CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation
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Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 Emetteur(s) : Jean RUAUX Destinataire(s) : Le Secrétaire du Comité d'Entreprise de l'UES Sopra Group Les membre élus du Comité d'Entreprise de l'UES Sopra Group Copie(s) : Pierre PASQUIER Jean-Claude BOUTIN Objet : Information complémentaire et consultation du CE de l'UES Sopra Group sur un projet d'adaptation de l'organisation du Groupe Les représentants des organisations syndicales Sommaire : 1. MOTIVATION DU PROJET 2 1.1. Rappel du « Projet 2007 » 2 1.2. Les axes stratégiques du Groupe 2 1.3. Le contexte marché 3 1.4. Le contexte Sopra Group 3 2. DESCRIPTION DU PROJET 4 2.1. Réorganisation autour de 6 directions opérationnelles et de fonctions supports renforcées 4 2.1.1. La logique de construction de l’organisation 4 2.1.2. Les principes de la nouvelle organisation 4 2.1.3. L’organisation générale 5 2.2. Organisation des 4 directions opérationnelles France (hors Orga Consultants)6 2.2.1. Industrie, Services, Télécoms & Secteur Public 6 2.2.2. Organisation Services Financiers & Solutions 10 2.3. Pays et Régions : Organisation début juillet 2005 15 2.4. Axway : Organisation début juillet 2005 16 3. ASPECTS SOCIAUX 17 4. CALENDRIER 18 © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 1/18 Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 1. MOTIVATION DU PROJET Aujourd’hui, Sopra Group doit se doter d’une organisation en phase avec les axes stratégiques afin de répondre aux évolutions du marché et pour renforcer la solidité du Groupe. 1.1. Rappel du « Projet 2007 » Le « Projet 2007 » a été défini en 2002 à partir de trois objectifs : Faire de Sopra Group un acteur indépendant, crédible avec une position européenne forte en Consulting, Intégration de Systèmes & Solutions et Outsourcing applicatif. Parallèlement, réussir un positionnement mondial pour Axway. La volonté de développement nécessite un positionnement fort et complémentaire sur chacun des métiers. Un CA de 1 Milliard d’euros : une croissance tant organique que par acquisition pour atteindre une taille significative. Une rentabilité d’exploitation de 8 à 10%, obtenue non seulement par une gestion rigoureuse mais aussi par la création de valeur pour le client. 1.2. Les axes stratégiques du Groupe Pour faire de Sopra Group un acteur majeur sur chacun de ses métiers, les axes stratégiques sont les suivants : Être un acteur Européen reconnu en Intégration de Systèmes de Solutions ainsi qu’en Outsourcing Applicatif Faire d’Orga Consultants un cabinet de conseil en stratégie et management de dimension européenne Réaffirmer le projet mondial Axway SopraGroup Group::un unacteur acteurmajeur majeursur surchacun chacun Sopra deses sesmétiers métiers de Faire d’Orga Consultants un cabinet de conseil en stratégie et management européen Être un acteur Européen reconnu en intégration de système et de solutions ainsi qu’en outsourcing applicatif © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 2/18 Réaffirmer le projet mondial Axway Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 1.3. Le contexte marché Le marché du conseil et des services informatiques est marqué par de profondes mutations. Quatre principaux mouvements sont observés : Un marché qui repart lentement avec une croissance modérée, dans un contexte économique instable et qui subit une transformation structurelle liée à la fois à l’utilisation des technologies au profit du développement du business, et à une forte demande d’industrialisation (développement du nearshore et du offshore). Une pression concurrentielle renforcée. D’une part, la volonté d'offrir une offre globale à ses clients amène les acteurs à déborder de leur métier d'origine. D’autre part, le marché connaît une concentration accélérée des petites et moyennes structures. Des clients de plus en plus exigeants vis-à-vis de nos métiers. Leur comportement d’achat se caractérise par une demande forte de valeur ajoutée, une rationalisation des référencements et une pression des prix qui s’intensifie. Une bataille des talents est à venir. Une réflexion au sein du Groupe était nécessaire pour répondre aux besoins du marché. 1.4. Le contexte Sopra Group Les caractéristiques actuelles du Groupe doivent être prises en compte pour répondre à l’ambition du Groupe d’accélérer son développement : Le Groupe affiche des résultats perfectibles. Il est reconnu par ses clients en France pour sa qualité et il bénéficie d’une des meilleures croissances organiques. Cependant, il peine encore à être parmi les meilleurs en terme de rentabilité. Son positionnement doit être clarifié. L’image du Groupe n’est pas à la hauteur de son talent. De plus, son positionnement n’est pas homogène au sein des entités ce qui ne facilite pas la lisibilité sur le marché. Enfin, les offres doivent être plus puissantes et mieux partagées. Sa présence européenne est à renforcer. Les savoir-faire, les compétences et les processus commerciaux sont à adapter aux nouvelles exigences du marché. Il est vital de renforcer la dynamique de groupe afin d’accélérer le développement rentable de Sopra Group. © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 3/18 Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 2. DESCRIPTION DU PROJET Le projet de réorganisation envisagé reposerait sur la mise en place de 6 directions opérationnelles. 2.1. Réorganisation autour de 6 directions opérationnelles et de fonctions supports renforcées 2.1.1. La logique de construction de l’organisation La construction de la nouvelle organisation s’appuie sur un double constat : La nécessité d’une évolution de l’organisation : Ce projet est nécessaire pour une double raison : Pour simplifier une organisation générale devenue complexe en raison du développement du Groupe. La récente acquisition de Newell & Budge en est un exemple. 19 entités en France : Industrie & Services, Secteur Public, Télécoms, Banque Marché, Banque Solutions 1, Banque Solutions 2, Solution Immobilier, Solution DSRH, CC Oracle, CC SAP, Mid Market, 5 Régions, Axway, Orga Consultants ,Valoris 5 pays : Benelux, Espagne, Italie, Suisse, Royaume-Uni Pour faciliter la mise en œuvre du Projet Sopra Group Le besoin d’intégrer 3 paramètres pour bâtir une organisation efficace 3 facteurs majeurs ont conduit la réflexion : Rapprocher les compétences complémentaires pour maximiser la valeur ajoutée et renforcer la capacité du Groupe à se positionner sur les grands projets Développer une approche cohérente du marché en renforçant l’approche sectorielle tout en clarifiant, pour les clients, le positionnement du Groupe sur ses différents métiers Éviter l’éclatement des équipes en préservant les unités managériales 2.1.2. Les principes de la nouvelle organisation Pour conduire le Projet Sopra Group, il est nécessaire de définir une organisation en phase avec les axes stratégiques mentionnés précédemment. Les principes retenus seraient : Le rapprochement des équipes Sopra et Valoris répondrait à l’objectif d’accroître la capacité du Groupe à se positionner sur les enjeux majeurs des grands clients. Sopra Group s’organiserait autour de grandes entités opérationnelles spécialisées par grands secteurs de l’économie. L’accès client est privilégié par marché avec une approche sectorielle forte. Les savoir-faire seraient mis en commun et combinés au sein de chaque équipe sectorielle. couvrant des zones géographiques majeures : tant en région qu’à l’international. Des fonctions supports renforcées Les fonctions supports (DAF, Direction Juridique, Directions Logistique/Informatique/Sécurité et Moyens Informatiques, Direction Production Qualité, DRH, Direction Mkg/Communication, Direction du Développement) seraient renforcées pour servir l’ambition du Groupe. © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 4/18 Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 2.1.3. L’organisation générale Cette organisation simplifiée, en phase avec les axes stratégiques du Groupe, permettrait : de structurer le Groupe autour d’entités fortes avec un management et une gestion des RH dédiés sous cadrage du Groupe pour atteindre les objectifs du Projet; la mise en place au niveau du Groupe d’une représentation du personnel en phase avec ces évolutions. Sopra Group DRH DAF Direction Développement Direction Marketing / Communication Directions Moyens Généraux Industrie, Services, Télécoms & Secteur Public Orga Consultants B. Raad / P. Leroy C. Decq Services Financiers & Solutions B. Godbout Pays et Régions UK Axway G. Koessler A. Budge JP. Bourbon Direction Production Qualité Juridique Zoom sur les 3 entités Sopra Group France Services financiers & Solutions SERVICES FINANCIERS SOLUTIONS SOLUTIONS ISS ISSSopra Sopra Pays / Régions CRM AMOA AMOA IS ISValoris Valoris CONSEIL CONSEIL SI SI Industrie, Services, Télécoms & Secteur Public MANUFACTURING & UTILITIES SECTEUR PUBLIC TELCOS ISISSopra Sopra AMOA AMOA// IS ISValoris Valoris ISISSopra Sopra AMOA AMOA// IS ISValoris Valoris ISISSopra Sopra AMOA AMOA// IS ISValoris Valoris SAP Centre de profit IS IS Sopra Sopra CONSEIL CONSEIL SI SI ORACLE Centre d’investissement © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 5/18 Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 2.2. Organisation des 4 directions opérationnelles France (hors Orga Consultants) Le rapprochement Sopra – Valoris regrouperait les compétences et augmenterait notre valeur ajoutée auprès des clients. L’équipe Finance Valoris, ainsi que certains membres des centres d’expertise, rejoindraient l’équipe Services Financiers et Solutions. Les autres équipes Valoris rejoindraient l’entité Industrie & Services non Financiers. Les entités Services Financiers & Solutions ainsi que Industrie, Services, Télécom, & Secteur Public seraient structurées (hors solutions) autour de 3 compétences complémentaires : IS Sopra Group AMOA / IS Valoris Conseil SI Pour l’approche des marchés, une coordination doit être assurée entre les entités spécialisées par grands secteurs de l’économie et celles couvrant des zones géographiques majeures. 2.2.1. Industrie, Services, Télécoms & Secteur Public a. Principes de l’articulation Sopra / Valoris Renforcement de nos activités de conseil SI autour de 4 thèmes qui doivent chacun entreprendre un projet de fort développement Management du SI Orientation client Consulting opérationnel (ERP et pilotage) Expertise et Solutions Sectorisation avec adossement des équipes Valoris et Sopra Group Utilisation des 2 marques pour bénéficier commercialement de la complémentarité des positionnements Secteur Public EQUIPES EQUIPES Sopra Sopra Secteur Secteur Public Public Valoris Valoris Secteur Secteur Public Public Manufacturing Utilities Sopra Sopra Industrie Industrie Services Services Valoris Valoris Industrie Industrie Services Services Telecom Sopra Sopra Telecom Telecom Valoris Valoris Telecom Telecom MARQUES MARQUES ISS ISS sous la marque sous la marque Sopra Sopra © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 6/18 ISS de Spécialité ISS de Spécialité sous la marque sous la marque Valoris Valoris Valoris Valoris Conseil ConseilSI SI Management Management du SI du SI Orientation client Orientation client Consulting Consulting opérationnel opérationnel Expertise et Expertise et Solutions Solutions Conseil SI, Conseil SI, AMOA AMOA sous souslalamarque marque Valoris Valoris Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 b. Organisation début juillet 2005 Conseil ConseilSI SI Telcos Telcos Secteur Secteur Public Public Industrie Industrie Services Services P. P.Leroy Leroy(ff) (ff) C. C.De DeTapol Tapol R. R.Gruchet Gruchet M. M.Maugein Maugein (94) (94) (538) (538) (207) (207) (477) (477) B.Raad , P. Leroy Ressources Humaines Centre de solutios SAP G. Faucheur (ff) (25) Centre de solutios Oracle P. Heaulme (ff) (15) c. Répartition des effectifs avec provenance des collaborateurs MANUFACTURING & UTILITIES SECTEUR PUBLIC TELCOS AMOA AMOA/ / IS ISVALORIS VALORIS IS IS Collaborateurs Valoris 390 Collaborateurs Sopra 87 390 Collaborateurs Sopra 87 Collaborateurs Valoris IS IS AMOA AMOA/ /IS ISVALORIS VALORIS 50 Collaborateurs Valoris 50 Collaborateurs Valoris + + 77Collaborateurs 150 Collaborateurs Sopra Collaborateurs 150 Collaborateurs Sopra Orga Consultants Orga Consultants IS IS AMOA AMOA/ / CONSEIL CONSEILTELCO TELCO CONSEIL CONSEILSI SI Provenance des Provenance des collaborateurs collaborateurs: : 69 69Collaborateurs Collaborateurs Valoris Valoris + 10 SAP + 10 SAP + 15 Oracle + 15 Oracle Collaborateurs Valoris 515 Collaborateurs Sopra 23 515 Collaborateurs Sopra 23 Collaborateurs Valoris Centre de solutios SAP 25 Collaborateurs Sopra © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 7/18 Centre de solutios Oracle 15 Collaborateurs Sopra Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 d. Conseil SI : Organisation début juillet 2005 La création de la nouvelle activité Conseil Si devrait permettre de rendre les métiers du client plus différenciants et plus performants par l’utilisation des technologies dans les domaines suivants : Orientation client : Marketing stratégique et relationnel, Benchmark, e-Business, Plateforme de eservices, Programme de fidélité,.. Consulting opérationnel : Conseil ERP (Production, SCM,…), Pilotage,… Management et Innovation du SI : Conseil Techno émergentes, Urbanisation, Management de programme, Évolution des SI Expertise et Solutions : Audit, Architecture et solutions X-Net, Architecture BI Directeur de division : P.Leroy (ff) Orientation OrientationClient Client Conseil Conseil opérationnel opérationnel Management ManagementSI SI Innovation Innovation Expertise Expertiseetet Solutions Solutions M. M.Da DaRocha Rocha H. H.Drevot Drevot P. P.Heaulme Heaulme M. M.Dumaine Dumaine M. M.Rizcallah Rizcallah T.T.Coulon Coulon (94) e. Secteur Public : Organisation début juillet 2005 Le regroupement de toutes nos forces (Sopra Group, Orga, Valoris) dans une même division nous permettrait de devenir un acteur-partenaire majeur : ayant une taille critique dans ce secteur tant en AMOA qu’en MOE ayant accès à des grands projets de transformation ouvrant sur de grandes TMA avec une forte imbrication des stratégies commerciales vis à vis des Maîtrises d’Ouvrage et des Maîtrises d’Oeuvre avec des clients en attente d’idées et d’initiatives avec la technologie comme vecteur de la transformation : Dématérialisation, Politique Ressources Humaines, Gestion financière et comptable Directeur de division : R. Gruchet (207) DTQ : C. Duplessix Ressources Humaines : T. Lempereur Directions de marchés : JC Lamoureux, P. Parent, T. Lempereur, … Agence AgenceValoris/ Valoris/ Orga Orga Agence AgenceISS ISS F.F.Gentil Gentil B. B.Chatelain Chatelain Equipe EquipeOrga Orga J.C. J.C.Lamoureux Lamoureux © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 8/18 Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 f. Télécoms : Organisation début juillet 2005 Nous devons affirmer une position de leader sur le secteur stratégique des Télécoms. Les principaux enjeux de cette division sont les suivants : Redressement de la marge de production Croissance (et rentabilité) sur France Télécoms Défense/renforcement de nos positions de leader acquises (SFR, Bouygues Télécom, Equant) « Fluidité » Paris-Rennes-Madrid Montée en valeur et en taille de projets Développement en Europe autour de FT et Vodafone C. De Tapol (ff) Directeur de division : C. de Tapol Agence Agence Telco1 Telco1 Agence Agence Telco2 Telco2 Agence Agence Telco3 Telco3 R. R.Thouvenin Thouvenin M. M.Letertre Letertre H. H.Tuel Tuel(ff) (ff) Adjoint : F. Rabasse DTQ : S. Ledaguenel Ressources Humaines : C. de Tapol, S. Ledaguenel (150) (150) (250) (250) (60) (60) Agence Agence Valoris Valoris (23) (23) Centre Centrede de compétences compétences Conseil ConseilTelcos Telcos (20) (20) g. Manufacturing & Utilities : Organisation début juillet 2005 La division Manufacturing & Utilities serait issue d’équipes de « Industrie », « Services », « Rouen », « Centre de compétences » et « Valoris ». Cela nécessiterait un travail de fond pour renforcer l’identité, l’esprit d’équipe et la cohésion du management. Une analyse stratégique a fait apparaître : la baisse d’activité chez certains clients industriels « mondiaux » qui privilégient l’offshore, la nécessité d’identifier clairement des secteurs de croissance : Services à l’usager, Distribution,… Les trois enjeux majeurs sont : Les ERP, commercial et management des ressources Le développement des offres La nécessité d’accroître la productivité des projets d’ingénierie Cette division de taille importante nécessiterait la mise en place de process de gestion rigoureux (recrutement, RH, achats, frais, suivi de projets, staffing, gestion des congés) L’ accroissement de la rentabilité de la division serait un fort challenge. © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 9/18 Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Directeur de division : M. Maugein Adjoint : M. Grosset Valoris Valoris (477) Services Services ààl’usager l’usager Le 30/06/2005 Industrie Services Services Industrie Distribution Entreprises Distribution Entreprises G. Faucheur B.Deloose G. G.Bou BouAboud Aboud G. Faucheur B.Deloose B. B.Mouras Mouras RRH : M Maugein, M Noirot Directeur Qualité : D. Pauchet 2.2.2. Organisation Services Financiers & Solutions a. Organisation générale début juillet 2005 Qualité & Production Jacques Bidault Offres Management entité Bernard Godbout RRH Marie-Christine Picard Conseil ConseilSI SIet etI/S I/S Banques Banqueset etAssurances Assurances Marché des services financiers Solutions Solutionsbancaires bancaires Offres Solutions Solutions««Immobilier Immobilier»» Tous marchés Offres Solutions Solutions ««Ressources RessourcesHumaines Humaines»» Tous marchés © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 10/18 Rouen Rouen L.L.Jourdain Jourdain Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 b. Solutions : Organisation début juillet 2005 L’entité Solutions regroupe les Solutions Immobilier et Ressources Humaines. Management entité Bernard GODBOUT Solutions SolutionsImmobilier Immobilier Didier DidierGruet Gruet Adj: Adj:Luc LucChirouze Chirouze 185 185 ALTAIX Solutions SolutionsRessources Ressources Humaines Humaines Joël JoëlSaad Saad Directeur Commercial J Saad Intégration Directeur Agence Enea Saccoccio Outsourcing Directeur D’agence Pierre Laville IKOS Directeur Agence Luc Chirouze 242 242 Directeur Agence Bernard Bourlon Téléservices Directeur Agence Jean Marc Prost Ulis Directeur Agence Laurent Grenier Edition Directeur Agence Géraldine Leclerc Pyramid Directeur Agence Gérard Delaval Paris/Lyon Paris/Annecy c. Services Financiers Sopra Group a l’ambition de devenir leader sur le marché Banque en Europe avec pour enjeux de : Renforcer la position de Sopra Group sur le secteur Banque & Finance en France Être éligible aux grands projets d’évolution des S.I. de nos clients En capitalisant et nous concentrant sur nos points forts : Notre connaissance du métier de nos clients Nos lignes stratégiques de solutions bancaires Notre savoir-faire de pilotage et de production de grands projets Et l’étendre à l’Europe En accompagnant nos clients En multipliant des partenariats © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 11/18 Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 Zoom sur Conseil SI et ISS Banque & Assurances La Division Marchés Banque & Assurances développerait les offres ISS et métiers en MOA et MOE Valoris Services financiers porterait ses offres en MOA et MOE : CRM, BUSINESS INTELLIGENCE, PORTAIL, CONSEIL EN ARCHITECTURE sur l’ensemble du marché et développerait complètement quelques comptes Banque et Assurances dédiés Les offres métiers (crédit, comptabilité, Risques, …) resteraient portées par la division Marchés Banque & Assurances Le centre de solutions CRM servirait l’ensemble du Groupe Management entité Bernard GODBOUT 510 121 G. MATHURIN R. HACHEM Evolan Treasury Centre de solution CRM F. DUCROS Agence B1 Agence B2 Agence B3 Agence A1 (18) Banque Assurance R. Lorfing E. El Hawa Directeur d ’Agence Directeur d ’Agence Directeur d ’Agence Directeur d ’Agence M. BIGAND N.BELAJJANE Ph. BOURGEOIS H. STRABURGER Conseil IT Elias el Ramy Animation des spécialités et des offres sectorielles par des acteurs clés (métiers, BI, CRM, Web) © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 12/18 Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 d. Solutions Bancaires Les orientations de l’entité Solutions Bancaires seraient les suivantes : Donner plus de sens au développement de nos activités Solutions bancaires (après 18 mois d’intégration de Inforsud Ingéniérie) Adapter l’organisation de l’activité Solutions bancaires Permettre le développement des différentes offres, selon des business models adaptés à leur nature et leur marché, Favoriser la cohérence géographique des entités (simplification) Sécuriser et responsabiliser les implantations de Annecy, Rodez et Albi Par un projet long et porteur Favorisant l’appropriation par les acteurs du site Organisation actuelle Cette organisation des sites résulte de l’historique Inforsud Ingéniérie. Il faut noter que le site de Montpellier a déjà été rapproché du site Montpellier de la Région Sud Est. Direction Banque & Finance B.Godbout Division Division Marchés Marchés Bancaires Bancaires G.Mathurin G.Mathurin Division Division Solutions Solutions Crédits Crédits & & Réglementaire Réglementaire J.M.Lagache J.M.Lagache Crédits Crédits && Réglementaire Réglementaire Paris (Toulouse) Paris Annecy Rodez Sociétés Sociétés Financières Financières Paris Annecy Perimétre ex-Inforsud Ingéniérie © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 13/18 Division Division Solutions Solutions Monétique Monétique & & Systèmes Systèmes Bancaires Bancaires O.Ruscassié O.Ruscassié Monétique Monétique Paris Toulouse Composants Composants && Systèmes Systèmes Paris Annecy Rodez Albi Mutuelles Mutuelles Rodez Albi Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 Organisation cible L’objectif de l’organisation cible est de rationaliser la logique de site afin que chacun s’identifie à un projet durable. L’organisation cible serait construite progressivement sur le second semestre. Les objectifs de chacune des unités seraient inchangés. La finalisation de cette organisation cible serait effective avec la préparation du budget 2006. Solutions Bancaires Paris Paris Division Midi-Pyrénées Albi Paris Solutions Cartes & Monétique Solutions Applicatives Banque Finance Solutions Crédits & Réglementaire Intégration de Systèmes Toulouse Rodez Annecy Toulouse Spécialisation par site Logique régionale Management entité Bernard GODBOUT Division DivisionMonétique Monétique&& Systèmes SystèmesBancaires Bancaires O.RUSCASSIE O.RUSCASSIE Adj. Adj.F.VANOVERSCHELDE F.VANOVERSCHELDE Cartes && 90 90 Cartes Monétique Monétique A.PEBARTHE A.PEBARTHE Toulouse/Paris 140 Solutions Solutions 140 Applicatives Applicatives Bancaires Bancaires Division DivisionCrédits Crédits&& Réglementaire Réglementaire JM.LAGACHE JM.LAGACHE • •BU BUCrédits Crédits 96 96 JM.LAGACHE JM.LAGACHE(ff) (ff) • •BU BUPack-SF Pack-SF D.FARJON D.FARJON Site d’Annecy Centre CentreSolutions Solutions Annecy Annecy P.BUISSON P.BUISSON 140 Support Support RDM RDM Projets Projets F.VANOVERSCHELDE F.VANOVERSCHELDE • •BU BURéglementaire Réglementaire Centre de Services Pacbase Intégration G.CERVELLIN RH Projets Rodez/Paris Paris Annecy © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 14/18 I.ZIMMERMANN I.ZIMMERMANN Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 2.3. Pays et Régions : Organisation début juillet 2005 Les principaux enjeux de l’entité Pays et Régions sont les suivants : Renforcer les positions de leader dans chacune des régions Notamment grâce à la proximité auprès des Grands Clients présents sur ces marchés Par des offres adaptées aux spécificités des clients, en s’attachant à la qualité, source de fidélisation Avec une parfaite maîtrise de la production (dispositifs adaptés : Centres de Services, localisation…) et une forte contribution à la rentabilité attendue par le Groupe Viser une croissance optimum des « autres » pays En établissant des positions récurrentes grâce à une stratégie de focalisation sur des comptes cibles En servant l’objectif de rentabilité du Groupe Management entité : Georges KOESSLER RRH REGIONS REGIONS NORD NORD RHONE ALPES RHONE ALPES AUVERGNE AUVERGNE ATLANTIQUE ATLANTIQUE SUD EST SUD EST MIDI PYRENEES MIDI PYRENEES A. SPRIET A. BEDOS (ff) C. DUJARDIN A. BEDOS G. DELPY C. DUJARDIN A. SPRIET A. BEDOS (ff) A. BEDOS G. DELPY 493 collaborateurs 574 collaborateurs 550 collaborateurs 482 collaborateurs 478 493 collaborateurs 574 collaborateurs 550 collaborateurs 482 collaborateurs 478collaborateurs collaborateurs PAYS PAYS ESPAGNE ESPAGNE MADRID MADRID R. MORELL R. MORELL 273 collaborateurs 273 collaborateurs BARCELONE BARCELONE A.PENALVER A.PENALVER 162 162collaborateurs collaborateurs BELGIQUE BELGIQUE ITALIE ITALIE SUISSE SUISSE M. TUENI M. TUENI 128 128 collaborateurs collaborateurs M. FIORILLI M. FIORILLI 145 collaborateurs 145 collaborateurs J.F. BADARD J.F. BADARD 55 collaborateurs 55 collaborateurs © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 15/18 MID-MARKET MID-MARKET JF POUVEREL JF POUVEREL 42 42collaborateurs collaborateurs Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 2.4. Axway : Organisation début juillet 2005 Les principaux enjeux d’Axway sont les suivants : Un positionnement métier clair avec une vraie différenciation Éditeur de solutions d’intégration d’application et fournisseur des services qui les accompagnent Des facteurs de différenciation forts : Approche verticale (métier), Valeur ajoutée par les services, Forte présence en Europe. Une offre forte portée par un modèle de distribution adapté Leadership sur ses offres majeures Modèle de distribution direct et indirect en s’appuyant sur des partenaires Une couverture mondiale avec une position significative aux USA pour garantir une capacité de veille et d’anticipation L’ambition pour Axway en 2007 Taille critique cible de 150 M€ Croissance soutenue supérieure à 10% par an, Rentabilité supérieure à 15% en cible 2007 Management entité : Jean-Paul BOURBON RRH : Catherine IMHOFF EDITION EDITION 265 collaborateurs 265 collaborateurs C. FABRE C. FABRE J. BUISSON J. BUISSON R& D R& D 189 collaborateurs 189 collaborateurs INTERNATIONAL INTERNATIONAL FRANCE FRANCE T. BALENBOIS T. BALENBOIS 173 collaborateurs 173 collaborateurs A. MOUDOULAUD A. MOUDOULAUD 194 collaborateurs 194 collaborateurs EUROPE EUROPE © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 16/18 ASIE ASIE USA USA Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 3. ASPECTS SOCIAUX Sur le plan social, le projet de réorganisation aurait les conséquences suivantes : Le projet de réorganisation de Sopra Group ne générerait aucune suppression d’emploi. Le rapprochement opérationnel des équipes Valoris et des équipes Sopra Group sous un même commandement pourrait générer des mouvements entre les différents sites de la Région Parisienne. A terme, le groupe pourrait opérer un regroupement des équipes selon la logique de l’organisation retenue. Par ailleurs, compte tenu de l’échéance proche de certains baux, une nouvelle implantation en région parisienne pourrait être recherchée courant 2006. Le statut social des collaborateurs de Valoris serait conservé. La représentation du personnel pourrait s’inscrire dans un cadre adapté à l’organisation envisagée, basé sur des comités d’établissement correspondant chacun à une des grandes unités opérationnelles (Axway, Régions, Services financiers et solutions, Industrie et Services) et un Comité Central d’Entreprise. En raison du rapprochement opérationnel des équipes Valoris et des Equipes Sopra Group, de l’unicité de commandement de ces équipes, l’extension de l’UES Sopra Group à Valoris permettrait à la fois l’instauration d’une représentation unique du personnel au sein du nouvel ensemble, et éviterait, en cas de fusion juridique de Sopra Group et de Valoris, l’absence de représentation des collaborateurs Valoris au sein des comités d’établissement Services Financiers & Solutions d’une part, Industrie & Services non Financiers d’autre part. © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 17/18 Note CE UES Sopra Group / Information complémentaire et consultation Direction Générale Le 30/06/2005 4. CALENDRIER La mise en place opérationnelle du projet pourrait être finalisée pour le 1er juillet 2005 en respectant un planning comprenant les dates clés suivantes : Consultation du CE Sopra Group le 5 juillet 2005 Une information a déjà eu lieu le 26 mai 2005 et une information complémentaire du CE Sopra Group a eu lieu le 23 juin 2005 Information complémentaire et consultation du CE Valoris le 30 juin 2005 Une information a déjà eu lieu le 15 juin 2005. Communication interne Lettre du Président à l’ensemble des collaborateurs Réunions d’information des collaborateurs dans les prochaines semaines Utilisation de différents supports : News intranet, Flash info par mail, etc Démarche de mise en œuvre du Projet Sopra Group Le principe retenu de mise en œuvre du Projet serait de mettre en place les organisations, puis de décliner le Projet dans des structures stables. Cette démarche générale permettrait à la fois de : rassembler les énergies et les compétences pour construire le Projet, privilégier l’efficacité et la rapidité de mise en oeuvre. – Phase 1 – Mettre en place l’organisation Objectif – Phase 2 – Formaliser le Projet « Horizon 2010 » – Phase 3 – Décliner le Projet par entité Formaliser le Projet du Groupe Décliner le Projet entité Cadrer les orientations par entité Planifier la trajectoire Juillet à mi-Septembre mi-Septembre à Décembre Adapter les organisations Actualiser les budgets Créer la nouvelle organisation sociale (Feuille de route par entité) (Budget 2006) Intégrer les acquisitions Période France : Juin à Juillet Europe : Juillet à Septembre © Sopra Group, 2005 / Réf. : 20050630-084436- Page 18/18
