CH de révision - Managmarket.com

26/09/2012
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Gérard Gérard
LécrivainLécrivain
DSCG Management et contrôle de gestion:DSCG Management et contrôle de gestion:
Révision des notions essentielles de managementRévision des notions essentielles de management
Le programme officiel Le programme officiel

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Révision des notions essentielles de managementRévision des notions essentielles de management
Notions essentielles à connaître :
•Les structures organisationnelles (simple, fonctionnelle, Les structures organisationnelles (simple, fonctionnelle, divisionnelledivisionnelle, matricielle) , matricielle) CH4CH4
- quelle est la structure de l’entreprise (organigramme en annexe)
- Quels sont les avantages et les inconvénient d’un mode de structure ?
-proposez une structure mieux adaptée aux contextes de l’entreprise (innovation,
internationalisation, ….) et justifiez
-Positionnez la fonction contrôle de gestion dans l’organigramme et justifiez
- Analysez l’organisation ( degré de spécialisation, de formalisation, de centralisation et ses
modes de coordination)
- Quels sont les modes de coordination que vous connaissez (Mintzberg) et relevez les
modes exploités dans l’entreprise
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Notions essentielles à connaître :
- Quels sont les avantages et les inconvénient d’un mode de structure ?

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Notions essentielles à connaître :
- Quels sont les avantages et les inconvénient d’un mode de structure ?
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Notions essentielles à connaître :
- Quels sont les avantages et les inconvénient d’un mode de structure ?

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Notions essentielles à connaître :
•Analysez l’organisation ( degré de spécialisation, de formalisation, de centralisation et ses
modes de coordination)
MINTZBERG met en avant 4 éléments caractéristiques de toute structure :
- son degré de spécialisation : qui caractérise la division des tâches (mode en fonctions, en
divisions par domaine ou par zone géographique, en matrice)
-son degré de formalisation : qui caractérise la densité des procédures et des règles dans
l’organisation. Plus une entreprise fonctionnera selon des procédures formalisées et plus elle
sera considérée comme « bureaucratique » ce qui impliquera une forte division du travail, un
niveau élevé de spécialisation et l’existence de procédures de coordination strictes qui
laisseront peu de place à la prise d’initiative.
- son degré de centralisation
- ses modes de coordination cad les liaisons formelles et informelles permettant la cohésion
entre les différents éléments de l’organisation (les 5 modes de coordination) : ajustements
mutuels, supervision directe, standardisation tâches, standardisation des processus,
standardisation des qualifications.
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Notions essentielles à connaître :
•Les structures organisationnelles (simple, fonctionnelle, Les structures organisationnelles (simple, fonctionnelle, divisionnelledivisionnelle, matricielle) , matricielle) CH4CH4
- à quelle configuration organisationnelle de Mintzberg correspond l’organisation ou
proposez et justifiez une configuration structurelle
(attention de ne pas confondre les formes de structures cad simple, fonctionnelle, … avec
les 7 configurations structurelles de Mintzberg (organisation mécaniste,
entrepreneuriale, professionnelle, adhocratique, missionnaire, politisée, …)

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Notions essentielles à connaître :
•Les structures organisationnelles (simple, fonctionnelle, Les structures organisationnelles (simple, fonctionnelle, divisionnelledivisionnelle, matricielle) , matricielle) CH4CH4
- à quelle configuration organisationnelle de Mintzberg correspond l’organisation ou
proposez et justifiez une configuration structurelle
(attention de ne pas confondre les formes de structures cad simple, fonctionnelle, … avec
les 7 configurations structurelles de Mintzberg (organisation mécaniste,
entrepreneuriale, professionnelle, adhocratique, missionnaire, politisée, …)
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Notions essentielles à connaître :
•Les déterminants de la structure Les déterminants de la structure CH5CH5
Toute structure est contingente / contextes environnementaux (externes, internes) et
stratégiques; influencent la structure :
- la taille de l’entreprise(Blau)
- le secteur d’ activité (secteur innovant structure matricielle et
configuration adhocratique
- la technologie (ensemble des techniques et des savoir-faire) Joan
Woodward, Charles Perrow
- la culture Geert Hofstede et l’interculturel (Thévenet, D’Iribarne ,…)