Formation sur la chaîne d`approvisionnement

Formation sur la chaîne d’approvisionnement
En collaboration avec le Cégep Garneau
INSCRIPTIONS EN COURS (quelques places disponibles seulement)
16 février 2016
Descriptions des blocs de formation
Blocs de formation
Bloc 1 :
La chaîne
d’approvisionnement
Descriptions du bloc de formation
(les blocs peuvent être choisis individuellement)
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Bloc 2 :
Les ententes
contractuelles :
Stratégies et outils
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
Définition et composantes de la chaîne
d’approvisionnement
Les différents intervenants impliqués dans la
chaîne d’approvisionnement : leurs fonctions,
rôles et responsabilités
 Fonctions liées aux approvisionnements et
aux achats
 Fonctions liées aux opérations
 Fonctions liées aux inventaires
 Fonctions liées au transport et à la logistique
 IR&D
 Le département des ventes
 Interdépendance des intervenants
La gestion de la chaîne d’approvisionnement
 La gestion de la chaîne d’approvisionnement
vs la vision stratégique de l’organisation
 Les impacts financiers
Les ententes et contrats
 Les caractéristiques
 Les enjeux et les impacts en fonction d’une
production sur commande et d’une
production sur stock
 La responsabilité de l’acheteur
 La relation client-fournisseur dans le cadre
d’ententes et de contrats en fonction de la
catégorie de produit
La rédaction et la mise en place (implantation
dans les services)
 Aspects commerciaux
 Les clauses reliées aux risques (exemples
d’une liste de clauses)
 Les approbations
 L’implantation (mise à jour des données dans
les systèmes, communications aux
intervenants)
 Le suivi (indicateurs clés de performance)
 Le renouvellement
Nombres
d’heures
et lieu
Nbr hrs :
3 heures
Coût/
formation
(5 personnes
min. et 10
personnes
max.)
55$ + tx
Date :
25 février
(Jeudi)
Horaire :
8h30 à
11h30
Nbr hrs :
6 heures
Date :
8 avril
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
15h00
110$ + tx
Dîner inclus
Inscriptions
(Inscrire ici le
nbr de pers.
à inscrire/
module
Bloc 3
La gestion des stocks
: stratégies et outils
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Bloc 4 :
L’entreposage
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
Bloc 5 :
La recherche, la
sélection et
l’évaluation des
fournisseurs
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
Les concepts de coûts des stocks et des inventaires
 Définir les coûts de la gestion des
stocks.
 Évaluer les coûts dans la chaîne
d’approvisionnement.
 Calculer et optimiser les stocks (MinMax, stock de sécurité, niveau de
service, QEC-QEP).
 Appliquer la loi de Pareto.
 Planifier les besoins
d’approvisionnement en fonction des
historiques de commandes.
Calculer et évaluer les méthodes de
réapprovisionnement.
Nbr hrs :
6 heures
Fonctions liées à la gestion des stocks et des
inventaires
 Rôle du gestionnaire
 Rôles des responsables
 Mouvement des inventaires
 Les différentes méthodes d'inventaire
 Décompte cyclique
 Indicateurs de performance
Approche et stratégies de gestion des inventaires
 Règles et finalité des inventaires
 Réalisation des inventaires
 Technique; positionnement des inventaires,
équipement d'entreposage
 Identification
 Manutention
 Décomptes physiques
Gestion des écarts et des erreurs
Nbr hrs :
4 heures
La recherche d’un fournisseur (Le sourcing)
 Les marchés, fournisseurs et produits
 Les risques du marché/risques des options
 Stratégies à privilégier par catégorie de
produits
 Un seul ou plusieurs fournisseurs ?
 Quel type de fournisseur sélectionner ?
 Risques, enjeux et impacts
 La soumission (critères d’évaluation du
fournisseur/évaluation pondérée)
Nbr hrs :
4 heures
Consolidation de la relation fournisseurs
 Impact sur la performance financière de
l’entreprise
 Critères de mesure de performance des
fournisseurs
 Les particularités d’une relation de
partenariat stratégique
110$ + tx
Dîner inclus
Date :
11 mars
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
15h00
75$ + tx
Date :
1 avril
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
12h30
Date :
15 mars
(Mardi)
Horaire :
8h30 à
12h30
75$ + tx
Bloc 6 :
La négociation
créatrice de valeur
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
Identifier les principaux critères d'une
communication efficace
Planifier une stratégie de négociation
Appliquer la stratégie de négociation
Faciliter la relation entre les divers intervenants
et le fournisseur
Régler les conflits en cas de litiges
Nbr hrs :
6 heures
110$ + tx
Dîner inclus
Date :
29 avril
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
15h00
Bloc 7 :
Choisir les bons
indicateurs de
performances et les
tableaux de bord
Bloc 8 :
formation des
gestionnaires

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
Comment choisir des indicateurs de performances
pertinents
Mesure de la performance
o Coûts de maintien en inventaire
o Valeur total des stocks
o Coûts de distribution
o Coûts d’approvisionnement
o Coûts de production
o Coûts de transport
o Réseau de fournisseurs
o Livraisons
o Délais
o Qualité du service
o Qualité des produits
L’importance du suivi
Élaboration du tableau de bord
Les outils de gestion
Le PODC (planification-organisation –directioncontrôle)
La mise en place de comité
Nbr hrs :
4 heures
75$ + tx
Date :
13 mai
(Vendredi)
Horaire :
8h30 à
12h30
Nbr hrs :
3 heures
65$ +tx
Date :
14 avril
(Jeudi)
Horaire :
8h30 à
11h30
Ces blocs de formation dynamique et axée sur la participation active fait appel à :
Des exposés théoriques et des études de cas;
Des outils et techniques en matière de gestion de l’approvisionnement;
Des exercices qui permettent d'appliquer concrètement les techniques et méthodes;
Des échanges et des observations du participant;
La synthèse des observations du formateur à la suite de ces échanges.
À REMPLIR ET À RETOURNER À : [email protected]
Nom de l’entreprise :
Nom du contact :
Date :
Pour info : Marie-Julie Hamel 418 650-2210 p.207