 unités d’habitation. Le taux de croissance résidentielle prévu cadre avec la croissance
démographique générale prévue pour la région économique de Calgary qui devrait augmenter
d’environ 135 000 habitants pour passer à 1,5 million d’habitants d’ici 2016.
Immeubles en cours d’aménagement – Projets d’aménagement
Stouffville
Stouffville (Ontario)
Ce site de 24 acres constituait initialement une coentreprise entre RioCan, Trinity et
Rice/Fryberg. RioCan a acheté la participation de Rice/Fryberg dans le site au premier trimestre de 2010,
ce qui lui a permis d’accroître à 83,5 % sa participation dans l’immeuble. Au cours du quatrième
trimestre de 2010, une participation de 50 % dans le site a été vendue à Minto Communities. RioCan et
Trinity ont retenu des participations respectives de 41,75 % et 8,25 %. Minto aménage
actuellement 272 maisons sur une partie du site et des négociations sont en cours pour la vente du reste
du terrain représentant 6,5 acres.
Windfield Farms
Oshawa (Ontario)
Ce site de 160 acres est situé dans le nord-est de la région du Grand Toronto, adjacent à la
prolongation vers l’est de l’autoroute 407 qui ouvrira à la fin de 2015. RioCan en est actuellement à
l’étape de la planification afin de trouver la configuration optimale du futur aménagement. En 2011,
RioCan a fait l’acquisition d’une participation additionnelle de 33,3 % auprès de Frum Development
Group et de Tribute Communities.
- 134 Immeubles en cours d’aménagement – Optimisation en milieu urbain
1860 Bayview Avenue
Toronto (Ontario)
Le 1860 Bayview Avenue est un site en cours d’aménagement situé à l’intersection nord-ouest
de Bayview Avenue et de Broadway Avenue dans le secteur Leaside de Toronto. Une fois terminé, le
centre comprendra des locaux de commerce de détail d’une superficie d’environ 76 000 pieds carrés et
comptera comme magasin pilier le supermarché Whole Foods d’une superficie de 52 500 pieds carrés.
RioCan a acquis une participation de 100 % dans le site au moyen d’un contrat d’achat à terme au cours
du premier trimestre de 2014. Le projet a obtenu l’approbation relative au zonage, et l’aménagement
devrait être achevé d’ici la mi-2015.
Bathurst Street et College Street
Toronto (Ontario)
Ce terrain de 1,3 acre est situé juste à l’ouest du centre-ville de Toronto, près de l’intersection
Bathurst Street et College Street. Sur le terrain sera aménagé un immeuble de commerce de détail en
milieu urbain de trois étages d’une superficie de 145 000 pieds carrés. Le 15 juillet 2014, la Commission
des affaires municipales de l’Ontario (la « CAMO ») a approuvé le règlement entre la ville et RioCan à
l’égard d’un édifice commercial de quatre étages situé au 410-446 Bathurst Street, ainsi que la demande
de changement du zonage et le plan du site pour la mise en œuvre de l’entente de règlement.
L’ordonnance de la CAMO relativement au changement de zonage et au plan du site dépend de la mise
en œuvre des conditions de la ville à l’égard de l’autorisation du plan du site. Au cours de 2014, RioCan
a acquis la participation restante de 40 % dans l’immeuble détenue par son partenaire, Trinity.
CPA Lands
Calgary (Alberta)
Ce site de 2,8 acres est situé dans le quartier East Village du centre-ville de Calgary, en Alberta.
Le site a été acquis au deuxième trimestre de 2013 selon une coentreprise à parts égales entre RioCan et
KingSett. RioCan et KingSett ont conclu une convention conditionnelle prévoyant la vente de droits
relatifs à la propriété du dessus (représentant 600 000 pies carrés) à Embassy Bosa Inc. et le
remboursement des coûts des travaux d’infrastructure. L’opération est assujettie à un certain nombre de
conditions réciproques et unilatérales. Deux tours résidentielles devraient être construites au-dessus de la
zone commerciale prévue. Dans le cadre de l’opération, il est envisagé qu’Embassy Bosa Inc. assume,
sur la base des coûts à l’achèvement, tous les coûts additionnels de la partie résidentielle de l’ensemble
du projet. À l’heure actuelle, nous avons signé une lettre d’intention avec Loblaws. L’aménagement
devrait commencer en 2015 et la partie commerciale devrait se terminer vers septembre 2017. À la fin
des travaux, le projet à usage mixte comptera une superficie d’environ 820 000 pieds carrés (l’espace
commercial comptant 220 000 pieds carrés et l’espace résidentiel 600 000 pieds carrés).
- 135 College Street et Manning Avenue
Toronto (Ontario)
Ce site comprend les immeubles situés aux 551-555 College Street, qui auparavant appartenaient
exclusivement à Allied, ainsi que ceux situés aux 547 et 549 College Street, qui auparavant appartenaient
exclusivement à RioCan. Compte tenu de l’emplacement stratégique au centre-ville de chaque
immeuble, Allied et RioCan ont formé une coentreprise, chacune détenant une participation de 50 %, en
vue de créer un site de 114 000 pieds carrés (y compris une superficie d’environ 52 000 pieds carrés qui
est actuellement productive de revenu) avec une façade de 185 pieds sur College Street. La coentreprise
a l’intention d’optimiser le site en créant un complexe à usage mixte comptant des bureaux, des
commerces de détail et des unités résidentielles. Le zonage de ce site a été modifié avec succès pour ce
projet d’aménagement au cours de juillet 2014.
Dupont Street
Toronto (Ontario)
Couvrant 1,4 acre, ce site est situé sur Dupont Street, près de Christie Avenue, au nord-ouest du
centre-ville de Toronto. Le site doit être aménagé en un immeuble commercial et résidentiel en milieu
urbain à usage mixte de huit étages d’une superficie de 271 000 pieds carrés. RioCan détient une
participation de 100 % dans ce site. Une demande de changement de zonage a été déposée en
juillet 2014. RioCan s’attend à recevoir les autorisations relatives au zonage d’ici la mi-2016.
King Street & Portland Street
Toronto (Ontario)
Ce site comprend les immeubles situés aux 602-606 et 620 King Street West, qui auparavant
appartenaient exclusivement à Allied Properties REIT, et les immeubles adjacents qui vont de King
Street West à Adelaide Street West que RioCan et Allied ont acquis conjointement. Compte tenu de
l’emplacement de choix au cœur du quartier aisé de King West, Allied et RioCan ont formé une
coentreprise à parts égales afin de créer un seul immeuble, ayant façade sur King Street West, Portland
Street et Adelaide Street West. Après le réaménagement, le site deviendra un complexe à usage mixte
comptant des bureaux, des commerces de détail et des unités résidentielles d’une surface hors œuvre
d’environ 352 000 pieds carrés. Une demande de changement de zonage a été déposée en août 2013.
RioCan s’attend à recevoir les autorisations relatives au zonage d’ici mai 2015.
- 136 North East Yonge Eglinton
10 Eglinton Avenue East, 2281-2285 Yonge Street, 2273-2279 Yonge Street, 2287 Yonge Street,
2263 Yonge Street, 25 Roehampton Avenue, 31 Roehampton Avenue, Toronto (Ontario)
La construction de ce site a commencé en avril 2014. La démolition de la succursale TD Bank a
eu lieu au cours du quatrième trimestre de 2014, et la démolition du reste de l’immeuble à logements est
prévue pour le premier trimestre de 2015. Il est prévu que le projet comportera un immeuble en
copropriété de 58 étages, une tour d’habitation de 36 étages et un espace commercial et résidentiel
de 54 000 pieds carrés abritant une succursale phare de TD Bank. La tour d’habitation
inclura 465 logements et la tour en copropriété, 621 unités, dont 606 ont été prévendues
au 31 décembre 2014. Le projet devrait être achevé d’ici le quatrième trimestre de 2017. Le zonage de ce
site cadre avec le projet d’aménagement. Le permis de démolition pour le reste de l’immeuble à
logements a été demandé et sera accordé lorsque les locataires restants auront quitté les lieux en
février 2015.
Au cours de 2014, le Fonds a structuré et obtenu un crédit à la construction de 318 millions de
dollars (159 millions de dollars selon la participation de RioCan) lié à ce projet d’aménagement.
The Well
Toronto (Ontario)
Ce site de 7,74 acres est actuellement occupé par le quotidien The Globe and Mail et est situé sur
une partie d’un imposant quadrilatère délimité par Spadina Avenue, Front Street, Draper Street et
Wellington Street. Le site est à proximité du secteur des immeubles de bureaux du centre-ville
de Toronto et adjacent à un grand secteur résidentiel à population grandissante. Le terrain sera
réaménagé en un immeuble à usage mixte qui comprendra environ 719 000 pieds carrés de commerces
de détail, 1 352 000 de pieds carrés de bureaux et 837 000 pieds carrés d’espaces résidentiels, le tout
appelé à devenir la destination de choix pour vivre, travailler et magasiner à Toronto. La structure de
participation dans l’immeuble est de 40 % pour RioCan, de 40 % pour Allied et de 20 % pour Diamond.
Échéance des baux
Au 31 décembre 2014, RioCan comptait environ 7 771 baux distincts comportant diverses dates
d’expiration, ce qui, d’après la direction, nous permet d’avoir un flux de revenus plus stable et réduit les
risques liés aux fluctuations des conditions du marché de la location et au rendement financier de
locataires en particulier. Pour les cinq prochaines années terminées les 31 décembre, des baux
représentant la proportion de la superficie locative totale de RioCan indiquée ci-dessous arriveront à
échéance :
Année
2015
2016
2017
2018
2019
% des pieds carrés - Canada
9,9 %
11,5 %
9,5 %
11,5 %
12,9 %
- 137 Année
2015
2016
2017
2018
2019
% des pieds carrés - États-Unis
7,3 %
5,0 %
7,3 %
10,6 %
15,2 %
La direction est d’avis que l’adoption d’une stratégie proactive en matière de location est
fondamentale pour la poursuite des activités et de la situation financière de RioCan. RioCan maintient un
contact régulier avec des détaillants, des agents de location et d’autres spécialistes du secteur de
l’immobilier dans le milieu des affaires local afin d’avoir un portrait à jour du marché et de bien
comprendre la conjoncture économique et les besoins types des locataires dans des secteurs précis. Les
stratégies en matière de location et de marketing de RioCan sont établies et réexaminées régulièrement
nos afin de s’assurer que chacun de ses immeubles occupe une position concurrentielle sur le marché afin
d’avoir accès à un grand bassin de locataires potentiels. RioCan déploie tous les efforts nécessaires pour
s’assurer que le Fonds conserve l’ensemble des locataires existants en entretenant la communication avec
eux et en leur fournissant des services de grande qualité. En 1996, RioCan a rapatrié ses fonctions de
location des immeubles. Cela lui donne un plus grand contrôle sur les activités de location et permet
généralement de relouer plus efficacement les locaux vacants.
MARCHÉ POUR LES TITRES DU FONDS
Les parts, les parts de série A et les parts de série C sont inscrites aux fins de négociation à la cote
de la TSX sous les symboles « REI.UN », « REI.PR.A » et « REI.PR.C », respectivement.
Le tableau suivant présente le volume des opérations ainsi que les fourchettes des cours mensuels
des parts inscrites à la cote de la TSX au cours de l’exercice 2014 :
Période
Janvier 2014....................................................................................
Février 2014....................................................................................
Mars 2014 .......................................................................................
Avril 2014 .......................................................................................
Mai 2014 .........................................................................................
Juin 2014 ........................................................................................
Juillet 2014 .....................................................................................
Août 2014 .......................................................................................
Septembre 2014 ..............................................................................
Octobre 2014 ..................................................................................
Novembre 2014 ..............................................................................
Décembre 2014 ...............................................................................
Haut
$
25,54
26,86
26,68
27,68
28,11
28,03
27,97
27,46
27,40
26,60
27,42
27,40
Bas
$
24,50
24,66
26,00
26,20
26,93
26,54
26,57
26,46
25,11
25,16
25,96
25,60
Volume
10 345 517
11 192 077
9 168 756
7 703 670
8 482 903
9 486 718
7 552 264
8 342 332
15 547 436
9 586 855
10 810 496
14 777 585
- 138 Le tableau suivant présente le volume des opérations ainsi que les fourchettes des cours mensuels
des parts de série A inscrites à la cote de la TSX au cours de l’exercice 2014 :
Période
Janvier 2014....................................................................................
Février 2014....................................................................................
Mars 2014 .......................................................................................
Avril 2014 .......................................................................................
Mai 2014 .........................................................................................
Juin 2014 ........................................................................................
Juillet 2014 .....................................................................................
Août 2014 .......................................................................................
Septembre 2014 ..............................................................................
Octobre 2014 ..................................................................................
Novembre 2014 ..............................................................................
Décembre 2014 ...............................................................................
Haut
$
25,40
25,20
25,48
25,64
26,00
25,78
25,59
25,61
25,44
25,44
25,63
25,40
Bas
$
24,75
24,89
25,08
25,06
25,20
25,21
25,19
25,36
25,10
25,05
25,20
24,65
Volume
108 321
60 631
81 430
48 094
50 954
44 384
68 146
29 588
29 849
50 144
47 953
42 759
Le tableau suivant présente le volume des opérations ainsi que les fourchettes des cours mensuels
des parts de série C inscrites à la cote de la TSX au cours de l’exercice 2014 :
Période
Janvier 2014....................................................................................
Février 2014....................................................................................
Mars 2014 .......................................................................................
Avril 2014 .......................................................................................
Mai 2014 .........................................................................................
Juin 2014 ........................................................................................
Juillet 2014 .....................................................................................
Août 2014 .......................................................................................
Septembre 2014 ..............................................................................
Octobre 2014 ..................................................................................
Novembre 2014 ..............................................................................
Décembre 2014 ...............................................................................
Haut
$
25,32
25,25
25,40
25,83
26,49
25,73
25,80
25,87
25,89
25,81
25,94
25,95
Bas
$
24,86
24,87
24,99
25,04
25,40
25,32
25,30
25,45
25,42
25,46
25,50
25,08
Volume
104 066
74 418
93 725
68 671
57 149
67 656
68 829
51 012
40 034
55 758
51 639
198 875
FIDUCIAIRES ET DIRIGEANTS
Conseil des fiduciaires
Selon la déclaration de fiducie, le conseil des fiduciaires doit être composé d’au moins cinq et
d’au plus quinze fiduciaires. Les porteurs de parts ou les fiduciaires peuvent, à l’intérieur des limites
précitées, accroître ou diminuer le nombre de fiduciaires. Toutefois, les fiduciaires ne pourront nommer
de nouveaux fiduciaires entre deux assemblées des porteurs de parts si cela a pour effet de porter le
nombre total de fiduciaires à plus d’une fois et un tiers le nombre de fiduciaires qui devaient être élus lors
de la dernière assemblée des porteurs de parts.
La déclaration de fiducie exige que les fiduciaires mettent sur pied un comité de placement, un
comité des ressources humaines et de la rémunération et un comité d’audit. En outre, les fiduciaires
peuvent créer les autres comités qui, selon eux, sont nécessaires ou souhaitables en vue d’assurer
correctement la direction des affaires de RioCan. Les fiduciaires ont exercé ce pouvoir en créant un
- 139 comité des mises en candidature et de gouvernance d’entreprise, qui est décrit ci-après. Il est interdit aux
fiduciaires de déléguer à un comité des pouvoirs dont la délégation est interdite au conseil
d’administration d’une société régie par la Loi canadienne sur les sociétés par actions.
Le comité de placement du conseil des fiduciaires a pour mandat d’évaluer les acquisitions et
aliénations, et de se prononcer sur chacune d’entre elles pour notre compte. Le comité a délégué ses
responsabilités relativement aux opérations de moindre importance (soit celles ayant une valeur inférieure
à 40 millions de dollars) à un comité composé de quatre membres de la haute direction, soit le chef de la
direction, le président et chef de l’exploitation, le chef des finances et le vice-président principal,
Placements du Fonds. Le comité de placement est cependant informé régulièrement des opérations de
moindre importance.
Le comité des ressources humaines et de la rémunération possède une charte écrite officielle qui
énonce ses fonctions et responsabilités. Celles-ci comprennent la communication de recommandations au
conseil à l’égard de ce qui suit :

les principes de rémunération généraux du Fonds;

le forfait de rémunération du chef de la direction;

les éléments d’intéressement à long terme contenus dans le forfait de rémunération du
chef de la direction;

faire des recommandations au conseil à l’égard de la planification de la relève;

la structure de la rémunération des « membres de la haute direction visés » (au sens
attribué à ce terme en vertu des lois sur les valeurs mobilières applicables) et des
fiduciaires, et les nominations, primes d’intéressement et régimes d’intéressement des
fiduciaires;

la gestion des primes d’intéressement et des autres régimes liés à la rémunération
du Fonds et de la haute direction;

la divulgation au public de renseignements portant sur la rémunération des dirigeants
du Fonds, y compris les renseignements qui doivent figurer dans la ou les circulaires
d’information (de sollicitation de procurations) du Fonds;

le rapport du comité des ressources humaines et de la rémunération devant figurer dans
les circulaires d’information (de sollicitation de procurations) du Fonds.
Le Fonds a un comité des mises en candidature et de gouvernance d’entreprise qui possède une
charte écrite officielle énonçant ses fonctions et responsabilités, qui comprennent notamment les
responsabilités suivantes :

trouver et recommander de nouveaux candidats pour siéger au conseil des fiduciaires;

évaluer les qualifications et les aptitudes de chaque fiduciaire et du conseil dans son
ensemble;

élaborer et recommander au conseil l’approche en matière de gouvernance du Fonds;
- 140 
revoir, au moins annuellement, les pratiques en matière de gouvernance d’entreprise
du Fonds et recommander au conseil tout changement qu’il considère approprié;

revoir et recommander au conseil, aux fins d’approbation, toute information relativement
aux pratiques en matière de gouvernance d’entreprise du Fonds;

examiner la taille et la composition du conseil et, s’il est jugé approprié, recommander au
conseil un programme visant à mettre en place un conseil composé d’un nombre de
fiduciaires qui facilitera une prise de décisions efficace;

revoir annuellement la structure du comité du conseil et recommander au conseil les
modifications qu’il considère nécessaires ou souhaitables à l’égard de la structure du
comité;

élaborer et recommander au conseil des descriptions de poste à l’égard du président de
chaque comité du conseil, du président du conseil et, de concert avec le chef de la
direction, la description de poste du chef de la direction;

élaborer et faire des recommandations au conseil à l’égard de l’orientation des nouveaux
fiduciaires et de la formation permanente pour tous les fiduciaires;

élaborer et recommander au conseil une procédure d’examen des compétences, des
aptitudes et de l’efficacité du conseil dans son ensemble, des comités du conseil et de la
contribution de chaque fiduciaire sur une base régulière;

superviser la conformité du Fonds à l’égard de ses obligations d’information
occasionnelles et continues;

superviser la conformité au Code de conduite professionnelle et de déontologie du Fonds
et au système de révision mis en place afin de s’assurer que les états financiers, rapports
et autres renseignements d’ordre financier du Fonds diffusés aux organismes
gouvernementaux et au public répondent aux exigences de la législation.
Le tableau suivant présente les noms et lieux de résidence de chacun des fiduciaires actuels (dont
le mandat prendra fin dès l’élection des fiduciaires à la prochaine assemblée annuelle des porteurs de
parts) ainsi que leurs fonctions principales au cours des cinq dernières années.
Durée du mandat de
fiduciaire
Fonctions principales occupées au cours
des cinq dernières années
BONNIE BROOKS(3)(4)
Toronto (Ontario) Canada
Depuis le 5 juin 2013
Actuelles : Vice-présidente du conseil,
Compagnie de la Baie d’Hudson
Antérieures : Présidente, Compagnie de
la Baie d’Hudson
Antérieures : Chef de la direction,et
présidente Grands magasins de la
Compagnie de la Baie d’Hudson
CLARE R. COPELAND(1)(2)
Toronto (Ontario) Canada
Depuis le 18 février 1994
Actuelles : Vice-président du conseil de
de Falls Management Company
Antérieures : Président du conseil de
Toronto Hydro Corporation
RAYMOND M. GELGOOT
Depuis le 19 février 1996
Actuelles : Fiduciaire de RioCan
Nom et lieu de résidence
- 141 Durée du mandat de
fiduciaire
Fonctions principales occupées au cours
des cinq dernières années
Antérieures : Associé chez Fogler,
Rubinoff LLP
PAUL GODFREY, C.M., O. ONT.(1)(2)(3)(4)(5)(6)
Toronto (Ontario) Canada
Depuis le 14 décembre 1993
Actuelles : Président et chef de la
direction de Postmedia Network Canada
Corp.
DALE H. LASTMAN
Toronto (Ontario) Canada
Depuis le 2 juin 2004
Actuelles : Président du conseil et associé
chez Goodmans LLP
SHARON SALLOWS(1)(2)(3)
Toronto (Ontario) Canada
Depuis le 1er juin 1999
Actuelles : Administratrice du Conseil de
Régime de retraite des enseignantes et des
enseignants de l’Ontario et fiduciaire de
Chartwell Senior Housing REIT
Antérieures : Directrice auprès de
Ryegate Capital Corporation
EDWARD SONSHINE, O. ONT., c.r.
Toronto (Ontario) Canada
Depuis le 14 décembre 1993
Actuelles : Chef de la direction du Fonds
LUC VANNESTE(1)(2)
Toronto (Ontario) Canada
Depuis le 30 juillet 2013
Actuelles : Président du comité d’audit,
RioCan
Antérieures : Vice-président à la
direction, et chef des affaires financières,
Banque Scotia
CHARLES M. WINOGRAD(3)(4)
Toronto (Ontario) Canada
Depuis le 1er février 2009
Actuelles : Président de Winograd
Capital Inc.
Associé directeur général de
Elm Park Capital
Management, LLC
Nom et lieu de résidence
Toronto (Ontario) Canada
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Membre du comité d’audit
Membre du comité des ressources humaines et de la rémunération
Membre du comité de placement
Membre du comité des mises en candidature et de gouvernance d’entreprise
Aux termes d’une ordonnance de la Cour supérieure de justice de l’Ontario datée du 6 octobre 2009, Canwest Global
Communications Corp. (« Canwest ») et certains des membres de son groupe ont obtenu une protection contre leurs
créanciers en vertu de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies (Canada) (la « LACC »). De la
même manière, le 6 octobre 2009, les opérations sur les actions comportant droit de vote subalterne et des actions sans
droit de vote de Canwest ont été suspendues à la Bourse de Toronto (la « TSX ») le temps d’établir si la société respectait
les conditions d’inscription continues de la TSX. Le 15 octobre 2009, Canwest a reçu un avis de la TSX l’informant que
ses actions comportant droit de vote subalterne et ses actions sans droit de vote seraient radiées de la cote de la Bourse à
compter du 13 novembre 2009 au motif qu’elles ne respectaient pas les conditions d’inscription continues. Canwest a
répondu à cet avis le 13 novembre 2009 en annonçant que ses actions comportant droit de vote subalterne et ses actions
sans droit de vote commenceraient à être négociées à la Bourse de croissance TSX à compter du 16 novembre 2009. Par
la suite, dans le cadre de la mise en œuvre du plan de concordat, d’arrangement et de réorganisation modifié et mis à jour
aux termes de la LACC et de la Loi canadienne sur les sociétés par actions à l’égard de Canwest et de certains des
membres de son groupe vers le 27 octobre 2010, les actions de Canwest ont été radiées de la cote de la Bourse de
croissance TSX. M. Godfrey était membre de la haute direction de certaines filiales de Canwest pendant la période
décrite ci-dessus
Avant son mandat auprès de Postmedia Network Canada Corp. (« Postmedia »), M. Godfrey a été membre de la haute
direction de certaines des filiales de Canwest. Le 8 janvier 2010, la Cour supérieure de justice de l’Ontario a délivré
l’ordonnance qui, entre autre, accordait à Canwest Limited Partnership, à Canwest Publishing Inc. et à d’autres entités
(les « entités en commandite ») une protection de leurs créanciers en vertu de la Loi sur les arrangements avec les
créanciers des compagnies (la « LACC »). Postmedia a fait l’acquisition de la quasi-totalité des activités liées aux
- 142 journaux, à la publication en ligne et aux médias numériques dont les entités en commandite avaient la propriété
conformément à un plan de transaction ou d’arrangement qui a été mis en œuvre pendant le litige mettant en cause les
entités en commandite en vertu de la LACC. Les entités en commandite étaient toujours sous la protection de la LACC en
date des présentes.
Les fiduciaires et les membres de la haute direction de RioCan détiennent collectivement
(35 personnes), en propriété véritable 1 099 263 parts ou exercent un contrôle sur ce nombre de parts, soit
environ 0,35 % des parts en circulation au 30 mars 2015 (qui représentent un placement total pour ces
personnes d’environ 31,6 millions de dollars en fonction de la valeur marchande des parts à la date en
question).
Membres de la direction du Fonds
Le tableau suivant présente les noms et lieux de résidence de chacun des membres de la haute
direction de RioCan ainsi que leur poste et leurs fonctions principales au cours des cinq dernières années.
Nom et lieu de résidence
Poste
Fonctions principales au cours
des cinq dernières années
EDWARD SONSHINE, O. ONT., c.r.
Toronto (Ontario) Canada
Chef de la direction
Chef de la direction du Fonds
RAGHUNATH DAVLOOR(1)
Pickering (Ontario) Canada
Président et chef de
l’exploitation
Depuis le 16 mars 2015, M. Davloor occupe le
poste de président et chef de l’exploitation du
Fonds. Du 20 octobre 2014 au 16 mars 2015,
M. Davloor a été promu au poste de président et
chef de l’exploitation, de chef des finances par
intérim et de secrétaire général. De janvier 2012
à octobre 2014, M. Davloor a occupé le poste de
vice-président directeur, de chef des finances et de
secrétaire général du Fonds. De février 2008
à 2011, M. Davloor a été vice-président principal,
chef des finances et secrétaire général du Fonds;
de janvier 2006 à janvier 2008, il a été
vice-président et directeur des services bancaires
d’investissement de Valeurs Mobilières TD Inc. et
de 2000 à 2005, il a été chef des finances de O&Y
Properties Corp. et du FPI O&Y.
FREDERIC WAKS(1)
Toronto (Ontario) Canada
Président et chef de
l’exploitation
De janvier 2012 à octobre 2014, M. Waks a occupé
le poste de président et chef de l’exploitation
du Fonds. De janvier 2008 à 2011, M. Waks a été
vice-président directeur et chef de l’exploitation
du Fonds.
CYNTHIA DEVINE, FCPA, FCA
Mississauga (Ontario) Canada
Vice-présidente directrice,
chef des finances et
secrétaire générale
Depuis le 16 mars 2015 jusqu’à ce jour,
Mme Devine occupe le poste de vice-présidente
directrice, chef des finances et secrétaire générale
du Fonds. Avant de se joindre au Fonds,
Cynthia J. Devine a été chef des finances de
Tim Hortons Inc. de 2003 à décembre 2014. Avant
de se joindre à Tim Hortons, Mme Devine a occupé
le poste de vice-président principale, Finances de
Maple Leaf Foods et, de 1999 à 2001, le poste de
chef des finances de Pepsi-Cola Canada.
- 143 Fonctions principales au cours
des cinq dernières années
Nom et lieu de résidence
Poste
HOWARD ROSEN
Toronto (Ontario) Canada
Vice-président principal et
chef des services
comptables
Depuis août 2011 jusqu’à ce jour, M. Rosen est
vice-président principal et chef des services
comptables du Fonds. De mai 2010 à août 2011,
M. Rosen a été contrôleur à l’échelle mondiale et
chef de la comptabilité de Husky Injection Molding
Systems Inc. (« Husky »). Avant d’occuper ce
poste auprès de Husky, il a occupé pendant
environ trois ans un poste similaire auprès de
MDS Inc., société mondiale œuvrant dans le
secteur des sciences de la vie.
JORDAN ROBINS
Toronto (Ontario) Canada
Vice-président principal,
Planification et
aménagement
Depuis janvier 2008, M. Robins est vice-président
principal, Planification et aménagement du Fonds;
de janvier 2005 à décembre 2007, il a été
vice-président, Développement du Fonds;
de janvier 2003 à décembre 2004, il a été
vice-président adjoint, Développement du Fonds et
de janvier 2000 à décembre 2002, il était conseiller
en immobilier.
JEFF ROSS
Thornhill (Ontario) Canada
Vice-président principal,
Location
Depuis janvier 2008 jusqu’à ce jour, M. Ross est
vice-président principal, Location du Fonds et
de janvier 1999 à décembre 2007, il a été
vice-président, Location du Fonds.
JOHN BALLANTYNE
Toronto (Ontario) Canada
Vice-président principal,
Gestion de l’actif
Depuis janvier 2010 jusqu’à ce jour, M. Ballantyne
est vice-président principal, Gestion de l’actif
du Fonds. De janvier 2005 à décembre 2009, il a
été vice-président, Gestion de l’actif du Fonds.
De janvier 2001 à décembre 2004, il a été
vice-président adjoint, Gestion de l’actif du Fonds.
DANNY KISSOON
Mississauga, (Ontario) Canada
Vice-président principal,
Exploitation
Depuis janvier 2010 jusqu’à ce jour, M. Kissoon
est vice-président principal, Exploitation du Fonds.
De janvier 1999 à décembre 2009, il a été
vice-président, Exploitation du Fonds.
MICHAEL CONNOLLY
Pickering (Ontario) Canada
Vice-président principal,
Construction
Depuis janvier 2011 jusqu’à ce jour, M. Connolly
est vice-président principal, Construction du Fonds.
De janvier 2003 à décembre 2010, il a été
vice-président, Construction du Fonds.
JONATHAN GITLIN
Toronto (Ontario) Canada
Vice-président principal,
Placements
Depuis janvier 2011 jusqu’à ce jour, M. Gitlin est
vice-président principal, Placements du Fonds;
de novembre 2007 à décembre 2010, il a été
vice-président, Placements du Fonds, et
de janvier 2007 à octobre 2007, il a été
vice-président adjoint, Placements du Fonds.
De juin 2005 à décembre 2006, il a été directeur
des placements du Fonds.
- 144 Fonctions principales au cours
des cinq dernières années
Nom et lieu de résidence
Poste
STUART BAUM
Toronto (Ontario) Canada
Vice-président, Ressources
humaines
Deuis septembre 2014 jusqu’à ce jour, M. Baum
occupe le poste de vice-président, Ressources
humaines du Fonds. De 2011 à 2014, M. Baum a
été associé chez Mercer Human Capital et, de 2001
à 2010, associé chez Ulysses Management
Consulting.
NIGEL BUNBURY
Toronto (Ontario) Canada
Vice-président, Rapport et
contrôles financiers
En juin 2013, M. Bunbury s’est joint au Fonds à
titre de vice-président, Rapport et contrôles
financiers et continue d’occuper ce poste. De
novembre 2005 à mai 2013, il a occupé les postes
d’administrateur et directeur exécutif alors qu’il
occupait également le poste de contrôleur de
société auprès de GMP Capital Inc.
STUART CRAIG
Brooklin (Ontario) Canada
Vice-président,
Planification et
aménagement
Depuis janvier 2013, M. Craig est vice-président,
Planification et aménagement du Fonds. De
janvier 2009 à décembre 2012, M. Craig a été
vice-président adjoint, Planification et
aménagement du Fonds. De janvier 2003 à
décembre 2007, M. Craig a été directeur,
Planification et aménagement du Fonds.
ROBERT DEBARROS
Oakville (Ontario) Canada
Vice-président,
Construction
Depuis janvier 2013 jusqu’à ce jour, M. Debarros
est vice-président, Construction du Fonds. De 2008
à 2012, M. Debarros a été vice-président adjoint,
Construction, Centre du Canada du Fonds. De 2006
à 2008, M. Debarros a été directeur, Construction
du Fonds.
ANDREW DUNCAN
Toronto (Ontario) Canada
Vice-président, Ingénierie
en aménagement
Depuis le 1er janvier 2015, M. Duncan a été promu
au poste de vice-président, Ingénierie en
aménagement du Fonds. De mai 2013
à décembre 2014, M. Duncan a été vice-président
adjoint, Ingénierie en aménagement. D’avril 2006
à avril 2013, M. Duncan a occupé le poste de
directeur des services d’ingénierie et de conception
auprès de Lowe’s Companies Canada.
LYLE GOODIS
Toronto (Ontario) Canada
Vice-président, Marketing
d’entreprise
Depuis février 2013 jusqu’à ce jour, M. Goodis est
vice-président, Marketing d’entreprise du Fonds.
Au cours des cinq dernières années, M. Goodis a
été président/propriétaire de The Big Idea Lab.
OLIVER HARRISON
Toronto (Ontario) Canada
Vice-président, Gestion de
l’actif
Depuis janvier 2010, M. Harrison est
vice-président, Gestion de l’actif du Fonds.
De janvier 2008 à décembre 2009, il a été
vice-président adjoint, Gestion de l’actif et
d’octobre 2003 à décembre 2007, il a été
administrateur, Gestion de l’actif — Partenariats
avec les institutions.
- 145 Fonctions principales au cours
des cinq dernières années
Nom et lieu de résidence
Poste
OLIVER HOBDAY
Toronto (Ontario) Canada
Vice-président, Services
juridiques
Avec effet à compter du 2 juillet 2013, M. Hobday
a été nommé vice-président, Services juridiques du
Fonds et continue d’occuper ce poste. De
janvier 2010 à 2013, il a occupé le poste de
directeur, Affaires juridiques et secrétaire adjoint
auprès de Primaris REIT, et de 2005 à 2009, il a été
conseiller juridique et secrétaire adjoint auprès de
Oxford Properties Group.
KEVIN MILLER
London (Ontario) Canada
Vice-président régional,
Exploitation, Centre de
l’Ontario
Avec effet à compter du 1er août 2013, M. Miller a
été promu vice-président, Exploitation, Centre de
l’Ontario et continue d’occuper ce poste.
De janvier 2009 à 2013, il a été vice-président
adjoint, Exploitation, Ouest de l’Ontario du Fonds.
De 2002 à 2008, il a été directeur régional,
Exploitation, Ouest de l’Ontario De 2001 à 2002, il
a été gestionnaire immobilier, London, région de
l’Ontario auprès de RioCan Property Services.
PRADEEPA NADARAJAH
Thornhill (Ontario) Canada
Vice-présidente,
Comptabilité des biens
immobiliers
En janvier 2014, Mme Nadarajah a été promue
vice-présidente, Comptabilité des biens
immobiliers du Fonds. Avant d’occuper ce poste,
elle a occupé le poste de vice-présidente adjointe
(2012-2013) et occupait le poste de directrice,
Comptabilité des biens immobiliers depuis
juin 2010 auprès de Riocan Management Inc. du
Fonds.
PARAN NAMASIVAYAM
Toronto (Ontario) Canada
Vice-président,
Comptabilité de
recouvrement
Depuis janvier 2014 jusqu’à ce jour,
M. Namasivayam est vice-président, Comptabilité
de recouvrement du Fonds. De janvier 2012 à
décembre 2013, il a été vice-président adjoint,
Recouvrement des coûts et exploitation du Fonds.
De juillet 2010 à décembre 2011, il a été directeur,
Comptabilité de recouvrement du Fonds, et de
janvier 2008 à juin 2010, il a été contrôleur,
Comptabilité des biens immobiliers du Fonds.
JANE PLETT
Chestermere (Alberta) Canada
Vice-présidente,
Exploitation
Depuis janvier 2010 jusqu’à ce jour, Mme Plett est
vice-présidente, Exploitation du Fonds.
De janvier 2008 à décembre 2009, elle a été
vice-présidente adjointe, Exploitation de l’Ouest
canadien et d’avril 2001 à décembre 2007, elle a
été directrice régionale, Exploitation de l’Ouest
canadien.
KENNETH SIEGEL
Thornhill (Ontario) Canada
Vice-président, Location
Depuis janvier 2008 jusqu’à ce jour, M. Siegel est
vice-président, Location du Fonds et de mars 2001
à décembre 2007, il a été vice-président adjoint,
Location du Fonds.
- 146 Fonctions principales au cours
des cinq dernières années
Nom et lieu de résidence
Poste
JONATHAN SONSHINE
Toronto (Ontario) Canada
Vice-président, Gestion
d’actifs
Avec effet à compter du 1er janvier 2014,
M. Sonshine a été promu vice-président, Gestion
d’actifs du Fonds. De janvier 2010 à décembre
2013, il a été vice-président adjoint, Gestion
d’actifs du Fonds. De janvier 2008 à décembre
2009, il a été directeur, Gestion d’actifs du Fonds.
JEFFERY STEPHENSON
Oakville (Ontario) Canada
Vice-président, Location
Depuis mars 2013 jusqu’à ce jour, M. Stephenson
est vice-président, Location du Fonds. D’août 2010
à février 2013, il a été directeur, Location, de
Primaris REIT, et, d’octobre 2005 à août 2010, il a
été directeur, Location, d’Oxford Properties Group.
NAFTALI STURM
Toronto (Ontario) Canada
Vice-président, Finances
Depuis novembre 2011 jusqu’à ce jour, M. Sturm
est vice-président, Finances du Fonds. De 1998 à
novembre 2011, il a occupé divers postes au sein
du service des Finances de SmartCentres avant
d’être promu vice-président, Finances, chargé du
programme de financement garanti de la société.
RENATO VANIN
Vaughan (Ontario) Canada
Vice-président,
Technologie de
l’information
Depuis novembre 2011, M. Vanin est en charge du
service de Technologie de l’information. En
mai 2012, il a été officiellement promu au poste de
vice-président, Technologie de l’information du
Fonds. De janvier 2008 à avril 2011, M. Vanin a
occupé divers postes de direction dans le secteur de
la technologie de l’information auprès de Shoppers
Drug Mart, où il est par la suite devenu
vice-président, Services commerciaux TI. Avant de
travailler auprès de Shoppers Drug Mart, M. Vanin
a travaillé pendant plusieurs années à titre de
consultant dans le cadre d’importants projets de
technologie de l’information et de transformation
opérationnelle.
(1) M. Davloor a remplacé M. Waks à titre de président et chef de l’exploitation avec prise d’effet le 20 octobre 2014.
COMITÉ D’AUDIT ET RÉMUNÉRATION DES AUDITEURS
Le comité d’audit aide le conseil dans ses fonctions de surveillance des pratiques de comptabilité
et de communication de l’information du Fonds. Conformément à sa charte, dont une copie figure à
l’Annexe A des présentes, le comité est chargé, entre autres, de faire ce qui suit :

d’examiner avec la direction et les auditeurs la portée de l’examen des contrôles internes exercés
sur la communication de l’information financière, les conclusions importantes, les
recommandations et les réponses apportées par la direction en vue de la prise de mesures
permettant de corriger certaines faiblesses des contrôles internes;

d’examiner les renseignements communiqués par la direction quant aux défaillances notables
dans la conception des contrôles internes ou quant à l’efficience opérationnelle de ces contrôles,
et d’examiner avec les conseillers juridiques du Fonds les questions d’ordre juridique ou
- 147 réglementaire qui pourraient avoir une incidence importante sur les états financiers du Fonds ainsi
que les demandes de renseignements reçues de la part des autorités de réglementation.
En ce qui concerne les auditeurs, le comité est chargé de faire ce qui suit :

de recommander au conseil des fiduciaires les auditeurs à désigner et d’approuver leur
rémunération;

d’examiner l’indépendance des auditeurs ainsi que leur compétence;

d’examiner la portée du plan d’audit annuel avec les auditeurs ainsi que l’approche mise en
œuvre à cet égard;

de discuter avec les auditeurs de la qualité et du caractère acceptable des principes comptables
du Fonds;

d’évaluer les procédés utilisés par les auditeurs pour relever des risques clés en matière d’audit et
de contrôle interne, et d’y apporter une solution;

d’assurer la rotation de l’associé d’audit en chef tous les cinq ans et des autres associés tous
les sept ans;

d’évaluer le rendement des auditeurs;

d’examiner et d’approuver les politiques d’embauche du Fonds en ce qui concerne les employés
et les anciens employés des auditeurs actuels ou anciens du Fonds. Le comité d’audit examine
également quels sont les services non liés à l’audit que les auditeurs ne sont pas autorisés à offrir,
que ce soit en vertu d’une loi ou d’un règlement, ou du faitd’une décision du comité, et il
approuve au préalable tous les services fournis par les auditeurs.
Le comité d’audit est également chargé de divers aspects de la communication de l’information
financière du Fonds, notamment :

l’examen et l’approbation des états financiers intermédiaires, de l’information financière, des
rapports de gestion et des communiqués sur les résultats du Fonds;

l’examen avec la direction et les auditeurs des états financiers annuels et des rapports de gestion
du Fonds et de diverses questions liées à l’audit des auditeurs;

l’examen des questions importantes en matière de comptabilité et de communication de
l’information et la compréhension de leur incidence sur les états financiers;

l’examen des analyses préparées par la direction et/ou les auditeurs qui soulèvent des questions
concernant la communication de l’information financière et qui présentent des jugements rendus
relativement à la préparation de l’information financière;

l’examen et la surveillance de l’administration de la déclaration de fiducie et de la conformité à
celle-ci, comme elle peut avoir une incidence sur l’intégrité des états financiers du Fonds et sur
ses systèmes de contrôle interne.
- 148 Le comité d’audit doit se réunir au moins quatre fois par année et rencontrer au moins chaque
année les auditeurs externes et la direction au cours de réunions distinctes. Chaque membre du comité
d’audit doit avoir des compétences comme le conseil des fiduciaires interprète cette qualification selon
son appréciation commerciale, compte tenu de l’exigence légale selon laquelle chaque membre doit avoir
la capacité de lire et de comprendre un jeu d’états financiers qui présentent le niveau de complexité
auquel on peut s’attendre dans les états financiers du Fonds. Un fiduciaire qui, de l’avis du conseil des
fiduciaires, n’a pas de compétences financières, peut être nommé au comité d’audit pourvu qu’il
entreprenne des démarches pour acquérir de telles compétences au cours d’une période raisonnable
suivant sa nomination.
À l’heure actuelle, le comité d’audit compte quatre membres, soit Clare R. Copeland,
Paul Godfrey, Sharon Sallows et Luc Vanneste. Aucune de ces personnes n’a de lien important direct ou
indirect avec RioCan et elles ont toutes des connaissances en matière financière (au sens donné à ce terme
ci-dessus). Le texte qui suit est un bref résumé des études et de l’expérience de chacun des membres du
comité d’audit qui est pertinent à l’exercice de ses responsabilités à titre de membre du comité d’audit,
y compris les études ou l’expérience qui ont permis au membre d’avoir une compréhension des principes
comptables que la direction utilise pour préparer les états financiers intermédiaires et annuels de RioCan.
Nom du membre
du comité d’audit
Études et expérience pertinentes
Clare R. Copeland
M. Copeland est vice-président du conseil de Falls Management Company,
promoteur et exploitant du Casino Niagara et du Fallsview Casino Resort, et
évolue au sein de Falls Management depuis 2004. M. Copeland est fiduciaire
du Fonds depuis février 1994. De 1999 à 2013, il a été président du conseil de
Toronto Hydro Corporation, société de distribution d’énergie.
De 2000 à 2002, M. Copeland a été président du conseil et chef de la direction
d’OSF Inc. et de 1993 à 1999, il a été chef de la direction de Peoples
Jewellers Corporation. M. Copeland a également été président du conseil de la
Corporation Sun Media de 1997 à 1999, chef de l’exploitation de Zale
Corporation de 1991 à 1993 et président du conseil de la Place de l’Ontario
de 1987 à 1997. M. Copeland est actuellement administrateur de Cuir
Danier Inc., de Chesswood Group Limited, d’Entertainment One Limited, de
MDC Corporation et de Telesat Canada.
Paul Godfrey, C.M., O. Ont.
M. Godfrey est président et chef de la direction de Postmedia Network
Canada Corp. Il a est fiduciaire du Fonds depuis décembre 1993. De 2000
à 2008, M. Godfrey a été président et chef de la direction de l’équipe de
baseball des Blue Jays de Toronto. De 1992 à 2000, M. Godfrey a été
président et chef de la direction de la Corporation Sun Media, de 1991 à 1992,
il a été président et chef de l’exploitation de The Toronto Sun Publishing
Corporation, et de 1984 à 1991, il a été éditeur et chef de la direction du The
Toronto Sun. M. Godfrey a aussi siégé à titre d’administrateur de la ville de
Toronto. M. Godfrey est vice-président du conseil du Baycrest Centre for
Geriatric Care. En 1999, M. Godfrey est devenu membre de l’Ordre du
Canada et, en 2010, M. Godfrey a été nommé à l’Ordre de l’Ontario.
Sharron Sallows
Mme Sallows est actuellement membre du conseil d’administration et
présidente du comité des ressources humaines et de la rémunération du
Conseil du Régime de retraite des enseignantes et des enseignants de
l’Ontario. Jusqu’en 2009, elle a été directrice de Ryegate Capital Corporation,
société de services bancaires d’investissement qui fournit des services
consultatifs financiers et stratégiques à des clients institutionnels et à des
sociétés-clientes. Mme Sallows a été vice-présidente directrice de MICC
Properties Inc., après avoir occupé divers postes auprès de la Banque de
- 149 Nom du membre
du comité d’audit
Études et expérience pertinentes
Montréal, dont celui de vice-présidente principale, Immobilier et Services
bancaires aux entreprises. Elle a obtenu un baccalauréat ès arts de l’Université
Carleton en 1970, une maîtrise en sciences de la London School of Economics
en 1973, un doctorat de la Wharton School de l’Université de Pennsylvanie
en 1978 et elle a également reçu le titre IAS.A. À l’heure actuelle,
Mme Sallows est également administratrice de Chartwell Retirement
Residences REIT.
Luc Vanneste
M. Vanneste est un haut dirigeant d’affaires ayant une expérience diversifiée.
Il a pris sa retraite de la Banque Scotia en septembre 2013 après avoir occupé
des postes de dirigeants et de hauts dirigeants depuis plus de 14 ans.
M. Vanneste s’est joint à la Banque Scotia en 1999 à titre de premier
vice-président et vérificateur général, puis a été nommé vice-président à la
direction en 2003 et chef des affaires financières en 2005. En 2001,
M. Vanneste a été nommé vice-président à la direction, Efficacité
organisationnelle et était chargé d’améliorer l’efficacité organisationnelle à
une période où la banque harmonisait ses priorités mondiales et son approche
avec les tendances évolutives en matière de réglementation, de conformité et
de gouvernance. Avant de se joindre à la Banque Scotia, M. Vanneste a
passé 24 ans chez KPMG s.r.l./S.E.N.C.R.L., notamment à titre d’associé
spécialisé en services bancaires et financiers. M. Vanneste est actif auprès
d’organismes à but non lucratif, notamment la Société d’encouragement aux
écrivains du Canada et le New Collège de l’Université de Toronto.
M. Vanneste est diplômé de l’Université de Toronto, promotion de 1975, et
est titulaire d’un MBA (avec distinction) de la Richard Ivey School of
Business de l’Université Western en 1999. Il est membre de l’Institut des
comptables agréés de l’Ontario depuis 1977 et a été nommé Fellow de celui-ci
en juin 2006.
Le tableau suivant donne des précisions sur les services fournis et les honoraires touchés par les
auditeurs externes de RioCan au cours des exercices 2014 et 2013, ventilés en cinq catégories de services.
Type de services
Honoraires
de 2014 ($)
Pourcentage
de 2014
Honoraires
de 2013 ($)
Pourcentage
de 2013
Honoraires d’audit
Honoraires d’audit du Fonds
Honoraires d’audit à l’égard des
coentreprises et des sociétés de personnes
du Fonds
Total des honoraires d’audit
1 594 300
48,1 %
1 701 000
48,3 %
406 500
12,3 %
580 600
16,5 %
2 000 800
60,4 %
2 281 600
64,8 %
318 000
386 000
9,6 %
11,7 %
215 000
373 500
6,1 %
10,6 %
704 000
21,3 %
588 500
16,7 %
Honoraires pour services liés à l’audit
Vérification de prospectus
Audit des états financiers intermédiaires
et des rapports de gestion
Total des honoraires pour services liés à
l’audit
- 150 -
Type de services
Honoraires
de 2014 ($)
Pourcentage
de 2014
Honoraires
de 2013 ($)
Pourcentage
de 2013
Honoraires pour services fiscaux
Services de conformité fiscale pour
le Fonds et les sociétés de personnes
437 000
13,2 %
499 700
14,2 %
Autres honoraires
170 000
5,1 %
150 000
4,3 %
Total
3 311 800
100,0 %
3 519 800
100,0 %
RISQUES ET INCERTITUDES
L’atteinte des objectifs de RioCan dépend en partie du succès des mesures qu’il a prises pour
atténuer les risques commerciaux qui ont été cernés. Les placements immobiliers comportent un élément
de risque. Ils sont touchés par divers facteurs, dont l’évolution de la conjoncture économique locale et
générale, ainsi que sur le marché boursier et le marché du crédit, la fluctuation des frais d’intérêt, l’attrait
des immeubles pour les locataires, la concurrence d’autres locateurs, la stabilité et la solvabilité des
locataires et divers autres facteurs.
Propriété d’immeubles
Concentration des locataires
En ce qui a trait au risque lié à la concentration des locataires, advenant qu’un locataire ou un
groupe de locataires donné éprouve des difficultés financières qui l’empêchent d’honorer ses contrats de
location ou qu’une région géographique donnée connaisse un recul économique, le Fonds pourrait accuser
une baisse de ses produits.
RioCan s’efforce de gérer le risque lié à la concentration des locataires par leur répartition
géographique et la diversification des sources des produits afin d’éviter de dépendre d’un seul locataire.
Comme en témoignent les exigences de la déclaration susmentionnée, l’objectif de RioCan consiste à
éviter qu’un seul locataire représente un pourcentage important de son chiffre d’affaires brut et à faire en
sorte qu’une part considérable des produits du Fonds provienne de locataires d’envergure nationale et de
locataires piliers. RioCan s’efforce d’avoir des locataires solvables et procède généralement à des
enquêtes de solvabilité pour les nouveaux locataires, et reçoit habituellement une garantie de la part des
locataires dans le cadre d’ententes négociées. RioCan cherche à atténuer les risques associés au taux
d’occupation et le risque lié au renouvellement des baux en étalant les échéances, en négociant des baux
d’une durée initiale de cinq à dix ans et, lorsqu’il le juge approprié, en négociant des baux à plus long
terme comportant des indexations minimales des loyers préétablies.
Pour réduire l’exposition de RioCan aux risques d’insolvabilité et d’instabilité financière des
locataires, la déclaration de fiducie du Fonds limite à 20 % de la superficie locative brute totale des biens
immobiliers de RioCan, la surface qui peut être louée à une même personne et aux membres de son
groupe, cette restriction ne s’appliquant cependant pas aux baux conclus avec le gouvernement du
Canada, une province canadienne, une municipalité canadienne ou leurs organismes et certaines sociétés
dont les titres répondent à certains critères de placement stipulés, ou garantis par l’un d’eux. En date
du 31 décembre 2014, RioCan respectait cette restriction.
- 151 Faillites des locataires
Plusieurs des immeubles de RioCan ont comme locataires piliers d’importants locataires
nationaux. La valeur de certains immeubles du Fonds, y compris les améliorations qui y sont apportées,
pourrait s’en ressentir si ces magasins piliers ou principaux locataires ne s’acquittaient pas de leurs
obligations contractuelles, souffraient d’instabilité à l’égard du crédit ou des finances ou cessaient leurs
activités.
Des faillites de détaillants ont lieu régulièrement dans le cours normal des affaires en raison
notamment d’une concurrence accrue, de ventes par Internet, de l’évolution des données démographiques,
de la détérioration de la conjoncture économique, de la hausse des coûts et de l’évolution des tendances et
perceptions à l’égard des achats. RioCan cherche continuellement à relouer les locaux vacants après des
résiliations de contrats de location. La faillite d’un locataire, particulièrement d’un locataire pilier, peut
compliquer la location des locaux restants dans l’immeuble touché ou donner lieu à certains droits prévus
dans les baux conclus avec d’autres locataires.
Renouvellement des baux et augmentation des loyers
La croissance des produits de location dépend de la vigueur des marchés de la location pour
assurer le renouvellement en temps opportun des baux arrivant à échéance et le remplacement rapide de
locataires pour combler les locaux laissés vacants à des tarifs de location semblables aux tarifs courants
afin que le Fonds puisse maintenir les taux d’occupation actuels de ses immeubles. RioCan peut faire face
à une tranche disproportionnée de locaux dont les baux expirent au cours d’une période donnée. De plus,
les tarifs de location pourraient diminuer, les faillites des locataires pourraient augmenter ou certains
renouvellements pourraient ne pas avoir lieu, en particulier pendant une période prolongée de perturbation
économique, comme dans le cas d’une récession.
En date du 31 décembre 2014, RioCan disposait, pour sa seule participation, d’une SLN
de 50,0 millions de pieds carrés et son portefeuille présentait un taux d’occupation de 97,0 %. Selon les
revenus de locations annualisés actuels du Fonds, compte tenu d’un taux de location moyen pondéré pour
le portefeuille d’environ 24 $ par pied carré, chaque variation de 1 % du taux d’occupation entraînerait
une variation annuelle de 12 millions de dollars pour le Fonds.
Le total des locations pour les cinq prochains exercices représentait des loyers annuels
de 465 millions de dollars fondés sur les tarifs de location contractuels actuels. Pour chacun de ces baux
renouvelés à leur échéance selon un différentiel de taux de location global de 100 points de base,
l’incidence sur le résultat net du Fonds pourrait atteindre quelque 5 millions de dollars par année.
Échéances des baux (portefeuille canadien)
(en milliers)
Pieds carrés
Pourcentage de la SLN arrivant
à échéance
Total des loyers nets
SLN du
portefeuille(i)
2015
2016
2017
2018
2019
39 994
3 949
4 587
3 798
4 580
5 150
55,30 %
388 806 $
9,90 %
69 249 $
11,50 %
79 374 $
9,50 %
71 466 $
11,50 %
80 228 $
12,90 %
88 489 $
- 152 Échéances des baux (portefeuille américain)
(en milliers)
Pieds carrés
Pourcentage de la SLN arrivant
à échéance
Total des loyers nets
(i)
SLN du
portefeuille(i)
10 031
2015
2016
2017
2018
2019
735
502
730
1 059
1 527
45,40 %
7,30 %
76 203 $ 14 228 $
Représente la quote-part de RioCan.
5,00 %
8 381 $
7,30 %
12 751 $
10,60 %
17 777 $
15,20 %
23 066 $
Certains baux visant des commerces de détail de RioCan comprennent des clauses de colocation
permettant au locataire de payer un loyer réduit et, dans certains cas, de résilier le bail, si RioCan ne
parvient pas à maintenir certains niveaux d’occupation ou à conserver certains locataires piliers. Qui plus
est, certains des locataires du Fonds peuvent résilier leur bail avant la date d’expiration si leur chiffre
d’affaires n’atteint pas certains seuils établis d’avance. Par conséquent, si le taux d’occupation, le taux de
location ou le chiffre d’affaires devient inférieur à certains seuils, les loyers que RioCan est en droit de
recevoir de ses locataires seraient réduits.
Risque lié à l’aménagement
Le risque lié à l’aménagement découle de la possibilité que les locaux aménagés ne sont pas loués
ou qu’il y ait dépassement de coûts par rapport aux prévisions initiales, ce qui rendrait leur location moins
rentable. RioCan prévoit également participer de plus en plus à des projets d’aménagement à usage mixte
qui incluent des logements en copropriété et des appartements locatifs. La demande des acheteurs pour les
logements en copropriété est cyclique et fortement touchée par les variations de la conjoncture générale
du marché et de la conjoncture économique générale comme la confiance des consommateurs, le niveau
d’emploi, la capacité de financement des acheteurs de logements, les taux d’intérêt, les tendances
démographiques et la demande pour des logements. De plus, la valeur marchande des terrains non
aménagés, des lots constructibles et des stocks de logements détenus par RioCan peut varier de façon
importante en raison de l’évolution de la conjoncture économique et des marchés de l’immobilier.
Les engagements de RioCan en matière de construction sont exposés aux risques généralement
liés aux projets de construction, notamment (i) les retards de construction et autres retards imprévus, y
compris les retards à l’égard des autorisations municipales, (ii) les dépassements de coûts, et (iii) le
non-respect, par les locataires, de leur obligation d’occuper les locaux loués et de payer le loyer
conformément aux baux conclus, certains étant conditionnels. Les risques liés à la construction sont
atténués par les dispositions de la déclaration de fiducie, qui limitent les investissements directs et
indirects, déduction faite des emprunts hypothécaires connexes, dans les immeubles non productifs à un
maximum de 15 % de la valeur comptable ajustée de l’avoir des porteurs de parts de RioCan. RioCan
cherche aussi à réaliser ces projets en collaboration avec des promoteurs immobiliers établis. Malgré
certaines exceptions touchant les terrains dans les marchés à forte croissance, de façon générale, RioCan
n’acquiert pas de terrains non aménagés et ne finance pas de dépenses importantes relatives à ces terrains
sans que le zonage ait été établi et qu’une proportion acceptable de la superficie ait été louée ou vendue
d’avance. Les centres commerciaux nouveau genre ouverts offrent l’avantage de pouvoir être construits
graduellement, en fonction du pourcentage de location, ce qui permet de réduire la création d’un nombre
important de locaux vacants ayant été aménagés.
Liquidité et conjoncture du marché
RioCan est exposée aux risques associés à la conjoncture générale du marché et à leurs
répercussions éventuelles. La conjoncture générale du marché peut être marquée, entre autres, par
- 153 l’insolvabilité des acteurs du marché, le durcissement des critères d’octroi du crédit et la diminution de la
disponibilité des liquidités, ainsi que les variations du taux de chômage, du niveau de ventes au détail et
de la valeur de l’immobilier. Ces facteurs peuvent avoir une incidence sur le taux d’occupation et la
capacité de RioCan d’obtenir du crédit à des conditions favorables ou de conclure des opérations de
financement sur le marché public.
Risque financier et risque de liquidité
Accès aux capitaux
RioCan pourrait ne pas avoir les capitaux d’emprunt et les capitaux propres nécessaires pour
soutenir le programme de croissance du Fonds et le refinancement de sa dette à l’échéance. Compte tenu
de la taille relativement petite du marché canadien, RioCan compte sur un nombre restreint de prêteurs.
La situation financière et les résultats d’exploitation de RioCan s’en ressentiraient si RioCan était
incapable d’obtenir du financement ou d’en obtenir de manière rentable.
En date du 31 décembre 2014, la durée moyenne pondérée jusqu’à l’échéance du portefeuille de
la dette totale de RioCan était de 4,0 ans, et cette dette portait intérêt au taux contractuel moyen pondéré
annuel de 4,12 %.
Risque de taux d’intérêt et risque lié au financement
Les modalités des ententes de crédit de RioCan exigent que le Fonds se conforme à un certain
nombre d’exigences financières habituelles et d’autres clauses restrictives, comme celles de maintenir les
ratios de couverture du service de la dette et de levier financier, une couverture d’assurance suffisante et
certaines notes de crédit. Ces clauses restrictives peuvent limiter la souplesse du Fonds dans le cadre de
ses activités, et le non-respect de ces clauses pourrait entraîner un manquement à l’égard des instruments
regissant la dette.
Les activités de RioCan sont également tributaires des taux d’intérêt, car les charges d’intérêts
représentent une partie considérable du coût de possession de placements immobiliers. En date
du 31 décembre 2014, le Fonds avait des échéances de capital sur la dette contractuelle totale
jusqu’au 31 décembre 2017 d’environ 2,82 milliards de dollars (43,6 % de la dette totale de RioCan) à un
taux d’intérêt contractuel moyen pondéré de 4,03 %. Pour tous les montants faisant l’objet d’un
refinancement à leur échéance selon un différentiel de taux d’intérêt total de 100 points de base,
l’incidence sur le résultat net du Fonds serait d’environ 28,2 millions de dollars par année.
RioCan tente de réduire son risque lié aux taux d’intérêt en échelonnant les échéances de la dette
à long terme et en limitant l’emploi de la dette à taux variable afin de minimiser l’exposition aux
fluctuations des taux d’intérêt. En date du 31 décembre 2014, 7,8 % de la dette totale du Fonds comportait
des taux d’intérêt variables.
Le Fonds peut, à l’occasion, effectuer des opérations de swap de taux d’intérêt pour modifier les
taux d’intérêt de ses dettes à taux variable à court terme ou futures sans échange du capital sous-jacent.
Coentreprises et partenariats
RioCan participe à des coentreprises, des partenariats et d’autres accords similaires qui peuvent
comporter des risques et des incertitudes qui ne sont pas présents lorsqu’il n’y a pas de tiers impliqué, y
compris, notamment, le fait que RioCan dépende de partenaires, de colocataires ou de coentrepreneurs sur
lesquels elle n’exerce pas de contrôle et qui pourraient lui livrer concurrence dans la recherche
- 154 d’occasions, déclarer faillite ou omettre d’une autre manière de financer leur quote-part des apports de
capital nécessaires, ou subir une atteinte à leur réputation qui pourrait nuire au Fonds. En outre, les
partenaires de RioCan pourraient, à tout moment, avoir des intérêts ou objectifs économiques ou
commerciaux incompatibles avec ceux du Fonds, ou différents de ceux-ci, et le Fonds peut être tenu de
prendre des mesures qui sont dans l’intérêt de l’ensemble des partenaires, et non dans son propre intérêt.
Par conséquent, RioCan peut être dans l’impossibilité de résoudre en sa faveur tout problème découlant
de ces décisions, ou le Fonds pourrait avoir avec l’un d’eux un litige qui pourrait nuire à la capacité de
RioCan de gérer ses activités ou les actifs en question.
Illiquidité relative des biens immobiliers
Les biens immobiliers sont relativement illiquides, puisqu’une part importante du capital de
RioCan est investie dans des actifs corporels qui peuvent être difficiles à vendre, particulièrement si les
conditions du marché local sont mauvaises. Cette illiquidité aura tendance à limiter la capacité du Fonds
de vendre rapidement les composantes du portefeuille à la suite d’un changement de conjoncture
économique ou de conditions de placement. Si RioCan doit liquider rapidement ses actifs, il court le
risque de les vendre à des prix inférieurs à leur valeur comptable.
De plus, certaines dépenses importantes associées aux placements immobiliers, notamment les
impôts fonciers, les frais d’entretien et les paiements hypothécaires, constituent des obligations que le
Fonds doit respecter, peu importe si l’immeuble produit ou non un revenu suffisant ou un revenu tout
court.
Placement, plateforme de gestion et risque de change aux États-Unis
RioCan a l’intention de continuer de faire des acquisitions aux États-Unis, si cela est jugé
approprié et souhaitable. Il est possible que ces acquisitions additionnelles ne soient pas réalisées. De
plus, il pourrait manquer d’occasions d’acquisition aux États-Unis et une exposition aux conditions
économiques et aux conditions du marché de l’immobilier et des marchés financiers américains pourrait
être présente.
La création récente par RioCan d’une plateforme de gestion immobilière aux États-Unis
permettra au Fonds d’accroître sa participation directe sur le marché immobilier américain. Le marché
immobilier américain diffère de celui du Canada à bien des égards et les compétences et expériences du
Fonds au Canada pourraient ne pas être utiles sur un territoire étranger. Le Fonds atténue les risques liés à
son entrée sur le marché américain, et son exposition à celui-ci, en embauchant aux États-Unis du
personnel avec de l’expérience dans l’immobilier et en faisant des placements d’ampleur modérée. Il
n’existe toutefois aucune certitude que les placements de RioCan aux États-Unis seront couronnés de
succès.
En outre, il est possible que les placements du Fonds aux États-Unis l’exposent aux fluctuations
des taux de change. Le Fonds atténuera en partie ce risque en contractant des dettes libellées en dollars
américains.
En date du 31 décembre 2014, les actifs nets du Fonds libellés en dollars américains
atteignaient 1 048 millions de dollars; dès lors, une variation de 1 % de la valeur du dollar américain
entraînera un profit ou une perte d’environ 10,5 millions de dollars dans les autres éléments du résultat
global et aura une incidence d’environ 1,8 million de dollars sur le résultat net consolidé.
- 155 Personnel clé
Les dirigeants et autres hauts dirigeants de RioCan jouent un rôle important dans le succès du
Fonds, et supervisent la mise en œuvre de la stratégie de RioCan. La capacité de RioCan à maintenir en
poste les membres de l’équipe de direction ou à attirer des remplaçants adéquats dans l’éventualité où des
membres clés de l’équipe de direction venaient à quitter leur poste est tributaire notamment de la
concurrence dans le marché de l’emploi. RioCan a déjà vu partir certains de ses professionnels clés par le
passé, et cela pourrait se produire de nouveau à l’avenir, et le Fonds ne peut prédire l’effet que de tels
départs pourraient avoir sur sa capacité à atteindre ses objectifs. La perte des services d’un cadre
important ou la diminution de sa disponibilité pourrait avoir une incidence défavorable sur la situation
financière ou les flux de trésorerie de RioCan.
RioCan dépend de certains membres clés de son équipe de direction, dont son chef de la
direction, Edward Sonshine, son président et chef de l’exploitation, Raghunath Davloor, et sa chef des
finances et secrétaire générale, Cynthia Devine, et la perte de leurs services pourrait lui nuire. RioCan
atténue les risques liés à son personnel clé au moyen de la planification de la relève, mais ne possède
aucune assurance pour employés clés.
Coûts ou responsabilités imprévus liés aux acquisitions
Des responsabilités non divulguées ou inconnues pourraient être rattachées aux immeubles
acquis, et RioCan pourrait ne pas être indemnisé pour une partie ou la totalité de ces responsabilités. À la
suite d’une acquisition, RioCan pourrait découvrir que des responsabilités non divulguées sont rattachées
à l’immeuble acquis, lesquelles responsabilités pourraient être importantes.
RioCan estime qu’il procède à des enquêtes appropriées dans le cadre de ses acquisitions
d’immeubles, et il cherche à s’assurer aux termes de contrats que les risques incombent à la partie
appropriée.
Le succès de RioCan est en grande partie tributaire de sa capacité à repérer des occasions
d’acquisition appropriées, à donner suite à ces occasions, à réaliser des acquisitions et à exploiter
efficacement les immeubles qu’elle acquiert. Si RioCan est incapable d’assurer la gestion de sa croissance
avec efficacité, son entreprise, ses résultats d’exploitation et sa situation financière pourraient en subir les
contrecoups. En outre, afin d’évaluer l’acquisition d’un immeuble, RioCan posera certaines hypothèses
concernant le rendement futur prévu de cet immeuble. Si l’acquisition d’immeubles par RioCan
n’obtenait pas le rendement prévu ou si les coûts prévus augmentaient de façon importante, les revenus
locatifs de RioCan pourraient être inférieurs, et ses frais d’exploitation supérieurs, à ceux qu’il avait
prévus.
Impôts sur le résultat
RioCan est actuellement admissible à titre de fiducie de fonds commun de placement et de FPI à
des fins fiscales. RioCan s’attend à distribuer la totalité du bénéfice imposable du Fonds aux porteurs de
parts, de sorte qu’elle ne soit pas assujettie à l’impôt sur ces montants. Afin de maintenir son statut actuel
de fiducie de fonds commun de placement, le Fonds doit se conformer à certaines restrictions concernant
ses activités et les placements qu’il détient. Si le Fonds cessait d’être considéré comme une fiducie de
fonds commun de placement ou un FPI à des fins fiscales, les conséquences pourraient être négatives et
significatives.
- 156 Rien ne garantit que les dispositions de la Loi de l’impôt sur le revenu (Canada) à l’égard des
fonds communs de placement et des FPI ne seront pas modifiées d’une manière qui serait défavorable
pour RioCan et ses porteurs de parts.
Litiges
Les activités de RioCan sont assujetties à un large éventail de lois et de règlements dans tous les
territoires dans lesquels elle exerce ses activités, de sorte qu’elle est exposée aux risques associés à la
modification de ces lois et règlements et à des risques de poursuite. Dans le cours normal des affaires,
RioCan est partie à diverses poursuites, qui visent notamment des préjudices corporels, des dommages
matériels, des impôts fonciers, des droits fonciers, des différends contractuels et d’autres différends
commerciaux. En outre, RioCan exerce des activités aux États-Unis qui, en raison de la prédominance des
litiges dans ce pays, pourraient être davantage exposées à des poursuites judiciaires que les autres
activités de RioCan. RioCan ne peut prédire avec certitude l’issue de toute poursuite en cours ou future, et
leur règlement pourrait avoir une incidence défavorable sur la situation financière ou les résultats
d’exploitation du Fonds.
RioCan retient les services de conseillers juridiques indépendants pour l’aider à se tenir informée
des modifications des lois et règlements, à s’y conformer et à réagir aux poursuites.
Questions environnementales
Les politiques en matière d’environnement et d’écologie ont pris de plus en plus d’importance au
cours des dernières années. À titre de propriétaire ou d’exploitant de biens immobiliers, Riocan pourrait,
aux termes de diverses lois provinciales, fédérales, étatiques et municipales, devoir payer les coûts
d’enlèvement et de décontamination liés à certaines substances dangereuses ou toxiques se trouvant sur
ses immeubles ou évacuées vers d’autres endroits. L’omission d’enlever ces substances et de prendre des
mesures correctives ou de prendre d’autres mesures prescrites par l’autorité compétente pourrait diminuer
la capacité de RioCan de vendre le bien visé ou de l’utiliser comme garantie dans le cadre d’un emprunt,
en plus de pouvoir donner lieu à des réclamations contre le Fonds. RioCan n’a actuellement connaissance
d’aucun manquement ni d’aucune réclamation ou obligation relativement à ses biens, ni d’aucune
condition environnementale susceptible, à son avis, de donner lieu à des dépenses importantes de la part
du Fonds.
La politique du Fonds vise à faire effectuer une vérification environnementale de phase I par un
consultant qualifié en la matière avant de procéder à l’achat de biens immobiliers. De plus, les baux que
nous concluons avec nos locataires précisent au besoin que le locataire doit exercer ses activités
conformément à la réglementation environnementale en vigueur et sera responsable de toutes les
obligations découlant d’infractions à cette réglementation. RioCan a pour pratique d’inspecter de façon
régulière les locaux de nos locataires qui comportent un risque en matière d’environnement. Le Fonds
souscrit également une assurance contre les risques liés aux accidents environnementaux soudains et
autres.
Risque de marché à l’égard du cours et de la liquidité des parts
RioCan est un fonds non constitué en personne morale dont les parts sont inscrites à la cote de
la TSX. Comme pour n’importe quel autre instrument financier négocié en bourse, le Fonds ne peut
prédire le cours auquel les parts seront négociées et rien ne garantit qu’un marché pour la négociation
active des parts se maintiendra. Les parts d’une fiducie de placement immobilier inscrite en bourse ne se
négocieront pas nécessairement à des valeurs établies uniquement en fonction de la valeur sous-jacente de
son actif immobilier. Les parts peuvent donc se négocier à un prix qui est supérieur ou inférieur à la
- 157 valeur liquidative du Fonds. Un des facteurs qui pourrait influer sur le cours des parts est le rendement
annuel de celles-ci. Par conséquent, une hausse des taux d’intérêt sur le marché pourrait inciter les
acquéreurs de parts à exiger un rendement annuel plus élevé, ce qui pourrait avoir une incidence
défavorable sur le cours des parts. En outre, des changements dans la conjoncture des marchés en général,
la fluctuation des marchés des titres de capitaux propres, la demande de placements liés aux FPI et à
l’immobilier et de nombreux autres facteurs indépendants de la volonté du Fonds pourraient avoir une
incidence sur le cours des parts.
Notation de crédit
Toute modification réelle ou prévue des notes de crédit attribuées aux débentures ou aux parts
privilégiées de RioCan peut influer sur leur valeur marchande. De plus, toute modification réelle ou
prévue des notes de crédit peut influer sur le coût auquel RioCan peut avoir accès au marché des
débentures ou des parts privilégiées, selon le cas.
Responsabilité des porteurs de parts
Les porteurs de parts de RioCan pourraient être assujettis à une responsabilité. La déclaration de
fiducie du Fonds prévoit que les porteurs de parts et les rentiers aux termes de régimes où un porteur de
parts agit à titre de fiduciaire ou d’émetteur n’engageront pas leur responsabilité personnelle à ce titre, et
qu’il ne sera pas fait appel à leurs biens personnels afin de respecter des obligations ou de régler une
demande relativement à un contrat ou à une obligation de RioCan. Seuls les actifs de RioCan peuvent
faire l’objet d’une saisie ou d’une exécution. La déclaration prévoit en outre que, lorsqu’il est possible de
le faire, certains instruments écrits signés par RioCan doivent contenir une disposition suivant laquelle
cette obligation ne lie pas les porteurs de parts personnellement ni les rentiers aux termes de régimes où
un porteur de parts agit à titre de fiduciaire ou d’émetteur. Dans le cadre de l’exercice de ses activités,
RioCan a acquis et il pourrait acquérir des placements immobiliers faisant l’objet d’obligations
contractuelles, y compris aux termes de prêts hypothécaires et de baux ne comprenant pas la disposition
susmentionnée. RioCan fera tout ce qui est en son pouvoir pour veiller à ce que les obligations
contractuelles ayant trait aux biens immobiliers qu’il acquiert et aux baux qu’il conclut à l’avenir
contiennent des dispositions d’exonération de responsabilité personnelle.
Certaines provinces canadiennes disposent de lois relatives à la protection contre la responsabilité
des porteurs de parts, y compris la Colombie-Britannique, l’Alberta, la Saskatchewan, le Manitoba,
l’Ontario et le Québec. À la connaissance de RioCan, certaines de ces lois n’ont pas encore été examinées
par les tribunaux et il est possible que le fait pour un porteur de parts de se fonder sur de telles lois puisse
être contesté avec succès sur le plan de la compétence et sur d’autres plans.
Facteurs de risque propres aux parts de série A, aux parts de série B, aux parts de série C et aux parts de
série D (collectivement, les « parts privilégiées »)
Les rendements courants de titres similaires auront une incidence sur la valeur marchande des
parts privilégiées. Dans l’hypothèse où tous les autres facteurs demeurent inchangés, la valeur marchande
des parts privilégiées devrait diminuer si les rendements courants de titres similaires augmentent et
devraient augmenter si les rendements courants de titres similaires diminuent. Les écarts entre le
rendement des obligations du Canada, le taux des bons du Trésor et les taux d’intérêt de référence
comparables pour des titres similaires auront également une incidence analogue sur la valeur marchande
des parts privilégiées.
- 158 Les parts privilégiées ne sont assorties d’aucune date d’échéance fixe et ne peuvent être rachetées
au gré de leur porteur. La capacité d’un porteur de liquider ses avoirs en toute série de parts privilégiées,
selon le cas, pourrait être restreinte.
Rien ne garantit qu’un marché actif pour la négociation des parts se formera, dans le cas des parts
de série A ou des parts de série C, après la première émission ou, dans le cas des parts de série B ou des
parts de série D, après la reclassification de toute part de série A ou part de série C en part de série B ou
part de série D, respectivement, ou que, s’il se forme, ce marché se maintiendra au prix d’offre.
Le Fonds peut décider de racheter des parts privilégiées à l’occasion, conformément aux droits
décrits dans des modalités des certificats des parts privilégiées, déposés sur SEDAR à l’adresse
www.sedar.com, notamment lorsque les taux d’intérêt en vigueur sont inférieurs au rendement des parts
privilégiées. Si les taux d’intérêt en vigueur sont inférieurs au moment du rachat, un acquéreur serait dans
l’impossibilité de réinvestir le produit tiré du rachat dans un titre comparable dont le rendement réel est
aussi élevé que celui des parts privilégiées ainsi rachetées. Le droit de rachat du Fonds peut également
avoir une incidence défavorable sur la capacité d’un acquéreur de vendre toute part privilégiée au moment
où la date ou la période de rachat facultatif approche.
Le taux de distribution à l’égard des parts de série A sera rajusté le 31 mars 2016 et tous les
cinq ans par la suite. Le taux de distribution à l’égard des parts de série C sera rajusté à compter
du 30 juin 2017 et à tous les cinq ans par la suite. Le taux de distribution à l’égard des parts de série B et
des parts de série D sera rajusté trimestriellement. Dans chaque cas, il est peu probable que le nouveau
taux de distribution demeure le même que le taux de distribution de la période de distribution précédente
applicable, et le nouveau taux de distribution pourrait être inférieur à ce dernier.
Étant donné que les parts de série B et les parts de série D possèdent la caractéristique du taux
variable, les placements dans celles-ci comportent des risques qui ne sont pas associés aux placements
dans les parts de série A et les parts de série C. Le rajustement du taux applicable à une part de série B et
à une part de série D pourrait entraîner un rendement inférieur comparativement au taux fixe des parts de
série A et des parts de série C, respectivement. Les taux applicables aux parts de série B et aux parts de
série D varieront en fonction des fluctuations du taux des bons du Trésor sur lequel se fondent les taux
applicables, lesquels peuvent à leur tour fluctuer en fonction d’un certain nombre de facteurs interreliés, y
compris des événements économiques, financiers et politiques sur lesquels le Fonds n’a aucun contrôle.
Un placement dans les parts de série A, ou dans les parts de série B, selon le cas, peut devenir un
placement dans les parts de série B, ou dans les parts de série A, respectivement, sans le consentement du
porteur dans le cas d’une reclassification automatique dans les circonstances décrites dans les certificats
des modalités des parts privilégiées des parts de série A et des parts de série B, déposés sur SEDAR à
l’adresse www.sedar.com. De façon similaire, le placement dans des parts de série C, ou des parts de
série D, selon le cas, peut devenir un placement dans des parts de série D, ou des parts de série C,
respectivement, sans le consentement du porteur dans le cas où survient une reclassification automatique,
dans les circonstances décrites dans les modalités des certificats des parts privilégiées pour chaque série
de parts de série C et de parts de série D, lesquels sont déposés sur SEDAR à l’adresse www.sedar.com.
À la reclassification automatique des parts de série A en parts de série B et des parts de série C en parts de
série D, les taux de distribution sur les parts de série B et sur les parts de série D correspondront à des
taux variables qui seront rajustés trimestriellement en fonction du taux des bons du Trésor, qui peut varier
à l’occasion, tandis qu’à la reclassification automatique des parts de série B en parts de série A et des
parts de série D en parts de série C, le taux de distribution sur les parts de série A et les parts de série C
sera, pour chaque période de cinq ans, un taux fixe établi en fonction du rendement des obligations du
Canada le 30e jour précédant le premier jour de chaque période de cinq ans. De plus, les porteurs peuvent
- 159 ne pas pouvoir recatégoriser leurs parts de série A en parts de série B et leurs parts de série C en parts de
série D, et inversement, dans certaines circonstances.
Les incidences fiscales fédérales canadiennes pouvant découler de l’acquisition, de la détention,
de la disposition ou de la reclassification des parts privilégiées sont, à certains égards, très différentes de
l’acquisition, de la détention, de la disposition ou de l’échange d’actions privilégiées d’une société par
actions. Plus particulièrement, à priori, l’ARC est d’avis que la reclassification d’une part de série A en
part de série B, d’une part de série B en part de série A, d’une part de série C en part de série D ou d’une
part de série D en part de série C donnera probablement lieu à une disposition imposable à ce moment. La
disposition réelle ou réputée de toute part privilégiée donnera lieu à un gain en capital (ou à une perte en
capital) égal à l’excédent (ou à l’insuffisance) du produit de disposition, déduction faite des frais de
disposition raisonnables, sur le prix de base rajusté de la part privilégiée en particulier, selon le cas, pour
le porteur de parts privilégiées. Le prix de base rajusté de toute part privilégiée pour un porteur de parts
privilégiées sera réduit de tout montant en excédent du revenu pour les besoins de l’impôt du Fonds qui
est payé ou payable au porteur de celles-ci sur cette part privilégiée. Il est actuellement prévu qu’une
partie des distributions versées par le Fonds dans une année donnée sera composée de ces montants.
POLITIQUE EN MATIÈRE DE DISTRIBUTIONS
À l’assemblée de 2007, les porteurs de parts ont approuvé la suppression de toutes les mentions
de revenu distribuable de la déclaration de fiducie de RioCan. RioCan se fonde maintenant sur
l’information prospective concernant les flux de trésorerie, y compris les prévisions et les budgets, pour
établir les niveaux des distributions de liquidités.
À l’assemblée de 2009, les porteurs de parts ont approuvé une modification à la déclaration de
fiducie visant à retirer l’exigence du Fonds de distribuer son bénéfice imposable, laissant ainsi une plus
grande marge de manœuvre au Fonds à cet égard. Cette modification a été effectuée en vue d’aider
le Fonds dans son passage aux IFRS.
À l’assemblée de 2010, les porteurs de parts ont approuvé les modifications pour tenir compte de
l’émission des parts privilégiées et pour prévoir les droits conférés aux porteurs de parts privilégiées en
matière de distribution, selon les modalités établies par les fiduciaires à la création de chaque série de
parts privilégiées. De plus, des modifications ont été apportées pour s’assurer que, tant que les parts
privilégiées demeureraient émises et en circulation, le Fonds ne verse pas tout montant aux porteurs de
parts ni ne déclare un tel montant payable à ceux-ci (sauf les montants qui sont versés seulement dans le
cadre de l’émission de parts additionnelles) jusqu’à ce que les distributions auxquelles les parts
privilégiées ont droit aient été payés en totalité.
DISTRIBUTIONS
Le tableau ci-après présente le montant total des distributions versées par le Fonds sur les parts au
cours de chacun des trois derniers exercices.
- 160 Exercice
Montant total des
distributions versées
(par part)
2014
1,41 $
2013
1,41 $
2012
1,38 $
Les distributions versées par le Fonds sur les parts privilégiées en 2012 (le premier exercice au
cours duquel les parts privilégiées ont été émises et été mises en circulation) et en 2014 sont les
suivantes :
Exercice
Montant total des
distributions versées
(par part de série A)
Montant total des
distributions versées
(par part de série C)
2014
1,3125 $
1,1750 $
2013
1,3125 $
1,1750 $
2012
1,3125 $
1,1750 $
IMPOSITION DES DISTRIBUTIONS
Le prix de base rajusté des titres de capitaux propres détenus par un porteur de titres de capitaux
propres sera réduit, en règle générale, de la partie non imposable des distributions versées à ce porteur de
titres de capitaux propres (autres que la partie non imposable de certains gains en capital). Généralement,
le porteur de titres de capitaux propres réalisera un gain en capital dans la mesure où le prix de base
rajusté de ce porteur correspondrait, autrement, à une valeur négative, sans égard au fait que le porteur
n’ait vendu aucun des titres de capitaux propres.
RÉGIME DE RÉINVESTISSEMENT DES DISTRIBUTIONS
Un régime de réinvestissement des distributions (le « régime des distributions ») est offert aux
porteurs de parts admissibles. Selon ce régime, la totalité ou une fraction déterminée par les porteurs de
parts participants des distributions qui sont payables sur les parts seront réinvesties dans des parts ou des
fractions de parts, au cours moyen des parts à la Bourse de Toronto pendant les cinq jours de Bourse
précédant la date de distribution. De plus, les participants au régime reçoivent en prime un nombre de
parts correspondant à 3,1 % des parts additionnelles acquises lors du réinvestissement.
MEMBRES DE LA DIRECTION ET AUTRES PERSONNES INTÉRESSÉS
DANS DES OPÉRATIONS IMPORTANTES
Il n’existe aucune opération projetée, ni d’opération aux cours des trois derniers exercices, ayant
eu ou qui aura un effet important sur le Fonds dans lequel un des dirigeants ou fiduciaires de RioCan ou
un membre de leurs groupes avait ou a un intérêt important, direct ou indirect.
- 161 RÉGIME D’OPTIONS D’ACHAT DE PARTS
La restructuration de 1995 avait notamment comme objectif de créer une structure de gestion qui,
outre les importantes économies qu’elle permettrait de réaliser au titre des honoraires de gestion annuels
et des frais d’opération du Fonds, se traduirait en une rémunération de la direction fondée sur le
rendement de RioCan, harmonisant ainsi davantage les intérêts de la direction, les intérêts de RioCan et
les intérêts des porteurs de parts.
Dans le cadre de la restructuration de 1995, les porteurs de parts ont approuvé la création d’un
régime d’options d’achat de parts (le « régime d’options »), dont l’objectif est d’inciter les employés, les
membres de la direction, les consultants et les membres du conseil des fiduciaires de RioCan à faire un
apport de capital en faveur de RioCan, en plus de constituer pour ces personnes un mode de rémunération
efficace reposant sur le cours des parts.
Le comité des ressources humaines et de la rémunération du conseil des fiduciaires assure la
gestion du régime d’options, et il a le pouvoir de le modifier, d’en suspendre l’application ou d’y mettre
fin, à la condition d’obtenir l’assentiment des autorités de réglementation et des porteurs de parts.
Conformément aux politiques qui régissent les options et les autres modes de rémunération
édictées par la TSX le 22 mars 1994, le régime d’options est assujetti aux modalités suivantes :
a)
les options émises aux termes du régime d’options ont une durée maximale de dix ans et ne
sont pas cessibles;
b)
le prix d’exercice de ces options ne peut pas être inférieur au cours moyen pondéré en
fonction du volume des parts à la TSX au cours des cinq jours ouvrables précédant
immédiatement la date de l’octroi;
c)
le nombre de parts réservées en vue de leur émission à une personne en particulier aux
termes du régime d’options ne peut excéder 5 % des parts en circulation;
d)
à défaut d’obtenir l’assentiment des porteurs de parts (donné à la majorité des voix
exprimées par les porteurs de parts désintéressés exerçant leurs droits de vote) :
e)
(i)
le nombre de parts réservées en vue de leur émission aux termes du régime d’options
et octroyées à des initiés (y compris les membres de la direction du Fonds, les
membres du conseil des fiduciaires et les personnes qui leur sont apparentées) ne
peut excéder 10 % des parts en circulation;
(ii)
le nombre de parts émises à des initiés au cours d’une année ne peut excéder 10 %
des parts en circulation;
(iii)
le nombre de parts émises à un initié ou aux personnes ayant des liens avec lui au
cours d’une année ne peut excéder 5 % des parts en circulation;
à défaut d’obtenir l’assentiment des porteurs de parts (donné à la majorité des voix
exprimées par les porteurs de parts exerçant leurs droits de vote), le nombre total de parts à
l’égard desquelles des options peuvent être accordées aux termes du régime d’options ne
peut excéder 29 200 000;
- 162 f)
toute modification importante apportée à une option détenue par un initié (y compris à
l’égard du prix d’exercice ou de la date d’expiration) nécessite l’assentiment de la TSX et
des porteurs de parts désintéressés.
Conformément au régime d’options, le conseil des fiduciaires peut apporter les modifications
suivantes sans l’approbation des porteurs de parts :
a)
les modifications de régie interne;
b)
les modifications aux dispositions d’acquisition du régime d’options;
c)
les modifications aux dispositions d’expiration qui ne prévoient pas le report de la date
d’expiration initiale;
d)
l’ajout d’une caractéristique d’exercice sans décaissement, donnant droit à une somme en
espèces ou à des parts, qui prévoit que la totalité des parts sous-jacentes seront déduites des
parts réservées aux fins d’émission aux termes du régime d’options;
e)
toute autre modification qui n’exige pas l’approbation des porteurs de parts aux termes des
règles de la TSX.
Le 27 mai 2009, les porteurs de parts du Fonds ont approuvé les modifications au régime
d’options qui prévoient a) modifier la définition du terme « cours » afin qu’il désigne le cours moyen
pondéré pour une période de cinq jours; et b) préciser que la date d’échéance d’une option peut être une
date d’expiration prédéterminée (prévue dans le régime d’options ou une convention) ou une date qui
tombe peu après la date d’expiration prédéterminée si cette dernière date tombe pendant ou
immédiatement après une période d’interdiction des opérations. Le régime d’options a été modifié et mis
à jour le 27 mai 2009 afin de tenir compte de ces modifications.
À l’assemblée de 2010, les porteurs de parts ont approuvé une autre modification du régime
d’options afin d’augmenter le nombre maximal de parts dans le cadre de l’attribution d’options
de 10 000 000 de parts (soit de 19 200 000 à 29 200 000). Ces 29 200 000 parts représentent
notamment 15 087 436 options ayant été attribuées depuis l’adoption du régime d’options en 1995 ayant
été exercées ou annulées. Au 31 mars 2014, 9 882 814 options sont en circulation aux termes du régime
d’options et 4 229 750 options peuvent être attribuées dans le cadre du régime d’options. L’augmentation
du nombre maximal de parts pouvant être attribuées visait à assurer que le régime d’options poursuit son
objectif d’harmonisation des intérêts des porteurs de parts avec ceux des membres de la direction, des
employés à temps plein et des consultants du Fonds.
En novembre 2010, le régime d’options a été modifié pour permettre au conseil d’anticiper la date
d’acquisition ou de repousser la date d’annulation ou d’autrement permettre l’exercice de la totalité ou
d’une partie des options non acquises à un moment précis, détenues par un titulaire d’options advenant la
démission, le décès ou la cessation d’emploi de ce titulaire d’options, pourvu que l’option soit exercée au
plus tard à la date d’expiration initial fixée pour cette option. Ces modifications sont expressément
prévues aux termes des dispositions du régime d’options quant au type de modifications pouvant être
apporté, sans l’approbation des porteurs de parts. Ces modifications sont énoncées dans le cadre du
régime d’options du Fonds actuellement déposé sur SEDAR à l’adresse www.sedar.com.
En décembre 2010, la disposition du régime d’options autorisant le Fonds à retenir tout impôt
déduit à la source requis en vertu de la loi de toute rémunération autrement payable à un participant a été
modifiée pour clarifier le langage afin de s’assurer que le texte est conforme aux modifications apportées
- 163 à la Loi de l’impôt entrées en vigueur le 1er janvier 2011. De plus, en décembre 2010, deux modifications
ont été apportées à la disposition de modification du régime d’options afin de préciser que certaines
modifications du régime d’options nécessitent l’approbation des porteurs de parts aux termes des règles
de la TSX. Ces modifications étaient permises aux termes du régime d’options et ne nécessitaient pas
l’approbation des porteurs de parts étant donné qu’elles constituaient des modifications de « gestion
interne ». Les modifications ont été apportées pour que le régime d’options soit plus clair et pour s’assurer
que le Fonds serait en mesure de respecter ses obligations juridiques en relation avec les changements
législatifs entrés en vigueur le 1er janvier 2011. Ces modifications sont énoncées dans le régime d’options
du Fonds actuellement déposé sur SEDAR à l’adresse www.sedar.com.
À l’assemblée de 2011, les porteurs de parts ont approuvé les changements à apporter aux
dispositions de modification du régime d’options pour prévoir les modifications additionnelles du régime
d’options ne pouvant être apportées qu’avec l’approbation d’une majorité des porteurs de parts ayant le
droit de voter à une assemblée des porteurs de parts. Les changements ont été préalablement convenus par
le conseil des fiduciaires et et ont été constatés dans une résolution adoptée par le conseil des fiduciaires
et dans un avis déposé sur SEDAR à l’adresse www.sedar.com le 20 mai 2010. Les changements apportés
au régime d’options étaient de nature confirmative et conformes aux pratiques du Fonds et ont été
élaborés pour intégrer précisément ces questions dans le régime d’options. Les changements étaient
considérés comme les meilleures pratiques de gouvernance et étaient conformes aux objectifs du Fonds
quand à ses pratiques de gouvernance. Les modifications prévues dans le régime d’options du Fonds sont
actuellement déposées sur SEDAR à l’adresse www.sedar.com.
Le 5 juin 2013, le conseil des fiduciaires a approuvé certaines modifications administratives du
régime d’options afin de permettre au Fonds d’émettre des options en vertu du régime à d’autres
employés à temps plein et consultants de ses filiales en propriété exclusive. Comme ces modifications
constituaient des modifications de « gestion interne », elles ne nécessitaient pas l’approbation des porteurs
de parts. Ces modifications sont énoncées dans le régime d’options du Fonds actuellement déposé sur
SEDAR à l’adresse www.sedar.com.
La circulaire, que l’on pourra consulter sur SEDAR, au www.sedar.com, indiquera le nombre
d’options octroyées aux termes du régime d’options aux dirigeants de RioCan.
RÉGIME DE PARTS À NÉGOCIATION RESTREINTE
Au cours de l’exercice 2004, le Fonds a établi le régime de parts à négociation restreinte
(le « régime PNR ») qui prévoit l’octroi de parts à négociation restreinte (les « PNR ») aux fiduciaires
non salariés au gré du comité des ressources humaines et de la rémunération. La valeur des PNR
octroyées augmentera (ou diminuera) en fonction de l’augmentation (ou de la diminution) du cours des
parts de la façon prévue dans le régime PNR.
Chaque fiduciaire admissible a participé au régime PNR selon les paramètres établis par le comité
des ressources humaines et de la rémunération. Tous les fiduciaires non salariés étaient membres du
régime PNR. Avec prise d’effet le 7 avril 2014, le régime PNR a été remplacé par le régime de parts
différées, tel qu’il est décrit en détail ci-après. Certains fiduciaires détiennent un solde courant de PNR
non acquises, dont les droits seront entièrement acquis en date du 31 décembre 2016. Les membres (au
sens attribué à ce terme dans le régime PNR) avaient également le droit de se voir créditer des PNR pour
les distributions effectuées à l’égard des parts du Fonds, dont le nombre était établi en divisant le montant
des distributions payables à l’égard d’un nombre de parts équivalent aux PNR créditées par le cours de
clôture moyen des parts durant les cinq jours de bourse précédents.
- 164 Les droits rattachés aux PNR seront acquis trois ans après la date d’attribution des PNR et
devront être remboursés par le Fonds dans les 30 jours qui suivent la date d’acquisition et, quoi qu’il en
soit, au plus tard le 31 décembre qui suit la date d’acquisition sous la forme d’un paiement au comptant
correspondant au nombre de PNR acquises alors au crédit du membre, multiplié par le cours de clôture
moyen pondéré de cinq jours des parts à la Bourse de Toronto pour les cinq jours de Bourse qui précèdent
immédiatement la date d’acquisition, moins les retenues applicables. L’obligation du Fonds à l’égard du
paiement au rachat des PNR est une obligation non garantie et non capitalisée.
La circulaire, que l’on pourra consulter sur SEDAR, au www.sedar.com, fournira de
l’information sur les PNR précédemment attribuées aux termes du régime PNR aux fiduciaires non
salariés de RioCan.
RÉGIME D’ACHAT DE PARTS DES EMPLOYÉS
Avec prise d’effet le 1er janvier 2012, le Fonds a adopté un régime d’achat de parts des employés
(le « RAPE »), qui donne aux employés ne faisant pas partie de la direction l’occasion d’investir dans des
parts du Fonds. Tous les employés admissibles peuvent participer au régime volontaire RAPE du Fonds
(sauf ceux qui occupent un poste de vice-président ou un poste de rang supérieur) ayant complété au mois
trois mois de service continu au sein du Fonds.
Aux termes du RAPE, les employés admissibles qui participent au régime verseront des
cotisations personnelles d’un montant correspondant au taux choisi, soit entre au moins 1 % et au
plus 5 % de leur salaire de base. Le participant peut changer le taux qu’il a choisi chaque année. Le Fonds
versera le même montant correspondant au taux choisi pour les cotisations personnelles du participant
jusqu’à concurrence de 1 500 $ par année.
Les cotisations personnelles de chaque participant seront automatiquement déduites de chaque
chèque de paie du participant (y compris l’impôt ou les retenues applicables) et seront envoyées à
l’administrateur du RAPE aux fins de dépôt dans le compte du dépositaire du participant en son nom.
Pour chaque période de paie, le Fonds versera à l’administrateur, aux fins de répartition au nom de chaque
participant, les Fonds afin de respecter la cotisation employeur équivalente du Fonds (jusqu’à concurrence
de 1 500 $ par année civile). L’administrateur comptabilisera le montant des cotisations personnelles et
des cotisations employeur reçues pour chaque participant de façon distincte.
Pour chaque période de paie, l’administrateur du RAPE utilisera les Fonds reçus du Fonds au
nom de chaque participant (à l’égard des cotisations personnelles ainsi que des cotisations employeur)
pour acheter des parts du Fonds au moyen des installations de la TSX au cours du marché en vigueur au
moment de l’achat. Aucune part ne sera nouvellement émise afin de respecter les acquisitions de parts
prévues par l’administrateur aux termes du régime.
Les parts achetées au moyen des cotisations personnelles d’un employé participant (les « parts
des employés ») seront acquises immédiatement dès leur achat. Les parts achetées au moyen de la
cotisation employeur versée par le Fonds (les « parts de l’employeur ») seront assujettis à une
acquisition unique de base, de sorte que ces parts sont acquises à une date correspondant à deux années
complètes après la date d’entrée en vigueur de l’adhésion du participant au RAPE (ou sont acquises
immédiatement si ces parts sont achetées si la période d’acquisition de base est écoulée).
Les participants sont autorisés à retirer les parts des employés ou toute part des employés acquise
en tout temps, qui seront toutefois assujetties à une période de suspension (à des fins de participation)
de deux ans. Les parts de l’employeur non acquises, mais détenues au moment du retrait des parts des
employés seront automatiquement perdues. En aucun temps le participant n’a le droit de retirer des parts
- 165 des employés non acquises. Les participants sont également autorisés à suspendre leur participation au
RAPE ou à y mettre fin, sous réserve de certaines dispositions.
RÉGIME DE PARTS DIFFÉRÉES
À l’assemblée de 2014, les porteurs de parts ont approuvé un régime de parts différées
(le « régime de parts différées ») pour les fiduciaires non salariés (chacun, une « personne
admissible »), qui a par la suite été approuvé par la Bourse de Toronto.
Le régime de parts différées est supervisé par le conseil et le comité des ressources humaines et
de la rémunération. Les fiduciaires non salariés sont les participants du régime de parts différées
(les « participants »). Les participants peuvent se voir attribuer des parts différées, dont chacune est
équivalente sur le plan financier à une part (les « parts différées »), de temps à autre au gré du conseil sur
recommandation du comité des ressources humaines et de la rémunération (les « parts différées
attribuées »), sous réserve d’un nombre maximal de parts différées attribuées chaque année ne devant pas
dépasser un nombre qui correspond à 150 000 $ divisé par le cours moyen (au sens donné à ce terme
ci-après) d’une part à la date d’attribution. Les participants peuvent également, sous réserve des modalités
du régime de parts différées, choisir de recevoir jusqu’à 100 % de leur provision annuelle (y compris les
honoraires qui leur sont versés à titre de président du conseil ou d’un comité du conseil) et des jetons de
présence pour une année civile qui pourraient autrement être versés en espèces (les « honoraires des
fiduciaires ») sous forme de parts différées (les « parts différées faisant l’objet d’un choix », avec les
parts différées attribuées, sont toutes considérées comme des parts différées pour les besoins du régime de
parts différées).
Le nombre de parts différées (y compris les fractions de parts différées) attribuées à tout moment
précis aux termes du régime de parts différées correspondra (i) au montant choisi à l’égard des honoraires
des fiduciaires, tel qu’il est déterminé par un fiduciaire, divisé par le cours moyen d’une part à la date
d’attribution, majoré (ii) des parts différées attribuées, le cas échéant, qui sont attribuées à ce fiduciaire.
Le « cours moyen » d’une part désigne le cours moyen pondéré en fonction du volume de la totalité des
parts négociées à la cote de la TSX pendant la période de cinq jours de bourse précédant immédiatement
cette date (ou, si ces parts ne sont pas inscrites ni affichées aux fins de négociation à la cote de la TSX, à
la bourse à la cote de laquelle ces parts sont inscrites et affichées aux fins de négociation, tel que le
conseil peut le décider à cette fin). Dans le cas où les parts ne seraient pas inscrites ou affichées aux fins
de négociation à la cote d’une bourse, la valeur marchande correspondra à la juste valeur marchande des
parts, établie par le conseil à son gré.
En aucune circonstance, les parts différées ne peuvent être considérées comme des parts ni
conférer à un participant des droits conférés à un porteur de parts, y compris des droits de vote, des droits
à des distributions (sauf ceux qui sont prévus ci-après) ou des droits en cas de liquidation. Une (1) part
différée est équivalente sur le plan financier à une (1) part. Les fractions de parts sont autorisées aux
termes du régime de parts différées.
Lorsque des distributions en espèces sont versées sur les parts, des parts différées additionnelles
seront portées au crédit du compte de parts différées du participant (les « parts différées
additionnelles »). Le nombre de ces parts différées additionnelles devant être porté au crédit du compte
de parts différées du participant à l’égard d’une distribution en espèces sur les parts est calculé d’une
manière comparable à celle du régime de réinvestissement des distributions du Fonds, en divisant le
montant qui est égal à la totalité des distributions qui auraient été versées à ce participant sur les parts
différées dans le compte de parts différées du participant si ces parts différées avaient été des parts, divisé
par le cours moyen (au sens du régime de réinvestissement des distributions du Fonds et, pour plus de
certitude, avant de tenir compte de tout escompte prévu dans le régime de réinvestissement des
- 166 distributions du Fonds) à la date de versement des distributions. Ces parts différées additionnelles sont
acquises de la même façon que les parts différées initiales attribuées à partir de la date d’attribution.
Les parts différées créditées à un participant sont comptées dans les exigences de propriété des
fiduciaires, tel qu’il est prévu de temps à autre par le conseil.
Les parts différées attribuées aux fiduciaires conformément aux modalités du régime de parts
différées seront acquises immédiatement au moment de l’attribution. Les parts différées peuvent être
rachetées par le participant (ou, en cas de décès du participant, par sa succession) à compter de la date à
laquelle le participant cesse d’être un fiduciaire, à la condition qu’une telle date de rachat ne tombe pas
plus de deux (2) ans après la date à laquelle le participant cesse d’être un fiduciaire. Pour plus de
certitude, dans le cas où un participant (ou sa succession) n’a pas racheté ses parts différées avant la date
qui tombe deux ans après la date à laquelle le participant cesse d’être un fiduciaire, ces parts différées
seront automatiquement rachetées à la date qui tombe deux ans après la date à laquelle le participant cesse
d’être un fiduciaire sans que le participant (ou sa succession) n’ait à prendre d’autres mesures.
Pour les participants qui sont des résidents canadiens et qui ne sont pas des contribuables
américains, les parts différées portées au crédit d’un compte de parts différées peuvent être rachetées en
totalité ou en partie contre des parts nouvellement émises ou, dans la mesure choisie par le participant à
son gré, contre une somme en espèces, à la date à laquelle le participant dépose un avis de rachat écrit
auprès du chef des finances du Fonds.
Le nombre maximal de parts réservées aux fins d’émission aux termes du régime de parts
différées en tout temps est de 750 000 (soit environ 0,24 % des parts du Fonds en circulation en date des
présentes). Malgré ce qui précède, sous réserve de la législation applicable ou des exigences de la TSX ou
de toute autre bourse à la cote de laquelle les parts sont inscrites et de l’approbation des porteurs de parts
ou autre pouvant être requise, le conseil peut, à son gré, modifier ce régime de parts différées afin
d’augmenter cette limite sans donner de préavis aux participants, sous réserve de l’approbation des
porteurs de parts. Si une part différée attribuée aux termes de ce régime de parts différées est annulée ou
expire, de nouvelles parts différées pourront par la suite être attribuées pour couvrir ces parts, sous réserve
de toute approbation préalable requise par la TSX ou toute autre bourse à la cote de laquelle les parts sont
inscrites. En tout temps, le FPI réservera ou fera en sorte qu’il ait à sa disposition un nombre suffisant de
parts pour satisfaire aux exigences de la totalité des parts différées en cours attribuées aux termes du
régime de parts différées.
L’administration du régime de parts différées est assujettie à l’ensemble des lois, des règlements,
des ordonnances rendues par des autorités gouvernementales ou de réglementation et des exigences de
toute bourse à la cote de laquelle les parts sont inscrites et doit être en conformité avec ceux-ci. Si le
conseil décide, à son gré, qu’il n’est pas souhaitable ou faisable d’autoriser le rachat de parts différées
contre des parts, y compris en raison de ces lois, règlements, règles, ordonnances ou exigences, il avisera
les participants de cette décision et dès réception de cet avis, chaque participant aura la possibilité de
décider que cette obligation de rachat sera satisfaite au moyen d’un paiement en espèces par le Fonds,
correspondant au cours moyen des parts qui lui serait autrement remis en règlement de parts différées à la
date de rachat (moins toute retenue d’impôt applicable). Chaque participant doit se conformer à
l’ensemble de ces lois, règlements, règles, ordonnances et exigences, et doit fournir au Fonds l’ensemble
des renseignements et des engagements, tel qu’il peut être requis, pour assurer leur respect.
Le régime de parts différées prévoit que l’approbation des porteurs de parts n’est pas requise pour
apporter une modification au régime, sauf s’il s’agit d’une modification qui :
- 167 a) donne lieu à une augmentation du nombre de parts différées pouvant être émises aux
termes du régime;
b) permet que les parts différées attribuées aux termes du régime soient transférables ou
cessibles, sauf aux fins de règlement de succession habituelles.
Sans limiter les pouvoirs généraux de modification décrits ci-dessus et pour plus de certitude,
l’approbation des porteurs de parts n’est pas requise pour des modifications apportées au régime de parts
différées en vue de faire ce qui suit :
a) apporter des modifications visant la forme, mineures ou techniques à une disposition du
régime, y compris des modifications de « nature administrative »;
b) corriger une ambigüité, une disposition inopérante, une erreur ou une omission dans les
dispositions du régime;
c) modifier les dispositions d’acquisition des parts différées;
d) modifier les dispositions d’annulation des parts différées du régime;
e) apporter toute autre modification qui ne nécessite pas l’approbation des porteurs de parts
aux termes des lois applicables ou des règles de la TSX.
Toutefois, aucune de ces mesures ne saurait affaiblir la portée des droits accumulés dans le cadre des
attributions de parts différées faites avant la date de prise d’effet d’une telle modification.
UNITÉS DE TITRES DE CAPITAUX PROPRES LIÉES AU RENDEMENT
En 2014, le conseil des fiduciaires a approuvé un nouveau régime d’unités de titres de capitaux
propres liées au rendement (les « UTCPLR »). La mise en place du régime d’UTCPLR permettra de
réduire la proportion des primes à long terme attribuées au moyen d’options d’achat de parts et d’instaurer
des attributions d’UTCPLR qui seront assujetties à des mesures de rendement internes et externes. Le
régime d’UTCPLR permettra d’harmoniser davantage les intérêts des membres de la haute direction avec
ceux des porteurs de parts en mettant davantage l’accent sur les résultats par part des fonds provenant des
activités d’exploitation à long terme et en s’assurant que le rendement total des porteurs de parts
(le « RTPP ») est approprié lorsqu’il est comparé au rendement d’autres FPI et indices boursiers. De plus,
le Fonds est à modifier la composition de la rémunération pour certains membres de la haute direction de
manière à mettre davantage l’accent sur le rendement à long terme. Le nouveau programme de
rémunération pour 2015 aidera à s’assurer que continuent d’être harmonisées la rémunération des
membres de la haute direction et les attentes des investisseurs.
Le régime d’UTCPLR prévoit des parts liées au rendement payables en espèces dont les droits
s’acquièrent au terme d’une période de trois ans, sous réserve du respect de critères de rendement
prédéfinis. Pour 2015, les critères de rendement sont les suivants :

⅓ de la croissance cumulative des fonds provenant des activités d’exploitation par part;

⅓ du rendement total des porteurs de parts par rapport au groupe de sociétés
comparables;

⅓ du rendement total des porteurs de parts par rapport à un indice mixte de FPI.
- 168 Les UTCPLR attribuées seront acquises, au terme de la période de trois ans, en fonction des
critères de rendement susmentionnés, de sorte qu’en fonction du rendement de RioCan à la fin de la
période d’acquisition, de 0 % à 200 % des UTCPLR attribuées pourront être acquises.
La circulaire, que l’on pourra consulter sur SEDAR, au www.sedar.com, fournira plus de détails
pour les UTCPLR attribuées aux termes du régime du régime d’UTCPLR.
CONTRATS IMPORTANTS
Voici les seuls contrats importants, autres que des contrats conclus dans le cours normal des
activités, (i) que RioCan a conclus en 2014 ou (ii) que RioCan a conclus entre le 1er janvier 2002 et
le 31 décembre 2014 et qui étaient encore en vigueur le 31 décembre 2014 :
a)
Le dix-septième acte de fiducie complémentaire (le 12 février 2015), intervenu entre
le Fonds et Compagnie Trust CIBC Mellon, portant sur les débentures non garanties de
premier rang de série W, dont il est question à la rubrique « Description des autres titres et
notes »;
b)
Le seizième acte de fiducie complémentaire (le 30 mai 2014), intervenu entre le Fonds et
Compagnie Trust CIBC Mellon, portant sur les débentures non garanties de premier rang
de série V, dont il est question à la rubrique « Description des autres titres et notes »;
c)
Le quinzième acte de fiducie complémentaire (le 23 janvier 2014), intervenu entre le Fonds
et Compagnie Trust CIBC Mellon, portant sur les débentures non garanties série U, dont il
est question à la rubrique « Description des autres titres et notes »;
d)
La déclaration de fiducie modifiée et reformulée (le 5 juin 2013) dont il est question
ci-dessus à la rubrique « Acte constitutif et développement général du Fonds »;
e)
Le régime d’options d’achat de parts 2013 modifié et mis à jour (le 5 juin 2013), dont il est
question ci-dessus à la rubrique « Régime d’options d’achat de parts »;
f)
Le quatorzième acte de fiducie complémentaire (le 18 avril 2013), intervenu entre le Fonds
et Compagnie Trust CIBC Mellon, portant sur les débentures non garanties série T, dont il
est question à la rubrique « Description des autres titres et notes »;
g)
Le treizième acte de fiducie complémentaire (le 5 mars 2013), intervenu entre le Fonds et
Compagnie Trust CIBC Mellon, portant sur les débentures non garanties série S, dont il est
question à la rubrique « Description des autres titres et notes »;
h)
Le douzième acte de fiducie complémentaire (le 12 décembre 2012), intervenu entre
le Fonds et Compagnie Trust CIBC Mellon, portant sur les débentures non garanties
série R, dont il est question à la rubrique « Description des autres titres et notes »;
i)
Le onzième acte de fiducie complémentaire (le 28 juin 2012), intervenu entre le Fonds et
Compagnie Trust CIBC Mellon, portant sur les débentures non garanties série Q, dont il est
question à la rubrique « Description des autres titres et notes »;
j)
Le dixième acte de fiducie complémentaire (le 26 janvier 2012), intervenu entre le Fonds et
Compagnie Trust CIBC Mellon, portant sur les débentures non garanties série P, dont il est
question à la rubrique « Description des autres titres et notes »;
- 169 k)
Le règlement des fiduciaires no 1 modifié et mis à jour (le 1er janvier 2012) intervenu entre
le Fonds et les fiduciaires se rapportant généralement aux affaires internes du Fonds afin de
tenir compte des récents changements administratifs;
l)
Le règlement des fiduciaires no 2 modifié et mis à jour (le 1er janvier 2012) intervenu entre
le Fonds et les fiduciaires se rapportant à l’approbation de documents de prêt et de sûreté
afin de tenir compte de récents changements administratifs;
m)
Le règlement des fiduciaires no 3 modifié et mis à jour (le 1er janvier 2012) intervenu entre
le Fonds et les fiduciaires modifiant les modalités selon lesquelles le président du Fonds est
autorisé à avoir accès aux documents qui constatent un appel public à l’épargne ou un
placement privé visant des titres d’emprunt, des parts ou des parts privilégiées;
n)
Le neuvième acte de fiducie complémentaire (le 21 janvier 2011), intervenu entre le Fonds
et Compagnie Trust CIBC Mellon, portant sur les débentures non garanties de premier rang
de série O, dont il est question à la rubrique « Description des autres titres et notes »;
o)
Le huitième acte de fiducie supplémentaire (le 21 septembre 2010) intervenu entre le Fonds
et la Compagnie Trust CIBC Mellon relativement aux débentures non garanties de premier
rang de série N dont il est question à la rubrique « Description des autres titres et notes »;
p)
Le règlement n° 4 des fiduciaires (le 15 mai 2007) intervenu entre le Fonds et les
fiduciaires, qui permet au chef de la direction du Fonds (ainsi qu’à tout autre membre de la
direction du Fonds) de garantir les obligations de tiers au nom du Fonds;
q)
L’acte de fiducie (7 février 2006) intervenu entre le Fonds et Compagnie Trust CIBC
Mellon relativement aux débentures non garanties de premier rang de série I dont il est
question ci-dessus à la rubrique « Description des autres titres et notes »;
r)
L’acte de fiducie (le 8 mars 2005) intervenu entre le Fonds et Compagnie Trust
CIBC Mellon, à titre de « fiduciaire aux termes de l’acte », relativement à l’émission de
créances et de titres par le Fonds.
Le résumé de certains des contrats importants énumérés ci-dessus n’est forcément pas une
description exhaustive des contrats en question et ce résumé est présenté sous réserve des dispositions des
contrats déposés sur SEDAR, au www.sedar.com.
AGENT DES TRANSFERTS ET AGENT CHARGÉ DE LA TENUE DES REGISTRES
L’agent des transferts et l’agent chargé de la tenue des registres des titres de capitaux propres de
RioCan est la Société de Fiducie CST à son bureau principal situé dans la ville de Toronto.
INTÉRÊTS DES EXPERTS
Les états financiers consolidés du Fonds pour l’exercice clos le 31 décembre 2014 ont été audités
par Ernst & Young s.r.l./S.E.N.C.R.L. (« EY »), auditeurs indépendants nommés par les porteurs de parts
de RioCan sur la recommandation du conseil des fiduciaires. À la connaissance du Fonds, EY ne détient
en propriété inscrite ou véritable, directement ou indirectement, aucun titre ni aucun autre bien du Fonds.
Les états financiers annuels consolidés du Fonds, y compris le rapport des auditeurs sur ces états, peuvent
être consultés sur SEDAR, au www.sedar.com.
- 170 POURSUITES
RioCan n’est pas partie, et ne l’a pas été au cours du dernier exercice, à aucune poursuite
judiciaire qui aurait une incidence importante sur le Fonds, et le Fonds n’a pas connaissance que des
poursuites judiciaires sont actuellement envisagées.
RENSEIGNEMENTS COMPLÉMENTAIRES
RioCan fournira à toute personne physique ou morale qui en fait la demande au chef des finances
de RioCan :
1.
2.
lorsque les titres de RioCan sont offerts dans le cadre d’un placement aux termes d’un prospectus
simplifié ou d’un prospectus simplifié provisoire déposé relativement à un placement proposé des
titres de RioCan, notamment aux termes du prospectus :
a)
un exemplaire de la dernière notice annuelle, ainsi qu’un exemplaire de tout document ou
des pages pertinentes de tout document qui y sont intégrés par renvoi;
b)
un exemplaire des états financiers consolidés déposés aux termes de l’obligation
d’information prévue dans les lois sur les valeurs mobilières et les lois en matière de
divulgation des provinces et territoires (collectivement, les « Lois ») pour le dernier
exercice à l’égard duquel des états financiers ont été publiés, ainsi que le rapport des
auditeurs y afférent, et un exemplaire des états financiers intermédiaires de RioCan établis
à la suite des états financiers pour son dernier exercice clos;
c)
un exemplaire de la circulaire d’information déposée aux termes des Lois relativement à la
dernière assemblée annuelle des porteurs de parts où l’on a procédé à l’élection de
fiduciaires;
d)
un exemplaire de tout rapport déposé aux termes des Lois qui est intégré par renvoi au
prospectus simplifié provisoire ou au prospectus simplifié et qui n’a pas à être fourni aux
termes des alinéas 1a), b) et c) ci-dessus;
en tout autre temps, les documents mentionnés en 1a), b) et c), étant entendu que RioCan pourrait
demander des frais raisonnables à cet égard à toute personne physique ou morale qui n’est pas un
porteur de parts.
De plus amples renseignements concernant la rémunération des fiduciaires et des membres de la
direction du Fonds et les prêts qui leur ont été consentis, les principaux porteurs de ses titres, les options
d’achat de titres et les intérêts d’initiés dans des opérations importantes figureront, le cas échéant, dans la
circulaire d’information de la direction. Les états financiers consolidés de RioCan pour l’exercice clos
le 31 décembre 2014 et le rapport de gestion fournissent des renseignements financiers additionnels. Un
exemplaire de ces documents, ainsi que d’autres renseignements portant sur le Fonds, peuvent être
obtenus sur le site Web de SEDAR à l’adresse www.sedar.com. Un exemplaire de ces documents peut
également être obtenu sur demande écrite adressée au chef des finances de RioCan (au RioCan Yonge
Eglinton Centre, 2300 Yonge Street, Suite 500, P.O. Box 2386, Toronto (Ontario) M4P 1E4).
ANNEXE A - CHARTE DU COMITÉ D’AUDIT
Le 7 avril 2014
OBJET :
Le comité d’audit a pour objet d’aider le conseil dans ses fonctions de surveillance en examinant les
éléments suivants et en donnant des conseils et en formulant des recommandations les concernant sur :
1.
l’intégrité de l’information financière;
2.
le processus de communication de l’information financière;
3.
les systèmes de contrôle interne et les contrôles et procédures de communication de l’information
que la direction et le conseil des fiduciaires ont mis en place;
4.
le rendement des auditeurs externes du Fonds;
5.
la compétence, l’indépendance et le rendement des auditeurs externes;
6.
le rendement de la personne exerçant les fonctions d’audit interne;
7.
la conformité du Fonds aux exigences légales et réglementaires connexes ainsi qu’aux politiques
internes, y compris les rapports rédigés conformément à la politique relative à la protection des
dénonciateurs.
ORGANISATION :
1.
Le comité d’audit doit être composé d’au moins trois fiduciaires désignés par le conseil des
fiduciaires, aucun d’entre eux n’étant un membre de la direction ou un employé du RioCan Real
Estate Investment Trust (le « Fonds ») ou un membre du même groupe que lui.
2.
Chaque membre du comité d’audit doit satisfaire aux exigences applicables en matière
d’indépendance imposées par les lois régissant le Fonds, les Bourses à la cote desquelles les titres
du Fonds sont inscrits et les autorités de réglementation des valeurs mobilières compétentes.
3.
Aucun membre du comité d’audit ne doit avoir occupé le poste de chef des finances du Fonds au
cours des trois années qui précèdent sa nomination au comité d’audit ni ne doit avoir occupé le
poste de chef de la direction du Fonds à quelque moment que ce soit.
4.
Le conseil des fiduciaires doit désigner un membre du comité d’audit à titre de président du
comité. Les membres du comité d’audit siègent au comité, au gré du conseil des fiduciaires, pour
la durée du mandat que le conseil des fiduciaires aura déterminée ou jusqu’à ce qu’ils
démissionnent.
5.
Chaque membre du comité d’audit doit avoir des compétences financières, selon l’interprétation
du conseil des fiduciaires et son seul jugement et en respectant les exigences réglementaires
applicables. Un fiduciaire qui, de l’avis du conseil des fiduciaires, n’a pas de compétences
financières peut être nommé au comité d’audit s’il entreprend des démarches pour acquérir de
telles compétences au cours d’une période raisonnable suivant sa nomination.
- A2 6.
Le quorum du comité d’audit aux fins des réunions de comité se compose de la majorité des
membres présents. Tout fiduciaire peut participer à une réunion du comité d’audit par
téléconférence et un fiduciaire qui y participe ainsi est considéré participer à cette réunion en
personne.
7.
Le président désigne à l’occasion une personne qui, sans que cela ne constitue une obligation,
peut être un membre du comité d’audit, pour représenter le secrétaire du comité d’audit.
8.
L’heure et le lieu des réunions du comité d’audit et la convocation des réunions et la procédure de
ces réunions sont établis par le comité d’audit.
9.
Chaque membre du comité d’audit a le droit de voter à l’égard des points soulevés devant le
comité d’audit.
10.
Le comité peut inviter les fiduciaires, les membres de la direction, les employés, les conseillers ou
les consultants du Fonds ou toute autre personne, à assister à la discussion et à l’étude des
questions devant être examinés par le comité d’audit.
POUVOIRS :
1.
Le comité d’audit et les fiduciaires ont un accès illimité aux membres de la direction et aux
renseignements pertinents.
2.
Le comité d’audit et les fiduciaires peuvent retenir les services de professionnels indépendants,
notamment des conseillers ou des comptables, pour les aider dans le cadre de l’exercice de leurs
fonctions.
3.
Le comité d’audit a le pouvoir de fixer et de payer les rémunérations pour tous les professionnels
indépendants, notamment les conseillers ou les comptables, employés par le comité d’audit.
4.
Le comité d’audit a le pouvoir de communiquer directement avec les auditeurs internes et
externes.
FONCTIONS :
1.
Généralités
a)
mener ou autoriser des enquêtes portant sur des questions qui relèvent du comité;
b)
faire rapport au conseil des fiduciaires sur les activités et les démarches du comité, et
formuler les recommandations qu’il juge appropriées;
c)
examiner chaque année la charte du comité, et la mettre à jour;
d)
réaliser, au moins chaque année, une évaluation du rendement du comité;
e)
se réunir au moins quatre fois par année ou plus souvent, selon les circonstances et en tout
temps si un membre le demande;
f)
rencontrer au moins chaque année les auditeurs externes et l’auditeur interne et la direction
au cours de réunions distinctes afin de discuter de questions qui, selon le comité, devraient
- A3 faire l’objet d’entretiens privés et de mettre en place une tribune où des questions
importantes peuvent être soulevées;
2.
g)
examiner avec la direction, et les auditeurs externes et l’auditeur interne, la portée de
l’examen des contrôles internes exercés sur la communication de l’information financière,
les contrôles de communication de l’information, les conclusions importantes, les
recommandations et les réponses apportées par la direction en vue de la prise de mesures
permettant de corriger certaines faiblesses des contrôles de communication de
l’information internes;
h)
examiner les renseignements communiqués par le chef de la direction et le chef des
finances quant aux modifications apportées au contrôle interne de la communication de
l’information financière et aux contrôles et procédures de communication de l’information
du Fonds, qui ont une incidence importante, ou une incidence importante considérée
comme raisonnablement probable, sur les contrôles et procédures de communication de
l’information financière du Fonds;
i)
examiner, avec les conseillers juridiques du Fonds, les questions d’ordre juridique ou
réglementaire qui pourraient avoir une incidence importante sur les états financiers
du Fonds ou sur la conformité aux lois et aux règlements applicables, ainsi que les
demandes de renseignements reçues de la part des autorités de réglementation;
j)
examiner et évaluer le caractère adéquat des politiques et procédures du Fonds visant à
revoir la publication des renseignements financiers contenus dans les états financiers
du Fonds;
k)
s’assurer que toutes les plaintes qui sont déposées aux termes de la politique du Fonds
relative à la protection des dénonciateurs et qui sont liées aux questions de comptabilité, de
contrôle interne, de contrôles de communication de l’information ou d’audit sont
acheminées au comité d’audit.
Fonction d’audit interne
a)
3.
examiner le mandat, le budget, les activités prévues, la dotation en personnel et la structure
organisationnelle de la fonction d’audit interne afin de confirmer qu’elle est indépendante
de la direction et qu’elle dispose des ressources suffisantes pour exécuter son mandat. Le
comité discutera de ce mandat avec l’auditeur, étudiera la nomination et le remplacement
de la personne responsable de la fonction d’audit interne du Fonds et examinera les
rapports importants présentés à la direction par l’auditeur interne, et les commentaires de la
direction à l’égard de ceux-ci;
Auditeurs externes
a)
demander à l’auditeur externe de rendre compte directement au comité d’audit et être
directement responsable de la supervision du travail de l’auditeur externe;
b)
recommander au conseil des fiduciaires les auditeurs externes à désigner, approuver la
rémunération des auditeurs externes et examiner et approuver toute proposition visant à
choisir de nouveaux auditeurs externes;
- A4 -
4.
c)
examiner l’indépendance des auditeurs externes ainsi que leur compétence. Dans le cadre
de l’évaluation de cette indépendance, le comité d’audit s’entretiendra avec les auditeurs
externes et pourra leur demander de préparer une lettre précisant les liens qu’ils
entretiennent avec le Fonds ou les membres du même groupe que lui, s’il y a lieu;
d)
examiner la portée du plan d’audit annuel avec les auditeurs externes ainsi que l’approche
mise en œuvre à cet égard;
e)
discuter avec les auditeurs externes de la qualité et du caractère acceptable des principes
comptables du Fonds, y compris l’ensemble des conventions et des pratiques comptables
critiques utilisées, les traitements de rechange qui ont été abordés avec la direction ainsi
que d’autres communications importantes avec la direction;
f)
évaluer les procédés utilisés par les auditeurs externes pour relever des risques clés en
matière d’audit et de contrôle interne, et y apporter une solution;
g)
assurer la rotation périodique de l’associé d’audit en chef et des membres chargés de
l’audit, tel qu’il est requis par la loi, et remettre en question la rotation périodique du
cabinet d’audit;
h)
évaluer le rendement des auditeurs externes et présenter cette évaluation au conseil des
fiduciaires;
i)
déterminer les services autres que d’audit que les auditeurs externes ne peuvent fournir, que
ce soit en raison d’une interdiction prévue par la loi ou un règlement ou en raison d’une
décision prise par le comité d’audit, et approuver au préalable tous les services fournis par
les auditeurs externes. Le comité peut déléguer ce pouvoir d’approbation préalable à un
membre du comité. La décision prise par un membre du comité qui s’est vu conférer le
pouvoir d’approbation préalable doit être présentée au comité d’audit réuni au complet à la
première réunion prévue après avoir obtenu cette approbation préalable;
j)
réviser et approuver les politiques d’embauche du Fonds en ce qui concerne les employés,
les associés, les anciens employés ou associés des auditeurs externes actuels ou anciens
devant être embauchés par le Fonds.
Communication de l’information financière
a)
examiner et approuver les états financiers intermédiaires et l’information financière
intermédiaire du Fonds ainsi que l’information communiquée dans le cadre des rapports de
gestion et les communiqués sur les résultats du Fonds avant leur dépôt. Si les membres du
comité d’audit le jugent nécessaire, ils remettront au conseil des fiduciaires un rapport
fondé sur cet examen;
b)
avant que le conseil des fiduciaires approuve les états financiers annuels et le rapport de
gestion s’y rapportant et le communiqué de presse portant sur les bénéfices, le comité
d’audit examinera avec la direction et les auditeurs externes, une fois l’audit annuel
terminé :
(i)
les états financiers annuels et le rapport de gestion du Fonds ainsi que les notes y
afférentes;
- A5 (ii)
l’audit réalisé par les auditeurs externes des états financiers ainsi que le rapport y
afférent;
(iii)
les changements importants devant être apportés au plan d’audit des auditeurs
externes;
(iv)
les difficultés ou les différends avec la direction qui ont été soulevés pendant l’audit;
(v)
les conventions comptables du Fonds;
(vi)
d’autres questions en matière de conduite, qui devraient être communiquées au
comité aux termes des normes comptables généralement reconnues.
Le comité d’audit présentera alors un rapport au conseil pour qu’il l’examine.
5.
6.
a)
examiner des questions importantes en matière de comptabilité et de communication de
l’information et comprendre leur incidence sur les états financiers. Il s’agit notamment
d’opérations complexes ou inhabituelles et de questions très subjectives; de questions
importantes concernant les principes comptables et les présentations financières, y compris
des changements importants apportés aux principes comptables choisis ou mis en œuvre
par le Fonds; de l’incidence de projets réglementaires et comptables, ainsi que
d’arrangements hors bilan, sur les états financiers du Fonds;
b)
examiner les analyses préparées par la direction et/ou les auditeurs externes qui soulèvent
des questions concernant la communication de l’information financière et qui présentent
des jugements rendus relativement à la préparation de l’information financière, y compris
l’analyse de l’incidence de PCGR de rechange;
c)
informer la direction, compte tenu de l’examen et de la discussion du comité d’audit, de
toute question portée à l’attention du comité d’audit qui lui fait croire que les états
financiers renferment une déclaration erronée quant à un fait important ou omettent
d’énoncer un fait important qui doit être énoncé;
d)
examiner et surveiller l’administration de la déclaration de fiducie et la conformité à
celle-ci, comme elles peuvent avoir une incidence sur l’intégrité des états financiers
du Fonds et sur ses systèmes de contrôle interne.
Traitement des plaintes
a)
établir une procédure pour la réception, l’enregistrement et le traitement des plaintes reçues
par le Fonds à propos de questions liées à la comptabilité, aux contrôles internes, aux
contrôles et procédures de communication de l’information ou à l’audit;
b)
établir une procédure pour que les employés puissent faire part de façon confidentielle et
anonyme d’inquiétudes concernant des questions liées à la comptabilité ou à l’audit
du Fonds.
Limitation du rôle de surveillance du comité d’audit
Aucune disposition de la présente charte ne vise à imposer à un membre du comité une norme de
diligence qui serait plus stricte ou plus sévère que la norme à laquelle sont assujettis les membres
- A6 du conseil des fiduciaires, et aucune disposition de la présente charte ne doit être interprétée en ce
sens.
Bien que le comité d’audit aie les fonctions et les pouvoirs énoncés dans la présente charte, il ne
lui incombe pas de planifier ou de réaliser des vérifications ou de déterminer si les états financiers
et les renseignements communiqués par le Fonds sont complets et exacts et conformes aux
principes comptables généralement reconnus du Canada ainsi qu’aux règles et aux règlements
applicables. Il s’agit là de la responsabilité de la direction et des auditeurs externes.
Le 7 avril 2014