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ROYAUME DU MAROC
Secteur : Tertiaire
Spécialité : Commerce
Niveau : TS
Formateur : A. BARHMI
ISTA : Nador
Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail
DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION
Module : Action Commerciale
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Action commerciale
OBJECTIT OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU
DE COMPORTEMENT
COMPORETEMENT ATTENDU
Pour démontrer sa compétence le stagiaire doit réaliser des actions commerciales élémentaires
selon les conditions, critÚres et précisions ci-aprÚs
CONDITION D’EVALUATIONS
Individuellement
A partir :
o d’une simulation
o d’une Ă©tude de cas
A partir de
o contexte marocain et français
CRITERES GENEREAUX DE PERFORMANCE
o Respect des consignes et du temps allouée
o Atteintes des objectifs de l’action commerciale
o Satisfaction du client
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PRECISION SUR LE
COMPORTEMENT ATTENDU
CRITERES PARTICULIERS DE
PERFORMANCE
A : Adopter les principales notions en marketing
- Prendre en compte l’évolution de la notion du
marketing
- Identifier les concepts et les orientations
marketing
- Expliquer les niveaux d’analyse en marketing
B : Appliquer la politique du produit
- Connaßtre les caractéristiques du produit
- Etre capable de caractériser une gamme et de
connaßtre les différentes politiques de gamme
possible
- Elaborer le cycle de vie de l’entreprise
- ConnaĂźtre la notion du produit nouveau
- Savoir Ă©valuer le positionnement d’un produit
- ConnaĂźtre les techniques de conditionnement et
d’emballage
- GĂ©rer une marque
C : Appliquer la politique du prix
- DĂ©finir une politique de prix
- Identifier les différentes approches de fixation
du prix
- Définir le prix psychologique et les éléments de
calcul
D : Appliquer la politique de distribution
E : GĂ©rer et organiser la force de vente
- Distinguer les différents types de canaux de
distribution
- Définir les principaux intermédiaires du
commerce
- ConnaĂźtre la politique de distribution des
distributeurs
- MaĂźtriser la politique de marchandising
- Savoir identifier les différents types de vendeurs
du point de vue de l’organisation de l’entreprise
et dans leur cadre juridique
- Pouvoir citer les principales qualités nécessaire
Ă  un vendeur
- ConnaĂźtre les principes de base de la stimulation
et de la rĂ©munĂ©ration d’une force de vente
Evaluer aprĂšs l'action de formation
- Savoir mettre en Ɠuvre un systùme de contrîle
F : Appliquer la politique de communication
- Fixer les objectifs de la communication
- Préciser les différents moyens de
communication possibles
- DĂ©finir les l’objectifs de la communication
publicitaire.
- DĂ©terminer la cible publicitaire .
- Choisir les médias et des supports.
- Elaborer le cahier de charge de la création
publicitaire.
- Elaborer le plan de compagne.
- Mettre en place des outils de ContrĂŽle de
l’efficacitĂ© de la compagne
- DĂ©finir les objectifs de la promotion des ventes
- DĂ©finir les objectifs des relations publiques
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OBJECTIF OPERATIONNEL DE SECOND NIVEAU
LE STAGIAIRE DOIT MAITRISER LES SAVOIRS, SAVOIR-FAIRE, SAVOIR-PERCEVOIR OU SAVOIR-
ETRE JUGES PREALABLES AUX APPRENTISSAGES DIRECTEMENT REQUIS POUR L’ATTEINTE DE
L’OBJECTIF DE PREMIER NIVEAU, TELS QUE :
Avant d’entamer l’ensemble des prĂ©cisions le stagiaire doit :
1. Connaßtre et appliquer La démarche marketing
2. maĂźtriser les outils de la recherche commerciale
3. connaĂźtre le marketing-mix
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INTRODUCTION :
L‟activitĂ© commerciale est constituĂ©e par l‟ensemble des opĂ©rations d‟achat et de vente dans lâ€ŸĂ©conomie.
Ces opérations visent à satisfaire les besoins des individus en organisant les échanges de biens et de
services. Elles se fondent sur un Ă©tat d‟esprit et sur un ensemble d‟actions ; ces actions sont Ă  la fois
diverses et cohĂ©rentes entre elles. L‟ensemble de ces actions forme le marketing.
Le marketing est l‟ensemble des actions de l‟entreprise ayant pour objectifs de prĂ©voir, analyser et
satisfaire les besoins des consommateurs.
Avant de procĂ©der Ă  l‟achat, Ă  la production puis Ă  la vente, l‟entreprise doit se tourner vers le
consommateur pour connaßtre ses véritables besoins.
L‟esprit marketing consiste Ă  penser au client avant de penser Ă  la production, Ă  privilĂ©gier les relations
de l‟entreprise avec le marchĂ©. Il faut produire ce que souhaitent les consommateurs et non ce que plait Ă 
l‟entreprise.
Pour certains le marketing se confond avec la vente, elle n‟est qu‟un moyen de vendre utilisant des
techniques parfois agressives. Pour d‟autres, le marketing est rĂ©duit au domaine publicitaire.
Ces deux conceptions sont beaucoup sommaires.
Nous retiendrons donc que :
« Le marketing est l‟ensemble des actions qui dans une Ă©conomie de marchĂ©, ont pour objectif de
prévoir ou de constater, et, le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du
consommateur, en telle catĂ©gorie de produits ou de services et de rĂ©aliser l‟adaptation continue de
l‟appareil productif et de l‟appareil commercial d‟une entreprise aux besoins ainsi dĂ©terminĂ©s ».
La fonction marketing a pour rĂŽle de conseiller la fonction achat en fonction des informations provenant
de la fonction de vente. La fonction vente est en relation directe avec le consommateur. Ainsi, si les
reprĂ©sentants sur le terrain constatent qu‟une couleur de monture de lunettes qu‟ils proposent ne convient
plus à la clientÚle, ils en réfÚrent à la fonction marketing qui conseillera la fonction achat pour ses
approvisionnements Ă  venir.
Le client est donc devenu le point central de la vie de l‟entreprise.
Le client et le marché sont les éléments déterminants du marketing.
C‟est Ă  partir d‟une rĂ©flexion sur le consommateur et ses besoins que dĂ©coule de la production et non
l‟inverse. Les entreprises ont recours aux techniques de lâ€ŸĂ©tude de marchĂ© pour connaĂźtre ces besoins. A
partir de cette étude, il est possible de concevoir ou modifier un produit, de fixer son prix et de déterminer
les procédures de promotion et de distribution qui seront utilisés.
Les actions commerciales ont pour but d‟adapter la dĂ©marche commerciale de l‟entreprise aux besoins
des consommateurs. Elles sont trĂšs variĂ©es mais doivent ĂȘtre complĂ©mentaires
Quatre grands types de dĂ©cisions doivent ĂȘtre prises par l‟entreprise lors de toute action commerciale :
 Le produit est dĂ©fini en fonction des besoins ;
 Le prix est fixĂ© en fonction du marchĂ© et des coĂ»ts ;
 Le circuit de distribution est choisi en fonction du produit et de la clientĂšle ;
 L‟information du consommateur est faite en fonction des trois autres Ă©lĂ©ments.
On retrouve ainsi les quatre « P » (le produit, le prix, la publicité et la mise en place) qui sont le
fondement de toutes les actions commerciales.
Ces actions peuvent ĂȘtre trĂšs diverses (organisation d‟un service aprĂšs-vente compĂ©tent, action de
stimulation de la force de vente, action de publicitĂ©, enquĂȘte
). Cette diversitĂ© n‟empĂȘche pas une
nécessaire cohérence.
L‟action commerciale est un tout et ses quatre Ă©lĂ©ments sont indissociables. En effet, il n‟est pas
envisageable ; par exemple, de vendre un produit de luxe sur un marché à prix bas. Pourquoi ? Parce
que la cohĂ©rence des quatre « P » n‟est pas assurĂ©e. Si le produit est dĂ©fini comme « de luxe », son prix
et son circuit de distribution doivent ĂȘtre adaptĂ©s (ici la vente se fera peut ĂȘtre en boutiques sĂ©lectionnĂ©es
à prix élevés).
Chaque action doit ainsi ĂȘtre pensĂ©e en fonction de toutes les autres.
Cette cohérence doit également se vérifier de façon interne à chaque action. Ainsi, la définition du produit
doit se faire en fonction de tous les autres produits de l‟entreprise. En rĂšgle gĂ©nĂ©rale, il ne faut pas que
les produits se concurrencent entre eux. Les prix doivent aussi ĂȘtre logiques dans la gamme de produit (il
ne serait pas logique de proposer un produit d‟entrĂ©e de gamme Ă  un prix plus Ă©levĂ© que le produit haut
de gamme car le consommateur ne saurait plus « classer » les produits proposés).
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