CARTOGRAPHIE DE CLUSTERS DANS LES

Cartographie de Clusters dans
les industries Culturelles et Créatives
dans le sud de la Méditerranée

Cartographie de Clusters dans les Industries Culturelles et Créatives dans le Sud de la Méditerranée • 3
Ce document résume les résultats de la cartographie des clusters et des initiatives de cluster dans les industries culturelles et
créatives dans le sud de la Méditerranée, qui, ont le potentiel pour devenir des initiatives pilotes prometteuses pour le projet. Sans
le soutien des institutions partenaires publiques et privées, notamment les autorités nationales, cette cartographie, réalisée entre
Mai et Octobre 2014, n’aurait pas été possible. Cette analyse qualitative et quantitative, qui a nécessité la participation de 500
personnes, ne se veut pas exhaustive puisque, seules, quelques caractéristiques ont été retenues. La cartographie a été préparée
par les experts de l’ONUDI Alessandra Chevallard, Luis Ramis, Maria Pedrals, Jordi Reventos et Julien Schmitt, sous la direction
générale de Gerardo Patacconi, chef de projet de l’ONUDI.
1. Contexte
L’objectif du projet nancé par l’Union européenne est de favoriser la coopération entrepreneuriale dans les industries culturelles
et créatives à travers la promotion d’initiatives de cluster. Le projet vise également à démontrer, grâce à une réplication appropriée
et un soutien à plus large échelle, la capacité des industries culturelles et créatives de générer de l’emploi et de la croissance pour
le sud de la Méditerranée.
2. Méthodologie de cluster
Un cluster est un regroupement d’entreprises, caractérisé par le fait que ces entreprises ont tendance à se concentrer dans
certaines zones ou certains emplacements an de bénécier d’un avantage concurrentiel, à savoir la proximité d’une matière
première, l’existence d’une compétence ou d’un savoir-faire, etc. Les entreprises peuvent appartenir à un cluster, indépendamment
du fait qu’elles participent ou non au projet de cluster ou à des actions de collaboration. Les clusters sont composés par tous les
agents liés à l’activité de cluster sur le territoire.
Pour avoir la désignation de « clusters », le regroupement d’entreprises doit répondre aux cinq critères suivants:
• Même segment: les entreprises doivent appartenir à un même segment pour faire face aux mêmes menaces et partager des
dés stratégiques communs
• Masse critique: un nombre minimum d’entreprises et d’agents est nécessaire; le nombre d’entreprises peut varier mais doit
montrer une concentration de compétences
• La couverture de la chaîne de valeur: une couverture sufsante de toutes les étapes de la chaîne de valeur est nécessaire;
y compris pour les agents de soutien (par exemple les entreprises de services/fournisseurs, les institutions nancières, les
infrastructures spécialisées, etc.)
• La concentration géographique: Pour faciliter les interactions avec les entreprises, la proximité est indispensable
• Une demande pas exclusivement locale: les produits/services doivent présenter un potentiel à l’exportation.
3. Méthodologie de cartographie
Grâce à l’évaluation des sources qualitatives et quantitatives, l’analyse des industries culturelles et créatives par pays cibles de la
Méditerranée du Sud permet de brosser un état des lieux des regroupements économiques existants (s’il y a une clustérisation
des agents, et où). Les cinq critères d’évaluation ont permis de différencier les « clusters » des autres regroupements économiques.
Ces derniers ne remplissent pas l’ensemble des exigences nécessaire pour être désigné comme un cluster mais peuvent être
considérés comme importantes pour un territoire. Il faut aussi noter que le manque de clustérisation ne signie pas un manque
de compétences ou d’agents sur le territoire; mais simplement que le regroupement économique ne correspond pas aux critères
d’évaluation retenus.
ANALYSE DU
TERRITOIRE
CRITÉRES DE
SÉLECTION RÉSULTAT
Analyse des informations
quantitatives et
qualitatives:
• Ministères et pouvoirs
publics.
• Statistiques industriels
• Sources secondaires
(études pré-existantes,
industries...)
• Bases de données
• Interviews avec les
entreprises
• Interview avec les
experts
• Information issus
des organisations de
soutien
• Masse Critique
• Concentration
géographique
• Même seigment
• Couverture de la
chaine de valeur
• Potentiel à
l´exportation
Clusters
(potentiel d´initia-
tives de cluster)
Autres
regroupements
ou concentrations
d´entreprises
RÉSUMÉ

• Cartographie de Clusters dans les Industries Culturelles et Créatives dans le Sud de la Méditerranée
4
4. La cartographie des industries culturelles et créatives dans le sud de la Méditerranée
Les industries culturelles et créatives (ICC) sont de haute importante, car ce sont elles qui façonnent l’identité de leurs pays
et leurs peuples; elles contribuent également à la prospérité de leur pays. En moyenne, elles représentent 3,4% du commerce
mondial total, avec des exportations atteignant plus de 424 milliards de dollars américains en 2005 et un taux de croissance
annuel moyen de 8,7% (entre 2000 et 2005). En outre, les industries culturelles et créatives se développent plus vite et génèrent
deux fois plus de nouveaux emplois que la plupart des secteurs. Réel moteur de compétitivité, elles offrent des possibilités à de
nombreux pays émergents de participer à des activités à forte croissance à la fois au niveau national et international. Néanmoins,
la grande majorité des pays en développement ne sont pas encore en mesure d’exploiter pleinement leurs capacités créatives.
Pour ne citer qu’un exemple, la part de l’Afrique dans le commerce mondial de la création demeure marginale, représentant
moins de 1% des exportations mondiales.
Les industries culturelles et créatives regroupent un large éventail d’activités économiques, qui transforment les entrées culturelles
et créatives en biens et services incarnant des valeurs culturelles et économiques. Ces secteurs sont largement dominés par
des PME qui apportent créativité, compétences et talent dans la production, la distribution et la promotion de produits culturels
et créatifs. La cartographie des industries culturelles et créatives reprend la dénition de l’Union européenne et regroupe les
domaines suivants : la publicité, l’architecture, les archives et bibliothèques, l’artisanat artistique, l’audiovisuel (y compris le cinéma,
la radio, la télévision, les jeux vidéo et le multimédia), le patrimoine, le design, les festivals, la musique, les arts du spectacle, l’édition,
les arts visuels, le textile et l’habillement, les TIC et le tourisme.
Les industries culturelles et créatives se distinguent par le fait qu’elles reposent sur une ressource inépuisable: la créativité. Les
secteurs ICC sont largement dominés par les pigistes, les microentreprises et les PME apportant créativité, compétences et talent
dans la production, la distribution et la promotion des contenus culturels et créatifs. Pourtant, la créativité individuelle ne suft pas.
L’innovation a tendance à apparaître lorsque la créativité est positivement perçue et soutenue, lorsque les talents créatifs peuvent
trouver le soutien nécessaire pour transformer leurs idées en produits et services. C’est grâce à la valorisation de la créativité
dans les chaînes de valeur que certaines régions réussissent tandis que d’autres prennent du retard, malgré leur créativité et la
richesse de leur culture.
Les secteurs ou segments ICC peuvent être classés en quatre principales typologies en fonction de leurs dés stratégiques:
Les industries culturelles et créatives sont dans une position stratégique pour promouvoir une croissance intelligente, inclusive
et durable. Pourtant, malgré leur potentiel considérable, les ICC restent souvent sous-évaluées et non reconnues. Voici les dés
auxquels sont souvent confrontés les ICC:
• Le manque d’information sur les ICC
• Le manque de valorisation des atouts locaux et des spécicités uniques des secteurs plus «traditionnels» - tels que les
industries basées sur le design - par rapport aux segments plus industrialisés, technologiques ou «attrayants», soit à l’intérieur
ou à l’extérieur des ICC
• Les politiques de soutien, les réglementations et la législation dans ce domaine font défaut tels que les droits de propriété
intellectuelle, le régime scal, les procédures d’exportation, les questions de mobilité, etc.
• L’accès limité aux capitaux et au nancement de démarrage en raison d’une compréhension limitée du potentiel des ICC
• La nécessité d’adopter des technologies numériques au niveau des entreprises et d’élargir les canaux de distribution
• Le professionnalisme des PME: il faut un soutien pour permettre aux entreprises de mieux représenter leurs intérêts à
différents niveaux, de la technicité à la gestion et la commercialisation de leurs produits.
INDUSTRIES DU
DESIGN ARTS VIVANTS
TRANSMÉDIA
CULTUREL
SERVICES CRÉATIFS
PROFESSIONNELS
Mode:
Vêtements,
Textiles,
Chaussures,
Bijoux.
Audiovisuel Arts de la scène Communication/
Publicité
Édition Arts visuels
Musique
Jeux vidéo
Gestion du
patrimoine
Design
d´intérieur,
Architecture et
construction
Habitat:
Mobilier,
Éclairage,
Linge de maison,
Décoration.

Cartographie de Clusters dans les Industries Culturelles et Créatives dans le Sud de la Méditerranée • 5
5. Vue d’ensemble des clusters identié
La cartographie des industries culturelles et créatives, des clusters et des regroupements économiques se base à la fois sur
l’analyse d’informations qualitatives, de rapports quantitatifs et qualitatifs, de statistiques et de documents publiés ou mis à
disposition par les institutions des pays et les pouvoirs publics.
La cartographie a identié un total de 144 clusters dans 7 pays: Maroc (21), Algérie (17), Tunisie (25), Egypte (47), Palestine (9),
Liban (14) et Jordanie (11). La majorité d´entre elles appartiennent aux industries du design, notamment les vêtements, les bijoux,
les chaussures, les meubles, la décoration et l’artisanat, le textile de maison, etc.
En parallèle, une autre liste a été élaborée et regroupe les «autres» regroupements, qui ne réunissent pas les 5 critères prédénis
pour être un cluster. En général, les principaux critères qui leur font défaut sont la masse critique (les concentrations sont trop
petites) et leur faible capacité d’exportation (les produits sont confrontés à de trop grosses contraintes en termes d’exportations).
Cette liste n´a pas la prétention d’être exhaustive puisque ces entreprises ont été identiées au cours de la cartographie
sans avoir été l’objet de recherches. Certaines concentrations qui sont aujourd’hui labellisées comme «autres» regroupements
pourraient devenir des clusters dans un avenir très proche, au vu de leur taux de croissance assez fort.
La plupart des clusters identiés appartennient aux industries basées sur le design: vêtements, bijoux, chaussures, meubles,
tapis, textiles de maison, décoration et artisanat. En fait, les pays de la Méditerranée du Sud sont particulièrement riches en
termes de secteurs de l’habitat et de la mode, et l’analyse a mis en avant aussi bien des concentrations déjà bien connues ainsi
que des regroupements plus discrètes, moins connues économiquement et qui constituent un tissu économique important au
niveau national et parfois international. Il est à noter que, en général, tous les clusters identiés véhiculent de très forts éléments
du patrimoine (par exemple un savoir-faire local, des conceptions locales spéciques, des éléments locaux de culture et du
patrimoine, etc.) qui, au-delà de leur importance culturelle, peuvent devenir des atouts économiques importants des clusters
puisqu’ils permettent de différencier les produits des clusters d’autres productions.
Certains clusters pertinents ont perdu le lien avec leur patrimoine. En effet, ils travaillent de plus en plus comme sous-traitants
pour des entreprises occidentales. Néanmoins, même dans ce cas, ces clusters ont un rôle économique à jouer car ils maîtrisent
en règle générale les spécicités techniques de fabrication et de production et, avec le temps, peuvent élaborer des options
commerciales plus durables; par exemple, quitter le marché de la sous-traitance et créer leurs propres marques.
Les autres segments des industries culturelles et créatives, comme les transmedia culturels, la culture «live» et les services
professionnels créatifs, sont souvent de très forts secteurs dans les pays de la Méditerranée du Sud, mais ces industries ne sont
pas concentrées dans une ville ou une zone, mais au contraire, réparties sur l’ensemble du territoire. Souvent, la chaîne de valeur
n’est pas complète ou exhaustive (par exemple il y a une forte présence de certaines étapes, mais une absence complète pour le
reste de la chaîne de valeur). Finalement, elles n’ont pas la masse critique nécessaire pour être considérées comme des clusters.
Hors les industries du design, les concentrations économiques identiées sont la publicité à Alger, l’architecture à Amman, l’édition
au Caire, le cinéma à Ouarzazate et les arts de la scène en Tunisie.