Formation sur la chaîne d`approvisionnement

Formation sur la chaîne d’approvisionnement
En collaboration avec le Cégep Garneau
INSCRIPTIONS EN COURS
(quelques places disponibles seulement)
16 février 2016
Descriptions des blocs de formation
Blocs de formation
Descriptions du bloc de formation
(les blocs peuvent être choisis individuellement)
Nombres
d’heures
et lieu
Coût/
formation
(5 personnes
min. et 10
personnes
max.)
Inscriptions
(Inscrire ici le
nbr de pers.
à inscrire/
module
Bloc 1 :
La chaîne
d’approvisionnement
Définition et composantes de la chaîne
d’approvisionnement
 Les différents intervenants impliqués dans la
chaîne d’approvisionnement : leurs fonctions,
rôles et responsabilités
 Fonctions liées aux approvisionnements et
aux achats
 Fonctions liées aux opérations
 Fonctions liées aux inventaires
 Fonctions liées au transport et à la logistique
 IR&D
 Le département des ventes
 Interdépendance des intervenants
 La gestion de la chaîne d’approvisionnement
 La gestion de la chaîne d’approvisionnement
vs la vision stratégique de l’organisation
Les impacts financiers
Nbr hrs :
3 heures
Date :
25 février
(Jeudi)
Horaire :
8h30 à
11h30
55$ + tx
Bloc 2 :
Les ententes
contractuelles :
Stratégies et outils
Les ententes et contrats
 Les caractéristiques
 Les enjeux et les impacts en fonction d’une
production sur commande et d’une
production sur stock
 La responsabilité de l’acheteur
 La relation client-fournisseur dans le cadre
d’ententes et de contrats en fonction de la
catégorie de produit
 La rédaction et la mise en place (implantation
dans les services)
 Aspects commerciaux
 Les clauses reliées aux risques (exemples
d’une liste de clauses)
 Les approbations
 L’implantation (mise à jour des données dans
les systèmes, communications aux
intervenants)
 Le suivi (indicateurs clés de performance)
Le renouvellement
Nbr hrs :
6 heures
Date :
8 avril
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
15h00
110$ + tx
Dîner inclus

Bloc 3
La gestion des stocks
: stratégies et outils
Les concepts de coûts des stocks et des inventaires
 Définir les coûts de la gestion des
stocks.
 Évaluer les coûts dans la chaîne
d’approvisionnement.
 Calculer et optimiser les stocks (Min-
Max, stock de sécurité, niveau de
service, QEC-QEP).
 Appliquer la loi de Pareto.
 Planifier les besoins
d’approvisionnement en fonction des
historiques de commandes.
 Calculer et évaluer les méthodes de
réapprovisionnement.
Nbr hrs :
6 heures
Date :
11 mars
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
15h00
110$ + tx
Dîner inclus
Bloc 4 :
L’entreposage
Fonctions liées à la gestion des stocks et des
inventaires
 Rôle du gestionnaire
 Rôles des responsables
 Mouvement des inventaires
 Les différentes méthodes d'inventaire
 Décompte cyclique
 Indicateurs de performance
 Approche et stratégies de gestion des inventaires
 Règles et finalité des inventaires
 Réalisation des inventaires
 Technique; positionnement des inventaires,
équipement d'entreposage
 Identification
 Manutention
 Décomptes physiques
 Gestion des écarts et des erreurs
Nbr hrs :
4 heures
Date :
1 avril
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
12h30
75$ + tx
Bloc 5 :
La recherche, la
sélection et
l’évaluation des
fournisseurs
La recherche d’un fournisseur (Le sourcing)
 Les marchés, fournisseurs et produits
 Les risques du marché/risques des options
 Stratégies à privilégier par catégorie de
produits
 Un seul ou plusieurs fournisseurs ?
 Quel type de fournisseur sélectionner ?
 Risques, enjeux et impacts
 La soumission (critères d’évaluation du
fournisseur/évaluation pondérée)
 Consolidation de la relation fournisseurs
 Impact sur la performance financière de
l’entreprise
 Critères de mesure de performance des
fournisseurs
 Les particularités d’une relation de
partenariat stratégique
Nbr hrs :
4 heures
Date :
15 mars
(Mardi)
Horaire :
8h30 à
12h30
75$ + tx

Bloc 6 :
La négociation
créatrice de valeur
Identifier les principaux critères d'une
communication efficace
 Planifier une stratégie de négociation
 Appliquer la stratégie de négociation
 Faciliter la relation entre les divers intervenants
et le fournisseur
 Régler les conflits en cas de litiges
Nbr hrs :
6 heures
Date :
29 avril
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
15h00
110$ + tx
Dîner inclus
Bloc 7 :
Choisir les bons
indicateurs de
performances et les
tableaux de bord
Comment choisir des indicateurs de performances
pertinents
 Mesure de la performance
o Coûts de maintien en inventaire
o Valeur total des stocks
o Coûts de distribution
o Coûts d’approvisionnement
o Coûts de production
o Coûts de transport
o Réseau de fournisseurs
o Livraisons
o Délais
o Qualité du service
o Qualité des produits
 L’importance du suivi
 Élaboration du tableau de bord
Nbr hrs :
4 heures
Date :
13 mai
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
12h30
75$ + tx
Bloc 8 :
formation des
gestionnaires
Les outils de gestion
 Le PODC (planification-organisation –direction-
contrôle)
 La mise en place de comité
Nbr hrs :
3 heures
Date :
14 avril
(Jeudi)
Horaire :
8h30 à
11h30
65$ +tx
Ces blocs de formation dynamique et axée sur la participation active fait appel à :
Des exposés théoriques et des études de cas;
Des outils et techniques en matière de gestion de l’approvisionnement;
Des exercices qui permettent d'appliquer concrètement les techniques et méthodes;
Des échanges et des observations du participant;
La synthèse des observations du formateur à la suite de ces échanges.
À REMPLIR ET À RETOURNER À : [e-mail] Pour info : Marie-Julie Hamel 418 650-2210 p.207
Nom de l’entreprise :
Nom du contact :
Date :