
L e t t r e é c o n o m i q u e d ’A l g é r i e n ° 4 5 – o c t o b r e 2 0 1 5 – © DG Trésor
A M B A S S A D E D E F R A N C E E N A L G E R I E - S E R V I C E É C O N O M I Q U E R E G I O N A L
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Reprise par IMETAL de la totalité des activités
d’ArcelorMittal en Algérie
Politique de relance de la filière
sidérurgique en Algérie
Le gouvernement algérien s’est fixé
comme objectif de porter la
production annuelle de produits
sidérurgiques à 10 millions de
tonnes pour mettre fin aux
importations d’ici 2017.
Principaux complexes
sidérurgiques concernés :
- Aciérie de Bellara à Jijel, en
JV avec Qatar Steel, entrée en
production prévue pour 2019
- Aciérie d’El Hadjar à Annaba,
construite dans les années
70, projet de rénovation en
partenariat avec Arcelor Mittal
Imetal :
Entreprise sidérurgique publique
sous tutelle du Ministère de
l’Industrie et des Mines. Elle est
chargée par le gouvernement de
développer la filière sidérurgique
locale.
Dans l’objectif d’assurer le développement de l’industrie sidérurgique nationale et de
promouvoir l’autosuffisance en acier, M. Abdeslam Bouchouareb, ministre de l’Industrie
et des Mines, a annoncé la prise de contrôle par Imetal - groupe public algérien des
Industries métallurgiques et sidérurgiques - des activités d’ArcelorMittal en Algérie.
En pratique, ArcelorMittal transfère à Imetal ses participations minoritaires détenues
dans deux sociétés -ArcelorMittal Algérie (AMA) et ArcelorMittal Tebessa (AMT)- et
sa participation majoritaire dans ArcelorMittal Pipes and Tubes Algeria (AMPTA).
Désormais, la rénovation du complexe sidérurgique d’El Hadjar à Annaba, qui jusque-là
était assurée en partenariat avec ArcelorMittal, revient à la seule charge d’Imetal.
Pour mémoire, en 2001, l’Etat algérien avait cédé 70% du complexe sidérurgique d’El
Hadjar au groupe indien. Le Fonds national d’Investissement et Imetal avaient fait
remonter la participation algérienne à hauteur de 51% en 2013, afin de pouvoir mieux
assurer le financement des investissements de rénovation.
Selon M. Bouchouareb, cette reconfiguration du capital s’inscrit dans la volonté de
renforcer le plan de développement des trois plateformes industrielles: le complexe
sidérurgique d’Annaba, la tuberie et l'exploitation minière à Tébessa. Il a ajouté que cette
reprise par Imetal permettra de stabiliser le climat social dégradé sur le side d’El Hadjar
et de préserver les emplois. En marge de cet accord, les deux parties sont convenues
qu’ArcelorMittal poursuivrait son assistance technique auprès d’Imetal pour la
rénovation du complexe El Hadjar.
La cession des participations à Imetal a été effectuée à titre gratuit, en raison de l’état
sinistré du complexe El Hadjar.
Les partenariats au cœur du plan de développement 2015-
2019 de la Sonatrach
10ème édition des Journées
scientifiques et techniques de
Sonatrach :
Organisées à Oran au Centre des
conventions Mohamed Benahmed
du 5 au 8 octobre derniers, les JST
constituent un point de rencontre
pour les acteurs de l’industrie
nationale et internationale des
hydrocarbures et de l’énergie. Cette
rencontre scientifique a accueilli
plus de 1200 participants parmi
lesquels des experts, des
universitaires, des cadres
dirigeants des différentes filiales du
groupe pétrolier et des
représentants d’entreprises
étrangères.
Dans son allocution d’ouverture de la 10ème édition des Journées scientifiques et
techniques (JST) de Sonatrach, M. Amine Mazouzi, PDG du groupe public pétrolier, a
présenté les grands axes du programme de développement de la Sonatrach à moyen-terme
(2015-2019).
Les différents axes de développement mis en exergue par M. Mazouzi, portent sur le
soutien aux actions d’exploration, la maitrise et l’extension des capacités de production,
le développement du raffinage et du transport par canalisation, l’accroissement des
capacités de liquéfaction du gaz naturel et le développement de la pétrochimie.
A ce titre, sur l’activité amont, en sus des efforts consentis sur la recherche de nouveaux
gisements, l’amélioration du taux de récupération des grands gisements de Hassi
Messaoud et Hassi R’mel demeure centrale.
Sur l’activité aval, le programme de développement de l’industrie du raffinage prévoit la
rénovation des raffineries de Skikda (avec son extension pour la construction d’une usine
d’hydrocraquage des résidus du raffinage), d’Arzew, d’Alger et de Hassi Messaoud. Par
ailleurs, le programme de réalisation de trois nouvelles raffineries, dont l’entrée en
production est fixée pour le 1er semestre 2020, devrait permettre de générer 3,7 millions
de tonnes d’essence et 9 millions de tonnes de gasoil.
En dépit de la dégradation des cours pétroliers, le PDG de la Sonatrach considère la
création de partenariats, tant dans l’amont que dans l’aval, comme prioritaire pour le
groupe. En effet, les partenariats ont conduit à des découvertes significatives en réserves
de pétrole et de gaz et concourent ainsi, sur le long-terme, à répondre à la croissance de
la consommation domestique.