Appelàcontributions
Depuisdenombreusesannéesuneattentiontouteparticulièreestportéeàlaresponsabilité
socialedel’entreprise(RSE).Nousretenonsicil’idéequelaRSEs’inscritdanslaperspective
delacontributiondesorganisationsaudéveloppementdurable(CapronetQuairel‐
Lanoizelée,2007).Bienquel’organisationrécentedelaCOP21àParisaitmisparticulièrement
l’accentsurl’environnement,lanotiondedéveloppementdurable,officialiséeparlesommet
deRiode1992,estdéfiniecommeundéveloppementéconomiquementefficace,socialement
équitableetécologiquementsoutenable.Sonapplicationàl’organisationparlebiaisdu
conceptdeRSEsignifiequecelle‐cineserapasuniquementévaluéeàl’aunedesesrésultats
économiquesetfinanciersmaiségalementdesesimpactsauniveauenvironnemental,social
etsociétal.
Lagestionresponsabledelachaînelogistique,incluantlamajoritédespartiesprenantesles
plusinfluentesdel’entreprise,estunenécessitéafinderépondreauxmieuxàleursattentes,
dansunsoucideminimisationdescoûtsetdesrisques(DrakeetRhodes,2015;Spenceet
Bourlakis,2009).L’introductiond’uneréflexionRSEdanslasupplychainluifixedenouveaux
objectifsdeperformance,conduitàpenserdenouveauxschémasrelationnelsavecles
partenairesetpermetunemiseenœuvreopérationnellesdelastratégieRSEdel’entreprise
(Gallaeretal.,2012).
CenumérospécialdeLogistique&Managementproposededresserunbilantantacadémique
quemanagérialdeschangementsinduitsparlapriseencompteduconceptdeRSEdansla
chaînelogistique.Acetitre,ilpourraitproposerdesélémentsderéflexion,decompréhension,
d’analyseoudediscussion,surlessujetssuivants(listenonexhaustive):
Qu’est‐cequ’unelogistiqueresponsable?Quelledifférenceentrelalogistique
responsableoulalogistiquedurable?
Quelssontlesleviers,lesfreinsquiinterviennentdanslagestionopérationnellesdes
problématiquesRSEdanslachaînelogistique?
Quellienentrestratégieetlogistiqueresponsable?Existe‐t‐ilunedifférenceentre
logistiqueresponsableenB2BetB2C?
EnquoilaRSEpermet‐elled’améliorerlarentabilitédelasupplychain?Quels
indicateursdeperformanceconvient‐ildemettreenplace?
QuelleplacepourlesTICouplusglobalementlatechnologiedansledéveloppement
d’unelogistiqueresponsable?
Lespartiesprenantespeuvent‐ellesinfluencerlaconstructiond’unelogistique
responsable?
Lalogistiqueresponsablerenouvelle‐t‐ellelacollaborationlogistique?
Logistiqueresponsableetentreprisesfamiliales(ouPME)
LogistiqueetRSE

Numérospécialàparaîtredanslarevue
Logistique&Management
Coordination:Marie‐PascaleSenkeletPetiaKoleva
Lespropositionsd’articlecomplet,enfrançais(depréférence)ouenanglaisetauxnormesde
Logistique&Management,devrontêtredéposéesavantle30octobre2016surlaplateforme
Scholaronedédiée.https://mc.manuscriptcentral.com/tlam
Lapublicationdecenuméroestprévuepourlemoisdejuin2017.
Larédactionenchefinvitéedecenuméroestassurépar:
Marie‐PascaleSenkel,LEMNA,
UniversitédeNantes
marie‐pascale.senkel@univ‐nantes.fr
PetiaKoleva,LADYSS
UniversitéParis7–Diderot
petia.koleva@univ‐paris‐diderot.fr
RéférencesBibliographiques:
Capron,M.,etQuairel‐Lanoizelée,F.(2007).Laresponsabilitésocialed’entreprise,La
Découverte,CollectionRepères,Paris.
Drake,M.,etRhodes,D.(2015).SociallyResponsibleSupplyChainManagementfora
CompetitiveAdvantage.InNewPerspectivesonCorporateSocialResponsibility,321‐340,
Springer,Wiesbaden.
Gallear,D.,Ghobadian,A.,etChen,W.(2012).Corporateresponsibility,supplychain
partnershipandperformance:Anempiricalexamination.InternationalJournalofProduction
Economics,140(1),83‐91.
Spence,L.,etBourlakis,M.(2009).Theevolutionfromcorporatesocialresponsibilitytosupply
chainresponsibility:thecaseofWaitrose.SupplyChainManagement:AnInternational
Journal,14(4),291‐302.
Soumettre:
https://mc.manuscriptcentral.com/tlam
Logistique&Managementnowonhttp://www.tandfonline.com/toc/tlam20/current
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