Rapport d`activité 2015

R A P P O R T D ’A C T I V I T É LA VOLONTÉ
D’ENTREPRENDRE
La Volonté d’Entreprendre est
la marque de GCC
: elle correspond
parfaitement à notre état d’esprit et à
la force de l’engagement des femmes
et des hommes de GCC.
»
CLAUDE GAILLARD, PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE.
2
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
Jacques MARCEL
PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE
Au nom de l’ensemble des 2 300 collaborateurs du Groupe, je suis fier
de vous présenter ce rapport d’activité qui vous permettra de découvrir
la diversité de nos réalisations, nos résultats économiques mais aussi
l’affirmation de notre différence, notre identité et l’évolution de notre
entreprise.
Nous voulons valoriser toute la
richesse d’un modèle entrepreneurial original et ambitieux, que ce
soit dans le domaine commercial,
technique, humain et RSE.
2015 a été encore une fois une année riche pour le Groupe GCC. La
réalisation du 3ème LMBO en mars 2015 renforce notre indépendance
et garantit notre capacité d’investissement et de développement.
Toujours dans un contexte concurrentiel et économiquement dégradé,
nous avons su démontrer notre solidité. Les indicateurs économiques
sont satisfaisants et conformes à nos prévisions. Nos fondamentaux,
et notamment notre trésorerie, témoignent de notre bonne santé
financière. Les projets livrés au cours de l’année sont la parfaite
illustration de l’implication et du savoir-faire de nos équipes ; ces
réalisations constituent notre portfolio.
Enfin, ce rapport présente notre
évolution, ce changement dans la
continuité, qui nous permet d’accompagner la nécessaire adaptation de l’entreprise à l’évolution de nos marchés et à l’exigence de
nos clients. L’évolution de notre identité visuelle, de notre mode de
gouvernance, nos investissements humains, la poursuite de la croissance externe, le développement d’expertises complémentaires en
technique et en montage immobilier, le renforcement de nos activités de maintenance et de travaux de proximité, notre présence plus
forte sur les métiers de l’habitat, sont autant d’illustrations concrètes
de cette évolution.
Ce rapport d’activité est aussi l’occasion d’affirmer notre identité, nos
différences, notre volonté d’entreprendre autrement, dans le but de
toujours répondre aux besoins de nos clients avec comme principale
préoccupation leur satisfaction. L’engagement et la passion de nos
collaborateurs nous permettent de préserver et de développer la
spécificité GCC. Elle conjugue réussite individuelle et talent collectif.
Notre aventure humaine et entrepreneuriale se poursuit, en ligne avec
notre temps et les besoins de nos clients.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
3
RÉSEAU DES ENTREPRENEURS DU GROUPE
COMITÉ EXÉCUTIF
AVEC DE GAUCHE À DROITE :
Hervé Cireau : Directeur du Pôle Energie / Eric Spielmann : Directeur des Ressources Humaines et de la Communication
Bernard Trevoux : Directeur Général Construction Régions France
Jacques Marcel : Président du Directoire / Michel Perroud : Directeur Construction Rhône-Alpes
Patrick Dubourg : Directeur Construction Ile-de-France / Hervé Parienté : Secrétaire Général
Stéphane
Khalil
Sylvain
Loic
Patrick
Florent
Yvan
Philippe
Bruno
Eric
Claude
Jean-Denis
Didier
Manuel
Gilles
Frédéric
Anne-Sophie
Guillaume
Jean Michel
Valérie
Eric
Vincent
Arnaud
Vincent
François
Hervé
Sébastien
Cyril
Emmanuel
Yves
Jacques
Emmanuel
Patrick
Sébastien
Christophe
Frédérick
Sauveur
Jean-Michel
Thierry
David
ABJEAN
ACHKAR
BENOI
BRIARD
CAMOULES
CHARPENTIER
CLEMARON
COUDRY
DAUSSY
DELINEAU
DESRIEUX
DUPENLOUP
EVANO
FERRAZ
GAUTHIER
GAY
GENTREAU
GIRAULT
JAFFRIN
JOUDRIER
LABRIET
LACHAISE
LACROIX
LEMAY
MAJORAL
MARZIN
MICHAUD
MIGNON
MUGUET
PAGE
PASCAL
PERCEVAULT
PONS
RICHARD
ROBIN
ROGER
SPYRIDONOS
THOMAS
TROMEUR
VAVON
CSO
GCC Construction Laudun
GCC Construction Auvergne
GCC Construction Provence
GCC Construction Rhône-Alpes
LE COUILLARD Constructions
FPEL
NALLET
GCC Construction Ouest
GCC Construction IDF1
CUYNAT - BATIR 2020
EITEM
SOGEQUIP Industrie et Solutions
BTB Elec
SP2E
LUCIOLE
CSO
GCC Construction Habitat
GCC Construction
TEMPEOL
GCC Construction TPIN
GCC Construction Nantes
GCC Développement Immobilier
HOLBAT
GCC Construction Toulouse
GCC Construction IDF2
GCC Construction Sud-Ouest
APILOG Automation
GCCI Maroc
GCC Construction Centre
GCC Energie
GCC Construction Aquitaine
SIETRA Provence
GCC Etanchéité
YVROUD
GCC Construction Nommay
STC
GCC Construction Sud Est
APILOG Automation
MORINI
SOMMAIRE
6
Interview / Claude GAILLARD
8
Chiffres clés
10
Évènements marquants de l’année GCC
12
14
30
42
50
54
64
72
Portfolio métiers des réalisations GCC
84
86
88
La volonté d’entreprendre autrement
90
Directeur de la publication : Jacques Marcel
Rédaction : Ingrid Cool, Michaël Lepetit,
Stéphanie Le Polès, Hervé Parienté, Elisabeth Pontonnier,
Eric Spielmann
Photos : Hervé Abbadie, Atelier Positif, Peter Allan,
Mathieu Legall, Jérémy Métivier, Jean-Claude N’Diaye,
Steve Perret, Franck Ribard, Remy-Pierre Ribière, Lisa
Ricciotti, Franck Sonnet, Shutterstock, Photothèque GCC
Photo de couverture : Promenade Sainte-Catherine à
Bordeaux / 4e de couverture : Learning innovation center
à Villeneuve-d’Ascq
Impression : Imprimerie Baron - 5 rue Olof Palme 92110
Clichy - Tél. : 01 47 57 25 92
Conception/réalisation : Horizon bleu
www.horizon-bleu.com
92
94
98
Tertiaire
Industrie / génie civil
Habitat
Centres commerciaux
Éducation
Santé
Autres équipements publics
La volonté d’entreprendre autrement
Interlocuteur engagé et responsable
vis-à-vis de nos clients
Maîtrise technique au service
de notre compétitivité
Notre capital humain est la clé
de la réelle aventure humaine GCC
Responsabilité Sociétale de l’Entreprise
- l’emploi
- la construction durable
Extrait des comptes consolidés H GCC
104 Organigramme juridique simplifié
105 Nos entités
Le rapport d’activité 2015 est une édition H GCC,
disponible sur www.gcc-groupe.com. Il ne peut être
reproduit sans autorisation.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
5
Claude GAILLARD
INTERVIEW / CLAUDE GAILLARD
PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE
6
« La réussite d’une évolution
est de s’adapter.
»
GCC EST UNE ENTREPRISE
SÉCULAIRE, COMMENT VOYEZVOUS SON ÉVOLUTION ?
Je lui vois encore une belle et bonne
évolution. Il faut savoir tirer les leçons
du passé et désormais, le métier du
Groupe GCC ne ressemble plus à celui
d’hier ni d’avant-hier. La réussite d’une
évolution est de s’adapter. Et le Groupe
GCC est en pleine mutation, choisissant
de nouveaux axes de développement
nécessaires à son évolution, tels que
l’habitat, les croissances externes, notamment
avec le rachat de STC et GCCI Maroc.
GCC EST UNE ENTREPRISE DISCRÈTE,
QUEL EST SON PARCOURS ?
Discrète depuis 2000 lors de son rachat par ses
cadres et son personnel, GCC tend maintenant
à se dévoiler un peu plus. Ceci afin que ses
collaborateurs en soient encore plus fiers et
qu’ils puissent développer sa notoriété.
GCC communique également pour airer
davantage de talents. Ainsi, nous avons fait notre
première conférence de presse et invitons les
journalistes à visiter nos chantiers et découvrir
nos savoir-faire et expertises.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
QUE FAUT-IL RETENIR
DES RÉSULTATS 2015 ?
Globalement les performances et les résultats sont
ralentis, et ce depuis plusieurs années. Mais, tout
en étant contrastés, les résultats globaux de notre
groupe sont toujours très solides et la trésorerie
ne marque aucune faiblesse, ce qui est un
véritable point fort pour le Groupe GCC.
GCC VIENT DE SE DOTER D’UN
NOUVEAU MODE DE GOUVERNANCE,
QUEL IMPACT DANS LA FEUILLE
DE ROUTE DE GCC ?
Le nouveau mode de gouvernance apporte un
étage supplémentaire de « Sages », constitué
d’anciens grands actionnaires et d’anciens
directeurs généraux de la profession, tout en
laissant la direction aux grands cadres actionnaires.
Le Groupe GCC maintient son fonctionnement
dans lequel ce sont les cadres actuellement en
place qui gardent le pouvoir. GCC demeure une
entreprise détenue et dirigée par des gens qui
sont dans le métier, dans la vie de tous les jours.
Il n’y a aucune rupture entre les actionnaires, le
management et le personnel.
INTERVIEW
DANS UN ENVIRONNEMENT ÉVOLUTIF
ET INCERTAIN, QUELLES SONT
LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES
DU GROUPE ?
La meilleure des stratégies est de s’adapter et d’aller
de l’avant. S’adapter c’est tout d’abord être à l’affût
des changements permanents du métier du BTP.
C’est également s’orienter de plus en plus en amont
pour capter des commandes à valeurs ajoutées
plus fortes (Entreprise générale, tous corps d’état,
contrats de partenariat, contrats de promotion
immobilière, montages d’affaires…), tout en gardant
la force et la compétitivité de son métier de base
qu’est le gros œuvre.
Et la volonté d’aller de l’avant, c’est se positionner
dans des lieux où GCC n’était pas implanté tels que
Nice, l’export avec le Maroc…
Parallèlement à cela, il faut continuer à faire grandir
le Pôle Energie, à le construire, afin qu’il devienne un
outil plus performant et plus pérenne.
QUELS SONT LES OBJECTIFS DE GCC ?
Croître et embellir !
Qui n’avance pas recule ! Dans une période
plus difficile comme actuellement, car le chiffre
d’affaires de certaines entités a tendance à reculer,
on doit limiter cee action. Pour contrecarrer,
nous avançons en croissance externe ou dans des
segments sur lesquels nous n’étions pas ou peu
présents jusqu’alors, tels que l’habitat neuf ou la
réhabilitation.
Embellir, c’est se développer harmonieusement,
de façon à ce que les collaborateurs soient heureux
de travailler chez GCC, s’y sentent bien au-delà
des mots et de la communication, qu’ils estiment
pouvoir être récompensés de leurs efforts.
1906
1999
2015
Création et
développement du
département travaux
de l’EI (Entreprise
Industrielle)
Rachat par les
cadres dirigeants et
les salariés. Claude
Gaillard en devient
le Président Directeur
Général.
L’aventure continue et
le mode de gouvernance
évolue. Jacques Marcel
devient Président du
Directoire et Claude
Gaillard Président du
Conseil de Surveillance.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
7
625M€
513M€
500
N O S C H I F2011
FRES C
LÉS
2012
ÉVOLUTION
CHIFFRE D’AFFAIRES
2013
800
2014
674M€
700
600
800
NOS CHIFFRES CLÉS
500
700
2011
2012
2013
2014
600
TRÉSORERIE NETTE
À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE
161,7
COLLABORATEURS *
M€
EBITDA
15,5
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
500
CARNET DE COMMANDES
au 30 novembre 2015
M€
699,7
M€ dont 525,7 M€
à réaliser
en année 2016
%
59,3
CONSTRUCTION
2314
%
40,7
ÉNERGIE
* dont 10 % de
nouveaux
collaborateurs
8
2015
COMPAGNONS
ETAM
CADRES
984
679
651
NOS CHIFFRES CLÉS
ACTIVITÉ PAR PÔLE
2015
ACTIVITÉ
PAR NATURE
73 %
CONSTRUCTION
27³%
Tertiaire
24³%
20³%
18³%
4³%
4³%
3³%
Education
Industries,
génie civil,
étanchéité
et nucléaire
Habitat
Centres
commerciaux
Santé
Autres
équipements
publics
27 %
ÉNERGIE
MARCHÉS
67 %
PRIVÉ
33 %
PUBLIC
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
9
É V È N E M E N T S M A R Q UA N T S D E L’A N N É E G C C
DÉCEMBRE 2014
DOUBLES CERTIFICATIONS
ISO 9001 ET 14001
19 JUIN 2015
GCC CHANGE SON
IDENTITÉ VISUELLE
Obtention des certificats délivrés au
terme de l’audit Afnor pour les premières entités du Groupe.
Cette nouvelle identité visuelle représente GCC aujourd’hui : une place de
marché national qui offre une expérience plus simple, plus moderne et de proximité.
Nous avons conservé
les éléments centraux
de notre logo, notamment notre palette de
couleurs emblématiques.
Le jaune éclatant et les
lettres liées les unes aux
autres symbolisent notre réseau d’entrepreneurs et notre
volonté d’entreprendre.
9 JANVIER 2015
INAUGURATION DU PÔLE
MOLIÈRE
Najat Vallaud Belkacem, Ministre de
l’Éducation Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche,
accompagnée de Patrick Kanner,
Ministre de la Ville, de la Jeunesse
et des Sports, ont inauguré cet équipement HQE réalisé en entreprise
générale par GCC TPIN aux Mureaux (78).
L’aventure humaine continue avec
la finalisation de la 3³e opération de
LMBO. Désormais le Groupe GCC
est détenu à 78% par ses dirigeants et
collaborateurs.
MAI 2015
LIVRAISON
DE COURCELLOR
29 JUIN 2015
1ÈRE CONFÉRENCE DE
PRESSE DE GCC
Le Groupe GCC livre la réhabilitation/
extension d’un bâtiment de bureaux
type IGH, pour le compte de Unibail
Rodamco, à Levallois-Perret (92).
12 JANVIER 2015
INAUGURATION DU
GLORIA MANSIONS
Jean-Jacques Aillagon, ancien ministre de la Culture et de la Communication, a inauguré la rénovation de
l’immeuble classé, réalisé en entreprise générale par GCC Provence, à
Nice (06).
10
31 MARS 2015
APRÈS 15 ANS DE
CROISSANCE ET DE
RÉUSSITES,
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
Une vingtaine de journalistes s’est
réunie autour de Claude Gaillard,
Jacques Marcel et Hervé Parienté, à la
Maison de l’Amérique Latine (Paris).
GCC gagne en notoriété et parait
régulièrement dans la presse.
É V È N E M E N T S M A R Q UA N T S D E L’A N N É E G C C
30 SEPTEMBRE 2015
LE GROUPE GCC ET STC
UNISSENT LEUR DESTIN
STC - Société de Travaux de
Construction - entreprise familiale
niçoise créée en 1993 par M. et Mme
Spyridonos, rejoint le Groupe GCC.
Son activité s’articule autour de la
construction de logements de standing et la restauration d’hôtels haut
de gamme dans les Alpes-Maritimes
et le Var.
8 OCTOBRE 2015
INAUGURATION
DE LA PROMENADE
SAINTE-CATHERINE
Initiée par Redevco et réalisée par
GCC Aquitaine, la Promenade Sainte
Catherine, à Bordeaux (33), est un
ilot de vie constitué de 19 000 m² de
commerces et 9 000 m² de logements
de standing. Elle a été inaugurée par
Alain Juppé, Maire de la ville.
SEPTEMBRE 2015
GCC, LAURÉAT DU
PUCA DANS L’APPEL
À PROPOSITION BIM /
MAQUETTE NUMÉRIQUE
Cette distinction consacre l’engagement de GCC dans la voie de l’appropriation de la maquette numérique
dans l’ensemble des activités du
groupe.
OCTOBRE 2015
NOUVELLES SIGNATURES
GRAPHIQUES
Quatre filiales du Pôle Energie modifient leur identité visuelle : SP2E,
FPEL et Luciole, spécialisées en électricité, ainsi qu’Yvroud positionnée
sur le génie climatique, ventilation et
métallerie.
NOVEMBRE 2015
LIVRAISON DES PPP
Le projet immobilier Pilsi, à Grenoble,
a été livré en partie : 45 000 m2 de
bureaux et 1 200 m2 de laboratoires.
15 000 m2 de bureaux seront livrés
en mars. L’extension de la Faculté
de Médecine de Lyon Sud a été
réceptionnée ainsi que Le Laboratoire
Magmas et Volcans (LMV) à ClermontFerrand.
DÉCEMBRE 2015
CERTIFICATION
ISO 50001 DU PÔLE
CONSTRUCTION/
SYSTÈME DE
MANAGEMENT DE
L’ÉNERGIE
Cela démontre notre volonté de
recherche permanente de solutions
les plus économes en consommation
d’énergie, dans l’intérêt de l’entreprise
et de tous nos clients, tant sur nos
chantiers que dans nos établissements.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
11
Portfolio
métiers
Fier de ses réalisations et animé par sa volonté
d’entreprendre autrement, le Groupe GCC a
sublimé le sens de l’engagement de ses Hommes,
les compétences et le savoir-faire au cœur de la
conduite de tous ces projets.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
13
TERTIAIRE
14
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
TERTIAIRE
Portfolio
métiers
Tour Courcellor
LEVALLOIS-PERRET (92)
Restructuration / extension d’un
immeuble de bureaux type IGH,
réalisée en milieu urbain,
par GCC IDF1 / IDF2 / Rhône-Alpes /
Sietra Provence et Apilog Automation
pour Unibail-Rodamco.
Labels HQE, Breeam.
// Architecte : Barthélémy - Grino
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
15
TERTIAIRE
Fédération Régionale
des Travaux Publics du Rhône
VILLEURBANNE (69)
Réalisation, par FPEL, d’un éclairage pour la mise en
valeur des locaux lors de l’aménagement du siège
de la Fédération Régionale des Travaux Publics
Rhône-Alpes.
// Architecte : Jean-François Descours
16
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
TERTIAIRE
Portfolio
métiers
Arkéa - Suravenir
BREST (29)
Travaux de remplacement par CSO du système de chauffage (pompes
à chaleurs, radiateurs, chaufferie préfabriquée en toiture, CTA , détente
directe) pour Arkéa-Suravenir.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
17
Tangram
LYON 7 (69)
TERTIAIRE
Transformation par SN Jean Nallet de
3 000 m² de bureaux en salles de cours
pour une école supérieure.
Rénovation comprenant le désamiantage
et la démolition, pour Affine.
// Architecte : Bansac Architectes
3 000
m2
DE BUREAUX
TERTIAIRE
Portfolio
métiers
Bureaux Hippocrate
MONTPELLIER (34)
Réalisation par GCC Provence, en entreprise
générale, d’un bâtiment de bureaux destiné
à recevoir une école de commerce privée et
les cours Florent, pour CFC Développement.
// Architecte : MPM Archi
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
19
TERTIAIRE
Immeuble Zenora Bâtiments Vega & Noda
ISSY-LES-MOULINEAUX (92)
Construction d’un ensemble immobilier développant
48 200 m² de bureaux, RIE et parkings. Réalisation
du clos couvert par GCC IDF2, de la climatisation
par Sietra Provence, de l’électricité - Courants Forts
par Luciole et maintenance par Tempeol
pour BNP Paribas Immobilier.
// Architecte : Cabinet Jean-Paul Viguier
48 200
20
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
m2
DE BUREAUX
TERTIAIRE
Art & Fact - Schneider
RUEIL-MALMAISON (92)
Portfolio
métiers
Réalisation, clos couvert et VRD par GCC IDF1
d’un ensemble immobilier
à usage de bureaux en R+6 et R-3 pour
Bouygues Immobilier et BNP Paribas Immobilier.
// Architecte : Wilmotte & Associés
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
21
TERTIAIRE
Immeuble AXA Drouot
PARIS 9e (75)
Restructuration lourde de l’immeuble de bureaux,
réalisée en milieu urbain dense par GCC IDF1,
Courants Forts et faibles par BTB Elec, chauffage,
désenfumage, ventilation et GTB par Tempeol
pour AXA Reim. Labels HQE, Breeam et BBC.
// Architecte : Engelmann Architecte
TERTIAIRE
Portfolio
métiers
Parc Club
Société de la Tour Eiffel
NANTES (44)
Réalisation en entreprise générale,
par GCC Nantes, d’un ensemble tertiaire en R+1
pour la Nantaise des Eaux.
// Architecte AJT
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
23
TERTIAIRE
Omega Bâtiment 1
ÉLANCOURT (78)
Construction d’un bâtiment de bureaux en R+1
réalisée par GCC IDF1 pour CFC Développement.
// Architecte : AD Architecte / Bartal
24
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
TERTIAIRE
Commissariat de
sécurité publique
SEVRAN (92)
Portfolio
métiers
Construction par GCC IDF 2 pour la Préfecture de Police, d’un nouveau
commissariat de sécurité publique composé de deux bâtiments R+2,
reliés par une passerelle vitrée et un parking de 42 places.
// Architecte : Dolle Labe
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
25
TERTIAIRE
First Landy
SAINT-DENIS (93)
Réalisation par Sietra Provence / Tempeol
des installations de chauffage, ventilation et
climatisation lors de la construction de 22 000 m²
de bureaux pour Nacarat.
// Architecte : Christian Devillers
26
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
TERTIAIRE
Portfolio
métiers
Conseil d’État Direction des affaires
immobilières
PARIS (75)
Réalisation par Tempeol du lot chauffage,
ventilation, climatisation, désenfumage et
plomberie lors de la restauration et
l’aménagement de plusieurs salles en site occupé
et contraignant (Monument historique et
classement ERP 3 e categorie type L).
Affine Réaumur
PARIS (75)
Rénovation par Tempeol des installations de chauffage, ventilation
et climatisation d’un immeuble pour la mise à disposition de surfaces
de bureaux et logements pour Affine.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
27
TERTIAIRE
Bureaux Amarris
SAINT-HERBLAIN (44)
Réalisation du gros œuvre, par GCC Nantes,
d’un bâtiment de bureaux pour Amarris.
// Architecte : Unité
28
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
TERTIAIRE
Centre Régional
de Ressources
Informatiques(CRRI)
AUBIÈRES (63)
Portfolio
métiers
Construction par GCC Auvergne,
de l’extension et réhabilitation
du bâtiment existant pour le Rectorat
de Clermont-Ferrand.
// Architecte : Enia
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
29
INDUSTRIE
A.Raymond
SAINT-ÉGRÈVE (38)
Réaménagement et extension en gros œuvre,
génie civil et structure béton, par SN Cuynat
Constructions, du site A.Raymond de Saint-Egrève
pour A.Raymond.
// Architecte : Cabinet Waze Associés
INDUSTRIE / GÉNIE CIVIL
Portfolio
métiers
RAYCONNECT
ÉCHIROLLES (38)
Réaménagement et extension en gros œuvre,
génie civil et structure béton, par SN Cuynat
Constructions, du site A.Raymond d’Echirolles
pour A.Raymond.
// Architecte : Cabinet Waze Associés
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
31
INDUSTRIE
Chaufferie Biomasse
VOREPPE (38)
32
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
Construction, en entreprise générale
par SN Cuynat Constructions d’une chaufferie
biomasse pour EDF Optimal Solutions - Ville
de Voreppe.
// Architecte : Brenas et Doucerain
INDUSTRIE
Portfolio
métiers
Chaufferie de la Trocadière
REZÉ (44)
Réalisation par GCC Nantes du génie civil
de la chaufferie biomasse pour IDEX.
// Architecte : Agence Taillandier
RFF
SAINT-DENIS (93)
Réalisation par GCC TPIN en entreprise générale d’un
bâtiment technique de commande centralisée du Réseau
Paris-Picardie, en gare de Saint-Denis, pour SNCF Réseau.
// Architecte : Safege - Ligne d’Au - Sigma Opérations
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
33
Eneria
MONTHLÉRY (91)
INDUSTRIE
Construction d’un banc d’essais pour des
groupes électrogènes - Réalisation par
Tempeol des travaux CVC, désenfumage,
plomberie-sanitaires et fluides spéciaux.
Gattefosse
SAINT-PRIEST (69)
Réaménagement par Sogequip I&S du refroidissement
des anneaux liquides des 3 pompes à vide de l’atelier
de synthèse de Gattefosse.
INDUSTRIE
Portfolio
métiers
Allaine
MIRIBEL (01)
Remplacement par Sogequip I&S dans l’atelier de
plasturgie, des groupes existants par un refroidisseur,
des tuyauteries, de deux pompes distribution et
installation d’un groupe monobloc et d’une variation
de vitesse.
Centre Viticole Château Pavie
SAINT-ÉMILION (33)
Construction en macrolots clos couvert d’un centre
de viticulture pour le Château Pavie Saint Emilion.
// Architecte : Archi Concept
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
35
GÉNIE CIVIL
Centre de traitement des données
BAILLY-ROMAINVILLIERS (77)
Réalisation par GCC IDF 2 d’un centre informatique
« Data center » avec un poste de garde, un bâtiment
de bureaux et un bâtiment informatique et GTB par Apilog
Automation pour BNP Paribas.
// Architecte : Enia Architectes
36
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
GÉNIE CIVIL
Portfolio
métiers
Tunnel SNCF
MEUDON (92)
Réalisation par GCC TPIN des travaux de
sécurisation du tunnel avec mise en place
d’un platelage, d’une main courante,
d’une ligne de vie et de protection des
équipements pour la SNCF.
Tunnel Valhubert
GARE DE PARIS AUSTERLITZ (75)
Mise en sécurité, par GCC TPIN, du tunnel
avec pose d’une main courante, réalisation
d’un cheminement d’évacuation piéton en cas
d’incident dans le cadre du projet ATM
(Austerlitz - Tolbiac - Massena) pour la SNCF.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
37
Extension de la Ligne T3 pour
la desserte du Grand Stade
DÉCINES (69)
GÉNIE CIVIL
Création des bâtiments d’exploitation et d’une trémie
par SN Jean Nallet pour le Sytral.
// Architecte : SETEC ITS
Digues de protection
CODOLET (30)
Réalisation par GCC Laudun d’une digue
de protection du village de Codolet
permettant de faire face aux crues du
Rhône et de la Cèze.
38
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
GÉNIE CIVIL
Portfolio
métiers
LGV SEA
TOURS - BORDEAUX
Construction par GCC Aquitaine
des bâtiments SEI/CAI entre Bordeaux
et Tours (35 batiments) pour Cofely Ineo Rail.
Poste RTE Belle de Mai
MARSEILLE (13)
Réalisation par GCC Provence, en entreprise
générale d’un poste source en hyper centre
pour RTE.
// Architcte : ITEA
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
39
Station d’épuration
VARZY (58)
GÉNIE CIVIL
Démolition et reconstruction, par Morini, de
la station d’épuration, réalisation du bâtiment
d’exploitation et des aménagements généraux pour
la Communauté de Communes du Val de Sauzay.
// Architecte : Artelia Dijon
Gare TGV
OMBIÈRES (84)
Réalisation par GCC Laudun
de fondations en béton armé,
pieux et massifs supports de panneaux
solaires du parking pour JMB Solar.
40
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
GÉNIE CIVIL
Portfolio
métiers
Tunnel de Fourvière
LYON (69)
Rénovation par Yvroud du tunnel de Fourvière
avec mise en place d’une trappe de désenfumage
fabriquée à l’atelier et pose d’un accélérateur
sur le pied droit de la circulation.
Tunnel de Monaco
PRINCIPAUTÉ DE MONACO
Réalisation par GCC Étanchéité de l’étanchement
d’un tube de 1 700 m de long et des galeries
annexes, soit 40 000 m², pour la Principauté
de Monaco.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
41
HABITAT
Logements sociaux
CHOISY-LE-ROI (94)
Construction par GCC Habitat
de 66 logements en accession sociale
pour Valophis Expansiel.
// Architecte : Philippon / Kalt
42
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
HABITAT
Portfolio
métiers
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
43
Logements sociaux
TREMBLAY (93)
HABITAT
Construction en entreprise générale par GCC
Habitat de 50 logements sociaux pour Vilogia.
// Architecte : Didier Brard
44
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
HABITAT
Portfolio
métiers
Logements de fonction
du collège Chaumeton
L’UNION (31)
Construction en clos couvert
par GCC Toulouse de logements
de fonction du collège pour le Conseil Général
de la Haute-Garonne.
// Architecte : SCP Dompier-Lemaire
Logements
SAINT-ANDRÉ (59)
Construction en gros œuvre par Holbat
de 50 logements pour Bouygues Immobilier.
// Architecte : Otton Sanchez
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
45
HABITAT
Résidence Patrick Balaÿ
MOUVAUX (59)
Construction en gros œuvre par Holbat
de 50 logements collectifs BBC Effinergie et
50 places de parking en sous-sol 2 niveaux
pour Notre Logis.
// Architecte : LAN Architecture
50
LOGEMENTS
HABITAT
Portfolio
métiers
Ensemble immobilier
Zac de la Grappinière
VAULX-EN-VELIN (69)
Construction en entreprise générale par SN Jean Nallet,
de 52 logements, parkings et surfaces commerciales
pour Grand Lyon Habitat.
// Architecte : HTVS Architecture
52
LOGEMENTS
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
47
HABITAT
ZAC des 3 Fées
CEBAZAT (63)
Construction par GCC Auvergne
de 15 logements BBC pour Auvergne Habitat.
// Architecte : MBA Architecture
15
LOGEMENTS
HABITAT
Portfolio
métiers
Hôtel Campanile
CLERMONT-FERRAND (63)
Construction en gros œuvre par
GCC Auvergne d’un hôtel de 96 chambres
en R-1 et R+6 pour Cardinal Auvergne.
// Architecte : Atelier 4
Résidence les 7 Iles
PERROS-GUIREC (22)
Construction en gros œuvre par Constructions
Le Couillard de 74 logements pour SCCV les 7 Iles - Rennes.
// Architecte : Alliance Coordination Saint Brieuc
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
49
CENTRES COMMERCIAUX
50
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
CENTRES COMMERCIAUX
Portfolio
métiers
Promenade Sainte-Catherine
BORDEAUX (33)
Réalisation par GCC Aquitaine, d’un îlot de vie
de 19 000 m² de commerces et restaurants,
9 000 m² de logements et des espaces de loisirs
pour Redevco. Label Breeam Very Good.
// Architectes : Valode et Pistre.
19 000
m2
DE COMMERCES
9 000
m2
DE LOGEMENTS
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
51
CENTRES COMMERCIAUX
52
Cafétérias Casino
ANNEMASSE ET SEYNOD (38)
Réalisation par SN Cuynat Constructions,
en macrolots - clos couvert et structure bois
de deux cafétérias pour Casino.
// Architecte : Cimaise
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
CENTRES COMMERCIAUX
Fashion Center
AUBERVILLIERS (93)
Portfolio
métiers
Contrat de promotion immobilière pour la
réalisation, par GCC IDF1, BTB Elec et
Sietra Provence du plus grand centre commercial
de vente en gros d’Europe avec 330 showrooms
sur 53 000 m² pour SAS JSBF.
// Architecte : Atelier Salomon
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
53
ÉDUCATION
PILSI
ST-MARTIN-D’HÈRES (38)
Partenariat Public Privé pour la création de laboratoires,
de locaux d’enseignement et de bureaux par GCC RhôneAlpes, sur le Campus de Saint-Martin d’Hères,
pour la Communauté Urbaine de Grenoble Alpes.
// Architecte : DHA - Amplitude
54
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
ÉDUCATION
Portfolio
métiers
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
55
ÉDUCATION
Cité Universitaire / Bâtiment de recherche A12
BORDEAUX (33)
Réalisation par CSO des réseaux fluides avec équipement et raccordement de
120 sorbonnes (gaines PVC, système de contrôle et commande) mise en place
des extracteurs spécifiques et de 4 CTA de compensation pour BBCSO.
56
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
120
SORBONNES
ÉDUCATION
Portfolio
métiers
Cuisine du Lycée Jeanne D’Arc
CLERMONT-FERRAND (63)
Conception-réalisation par GCC Auvergne pour
l’extension et la réhabilitation en site occupé de la cuisine
collective et l’espace de restauration du collège et du
lycée Jeanne d’Arc, pour le Conseil Régional d’Auvergne.
// Architecte : Ilot Architecture
Groupe scolaire
ALPE D’HUEZ (38)
Réalisation par SP2E des installations électriques,
Courants Forts et faibles, SSI du groupe scolaire
pour la commune de l’Alpe d’Huez. Label HQE.
// Architecte : Atelier d’IS et Tandem Architectes
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
57
ÉDUCATION
Crèche Hidalgo
PARIS 19 (75)
Construction en tous corps d’état par GCC Habitat
de la Crèche Miguel Hidalgo pour la Ville de Paris.
// Architecte : Pascal Quintard Hofstein
ÉDUCATION
UFR IP Sciences
AVIGNON (84)
Portfolio
métiers
Construction en gros œuvre, par GCC
Laudun, d’un bâtiment d’enseignement
universitaire pour l’Université d’Avignon
et des Pays du Vaucluse.
// Architecte : Leteissier Corriol
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
59
ÉDUCATION
Crèche du laboratoire Magmas et Volcans
AUBIÈRES (63)
Construction en contrat de Partenariat Public Privé d’une crèche
de 40 berceaux pour l’Université Blaise Pascal pour LMV Services.
// Architecte : Moinard
60
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
ÉDUCATION
Portfolio
métiers
Bâtiment d’enseignement supérieur ISAE
TOULOUSE (31)
Construction en CRAEM par GCC Toulouse d’un bâtiment
d’enseignement supérieur pour le Ministère de la Défense
et des Anciens Combattants.
// Architecte : LCR Architecte - Groupe 6
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
61
ÉDUCATION
Extension de l’Eurocampus
COLOMIERS (31)
Conception-réalisation par GCC Toulouse de
l’extension et rénovation des bâtiments en tous
corps d’état pour Airbus Opérations SAS.
// Architecte : Espagno-Milani
62
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
ÉDUCATION
Learning Center Innovation
VILLENEUVE-D’ASCQ (59)
Portfolio
métiers
Rénovation et extension, clos couvert
et VRD, par Holbat de la bibliothèque universitaire
de Lille 1 pour la région Nord Pas-de-Calais.
// Architecte : Auer Weber Assoziierte.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
63
SANTÉ
64
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
SANTÉ
Portfolio
métiers
Faculté de Médecine Lyon Sud
PIERRE-BÉNITE (69)
Contrat de Partenariat Public Privé pour l’extension par
GCC Rhône-Alpes, de la Faculté de Médecine avec la
construction de 4 bâtiments, pour l’Université de Lyon.
// Architecte : AUA Paul Chemetov
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
65
SANTÉ
Centre hospitalier / Pavillon MIN RAN
LANNION (22)
Réalisation par Constructions le Couillard d’une extension
de 90 lits à l’Ehpad de Lannion pour Côtes d’Armor Habitat.
// Architecte : Cabinet Roulleau
66
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
SANTÉ
Portfolio
métiers
Ugecam Clyress
ST-DIDIER-AU-MONT-D’OR (69)
Réhabilitation et extension en entreprise
générale, par GCC Rhône-Alpes d’un centre
de Soins de Suite et Réadaptation (SSR)
de 383 lits. Travaux en site occupé pour
Ugecam Rhône-Alpes.
// Architecte : AT’LAS Architectes
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
67
SANTÉ
© American Hospital of Paris
Hôpital Américain de Paris
NEUILLY-SUR-SEINE (92)
Rénovation par Apilog Automation du système
de gestion technique du bâtiment.
68
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
SANTÉ
EHPAD des AINES
NEVERS (58)
Réalisation en VRD et clos couvert par Morini
d’un Ehpad de 80 lits et réhabilitation de
la chapelle pour Immo Nevers.
// Architecte : Cabinet d’architecture Firon
Portfolio
métiers
80
LITS
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
69
SANTÉ
Villa Sully
ANNECY / SEYNOD (74)
Construction par SN Cuynat Constructions, en groupement,
d’un établissement collectif de services composé
de 90 logements en R+3, d’un pôle santé
et d’un service d’aide de soins à domicile
pour GDP Vendôme.
70
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
SANTÉ
Portfolio
métiers
Centre de Long Séjour
SAINT-PIERRE-LE-MOUTIERS (58)
Reconversion par Morini de deux bâtiments
et extension de l’administration en centre
de long séjour pour Immo Nevers.
// Architecte : Arkedif
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
71
AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS
AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS
La Belle Électrique / SMAG
GRENOBLE (38)
Portfolio
métiers
Réalisation par SP2E des installations électriques
et Courants Forts de la Salle de Musique Amplifiée
de la Ville de Grenoble (SMAG).
// Architectes : Isabelle Herault et Yves Arnod
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
73
AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS
Complexe
cinématographique
VITROLLES (13)
Réalisation en gros œuvre,
par GCC Provence, d’un complexe
cinématographique de 12 salles
(2500 places) et d’une zone
commerciale pour CGR.
// Architecte : MAP
12
2500
SALLES
PLACES
CULTURE
Médiathèque et locaux associatifs
SAINT-UZE (26)
Portfolio
métiers
Réhabilitation par SN Bâtir 2020 du Château Revol.
Démolition, gros œuvre et VRD pour le transformer
en médiathèque et locaux associatifs pour la Commune
de Saint-Uze.
// Architecte : Bernard Cogne Patrice Abeille
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
75
AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS
Centre culturel
LESQUIN (59)
Construction en macro lots et
structure par Holbat
de l’espace de spectacles
pour la Ville de Lesquin.
// Architecte : Cabinet Trace
CULTURE
Portfolio
métiers
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
77
Équipement sportif La Maille II
MIRAMAS (13)
AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS
Construction en gros œuvre par GCC Provence
d’un équipement sportif comprenant une piscine
pour San Ouest Provence. Labels BBC, BDM Argent.
// Architecte Jean-Marc Chancel
78
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
SPORT
Portfolio
métiers
Circuit de Nevers
MAGNY-COURS (58)
Rénovation du bâtiment Stand
par Morini, travaux réalisés en site
occupé et durant les manifestations
sportives programmées.
// Architecte : Atelier Arkedif
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
79
AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS
Centre d’animations
aquatiques
GOUAREC (22)
Conception-Réalisation par Constructions
Le Couillard d’un espace aquatique public
pour la Communauté de Communes du Kreiz.
// Architecte : BBM / Berthomieu –
Bissery – Mingui
Salle des sports Baudimont
ARRAS (62)
Réalisation en gros œuvre par Holbat
d’un gymnase pour le lycée privé
Saint Charles Baudimont.
// Architecte : Sites Architectures
80
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
SPORT
Portfolio
métiers
Équipement aquatique
LEMPDES (63)
Réhabilitation lourde et extension en clos
couvert et VRD du centre aquatique Marcel
Boubat par GCC Auvergne pour Clermont
Communauté.
// Architecte : Agence Demolombe
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
81
AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS
Restructuration de la Chapelle
des Lazaristes
TOULOUSE (31)
Reconversion en entreprise générale
par GCC Toulouse, d’une ancienne chapelle
en salle d’évènements pour la Ville de Toulouse.
// Architecte : Direction Bâtiments et Energie.
Portails d’entrée
du Parc Disneyland
MARNE-LA-VALLEE (77)
Réalisation et pose par BTB Elec
des portails d’entrée du Parc Disneyland
avec 450 m de tubes néon, 4 000 points
Leds, 350 transformateurs, 6 500 m de
câbles de contrôle DMX.
82
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
4 000
POINTS LEDS
LOISIRS
Portfolio
métiers
Salle des fêtes Sivu du Bagnol
ST-MICHEL-SUR-SAVASSE (26)
Travaux de gros œuvre et VRD par SN Bâtir 2020
pour la réalisation d’un espace d’animation
intercommunal pour la mairie de St Michel sur Savasse.
// Architecte : Bernard Cogne Patrice Abeille
CULTE
Eglise des Saints
des Derniers Jours
VALENCE (26)
Construction en entreprise générale,
par SN Bâtir 2020, d’une église pour
The Church of Jesus Christ Of Latter-Days Saints.
/// Architecte : ATIC
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
83
La volonté
d’entreprendre
autrement
Avec toute la richesse d’un modèle
entrepreneurial original et ambitieux,
nous voulons affirmer notre identité et
cultiver nos différences. Conjuguant
harmonieusement réussites individuelles
et talents collectifs, nous continuons
à entreprendre autrement pour accompagner
l’évolution de nos marchés et de nos clients.
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
85
LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE
La volonté
d’entreprendre
GCC est l’un des premiers acteurs indépendants du marché du
BTP. Depuis le début, notre «³volonté d’entreprendre³», notre
différenciation est le maître mot de nos collaborateurs qui
constituent ainsi un réseau d’entrepreneurs solide, responsable et
ambitieux.
Volonté
L’évolution de GCC est continue et permanente, basée sur notre
volonté d’agir, notre agilité, notre capacité à proposer des solutions
différentes, de nous adapter aux besoins de nos clients et aux
évolutions de nos marchés.
Entreprendre
Nous poursuivons notre ambition volontaire et réaliste, notamment
autour de 5 axes de développement³:
• l’habitat,
• la rénovation,
• la maintenance et les métiers de proximité,
• la croissance externe,
• l’international.
INTERNATIONAL
GGCI Maroc,
une nouvelle filiale
pour GCC
CROISSANCE EXTERNE
STC, la construction
de luxe sur la Côte d’Azur
Caractère qui porte nos collaborateurs à prendre
des décisions claires et à les conduire à leur terme
en relevant les défis proposés.
Capacité de nos équipes à mettre en exécution un projet,
à agir, à prendre en charge.
Autrement Volonté de trouver une façon d’agir différemment
des autres, de trouver une autre voie.
LES MÉTIERS DE L’HABITAT
+65%
d’activité
en Habitat
en 3 ans.
86
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
Une activité
développée au
niveau national :
Paris, Lyon, Lille,
Marseille, Nantes,
Bordeaux,
Lannion…
Lauréat du
PUCA 2015
dans l’appel
à proposition
BIM/maquette
numérique
La volonté
d’entreprendre
autrement
LA MAINTENANCE
ET LES MÉTIERS
DE PROXIMITÉ
• + 10 % d’activité en maintenance
et travaux de proximité en 2 ans.
• La maintenance industrielle :
un savoir-faire spécifique avec
SOGEQUIP Industries et Solutions.
• Les travaux de proximité sont
aussi dans la construction avec
les exemples de GCC Toulouse,
GCC Nommay et Morini.
Nos différences
sont illustrées par
3 engagements
LA RÉNOVATION
Notre Groupe est différent par la
capacité de chacune de nos entités
autonomes à s’interconnecter et à
s’enrichir mutuellement. Chacune
de nos filiales et agences dispose
de ses propres atouts, ses talents et
compétences spécifiques ;
elles portent les valeurs et l’identité
du Groupe. Cet état d’esprit et cette
organisation sont le gage de notre
capacité à répondre avec réactivité,
proximité et professionnalisme
aux besoins les plus complexes
de nos clients.
La Promenade
Sainte-Catherine à Bordeaux
• Chaque filiale et agence est
l’interlocuteur engagé
et responsable vis-à-vis de ses clients
• La maîtrise technique est au
service de notre compétitivité
• Chaque collaborateur, acteur
passionné et engagé de notre Groupe,
est la clé de la réelle aventure
humaine qui constitue l’entreprise.
Cette opération, livrée en 2015, illustre parfaitement :
• Notre engagement et notre sens des responsabilités
vis-à-vis de notre client
• Notre forte maîtrise technique diverse et compétitive
• L’implication, la passion de nos collaborateurs à tous
les niveaux ont fait de ce chantier une véritable aventure
humaine pendant plus de 3 ans.
• Le développement d’une expertise¬:
la RSO, Rénovation en Site Occupé.
• Une activité en plein essor :
la rénovation tertiaire avec par
exemple le nouveau siège de
La Française.
• Un savoir-faire reconnu :
la rénovation et performance
énergétique.
LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE
Interlocuteur engagé
et responsable
vis-à-vis de nos clients
UNE PRÉSENCE FORTE DE PROXIMITÉ SUR
TOUT LE TERRITOIRE FRANÇAIS :
Nos 32 implantations, nos compétences techniques maîtrisées, sont
le gage de prises de décisions courtes et responsables vis-à-vis des
demandes et besoins de nos clients.
UNE PRISE DE DÉCISION,
UN ENGAGEMENT RAPIDE ET CLAIR :
Nos valeurs entrepreneuriales, notre organisation simple et de
proximité et nos process pragmatiques, nous permettent de pouvoir
prendre des engagements, des décisions avec réactivité et sens des
responsabilités. Nos clients trouvent de réels interlocuteurs pour
les accompagner dans leurs projets.
Chargé d’Affaires au sein du Pôle Energie,
la responsabilité commerciale de proximité « Je suis l’interlocuteur privilégié de notre client,
de la désignation de notre entreprise jusqu’à la fin
du parfait achèvement »
« Nous sommes les premiers interlocuteurs de notre
métier, un chargé d’affaires est un entrepreneur. »
88
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
La volonté
d’entreprendre
autrement
UNE CAPACITÉ À PROPOSER
DES OFFRES GLOBALES :
Acteur partenaire de nos maîtres d’ouvrage, nous avons la capacité de
proposer à nos clients des offres globales, quelle que soit la complexité
des opérations. Nos opérations 2014/2015 en sont l’illustration :
LE MONTAGE D’AFFAIRES, UNE OFFRE
COMPLÉMENTAIRE POUR GCC :
Nous avons toujours, en fonction d’opportunités, eu la possibilité
d’accompagner le montage d’opérations immobilières. Nous avons
renforcé nos équipes en montage d’opérations en développant ainsi
notre capacité d’initier des offres nouvelles en immobilier adaptées
aux besoins du marché. Notre Direction du Développement
Immobilier a vocation à traiter tous types de produits immobiliers.
Les opérations sont de toutes tailles, dans toute la France.
Nous intervenons tant pour le montage d’opérations immobilières
traditionnelles (VEFA, CPI) que le pilotage des concours et
montages complexes de type contrats de partenariat, dont GCC est
un des acteurs reconnus. Ses interventions et compétences sont
multiples : recherche foncière, conception, études techniques,
autorisations administratives, recherches d’investisseurs et suivi
de la construction jusqu’à la remise des clés.
Partenariat
CRAEM
PPP Camely Faculté de Médecine,
Mérieux de Lyon Sud, PPP,
Laboratoires Magma et Volcan,
PPP de Pilsi.
ISAE de Toulouse, la réhabilitation
du Lycée la Pléïade.
Conception/réalisation
Engagement
de performance énergétique
L’hôpital de Tarare,
La piscine du Gouarec,
La cuisine du lycée Jeanne d’Arc.
Réhabilitation thermique de
468 logements individuels,
Rénovation énergétique du lycée
Camille Claudel.
La Promenade
Sainte-Catherine à Bordeaux
« J’ai particulièrement apprécié le rapport établi avec
les équipes GCC, une des clés du succès d’une telle
opération étant la relation, l’écoute, le dialogue et la
réactivité. Ce que j’estime plus que l’entreprise choisie,
c’est l’état d’esprit d’une équipe, le suivi, la relation.
Un vrai partenariat s’est installé entre Redevco et GCC
pendant toute la durée du chantier. »
Thierry Cahierre, DG de Redevco France
LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE
Maîtrise technique
au service de
notre compétitivité
90
UN SAVOIR-FAIRE RECONNU EN PRODUCTION
Dans le domaine de la construction, mais aussi dans celui de l’énergie, la maîtrise
en interne de notre production à forte valeur ajoutée est reconnue.
Notre différenciation en matière technique est d’associer le maintien
d’une production propre de qualité, des équipes de proximité et
des expertises coordonnées. Ce mix-technique garantit maîtrise,
expertise, réactivité, adaptation et innovation au service de notre
compétitivité. Notre réseau d’ingénieurs et techniciens s’enrichit
en continu de nos bonnes pratiques et savoirs développés sur tout
notre territoire.
En construction, appuyée par nos services Méthodes et notre service Matériel, nos
équipes de compagnons encadrées par une maîtrise expérimentée a pu démontrer
cette année encore son savoir-faire.
Les exemples de prouesses techniques sont nombreux :
• Sur le chantier de Centrale/Supélec un voile de 60 m de long sur 11 m de haut
coulé en une fois par GCC IDF 1
• Sur la Faculté de médecine Lyon Sud avec deux amphithéâtres superposés par
GCC Rhône-Alpes
• Sur le lycée professionnel Five Lille avec du béton rouge coulé en place par Holbat
• La pose d’une passerelle de 120 tonnes à Pierrefitte par GCC TPIN
• Un plafond ondulé en béton au Learning Center de Villeneuve-d’Ascq par Holbat
Au sein du Pôle Energie, les capacités de nos techniciens et compagnons sont des
gages de nos savoir-faire :
• Les préfabrications en atelier des systèmes de climatisation de Sietra Provence
• La conception, réalisation en propre de la ventilation du tunnel de Fourvière par
YVROUD
• Nos équipes de maintenance de SP2E sur le CHU de Grenoble
• La tuyauterie hydraulique de l’usine d’Achères, plus grande station d’épuration
d’Europe, par EITEM
• La réalisation d’un équipement électrique hautement sécurisé pour un
commissariat par FPEL
• La réalisations des réseaux de fluides spéciaux dans une usine de poudre infantile
par CSO
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
La volonté
d’entreprendre
DES ÉQUIPES ÉTUDES DE PROXIMITÉ
MAÎTRISANT NOS SAVOIRS EN
CONSTRUCTION ET EN ÉNERGIE
autrement
Chacune de nos filiales et agences dispose d’équipes Études en
capacité de répondre aux enjeux techniques des projets qui nous
sont confiés. Ces équipes à proximité de nos clients nous permettent
de mettre à disposition nos savoirs avec réactivité et adaptation.
En construction, les entités ont développé des compétences
spécifiques adaptées à leurs marchés dans les domaines suivants :
∞ Entreprise générale
∞ Gros œuvre
∞ Génie civil industriel
∞ Travaux publics
∞ Réhabilitation
∞ Nucléaire
En Energie, nos filiales possèdent leur propre bureau d’Études
spécialisé dans son domaine pour des travaux d’installation ou de
maintenance :
∞ Génie thermique et climatique
∞ Génie électrique
∞ Gestion technique des bâtiments
∞ Hydraulique et mécanique
∞ Plomberie
L’ensemble de nos techniciens et ingénieurs, connectés dans un
réseau interne, peut s’appuyer sur les savoirs et les bonnes pratiques
de leurs collègues.
DES EXPERTISES COORDONNÉES :
LA DIRECTION INGÉNIERIE ET TECHNIQUE
Pour le Pôle Construction, afin d’être en capacité de répondre aux
offres complexes, de proposer des offres globales en conception/
réalisation, nous avons, depuis 4 ans, structuré une Direction
Ingénierie et Technique pour proposer à nos clients une expertise en :
• Conception et gestion de projet
• Structure
• Corps d’état techniques
• Performance énergétique.
• BIM Management.
En plus de son apport d’expertises, la DIT
a un rôle de coordination, d’animation et
de formation de nos équipes techniques
situées sur l’ensemble du territoire.
La Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux
« Cette opération est la parfaite illustration de nos capacités techniques, avec du neuf
et de la réhabilitation, de l’entreprise générale et du gros œuvre, dans les domaines
du tertiaire, de l’habitat et du commerce. L’exiguïté de l’opération avec une seule rue
d’accès pour 30 000m² de construction a obligé GCC à adapter les méthodes prévues
en privilégiant le béton coulé sur place à la préfabrication. »
Harold Mamet - Directeur Travaux GCC
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
91
LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE
Notre capital humain
est la clé de la réelle
aventure humaine GCC
Notre culture profonde est la reconnaissance de chaque individu
comme acteur essentiel de notre entreprise. Depuis l’indépendance
de GCC en 1999, cet engagement, cette passion qui lie GCC et ses
collaborateurs a été renforcée. Notre moyenne d’ancienneté de 12
ans en est l’exemple. En parallèle, l’intégration régulière de jeunes
ingénieurs, techniciens et ouvriers est une réalité : 183 embauches
en CDI. Dans la gestion de nos femmes et de nos hommes, là encore,
nous marquons nos différences : « L’objectif premier est d’assumer
ses responsabilités, une fonction, dans la durée et non de changer de
poste trop rapidement ». Eric Spielmann - Directeur Ressources Humaines
du Groupe GCC 183 embauches CDI
en 2015
NOS COLLABORATEURS AU CŒUR DE
L’ACTIONNARIAT DE NOTRE ENTREPRISE
Dès 1999, Claude GAILLARD a construit l’indépendance de GCC en
s’appuyant sur l’engagement des managers et des collaborateurs.
En 2015, la confirmation de cette indépendance capitalistique se
prolonge. 50 dirigeants et entrepreneurs du Groupe ont investi ou
réinvesti 62% du capital du Groupe. 800 collaborateurs ont contribué
à la réussite de notre Plan d’Epargne Entreprise 2015, ainsi 1000
collaborateurs du Groupe ont des parts du FCPE GCC. Aujourd’hui
78% de notre Groupe est détenu par les salariés de l’Entreprise.
22,2%
16,3%
61,5%
^ Actionnariat
92
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
Dirigeants
Financiers
PEE Collectif
La volonté
d’entreprendre
DES PARCOURS ADAPTÉS PRIVILÉGIANT
PROFESSIONNALISME ET ÉCOUTE
L’évolution de nos collaborateurs est basée sur l’écoute, pas de planification de carrière,
une adaptation des parcours en fonction des besoins et envies des collaborateurs. Les
différentes opportunités sont connues de tous, les candidatures et promotions internes
sont privilégiées. La professionnalisation, le perfectionnement, l’expertise sont mis en
exergue.
GCC propose des formations expertises (Technique, Juridique, Prévention, Qualité…) et
des formations parcours métiers. En 2015, la première promotion, « Joule » du parcours
de formation Chargé d’Affaires du Pôle Energie s’est déroulée sur 24 jours pour 12
collaborateurs du Groupe. La 8ème promotion du parcours de formation Manager
de Chantier a été lancée pour le Pôle Construction. Ainsi nous accompagnons nos
collaborateurs dans leur professionnalisation. De plus ces promotions permettent la
constitution de réseaux humains favorisant l’échange de bonnes pratiques et de savoirs.
autrement
UN INVESTISSEMENT
HUMAIN PAR L’INTÉGRATION
CONTINUE DE JEUNES
COLLABORATEURS
LE CAPITAL HUMAIN,
AU CŒUR DE
NOTRE AVENTURE
ENTREPRENEURIALE
Nous continuons à investir sur des
jeunes collaborateurs : 61 jeunes
collaborateurs nous ont rejoints
en 2015. Malgré une conjoncture
défavorable, nous poursuivons
notre politique volontariste de
recrutement. En matière d’insertion
et d’apprentissage, 45 alternants
ont intégré le Groupe.
Depuis toujours, l’humain est
au centre de notre aventure. La
fidélité de nos collaborateurs est
l’illustration de l’attention que
porte GCC a ses collaborateurs.
Nos valeurs sont partagées au
sein de chaque agence et filiale :
esprit d’équipe, respect, exemplarité et passion.
Cette volonté d’investir est illustrée
aussi par le renforcement de nos
partenariats avec des écoles. Nous
sommes le parrain de la nouvelle
promotion de l’ESITC.
Chaque année une revue du
capital humain de chaque entité permet d’adapter l’accompagnement humain de nos
agences et filiales.
LA SÉCURITÉ, L’IMPLICATION DE TOUS LES ACTEURS
La préservation de la santé de nos collaborateurs est notre priorité.
Nos équipes prévention de proximité travaillent en partenariat avec
nos équipes opérationnelles pour améliorer en continu l’hygiène
et la sécurité de nos collaborateurs et de nos partenaires sur les
chantiers.
Notre journée prévention du 13 janvier est l’illustration de
l’implication de l’ensemble des entrepreneurs dans l’amélioration
de notre prévention. À cette occasion, nos Directeurs d’agence,
de filiale, de région, de pôle, ainsi que la Direction Générale, ont
visité 100 chantiers et sites sur toute la France. Des échanges
avec les équipes de chantiers ont permis de souligner les points
d’amélioration, les points positifs et les bonnes pratiques à partager.
La Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux
« Cette opération a été une véritable aventure
humaine, avec un chantier contraint par
le site, travaillant en étroite relation avec
le conseil des voisins et des commerçants,
dans le respect de l’environnement. L’équipe
s’en est trouvée soudée avec parfois près
de 150 collaborateurs, devenant ainsi une
entreprise dans l’entreprise. »
Emmanuel Muguet - Directeur GCC
LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE
Responsabilité Sociétale
de l’Entreprise
GCC est un acteur engagé dans la responsabilité sociale et
environnementale qui lui incombe. Notre volonté d’entreprendre
s’inscrit par un développement pérenne et donc durable de notre
entreprise. Ce dernier se conjugue selon deux dimensions :
• L’emploi
• La construction durable
L’emploi, notre première
responsabilité sociétale
Dans le contexte socio-économique actuel de la France, notre première
responsabilité est l’emploi. Elle s’inscrit selon trois axes :
• Préserver et développer notre capital humain interne
Malgré une conjoncture économique difficile, nous privilégions
le maintien de l’emploi de nos collaborateurs. La priorité de nos
entrepreneurs est d’assurer l’activité de leurs équipes. Notre réseau
permet par le biais de la mobilité de trouver des solutions aux besoins
d’activité temporaires. Notre volonté de maintenir une capacité de
produire en interne, de conserver un savoir-faire propre à forte valeur
ajoutée.
Préserver notre capital humain, c’est aussi assurer la sécurité de nos
collaborateurs. Toutes les fonctions de l’entreprise sont mobilisées
dans cet objectif et la journée Sécurité Groupe annuelle en est
l’exemple.
Développer notre capital humain, c’est aussi proposer des parcours
adaptés à nos collaborateurs, accompagner l’acquisition et le
renforcement de leurs capacités par des formations Groupe, privilégier
l’évolution interne, faire confiance aux capacités de nos jeunes
collaborateurs.
94
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
La volonté
d’entreprendre
autrement
• Intégrer de nouvelles ressources
Certes, la période n’est pas aux
recrutements « massifs », néanmoins
le Groupe GCC prolonge et renforce
ses actions d’accueil des jeunes
collaborateurs.
Nous parrainons cette année la
promotion des nouveaux étudiants
ESITC, en complétant leur
enseignement par des échanges et des
apports de nos professionnels.
61 jeunes
collaborateurs
nous ont rejoints
en 2015.
• Contribuer activement à l’insertion
Depuis de nombreuses années, nous
sommes un acteur impliqué en matière
d’insertion sur l’ensemble de nos
entités. Notre partenariat de longue
durée avec le GEIQ en est une parfaite
l’illustration.
Depuis 2009 et notamment avec
l’AFORMABA, GCC participe à la
création de programmes de formation
en coffrage/banchage, pour des
jeunes, des personnes éloignées de
l’emploi et pour ses collaborateurs à
faible qualification afin de garantir
leur parcours professionnel dans nos
métiers.
+ de 30 000 heures
d’insertion réalisées
en 2015 dans le Groupe
UNE FORMIDABLE COLLABORATION DEPUIS 20 ANS
Depuis 20 ans le GEIQ et HOLBAT ont uni leurs efforts
pour l’insertion et l’emploi. Dans cette démarche, le GEIQ
prend en charge :
• Le recrutement
• L’ingénierie de formation
• Le contrat de travail du salarié
• Les risques liés aux accidents
• L’accompagnement social et professionnel
La formation au métier de « coffreur » n’existait pas, c’est
avec le concours de l’entreprise HOLBAT et une étude sur
mesure du poste de travail que nous avons pu développer
une formation à ce métier.
Depuis, Holbat intègre via le GEIQ BTP en moyenne 5
nouveaux salariés par an.
• Aujourd’hui cela représente plus de 100 salariés formés au
métier de coffreur
• 37% d’entre eux font toujours partie de l’entreprise
Le GEIQ et HOLBAT sont clairement identifiés comme
étant les acteurs d’insertion favorables à l’emploi. Ce succès
ne pourrait avoir lieu sans l’investissement du personnel
permanent qui endosse le rôle de tuteur auprès de ces
salariés.
La Construction
durable : une conviction
LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE
profonde
NOS OFFRES GLOBALES INTÈGRENT CETTE NOTION
DE CONSTRUCTION DURABLE
Nos projets en Partenariats Publics privés, en conception réalisation intègrent
des objectifs ambitieux de performance énergétique. En neuf ou en rénovation,
GCC constitue une équipe dédiée pour la réalisation des opérations et nos
compétences techniques, financières et juridiques sont mobilisées pour
optimiser les projets.
Depuis la conception jusqu’à l’exploitation en passant par la construction
de l’ouvrage, un interlocuteur unique accompagne nos clients en toute
transparence et garantit une optimisation des solutions.
Véritable chef de projet pluridisciplinaire, il est le garant de l’esprit
d’entreprendre de GCC.
Sur l’ensemble de l’acte de construire, nos principales missions sont la
conception énergétique et environnementale : calculs RT 2012, STD,
vérification et optimisation de prescriptions techniques et établissement des
certificats d’économie d’énergie.
Les équipes GCC sont convaincues que la construction
ou la rénovation d’ouvrages doit maîtriser ses impacts sur
l’environnement et assurer une performance énergétique optimale.
Cette éco-construction se conjugue avec l’assurance d’une bonne
qualité de vie des occupants.
Pour le Groupe GCC, « Construire durable » c’est inscrire nos
réalisations dans les contraintes et les besoins du monde
d’aujourd’hui et de demain. C’est aussi réaliser dès à présent des
actions concrètes et promouvoir des solutions adaptées pour nos
clients.
96
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
Pour le Groupe GCC, « Construire durable »,
c’est limiter les impacts d’une construction
ou d’une réhabilitation sur l’environnement,
réaliser dès à présent des actions concrètes
et promouvoir des solutions adaptées à nos
clients.
La volonté
d’entreprendre
autrement
Toutes les équipes du Groupe GCC s’engagent à obtenir pour leurs
clients des certifications environnementales : HQE, BREEAM,
EFFINERGIE PLUS, HABITAT ET ENVIRONNEMENT.
GCC CERTIFIÉ ISO 50001
SYSTÈME DE MANAGEMENT DE L’ÉNERGIE
Appuyés par un maillage territorial et des suivis travaux spécifiques,
le groupe GCC propose à l’ensemble de ses clients une offre globale
avec possibilité d’engagements sur les consommations.
LES CHANTIERS GCC : ÉCO-CITOYENS
De plus en plus de chantiers GCC deviennent éco-citoyens, avec
une véritable démarche environnementale. Sur l’opération Chapelle
International - Sogaris, cela se traduit, par exemple, par le relevé
des consommations d’eau et électricité sur la base-vie (détecteurs
de mouvements pour l’électricité, eau sanitaire en circuit fermé,
programmateurs sur radiateurs et éclairage), mais aussi la gestion
des contraintes liées à l’environnement urbain (nuisances,
poussières, acoustique avec des plages horaires établies, des
camions bachés dès la sortie du chantier, avec lavage du camion).
GCC a également préconisé le recours à la préfabrication pour de
nombreux éléments (prédalles, dalles alvéolaires, précontraintes)
créant un impact positif sur la qualité et sur l’environnement.
LE PÔLE ÉNERGIE : DES FILIALES CONJUGUANT
AU QUOTIDIEN LA PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE
Apilog Automation propose un outil de gestion optimisée des
énergies et de confort des bâtiments en climatisation, chauffage et
ventilation (Apigreen).
Tempeol propose un contrat de performance énergétique spécifique
à la rénovation, TEMPERANCE, intégrant les phases d’audit, de
conseil et de travaux.
Avec cette approche pragmatique, nous offrons une vision forte
à long terme. La réduction de l’empreinte écologique, le bien
vivre et l’amélioration des conditions d’exploitation sont les idées
directrices de cette vision qui se traduisent par la maîtrise des
charges, la valorisation du bâti et le bien-être des usagers.
Cette certification démontre la volonté de GCC de recherche permanente
de solutions les plus économes en consommation d’énergie, dans l’intérêt de
l’entreprise et de nos clients, tant sur les chantiers que dans nos établissements.
Les bénéfices liés à l’ISO 50001 sont nombreux :
• Concevoir et gérer des projets ;
• Réduire la facture énergétique de l’entreprise ;
• Améliorer les comportements et promouvoir une attitude éco-responsable ;
• Générer une implication collective en matière d’économie d’énergie ;
• Valoriser et démontrer aux parties prenantes nos engagements dans
la préservation des ressources naturelles ;
• Se préparer aux nouvelles exigences réglementaires attendues en matière
d’énergie ;
• Etre parmi les premières entreprises du BTP certifiées.
La Promenade
Sainte-Catherine
à Bordeaux
Ce chantier a obtenu le label BREEAM Very
Good. De la conception à la construction, GCC a
intégré la notion d’environnement à l’ensemble
de l’acte de construire pour faire un ‘’Chantier
propre’’. Il s’agissait de réduire les déchets et les
trier, de réduire les nuisances sonores mais aussi
la poussière pour les habitants. Il incombait
également à l’équipe du chantier de diminuer
l’impact sur l’environnement : consommation
d’énergie, d’eau, émission de CO2, choix des
matériaux…
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
97
Extraits
des Comptes
consolidés
Exercice clos au 30 septembre 2015
Le Rapport de Gestion et les Comptes Consolidés sont détaillés en annexe
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
99
BILAN ACTIF
Note IV
2015
2014
Ecarts d’acquisition
1
15 370
17 975
Immobilisations incorporelles
2
511
615
Immobilisations corporelles
3
30 453
27 440
Immobilisations financières
4
3 450
4 199
Titres mis en équivalence
4
1 507
382
51 292
50 611
ACTIF IMMOBILISÉ
Total de l’Actif Immobilisé
ACTIF CIRCULANT
100
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
Stocks et en-cours
5
7 678
5 378
Créances clients et avances versées
6
192 222
183 535
Autres créances et comptes de régularisation
6
81 749
93 553
Valeurs mobilières de placement
7
6 354
11 944
Disponibilités
7
158 390
129 622
Total de l’Actif Circulant
446 392
424 032
TOTAL DE L’ACTIF
497 684
474 643
BILAN PASSIF
Extraits
des Comptes
consolidés
2015
2014
2 480
2 480
66 037
60 718
4 211
5 319
72 728
68 517
2 720
2 529
8
75 448
71 046
9
64 807
62 098
Autres emprunts et dettes financières
10
25 356
24 141
Dettes fournisseurs et avances reçues
11
182 338
170 509
Autres dettes et comptes de régularisation
11
149 735
146 849
497 684
474 643
Note IV
CAPITAUX PROPRES
Capital
Réserves
Résultat net
Total des Capitaux Propres Part du Groupe
Intérêts minoritaires
Capitaux propres de l’ensemble
Provisions
DETTES
TOTAL DU PASSIF
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
101
COMPTE DE RÉSULTAT
CHIFFRE D’AFFAIRES
Note IV
2015
2014
12
673 758
683 405
Achats et variation de stock
175 096
189 231
Autres achats et charges externes
345 148
333 990
7 636
7 905
140 040
141 103
4 952
4 278
Impôts, taxes et versements assimilés
Charges de personnel
Dotations aux amortissements
Dotations nettes aux Provisions
Autres charges et produits d’exploitation
13
RÉSULTAT D’EXPLOITATION
RÉSULTAT FINANCIER
14
5 160
(10 422)
9 259
12 160
845
1 503
10 103
13 663
15
682
(829)
Impôts sur les bénéfices
16
4 773
5 049
Impôts différés
16
5
(21)
6 006
7 806
1 055
111
7 061
7 917
2 546
2 842
4 515
5 075
304
(244)
4 211
5 319
RÉSULTAT COURANT AVANT IMPOT
RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES
Quote-part dans les résultats des sociétés mises en équivalence
RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES ET MISES EN ÉQUIVALENCE
Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition
RÉSULTAT DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ
Intérêts minoritaires
RÉSULTAT NET
102
1 327
(9 700)
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
Résultat par action €
25,88
32,69
Résultat dilué par action €
25,88
32,69
Extraits
des Comptes
TRÉSORERIE
Valeurs mobilières de placement
consolidés
2015
2014
6 354
11 944
158 390
129 622
(2 995)
(93)
161 749
141 473
Provision dépréciations valeurs mobilières de placement
Disponibilités
Concours bancaires courants
TOTAL TRÉSORERIE NETTE
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
103
ORGANIGRAMME JURIDIQUE SIMPLIFIÉ
DES SOCIÉTÉS OPÉRATIONNELLES AU 30 SEPT. 2015 H GCC SA
PÔLE CONSTRUCTION
PÔLE IMMOBILIER PPP
AGENCES
GCC INVESTISSEMENTS SAS
ORGANIGRAMME / NOS ENTITÉS
GCC SAS
100 %
AQUITAINE
AUVERGNE
ÉTANCHEITÉ
HABITAT
IDF1
IDF2
LAUDUN
NANTES
NOMMAY
PROVENCE
RHÔNE-ALPES
TPIN
TOULOUSE
104
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
CIE IMMOBILIÈRE SARRAIL SAS 70 %
SOCIÉTÉS AD HOC PPP
SOCIÉTÉS AD HOC PROMOTION
GÉNIE THERMIQUE ET CLIMATIQUE
TEMPEOL SAS
SIETRA PROVENCE SAS
CSO SAS
YVROUD EUROPÉENNE
DES FLUIDES SAS
SOGEQUIP INDUSTRIES
ET SOLUTIONS SAS
100 %
90,60 %
64,91 %
100 %
80 %
GÉNIE ÉLECTRIQUE
BTB ELEC SAS
FPEL SAS
LUCIOLE SAS
SP2E SAS
SN APILOG AUTOMATION SAS
100 %
100 %
100 %
100 %
95,10 %
100 %
51 %
INTERNATIONAL
GCCI MAROC SA
100 %
SOCIÉTÉS AD HOC
MARCHANDS DE BIENS
FILIALES
SN JEAN NALLET SAS
SN CUYNAT
CONSTRUCTIONS SAS
CONSTRUCTIONS
LE COUILLARD SAS
ENTREPRISE MORINI SAS
SN BÂTIR 2020 SAS
HOLBAT SAS
STC SAS
PÔLE ÉNERGIE
99 %
85 %
85 %
69 %
75 %
63 %
HYDRAULIQUE ET MÉCANIQUE
EI TEM SAS
59,90 %
NOS ENTITÉS/
PÔLE CONSTRUCTION
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
AGENCES
Aquitaine
Auvergne
Étanchéité
Habitat
IDF1
IDF2
Laudun
Nantes
Nommay
Provence
Rhône-Alpes
TPIN
Toulouse
PÔLE CONSTRUCTION ET PÔLE ÉNERGIE
PÔLE ÉNERGIE
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
Apilog Automation
BTB Elec
CSO
EI TEM
FPEL / PROLEC+
Luciole
Sietra Provence
Sogequip
SP2E
Tempeol
Yvroud
APILOG Automation
19
ARRAS
16
31
5
24
BREST
LANNION
4
6
27 25
12 22 23
PARIS
SOCHAUX
9
8
17
NANTES
NEVERS
BOURGES 17
2
LYON
CLERMONTFERRAND
FILIALES
SN Jean Nallet
SN Cuynat
Constructions
Constructions
Le Couillard
Entreprise Morini
SN Bâtir 2020
Holbat
STC
GCCI Maroc
3
11
14
GRENOBLE
1
VALENCE
BORDEAUX
13
TOULOUSE
26 29
32
30 15
SAINT-JEANDE-MAURIENNE
18
28 PIERRELATTE
7
LAUDUN
10
20
NICE
MARSEILLE
21
MAROC
RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015
105
www.gcc-groupe.com