mode d`emploi

PÔLE
CONSTRUCTION
PÔLE
ENVELOPPE DU
BATIMENT
PÔLE
AGENCEMENT
INTERIEUR
PÔLE
ENVIRONNEMENT
PÔLE
NEGOCE
PÔLE
IMMOBILIER
ORGANIGRAMME DU GROUPE GB
JUIN 2015 - N° 14
GB
GB IMMO
LANCEMENT DE L'OPERATION
COTEAU DU MONT VALLIER
GBMP
GAGNE LE CONCOURS RÉGIONAL
CLÉ D'OR !
SAB
DES CHANTIERS
REMARQUABLES
BATITEC - 378 Route de Launaguet - 31140 LAUNAGUET - TÉL. [phone] - FAX. [phone]
GBMP - 16 Boulevard Marcel Paul - Z.I. PAHIN - 31170 TOURNEFEUILLE - TÉL. [phone] - FAX. [phone]
CHANTIER
MODE D’EMPLOI
LE MAGAZINE D’INFORMATION DU GROUPE DE LA GÉNÉRALE DE BÂTIMENT

22 3
NOUVEAUX COLLABORATEURS
DIAS QUEIROS
Ricardo Agostino
05/01/15
Bancheur
ANDRIEU Frédéric
09/02/15
Conducteur de Travaux
ZANETTE Joel
01/04/15
Agent de Maintenance du
Batiment
FERREIRA MENDES
Luis Manuel
01/04/15
Maçon-coreur
DO SUL Cédric
01/04/15
Maçon
CHERAROU Naïm
01/04/15
Maçon
ALMEIDA CERCA José Fernando
01/04/15
Coreur
DE ALMEIDA TAVAREZ Joao
Paulo
04/05/15
Maçon Coreur
PLATIN PINZON Andres Félipe
02/03/15
Menuisier
NAPOLITANO Philippe
30/01/15
Opérateur désamiantage
CARRATALA LASSERRE
Jean Paul
01/06/15
Responsable Petits Travaux
GROUPE GB ....................... PAGES 10 - 11
GBMP .................................. PAGES 12 - 15
SAB ....................................... PAGES 16 - 17
GB IMMO ................................... PAGE 20
VIE DE CHANTIER ............ PAGES 18 - 19
TECHNIQUE ................................ PAGE 21
FBC ................................................ PAGE 23
PÔLE ENVIRONNEMENT ................. PAGE 24
EMP ............................................... PAGE 25
GB AGENCEMENT ...................... PAGE 22
1 JOUR AVEC .................... PAGES 26 -27
SOMMAIRE
Pour ouvrir ce 14ème numéro du GB Mag, nous vous proposons de
décortiquer le fonctionnement d’un chantier. La bonne exécution de
nos chantiers c’est le carburant de nos sociétés. Tous les services de
production et administratifs sont là pour un objectif unique la réussite
de nos opérations.
Un chantier c’est comme une équipe de rugby, il faut un esprit d’équipe,
une solidarité, de l’altruisme pour que l’équipe gagne, mais surtout en
faisant un beau jeu qui plaise et qui séduise.
Tous les rouages sont importants et indispensables à une pleine réussite.
La production bien sûr mais aussi le commercial, les études de prix, le
secrétariat, la comptabilité, les assurances, la sécurité, le matériel, les
méthodes, la gestion, le SAV etc. …. Tous ces métiers sont dans l’entreprise
et sont tous des opportunités d’emploi, l’emploi mot important par les
temps actuels, le groupe a embauché 17 personnes depuis le 01/01/2015.
Vous pourrez découvrir un Tour d’horizon de l’actualité des différentes
sociétés du Groupe qui réalisent de belles opérations, également l’actualité
extra chantier qui est indispensable à la reconnaissance de notre société.
Action pour le handicap, la formation, participation aux forums, « GBMP
lauréat du concours régional des clés d’or de l’Entreprise Générale » ;
Toutes ces actions font aussi l’entreprise.
"La Vie de Chantier " et "Un jour avec" concluront quelques beaux portraits
de nos entreprises, Armando Marinho, Chef de Chantier Principal que je
remercie particulièrement pour les 36 ans de collaboration commune, Éric
Mantovani dont l’hyper activité dont il fait preuve dans l’entreprise ne se
dément pas au dehors, quelle énergie et quel attachement à nos valeurs.
L’année 2015 est marquée par une activité soutenue au 1er semestre, mais
qui devrait se stabiliser au 2ème trimestre, et qui nous permet d’entrevoir
une activité 2015 du même niveau que 2014.
C’est par votre travail efficace que l’entreprise réussit et existe. Je vous
remercie tous pour votre implication et vos succès.
Bonne lecture, bonnes vacances à vous et à vos familles.
Bernard GATIMEL
DERNIERS CHANTIERS LIVRÉS
BAT B
MOA : SAS QUINT QUARTIER OUEST
ARCHITECTE : MY ARCHITECTES
Livraison : DECEMBRE 2014
JARDINS VERTICAUX
MOA : OPPIDEA/PROCIVIS
MOE : SELARL RYCKWAERT
Livraison : JANVIER 2015
SOLARIS  1ÈRE TRANCHE
MOA : SNC MARIGNAN RÉSIDENCES
MOE : EXECO
Livraison : FEVRIER 2015
POLE CULTUREL DE CUGNAUX
MOA : MAIRIE DE CUGNAUX
MOE : S/T SOCOTRAP-GBMP-SOPRECO
Livraison : AVRIL 2015
HOTEL GRADIGNAN
MOA : SARL AU COMTE D'ORNON
ARCHITECTE : A40
Livraison : AVRIL 2015
ILOT E
MOA : KAUFMAN
MOE : INAFA
Livraison : MAI 2015
SPORTING VILLAGE
MOA : SCCV SV5
ARCHITECTE : AMPM
Livraison : JUIN 2015
LES AILES D'ICARE  ILOT E
MOA : KAUFMAN & BROAD
MOE : ATELIER DOMINIQUE ALET
Livraison : FEVRIER 2015
SOLARYS TRANCHE 1
MOA : BPD MARIGNAN
MOE : ARCHITECTURES ANNE DEMIANS /
PPA  EXECO
Livraison : FEVRIER 2015
SPORTING VILLAGE 5  TRANCHE 1
MOA : SPORTING PROMOTION
MOE : AM PM ARCHITECTES
Livraison : MARS 2015
LE SEBASTOPOL
MOA : KAUFMAN & BROAD
MOE : KAUFMAN & BROAD
Livraison : MAI 2015
LABORATOIRE BIOMEDICA
LANNEMEZAN
MOA : SCI 2A
MOE : SAS JACQUES CHIRON
Livraison : MARS 2015
CENTRE CULTUREL CUGNAUX
MOA : MAIRIE CUGNAUX
MOE : ATELIER DIANA
Livraison : MARS 2015
AIRBUS M50 / P59
MOA : AIRBUS OPERATION SAS
MOE : SERIGE GPE SETEC
Livraison : MARS 2015
INTERMARCHE PAMIERS
MOA : DISTRIMAG
MOE : ATELIER DIANA
Livraison : AVRIL 2015
RESIDENCE ST JORY
MOA : SSCV 21 RUE BAGNOLS
MOE : ARUA ARCHITECTES
Livraison : AVRIL 2015
RESIDENCE LES IZARDS
MOA : PROMOLOGIS / PROMOPYRENE
MOE : ATELIER DIANA
Livraison : TF : DECEMBRE 2014  TC JUIN 2015
QUEIROZ ADELINO
Paulo Jorge
05/01/15
Coreur
PEREIRA José Pedro
02/02/15
Maçon
ODRIOZOLA Antony
16/03/15
Coreur
TORRES PACHECO Armenio
01/04/15
Coreur
ROUSSEAU Laurent
04/05/15
Manoeuvre
FIRMIS
MOA : M. ET MME GINOVART
MOE : AM ARCHITECTES
Livraison : JANVIER 2015
GABRIEL PERI
MOA : M. KAUFMAN
MOE : BF ARCHITECTES
Livraison : FEVRIER 2015
GIFI
MOA : M. GUITARD
Livraison : FEVRIER 2015
ARZAC
MOA : SCI ARZAC
MOE : Céline MARCOS Architecte
Livraison : MAI 2015
RESIDENCE LA PICHOUNELLE
MOA : PACT HAUTE GARONNE
MOE : TEAM ARCHITECTE
Livraison : JUIN 2015
MOBILIER URBAIN
MOA : MAIRIE PONT DE CLAIX 38800 ISERE
MOE : KLD DESIGN
Livraison : MARS 2015
LE THEATRO D'ALBI
MOA : HOTEL INVEST SPORT  MONTAUBAN
MOE : LABORDERIE TAULIER ARCHITECTES
Livraison : JANVIER 2015
LE LYCEE ARAGON DE MURET
MOA : REGION MIDI PYRENEES
MOE : ALAIN BAYLE ARCHITECTE
Livraison : FEVRIER 2015
FAUCHER BATIMENT 5
MOA : CROUS DE TOULOUSE
MOE : ATELIER 13 ARCHITECTE
Livraison : MARS 2015
LA BASE AERIENNE MONT DE MARSAN
MOA : MINISTERE DE LA DEFENSE BORDEAUX
MOE : MINISTERE DE LA DEFENSE BORDEAUX
Livraison : AVRIL 2015
LE CAMPUS DES CARMES
MOA : SCCV CAMPUS DES CARMES
MOE : PB ARCHITECTE
Livraison : MAI 2015
LE LYCEE ST SERNIN
MOA : REGION MIDI PYRENEES
MOE : CALESTROUPAT ARCHITECTE
Livraison : MAI 2015
H1 BOH1
MOA : CHU TOULOUSE
MOE : APC FONTAINE ET MALVY
Livraison : JUIN 2015
TERRE D'AZUR - BATIMENT B
MOA : NEXITY
MOE : MY ARCHITECTES
Livraison : JANVIER 2015
MUSEE DE SOREZE
MOA : SYNDICAT MIXTE POUR LA
PRESERVATION DE L'ABBAYE ECOLE DE
SOREZE / DELEGUE SEM81
MOE : N'STUDIO-FERRINI-STELLA
Livraison : FEVRIER 2015
LES JARDINS VERTICAUX
MOA : OPPIDEA / PROCIVIS
MOE : SELARL RYCKWAERT
Livraison : FEVRIER 2015
CARSAT
MOA : CARSAT
MOE : CARSAT
Livraison : FEVRIER 2015
CAI CREDIT AGRICOLE
MOA : CAI
MOE : GLEIZE ENERGIE
Livraison : FEVRIER 2015
RESIDENCE RUE DAUTEZAC
MOA : PROMOLOGIS
MOE : ATMOSPHERE
Livraison : MARS 2015
VPN
MOA : VPN
MOE : AGENCE A
Livraison : MARS 2015
HOTEL AU COMTE D'ORNON
MOA : SARL AU COMTE D'ORNON
MOE : GROUPE A40 ARCHITECTES
Livraison : AVRIL 2015
EXTENSION DES ATELIERS DU METRO -
PHASE 1
MOA : SMAT (SOCIETE DE LA MOBILITE DE
L'AGGLOMERATION TOULOUSAINE)
MOE : OTCE
Livraison : AVRIL 2015
ÉDITO
ACTUALITÉS
DOSSIER SPÉCIAL : Chantier mode
d’emploi............................ PAGES 4 à 9
COMITÉ DE RÉDACTION
C. Eucher - S. Imalous Gatimel
C. Lachambre - W. Trouvat
M.P Bouisset - J. Marchand E.Ceron
Crédits photos :  C. Picci -  Mlle
Boo
Journalisme : I. Gervais
Création Graphique & Exécution :
S. Imalous Gatimel

La réussite d’un chantier, c’est la fierté de tous. Empruntant au rugby beaucoup de ses valeurs, le Groupe GB a fait de
l’engagement et de l’esprit collectif ses emblèmes au quotidien.
Les missions réalisées sont exclusivement le résultat des efforts
d’hommes et de femmes qui poursuivent ensemble l’objectif de
victoire. Avant, pendant, autour et après les travaux, voici le
panorama des métiers qui font les projets gagnants.
Olivier Grandjan - Assistant Chef de
Chantier
« Être efficace et travailler dans une ambiance conviviale,
ça n’a rien d’incompatible, au contraire. Le Chef de Chantier
doit avant tout assumer totalement sa fonction d’autorité vis
à vis des compagnons. Cette autorité repose d’abord sur la
Confiance réciproque au sein de tous les membres de l’équipe.
Cette confiance qui instaure un dialogue constant avec les
intervenants, permettant d’anticiper les difficultés techniques
ou les aléas de toute nature. Pour moi, le chef d’équipe idéal
c’est celui qui pose des questions. La seule règle qui compte sur
un chantier, c’est que l’on ne fait rien les uns sans les autres. »
Calculs Béton !!
Au sein du Groupe GB, Pierre Raynaud a fait de l’Ingénierie d’Études Béton et maîtrise
d’œuvre son cœur de métier, avec une expertise particulière en matière de béton armé.
Il est au service des projets étudiés par GBMP et SAB en conduisant les études de
structures béton ( avant projet, contrôle des Bureau d’Études d’exécution, assistance
chantier…).
Après la signature du marché, il participe à la réunion de démarrage du chantier pour
expliquer l’approche technique. Il accompagne le conducteur de travaux pendant la
réalisation, face à un imprévu ou à une phase techniquement délicate. On le croise
souvent sur les chantiers.
C’est un soutien expert auprès des équipes, dans une approche décloisonnée et
transversale où les qualités relationnelles jouent un grand rôle.
4 54
DOSSIER SPÉCIAL : Chantier mode d’emploi DOSSIER SPÉCIAL: Chantier mode d’emploi
André Carneiro - Grutier
Ils et elles n’ont pas forcément un casque de chantier et pourtant, sans eux, il serait impossible
de réussir. Ce sont les fonctions support.
CHANTIER CONNECTÉ
En matière d’outils et de moyens techniques informatiques, la démarche de recherche est constante. C’est la mission de
Laurent Bonabesse et Jérôme Marsan au sein du service informatique du Groupe.
Chaque chantier dispose d’un poste informatique connecté à Internet par le biais de routeurs4G ou de Box afin d’être
autonome à 100%. Des tablettes tactiles sont aussi à la disposition du Conducteur de Travaux pour simplifier la gestion
des plans et la levée des réserves.
Depuis peu, la réalité augmentée a fait son entrée chez GB Immo, offrant au client une expérience inédite d’immersion
totale dans un futur programme, grâce à une tablette équipée des meilleures applications dans le domaine de l’animation
3D (voir page20).
Autre action menée sur le terrain: «Nous avons informatisé le planning transport de GB MAT, afin d’être plus réactif et d’optimiser
les délais de transport. Cela facilite la gestion du chantier et donne plus de lisibilité.» Laurent Bonabesse
L’EXIGENCE MATÉRIELLE
GB Mat est au service des entités du Groupe GB.
L’exigence qualité est d’une logique implacable.
Tout doit être soumis à la plus grande vigilance, à
commencer par le matériel fourni aux équipes.
Éric Mantovani, Responsable d’Exploitation pour
GBMP et Responsable de GB Mat, participe à toutes
les réunions de transfert entre les études et les
travaux, ce qui est le point de départ de sa mission.
Cela permet de recueillir les premières informations
du projet: constitution de l’équipe travaux, matériels
de chantier à livrer, grues, banches, installations
électriques, base vie…
Tout au long du chantier, c’est à un rythme
hebdomadaire que les besoins sont évalués, avec le
Chef de Chantier. Ces échanges sont aussi l’occasion
de faire circuler l’information.
GB Mat est aussi en charge de l’entretien, des
contrôles techniques et du renouvellement
du matériel. Assurant ainsi une veille technique
permanente et il garantit un matériel performant.
La pyramide hiérarchique d’un chantier peut paraître lourde lorsque l’on ignore les spécificités du
bâtiment. En fait c’est tout le contraire. Lorsque chacun connaît sa place, sa fonction et sa mission.
Et s’il rencontre une difficulté, il n’a qu’un seul interlocuteur pour dépasser l’obstacle. Tout est fait
pour ne pas perdre de temps. C’est pour cette raison que plus le chantier est important, plus les
responsabilités sont hiérarchisées.
DES RÔLES MILLIMÉTRÉS
André
Dias Queiros,
maçon-coffreur
« La hiérarchie
sur un chantier,
c’est la meilleure
façon de ne pas
s’embrouiller
sur ce que l’on
a à faire. On n’a
vraiment pas le
temps pour ça ! »
Michel
Pierre
Bouisset
Conducteur
de Travaux
Principal
Conducteur de Travaux : l’entraîneur de l’équipe
" Pour reprendre la métaphore
rugbystique, si le Conducteur de
Travaux est l’entraineur, le Chef
de Chantier est le capitaine de
l’équipe. Le bon fonctionnement
de ce binôme est indispensable à
la réussite du chantier."
Compagnons : l’union fait la
force !!!
André Dias Queiros a acquis une solide
expérience dans les travaux publics.
Depuis 14 mois, il met son savoir-faire au
service de GBMP, où ses compétences de
bancheur sont précieuses.
« Une journée sur un chantier ne peut que
bien se passer lorsque l’on a l’esprit d’équipe
et que l’on sait rester positif en toutes
circonstances. Pour ça, il est essentiel que
chacun soit compétent dans son activité.
L’entraide est une valeur que l’équipe doit
défendre, en particulier à l’égard des jeunes
moins expérimentés. Tout ce que je sais, je
suis prêt à le transmettre. »
André Carneiro, Grutier a sans doute la fonction la plus solitaire parmi tous les métiers qui se rencontrent
sur un chantier. « C’est une compétence technique qui exige beaucoup, car la sécurité de nos collègues est en jeu.
Avec l’expérience on devient des experts de la sécurité. Les moments en équipe sont encore plus importants pour moi
que pour d’autres compagnons, car une fois que je suis là-haut, les échanges sont strictement limités à la gestion
des opérations, par talkie-walkie. »
COLLECTIF GAGNANT
" Chef de Chantier : le capitaine sur le terrain "

Regroupés sur un plateau par leurs responsabilités
administratives et comptables, Viviane Real (pour
GB Agencement), Nadine Roux et Véronique Darbas
(pour SAB), Philippe Roumec et Reda Chalabi (pour
EMP), Muriel Sau (FBC et 3D Services) sur le site de
Launaguet.Ainsi que Jérôme Billiart et son équipe
pour GBMP sur Tournefeuille, veillent en coulisses au
bon déroulement des chantiers. Chaque semaine, ils
font le point en direct avec le Chef de Chantier et le
Conducteur de Travaux pour la gestion des heures
de travail, les livraisons, les factures ..
«Notre action prolonge et complète celle du Conducteur
de Travaux, elle doit refléter le même professionnalisme.
Lorsque l’on clôt une affaire, le décompte général définitif
(DGD) est une étape exigeante. Au quotidien, nous sommes
en lien permanent avec les chantiers en cours, tout en
travaillant à distance».
C’est la meilleure façon de s’adapter à toutes les
demandes : compte-rendu de réunion de chantier,
avenants aux contrats, courriers et commandes
fournisseurs, toute la vie du chantier est là, sur le
papier. «Il n’y a pas de frontières entre toutes les parties
prenantes d’un chantier, on avance tous ensemble».
La réactivité et le sourire sont les maitres mots pour
Christel Boileau, Valérie Mellaza, Christelle Dordain,
Frédérique Versace, Marie-Rose Peyronne, Émilie
Choley-Pays, Laetitia Carneiro-Queiros, Julie Boyer
et Cécile Lévy. Les équipes en charge du secrétariat
des différentes entités du Groupe GB.
En n’oubliant pas chez GBMP : Isabelle Paguet,
Véronique Bousses, Mireille Angelin, Audrey
Delheure et Sandrine Pesson.
6 76
DOSSIER SPÉCIAL: Chantier mode d’emploi
DOSSIER SPÉCIAL: Chantier mode d’emploi
L’ADMINISTRATIF SUR UN PLATEAU
% SÉCURITÉ
Philippe Barthié - Responsable Qualité Sécurité Environnement:
«Salariés et personnels intérimaires bénéficient des mêmes conditions de travail. En particulier, la signature de la fiche
et du livret d’accueil qui sont présentés et expliqués le premier jour du chantier. En les signant, le collaborateur s’engage
à les respecter. Ces documents détaillent l’organisation des installations sur le site, fixent les règles en matière de
protections collectives et individuelles, de gestion et de tri des déchets et rappellent les fondamentaux de la politique
qualité du Groupe GB».
Chaque compagnon doit préparer son poste de travail avec beaucoup d’attention. Il gagnera du temps,
évitera les sources d’incident ou d’accident. Le non-respect des règles de sécurité est une cause de
désorganisation qui peut pénaliser collectivement les équipes.
Phillippe
Barthié
Responsable
QSE
Toute une vie s’organise pour quelques semaines ou quelques mois, après une rigoureuse
préparation des équipes et du matériel. Chacun à sa place, selon son savoir-faire, apporte au
chantier le meilleur de lui-même.
DÈS LE COUP D’ENVOI
«Ce n’est pas seulement la technique qu’il faut maîtriser, ce sont aussi les gestes et les postures.
J’ai appris par l’expérience, mais aussi à travers un stage de formation. Fini le mal au dos
désormais, et le travail est tout aussi réussi, mais sans désagrément. Avoir l’automatisme
d’utiliser ses EPI, d’adopter les gestes qui protègent la santé, est à mon avis aussi important
que d’être techniquement irréprochable. C’est ce professionnalisme qui permet d’évoluer».
André Dias Queiros, Maçon-Coreur

8 98
DOSSIER SPÉCIAL: Chantier mode d’emploi
DOSSIER SPÉCIAL: Chantier mode d’emploi
Après le départ des équipes, chaque chantier est mis sous surveillance jusqu’au lendemain. Gardiennage,
télésurveillance, détecteurs de présence… les solutions varient, pas la sécurité.
SURVEILLANCE/H
UN CHANTIER SUR UN CHANTIER, CE N’EST PAS COMMUN
C’est la situation pour SAB comme pour GBMP, actuellement en mission sur la ZAC de La Cartoucherie.
Jean-Louis Fernandez, Directeur Travaux GBMP:
«La ZAC est en cours d’aménagement. Cela nécessite une constante concertation avec les équipes voisines, en
l’occurrence les équipes de SAB et celles de la voierie et des réseaux. Le principe: ne générer aucune nuisance
pour les autres et ne subir aucun désagrément de l’extérieur. Pour y parvenir, planifier et anticiper sont les
maîtres mots. En commençant par respecter ses engagements: une période a été choisie en concertation pour
acheminer des matériaux sans gêner le chantier voisin».
«Vis à vis de l’architecte comme du client, l’économie, le geste architectural et la technique de réalisation
doivent concorder. L’alliance de ces trois dimensions doit être sans cesse recherchée, avec un esprit d’initiative,
en apportant des propositions constructives».
ZAC DE LA CARTOUCHERIE
Afin de préparer et d’anticiper les problèmes techniques sur chantier, le service Méthodes,
actuellement composé d’Aurélie Bordes (SAB) et Loick Casonato (GBMP), travaillent en
collaboration avec les équipes travaux.
Leurs principales missions sont:
 Réaliser la consultation de fournisseurs de matériels
 Établir les plannings
 Réaliser les métrés opérationnels à partir des plans de chantier et quantifier les grandes
quantités
 Créer le tableau d’utilisation du matériel
 Réfléchir aux méthodes d’exécution, cycles, rotation, optimisation des outils et des équipes.
 Réaliser le plan d’installation de chantier
Aurélie Bordes, Ingénieur Méthodes:
«Selon les chantiers, on fait appel à nous de façon différente. Étudier le mode constructif, résoudre une
question de planning, pour optimiser les mises en œuvre ou l’installation du chantier. Dans tous les cas,
nous travaillons étroitement avec l’équipe Travaux (Conducteurs de Travaux et Chefs de Chantiers).
Rien ne se décide avant qu’ils soient parfaitement convaincus par le mode opératoire que nous avons
proposé.»
Les Méthodes s’invitent sur le chantier
Aurélie BORDES
La cellule Achats du Groupe animée par Gérald Moisset, assisté d’Aurore Imberdis est là pour simplifier
la mission des Conducteurs de Travaux. Des contrats-cadres référençant les prestataires utiles à toutes
les entités du Groupe pour leur fiabilité et leur qualité de service se mettent en place. Dans la même
logique, des partenariats se nouent avec des industriels à travers leurs distributeurs.
La vie d’un chantier, c’est aussi la bonne gestion des partenaires extérieurs et de l’environnement
proche. Un nombre croissant de chantiers se situent sur des sites exigus, ce qui impose
des contraintes pour l’aménagement de la base vie, la gestion des approvisionnements, le
stockage des matériaux. L’esprit de cohésion et le respect mutuel sont ici les maitres mots.
AUTOUR DU TERRAIN, LES PARTENAIRES DE L’ÉQUIPE
« Notre rôle nous place au centre de tous les échanges et nous impose de créer
une synergie de groupe sur le chantier. Pour ce qui est des travaux en centre-ville,
ils apportent eectivement des contraintes supplémentaires et nécessitent une
organisation spécique pour permettre d’avoir des relations apaisées avec les mitoyens
et riverains». Michel Pierre BOUISSET - Conducteur de Travaux Principal
Romain Buil - Responsable Commercial
«Notre mission nous place au cœur de tous les échanges, au sein du chantier comme avec l’extérieur.
Les préoccupations des uns et des autres peuvent vite être en contradiction, il faut rester zen et
manier l’art du compromis. Les chantiers en centre-ville exacerbent ces problématiques, lorsqu’il
faut concilier les conditions de travail sur l’ouvrage, la proximité de la base vie, la circulation des
piétons et des bus à proximité, etc.»
«Nous devons réaliser notre contrat conformément au projet conçu par l’Architecte et le Bureau
d’Études. C’est par le dialogue que nous aboutissons à des choix de construction parfaitement
compatibles avec la conception.»
Jean Louis
FERNANDEZ
Directeur
Travaux
GBMP
«Les sous-traitants sont avant tout des partenaires, ils apportent leurs compétences
techniques et spéciques, indispensables pour la réalisation d’ouvrages de plus en plus
techniques et économiques en énergies».