Conception et déploiement d`un Plan Stratégique

Vous accompagner
dans la conception
et le déploiement
d’un Plan Stratégique
Fixer un cap
Définir une trajectoire
Faire adhérer

Notre vision d’un plan stratégique
Notre proposition de démarche
Les Directions Générales engagent régulièrement un Plan Stratégique pour fixer un
cap et mettre en mouvement l’Entreprise autour de grandes priorités d’actions.
Réussir un tel exercice nécessite à nos yeux de combiner 3 facultés :
• Construire une vision basée sur l’analyse de l’environnement, les ruptures
potentielles (par exemple liées à la révolution du digital) et les capacités d’action
de l’Entreprise
• Exprimer une ambition et définir un programme de transformation pour
assurer l’atteinte des objectifs fixés à 3 ou 5 ans
• Susciter l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs pour développer le sens de
l’anticipation et promouvoir l’agilité de l’organisation
Equinox-Cognizant vous accompagne à la fois dans l’exercice de planification
stratégique en apportant son expertise du domaine bancaire et financier et
organiser avec vos équipes la démarche de transformation basée sur l’appropriation
et l’adhésion à la stratégie
Une démarche complète et pragmatique, structurée en 3 grandes étapes, pour vous
accompagner dans la définition de votre Plan Stratégique :
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• Travail avec la Direction
Générale : prise en compte
des éléments de contexte
interne (organisation,
marchés, impacts Groupe…)
et externe (concurrence,
réglementation, évolutions
technologiques…) pour
définir le diagnostic et
la vision stratégiques de
l’Entreprise
• Mise en commun des
travaux de tous les chantiers,
lancement effectif de la
phase de mise en œuvre
opérationnelle du Plan
Stratégique
• Possibilité de « créer
l’évènement » autour de ce
lancement, par l’organisation
d’un séminaire dédié
réunissant toutes les parties
prenantes
• 2.1. Cadrage et structuration en
chantiers : démarche participative
en groupes de travail thématiques,
et définition du mode de suivi et
de validation
• 2.2. Travaux opérationnels,
suivant une feuille de route par
chantier : ambitions, moyens,
trajectoire, objectifs chiffrés…
Trois volets en continu dans cette
phase
• 2.3. Gestion / Pilotage de projet
• 2.4. Communication interne
• 2.5. Suivi financier : valorisation
des propositions ou décisions de
chaque chantier
DÉFINITION ET
FORMULATION
DES AMBITIONS
LANCEMENT
EFFECTIF DU PLAN
STRATÉGIQUE
DÉCLINAISON
DES ORIENTATIONS
STRATÉGIQUES

Notre valeur ajoutée
Nos convictions
Une valeur ajoutée garantie par la complémentarité de nos expertises :
Des capacités mises en application à
chaque étape de la démarche :
• Structuration des chantiers
• Animation du Comité de Direction, et
animation des groupes de travail
• Formalisation et synthèse des travaux
• Conduite en parallèle de nombreux
chantiers, et garantie de la cohérence
dans les contenus et dans l’avancement
• Modélisation financière
• Conception et déploiement d’un
dispositif de communication interne
• Préparation et animation d’un
séminaire dédié
• Une excellente maitrise des enjeux
de la Banque de Détail : évolutions
réglementaires, avènement du Digital,
concurrence, comportements et usages
des clients…
• Une très bonne connaissance de
l’environnement des Banques
mutualistes, appuyée sur de très
nombreuses interventions
• Des expertises pointues sur vos
métiers et vos activités : Distribution,
Marketing, Risques, Ressources
Humaines, Finance, Opérations…
EXPERTISE
MÉTHODOLOGIQUE EXPERTISE SUR LE CONTENU
Des convictions fortes, appuyées sur notre expérience et visant à la réussite de votre projet :
… les intervenants internes,
sur le fond et la forme
… pour favoriser l’adhésion
des collaborateurs
… pour enrichir votre vision stratégique
(benchmark, témoignages…)
APPORTER UN
REGARD EXTERNE
ETRE UN
ACCÉLÉRATEUR
… pour concrétiser les réflexions
et les travaux de chacun
PRIVILÉGIER DES RÉSULTATS
TOURNÉS VERS L’ACTION
PROMOUVOIR UNE
APPROCHE PARTICIPATIVE
SAVOIR
RESPONSABILISER
… dans la définition et la mise
en œuvre du Plan Stratégique

• Pour une banque, formalisation du
diagnostic stratégique et organisation
de la convention annuelle du
management
• Pour une Banque régionale, assistance
dans la définition et la lancement du
Plan Moyen Terme 2013 - 2015
• Pour un établissement de crédit à la
consommation, accompagnement du
PMT à travers 8 chantiers stratégiques
Contacts :
Stéphane Court - Directeur Général
[e-mail]
Tél : [phone]
Grégoire Forbin - Associé
[e-mail]
Tél. : [phone]
63 boulevard Haussmann
75008 Paris
standard : 01 53 43 06 43
télécopie : 01 53 43 06 40
www.equinox-cognizant.com
A PROPOS D’EQUINOX-COGNIZANT
Créé en 2004, Equinox-Cognizant est un cabinet de conseil en
organisation et en management spécialisé dans le secteur des
banques et établissements financiers.
Dans la déclinaison de nos prestations de conseil, nous
conservons une priorité absolue : comprendre le métier du client
et la culture de l’entreprise.
Cette exigence nous conduit à rechercher et apporter les
réponses les plus adaptées et les plus opérationnelles aux
problématiques de nos clients.
Au sein du Cabinet, une quarantaine de consultants sont
spécialisés dans le domaine de la Banque de Détail et des
Société Financières Spécialisées. Ces experts, qui parlent un
langage commun avec vos équipes, mettront leur connaissance
des stratégie de distribution et de l’efficacité opérationnelle au
service de vos projets de transformation.
EXEMPLES
D’INTERVENTION :