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SOMMAIRE - ÉDITO
ÉDITO
Agence a connu en 2014 une
intense activité. Sur la quarantaine
d’opérations dont elle a la charge,
plus de 50% d’entre elles sont
en travaux, et ce, grâce à un
eort budgétaire sans précédent de la
Chancellerie pour renouveler le patrimoine
de l’État consacré aux fonctions judiciaires
et pénitentiaires. Cet eort d’investissement
se concrétisera en France métropolitaine et
Outre-Mer dès 2015 puisque onze opérations
pénitentiaires et judiciaires seront livrées
et quatre chantiers démarreront. Dans
cette période très dense, l’Agence reste
plus mobilisée que jamais sur la qualité des
livraisons à venir: le schéma de contrôle
de la qualité et la charte de chantier à
«faibles nuisances» sont mis en place pour
y contribuer ecacement. La réussite de
la prise en main du bâtiment par son futur
gestionnaire et ses utilisateurs est également
un objectif majeur: très fortement impliquée
sur ce volet, l’Agence a déployé, en particulier
pour les opérations judiciaires, et en relation
étroite avec les directions concernées,
un dispositif préparant l’exploitation et la
maintenance des bâtiments qui vont être
livrés, organisant le suivi des consommations
énergétiques, accompagnant le personnel
dans sa nouvelle installation. Au-delà des
opérations en cours, l’Agence a poursuivi son
activité de veille et de prospective en matière
de conception immobilière, accompagnant
la Chancellerie dans ses réflexions et ses
évolutions législatives, tant dans le domaine
pénitentiaire que dans le cadre de la justice
du 21e siècle, afin de préparer les projets
immobiliers de demain.
L'
e conseil d’administration de l’APIJ
que j’ai l’honneur de présider, a pu
assurer pleinement son rôle de contrôle
grâce aux outils et aux actions mis
en place dans le cadre du contrat de
performance 2011-2013. Les objectifs tenus
dans le cadre de ce contrat constituent
autant d’avancées pour la bonne gestion de
l’Agence et la qualité des opérations qui lui
sont confiées par la Chancellerie. Ils doivent
se poursuivre. En 2014, ils ont été complétés
par un nouveau contrat de performance
pour les années 2014-2016. Ce contrat, voté
par les membres du conseil en juillet dernier,
renforce les exigences attendues de l’Agence.
Il met en exergue les nouveaux enjeux de
ces trois prochaines années, dans le contexte
d’un rythme soutenu de livraisons et de
la préparation d’un prochain programme
triennal. Démarche de qualité accrue,
accompagnement renforcé des utilisateurs
à la livraison, fiabilisation des coûts et des
prévisions budgétaires, dématérialisation,
veille sur la concurrence, refonte des guides
de programmation, sont quelques-uns des
axes de progression dont il sera rendu compte
au conseil d’administration, afin que l’Agence
accentue son niveau d’expertise et de maîtrise
des opérations dont elle a la charge.
L
YVES COLCOMBET
Président du conseil
d’administration de
l’Agence
MARIE-LUCE BOUSSETON
Directrice générale
de l’Agence